成本与管理会计解析
会计职称成本会计与管理会计重点归纳
会计职称成本会计与管理会计重点归纳一、成本会计的基本概念与目的成本会计是指通过对企业经济业务的收入和支出进行核算、计量、分析和报告，为企业经营管理提供决策依据的一种会计学科。
它的基本目的是提供各级经营管理者在企业决策中有关成本、利润和经济效益等方面的信息。
二、成本会计的核算方法1. 计算成本的方法（1）费用直接法：将费用直接计入成本，适用于费用确定难度较小的场景。
（2）制造成本法：将制造成本计算好后加上辅助生产费用，适用于制造企业、加工企业等。
（3）生产成本法：将制造费用分为直接生产费用和间接生产费用，适用于生产企业。
2. 成本核算的方法（1）作业成本核算法：通过作业卡片将产品的成本分摊到各个作业上。
（2）批量成本核算法：将某一个周期内产生的一批产品的间接成本平均分摊到每个单位产出上。
（3）标准成本核算法：将企业在产品标准成本和实际成本之间的差异计算出来，用于成本控制。
三、成本会计的要素和对象1. 成本会计要素（1）原材料：指用于生产过程中直接参与产品制造并转变成产品的物质。
（2）直接人工：指直接参与产品制造或服务提供的劳动力所得到的报酬。
（3）制造费用：指生产过程中间接参与产品制造而产生的费用。
（4）销售费用：指为销售产品所发生的费用。
（5）管理费用：指为企业管理活动而发生的费用。
（6）财务费用：指企业为融资或投资活动而发生的费用。
2. 成本会计对象（1）产品成本：包括原材料、直接人工和制造费用。
（2）期间费用：包括销售费用、管理费用和财务费用。
（3）成本对象：指在成本核算中需要进行成本分配和成本计算的对象。
四、管理会计的基本概念与目的管理会计是指通过对企业内部经营活动进行计划、控制、决策和评价的会计学科。
它的基本目的是为企业管理者提供有关企业内部运行状况、经济效益及其评价等信息，以便于管理者做出正确决策。
五、管理会计的分类1. 成本管理会计成本管理会计是以成本为核心的管理会计，主要包括成本核算、成本控制、成本分析和成本评价等内容。
成本会计与管理会计
成本会计与管理会计在现代企业管理中，成本会计和管理会计是两个关键的会计分支。
虽然这两个概念看似相似，但它们有着不同的职能和目标。
本文将探讨成本会计和管理会计的定义、职责以及在企业决策中的作用。
一、成本会计的定义和职责成本会计是一种会计方法，通过追踪和记录一个公司的成本和费用，以帮助企业管理者控制成本、制定预算并做出决策。
成本会计的职责主要包括以下几个方面：1. 成本追踪：成本会计通过收集和整理与生产和销售活动相关的成本数据，追踪和记录每个产品或服务的成本信息。
2. 成本分配：成本会计通过合理的方法将企业共同费用（如人工、材料、设备等）分摊到不同的产品或服务上，以更准确地计算每个产品的成本。
3. 成本分析：成本会计通过对成本数据进行分析，确定哪些因素对产品成本的变化有重要影响，并帮助管理者评估成本效益。
二、管理会计的定义和职责管理会计是一种用于指导和支持企业决策的会计方法。
管理会计主要关注企业内部的信息需求，并提供决策所需的财务和非财务信息。
管理会计的职责主要包括以下几个方面：1. 预算和计划：管理会计通过制定预算和计划，帮助管理者设定目标、规划资源，并监控实际执行与预算之间的差异。
2. 绩效评估：管理会计通过收集和分析与绩效相关的数据，评估和比较不同部门、产品或服务的绩效，并帮助管理者做出相应的调整和优化。
3. 决策支持：管理会计提供可靠的财务和非财务信息，帮助管理者做出战略和操作性的决策，包括产品定价、产量规划、投资决策等。
三、成本会计与管理会计的联系与区别成本会计和管理会计在某些方面存在联系，但也有一些区别。
联系：成本会计和管理会计都关注企业的成本和会计信息。
两者都需要收集、记录和分析成本数据，并为企业管理者提供有关成本和决策的信息支持。
区别：成本会计主要侧重于成本的计量、追踪和分析，为产品成本计算和成本控制提供依据。
