教育组织行为与管理案例

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《教育组织行为与管理案例》

《教育组织行为与管理案例》

管理案例教学的认识及《组织行为学》案例中的尝试徐益勤关键词:案例;案例教学;管理教育;组织行为学内容提要:案例教学是管理教育的重要形式,它可以使学生在学习阶段就能低成本、高效率、零风险地完成理论与实践、知识与能力的转换,并训练阐述观点、表达立场、协调合作、团队意识、说服他人、妥协折中、临场发挥、灵活应变等管理能力。

在成人高等教育的管理教育中开展案例组织行为学论文定制教学有培养目标、课程设计、学生经验及能力等方面的优势,也有互动环节困难、课时紧张等方面的困难。

搞好案例教学,案例是基础,组织是关键,变通是法宝。

一、关于管理教育中案例教学的几点基本认识(一)案例与教学案例案例(Case)也称个案、个例、事例、实例等。

港台地区一般习称个案,大陆地区通称案例。

案例研究通常是指研究者从某一来自现实的具体事件、过程等的分析中,发现典型问题,归纳出一般规律,最终得出具有普遍意义结论的研究方法,是应用科学基本的研究工具与方法之一。

诸如历史学中的传记研究、社会学中的典型调查,法学中的判例研究,医学中的病例研究等,在广义上都属于案例研究。

从理论上说,案例研究在哲学上涉及的是从个性到共性、从实践到认识、从感性到理性的关系,在逻辑上涉及的是从个别到一般的归纳过程。

从实践上说,案例研究主要应用于实践性、操作性、不确定性、开放性较突出的应用性学科之中。

本文所讨论的主要是管理专业教学实践中作为施教与学习手段的教学案例及其使用。

教学案例是指围绕教学内容及其展开而设计、撰写、使用的,体现一定教学目的,含有一定管理实践问题,描述组织中发生的现实的事件、过程及其背景与条件的,相对独立和完整的文本、数据、影像资料等的信息单元。

尽管在理论上人们对教学案例的理解不尽相同,在实践中案例的类型、大小、目的、使用方法也不尽相同,但一般来说,事实、问题、目的是构成任何管理教学案例的三个基本要素。

“事实”即教学案例必须以在管理实践中客观存在的事实为依据,尽管出于商业、法律等考虑,名称与数据可以掩饰,素材及细节可以删减,但一是基本事实必须来自管理实践,不可凭空虚构,二是描述过程必须尽可能是事实的客观再现,避免作者的主观色彩,不可主观地、感性地艺术创作。

学校管理教育的案例(3篇)

学校管理教育的案例(3篇)

