管理经济学第五章成本理论ppt课件
合集下载
管理经济学第5章成本理论
发生经营亏损（即销售量小于盈亏平衡产量Qe）的 概率可以计算为： 其中，Q¯为预期销售量，δQ 为销售量的标准差。
Z
Qe Q
Q
根据“标准正态分布函数值”表，可以查出相应概 率。 盈利的概率为1减去亏损的概率。
18
第二节 成本分析
二、盈亏平衡分析 （四）盈亏平衡分析和风险评估 例：艾立根公司（续） 假定艾立根公司预期销售量为15 000件，标准差为4 000 件，上例计算出的盈亏平衡产量为10 000件，于是得到：
STC=FC+VC
2
第一节 成本理论
2．短期平均成本 短期平均成本short-run average cost SAC.：短期内，生产每一单 位商品平均所需的成本。
平均固定成本average fixed cost AFC.： 平均每单位产品所消耗的固定成本。 平均可变成本average variable cost：平均 每单位产品所耗费的成本。
盈利 亏损 Q0
TC
F
Q
12
第二节 成本分析
．（二）代数法——利润贡献分析法
利润贡献profit contribution为价格与平均可变成 本之间的差额，即P-AVC。即出售1单位产品得到的 收入，在补偿了可变成本之后，就代表对利润的贡 献。在低产量时，企业是亏损的，因为利润贡献还 不能完全补偿固定成本。当高产量时，利润贡献在 补偿了固定成本之后，就能获得利润。
Q1
Q2
Q
8
第一节 成本理论
（二）长期平均成本
1.长期中，平均每单位产品 的成本
2．长期成本曲线与短期成本曲线——包络线
C SAC1 SAC2 LAC SAC3 SAC4
Q*
管理经济学第五章(成本利润分析)课件ppt
❖ 研究机会成本，有几个前提条件应注意：第 一，资源本身有多种用途；第二，资源能够自 由流动；第三，资源能够得到充分利用。
增量成本与沉淀成本举例1
❖ 1 .某公司不愿意按500元/小时的价格出租富余 的计算机，原因是，计算机的标准间接费用为 250元/小时，边际运行费用为300元/小时，合 计550元/小时，大于500元/小时。问：你如何 评价？
目录
如果投入要素价格不变，生产函数属于规模收益不变，成本 函数与其关系如下： 如果收费700元，预期旅额数量为40人。
交点左边，SMC位于LMC下面，或SMC＜LMC； 该报警器单位费用如下：原材料费24元，动力、辅助材料费10元，其他变动费用2元。 反之，则为规模不经济。 规模经济与规模不经济：规模经济指产出的增长率大于成本增长率的情形； A和B分别在同一地段开设一家快餐店，其规模相同。 第三节 成本利润分析 效率最高的设备用于满足基本需求的连续供应，低效设备作为替代设备，在需求增加时才加入到生产中来，平均成本也随之上升（低 效设备要耗费更多的燃料，但具有造价低、点火快等特点）。 会计成本是会计师在帐簿上记录下来的成本， 它不仅包括单个生产者所承担的私人成本，还要包括整个社会为此付出的代价（社会外在成本）及从中获得的收益（社会外在收益） 。 SAC3、SAC2、SAC1。 如果投入要素价格不变，生产函数属于规模收益递增，成本函数与其关系如下： AFC随产量Q的增加一直趋于减少。 如果乘客人数在250和300之间，在航程为1200英里时一位额外乘客的边际成本是多少？ 四、短期成本进一步说明 假定某企业生产五种相互独立的产品，这五种产品都要使用车床，车床在这个企业是薄弱环节，其中任何一种产品生产多了，就会挤 掉其他产品的生产。 规模收益通常都是先上升，后下降，所以，LAC曲线通常是Ｕ型。 定价700元比定价600元的利润多，所以，价格应定为700元/人。 铁皮的行情在一定时期内不会有大的上涨，继续存放不会有什么好处。 利润＝150万×15－(150万×5＋200万)＝1300万元 AP最大，AVC最小。 把成本函数分为短期和长期，就可以分别就这两种情况来研究产量与成本之间的关系。 某企业经营各种家用电器，都适用一种电子元件，该元件的单位成本如右。
