公司员工考核办法
公司员工考核办法实施细则
公司员工考核办法实施细则一、考核目的二、考核内容1.工作绩效工作绩效是员工的核心评价指标，主要包括员工的工作质量、工作效率、工作态度等方面的表现。
工作绩效考核可以根据员工的具体职位和职责来确定评估标准。
2.能力素质能力素质是员工在完成工作任务过程中所展现出来的能力和素质，包括专业技能、沟通能力、团队合作能力、创新能力等。
能力素质考核可以通过笔试、面试、案例分析等方式进行评估。
3.岗位义务岗位义务是员工在岗位上应承担的职责和义务，包括工作内容、工作时间、工作安全等方面。
员工的岗位义务考核可以通过考勤记录、工作报告等方式进行评估。
三、考核周期四、考核方式1.考核工具公司采用多种考核工具进行评估，包括但不限于自评、上级评、同事评、下级评等。
员工可以通过这些考核工具，全面地了解自己的工作表现和发展方向，并给予针对性的改进意见。
2.考核流程a.员工自评：员工根据工作职责和考核标准，主动对自己的工作进行评估并填写自评表。
b.上级评：上级对员工的工作绩效和能力进行评估并填写评估表。
c.同事评：员工的同事对员工的工作绩效和能力进行评估并填写评估表。
d.下级评：如果员工是团队负责人，则由其下属对其进行评估并填写评估表。
e.总结汇总：人力资源部汇总各种评估结果，形成综合考评报告，作为公司决策和员工晋升的依据。
f.反馈评议：公司人力资源部组织员工和上级进行评议和反馈，为员工提供发展建议和改进方向。
五、考核结果1.根据综合考评报告，公司将员工的考核结果划分为优秀、良好、合格、待提高和不合格五个等级。
不同等级的员工将享受不同的奖励和福利待遇。
2.员工可以根据自己的考核结果，了解自己的优势和不足，并根据反馈意见进行改进和发展。
六、考核奖惩1.考核奖励公司将对优秀的员工给予奖励，包括但不限于薪资增长、岗位晋升、培训机会、奖金等。
2.考核惩罚如果员工的考核结果为不合格，则将对其进行相应的惩罚措施，包括但不限于降薪、调岗、培训限制等。
企业员工考核管理办法5篇
企业员工考核管理办法5篇企业员工考核管理办法最新5篇绩效考核是对部门或个人某一阶段工作成果的评估和等级确定过程，绩效考核是绩效管理的核心环节。
下面是小编为大家整理的关于企业员工考核管理办法最新，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!企业员工考核管理办法最新篇1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。
三、考核对象：物管处全体员工。
四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。
4、考核内容：（按员工各自工作职位对应对照考核）（1）劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；（2）工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；（3）安全方面：工作过程中有无事故发生；（4）执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；(5)礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着（工作服）是否得体；（6）成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；（7）领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。
特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚（特别岗位5-10倍处罚）。
6、考核程序：（1）每月25日各项部门主管将《月考评汇总表》汇总，并报主任审核后公布；（2）品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。
公司员工考核制度范本(精选10篇)
公司员工考核制度范本（精选10篇）在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总结、写计划还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文笔，也体现着一个人的能力，下面是我汇编整理的《公司员工考核制度范本（精选10篇）》，希望能够帮到你!公司员工考核制度篇1一、员工日常考核为客观地评价员工的日常工作表现，提高公司对员工奖惩的准确性，更好调动员工的工作积极性，特制定本制度。
(一)公司以部门为单位进行考核，由领班(包括主任、工程师)对员工每天工作表现考核评分一次(综合部分由部门主管直接考核)，部门主管每周审核一次，人事部每月汇总一次。
公司将根据考核的累积成绩奖惩员工。
(二)考核内容考核以考核标准为依据，内容包括通用部分和业务部分。
通用部分包括普通员工考核通用部分，领班及领班以上职位员工考核通用部分。
对普通员工考核的通用部分内容包括：服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤、纪律五方面。
对领班及领班以上职位员工考核的通用部分内容包括：服务意识、责任心和工作态度、管理能力、以身作则、表达能力、团结协调、出勤率七方面。
业务部分考核以各部门的考核标准为依据。
(三)评分比例每天考核满分为100分，通用部分占30分，业务部分占70分。
(四)奖惩1、处罚当天考核扣分10至19分，扣当月浮动工资20%;当天考核扣分达20分，扣当月浮动工资40%;当月考核扣分达30分，扣当月浮动工资20%(已扣浮动工资的不重复扣分)。
考核实行当天考核连带责任制。
(1)负连带责任的范围(注：甲、乙、丙类过失见后附的奖励制度)因下列原因之一，员工犯乙类或丙类过失，或因员工过失造成重大事故，如停水、电、空调，爆水管，重大设备事故，治安消防事故，重大投诉，公司财物重大损失等，该员工直接上级、间接上级直至公司主领导均应负连带责任：A、应对员工培训的，主管没有培训好，员工工作技能差;B、主管责任心不强，巡查不到位，监管不力;C、主管指导无方或指导不当;D、一天内两个员工重复犯同样错误。
