关于超产奖励的规定
关于超产奖励的规定
某某工区超差奖励规定随着2015年全钢和半钢对胶料的需求加大，经车间研究，为充分调动某某车间全体员工的生产积极性，激发大家的工作热情，车间拟对超出机台定额计划的人员给予一定的奖励，现将具体奖励办法公布如下：（一）涉及范围本次计件奖励的范围只针对某某车间的生产一线岗位，辅助岗位和管理岗位的奖励将根据月末工区整体计划的完成情况由工区领导给予奖励。
（二）奖励办法1. 计算依据月计划产量（P）：各个机台在规定的出勤天数内日计划产量的总和。
实际完成量（A)：各个机台在规定的出勤天数内日完成产量的总和。
超产数量（M）：无论任何原因当月的实际统计完成的数量与月计划产量的差。
2.计算办法（1）超产数量M（车）＝ A（车）－ P（车）（2）奖金数量（N）N（元）＝ M（车）×元/车母炼岗位分配奖励：主机岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车配磅1岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车配磅2岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车挤出岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车建垛岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车终炼岗位分配奖励：主机岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车配磅岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车开练1岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车开练2岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车开练3岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车建垛岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车3.发放时间超产奖金随当月绩效工资结算和发放。
（三）其它说明1. 产量计算是指在定机台和定员情况下实际完成的产量，未经工区同意私自追加定员而完成的产量无效。
2. 新增实习工安排的机台需经工区领导同意并在每天的产量统计表中予以注明。
3. 本规定从二○一五年二月份执行，暂定期限为六个月。
4. 本规定解释权归车间办公室。
生产产量超产奖励方案
1.员工在奖励周期内如有离职、调岗等变动，按实际在岗时间计算奖励；
2.如有弄虚作假、虚报生产数据等行为，一经查实，取消当月奖励，并按公司规定给予相应处罚；
3.本方案的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
六、附则
本方案自发布之日起实施，如有变更，公司将及时通知全体员工。
（2）超产比例在10%（含）-15%以内，给予当月工资10%的奖励；
（3）超产比例在15%（含）以上，给予当月工资15%的奖励。
3.计算方法：超产比例=（实际生产数量-计划生产数量）/计划生产数量。
五、奖励发放
1.发放时间：次月10日前。
2.发放方式：与当月工资一并发放。
3.发放流程：
（1）生产部门统计员工在奖励周期内的生产数据，计算超产比例；
（完）
第2篇
生产产量超产奖励方案
一、目的与原则
1.本方案的制定旨在激励生产部门员工提高生产效率，实现公司生产目标的超额完成。
2.奖励原则坚持公平、公正、公开，确保奖励机制的科学性和合理性。
二、奖励对象
1.本公司生产部门的在岗正式员工。
2.直接参与生产过程，对提高生产产量有显著贡献的员工。
三、奖励条件