增量成本与沉淀成本举例1
❖ 1 .某公司不愿意按500元/小时的价格出租富余 的计算机，原因是，计算机的标准间接费用为 250元/小时，边际运行费用为300元/小时，合 计550元/小时，大于500元/小时。问：你如何 评价？
目录
如果投入要素价格不变，生产函数属于规模收益不变，成本 函数与其关系如下： 如果收费700元，预期旅额数量为40人。
交点左边，SMC位于LMC下面，或SMC＜LMC； 该报警器单位费用如下：原材料费24元，动力、辅助材料费10元，其他变动费用2元。 反之，则为规模不经济。 规模经济与规模不经济：规模经济指产出的增长率大于成本增长率的情形； A和B分别在同一地段开设一家快餐店，其规模相同。 第三节 成本利润分析 效率最高的设备用于满足基本需求的连续供应，低效设备作为替代设备，在需求增加时才加入到生产中来，平均成本也随之上升（低 效设备要耗费更多的燃料，但具有造价低、点火快等特点）。 会计成本是会计师在帐簿上记录下来的成本， 它不仅包括单个生产者所承担的私人成本，还要包括整个社会为此付出的代价（社会外在成本）及从中获得的收益（社会外在收益） 。 SAC3、SAC2、SAC1。 如果投入要素价格不变，生产函数属于规模收益递增，成本函数与其关系如下： AFC随产量Q的增加一直趋于减少。 如果乘客人数在250和300之间，在航程为1200英里时一位额外乘客的边际成本是多少？ 四、短期成本进一步说明 假定某企业生产五种相互独立的产品，这五种产品都要使用车床，车床在这个企业是薄弱环节，其中任何一种产品生产多了，就会挤 掉其他产品的生产。 规模收益通常都是先上升，后下降，所以，LAC曲线通常是Ｕ型。 定价700元比定价600元的利润多，所以，价格应定为700元/人。 铁皮的行情在一定时期内不会有大的上涨，继续存放不会有什么好处。 利润＝150万×15－(150万×5＋200万)＝1300万元 AP最大，AVC最小。 把成本函数分为短期和长期，就可以分别就这两种情况来研究产量与成本之间的关系。 某企业经营各种家用电器，都适用一种电子元件，该元件的单位成本如右。
管理经济学生产与成本ppt课件
41
广告投入决策
广告数量(个) 销售件数的增加(件)
MP电视 MP电台 MP电视/P电视 MP电台/P电台
1
400
360
1.00 1.20
2
300
270
0.75 0.90
3
280
240
0.70 0.80
4
260
225
0.65 0.75
5
240
150
0.60 0.50
6
200
120
0.50 0.40
K
Q4=400
Q3=300
Q2=200
10
Q1=100
5
0 5 10 15 20
L
34
2、生产要素的边际技术替代率
边际技术替代率含义
在保持同等产量条件下，一种生产要素增 加的数量与另一种要素可以减少的数量之比。
边际技术替代率递减规律
在维持产量不变的前提下，当一种生产要 素的投入量不断增加时，每一单位的这种生产 要素所能替代的另一种生产要素的数量是递减 的。
案例 广告费用的优化配置决策
一个零售小商店的经理，他希望使得每周的广告预算不超 过2000美元的条件下提高销售的效果(用总销售量来表示)。 这个经理有两个选择，一个是在当地的电视台做广告，一个 是在当地的广播电台做广告。作为一个课堂的教学案例，附 近一所大学的市场营销课将这位零售商在两种媒体上不同广 告投入时对销售影响作了大致的估计，在两种媒体上增加广 告投入使周销售量的增长(边际得益)见表中数据，这位经理 希望能使销售的商品数量最多，因而，他们的总得益就用所 销售的商品件数来衡量；而电视广告的价格是每一个400美 元，电台广告的价格是每一个300美元，小商店的经理将如 何决策。
