业务员提成方案8篇
业务员提成方案》业务员提成方案（一）：结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作激情、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。
、薪酬组成：基本工资+销售提成+激励奖金二、基本工资：1、营销人员按其销售潜力及业绩分为一星、二星、三星营销员。
单月个人达成3万人以上合同或者连续3 个月（含）以上达成有效业绩（5000 人以上合同）为三星单月个人达成2万人以上合同或者连续2 个月（含）以上达成有效业绩（5000 人以上合同）为二星单月个人达成有效业绩（10000 人以上合同）为一星全月无业绩为不享受星级待遇2、营销按其星级不同设定不同基本工资：三星营销员基本工资：5000 元二星营销员基本工资：4000 元一星营销员基本工资：3000 元无星级营销员基本工资：2500 元连续2 个月（含）无业绩，按其基本工资80%发放。
三、销售提成:三星营销员提成标准：%二星营销员提成标准： %一星营销员提成标准： %四、业务应酬费用：公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用； 待遇。
所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费五、团队业绩：由 2 人协同开发业务视为团队业绩主要开发者享受 80%业绩（如： 10000 人合同计为 8000 人合同）;协助开发者享受 20%主要开发者按其星级所对应标准 80%享受提成（如：三星为 3%*80%= % ;协助开发者享受 20%六、业绩认定与提成发放：每月 1 日为计算上月业绩截止日以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准财务部门于发薪日计算并发放销售提成七、激励奖金：年终个人业绩排行首者按该年度个人业绩总额发放业务员提成方案（二）：、工资待遇执行办法（一） 业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清； （二） 基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；非正式编制不享受此每季度末个人业绩排行首位者按该季度个人业绩总额 %发放(三) 业务提成办法：01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成； 02，百分比提成的原则： (01) 办公人员提成办法：A 独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完 成的;以上三种状况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润 ( 扣除电话本成本和税费用 )的 30%提成；B 由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润 和税费用 ) 的 30%提成;(02) 业务销售的 30%提成办法：A 、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受;B 根据广告单或合同的签字状况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可 享受 30%的销售毛利 ( 扣除电话本成本和税费用 )提成;(03) 业务管理的 10%提成办法： A 业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成;B 部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本; (04) 提成与每月基本工资同时汇总、发放。
03，每月基本信息采编量 600 条，超出部分按照每条元核发;二、人员分工及其职责描述：(一) 部门分工：01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固;02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系;负责公司资金的运作;业务工作宏观管理;负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作;(二) 岗位职责描述：( 扣除电话本成本C 在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%；负责公司01，副总经理兼业务经理： 具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完 成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作， 对本部门的周度任务指标负责。
负责 月度业务任务指标完成状况检查与考核；02，总经理助理兼培训部经理： 除负责完成公司分配的总经办工作外， 同时负责公司业 务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作， 负责统筹总经理安排的各项工作资料， 负 责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配；03，业务员： 负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标， 维护和产品销售服务工作；三、绩效考核资料及办法：01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，责人进行总结考核，直接计入当月工资及提成发放；3、清晰原则：销售员、部长分别以自己的身份享受底薪。
部长对本部门的整个业绩负 责，对所有客户负责。
建立客户档案及客户关系统计。
每月任务指标等结果由部门负02，季度绩效考核由办公室负责完成； 03，副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责。
04，连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或辞退； 05，连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工作岗位或辞退； 四、本办法自 2006年 1月 6日起执行。
业务员提成方案（三）：、目的：为激励销售人员更好地完成销售任务， 提高销售业绩， 提升本公司产品在市场上的占有 率。
二、适用范围：销售部。
三、制定营销人员提成方案遵循的原则：1、公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致。
2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。