（3）在奖励周期内，完成生产任务，且生产质量符合公司标准。
三、奖励标准
1.奖励周期：每月进行一次超产奖励；
2.奖励依据：以当月实际完成生产任务量与计划生产任务量的差额为依据；
3.奖励金额：根据超产比例，按以下标准进行奖励：
（1）超产比例在5%（含）-10%以内，奖励金额为当月工资的5%；
（2）超产比例在10%（含）-15%以内，奖励金额为当月工资的10%；
生产产量超产奖励方案
车间超产奖励方案
车间超产奖励方案一、背景介绍近年来，随着经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。
为了促进车间生产效率的提升，激发员工工作积极性，我们特制定了车间超产奖励方案，以鼓励员工在工作中全力以赴，为企业的发展做出更大贡献。
二、奖励标准1. 超产奖励计算方式：根据员工生产的超产数量计算奖金。
2. 超产数量计算公式：单位时间内生产数量 - 预设生产数量 = 超产数量。
其中，单位时间根据具体的生产情况而定，预设生产数量由技术部门根据订单情况和车间设备性能合理确定。
3. 超产奖励比例：超产数量 ×奖励单价 = 超产奖励金额。
奖励单价由企业管理层根据企业盈利情况和市场行情进行合理调整，确保奖励既能激励员工，又不会对企业造成较大负担。
三、奖励发放方式1. 奖励发放时间：每月月底。
在确保所有生产数据完整、准确的情况下，财务部门将计算每位员工的超产奖励金额，并于月底统一发放。
2. 奖励发放方式：以银行转账的方式将超产奖励金额直接发放至员工个人工资账户。
四、奖励使用规定1. 奖励自愿使用：员工可以根据个人需求自愿选择奖金的使用方式。
2. 员工生活改善：员工可以将奖励用于改善自身的生活条件，包括但不限于购买家电、家具、汽车等。
3. 学习进修：员工可以将奖励用于学习进修，包括参加培训班、报名学习课程等提升自身技能和知识水平。
4. 健康保障：员工可以将奖励用于购买商业医疗保险、健身卡等，提升自身健康保障水平，改善工作生活质量。
5. 其他用途：员工还可以将奖励用于其他个人需求或善后事宜，但需保证合法合规，不得违反国家相关法律法规。
五、奖励效果评估1. 定期评估：企业将定期评估奖励方案的实施效果，包括但不限于员工的工作积极性、生产效率提升情况等，并根据评估结果对奖励方案进行调整优化。
2. 员工反馈：鼓励员工积极反馈奖励方案的优缺点，企业将结合员工意见对奖励方案进行改进，以更好地满足员工需求和激发员工潜力。
六、奖励方案宣传1. 内部宣传：在企业内部通过各种渠道广泛宣传奖励方案的细节和实施效果，包括但不限于企业内部网站、内部通知、员工会议等方式，确保每位员工都充分了解和参与到奖励方案中来。
车间超产奖惩制度方案范本
车间超产奖惩制度方案一、目的为确保车间生产目标的顺利实现，提高员工的工作积极性和生产效率，根据公司实际情况，特制定本超产奖惩制度方案。
本方案旨在激励员工努力完成生产任务，提升车间整体管理水平。
二、适用范围本方案适用于车间全体员工。
三、奖励措施1.超产奖励（1）当月产量超过计划产量5%以上，奖励金额为超产部分总价值的1%。
（2）当月产量超过计划产量10%以上，奖励金额为超产部分总价值的2%。
（3）当月产量超过计划产量15%以上，奖励金额为超产部分总价值的3%。
2.季度超产奖励（1）季度产量超过季度计划产量5%以上，奖励金额为超产部分总价值的1%。
（2）季度产量超过计划产量10%以上，奖励金额为超产部分总价值的2%。
（3）季度产量超过计划产量15%以上，奖励金额为超产部分总价值的3%。
3.年度超产奖励（1）年度产量超过年度计划产量5%以上，奖励金额为超产部分总价值的1%。
（2）年度产量超过计划产量10%以上，奖励金额为超产部分总价值的2%。
（3）年度产量超过计划产量15%以上，奖励金额为超产部分总价值的3%。
四、惩罚措施1.未完成产量惩罚（1）当月产量低于计划产量5%以下，扣除相应金额的1%。
（2）当月产量低于计划产量10%以下，扣除相应金额的2%。