广告投入决策
广告数量(个) 销售件数的增加(件)
MP电视 MP电台 MP电视/P电视 MP电台/P电台
1
400
360
1.00 1.20
2
300
270
0.75 0.90
3
280
240
0.70 0.80
4
260
225
0.65 0.75
5
240
150
0.60 0.50
6
200
120
0.50 0.40
K
Q4=400
Q3=300
Q2=200
10
Q1=100
5
0 5 10 15 20
L
34
2、生产要素的边际技术替代率
边际技术替代率含义
在保持同等产量条件下，一种生产要素增 加的数量与另一种要素可以减少的数量之比。
边际技术替代率递减规律
在维持产量不变的前提下，当一种生产要 素的投入量不断增加时，每一单位的这种生产 要素所能替代的另一种生产要素的数量是递减 的。
案例 广告费用的优化配置决策
一个零售小商店的经理，他希望使得每周的广告预算不超 过2000美元的条件下提高销售的效果(用总销售量来表示)。 这个经理有两个选择，一个是在当地的电视台做广告，一个 是在当地的广播电台做广告。作为一个课堂的教学案例，附 近一所大学的市场营销课将这位零售商在两种媒体上不同广 告投入时对销售影响作了大致的估计，在两种媒体上增加广 告投入使周销售量的增长(边际得益)见表中数据，这位经理 希望能使销售的商品数量最多，因而，他们的总得益就用所 销售的商品件数来衡量；而电视广告的价格是每一个400美 元，电台广告的价格是每一个300美元，小商店的经理将如 何决策。
管理经济学课件.ch5.成本理论与应用
• 一般使用一个厂商或一家工厂的T时间序 列数据。 • TC通常为三次方程 三次就是 • AC通常为二次
S状曲线
二次为 U状曲线
管理经济学
29
估计短期成本函数
• 例子: 总成本的时间 序列数据 • 二次总成本函数
TC = C0 + C1 Q + C2 Q2 TC 900 800 834 Q 20 15 19 Q2 400 225 361
– 根据VC函数确定AVC函数 – 确定平均变动成本最低时的产量和ＡＶＣ – 根据VC函数确定MC函数
• 当dAVC/dQ = 0时，AVC最低
– AVC = 0.5 Q 2 -10 Q + 150
– dAVC / dQ = Q - 10 = 0 – Q = 10, 所以 AVC = 100
• MC= dVC/dQ= 1.5 Q2 - 20 Q + 150
管理经济学 10
成本函数
成本和产量之间的关系是厂商内资源配置和定价理论 中的一个重要内容。
成本的性态是由成本函数来表示的，成 本函数可以是一个表、一张图或一个数学关系 式，说明生产不同产量水平可达到的最低成本。 厂商长期成本函数的形状对于扩大经营规 模的决策有重要意义，而短期成本函数的形状 对于任一时点上生产过程所使用投入要素的数 量决策有关键影响。
5.2 短期成本函数
管理经济学 20
5.3
长期成本函数
厂商在长期规划内，可以选择使生产某一预期产量水平 成本最低的投入要素组合。利用已有的生产方法和技术，厂 商可以选择工厂的规模、设备的种类和规格，劳动技能和原 材料，把它们组合起来形成生产预期产量的最低成本。
长期总成本LTC 长期平均成本LAC=LTC/Q 长期边际成本LMC=LTC/Q
S状曲线
二次为 U状曲线
管理经济学
29
估计短期成本函数
• 例子: 总成本的时间 序列数据 • 二次总成本函数
TC = C0 + C1 Q + C2 Q2 TC 900 800 834 Q 20 15 19 Q2 400 225 361
– 根据VC函数确定AVC函数 – 确定平均变动成本最低时的产量和ＡＶＣ – 根据VC函数确定MC函数