第1篇一、背景介绍近年来,我国教育改革不断深入,素质教育成为教育发展的主流。

为了提高教育教学质量,某中学积极推行精细化管理,以提升学校整体教育教学水平。

以下是该校在精细化管理方面的实践案例。

二、精细化管理措施1. 建立健全规章制度(1)制定《学校管理制度》,明确各部门、各岗位的职责,确保学校各项工作有序进行。

(2)修订《教师考核办法》,将教学质量、学生满意度、教研成果等纳入考核指标,激发教师积极性。

(3)完善《学生管理制度》,加强对学生的行为规范教育,营造良好的校园氛围。

2. 优化教学管理(1)加强备课组建设,提高备课质量。

学校定期组织备课组长开展教研活动,分享教学经验,提高教师备课水平。

(2)实施“导学案”教学模式,引导学生自主学习。

教师根据教学内容,精心设计导学案,帮助学生明确学习目标,提高学习效率。

(3)加强课堂教学管理,提高课堂效率。

学校成立听课小组,定期对教师课堂教学进行听课、评课,发现问题及时整改。

3. 重视学生个性化发展(1)建立学生成长档案,全面了解学生成长状况。

学校定期组织教师开展家访活动,加强与家长的沟通,共同关注学生成长。

(2)开设特色课程,满足学生个性化需求。

学校根据学生兴趣,开设篮球、书法、舞蹈等特色课程,培养学生全面发展。

(3)开展社团活动,丰富学生课余生活。

学校成立各类社团,如文学社、科技创新社、志愿者协会等,为学生提供展示自我、锻炼能力的平台。

4. 强化德育工作(1)开展主题教育活动,提高学生思想道德素质。

学校定期组织学生开展爱国主义、集体主义、法制教育等活动,引导学生树立正确的世界观、人生观、价值观。

(2)加强心理健康教育,关注学生心理健康。

学校设立心理咨询室,定期开展心理健康讲座,帮助学生解决心理问题。

(3)开展志愿服务活动,培养学生社会责任感。

学校组织学生参加志愿服务活动,如支教、关爱留守儿童等,培养学生的社会责任感。

三、实施效果通过精细化管理,该校教育教学质量得到显著提升,主要体现在以下几个方面:1. 学生成绩稳步提高。

2023国开《教育组织行为与管理案例》形考四

2023国开《教育组织行为与管理案例》形考四

请结合身边教育组织的实际,或者结合已有资料,编写教育组织行为领域相关案例,结合所学相关知识,分析案例中的管理理念和实践做法。

(100分,其中案例编写占50%,案例分析占50%。

)要求:案例可为教育组织中的“人性假设与师生管理、教师态度与工作绩效、教师职业生涯设计与管理、教师工作满意度与绩效、教师工作投入与绩效、教师工作压力与职业倦怠、师生关系、激励教师的方法、学校群体规范、学校群体决策、学校领导效能、学校组织特征、校园文化建设、学校组织变革”等方面的案例。

案例编写时可摘录已有案例(刊载于网络、报纸、杂志上),也可根据管理实践自己编写和加工。

案例编写要求主题清晰、重点突出,1500字左右。

案例分析要求紧扣主题、联系相关知识进行分析,800字左右。

案例描述B校长调到某农村中学已经三个月了。

一天,教初三化学课的A老师来到办公室,郑重地说:“校长,这是我的请调报告。

我大学毕业后就来到这所学校。

这里条件差,没奖金,福利又薄。

我结婚四年了,至今还没有房子,孩子也无法入托,实在困难。

况且,我校的年轻教师进城的进城,改行的改行,都另找了出路。

校长,您来这所学校才三个月,我们无恩无怨。

请您给我安排个简单的工作,我边干边办调动”。

B校长听了先是心头一惊,转而深情并恳切地说:“小A啊,你能把心里话说给我听是看得起我。

人往高处走,鸟往亮处飞。

你还年轻,大有前途,我同意你调动。

我来这所学校时间不长,可我了解你。

五年来你工作勤勤恳恳,任劳任怨,从来不缺勤或早退。

自从你教初三化学课以来,教学提高很快,学生很爱听你的课。

只是经费短缺,学校欠老师们的太多,伤了老师们的心,才迫使有些老师调走。

在我任期的五年里,如果不把学校面貌改变,我就自动下台?调动的事你尽管办,初三的课你照样教。

你这个人我知道,不让你上课,你会不舒服!自打这次谈话以后,小A老师和B校长之间的距离缩短了。

他有什么话都愿意与B校长讲; B校长也时常和小A拉个家常里短。

组织行为学教育中的案例(3篇)

组织行为学教育中的案例(3篇)