（3）当月产量低于计划产量15%以下，扣除相应金额的3%。
2.季度未完成产量惩罚（1）季度产量低于季度计划产量5%以下，扣除相应金额的1%。
（2）季度产量低于计划产量10%以下，扣除相应金额的2%。
（3）季度产量低于计划产量15%以下，扣除相应金额的3%。
3.年度未完成产量惩罚（1）年度产量低于年度计划产量5%以下，扣除相应金额的1%。
（2）年度产量低于计划产量10%以下，扣除相应金额的2%。
（3）年度产量低于计划产量15%以下，扣除相应金额的3%。
五、其他规定1.员工超产奖励应在每月、每季度、每年底一次性发放。
2.员工超产奖励与惩罚金额应以实际完成产量和计划产量为准。
关于超产奖励的规定
某某工区超差奖励规定随着2015年全钢和半钢对胶料的需求加大，经车间研究，为充分调动某某车间全体员工的生产积极性，激发大家的工作热情，车间拟对超出机台定额计划的人员给予一定的奖励，现将具体奖励办法公布如下：（一）涉及范围本次计件奖励的范围只针对某某车间的生产一线岗位，辅助岗位和管理岗位的奖励将根据月末工区整体计划的完成情况由工区领导给予奖励。
（二）奖励办法1. 计算依据月计划产量（P）：各个机台在规定的出勤天数内日计划产量的总和。
实际完成量（A)：各个机台在规定的出勤天数内日完成产量的总和。
超产数量（M）：无论任何原因当月的实际统计完成的数量与月计划产量的差。
2.计算办法（1）超产数量M（车）＝A（车）－P（车）（2）奖金数量（N）N（元）＝M（车）×元/车母炼岗位分配奖励：主机岗位：奖励金额（元）＝M（车）×元/车配磅1岗位：奖励金额（元）＝M（车）×元/车配磅2岗位：奖励金额（元）＝M（车）×元/车挤出岗位：奖励金额（元）＝M（车）×元/车建垛岗位：奖励金额（元）＝M（车）×元/车终炼岗位分配奖励：主机岗位：奖励金额（元）＝M（车）×元/车配磅岗位：奖励金额（元）＝M（车）×元/车开练1岗位：奖励金额（元）＝M（车）×元/车开练2岗位：奖励金额（元）＝M（车）×元/车开练3岗位：奖励金额（元）＝M（车）×元/车建垛岗位：奖励金额（元）＝M（车）×元/车3.发放时间超产奖金随当月绩效工资结算和发放。
（三）其它说明1. 产量计算是指在定机台和定员情况下实际完成的产量，未经工区同意私自追加定员而完成的产量无效。
2. 新增实习工安排的机台需经工区领导同意并在每天的产量统计表中予以注明。
3. 本规定从二○一五年二月份执行，暂定期限为六个月。
4. 本规定解释权归车间办公室。
某某工区二○一五年二月一日。
超产奖规则
超产奖规则（2012年元月修改）注：1、时效是参考2011年的生产效率而得。
在实际运行后，上表所定的时效如偏高或偏低，或产品结构出现调整等情况，另行修正。
2、总工时指部门总工时。
总工时越少，基准产量就越低；总工时越多，基准产量就越高。
3、取消原帮工费的计算方式(钻锣房除外)，按此计算方式：部门总工时=部门原始总工时+部门被帮工累计工时-部门派出帮工累计工时钻锣房的帮工收入/支出＝总帮工工时×3二、部门可分配奖金的计算（完成人：行政部+品质部）1、电镀、暗房、成检、文字、冲床收入=超产收入+省物料+定位性奖励（省物料按《各部门物料与超产奖挂钩规则》）处罚= 物料超标+浪费水电气+7S +退货+定位性+厕所卫生+丢失MI卡+品质部门可分配奖金=(收入－处罚－部门浮动加班费累计数)×95%关于处罚项：A、物料超标的处罚：按《各部门物料与超产奖挂钩规则》B、浪费水电气、7S、定位性、厕所卫生、丢失MI卡的处罚：按原规则。
C、品质的处罚：(1)部门报废率每超过0.001%，扣除其超产收入的1%(2)部门返工率每超过0.1%，扣除其超产收入的0.5%。
(3)客户投诉外观、开短路、混板、包装不符要求等与成检工序有关的问题:▲如客户扣公司的货款，则扣成检超产收入的5%；▲如客户只是投诉但未扣公司的货款，酌情不扣成检的超奖收入；▲如属低级错误的投诉或屡诉屡犯的问题，即使客户未扣公司货款，亦扣成检超产收入的2%。