4、可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。
四、销售价格管理：1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。
2、公司产品根据市场状况执行价格调整机制。
2、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。
五、具体资料：1、营销人员收入基本构成：营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分（福利待遇根据公司福利计划另外发放）2、底薪按公司薪酬制度执行。
六、提成计算维度：1、回款率：要求100%，方可提成；2、销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算；3、价格：执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按必须比例提成。
七、销售费用管理：销售费用按销售额的计提，超出部分公司不予报销。
八、提成方式：营销团队群众计提，内部分配，其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。
九、提成奖金发放原则：1、客户回款率需到达100%，即予提成兑现。
2、公司每月发放80%的提成奖金，剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放。
3、如员工中途离职，公司将20%的提成奖金扣除不予发放。
4、如员工三个月没有销售业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。
十、提成奖金发放审批流程：按工资发放流程和财务相关规定执行。
一、提成标准：1、销售量提成：主产品：铁路发运：基数为吨/月.发运量在吨以内，不予提成;发运量在吨，超出部分按元/吨提成；发运量在吨以上，超出部分按元/吨提成。
副产品：地销副产品基数为吨/ 月。
销售量在吨/ 月以内，不予提成;销售量超过吨/ 月的，超出部分按照元/ 吨提成。
精块（2-4、3-8 ）：产品基数为吨/月。
销售量在吨/月以内，不予提成;销售量超过吨/ 月的，超出部分按照元/ 吨提成。
2、价格提成：销售价格高出公司价格开始提成，提成按高出部分的10%计提。
十二、个性规定：1 、本实施细则自生效之日起，有关提成方式、系数等规定不作有损于销售人员利益之修改，其它规定经公司授权部门进行修订。
2、公司可根据市场行情变化和公司战略调整，制定有别于本提成制的、新的销售人员工资支付制度。
1、本方案自20XX年4月份起实施。
2、本方案由公司管理部门负责解释。
业务员提成方案（四）：、工资分配实行与销售业绩（任务额）挂钩的模式：个人销售业绩（万/月）跟单员对应业绩之每月工资（元/月）经理对应业绩之每月工资（元/月）1010001512000000000000二、经销提成方案：经销经理提成点跟单员提成点个人新开发客户（3 个月内）%个人新开发客户（3 个月内）%个人新开发工程单（价高于4折非投标）1%个人新开发工程单（价高于4折非投标）1%除个人单外其它经销额%个人另外跟单额%注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。
三、经销费用标准规定：1、每月总销售费用按每月总销售额的%提取，超出部分由开支人自行承担。
2、此销售费用包含：①.开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②.住宿费、餐费（经理的标准250元/ 天包干，跟单员150元/天包干）③.经销经理手机话费300元/月④.招待费（招待标准按30元/人计）等等。
广东XX集团有限公司200X年12月2日业务员提成方案（五）：第一条：目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作用心性。
第二条：薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪 =底薪 +费用提成标准月薪 =发放月薪 +社保 +业务提成第三条：底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000 元/月，底薪 1500 元/月第四条：底薪发放底薪发放，发放日期为每月 20 号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第五条：提成设定的工作日发放。
2. ：业务提成每季度发放一次， 以回款额计算， 并在结算后一个月内与季度末月薪资合、f f 、"、上. 并发放。
第七条：管理人员享受的总业绩提成1. ：提成分费用提成与业务提成 2. ：费用提成设定为 % 3. ：业务提成设定为 4% 4. ： 业务提成 业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成 0%;超额部分费用提成 2%，4%业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制 元费用提成 0%;20000-40000 费用提成 %;40000-50000 元费用提成 1%。
5. ：%。
0-20000第六条：提成发放1. ：费用提成随底薪一齐发放，发放日期为每月 20 号，遇节假日或公休日提前至最近第八条：本规则自：年：月：日起开始实施。
经营界连接：附加案例个人销售业绩（万/月）：跟单员对应业绩之每月工资（元/月）：经理对应业绩之每月工资（元/月）10：800：150010：100015：1200201500：1500：252000：2000：30：2500：250040：3500：3500505000：5000：二、经销提成方案：经销经理：提成点：跟单员：提成点个人新开发客户（3 个月内）：%：个人新开发客户（3 个月内）：%个人新开发工程单（价高于4折非投标）：1%：个人新开发工程单（价高于4折非投标）：1%除个人单外其它经销额：%：个人另外跟单额：%注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。
三、经销费用标准规定：1、每月总销售费用按每月总销售额的%提取，超出部分由开支人自行承担。
提成方案做(实用17篇)
提成方案做（实用17篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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业务员提成方案及明细(10篇)
业务员提成方案及明细(10篇)最新业务员提成方案及明细（篇1）一、考核原则1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3.考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1.销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2.销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