第1篇一、背景介绍A公司成立于2005年,是一家集研发、生产、销售于一体的高新技术企业。

公司初期发展迅速,短短几年内市场份额不断扩大。

然而,随着企业规模的不断扩大,组织行为学教育问题逐渐显现,尤其在团队协作方面,问题尤为突出。

二、问题描述1. 团队成员沟通不畅:A公司员工来自全国各地,地域差异导致团队成员在沟通上存在障碍。

此外,公司内部沟通渠道单一,信息传递速度慢,使得团队成员难以形成有效的协作。

2. 团队成员责任不清:由于部门职责划分不明确,团队成员在工作中存在推诿扯皮现象。

当项目出现问题时,难以确定责任归属,导致团队凝聚力下降。

3. 团队成员技能不匹配:公司快速发展,对员工技能要求不断提高。

然而,部分团队成员技能与岗位需求不符,导致工作效率低下。

4. 团队领导力不足:部分团队领导缺乏有效的领导力,无法调动团队成员的积极性,导致团队执行力不强。

三、案例分析1. 案例一:沟通不畅张伟(化名)是A公司研发部门的一名工程师,他来自南方,与北方同事在沟通上存在障碍。

在一次项目讨论中,张伟因为无法理解北方同事的意思,导致项目进度延误。

此外,公司内部沟通渠道单一,张伟的很多建议无法及时传达给上级领导。

2. 案例二:责任不清李明(化名)是A公司销售部门的员工,负责某地区市场拓展。

在一次销售活动中,由于李明与同事沟通不畅,导致活动效果不佳。

然而,在追究责任时,李明却将责任推卸给同事,导致团队内部矛盾加剧。

3. 案例三:技能不匹配王芳(化名)是A公司财务部门的员工,由于岗位需求,她需要具备一定的财务分析能力。

然而,王芳的财务分析能力不足,导致公司财务报表出现错误。

为此,公司不得不重新整理报表,浪费了大量时间。

4. 案例四:领导力不足陈经理是A公司某部门的主管,他缺乏有效的领导力。

在团队工作中,陈经理无法调动团队成员的积极性,导致团队执行力不强。

在一次项目实施过程中,陈经理对团队成员的指导不足,导致项目进度严重滞后。

小学教育管理实践案例(3篇)

小学教育管理实践案例(3篇)

第1篇一、案例背景随着我国社会经济的快速发展,教育事业也得到了前所未有的重视。

为了提高我国教育质量,教育管理部门不断探索新的教育管理模式。

本文将以某小学为例,探讨小学教育管理实践案例。

二、案例介绍某小学是一所位于我国东部沿海地区的六年制小学,现有教职工60余人,学生1000余人。

近年来,该校在教育管理方面取得了一定的成绩,以下将从以下几个方面进行介绍。

1. 组织架构该校实行校长负责制,下设教务处、德育处、总务处、教科研室等职能部门。

各部门分工明确,相互协作,共同推进学校教育工作。

2. 教育教学管理(1)课程设置该校课程设置以国家课程为主,同时注重地方课程和校本课程的开发。

在保证国家课程质量的前提下,根据学生实际情况,开设了书法、武术、科技等特色课程,培养学生的兴趣爱好。

(2)教学管理该校实行教师轮岗制度,促进教师间的交流与合作。

同时,加强教师培训,提高教师教育教学水平。

学校还定期开展教研活动,鼓励教师积极参与课题研究,提高教学质量。

(3)学生管理学校重视学生全面发展,注重德育教育。

通过开展丰富多彩的课外活动,培养学生的团队协作能力、创新精神和实践能力。

同时,加强家校沟通,形成教育合力。

3. 安全管理学校高度重视校园安全工作,建立健全安全管理制度。

定期开展安全隐患排查,确保校园安全。

此外,加强安全教育,提高师生安全意识。

4. 校园文化建设学校以“和谐、文明、进取”为校训,积极开展校园文化建设。

通过举办文艺晚会、运动会、读书节等活动,营造积极向上的校园氛围。

三、案例分析1. 优势(1)组织架构合理:该校组织架构清晰,各部门职责明确,有利于提高教育管理效率。

(2)教育教学管理有序:课程设置合理,教学管理规范,教师队伍建设得到加强,教学质量不断提高。

(3)学生管理全面:注重学生全面发展,关注学生兴趣爱好,培养学生综合素质。

(4)安全管理到位:建立健全安全管理制度,定期开展安全隐患排查,确保校园安全。

(5)校园文化建设丰富:积极开展校园文化活动,营造积极向上的校园氛围。

教育管理教学实践案例(3篇)

教育管理教学实践案例(3篇)