而管理会计更加关注企业内部的信息需求，提供更广泛的财务和非财务信息，帮助管理者做出战略和运营上的决策。
《成本与管理会计》课件
财务报告
生成财务报告，帮助管理层了解 企业财务状况。
利润管理
追踪利润，分析盈利模式，并制 定提高盈利能力的策略。
重要概念介绍
了解成本与管理会计的核心概念是成为优秀会计师的第一步。
可变成本
随产量、销量和业务变化而变化的成本，如原 材料和人工。
固定成本
与产量、销量和业务规模无关的成本 课件
本课件旨在为您介绍成本与管理会计的核心概念，以及如何应用这些概念来 优化企业经营和管理。
什么是成本与管理会计？
成本与管理会计是企业会计的重要组成部分。该领域专注于分析、控制和优化企业成本，帮助企业保持盈利并 提高运营效率。
成本分析
分析成本结构，优化成本配置和 分配，实现成本最小化。
成本计算方法
了解成本计算方法的优点和缺点，选择适合企业的方法。
ABC成本计算法
基于活动分配成本，更准确地计 算成本，适用于复杂的产品和服 务。
作业成本计算法
基于作业分配成本，适用于特定 的产品和服务，如施工和定制产 品。
标准成本法
基于标准化成本，适用于大量生 产的标准产品。
预算控制与管理
预算控制是优化企业经营的有效工具之一，主要包括制定预算和执行预算两个过程。
直接成本
与产品或服务直接相关的成本，如原材料。
间接成本
与产品或服务间接相关的成本，如设备维护。
成本与管理会计的关系
成本与管理会计紧密相连，相互促进，帮助企业提高盈利和运营效率。
1
成本核算
识别和分配成本，确保企业能够获得最大利润。
2
决策分析
基于成本和盈利分析，制定最佳决策方案。
3
预算控制
根据成本数据制定和执行可行的预算控制方案。
成本会计与管理会计
成本会计与管理会计成本会计和管理会计是两种核算方法，它们对企业的财务情况进行分析和决策提供了重要的信息。
在这篇文章中，我们将探讨成本会计和管理会计的定义、作用以及它们之间的区别。
一、成本会计的定义和作用成本会计是一种针对企业生产活动的核算方法，它主要关注各个生产环节产生的成本以及产品的成本构成。
成本会计的目标是通过对成本的准确计量和分析，帮助企业管理者了解产品成本构成和生产效率，从而做出合理的决策。
成本会计的主要作用有：1. 产品成本计算：成本会计可以通过核算各个生产环节的成本，并结合产量情况计算产品的成本。
这对于企业来说是非常重要的，因为它可以帮助企业管理者了解产品在不同生产环节的成本构成，从而决定如何定价、控制成本、提高利润率。
2. 决策支持：成本会计可以为企业的决策提供重要依据，如产品投产决策、产品组合决策、外包决策等。
通过对成本的计算和分析，管理者可以评估不同决策方案的成本效益，从而做出最优的决策。
3. 控制成本：成本会计可以帮助企业管理者监控和控制各个生产环节的成本，找出成本变动的原因，制定合理的成本控制措施，从而实现成本的有效管理。
二、管理会计的定义和作用管理会计是一种为管理者提供决策支持和管理信息的会计方法。
与成本会计相比，管理会计更关注企业的内部管理和决策过程，提供更全面、灵活和实时的信息。
它的主要目标是帮助企业管理者做出战略性、长期性的决策。
管理会计的主要作用有：1. 决策支持：管理会计通过提供各种管理信息，为企业管理者的决策提供支持。
这些信息可以包括财务分析、预算编制、绩效评估等，可以帮助管理者评估企业的财务状况、制定合理的预算、制定绩效考核指标等，从而做出更准确、更有利的决策。
2. 性能评估：管理会计可以对企业的绩效进行评估和分析。
通过对各项经济指标的计算和分析，管理者可以了解企业的经营状况和盈利能力，及时采取措施进行调整和改进。
3. 控制风险：管理会计可以帮助企业管理者进行风险评估和控制。
成本会计与管理会计的区别
成本会计与管理会计的区别在企业的经营管理中，会计是一个不可或缺的部分。
会计根据不同的目的和需求，分为成本会计和管理会计两大类。
尽管二者都涉及到财务数据的处理和分析，但在方法、侧重点和目标上存在着一些区别。
本文将重点探讨成本会计与管理会计的区别。