2、钻锣房收入=超产收入+帮工收入+省物料+定位性奖励（省物料按《各部门物料与超产奖挂钩规则》）处罚= 物料超标+浪费水电气+7S +退货+定位性+厕所卫生+丢失MI卡+品质可分配奖金=（收入-处罚-帮工支出-浮动加班费累计数）*95%3、QC收入=超产收入+省物料+定位性奖励（省物料按《各部门物料与超产奖挂钩规则》）处罚= 物料超标+浪费水电气+7S +退货+定位性+厕所卫生+丢失MI卡+品质可分配奖金=收入－处罚-浮动加班费累计数4、生产、品质、计划、网房部门可分配奖金=[(电镀+暗房+成检+文字+钻锣的可分配奖金)×5%÷(四个部门的总人数)]×部门人数－部门浮动加班费三、评分标准（旷工及其他行为的违规按原规则通报处罚，报废超标按原规则承担损失）A、对员工的评分（完成人：各部门主管；辅助岗位总分为78分；非辅助岗位总分为100分）1、生产效率（辅助岗位基数23分，封顶23分；非辅助岗位基数28分，加分7分，封顶35分）▲基准效率为暂定数据，视实际运行后，所定的效率如偏高或偏低，或产品结构出现调整等情况，再予修正。
超产奖励方案范文
超产奖励方案范文
一、奖励目的
为调动员工的工作积极性,提高工作效率和生产效益,公司特制定超产奖励方案,对超额完成生产任务的员工给予奖励。
二、适用范围
公司全体生产岗位员工。
三、奖励标准
1. 个人超产奖励
员工当月实际产量超出标准产量20%及以上时,可获得超产部分产品销售额的10%-20%作为奖金。
具体比例根据超产幅度确定。
2. 车间团队超产奖励
整个车间当月实际产量超出计划任务20%及以上时,车间所有员工平均分配超产部分产品销售额的5%-10%作为奖金。
具体比例根据超产幅度确定。
四、奖励发放
每月对上月超产情况进行核算,并在次月15日前发放超产奖金。
五、注意事项
1. 产品质量合格为获奖前提条件。
2. 严禁通过牺牲产品质量或违规操作等方式超产。
3. 超产奖金需缴纳个人所得税。
4. 超产奖励方案由公司适时调整。
员工超产奖励发放办法
员工超产奖励发放办法为提高员工工作积极性，本着公司与职员工互利共赢关系，并结合公司现有人员配制及机器设备新增后生产能力评估情况,特制定的超产奖励办法,其具体办法如下：一、产品超产规定及奖励办法1、产品超产规定：①当月基础产量基数=当年度经营管理工作目标内产量目标/12个月，月实际产能超过当月基础产量基数5%(含）以上,计超产奖，未超过5%不计超产奖。
②未超过5%比例的月份，所超过的比例可计入下个月内。
2、超产奖励金额：3、超产奖核发按当年度《工资标准》规定超产奖系数范围执行，其超产奖系数由部门主管评定，并与员工当月工作表现挂钩。
二、部门超产奖享受规定㈠、生产部①以上三项产品超产只完成其一的，其它两项月产量完成了产量月目标的80％时，负责此三项产品的生产和现场管理人员享受总超产奖的3/1。
同理，三项产品超产完成两项，另一项月产量完成产量月目标的80％时，负责此三项产品的生产和现场管理人员人员享受总超产奖的3/2。
②以上三项产品超产只完成其一的,其中有一项产品月产量未达产量月目标的80%时,负责此三项产品管理人员不可享受任何超产奖励,负责此三项产品生产人员完成了本职工作的，超产系数减半。
③生产调度超产奖励随各自负责产品超产奖励办法实施。
㈡、质保部①以上三项产品超产完成其一的，其它两项月产量完成了产量月目标的80％时,负责此三项产品的质保部人员享受总超产奖的3/1。
同理，三项产品超产完成两项,另一项月产量完成产量月目标的80％时，负责此三项产品的质保部人员享受总超产奖的3/2。
②以上三项产品超产只完成其一的,其中有一项产品月产量未达产量月目标的80％时，负责此两项产品质保管理人员不可享受任何超产奖励，负责此三项产品检验人员完成了本职工作的,超产系数减半。
㈢、综合部、工程部、技术部及其它行政管理人员超产享受规定综合部、工程部、技术部及其它行政管理人员（下称：管理人员)的超产享受基本条件必须是超产当月绩效考核达C级（含）以上。