成本管理概述
第7章 成本计划与控制(第三版)
p237： B段 C段
P236 ：按实际工程量、合同单价
二、成本状况分析——因素差异分析法
p242
计划：模板30000 m2，工时单价20元，劳动效率0.8工时/ m2 实际：模板32000 m2，工时单价25元，劳动效率0.7工时/ m2
计划人工成本： 30000 m2×20元×0.8工时/ m2 = 480000元 实际人工成本： 32000 m2×25元×0.7工时/ m2 = 560000元
工期
3、进度偏差分析
1）进度偏差值（SV）
SV = BCWP – BCWS = 预算单价×（实际量 - 计划量） SV＞0 → 进度提前 SV＜0 → 进度拖后 SV = 0 → 进度正常
费用
BCWS SV BCWP
2）进度指数（SI）
SI = SV / BCWP = 进度偏差 / 挣值 SI＞0；SI＜0；SI = 0
∆T
工期
3）进度执行指标（SPI）
进度偏差分析
SPI = BCWP / BCWS = 已完工作预算费用 / 计划工作预算费用 SPI＞1；SPI＜1 拖后；SPI = 1 正常
SV ：用完成工作量的费用差异表示进度的提前or拖延 SI ： 进度提前or拖延的百分比 SPI ：提前or拖延的速率
4、挣值法的应用
？ ？
第四节 CP成本控制方法
一、概述
p235
合同价；控制成本实现利润
非也 p236 1、承包商通过什么盈利？ 2、成本超支一定是成本控制的问题？何种情况承包商可以索赔？ 3、当实际工作量与计划工作量有差异时，按什么支付工程款？ 4、成本控制应抓住哪个时间区段？
项目 开始 A 上 期 末 D E B 本 期 末 C
成本核算与管理概述
电子邮箱：zhangqc52@
2020/1/25
1
ห้องสมุดไป่ตู้
第一章 成本概述
本章主要讲解以下三个方面内容： 1.成本的经济内涵、分类、作用； 2.成本会计的职能与任务； 3.成本会计的组织工作与制度；
2020/1/25
2
第一节 成本的经济实质和作用
本节主要讲解以下问题： 1.成本概念的产生与发展 2.生产领域的成本 3.成本在企业经济管理中的作用
2020/1/25
9
三、 成本的作用
成本的作用取决于它的经济实质。它在企 业生产经营中的作用概括起来有：
1.成本是补偿生产耗费的尺度；
2.成本是产品定价的基础；
3.成本是企业经营决策的重要依据；
4.衡量企业经营管理水平的重要标志。
2020/1/25
10
四、成本会计的对象
1.生产经营成本 行业特点不同而具有不同的内容 2.经营管理费用（期间费用） 管理、财务、营业（销售）费用 3.各种专项成本 质量、责任、环境成本等
2020/1/25
11
第二节 成本会计的职能和任务
本节主要讲解以下问题 1.成本会计的形成与发展； 2.成本会计的职能和任务。
2020/1/25
12
一.成本会计的产生与发展
产生：
成本概念产生的很早，但成本会计作为一门科学，
产生的时间比较晚。人们一 般 认为它是工业化的
产物，它的产生与发展经历了以下四个阶段：
20世纪初，资本主义企业推行泰罗制的科学管理 制度。这个制度“一方面是资产阶级剥削的最巧妙 的残酷手段，另一方面是一系列最丰富的科学成 就”，所以得到资本家的普遍重视，先在美国广泛 推行，
成本管理知识
成本管理知识成本管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和经营决策具有重要的意义。
本文将介绍成本管理的概念、方法和重要性。
一、成本管理概念成本管理是指企业通过有效控制和监督成本的发生、确认、分配、计算和分析等环节，以达到降低成本、提高效益的管理活动。
成本管理涉及到企业的各个方面，包括生产、销售、运营等环节，是企业管理中不可或缺的一部分。
二、成本管理方法1. 成本预算：成本预算是根据企业的经营计划和目标，对各项经营活动所需的成本进行分解和预测。
通过成本预算，企业可以合理安排资源、控制成本，并为经营决策提供依据。
2. 标准成本法：标准成本法是指根据产品或服务的特性和生产工艺，制定出标准成本，并与实际成本进行比较。
通过分析差异，找出产生差异的原因，并采取相应的改进措施。
3. 直接成本法：直接成本法是指将成本分为直接成本和间接成本，并将直接成本与产品或服务相关联。
通过直接成本法，可以清楚地了解到不同产品或服务对成本的贡献程度，从而调整经营策略。
4. 环节分析法：环节分析法是指将整个生产过程或经营过程划分为若干个环节，对每个环节的成本进行分析和管理。
通过环节分析法，可以找出造成成本增加的环节，并采取措施降低成本。