一、定义与目标成本会计是指以计算、核算和分析产品或服务的成本为主要目的的会计体系。
它主要关注企业的成本、费用和利润的计算，以为决策提供准确的成本数据。
管理会计则是为企业内部管理决策提供信息支持的会计体系。
它的目标是帮助管理层做出正确的决策，提高企业的效益和竞争力。
二、信息内容成本会计主要关注企业的财务信息，特别是成本、费用和盈利等内容。
成本会计通常通过制定预算、分析成本构成和利润率等指标来评估企业经营状况。
管理会计的信息内容更为综合和广泛。
除了成本和费用信息外，它还关注企业的财务、非财务和外部环境等因素，以提供更全面的决策依据。
管理会计还可以通过制定绩效评价指标、分析与预测市场趋势等方法，为管理层提供更具前瞻性的信息。
三、信息使用者成本会计的主要信息使用者是企业内部的财务人员和管理层。
他们根据成本会计提供的数据，进行成本控制、定价决策和产量分析等管理工作。
管理会计的信息使用者则更加广泛。
除了财务人员和管理层外，还包括市场营销人员、生产人员等各个层级的管理者。
管理会计的信息可以为不同层次的管理者提供有针对性的数据，支持他们的决策和运营工作。
四、时间跨度成本会计主要关注过去的成本和费用，以便进行成本核算和利润分析。
成本会计的报告周期通常是每月、每季或每年。
与之不同，管理会计的时间跨度更长。
管理会计不仅关注过去的财务数据，还涉及未来的预测和规划。
管理会计的报告周期可以根据不同的需求设定，可以是每月、每季度，甚至可以是每周。
五、决策层次成本会计主要面向企业的中低层管理人员。
他们通过成本会计的信息，进行成本控制、费用核算和利润分析等工作，以支持企业经营的实际决策。
管理会计则更加注重高层管理决策。
成本会计与管理会计的区别与联系
成本会计与管理会计的区别与联系成本会计与管理会计是财务会计的两个重要分支，它们在企业的成本控制和管理中起着重要的作用。
本文将详细讨论成本会计和管理会计的区别与联系，并逐步列出相关步骤。
一、成本会计和管理会计的区别1. 定义：- 成本会计：成本会计是一种财务会计的分支，它关注企业从采购原材料到生产制造再到销售的全过程，并计算各个环节的成本。
其核心是为企业提供成本信息，以便管理者进行决策和控制。
- 管理会计：管理会计是一种更综合、更广泛的会计体系，其目的是帮助管理层进行策略决策、规划和控制。
管理会计关注企业内部的资源配置、经营绩效和决策支持，其数据更多用于内部经营管理。
2. 重点：- 成本会计：成本会计关注企业在生产过程中的成本核算，包括直接材料、直接人工和制造费用等方面的成本计算和核算。
- 管理会计：管理会计关注全面的企业经营问题，包括预算编制、成本控制、经营绩效评价、投资评估等方面的问题。
3. 定位：- 成本会计：成本会计主要用于外部财务报告，为股东、投资者等外部利益相关者提供与成本相关的信息。
- 管理会计：管理会计主要用于内部管理，为企业管理者提供决策和控制支持，并帮助实现企业的战略目标。
二、成本会计和管理会计的联系1. 数据共享：成本会计和管理会计的数据基础是相同的，都需要准确的成本数据支持。
成本会计提供给管理会计的原始成本数据，为管理会计提供了可靠的基础。
2. 决策支持：成本会计提供了企业生产和运营的各个环节的成本数据，为管理会计提供决策支持，帮助管理者做出正确的决策。
3. 绩效评价：管理会计通过分析和评价企业的业绩，从而为成本会计提供反馈和改进的方向，促进企业的经营和管理。
三、实施成本会计与管理会计的步骤1. 成本会计的步骤：- 确定成本对象：将企业的生产制造过程划分为不同的成本对象，如产品、部门、作业等。
- 识别并计算成本：根据成本对象的确定，识别出与之相关的各项成本，包括直接材料、直接人工和制造费用等。
成本与管理会计
成本与管理会计一、引言成本与管理会计是现代企业管理中的重要组成部分，它不仅仅关乎企业的盈利能力和竞争力，还关系到企业的生存和发展。
本文将探讨成本与管理会计的概念、作用以及其在企业管理中的应用。