• 当dAVC/dQ = 0时，AVC最低
– AVC = 0.5 Q 2 -10 Q + 150
– dAVC / dQ = Q - 10 = 0 – Q = 10, 所以 AVC = 100
• MC= dVC/dQ= 1.5 Q2 - 20 Q + 150
管理经济学 10
成本函数
成本和产量之间的关系是厂商内资源配置和定价理论 中的一个重要内容。
成本的性态是由成本函数来表示的，成 本函数可以是一个表、一张图或一个数学关系 式，说明生产不同产量水平可达到的最低成本。 厂商长期成本函数的形状对于扩大经营规 模的决策有重要意义，而短期成本函数的形状 对于任一时点上生产过程所使用投入要素的数 量决策有关键影响。
5.2 短期成本函数
管理经济学 20
5.3
长期成本函数
厂商在长期规划内，可以选择使生产某一预期产量水平 成本最低的投入要素组合。利用已有的生产方法和技术，厂 商可以选择工厂的规模、设备的种类和规格，劳动技能和原 材料，把它们组合起来形成生产预期产量的最低成本。
长期总成本LTC 长期平均成本LAC=LTC/Q 长期边际成本LMC=LTC/Q
经济学原理课件第五章成本论
06
策略性考虑和不完全竞争市场中的成本
策略性考虑对成本影响
01
长期成本与短期成本 的权衡
企业需考虑在长期和短期中如何分配 资源以达到成本最小化。策略性决策 会对短期成本产生影响，如增加广告 投入以降低销售成本，但可能增加短 期固定成本。
02
投资决策与沉没成本
企业在投资决策中需考虑沉没成本， 即已投入且无法回收的成本。策略性 决策可能导致沉没成本的增加，如研 发投资可能无法立即产生回报。
05
长期和短期中的成本变化
长期内生产成本变化趋势
规模经济效应
在长期内，随着生产规模的扩大，企业可以通过采用更先进的生产技术、设备和管理方法，实现规模经济效应，从而 降低单位产品的生产成本。
学习曲线效应
在长期生产过程中，随着工人熟练程度的提高、生产经验的积累以及管理水平的提升，企业可以进一步提高生产效率 ，降低生产成本。
02 03
信号传递与甄别
企业可采取信号传递策略，如通过广告或品牌建设向消费 者传递产品质量信息，以降低消费者的搜索成本。同时， 企业也可通过甄别机制，如提供质量保证或退货政策等， 以降低消费者的购买风险。
激励机制设计
在信息不对称条件下，企业可设计合理的激励机制以引导 员工或合作伙伴的行为。例如，通过设立奖金计划或提供 培训机会等激励措施，可降低道德风险和逆向选择的可能 性，从而提高企业的整体绩效。
掠夺性定价
具有市场势力的企业可能采取掠 夺性定价策略，通过暂时降低价 格以排挤竞争对手，从而在未来 获得更高的市场份额和利润。
80%
捆绑销售与搭售
企业可能通过捆绑销售或搭售策 略，将多种产品或服务组合在一 起销售，以降低交易成本并提高 市场份额。
管理经济学--成本理论课件
GLJJX1 ZHAOHONGMEI
4
增量成本与沉没成本举例
• 例1 某公司不愿意按500元/小时的价格出租 富余的计算机，原因是，计算机的标准间接费 用为250元/小时，边际运行费用为300元/小时， 合计550元/小时，大于500元/小时。问：你如 何评价？
• 例2 某百货公司打算购买一栋销售大楼，为 此他为标价100万元的大楼交了20万元优先购 买权的订金，若成交，补交80万元；若不成交， 订金不予返还。但后来，他发现一栋同样理想 的标价90万元的大楼。问：应买哪栋？如果同 样理想的大楼只标价70万元呢？
第五章 成本理论
• 从企业经营的角度来看，更关心投入的成本 和产出的收益之间的关系，因此需要从货币 形态上来研究生产成本和产量之间关系，即 成本函数。
• 成本分析是经营管理决策中的关键的一环 ， 企业在生产中的一切经营管理决策都需要预 先估计和比较决策的实施将引起的成本以及 将取得的收益，并力图使利润最大。