员工绩效考核管理办法7篇
员工绩效考核管理办法7篇员工绩效考核管理办法 (1)2.1考核区分考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。
每阶段和年度考核结束后，公司将依考评结果组织召开例会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下期任务。
2.2月度考核(1)考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日~2日进行。
每月15日之前(含15日)试用期结束的员工参加月度考核。
(2)总监依据月度KPI指标完成情况对下属各部门进行考核。
(3)月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。
绩效考核表于每月2日前送人力资源部备案。
其中，对部门经理考核时KPI考核项目所得的分值等于部门考核的分值。
(4)每月3日人力资源部将考核后确定的部门绩效薪资额度通知各部门，由总监、部门经理填报《员工月(阶段)考核薪资发放表》或《干部月(阶段)考核薪资发放表》，于5日前报人力资源部审核发放。
2.3阶段考核(1)阶段考核统计周期:“五.一”为当年2月份~4月份;“十.一”为当年5月份~8月份;“春节”为当年9月份~次年1月份。
(2)阶段考核定为“五.一”、“十.一”和春节前，时间另行通知。
(3)考核步骤同月度考核。
考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。
2.4年终考核(1)每年初进行上一年度的考核。
(2)考核步骤同月度考核。
考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。
(3)进公司不满半年的人员不参加年终考核。
2.5考核评分标准2.5.1考核评分标准如下:考评指标的评分为5分制，即满分为5分。
5、4、3、2、1分别代表其区间得分标准。
按照考核项目的实际值计算出应得分数(四舍五入，保留一位小数)。
上区间标准值点-实际值应得分数=上区间标准值点对应分数-----------------上区间标准值点-下区间标准值点例1:指标得分标准资料来源54321当月销售收入1500万元1300万元1100万元900万元700万元财务部销售部门当月销售收入1250万元，则其得分的计算方式为:1300-1250应得分数=4---------=3.81300-1100例2:指标得分标准资料来源54321人力资源规划规划超前，极好的辅助经营活动开展规划合理，完全满足经营活动要求规划基本合理，基本满足经营活动要求规划存在问题，不能满足经营活动要求规划发生偏差，妨碍经营活动开展人力资源部人力资源规划工作成果介于5分和4分之间，则该指标当期考评得分为4.1~4.9分(保留一位小数)。
公司员工考核制度(5篇)
公司员工考核制度一、员工考核管理规定第一条考核目的是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。
在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。
2.1季度考核季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。
参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。
季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写;第二部分由员工的直属上司填写;第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。
季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。
对出色和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的____%和____%，对普通等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的____%，连续两次获差等者将予以解聘。
2.2实习考核公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必须进行实习考核。
试用期原则上为三个月。
如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。
特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。
但最短不能少于一个月，最长不能多于____个月。
考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。
考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。
考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。
考核成绩为四等的直接辞退。
实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。
所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。
2.3见习考核任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核。
考核时间为正式下文起____个月。
考核结果分为同意转正和不同意转正。
考核结果为不同意的，将延长见习期____个月，届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退，如为提升人员，则降回原职位。