第1篇一、背景随着教育改革的不断深入,班主任在班级管理中的作用越来越重要。

为了提高班主任的专业素养和管理能力,学校决定开展一次以项目式学习为特色的初中班主任培训。

本次培训旨在通过实践案例,让班主任深入理解项目式学习的理念,掌握项目式学习的实施方法,并将其应用于实际工作中。

二、案例描述本次培训共分为三个阶段:前期准备、项目实施和成果展示。

(一)前期准备1. 确定培训主题:本次培训的主题为“基于项目式学习的初中班主任培训”。

2. 组建项目团队:由学校领导、教师代表、班主任组成项目团队,负责培训的策划、实施和评价。

3. 设计培训方案:根据培训主题,设计了一系列与项目式学习相关的课程和实践活动。

(二)项目实施1. 项目一:班级文化建设(1)目标:通过项目式学习,让班主任了解班级文化建设的意义,掌握班级文化建设的具体方法。

(2)实施步骤:a. 班主任收集班级文化建设的相关资料,包括班级文化建设的理论、案例等。

b. 班主任组织学生进行讨论,共同确定班级文化建设的方向和目标。

c. 班主任指导学生开展班级文化建设活动,如设计班徽、班级口号等。

d. 班主任组织学生进行成果展示,分享班级文化建设的经验和成果。

2. 项目二:班级管理策略(1)目标:通过项目式学习,让班主任掌握班级管理的基本策略,提高班级管理水平。

(2)实施步骤:a. 班主任学习班级管理的基本理论,如班级管理的原则、方法等。

b. 班主任结合自身班级实际情况,制定班级管理策略。

c. 班主任组织学生进行实践,如开展班级活动、处理突发事件等。

d. 班主任总结班级管理经验,撰写班级管理案例。

3. 项目三:家校合作(1)目标:通过项目式学习,让班主任了解家校合作的重要性,掌握家校合作的具体方法。

(2)实施步骤:a. 班主任学习家校合作的相关理论,如家校合作的意义、方法等。

b. 班主任与家长建立良好的沟通机制,定期召开家长会。

c. 班主任组织家长参与班级活动,增进家校之间的了解和信任。

《教育组织行为与管理案例》

《教育组织行为与管理案例》

管理案例教学的认识及《组织行为学》案例中的尝试徐益勤关键词:案例;案例教学;管理教育;组织行为学内容提要:案例教学是管理教育的重要形式,它可以使学生在学习阶段就能低成本、高效率、零风险地完成理论与实践、知识与能力的转换,并训练阐述观点、表达立场、协调合作、团队意识、说服他人、妥协折中、临场发挥、灵活应变等管理能力。

在成人高等教育的管理教育中开展案例组织行为学论文定制教学有培养目标、课程设计、学生经验及能力等方面的优势,也有互动环节困难、课时紧张等方面的困难。

搞好案例教学,案例是基础,组织是关键,变通是法宝。

一、关于管理教育中案例教学的几点基本认识(一)案例与教学案例案例(Case)也称个案、个例、事例、实例等。

港台地区一般习称个案,大陆地区通称案例。

案例研究通常是指研究者从某一来自现实的具体事件、过程等的分析中,发现典型问题,归纳出一般规律,最终得出具有普遍意义结论的研究方法,是应用科学基本的研究工具与方法之一。

诸如历史学中的传记研究、社会学中的典型调查,法学中的判例研究,医学中的病例研究等,在广义上都属于案例研究。

从理论上说,案例研究在哲学上涉及的是从个性到共性、从实践到认识、从感性到理性的关系,在逻辑上涉及的是从个别到一般的归纳过程。

从实践上说,案例研究主要应用于实践性、操作性、不确定性、开放性较突出的应用性学科之中。

本文所讨论的主要是管理专业教学实践中作为施教与学习手段的教学案例及其使用。

教学案例是指围绕教学内容及其展开而设计、撰写、使用的,体现一定教学目的,含有一定管理实践问题,描述组织中发生的现实的事件、过程及其背景与条件的,相对独立和完整的文本、数据、影像资料等的信息单元。

尽管在理论上人们对教学案例的理解不尽相同,在实践中案例的类型、大小、目的、使用方法也不尽相同,但一般来说,事实、问题、目的是构成任何管理教学案例的三个基本要素。

“事实”即教学案例必须以在管理实践中客观存在的事实为依据,尽管出于商业、法律等考虑,名称与数据可以掩饰,素材及细节可以删减,但一是基本事实必须来自管理实践,不可凭空虚构,二是描述过程必须尽可能是事实的客观再现,避免作者的主观色彩,不可主观地、感性地艺术创作。

组织行为学二十三个典型案例

组织行为学二十三个典型案例

组织行为学二十三个典型案例1.抵制听课说明了什么镇东初中规模不算大,生源基础参差不齐,师资业务素质总体水平不高,教学质量始终上不去,学生家长反映强烈,领导也有意见。

新学期开始后,镇教育委员会针对该校情况决定调教育办公室李主任到该校任校长。

李校长任校长一周后,召开了学校领导班子会议,他谈了对提高教学质量的初步设想,他说“要提高质量,摘掉落后帽子,就必须加强教学管理,狠抓教学工作各个环节的检查,尤其是课堂教学的检查,因为这是提高教学质量的关键。