三、成本管理的重要性1. 降低成本：成本管理可以帮助企业降低生产成本和经营成本，提高企业的竞争力。
2. 提高效益：成本管理可以通过合理控制成本，提高产品或服务的质量，提高企业的经济效益。
3. 决策支持：成本管理可以为企业的经营决策提供重要的数据和信息，帮助企业制定合理的经营策略。
4. 提升管理水平：成本管理可以借助成本分析和成本控制手段，促进企业管理水平的提升。
综上所述，成本管理是企业管理中不可或缺的一环，对企业的发展和经营决策具有重要的影响。
通过合理的成本管理方法，可以降低成本、提高效益，并为企业的发展创造良好的条件。
因此，加强成本管理是每个企业都应该重视和努力的方向。
成本管理的主要内容
成本管理的主要内容成本管理是企业管理中的重要组成部分，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
成本管理的主要内容包括成本的分类、成本控制、成本分析和成本预测等方面。
首先，成本的分类是成本管理的基础。
根据成本的性质和发生的阶段，可以将成本分为直接成本和间接成本、固定成本和变动成本、产品成本和期间成本等。
对不同类型的成本进行准确分类，有利于企业对成本的管理和控制。
其次，成本控制是成本管理的关键环节。
成本控制是指企业通过采取各种措施，使成本维持在合理水平的过程。
成本控制包括预算控制、标准成本控制、差异分析等方法。
通过制定预算和标准成本，企业可以对成本进行有效的控制，及时发现和纠正成本偏差，确保成本的合理性和可控性。
另外，成本分析是成本管理的重要手段。
成本分析是指对成本进行系统的分析和比较，找出成本的构成和变动规律，为企业的决策提供依据。
成本分析可以帮助企业了解各项成本的构成和变动情况，找出成本增长的原因，为企业的成本控制和降低提供理论依据。
最后，成本预测是成本管理的重要内容。
成本预测是指根据过去的成本数据和未来的经营情况，对未来的成本进行估计和预测。
成本预测可以帮助企业制定合理的成本预算和计划，为企业的经营决策提供参考依据，降低经营风险，提高企业的经营效益。
综上所述，成本管理的主要内容包括成本的分类、成本控制、成本分析和成本预测等方面。
企业要加强成本管理，提高成本管理水平，降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
只有通过科学的成本管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得长期的发展和成功。
什么是成本管理
什么是成本管理成本管理概述成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
成本管理的目的充分动员和组织企业全体人员，在保证食品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费最大的生产成果。
成本管理的作用成本管理是企业管理的管理模式一个重要组成部分，它要求信息系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平蕴含重大意义。
成本管理过程要搞好成本行政管理和提高管理水平成本管理水平，首先要认真开展成本预测组织工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。
然后应根据成本行使权力的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的主要依据，加强日常的成本审核监督，随时发现及早并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。
同时安排好成本的考核和分析工作工作，正确评价各公司盈利部门的成本管理业绩预期，促进企业不断改善成本管理措施，降低企业的成本管理水平。
要定期积极地大力开展成本分析，找出成本升降发生变动的原因，挖掘降低生产和节约成本开支的潜力。
交易成本成功进行成本管理应该实行指标分解，将诸项成本指标层层落实，分口分段地实施管理和考核，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。
成本管理成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。
因此，成本管理不能仅局限于费时生产耗费活动，也须扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。