所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。
员工月考核办法
员工月考核办法一、考核目的为了配合公司的工作业绩考核，加强各职能部门及业务组织机构内各级员工对公司战略配合及理解，培育优秀的员工队伍，引导员工沟通能力，促进团队合作精神，创造良好工作氛围，激励员工高效工作，特制定了本考核管理制度，通过高质、高效的管理和沟通，实现全员职业素质的提高，并保证公司战略目标的实现。
二、考核对象1、所有在职员工；2、试用期员工。
三、考核原则1、绩效考核与集团总体生产经营目标相一致原则，为实现全面生产经营目标服务；2、定期化和制度化原则，绩效考核是一种连续性的管理过程，从而有利于企业绩效的提升。
3、绩效考核结果与薪酬、福利相挂钩原则，绩效考核结果必须与薪酬福利直接挂钩，因此，积极提高员工的竞争意识，奖优罚劣，逐步建立弹性的分配机制；4、公平、公正、公开原则，按照考核标准，公平准确地评价员工的行为表现；把员工的工作实绩，客观公正地进行评价；将绩效考核的标准、程序和责任，在执行中严格遵守；5、可靠性与准确性原则，科学、客观地反映员工实际工作表现，促进员工发挥专长和改善工作，监督个人工作目标的实现；6、反馈面谈与提升原则，考核小组与被考核人本着充分沟通的原则，进行绩效面谈，总结上一考核周期的成绩与不足，并针对下一考核周期做相应的改进及提升；7、绩效考核反馈原则，考核结果应及时准确地反馈至被考核者。
四、考核办法1、考核内容分为员工基本工作表现（通用）和工作业绩两部分。
2、考核时间为每月月底进行考核。
3、考核评分办法：由考核小组对每一个员工进行基本工作表现考评打分，每一项考核评分分值范围为0-4分，4分为最优秀依次递减。
对考核表中的考核项目分别进行评分后，得出总评分，考核满分为20分。
工作业绩按照完成业务的利润指标情况、满意率、差错率等进行综合考核。
五、考核流程1、每月月底由行政人员发放“月工作业绩考核表”，由每位员工自行填写“月参与的工作项目”及完成情况。
2、填完之后每位员工将考核表交给部门主管，由主管对该员工当月工作表现给出评语及建议。
员工绩效考核管理办法5篇
员工绩效考核管理办法5篇员工绩效考核管理办法（篇1）1. 绝对评价法(1)目标管理法目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。
在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。
在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。
(2)关键绩效指标法关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。
(3)等级评估法等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。
同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。
总成绩便为该员工的考核成绩。
(4)平衡记分卡平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标.完成任务是前提，完成的快慢，圆满，平时工作的配合度，态度，团队的合作意识都是纳入考核的范畴，不能但就某一方面论成败。
员工绩效考核管理办法（篇2）一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
企业员工考核方案6篇
企业员工考核方案6篇企业员工考核方案1一、考核目的及目标：及时、公正地对员工一季度内的整体工作情况进行评估，肯定成绩，发现问题，本着多劳多得、奖罚有度的原则，实现调动员工工作积极性、主动性、提高工作效率的目的，进而通过员工高效率的积极工作使部门季度推广任务得以顺利完成，从而达到电商部为公司业绩做出更大贡献与推动的终极目标。
二、考核原则：以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念，以员工实际工作中的客观事实为基本依据三、适用对象：本方案主要适用于电子商务部已经通过试用期考察，转正后的正式员工。
四、考核种类及时间周期按排：考核分季度考核和年终考核两类。
季度考核以一个季度（三个月）为一考核周期。
年终考核以一年为一个考核周期。
五、考核体制：为了保证公平、公正、客观、全面的原则，考核实行员工自评、同事互评、经理复评（直属），全方位立体式的考评体制。
六、考核标准：不同的工作岗位是不能用同样的标准去考核的，根据不同的工作岗位职责性质，制定出能客观反应员工实际工作绩效的的考核标准。
公司的.考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力、团队协作四方面，不同工种的员工，其考核标准的权重也不一样，具体权重分配如下：在这里特别需要提到一点的是,这里的经营业绩主要是指”信息量和信息质量”,而实际产品销售额只作为一个参考标准,因为电商部的主要工作职责只负责到”信息”这一块,最终能把多少信息转化成销售额则是销售部的核心工作职责和目标。
七、考核程序：员工自评－〉同事互评－〉经理考评八、考核结果与对应奖罚：备注:工资结构: 基本工资+绩效工资+业绩提成。
企业员工考核方案2在当今社会，人才的稀缺性决定了人力资源的开发和利用在企业中占着非常重要的位置，且作用越来越大。
因此，企业对于人才的渴求越来越强烈。
如何挖掘人才，如何培养人才，如何通过绩效考核人才，已经成为当今社会各企业亟待解决的问题。
一、绩效考核对于当前管理服务型企业的重要性绩效考核作为人力资源管理的核心环节，其有效性也是人力资源管理的决定性体现。
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职员考核方法（试行）
第一章总则
目的