我想通过经常性突击听课,促使教师钻研教材,改进教法,提高授课水平,向45分钟要质量。

过去,我们学校班子没有重视这项工作,致使少数责任不强的教师混课甚至旷课,这是突出的薄弱环节。

因此,我提议,从明天起,所有校长、主任按自己所学专业,分学科到班子随时听课,事先一律不与教师打招呼,希望大家不要走漏风声。

”会议后的第二天,校长、主任根据原定方案,自带凳子分头到班级进行不打招呼的听课。

第一次听课后,部分校长、主任肯定了这种做法,有的说:“这次不打招呼的听课,确实发现了不少问题,有的教师未备课,就是读读书,有的新教师根本就不会讲课。

”有的说:“这次听课也发现了不少教师授课能力强,水平高,以后要注意重点使用。

”有的还说:“这样的听课今后每过一段时间听一次,是很有好处的。

”当然,也有一部分干部提出疑问,认为这种听课方式不够妥当,对教师不够尊重,易造成逆反心理。

虽说有不同意见,第二天仍按事先分工,继续进行这项未完的工作,不料情况与前一天截然不同。

这位教师说:“我这节可主要是让学生做作业。

”那个老师说:“我这堂课主要是让学生背书。

”一句话,就是不愿让领导听不打招呼的课。

可想而知,这次校长、主任真的坐冷板凳了。

这样的听课已无法进行下去了。

教师的不满,明里暗里的软抵抗行动,李校长耳闻目睹。

面对这意想不到的情况,他陷入了沉思。

请以人性假设理论分析以上案例,并为校长提出新的建议。

2.规章制度是严点好还是宽点好某中学召开领导班子会议,研究学校的规章制度建设问题。

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管理案例教学的认识及《组织行为学》案例中的尝试徐益勤关键词:案例;案例教学;管理教育;组织行为学内容提要:案例教学是管理教育的重要形式,它可以使学生在学习阶段就能低成本、高效率、零风险地完成理论与实践、知识与能力的转换,并训练阐述观点、表达立场、协调合作、团队意识、说服他人、妥协折中、临场发挥、灵活应变等管理能力。

在成人高等教育的管理教育中开展案例组织行为学论文定制教学有培养目标、课程设计、学生经验及能力等方面的优势,也有互动环节困难、课时紧张等方面的困难。

搞好案例教学,案例是基础,组织是关键,变通是法宝。

一、关于管理教育中案例教学的几点基本认识(一)案例与教学案例案例(Case)也称个案、个例、事例、实例等。

港台地区一般习称个案,大陆地区通称案例。

案例研究通常是指研究者从某一来自现实的具体事件、过程等的分析中,发现典型问题,归纳出一般规律,最终得出具有普遍意义结论的研究方法,是应用科学基本的研究工具与方法之一。

诸如历史学中的传记研究、社会学中的典型调查,法学中的判例研究,医学中的病例研究等,在广义上都属于案例研究。

从理论上说,案例研究在哲学上涉及的是从个性到共性、从实践到认识、从感性到理性的关系,在逻辑上涉及的是从个别到一般的归纳过程。

从实践上说,案例研究主要应用于实践性、操作性、不确定性、开放性较突出的应用性学科之中。

本文所讨论的主要是管理专业教学实践中作为施教与学习手段的教学案例及其使用。

教学案例是指围绕教学内容及其展开而设计、撰写、使用的,体现一定教学目的,含有一定管理实践问题,描述组织中发生的现实的事件、过程及其背景与条件的,相对独立和完整的文本、数据、影像资料等的信息单元。

尽管在理论上人们对教学案例的理解不尽相同,在实践中案例的类型、大小、目的、使用方法也不尽相同,但一般来说,事实、问题、目的是构成任何管理教学案例的三个基本要素。

“事实”即教学案例必须以在管理实践中客观存在的事实为依据,尽管出于商业、法律等考虑,名称与数据可以掩饰,素材及细节可以删减,但一是基本事实必须来自管理实践,不可凭空虚构,二是描述过程必须尽可能是事实的客观再现,避免作者的主观色彩,不可主观地、感性地艺术创作。

“问题”即案例必须包含管理问题,问题本身可多可少、可大可小、可已解决可未解决,但必须有实际问题,有学生开放性思考的余地,不可封闭地、单向地向学生推介处理问题的示范或样板。