其中：当月行为表现合格者为分以上，行为表现良好者为分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标销售人员绩效考核表如下表所示。
销售人员绩效考核表考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100% 考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1.在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2.每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%1.在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分2.报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1.月度员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分(3次及以内)2.月度累计迟到三次以上者，该项得分为0日常行为规范2%违反一次，扣2分责任感3%0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作服务意识3%出现一次客户投诉，扣3分四、考核方法1.员工考核时间：下一月的第一个工作日。
关于销售提成方案七篇
关于销售提成方案七篇销售提成方案篇1一、目的：为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。
二、适用范围：销售部。
三、制定营销人员提成方案遵循的原则：1、公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致。
2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。
3、清晰原则：销售员、部长分别以自己的身份享受底薪。
部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责。
4、可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。
四、销售价格管理：1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。
2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。
2、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。
五、具体内容：1、营销人员收入基本构成：营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分(福利待遇根据公司福利计划另外发放)2、底薪按公司薪酬制度执行。
六、提成计算维度：1、回款率：要求100%，方可提成;2、销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算;3、价格：执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按一定比例提成。
七、销售费用管理：销售费用按销售额的0.5‰计提，超出部分公司不予报销。
八、提成方式：营销团队集体计提，内部分配，其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。
九、提成奖金发放原则：1、客户回款率需达到100%，即予提成兑现。
2、公司每月发放80%的提成奖金，剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放。
3、如员工中途离职，公司将20%的提成奖金扣除不予发放。
4、如员工三个月没有销售业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。
十、提成奖金发放审批流程：按工资发放流程和财务相关规定执行。
十一、提成标准：1、销售量提成：主产品：铁路发运：基数为吨/月.发运量在吨以内,不予提成;发运量在吨，超出部分按0.5元/吨提成;发运量在吨以上,超出部分按1.0元/吨提成。
副产品：地销副产品基数为吨/月。
销售量在吨/月以内,不予提成;销售量超过吨/月的,超出部分按照1.0元/吨提成。
销售工资绩效提成方案10篇
销售工资绩效提成方案10篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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经典的销售提成方案及措施推荐(10篇)
经典的销售提成方案及措施推荐(10篇)经典的销售提成方案及措施（篇1）一、目的1、为了公司销售目标的实现，激发员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。
2、体现员工的绩效，贯彻多劳多得的思想。
3、促进部门内部有序的竞争。
二、原则1、实事求是的原则。
2、体现绩效的原则。
3、公平性原则。
4、公开性原则。
三、薪资构成1、销售人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖励薪资及其他组成。
2、基本工资每月定额发放，绩效工资按公司《绩效考核管理规定》发放。
3、销售奖励薪资可分为：(1)销售提成奖励(简称提成)：根据公司设定的销售目标，对超出目标之外的部分，公司予以奖励。
其款项以实际到帐为依据，按比例提取在每月15日发放。
(2)销售费用控制奖励：根据地理区域及其他的不同特征，以销售收入(财务到帐)金额的一定比例(具体在销售责任书上明确)，作为销售费用，以所节约费用的一定比例进行奖励。
每季度的最后一个工作日为结算日，次月的15日发放。
四、销售费用定义销售费用是指差旅费、通讯费、业务招待费和各种公关费用等(展会除外)。
五、销售奖励薪资计算方法1、销售提成奖励(1)市场部经理销售提成奖励时间，项目类别，计划提成比例计划完成85%，计划完成90%，计划完成100%(2)销售员销售提成奖励项目类别提成金额(元/人)四级销售员三级销售员二级销售员一级销售员经理级销售员注：所有新进销售人员的级别核定为四级，以后按照其业绩对其进行考核，每三个月进行一次，对业绩达到上一级别者予以晋升级别。
2、销售费用控制奖励(1)公司根据各区域的实际情况，对销售费用按销售责任书规定进行核定。
(2)费用控制奖励的计算a)按项目的销售实际到帐收入的额度，以预先确定的比例记作销售人员的销售费用预算额度。
b)销售人员的销售费用包括：差旅、交通、补贴、通讯、业务招待等费用。