二、成本与管理会计的概念与作用1. 成本会计的概念和作用成本会计是一个记录、计量和报告企业成本的系统，其目的在于提供准确的成本信息，为企业的决策和控制提供依据。
成本会计通过收集、分类和分配成本，帮助企业管理者了解产品和服务的成本以及利润的形成过程。
2. 管理会计的概念和作用管理会计是指通过收集、分析和报告会计信息，为企业管理者提供决策支持和评估业务绩效的工具。
管理会计注重内部利益相关者的需求，通过制定预算、成本控制和绩效评估等手段，帮助企业实现资源优化、效益最大化。
三、成本与管理会计的区别与联系1. 区别成本会计主要关注成本的记录和报告，以提供对外的财务报表，面向外部利益相关者。
而管理会计则注重成本的管理和决策支持，主要面向企业内部利益相关者。
2. 联系成本会计和管理会计相辅相成，在企业管理中相互联系。
成本会计提供了成本的基本信息，管理会计则通过对成本信息的分析和应用，为企业管理者提供决策支持和控制手段，实现企业目标的达成。
四、成本与管理会计在企业管理中的应用1. 成本与价格确定成本会计通过对产品和服务成本的计算，为企业提供成本数据，从而确定产品和服务的定价策略。
管理会计则通过对市场需求、竞争状况以及成本结构的分析，帮助企业确定合理的价格水平，并制定相关的销售策略。
2. 成本控制与优化成本会计通过分析和报告实际成本与预算成本的差异，帮助企业管理者及时掌握成本情况，并采取相应的控制措施。
管理会计则通过成本控制手段，如制定预算、设置成本中心等，实现成本的优化管理，提高企业的效益。
3. 绩效评估与激励机制管理会计通过制定绩效评估指标和报表，评估企业各项业务的绩效，并提供有针对性的激励机制。
成本会计在绩效评估中提供了成本和利润数据，为管理会计的绩效评估提供基础数据。
成本会计与管理会计掌握成本计算和管理会计的基本原理和方法
成本会计与管理会计掌握成本计算和管理会计的基本原理和方法成本会计和管理会计是企业管理中至关重要的两个方面。
成本会计主要关注成本的计算和记录，帮助企业准确了解产品或服务的生产成本以及经营活动的费用支出。
而管理会计则更注重成本的分析和决策，帮助企业管理层制定优化经营策略和控制成本的措施。
本文将从成本计算和管理会计的基本原理和方法两方面进行阐述。
一、成本计算的基本原理和方法1. 直接成本与间接成本的划分直接成本是可以直接与产品或服务相关联的费用，如原材料、人工等。
间接成本则是不能直接与产品或服务相关联的费用，如制造费用、销售费用等。
了解直接成本和间接成本的划分可以帮助企业更准确地计算产品或服务的成本。
2. 分期与分布计算分期计算是将成本分配到产品或服务的不同生产阶段，如原材料成本、制造费用等。
而分布计算是将成本分配到各个相关部门或活动，如销售费用、管理费用等。
通过分期与分布计算，企业能够了解不同环节的成本支出情况，有针对性地采取成本控制措施。
3. 标准成本与实际成本的对比分析标准成本是根据过去的经验和管理层的预期设定的一种理论上的成本，用于参考和评估企业的实际成本。
通过对比分析标准成本与实际成本的差异，可以及时发现和纠正成本偏差，提高企业的经营效益。
二、管理会计的基本原理和方法1. 成本驱动的管理管理会计的核心思想是以成本为驱动，通过深入了解和分析成本结构，以及成本与企业活动之间的关系，帮助企业管理层制定具体的成本控制和降低策略。
通过管理会计的应用，企业能够合理配置资源，提高效益。
2. 预算和成本控制预算和成本控制是管理会计中的重要方法之一。
通过制定预算，企业能够明确经营目标，合理规划资源，并通过不断监控和分析成本数据，及时调整经营活动，确保实际成本与预算成本的符合。
3. 盈亏分析和决策支持盈亏分析是管理会计的一项重要工具，通过对企业利润和损失的分析，帮助企业管理层了解业务盈利情况，并进行决策支持。
盈亏分析可以帮助企业评估产品或服务的盈利能力，并制定相应的价格和营销策略。
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成本与管理会计