“目的”即案例必须有明确的教学目的,用于何课何章何节,操练或验证何概念何理论何工具,训练或提高何知识何能力何技巧等,必须胸中有数,不可自然主义地照搬现实。

教学案例按照复杂程度与难度可大致分为低、中、高、很高四种形式,各有不同的特点与适用条件。

第一种是“应用题式案例”。

这种案例的案情与学习中的某一知识点有明确的对应关系,情节比较简单,篇幅一般在数百至千余字,一般是围绕主题展开表述,没有冗余或干扰性信息,有明确的和唯一的标准答案,多用于教师对该知识点的例证或检验与训练学生对该知识点的掌握与运用,常见于讲课及标准化考试,适用于没有或较少管理经验与管理训练的低年级在校生、低资历的基层员工。

第二种是“思考题式案例”。

这种案例的案情与学习中的某一或某些知识点有对应关系,情节相对复杂,篇幅一般在数千甚至上万字,一般是围绕主题展开表述,信息提供比较充分,虽有基本的解决问题思路,但答案不是唯一的或没有最佳的标准答案,多用于教师对相应知识点的例证或检验与训练学生对相应知识点的掌握与运用,常见于讲课、作业、课堂讨论及开卷考试,适用于有一定管理经验与管理训练的高年级在校生、有一定资历的基层干部。

第三种是“开放式案例”。

这种案例的案情往往是某一管理情景真实而全面的描述,提供的信息是全面的,包括大量冗余的甚至干扰性的信息,问题本身和解决问题所涉及的知识是综合性的、跨章节甚至跨学科的,头绪比较多,篇幅一般在数万字。

由于问题的模糊性,学生必须首先搞清问题所在,分清主次,然后理出解决问题的思路,综合利用知识储备,找到解决问题的方法,开发解决问题的备选方案,最后权衡决策。

这种案例不仅没有唯一的或最佳的标准答案,甚至解决问题的思路与方法也是开放性,常见于深度讨论及专门的案例课程,适用于有一定管理经验与管理训练的MBA、M以教育和高级管理培训。

第四种是“开拓式案例”。

这种案例的案情往往描述的是尚未开发的未知领域中传统管理知识与工具无法有效解决的问题,不仅学生一无所知,教师也是茫然,需要师生共同探索和尝试,理出思路,给出概念,提出方法,创新与拓展知识。

这种案例一般只见于博士或高级研讨班等研究型教育。

上述四种案例中,前两种,即“应用题式案例”与“思考题式案例”,属教师主导型,一般遵循“理论升实践”的设计、使用思路;后两种,即“开放式案例”与“开拓式案例”,属师生互动型,一般遵循“实践叶理论”的设计、使用思路。

(二)案例教学及其主要形式案例教学是指在教师组织和指导下,以充分发挥学生能动性为主要特征,以开发和训练学生发现问题、分析问题、解决问题的实践能力为基本诉求,兼及信息处理、人际沟通、语言表达、团队合作、组织协调等实践能力的培养,围绕教学案例而展开的设计、制作、分析、讨论、建议、评价等的教学实践过程。

案例教学的具体形式不必也不可能拘于一格,但大体可分为教师主导型、师生互动型、学生主导型三种形式。

在教师主导型的案例教学中,教师多根据教学内容的进度、特点等选取相应的案例,采取例证、分析、提问等形式开展教学活动,多用于讲课,教师的身份是导师。

在师生互动型的案例教学中,教师既要考虑教学内容的进度、特点,也要考虑学生的思路、角度、方法,通过讨论、辩驳、置疑、答辩等形式开展教学活动,多用于课堂讨论,教师的身份是导演。

在学生主导型的案例教学中,教师主要考虑学生的方法、方案的可行性、合理性、完善性、创造性等,通过讨论、辩驳、置疑、答辩等形式开展教学活动,多用于作业、考试,教师的身份是评论家或裁判。

(三)管理教育中案例教学的意义首先,管理科学本质上是实践科学,而不是理论科学。

诚如管理学大师彼得?F.德鲁克所说:“归根到底,管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成绩。

”因此,管理教育的任务和目的不在于教会学生“是什么”,而在于让学生体验到“如何做”,包括如何发现问题、分析问题、解决问题。

正如培养临床医师必须直接接触病人,培养律师必须直接接触案件一样,管理教育,特别是专业课阶段,必须引人并倚重案例教学,使学生在学习阶段就能低成本、高效率、零风险地完成理论与实践、知识与能力的转换。