参与成本管理工作的人员成本也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本运营管理，只有这样，才能最大限度挖掘出地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体运输成本管理水平。
成本核算与管理
成本核算与管理成本核算与管理是现代企业经营管理中的重要方面。
企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须不断降低成本，提高经济效益。
所以，成本核算和控制是企业经营管理的基础工作。
本文将从成本核算、成本管理和成本控制等方面详细介绍成本核算与管理。
一、成本核算成本核算是指将企业生产过程中所发生的历史费用全部计算、分类，以便为管理部门作决策、控制和评价提供准确可靠的数据，以使公司做出科学的决策，从而提高经济效益。
成本核算主要包括直接成本和间接成本两个方面。
直接成本是指能直接计算到某种产品的成本，包括人工成本、原材料成本、运输成本等，而间接成本则是指不能直接计入某种产品的成本，如管理费用、研发费用、装修费用等等。
成本核算的作用就在于能够帮助企业了解每个产品的成本，进而对自己的价格策略进行优化调整；同时，成本核算也能够帮助企业了解本身的运营成本，以及掌握每个环节的成本控制状况，从而找到合适的成本控制措施。
二、成本管理成本管理是指在企业日常经营管理中，正确处理好每个环节的成本和效益关系，以实现最佳的成本效益结果。
成本管理的主要意义在于优化企业的业务模式，提高企业的经济利益，使企业保持竞争力和盈利能力。
成本管理的要点是通过分析企业的成本结构，找到各个环节的成本控制点，精密管理细节，提高效能和质量，以降低成本。
要做到这点，需要通过多种渠道获取成本信息，比如生产过程中的各类数据、库存信息等等。
通过对这些数据的分析，能够快速准确地定位行业的成本优化空间，并对此进行有序、规划性的改进，提高配件的完整性，促进经济效益的稳步提升。
三、成本控制成本控制是指通过对成本的监控、调整、管理和控制，以达到降低成本和提高效益的目的。
成本控制的目的在于确保企业的长期竞争和繁荣，使成本和收益之间始终处于合理的平衡状态。
成本控制是企业管理体系中的重要环节之一，通过对成本控制环节的分析，能够确定优化成本结构的方向，在节约资源和保持竞争力之间做到一个平衡。
《成本管理》课件
通过优化服务流程，提高服务效率，降低服 务成本。
人力资源管理
合理配置人力资源，降低人力成本，提高员 工工作效率。
营销成本管理
制定科学的营销策略，降低营销成本，提高 营销效果。
客户关系管理
建立良好的客户关系管理制度，降低客户维 护成本。
成本管理案例分析
某制造企业成本管理案例
分析该企业在生产、采购、库存等方面的成本管理措施，总结其成功经验与不足 之处。
本量利分析法
通过分析成本、数量和利润之间的关系 ，确定盈亏平衡点和安全边际率。
线性规划法
通过建立线性规划模型，优化资源配 置，实现成本最小化或利润最大化。
差量分析法
通过比较不同方案的差量成本和差量 收入，选择差量利润最大的方案。
作业成本法
通过分析作业和成本动因，将间接费 用分配到产品或服务中，以更准确地 计算产品或服务的成本。
制制度等。
企业应该重视成本核算的准确性 问题，采取有效措施提高成本核 算的准确性和可靠性，为企业的 决策和成本控制提供有力支持。
03
成本分析与控制
成本分析的方法
成本核算
通过收集、整理和分析 成本数据，计算出产品
或服务的成本。
成本效益分析
比较不同方案的成本和 效益，以确定最优方案
。
成本预测
根据历史数据和市场趋 势，预测未来的成本变
作业成本法的优点是能够更准确地反映产品或服务的真实成本，帮助企 业更好地进行决策和成本控制。
作业成本法的缺点是实施难度较大，需要投入大量的人力、物力和财力 进行数据收集、整理和分析。
成本核算的准确性问题
成本核算的准确性是成本管理中 的重要问题，它直接影响到企业
成本管理培训ppt课件完整版
