内训师述职报告

合集下载

企业内训写手述职报告

企业内训写手述职报告

企业内训写手述职报告尊敬的领导:我是XXX公司的一名内训写手,我在此向您呈交写手述职报告,以总结我在过去一段时间内的工作情况,并向您展示我的职责履行情况和成果。

【引言】作为企业内训写手,我的主要职责是根据公司的内训计划和需求,撰写相关培训材料、教案、PPT等。

同时,我还负责编辑和描述员工培训的过程、成果和效果,确保培训内容准确、清晰地传达给员工。

下面,我将围绕我的职责和工作内容进行阐述。

【岗位职责】作为内训写手,我主要承担以下职责:1. 内训材料撰写:根据公司提供的内训主题和目标,结合相关行业知识和培训方法论,我能够撰写出具有吸引力的培训材料。

在这个过程中,我始终注重内容的准确性和易理解性,以便员工能够轻松理解和接受培训内容。

2. 教案制定:我会根据内训的需求和培训目标,制定实用的教学方案。

在编写教案时,我会结合案例分析、小组讨论和互动游戏等教学方法,确保培训课程具有足够的吸引力和互动性。

3. 内训PPT制作:我具备使用各类创意和专业软件如PowerPoint来制作内训PPT的技能。

在PPT的制作过程中,我注重幻灯片的布局、视觉效果和信息传递的清晰性,以便员工在培训过程中容易理解和掌握要点。

4. 员工培训过程记录和总结:为了充分展示内训的效果和成果,我会详细记录每次培训的过程和员工的反馈。

通过对反馈和数据的统计和分析,我能够总结培训的效果和改进方向,以便公司更好地规划和提供培训计划。

【工作成果】在过去的一段时间里,我取得了以下几个工作成果:1. 优化内训材料:通过不断学习和积累,我能够撰写具有深度和广度的内训材料。

这些材料不仅准确地传达了企业的内训内容,还在语言表达和视觉效果方面进行了优化,以提高员工的学习体验和效果。

2. 创新教案设计:通过引入新的教学方法和互动形式,我改进了公司的培训教案。

新增的案例分析、角色扮演和讨论环节,帮助员工更好地理解和应用培训内容,增强了培训的实用性和参与度。

3. 提升培训效果:通过加强与培训对象的互动和反馈,我有效地提升了培训的效果。

电力系统内训师述职报告

电力系统内训师述职报告

电力系统内训师述职报告尊敬的领导:我是电力系统内的训师,非常荣幸能够向您呈交我的述职报告。

在过去的一年里,我从事了各种培训工作,并取得了一定的成绩。

首先,我积极参与了公司内部的各类培训计划,并且在培训过程中,根据员工的需求和公司的战略目标,制定了个性化的培训方案。

我认真备课,注重课堂互动,以培养员工学习的主动性和积极性。

通过多媒体教学、案例分析、小组讨论等多种教学方法和工具,我尽力激发学员的学习兴趣,提高他们的培训效果。

其次,我不断完善自己的教学技能和知识储备。

我经常参加各类培训师培训班,学习最新的培训理论和方法,并在实践中不断调整和优化自己的教学方式。

我注重提升自己的专业素质,积极参与相关电力系统的研讨会和学术交流活动,争取逐步成为电力系统领域的专家。

此外,我还注重培养员工的团队合作意识和沟通能力。

在培训中,我尝试以小组合作的形式进行学习,让员工互相交流、合作解决问题。

我会鼓励员工提问和表达自己的意见,建立良好的沟通氛围。

通过这种方式,能有效促进员工之间的合作与交流,提高整个团队的凝聚力和效率。

总结来说,我在培训工作中努力做到了如下几点:1. 制定个性化的培训方案,注重培养员工的学习兴趣和主动性;2. 不断提升自己的教学技能和知识储备,力求成为电力系统领域的专家;3. 培养员工的团队合作意识和沟通能力,提高整个团队的凝聚力和效率。

在接下来的工作中,我将进一步加强对公司战略目标的了解,与相关部门密切合作,精心设计更加有针对性的培训方案,以实现公司人力资源的优化和发展目标。

感谢领导的支持和关心,我会继续努力,不断提升自己的能力,为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢!。