c)至结算日尚未进行报销的，其借款额暂记为销售费用进行结算，与实际报销额的差额在下次结算时进行补差。
销售提成方案模板八篇
销售提成方案模板八篇为了确保工作或者事情顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案是综合考量事情或者问题相关的因素后所制定的书面打算。
那末优秀的方案是什么样的呢？下面是我帮大家整理的销售提成方案 8 篇，供大家参考借鉴，指望可以关心到有需要的伴侣。
销售提成方案篇 1我店从 3 月 8 日开业至今，为全面提高客房部的工作质量和效率，充分调动员工的工作主动性，激发员工工作热情，应上级要求草拟客房部绩效提成方案，市场调查表及方案如下：一、市场调查表〔见附表 1〕二、综合以上调查数据和我店实际状况，做以下方案：1、客房服务员工资构成：保底 1800 元+提成+夜班补贴，提成客房按不同房型进行核算〔单位：元〕〔见附表 2〕按以上金额进行如下提成测算：总开房数〔房间总数*30 天*入住率〕 *单标间开房率*1。
5 元/间+总开房数*套房开房率*3 元/间+空房总数〔房间总数*30 天-总开房数〕 *0。
5 元/间=月提成总额。
〔见附表 3〕2、客房中心文员工资构成：保底 20xx 元+提成+夜班补贴，提成按入住总数计算，具体如下：总开房数〔房间总数*30 天*入住率〕 *0。
15 元/间=月提成总额。
〔见附表 4〕3、PA 部保洁员提成隶属后勤部门，由办公室讨论确定。
三、员工工作范围服务员要负责楼层内大小事情，包括空房清理、布草清点交收、查报退房、加物递送、工作间整理、清理、对客服务、工程跟进；领班支配的每日打算卫生等工作。
四、员工工作量〔1〕客房现有服务员 6 人，待离职 2 人。
依据现有人员我部房间卫生按楼层进行安排，基本日工作量〔20 间/人/天〕：退续房 10 间+ 各楼层空房卫生。
〔2〕试用期员工不参加安排；〔3〕主管级〔含〕以上管理人员不参加部门提成，统一使用酒店管理人员绩效方案。
五、计件质量考核〔1〕全部客房经检查，不符合质量标准的由管理人员开出返工单，该操作员工必需准时返工，并到达质量标准后予以计算。
销售人员提成薪酬方案7篇
销售人员提成薪酬方案7篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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销售提成方案范文6篇
销售提成方案范文6篇销售提成方案篇1总则：正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。
建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司业务水平，提高运营效率。
三类薪酬一、业务人员工资：业务人员工资为：底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金 1业务员级别及底薪提成、绩效考核工资（暂定）业务提成B：超出基本任务的提成业务提成以回款额计算，并在结算当月与薪资合并发放。
当月回款在10号前没有回款，当月提成按照90%进行发放；当月回款在20号前没有回款，当月提成按照80%进行发放。
其他项目提成另计！ 2业务员季度奖金（暂定）一年当中业务能力突出，各项绩效考核优秀的业务员公司会给予年终优秀员工表彰，并给予年终奖金。
年终奖根据当年公司业务成绩为依据年度奖金按照完成基本年度任务100%发放1‰作为年度销量奖金 4业务员等级晋级依据：1：新进公司业务员为初级业务员，初级业务员有两个月试用期，试用期间额定销售金额，在提前完成额定销售金额的前提下，递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为资深业务员，工资待遇由业务员待遇提升至资深业务员待遇，如未能完成公司额定销售业务金额的业务员，公司酌情延长试用期，或给予辞退处理。
2：公司会为晋升为资深业务员的员工制定季度额定销售金额，如连续两个季度完成或超额完成公司制定的销售计划的资深业务员，可递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为高级业务员，工资待遇由资深业务员待遇提升至高级业务员待遇享有初级岗位津贴，如未能连续完成两个季度销售计划，不能提出晋升申请，如连续三个季度都未能完成销售计划的资深业务员，或对季度、年底考核不合格的业务员，公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整，也有权降级处理。
3：在公司工作满一年或一年以上的高级业务员，公司会主动对其进行晋升审核，业务能力强、业绩突出者、能维护好大批自身客户的高级业务员，公司会晋升为高级业务经理。
经典的销售提成方案及措施10篇
经典的销售提成方案及措施10篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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最简单的激励销售员工提成方案7篇
最简单的激励销售员工提成方案7篇最简单的激励销售员工提成方案篇1一、制定原则1、公平、公正、公开2、对员工具有激励作用3、遵循“终身制”原则二、适用范围公司全体员工三、目地通过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和积极性，吸引并留住优秀人才，为企业创造更大价值。
四、提成内容1、公司物业方面(商铺、厂房等)的转让、出租2、外部企业入驻协会大厦的租金收益五、提成细则：提成分为业绩提成+绩效提成级别及底薪提成：表格略六、发放形式：业务提成按季度结算与薪资合并发放。
最简单的激励销售员工提成方案篇2为了增强销售人员主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，切实贯切多劳多得的原则，根据公司的实际情况，制定以下方案：1、新员工进公司须经过三个月的试用期，根据新员工的工作经历和经验进行评定:初级、中级、高级三个级别。
初级年度任务为玖拾陆万;每月任务任务为捌万;中级年度任务为壹佰贰拾万，每月任务为壹拾万;高级年度任务为壹佰伍拾陆万,每月任务为壹拾叁万。
2、工资底薪分初级工资试用期800元/月,转正后1000元/月;中级试用期1000元/月,转正后1200元/月;高级试用期1200元/月,转正后1500元/月。
3、销售员如在试用期能完成当月任务(签定合同并收到定金)的按转正后的底薪计工资,每月每超过任务壹万加壹佰元奖金,超过贰万加贰佰元奖金,以此类推.没有完成任务的按试用期工资作为保底工资。
4、提成按纯利润的30%计提成.(纯利润=合同金额-设备款-安装成本-业务费用)。
5、年终奖根据销售员的业务成绩和表现来定。
6、员工须对公司的工资方案保密不得向外透露。
最简单的激励销售员工提成方案篇3第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。