其次,管理科学本质上是关于“人”的科学,而不是关于“物”的科学。

德鲁克说:“管理当局也是人。

管理的每一成就都是一个管理人员的成就,每一失败都是一个管理人员的失败。

进行管理的是人,而不是各种‘力量’或‘事实’。

管理人员的理想、献身精神和人格决定着管理是否成功。

”管理是通过人来实现的,案例教学中阐述观点、表达立场、协调合作、团队意识、说服他人、妥协折中、临场发挥、灵活应变等等本身就是管理能力训练,严格说来这些案例教学的衍生产品本身就是案例教学的直接的和主要的目的,而非可有可无的“副产品”,其效果在传统课堂教学中是难以得到的。

二、成人高等教育中管理教育的案例教学(一)在成人高等教育的管理教育中开展案例教学的优势相对于普通高校全日制的管理教育而言,在成人高等教育的管理教育中开展案例教学的优势是显而易见的。

首先,普通高校全日制的管理教育既培养管理实践人才,也培养管理理论研究人才,而成人高等教育的管理教育在教育功能上属于继续教育,因而在培养目标和课程设计上一般明确定位于管理实践人才的培养,类似于MBA、MPA教育,开展案例教学有先天优势。

其次,成人学生有一定的工作经验和生活经验积累,抱有寻求解决实际问题方案的迫切愿望,因而不仅能够较深刻地理解和感悟教学案例设定的特定情境,而且有认真参与的积极性和主动性,容易与教师配合,实现互动。

再次,成人学生虽受年龄、学习方式等局限,知识基础的准确性、系统性略逊,但理解能力强,了解实际,有一定的实践训练和动手能力,案例教学恰可避其所短,用其所长,因而学生普遍乐于接受,且其分析问题、设计方案往往更务实,更有可操作性。

(二)在成人高等教育的管理教育中开展案例教学的困难首先,成人学生,特别是学分制的学生,受学习方式、班级人数等局限,同学间、师生间熟悉程度低,团队意识差,组织不健全,缺乏有号召力领袖,因而在同学互动、师生互动等环节上有一定困难。

其次,成人教育一般课时本已较短,进一步缩短面授课时更将是不可逆转的趋势,这样的背景下开展案例教学,处理不好会激化已经很尖锐的矛盾,使成人学生基础知识不扎实的问题更加突出,虽不敢说因此一定受到来自师生,特别是习惯传统教学模式的教师的抵制或阻力,至少是对积极性有很大影响。

再次,近年来成人学生年龄下降、工龄缩短、职位降低的趋势非常明显,特别是高中起点脱产班的出现,更使成人学生有一定工作经验和生活经验的传统优势明显弱化。

三、《组织行为学》案例教学中的几点尝试多年来,我在《组织行为学》的教学中一直力图尽可能多地利用案例教学,其中遇到不少问题,也相应地积累了一点经验,不知当否,愿就教于诸位同仁。

(一)?案例是基础如同剧本是一剧之本,搞好案例教学的基础是搞好案例。

我在设计与选择案例时特别注意如下几点:首先,案例要真实,不可虚构。

我用的案例或来自亲身经历与调研,如国际邮电局的人力资本工程、华为的企业文化建设,或来自企业的一手资料,如充州矿务局的学习型企业建设、燕山石化的组织变革,或来自大众媒体的报道,如现代城的集体叛逃事件、亿唐网的领导层裂变,很少用别人改编的现成案例,更不会凭空编造案例。

因为一则凭空编造案例顶多起到例证的作用,不能真正锻炼学生的实践能力,二则我们的学生大多来自一线,凭空编造案例也欺骗不了他们。

其次,案例要新鲜,随时更新。

我选择案例时,新鲜是个重要指标,如在讲沟通时,SARS、苏丹红、芙蓉姐姐、超级女声等先后几乎是在第一时间就进入了我的课堂,甚至成了作业题目。

我体会,新鲜的案例不仅更贴近企业当前实际,使学生有真实感、现场感,而且也更容易引起学生的共鸣和参与意识,效果特别好。

再次,案例要多,至少一对一。

经过多年积累,在大多数知识点上,我都或多或少,或大或小准备有相应的案例,这样可以根据学生的特点、现场的反应等灵活取舍。

(二)?组织是关键有了案例就有了搞好案例教学的前提和基础,但最终案例教学的效果好坏则主要取决于现场的组织工作。

首先,要有预习环节。

比较复杂一点并准备深度使用的案例应安排学生的预习环节,如集体课堂讨论的案例应提前布置给学生,还可要求学生准备讨论提纲,独立完成作业的案例应给学生必要的提示等。

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