企业内训师述职报告

企业内训师述职报告

企业内训师述职报告引言:作为企业内训师,我在过去一年里积极履行我的职责,通过为员工提供专业的培训和发展机会,助力企业实现了许多重要目标。

在此,我将向领导和团队分享我过去一年的工作成果和经验,以期为今后的工作提供反思和改进的方向。

主体:一、学习需求分析与培训计划制定进入一个全新的工作环境,我首先了解了企业的发展目标和团队的需求。

通过与不同部门和员工的沟通,我对职位要求、能力差距以及培训需求进行了全面调研和分析。

基于这些调研结果,我制定了全年的培训计划,并在团队内部进行了广泛的宣传和反馈收集。

二、培训课程设计与交付为了提高员工的工作效率和专业能力,我积极开展了一系列培训课程。

首先,我细致研究了相关领域的前沿知识和最新发展趋势,并根据员工的实际需求进行了重点选择。

在课程设计方面,我注重培训目标的明确性、实用性和互动性,力求做到知识的量化和实践的结合。

在培训交付方面,我注重培训方式的创新,采用了多媒体、案例分析、角色扮演等多种形式,以满足不同学习者的需求。

三、培训效果评估与改进为了确保培训的有效性和持续改进,我积极收集了培训后的反馈意见和学习成果。

通过问卷调查、面对面访谈等方式,我了解了员工对培训的满意度、知识吸收情况和实际应用成效。

与此同时,我也注重培训效果的量化评估和数据分析,以便为今后的培训计划提供有力的依据和改进方向。

结语:通过过去一年的努力,我相信我为企业的发展做出了积极的贡献。

在未来的工作中,我将继续加强自身学习和专业能力的提升,不断改进培训设计与交付方式,进一步优化和改进培训效果评估机制,为企业的培训和发展事业做出更大的贡献。

感谢领导和团队的支持和信任,我期待与大家共同努力,为企业的长期发展做出更大的贡献。

以上即是我作为企业内训师过去一年的工作述职报告,感谢大家的聆听。

培训师述职报告5篇

培训师述职报告5篇

培训师述职报告5篇培训师述职报告篇1我有幸于20__年_月份加入到+团队中,并在人力资源部任职,人力资源工作对我来说是个陌生的行业,跨行业对我来说很是富有挑战性,也意味着这是我的新起点、新机遇、新挑战。

首先感谢部门领导和同事在工作中给予的悉心指导和热情帮助,使我尽快熟悉工作内容、进入工作角色。

现将我这段日子的学习与工作情况做一简要汇报:通过工作之余查阅专业资料,我对人力资源工作有了全新的认知,人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的人力资源规划,招聘与配置,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工劳动关系管理,一系列过程来调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。

即:依据企业实际情况结合现代管理方法,对企业内的人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列工作,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

在这段时间并没有安排我具体责任工作,主要和招聘组学习、熟悉工作内容,在和同事实践学习的过程中,我把业务流程和重点做了详细记录,并当日把笔记做整理,在整理的过程中,发现不明白的细节和一些不了解的延伸工作都及时的虚心去和同事了解清楚。

我也在新的工作中得到了一些体会,顾客对于酒店是“上帝”,同样,就人力资源部而言,员工则是我们的“上帝”,为使我们的上帝(员工)尽可能在工作中发挥积极性,在今后的工作中我会充分发挥职能,利用各种方式来调动员工的工作积极性,我原来是做销售行业,擅长的是与顾客沟通,把握顾客消费心理已达到销售目的;现在可以转换成与员工沟通,把握员工的工作心理已达到稳定员工队伍的目的。

同时还要加强专业知识的进修,增强自己的专业性,把专业知识灵活的结合实际去施展工作,更好的发挥自身的优势和潜能,为酒店的稳定与发展做出新的贡献!培训师述职报告篇2总校领导你们好:我是__分校的__,无论是经过层层的面试进入负责人还是到__分校。