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础，将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理，可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析，识别出企业的竞争优势和 劣势，为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果，制定出基于成本的竞争战略，如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果，发现成本管理中的不足 之处，提出改进措施，以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践，了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践，如华为、阿里巴巴等，分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果，为其他企业提供借鉴和启示。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020年1月25日星期六
32
三、与利润的关系
其他条件不变的情况下， 利润与成本、费用呈现此
消彼涨的关系。
2020年1月25日星期六
33
四、与绩效的关系
成本、费用是生产经营绩效的 综合体现。企业各方面工作绩 效都可以通过成本、费用水平 得到反映。
2020年1月25日星期六
34
五、与质量的关系
一方面不同的质量水平决定了 不同的质量成本（费用）水平； 另一方面，品质的提高也会带来 更多的质量收益，改善质量成本 收益关系。
2020年1月25日星期六
节首
49
七、成本、费用按与控制目标值的关系分类
（一）符合目标的成本、费用：是实际发生的耗费 中相当于根据事先确定的单位业务量成本、费用 耗费目标，按完成的实际业务量计算的金额。
（二）脱离目标的差异：是实际耗费超过或低于预 定单位业务量成本、费用目标值的差异按实际业 务量计算的金额，即实际成本、费用比实际业务 量目标成本、费用的超支或者节约部分。
狭义 费用
25
（二）广义成本、费用
广义成本既包括了狭义成本、也涵盖了狭义费用。 广义费用泛指所有耗费。应予对象化的耗费，尚
未对象化或尚未结束对象化过程前，也称为费 用。
2020年1月25日星期六
26
耗费形式
处置状况
存货一次消耗 固定资产磨损 货币资金支出 其他资产减少 企业负债增加
2020年1月25日星期六
间接生 产耗费
2020年1月25日星期六
主要是生产单位组织管理生产活动的各项 耗费。间接耗费先通过“制造费用”账 户按生产单位归集，各期期末或者成本 计算时点，再以一定方式向相应的成本 计算对象分配结转。
节首
44
耗费类别及经济内容
全部 生产 耗费
直接生 产耗费
产品耗用材料 生产人员薪酬 工艺耗用燃料 工艺耗用动力
2020年1月25日星期六
成
本
管
理
成
概
本
念
管
理
构
架 章首
57
一、成本管理
成 本 管 理
2020年1月25日星期六
（cost management） 是以企业经营、投资、筹资 等业务活动过程中各项耗费 为对象，以优化成本效益关 系为目标而开展的一系列活 动的总称。
节首
58
二、成本管理对象
总体上说，成本管理对象就是企业经营、投资、筹 资等业务活动过程中的各项耗费。
间接生 产耗费
固定资产耗费 其他生产耗费 生产组织耗费
2020年1月25日星期六
耗费经济用途及处理
单
直接材料
设
成
本
直接人工
项
目
燃料动力
合
并
成 本
制造费用
项
目
45
四、按计入成本计算对象的方式分类
直接计 入耗费
是特定对象、部门或期间单独 消耗，能够直观、经济地确 认归属的耗费。
间接计 入耗费
2020年1月25日星期六
（三）其他成本：是除采购成本、加工（施工）成本以 外的其他支出。
节首
2020年1月25日星期六
51
第四节 成本、费用开支范围与标准
一、成本开支范围 二、费用开支标准
2020年1月25日星期六
章首
52
一、成本开支范围
成本开支范围：是关于生产耗费补偿界线的标准 或规范。
计入产品成本
耗 费
不计入产品成本
狭义成本 已对象化
未对 象化
广
不
义
对
费
象
用
化
耗费归属 资产
狭义费用 其他方式处置
27
（三）成本、费用的相互关系
从处理时点看，企业耗费转化为狭义成本、费用时 点前也统称为广义费用，处理时点后则形成狭义 成本、费用。
从涉及时期看，无论广义或狭义费用都只与当期有 关，而成本则可能涉及多期耗费。
从观察角度看，一定时期全部耗费的经济内容称为 要素费用，也就是广义费用，而狭义成本、费用 则是其经济用途的表现结果。
是多个对象共同消耗、不能直 观、经济地确认其归属必须 按一定标准分配后计入各成 本计算对象的耗费。
节首
46
产品耗用材料 生产人员薪酬 工艺耗用燃料 工艺耗用动力 固定资产耗费 其他生产耗费 生产组织耗费
2020年1月25日星期六
直接计 入耗费
直接归集 追溯法
间接计 入耗费
分摊法 间接归集
成