第一章总论
1.管理会计与财务会计的区别与联系
区别：
联系：
1.两者的最终目标一致。
最终目标都是为了改善企业经营管理，提高企业的经济效益。
2.两者的资料来源基本相同
3.两者的主要指标相互渗透
4.两者在方法上相互补充
5.两者提供的信息具有共同的特征,可靠性。
财务会计最强调净利润。
管理会计最强调企业价值创造用ROE衡量
2.成本的概念和分类
成本是指经济活动中为实现一定的目标或进行某种活动所投入或耗费的资源的货币表现。
从四方面目的分类：
1.编制财务报告（Financial reporting）
制造成本和非制造成本
2.成本性态（Predicting cost behavior）
变动成本和固定成本
3.分配成本到成本对象（Assigning costs to cost objects）
直接成本和间接成本
4.经营决策（Decision making）
差量成本、机会成本、沉没成本
差量成本是指两个方案的预计成本差异。
沉没成本：是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
（打翻的牛奶）
机会成本：是指在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本。
第二章产品成本核算方法
1.产品成本计算概述
2.成本的归集与分配
生产成本通过“生产成本”账户进行归集, 该账户应设置“基本生产成本”和“辅助生产成本”两个二级账户。
“基本生产成本”核算企业为完成主要生产目的而进行的产品生产所发生的费用；
“辅助生产成本”核算企业为基本生产服务而进行的产品生产和劳务供应所发生的费用。
基本生产成本是指直接材料、直接人工、耗用水、电、气（煤）等直接费用。
辅助生产成本是指为生产产品提供的服务部门，如机修车间、动力车间、供气、供水等部门（水、电、气明细核算后再转入基本生产成本）。
3.产品成本计算的品种法
4.产品成本计算的分批法
5.产品成本计算的分步法
6.作业成本法
又称ABC成本法定义为“基于活动的成本管理”。
它不仅是一种成本计算方法，更是成本计算与成本管理的有机结合。
作业成本计算法基于资源耗用的因果关系进行成本分配：根据作业活动耗用资源的情况，将资源耗费分配给作业；再依照成本对象消耗作业的情况，把作业成本分配给成本对象。
第三章成本分析与成本管理
1.成本性态分析
将全部成本区分为固定成本和变动成本两大类，并建立相应成本函数模型y=a+bx的过程。
按照成本性态，通常可以把成本区分为固定成本、变动成本和混合成本。
2.变动成本法
也称直线成本法，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本。
有些费用，如租金和许多管理费用，不能与特定的收入相联系，它们的发生是为了维持公司在特定时期内的经营活动，因此被称为期间成本。
3.成本管理方法
企业成本管理常用的六种方法有：
基于经验的成本管理方法、
基于历史数据的成本控制方法、
基于预算的目标成本控制方法、
基于标杆的目标成本控制方法、
基于市场需求的目标成本控制方法、
基于价值分析的成本控制方法。
第四章经营决策分析
1经营决策分析的基本方法
一、差量分析法
二、贡献毛益分析法
三、本量利分析法
四、最优数学模型法
2. 本量利分析
成本、业务量和利润三者依存关系分析
业务量、产量(或销售量)
在变动成本计算模式的基础上
确定盈亏临界点，是进行本量利分析的关键。
所谓盈亏临界点，就是指使得贡献毛益与固定成本恰好相等时的销售量。
此时，企业处于不盈不亏的状态。
贡献毛益又称“边际收益”、“边际贡献”（contribution margin），是产品销售收入或销售净收入在扣除其自身的变动成本之后，对企业盈利所作的贡献，用它补偿固定成本之后，尚有剩余的话，即为企业营业利润。
如果不足以补偿企业所耗费的固定成本，两者之间的差额为企业营业亏损。