述职报告内训师怎么写啊

述职报告内训师怎么写啊

述职报告内训师怎么写啊尊敬的领导:首先,感谢您给予我展示和成长的机会,以下为我作为内训师在过去一段时间的工作总结和成果汇报。

一、培训设计与准备作为内训师,我在过去的时间里负责设计和准备多个培训项目。

在设计阶段,我通过分析目标受训群体的需求和背景,制定了相应的培训目标和教学内容。

同时,我还学习了最新的培训方法和工具,并灵活运用到实际的培训中。

在准备阶段,我制定了详细的培训计划,并与相关部门进行了充分的沟通和协调,确保培训顺利进行。

二、培训实施与授课我全面负责了数个培训项目的实施和授课工作。

在授课过程中,我积极引导学员参与讨论和案例分析,提升培训的互动性和实用性。

我借助多媒体教具和各种视听材料,使培训内容更加生动有趣,增强学员的学习兴趣和参与度。

同时,我注重培训效果的评估,通过反馈调查和学员反馈,及时了解培训的进展和效果,为后续的培训改进提供了依据。

三、培训成果与评价通过我所负责的培训项目,我取得了一定的成果和效果。

首先,培训后的学员对培训内容和授课方式给予了积极的评价,认为培训内容新颖、有深度且具有实用性。

其次,学员的实际工作表现和能力提升也得到了同事和上级的肯定和认可。

最后,我还通过培训跟踪和辅导,帮助学员将培训所获得的知识和技能应用到实际工作中,取得了可见的成果。

四、个人成长与反思在过去的工作中,我深刻体会到作为一名内训师的责任与挑战。

我始终保持学习的态度,不断提升自己的专业素养和教学技能。

我在设计课程时,更加注重培训内容的实用性和针对性,为学员提供更多的实际案例和解决方案。

同时,我也意识到在授课过程中,要注重培养学员的自主学习能力和团队合作精神,培养他们的创新思维和问题解决能力。

以上是我作为内训师在过去一段时间的工作总结和成果汇报。

在未来的工作中,我将继续努力,不断学习和提升,为公司的培训事业做出更大的贡献。

感谢领导的支持与信任!此致礼敬!。

述职报告银行内训师

述职报告银行内训师

述职报告银行内训师尊敬的领导:我是XX银行的内训师,非常荣幸能够向您汇报我的工作。

在过去的一年时间里,我积极参与、组织并完成了一系列的培训任务,取得了一定的成绩。

以下是我的工作总结和反思。

一、培训内容在过去的一年中,我主要负责银行产品知识培训、销售技巧培训和团队合作培训等方面的课程。

通过对这些课程的研究和整理,我成功地帮助员工们提升了产品知识的掌握能力,提高了销售技巧和客户服务质量,并增强了团队协作和沟通能力。

二、培训方法在培训过程中,我注重与员工们的互动和沟通。

我利用小组讨论、角色扮演和案例分析等多种培训方法,激发员工们的学习热情,并促使他们将培训内容应用到实际工作中。

同时,我还将在线学习和面对面培训相结合,提供了灵活的学习方式,满足了不同员工的学习需求。

三、培训效果通过近期的培训反馈和业绩数据,我可以很自豪地说,我的培训取得了良好的效果。

在产品知识培训方面,员工们的错误率明显下降,客户满意度和信任度都有所提高;在销售技巧培训方面,员工们的销售业绩和转化率都有明显的提升;在团队合作培训方面,员工们的协作意识和团队精神都得到了增强。