04.01.2020
GLJJX1 ZHAOHONGMEI
3
会计成本与机会成本举例
A和B分别在同一地段开设一家 快餐店，其规模相同。A的房 屋、设备投资和流动资金都是 自有的，其中设备投资和流动 资金共50000元；而B的房屋是 租来的，年租金为20000元， 设备投资和流动资金共50000 元来自于贷款，年贷款利息率 10%，快餐店分别由他们自己 经营。假设他们经营快餐店的 能力相当，两家快餐店上年度 的经营状况如右表所示（单位： 人民币元）。A的绩效更好吗？
则是一个变量为产量的函数表达式。两者以生产函数 为联系。
Ｃ ＝Ｃ（Ｑ）
成本函数可以由各种产量水平下的最优投入组合与投 入要素的价格推导而出
管理经济学(吴德庆-第7版)第5章-成本利润分析-ppt
代入式(5 2),得:
TC 500Q2 2 000K K
(5 3)
31
（1）从短期看，K=10 ∴ 短期总成本函数为：
STC 500Q2 2 00010 K
50Q2 20 000
短期平均成本函数为：
SAC STC 50Q2 20 000
QQ
Q
50Q 20 000 Q
33
长期平均成本曲线与短
期平均成本曲线在后者的最 低点相切。这里LAC是一条 水平线，说明该企业规模收 益不变。
34
图5—12
35
第３节 规模经济和范围经济
36
一、规模经济和企业规模的选择
图5—13
37
企业规模的选择要兼顾规模经济和需求 ＊理论上的探讨：图5—10
38
＊实用分析方法举例：案例5—2 某甲和某乙合伙经营南方餐厅，40 000元资金和 餐厅所用的房屋设施都是他俩自己的。他们又兼 任餐厅经理，自己管理这家餐厅。在2013年10月 份的经济利润报表见表5—3。
表5—8
材料费 直接人工 变动间接费用 固定间接费用 利润 批发价格
X1—9型 1.65 2.32 1.03 5.00 2.00
12.00
X2—7型 1.87 3.02 1.11 6.00 2.40 14.40
53
54
大陆仪器公司很想接受百货商店的这笔订货， 但又不太愿意按8元的单价出售(因为在正常情况下 X1—9型计算器的批发价是12元)。可是，百货商店 则坚持只能按8元单价购买。大陆仪器公司要不要 接受这笔订货?
• 5. 成本曲线与产量曲线 的关系
22
四、长期成本曲线
• 1. 长期总成本曲线（LTC） 长期总成本曲线反映，如果企业能选择最优规
TC 500Q2 2 000K K
(5 3)
31
（1）从短期看，K=10 ∴ 短期总成本函数为：
STC 500Q2 2 00010 K
50Q2 20 000
短期平均成本函数为：
SAC STC 50Q2 20 000
Q
50Q 20 000 Q
33
长期平均成本曲线与短
期平均成本曲线在后者的最 低点相切。这里LAC是一条 水平线，说明该企业规模收 益不变。
34
图5—12
35
第３节 规模经济和范围经济
36
一、规模经济和企业规模的选择
图5—13
37
企业规模的选择要兼顾规模经济和需求 ＊理论上的探讨：图5—10
38
＊实用分析方法举例：案例5—2 某甲和某乙合伙经营南方餐厅，40 000元资金和 餐厅所用的房屋设施都是他俩自己的。他们又兼 任餐厅经理，自己管理这家餐厅。在2013年10月 份的经济利润报表见表5—3。
表5—8
材料费 直接人工 变动间接费用 固定间接费用 利润 批发价格
X1—9型 1.65 2.32 1.03 5.00 2.00
12.00
X2—7型 1.87 3.02 1.11 6.00 2.40 14.40
53
54
大陆仪器公司很想接受百货商店的这笔订货， 但又不太愿意按8元的单价出售(因为在正常情况下 X1—9型计算器的批发价是12元)。可是，百货商店 则坚持只能按8元单价购买。大陆仪器公司要不要 接受这笔订货?