1．为加强治理，规范职员的日常行为，充分调动职员的积极性，同时尽最大可能的维护职员的自身利益，提高治理水平和职员执业工作能力，按照现行法律、法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本方法。
2.本方法以职员岗位职责和工作目标为依据，通过对职员的德、能、勤、绩等进行考核，为职员岗位调整、晋升、调薪、培训、奖惩等提供参考依据。
3．全公司职员统一考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
第二章考核的原则和方法
（一）原则
1. 绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合治理中心是本制度执行的治理部门。
2．公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
综合治理
中心在每月度和年末将各部门考核结果公布，依照考核结果兑现奖惩。
3. 绩效考核作为公司人力资源治理的一项重要制度，所有职员都要严格遵守执行，综合治理中心负责不断对制度修订和完善。
（二）考核方法
1. 公司对职员的考核采纳分级考核的方法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
2.公司对职员的考核基础分值为0分，分值与岗位工资挂钩，分制由每个人自己挣取。
考核内容包括是否遵守公司规章制度、是否按时完成自己工作、执行力落实等方面，每个方面都与相应分值对应，凡违反纪律、未完成工作者不得分或者得负分，表现优秀者可给予奖励分制。
（二）定量考核:
1、中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作)完成的质量和数量。
2、其他岗位:本岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
3、定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。
（三）组织领导和工作职责
1、公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司职员的考核工作。
组长:总经理副组长:副总经理成员:各中心负责人和纪检
2、工作职责:
组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。
负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
负责各部门“定量考核”的评价。
负责安排各部门下周工作重点。
第三章定性考核的形式和内容
（一）考核内容
1、考核的结果决定职员的职位升降及处罚；
参与考核的各部门职员，连续三个月或以上考核成绩为需改进或者差者，属于治理层或负责人给予降级或者无条件开除处理，属于一般职员的给予劝退或者无条件开除处理，并视情况连带给
予本人不低于200元或以上罚款。
2、考核的结果与职员的工资与奖金挂钩；
考核的结果及每月出勤率直接决定职员本人的工资及公司在过年过节发放福利奖金的金额。
3、考核的结果与职员的年终福利奖金相结合；
年度综合考核的结果决定职员年终福利奖金及罚金：
（二）考核形式
依照公司生产经营情况，公司各部门、各岗位工作重点不同，因此考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同)。
各部门定量考核工作目标和内容依照公司生产经营及治理情况确定。
定量考核标准讲明:(各部门岗位考核标准附后)
定性考核全公司执行统一标准。
上级考核下级时要尊重客观事实，做评价时参照以下推断基准: a工作过程的正确性 b工作结果的有效性
c工作方法选择的正确性 d工作的改进和改善
e解决问题的能力 f责任意识、个运气格
第四章职员考核标准
（一）全体职员考核准则
1、对本部门工作环境中的卫生区域、办公室、生产设备、
设施、等，卫生具体到人，并将责任制公布于明显位置。
无卫生责任制-1分；
2、工作现场不得保留与工作无关的物品，现场脏乱差、物资放置不合格-2分。
3、厂区环境卫生要整洁，生产、生活垃圾定置放置，未及时清理， -2分。
4、办公、厂区所及物品要清洁洁净，保持整洁，时刻处于无垃圾、无灰尘、无油污、无破损、无变形状态。
若未及时清理-1分；
5、班前不打扫扣-1分，每周不打扫扣-5分；
6、检查不合格按上述标准扣分，不合格不整改者-10分；（二）考勤考核标准
1、职员迟到、早退者-1；旷工者-2分；
2、未按规定请假者-2分；
3、提早就餐者-1分；
4、会议迟到-1分；未到-5分；
5、按时签到，互签、代签，-2分；
（三）行为规范
1、散布不利于职员团结的言行，伪造事实诬陷他人者 -2
分；
2、不服从部门负责人工作安排，顶撞领导者-2分；
3、从事第二职业阻碍本职工作者-1分；
4、同意相关业务伙伴的礼品者-2分；
5、日常事务性工作出现失误，视情节-（1-5）分；
6、携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所；未经
公司领导同意，携带公物离开公司， -2分；
7、工作时刻睡觉者-1分；
8、酒后上岗-5分；
9、厂区随地乱扔烟头者-1分；
10、工作时刻打扑克、玩游戏者-2分；
11、厂区打架、骂人、工作场所大声喧哗者-2分；
12、无故不参加公司组织的各种活动者-1分；
13、工作时刻不穿工作服、不佩戴工作证者-1分；
14、未完成公司临时性工作，不参加公司临时性工作或不认真完成者-2分；
第五章各部门考核标准
一、财务治理中心
财务部长
1、定期或者不定期组织财务进行财务分析，提交财务分析报告，否则-1分；
2、未严格审核和操纵各项费用支出， -2分；
3、未按时办理公司的贷款审查、发放、收回及担保工作，-2分；
4、对公司各项库存现金、银行存款和其他资金存款进行安全性、流淌性，不按时检查，-2分；
5、对出纳的各种票据未审核出现纰漏，-1分；
6、依照记账凭证将明细账进行分类，否则-1分；
7、结账、对帐，做到帐证相符、帐帐相符、帐实相符，编制会计报表，做到数字准确、内容完整，并进行分析讲明，否则。