四、培训持续改进在总结过去一年的工作经验的基础上,我深刻认识到了培训过程中的不足之处。

我将继续不断改进自身的培训方法和内容,以满足员工的学习需求和银行的发展需要。

我也会定期搜集员工的反馈意见,以便及时调整培训方向和内容。

总之,我在过去一年的培训工作中努力学习和实践,将自己潜心研究的知识传递给员工,并取得了一定的成绩。

我将继续努力,提升自己的业务水平和培训能力,为银行员工的发展和银行的业务增长做出更大的贡献。

谢谢您对我的支持和指导!内训师 XX。

内训师述职报告

内训师述职报告

内训师述职报告尊敬的领导:我是贵公司的内训师,现向您提交一份我在过去一年内的工作述职报告。

在过去的一年里,我着眼于提升企业的内部培训和发展,努力为员工的职业生涯提供全方位的支持和帮助。

我所负责的内训项目主要包括新员工培训、技能培训、管理培训以及领导力发展等。

首先,我在新员工培训方面做出了一系列的努力。

通过对新员工培训计划的改进和优化,我确保了培训内容的全面性和实用性。

同时,我还与各部门紧密合作,深入了解他们对新员工的需求,针对性地为他们进行培训,以帮助他们尽快适应工作环境并发挥出应有的能力。

通过这些努力,我们有效地提高了新员工的工作效率和工作质量,为企业的发展打下了坚实的基础。

其次,我在技能培训方面也取得了一些成效。

针对不同部门和职位的员工,我制定了专门的培训计划,并结合员工的实际工作情况,开展了一系列的技能培训活动。

通过这些培训,我们提高了员工的专业水平和实际操作能力,为企业的各项工作提供了有力的支持。

同时,我还加强了培训评估和反馈机制,及时了解员工对培训的反馈和需求,不断改进培训内容和方法,提升培训的效果和满意度。

再次,我注重了管理培训和领导力发展方面的工作。

通过开展管理培训和领导力发展课程,我提高了员工的管理能力和团队合作能力。

我还与公司的中高层管理人员合作,为他们提供个性化的培训和辅导,提高他们的领导力和决策能力。

通过这些努力,我促进了公司管理层的专业化和创新,为公司的长远发展提供了坚实的保障。

最后,在过去一年的工作中,我积极参与了各项内训会议和活动,增加了自己的专业知识和实践经验。

我还主动与行业内的专家和同行进行交流和合作,不断提升自己的教学水平和内训能力。

同时,我还加强了与员工和部门的沟通和合作,积极倾听他们的意见和建议,不断改进内训工作,提高内训效果和满意度。

以上就是我在过去一年里的工作情况和成果的简要概述,我将继续努力,不断提升自己的专业水平和工作能力,为公司的发展和员工的成长做出更大的贡献。

内训师述职报告范文

内训师述职报告范文

内训师述职报告范文尊敬的领导:首先感谢您能给我提供这次述职的机会,我是公司内训部门的一名内训师,出于对公司和自身职业成长的热爱,我愿意把自己的所学和所思、所做成果告诉您,并接受您的批评和指导。

一、工作概括本次述职着眼于“内训师”角色身份,主要职责包括:课程设计、培训实施、参与招聘、辅导员工、知识管理和记录等方面,达成以下目标:1、在以餐饮业为主要服务行业的情况下,按照公司战略和市场变化的要求,把握组织需求,结合技术和管理需求,定制化开展内训;2、在内部咨询和公司解决问题的背景下,对公司员工的能力和职业形象做了全面、详细、深入的梳理和分析,找出了部分核心问题,积极支持公司解决了很多疑难问题;3、在讲述训练声音、开展学科教育、制定新的课程计划,参与课程开发,促进职业培训的开展后,内训师们在内部已经积累了足够的能力和资源;4、定期开展培训主题,以“团队沟通、团队建设、服务品质提升”三个主题为重心,辅以公司运营相关技术和管理课程,加速全员素质提升;5、制定“课程反馈评测机制、晋升考核机制、培训记录管理机制、奖惩机制”,推动内训机构从“任务驱动”向“结果导向”转型,为公司提供有力的人才培养保障。

二、工作回顾内训中心作为公司培养和发展的主要平台,本年度主要做了以下工作回顾:1、提升教学能力:对将近一半以上的新老师进行技术培训和教学培养,提高内部教学能力和市场销售力;2、开发新课程:一方面是根据客户需求定制化设计,例如就餐服务课、排队组织培训,代表市场上的要求,另一方面是从团队建设、领导力、沟通交流、文化建设等方面,定期进行课程开发,加强公司内部人才积累和能力拓展。