• 5. 成本曲线与产量曲线 的关系
22
四、长期成本曲线
• 1. 长期总成本曲线（LTC） 长期总成本曲线反映，如果企业能选择最优规
管理经济学-成本理论与应用精品PPT课件
60
40 100 30
20
3
60
45 105 20
15
4
60
55 115 15 13.75
5
60
75 135 12
15
6
60 120 180 10
20
(7) 平均 成本 (AC) ($)
90 50 35 28.75 27 30
(8) 边际 成本 (MC) ($)
30
10 5 10 20
45
▪短期成本理论
平均固定成本 (Average Fixed Cost，AFC)
AC TC Q
AFC TFC Q
平均可变成本 (Average Variable Cost，AVC) AFC TFC
Q
边际成本(Marginal Cost，MC)
短期生产中每增加一个单位的产 MC TC
量时，总成本所增加的数量。
Q
“机会成本”的定义
机会成本是生产某种产品而必须放弃的能 够生产除此之外最大可获收益的产品的代价。
▪ 成本的种类
私人成本
显性成本：厂商对投入要素的全部货币支出。 隐性成本：本应计算为成本却未作货币支出的
厂商本身所拥有的生产要素的报酬。
会计利润＝总收益－显性成本
经济利润＝超额利润＝会计利润－隐性成本 ＝会计利润－正常利润
成本4
成本5
(SAC4)
(SAC5)
Q
SAC （$）
Q
SAC （$）
8 10.00 9 12.00
9 9.50 10 11.00
10 10.00 11 11.50
11 12.00 12 13.00
12 15.00 13 16.00
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（3）向家具厂B订购： 净购买成本=4000 (元) 结论：站在总厂的立场，应该向家具分厂买。
结论：
❖总公司设有若干分公司，分公司购
买一种产品或劳务，应从总公司的 角度看，哪一种方案能使净购买成 本最低
精品课件
20
第五节
❖盈亏分界点分析法及其应
用
精品课件
21
一、盈亏分界点分析法的作用：
❖研究产量变化、成本变化和利润变
例6-5解答：
贡献分析法
（1）向家具分厂订购
净购买成本=
5000 –[(5000–4000)+(4000×75%– 40价00格×对75家%具×分6厂0%的)贡]=献2800(元对) 锯木分厂的贡献
（2）向家具厂A订购： 净购买成本= 价4格500 –对(家8具00分–厂8的0贡0×献 70%) =4260(元)
产品C的贡献>产品B的贡献，应发展产品C
❖后续问题：如果增加产品C，需要购一台设备，
使固定成本增加1万元。这种情况下，企业应 发展哪种新产是否停产或转产：
❖ 如能提供贡献，继续生产， ❖ 贡献为负值， 应停产； ❖ 转产需比较两种产品的贡献。 ❖ 实例：5-9
精品课件
15
化之间的关系
❖确定企业的安全边际
精品课件
22
二、盈亏（损益）平衡分析法
成本 收益
盈亏 平衡点
总收益TR 总成本TC
盈利
亏损
01、图解 保本产量
固定成本TFC 产量
2、代数法：
❖假定产品的售价不变为P，产量为Q0单位
时：
总收益为TR = P· Q0
总成本 TC= TFC＋AVC· Q0
❖
❖当TR = TC时，企业盈亏平衡
=(2.5 - 2) ×5000 =2500
❖接受订货可减少亏损，应该承接。
精品课件
6
结论：
❖ 在一定的条件下，企业可以接受
价格低于全部成本的订货。
精品课件
7
三、自制还是外购？
❖通常比较部件或零件的自制和外购
的增量成本。
精品课件
8
❖例5-6：假定某公司制造A零件2万个，
其中成本数据如下:
成本
直接材料费 直接人工费 变动间接费用 固定间接费用 合计
企业得到贡献： 能够补偿固定成本---经济利润 不能够补偿固定成本---亏损 贡献分析法主要用于短期决策。短期决策是
指在一个已经建立起来并正在运营的企业中， 从事经营决策。 短期决策的准则：利润贡献，而不是利润