单位产品贡献毛益=单位产品售价—单位产品变动成本
贡献毛益率=贡献毛益/ 销售收入
贡献毛益=销售收入—变动成本
3.经营决策中的成本概念运用
文库PPT
付现成本、专属成本。
4. 经营决策中的生产组织与外包
以外加工方式将生产委托给外部优秀的专业化资源，达到降低成本、分散风险、提高效率、增强竞争力的目的。
把非核心技术工艺的大部分外包给别人，而在核心技术上区别于竞争对手
5. 经营决策中的产能利用与存货
第五章全面预算管理
1.全面预算概述
分为长期预算(如长期销售预算和资本预算)和短期预算(如直接材料预算、现金预算等)。
分为专门预算(如直接材料预算、制造费用预算)和综合预算(资产负债表预算和利润表预算)。
分为投资预算（如资本预算）、营业预算( 或称经营预算，包括销售预算、生产预算、成本预算等) 和财务预算(包括利润表预算、现金预算和资产负债表预算等)。
特点体现在“三全”：全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式。
全方位：全部经济活动均纳入预算体系，全过程：各项经济活动的事前、事中、事后均要纳入预算管理过程。
全员参与：各部门、各单位、各岗位、各级人员共同参与预算编制和实施。
2. 全面预算的类型与编制方法
按其出发点的特征不同，编制全面预算的方法可分为增量预算法和零基预算法。
增量预算有历史数据。
按其业务量基础的数量特征的不同，编制全面预算的方法可分为固定预算法和弹性预算法。
按其预算期的时间特征不同，编制全面预算的方法可分为定期预算法和滚动预算法。
连续滚动预算多用于销售部门，每月做麻烦，单月成本低，总体成本高。
生命产品周期预算强调上游研发成本
项目预算是一次性的，不重复。
3.营业预算的编制
一、销售预算的编制
销售预算是全面预算的编制起点，也是编制其他有关预算的基础。
二、生产预算编制
特点:唯一只以实物量表示的预算。
三、直接材料预算编制
四、直接人工预算编制
五、制造费用预算编制
六、产品成本预算编制
七、销售费用和管理费用预算编制
4.财务预算的编制
一、现金预算
步骤：
(1)确定现金收入
(2)计划现金支出
(3)编制现金预算表
二、利润表预算的编制
三、资产负债表预算的编制
5.预算实施与管理
指利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
基本原则有责任制，例外管理，有效性，经济效益。
6.预算结果的考评与反馈
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第六章责任会计
1. 责任会计概述
指为适应企业内部经济责任制的要求、对企业内部各责任中心的经济业务进行规则与控制、以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度，企业组织结构与其责任会计系统有在密切的关系，理思的责任会计系统应反映并支撑企业组织结构。
责任会计与预算管理的关系
1、各单位财务预算的编制以责任会计原则为依据进行.
2、各费用中心、利润中心对预算执行结果的考核以责任会计核算结果为依据进行.
2. 责任中心的类型与基本原则
责任原则
定价结算原则内部结算价格又称内部转移价格，是企业内部各核算单位实行“独立核算，自计盈亏”的价值尺度，工业企业内各个部门、各个环节之间进行经济核算所使用的价格。
又称厂内计划价格，是由企业自行制订，只在企业内部使用。
利益原则
3. 责任会计的职能
把厂内经济责任制与会计结合起来，就是在企业内部除了要算产品财务账以外，还要按照企业内部经济责任制的原则，按照责任归属，确定责任单位（车间、技术、经营、管理部门），明确责任指标（包括资金、成本费用、利润），以各责任单位为主体（对象）按责任指标进行核算、控制、监督、实行统分结合、双层核算的会计管理制度。
4. 责任会计体系与部门绩效考核
成本费用中心
利润中心
投资中心
平衡计分卡——内部运营、财务、客户与市场、人员与发展。