3、优化培训模式:进一步深入研究、分析和构建公司自身的管理水平及管理体系,设计更加科学合理的培训模式,提高培训的实效性和针对性。

4、激发学习兴趣:在课程设计中注重策划,加入运动元素与团队互动,以及多媒体互动课程的争取,创造出充满吸引力的培训环境,激发学生的兴趣,提高培训质量。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

2012年内训师述职报告年末临近,新年将至,回望2012坚持、洗礼、成长、梦想,走过一年认识过去展望未来!坚持-----这一年得到公司领导的赏识从销售顾问提升为内训师,从实习到开始,从学习到测评,从认证到工作,从工作到提升,从2012到2013的思想和态度,会从新的“零”开始,把当初的坚持用到最后,在此也感谢身边、xx的每一位帮助我的领导和朋友!洗礼----如大浪淘沙把自己的黄金点掏出来奉献。

这一年感悟的太多,还记得参加工作时公司周围还是荒地,现在也成高楼大厦,还记得曾经一月的几百元的工资到现在的管理工资,细细一想公司在成长,我也随此步伐在成长,有欣慰更有感激。

有时候,甚至当遇到挫折时或迷茫时曾想过放弃,可面对那些帮助我的人和加上坚强的性格,又屡屡回到工作轨迹来。

转眼,2012就要结束,回顾这一年得工作有许多的不足,作为内训的年度,季度,月度的培训需求调查欠缺,为此在新的来年将做好整体的部署,把大家想要的东西结合厂部和公司的要求,进行有针对性的培训,工作要善始善终,要对事情负责。

就培训后的效果加强重视,对合格率达不到80%的进行处罚和原因的查找,并在不足中找到改进和提升项,进行加强培训或是作辅导,努力把欠缺的知识点,流程点更好的掌握,工作要不断改进与创新,从而把一线团队塑造成理论和实践都优异的队伍,也从而把公司的服务流程和标准拉上一个新的台阶,力赶厂家的标准,让公司不在服务流程上面栽跟斗。

对各类报表及其资料,进行按dca标准,多做数据化,和规范化的提报和存档,对于其中不清楚的项目多像身边的同事和其他的优秀内训师请教。

成长----对于这一年里在内训上面的失分项,如报表提报的时间节点,在线学习的未督促完成等的,进行绩效和制度的更改及把控。

至于培训中的,主讲培训师要走在学员的前面,要用更高的水平来树立威信;要用更稳重的态度来应对学员;要有比学员更高的技术与理论来引导学员。

不要与学员关系过于亲密;不能为个人谋私利;不能为个人大开方便之门。

主讲培训师在任何情况下都要站在公司的利益上出发,为公司谋福利。

公司因你们为公司谋有福利,才有你们的福利。

是一个良性的循环。

不同的培训,注重方式方法,课程的吸引力,课程的效果上面,则加强自身的修养,对于知识点的覆盖面,进行学习让自己知道更多,也把更多和大家分享。

也更多的进行自我心理学、社会学、教育学、汽车工程学等的学习,努力把自己武装起来,把团队带精带强。

鉴于在零售经理板块工作的情况,把学习到的东西,结合实际销售工作中流程及成交率进行系统化的内训工作的开展。

在零售板块里做的失败的地方,进行工作后的总结并把不足的东西补起来增强自己的工作能力。

对于售后团队,做好年度系统化的改进和提升目标,从自己开始,在汽车基础学和售后服务流程cse上下功夫,学习透彻,理解意义,并结合公司的实际情况和厂家的要求做好每个月度的能力提升和持之以恒的流程cse培训,在服务顾问的资料中,售后领导的沟通中,日常工作中找到不足进行加强,努力把pt和mot成绩提升一个台阶,达到厂家神秘访客的要求,从而把基础做好,也力助audit\\。

对于新人的培训,进行时效化,系统化并根据不同的人作出相应的调整,使之快速成长加入xx团队。

鉴于团队,把个人的头带好,相互尊重,相互理解,加强沟通,加强以团队来达到目标,我们要精诚团结,共为我们的事业和生活而奋斗。

梦想----我希望得到一个快乐工作的环境,大家和睦共处,努力在内训工作上走出光芒,也更希望通过自己努力的干好本职工作,并的得到领导的认可,能往更高的岗位进军,成就梦想!篇二:内训师工作总结内训师工作总结我叫王振兰,滑县分公司市场部工作,2009年接受省培训中心“ttt”培训后,通过初试复试,被聘为省级内训师。