精品课件
4
二、是否应该生产：例5-4： ？
❖某企业单位产品的变动成本为2元，总固
定成本为10000元，原价为3元。现有人
精品课件
10
结论
❖假定该零部件在竞争市场上的售价
为 P，则
当MC小于P时，企业应当自己生产。 当MC等于P时，企业应当自己生产Q0; 当从Q0起，MC大于P时，后面部分零件
则应外购。
精品课件
11
发展何种新产品？
❖结论：如有几种新产品可供选择，
应选择贡献大的产品，而不应选择 利润大的产品。
❖实例：5-7，5-8
2万个总成本
20 000 80 000 40 000 80 000 220 000
单位成本
1 4 2 4 11
若外购，每个零件价格为10元，同时，闲置设
备可出租，租金收入3.5万元。该公司应自制还是外
购A零件？
精品课件
9
成本
例5-6解答：
直接材料费 直接人工费
变动间接费 固用定间接费
用合 计
❖贡献分析法：
精品课件
12
例5-7；某企业原来只生产产品A，现在
B、C两种新产品可以上马，但因剩余生产能 力有限，只允许将其中之一投入生产。公司 每月总固定成本为5万元，并不因上新产品 而需要增加。新老产品的有关数据如下表：
项目 产销量 单价 单位变动成本
A产品 20000
5 2
B产品 10000
10 5.4
C产品 50000
❖ 即：P· Q0 = F＋V* Q0
❖
Q0 =TFC／（P一AVC）
精品课件
24
❖保目标利润
❖ P·Q=F+Q ·V+
❖ Q=(F+ )/(P-V)
❖安全边际和安全边际率
❖
安全边际=
❖
实际或预期销售量-盈
2万个总成本 20 000 80 000
40 000 80 000 220 000
单位成本 1 4
2 4 11
❖外购的增量成本=10
×20000=200000元
❖自制的增量变动成成本本
隐性的
❖
=175000元
机会成本
外=2购0增00量0+成80本0>0自0+制40增00量0成+3本50，00应该自制。
成本函数2
精品课件
1
第四节
❖贡献分析法及其应用
精品课件
2
一、贡献分析法：
❖利润贡献：是指一个方案能够为企业增
加多少利润。
❖贡献（利润增量）=增量收入-增量成本 ❖单位产品贡献=价格-单位变动成本
❖意义：出售一个单位的产品，补偿了变
动成本之后，就对利润有贡献----决策 的依据。
精品课件
3
贡献=经济利润？
愿意按2.5元价格订货5000件。如不接受
这笔订货，企业就无活可干。企业是否
应该承接此订货？
❖决策：利润 = 销售收入-(TVC+TFC)
❖
(2×5000+10000)
=2.5×5000-
❖
=-7500
❖接受订货会亏损，精品不课件应承接。
5
解答
❖贡献分析法： ❖接受订货后的贡献将为： ❖贡献=单位产品贡献×产量
五、有限资源的最优使用：
❖
有限资源用于何种产品以
及使用的先后顺序，应根据单位有
限资源能提供的贡献大小来决定。
❖实例：5-10
❖实例：“东方家园”的柜台调整
精品课件
16
六、内购还是外买：
❖ 实例：5-11
精品课件
17
例5-11：向谁买产品？
❖某木材加工联合厂，下设三个分厂。他
们是锯木分厂、家具分厂和木制品批发 分厂。三家分厂自负盈亏，有定价自主 权。但分厂之间在定价上如有争议，总 厂有裁决权。现木制品批发分厂拟订购 一批高级家具。它可向本公司内部的家 具分厂订购，价格为5000元/套；也可以 向外面的家具厂A或B订购，A出价4500元 /套，B出价4000元/套。如果由本公司家 具分厂生产，变动成本为4000元，其中 有75%为木料费用精，品课购件自锯木分厂。锯木18
3 2
这种情况下，企业应该精增品课加件 哪种新产品？
13
项目
A产品 B产品 C产品
产销量
例5-7解答： 单价
20000 5
10000 10
50000 3
单位变动成本 2
5.4
2
❖贡献分析法：
产品B的总贡献=(10–5.4) ×10000=46000
产品C的总贡献=(3-2) ×50000=50000