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
本 计 算 对 象
耗 费 发 生 部 门
期 间 费 用 项
目
47
五、成本、费用按其可控性分类
可 成不控 本可成 对控本于成、同本费 一、用 主费： 体用是 来：特 讲是定 ，特责 具定任 有责主时任体间主对（体其时不具点能有）通 过控转自制换身能可的力能行，性为能，决够 对定通 于其过 不发自 同生身 主与的 体否行 而、为言发控，生制具时其有间发横和 数生向额与部的否门成、、本发纵、生向费时层用间级。和之数间额转的换成的本可、能费性用。。
2020年1月25日星期六
节首
48
六、成本、费用按性态分类
（一）固定成本、费用是在一定时期、一定业务量区间（称 为相关范围，下同）内，当业务量变化时，总额始终保 持不变的成本、费用。
（二）变动成本、费用是在相关范围内，总额随业务量变化 正比例变化的成本、费用。
（三）混合成本、费用是在相关范围内，业务量增减变化时， 总额不成比例变化的成本、费用。
费用是企业在日常活动中发生的、会导 致所有者权益减少的、与向所有者分配 利润无关的经济利益的总流出。
2020年1月25日星期六
24
耗费 形式
存货一次消耗 固定资产磨损 货币资金支出 其他资产减少 企业负债增加
2020年1月25日星期六
处置 状况
有归属 对象
无归属 对象
耗费 归属
狭义 成本
资产
其他方 式处置
价格 绩效
价值 成本、费用
利润 质量
竞争
决策
2020年1月25日星期六
章首
30
一、与价值的关系
成本、费用是价值形成过程中的耗 费，是企业必须得到补偿的“份额”， 成本是价值的组成部分。
2020年1月25日星期六
31
二、与价格的关系
垄断市场的供方企业， 成本是价格的必然组成部分。
完全竞争市场中， 成本低于价格，成本是价格的组成 部分；成本高于价格时，出现成本 价格倒挂现象。
利 减留
润 净存
总 利利
额 润润
22
二、成本、费用及其相互关系
（一）成本与费用 （二）广义成本、费用 （三）成本、费用的相互关系 （四）成本、费用概念的变迁
2020年1月25日星期六
节首
23
（一）成本与费用
成本
是基于特定目的、有明确承担对象 的耗费。成本只与成本计算对象的 形成过程直接相关。
费用
加
损
失
2020年1月25日星期六
42
（三）其他耗费按经济用途的分类
存货采购支出
股利分配支出
固定资产购建支出
对外投资支出
所得税支出
专门渠道列支支出
无形资产取得和开发支出
2020年1月25日星期六
43
三、按与工艺过程的关系分类
直接生 产耗费
是与产品生产工艺技术过程直接相 关的耗费。耗费发生后逐笔或定 期汇总，以适当方式计入成本计 算对象的相应成本项目。
第一章 成本管理概述
学习目标 难点提示 引言 第一节 企业耗费与成本、费用 第二节 成本、费用的重要性 第三节 耗费及成本、费用的分类 第四节 成本开支范围与费用开支标准 第五节 成本管理概述
2020年1月25日星期六
1
学习目标
熟练掌握： 耗费及成本、费用分类标准、
相关概念及其作用；
熟悉： 成本管理的基本构架及其相互
成本管理方式不同，其优化成本效益关系的角度、 着眼点不同，成本管理对象也就有不同的具体表 现形式。
2020年1月25日星期六
节首
59
（一）服务于职能管理的成本管理对象
服务于职能管理的成本管理对象是生产成本和期间 费用。
生产经营成本
期间费用
生
经
产
营
成
成
本
本
2020年1月25日星期六
财管销 务理售 费费费 用用用
非经营 耗费
制造 业务 耗费
经营 耗费
2020年1月25日星期六
专门渠道列支支出
股利分配支出 所得税支出 营业外支出
产品生产耗费
资
资产购建耗费
产
营业成本 营业税金及附加
销售费用 管理费用 财务费用 投资损失 资产减值损失 公允价值变动损失
资 产 结 存
抵 减 营 业 利 润
抵减专项经费
抵
抵
减 抵减
2020年1月25日星期六
节首
40
（一）产品生产费用按经济用途分类
分类结果称为成本项目
必设项目
选设项目
直直制 接接造 材工费 料资用
2020年1月25日星期六
燃废停 料品工 动损损 力失失
41
（二）经营耗费按经济用途分类
计
营
入
销 售 费 用
管财 理务 费费 用用
营 业 成 本
业 税 金 及 附
营 业 利 润 的
2020年1月25日星期六
节首
50
八、成本按其形成途径分类
（一）采购成本：是企业购入设备、材料等物资发生的 相关支出，包括买价、进口关税和其他税费、运输费、 装卸费、保险费以及其他可归属于物资采购成本的耗 费。