至今在兼职内训师岗位上已工作10余年。

任内训师以来,我严格按照培训需求评估、培训计划制作、培训实施及培训结果评估四大程序从事工作,从资料搜集、课程安排、课件制作、场景布置、语言艺术、气氛掌控等方面严格要求自己,并通过培训效果跟踪改进工作中的不足,立求培训专业化、规范化、实效化,在多年的培训工作中培训能力明显提升。

10年来,我肩负着本公司主要培训任务,组织大小培训120余次,培训内容涉及精益营销、客户发展与维系、集团业务拓展、提高市场占有率、最小营销单元服务规范、宽带装维技术、提高装机、修障及时率等方面,尤其是两网融合后对新业务、营销政策、融合产品进行反复全员培训,对营业员、直销经理进行精准培训。

强力支撑了公司的中心工作,履行了一个培训师应尽的责任。

2011年重点做好三方面的工作。

一是在业务方面以3g业务为重点,在各档智能终端的应用上加大培训力度,在培训员工的同时,将学员扩展到3g用户,尤其注重对3g俱乐部会员的培训。

二是培训县公司内训师,扩大加强优化内训师队伍,使我公司培训日常化、规范化、专业化,更好的支撑公司业务发展。

三是围绕宣传企业文化、疏导员工心理、缓解工作压力、促进团结和谐、坚定员工信心、提升竞争能力等方面组织材料实施大量培训,起到以部代教的作用。

篇三:培训师述职报告培训师述职报告1、培训师述职报告作为一名企业培训师,从事管理培训工作时至近日已有5个年头。

这些年来关于培训效果提升的讨论一直没有断过,主流观点是培训效果提升的重点不在于课堂,而是在培训后成果转化。

我个人认为这个观点对错是一半对一半。

对的部分是很欣慰企业培训负责人终于将关注点转向课堂之外了。

错的部分是就绝大部分中国企业,培训效果提升的重点其实是在培训前而非培训后。

相对培训结束后获得的成果而已。

在公司领导的支持和各部门的配合下,20xx年我部门有针对性的开展各项培训,顺利完成年度培训目标。

20xx年共组织实施一级培训24次,参与员工合计1097人次,人均学时23小时,整体培训基本覆盖公司所有员工。

一、主要实施培训内容20xx年培训工作主要集中在基础员工的基本素质、专业素质、管理素质培训方面,主要培训内容有:质量体系培训、特殊药品管理培训、新员工培训等:(培训汇总表)二、培训效果:通过认真组织培训、培训效果考核、完善培训档案工作,一方面提高了员工职业素质、工作能力,另一方面顺利通过gsp审核中的培训方面检查,并通过赛诺菲审核中的培训方面检查。

三、培训工作中存在的问题1、一级、二级培训的沟通需要加强:在gsp和赛诺菲检查中,发现一级和二级培训的沟通存在问题,一些员工必备的培训项目没有列入一级培训计划,而是列在二级培训当中,二级培训之后没有归档到一级档案。

另外,对于二级培训指导不够,使二级培训档案不规范。

2、公司内部培训师力量匮乏,技巧不足:20xx年组织的培训中,培训师队伍比较单一,培训技巧不足,很难调动参训员工参与的兴趣。

3、部门领导对于培训中是不够:很多培训中,应该参加的部门领导经常迟到、早退、缺席、培训中处理业务,对于整体培训效果产生不良影响。

2、学校专业培训师述职报告光阴似箭,岁月如梭。

转眼半年的工作飞快地结束了,回想起半年来忙忙碌碌的每一天,真是令我感慨万分。

“不求有功,但求无过”,这是我工作的准则。

“一丝不苟,精益求精”,这是我永远的工作态度。

本学期,受领导委托,担任xx工作。

站了二十几年的讲台,一下子改变工作形式,开始觉得很难适应。

一个月的手忙脚乱之后,慢慢地步入了正轨,全身心地投入到了紧张而繁忙的工作之中,脚踏实地地做好每一段落的工作,做到有规有矩、井井有条。

本人本着绝对听从指挥,认真完成任务的原则,做到循规守纪,按部就班地做好该做的每一件事,热心为人民服务,宁可自己费心,不让领导操心,争取让领导放心。

这半年,接待了十期学员,六百余人,成功送走了五期学员,踏上了他们如愿的工作岗位,其他五期学员带着对未来理想工作的憧憬仍在接受培训中。

我们超额完成了学校交给的任务。

这成绩虽然凝聚了我辛勤的汗水,更蕴含着校领导的莫大关怀和同事们的鼎力相助,我们分工到位,精诚合作,为学校xxxx专业打开了新局面。

半年的工作已圆满结束,在新的一年里,愿我们在校领导的带领下,群策群力、齐心合力、竭尽全力、再接再厉地再创辉煌业绩!!!我的述职完毕。

谢谢亲爱的领导和同事们的耐心倾听,恳请大家继续给予指导和帮助。

谢谢大家!3、培训讲师述职报告各位领导、各位同志:本年度我继续受聘讲师职务,在担任语文、书法及社交口语等课程教学的同时,还负责文化教研室的行政、教学管理和校刊的编辑工作。

工作中,自己努力学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论和教育思想,认真贯彻党的路线、方针和政策,严格展行岗位职责,悟守良好的职业道德,教书育人,尽职尽责,求真务实,求精务深,较为圆满地完成了各项工作任务。

下面,向领导和同志们具体汇报一年来及行讲师职责的情况。

一、做好教学的常规性工作,培养学生良好的语文学习习惯。

在教学工作中,我首先严格要求自己,认真执行有关规定,做好常规性工作。

从备课、讲课到作业批改、课后辅导等,都一丝不苟,力求规范。

同时,要求学生做到的,自己首先做到。

如每次上课时,预备铃响过即进教室,从不提前一分钟下课等。

对于学生,则从严要求,以培养他们良好的语文学习习惯。

如课前要预习,课内读书要执笔作标记,朗读课文要吐字清晰、声音响亮,作业、作文要书写工整、文面规范,不符合要求的随时纠正,做不到的反复练习。

有的同学作业不符合要求,要重新抄写,直到符合要求为止。

另外,每次作业、作文都要登载记录,缺交的必须补交,等等。

如此严格的要求,使一些学生尝到了苦头,也尝到了甜头。

他们从不适应到适应,从不理解到理解,从不自觉到自觉,逐渐养成了良好的学习习惯。

二、改进教学方法,提高课堂教学效率。

语文教学是一门科学,也是一门艺术。

在教学中,我把目标放在培养学生的自学能力和全面提高学生素质上,努力通过听、说、读、写的语文能力训练,使学生既学知识,又学做人。

为此,我注意在提高课堂教学效率上下功夫,积极改进教学方法,认真研究教学艺术,努力探索增强教学难度和密度的教学途径,以实现教学过程的最优化。

经过多年的探索,初步形成了既有自己的教学风格,又符合教学基本规律的课堂教学体系和方法。

如“单元教学七课型”预习课、讲解课、讲读课、阅读课、自读课、练习课、写作课,和“三步九环节”课堂教学结构程序―预习见疑(布置、检查、指导)、研讨讲解(启发、研讨、总结)、巩固深化(练习、自测、延伸)等。

这些方法有效地促进了课堂教学效率的提高,符合省时高效的最优化教学目标的要求。

在纷管%班的教学中,我从第一学期开始就对教学内容进行了系统的安排,优化组合,并注重在课堂教学中提高教学效率,不但保证完成了第三轮教材一至四册的教学任务,提高了学生的听说能力和社交能力。

三、开展第二课堂活动,培养学生的实践能力。

在提高课堂教学效率,全面培养学生语文能力的同时,我还注意发挥第二课堂的作用,努力做到课内指导课外,课外丰富课内,使学生得教于课内,受益于课外,提高实践动手能力,以适应社会对应用型人才的需要。

相关文档
最新文档