完整版三供一业施工组织设计
(完整版)三供一业施工组织设计

施工组织设计一、工程概况工程地点分别位于培新街、开源路11号院、总库北院、总库小区、康馨花园、新程街、湛南路。
施工范围包括路灯、楼梯间及屋面防水、小区大门更换、车子棚、小区绿化修补、门卫室及围墙粉刷、更换楼梯间窗户等小区范围内的全部维修改造工程。
二、施工方案1、楼梯间的仿瓷施工。
首先对于墙体上粘贴的小广告和破损的墙皮进行铲除,确保表面光滑,无灰尘,油脂,表面干燥,对于破损严重甚至露出砖墙的墙面进行砂浆或石膏补平,然后腻子底漆进行第一遍的涂刷,待第一遍涂刷完成后的24小时后,进行第二次的涂料涂刷,确保表面干燥不起皮。
2、屋面防水施工。
由于是老旧小区屋面的翻新维修工程,原屋面上的个人垃圾清理工作量大,小区施工区域有限,不能使用大型机械进行垃圾从楼上下运,因此需要确保施工人员数量,清理一部分后,确保基层坚实、平整、干燥、干净,有了工作面立刻进行防水卷材的铺装,先做平面,后做立面,交界处、转角处管根等均应做成均匀一致,平整光滑的圆角,圆弧半径不少于50mm。
3、小区绿化修补。
小区内原来的绿化带由于长时间没有修剪,大部分被居民私自开垦为菜园,在清理前配合物业和甲方工作人员,对住户进行告知,在获得用户的理解和支持后,使用人工进行清理,尽量不破坏原有的土层,可以直接再次绿化,对于一些高大的植被,挖掘机配合人工铲除后,尽早装车运走,保护小区内环境和道路的通畅。
4、路灯监控。
所有灯具、管线位置可根据现场做适当调整,灯具金属与专用接地线可靠连接,每套灯具的导电部分对地绝缘电阻大于2欧姆,电线和电缆,线间与线对地间的绝缘电阻必须大于0.5欧姆,安装前必须严格检查灯具和监控的外观质量,根据图纸和现场情况调整路灯监控的位置,安装完成后,进行调试试运行。
5、外墙的粉刷。
根据设计要求,进行不同的粉刷。
墙面保持干燥清洁,过墙管道、洞口、阴阳角需要修补的提前处理好,对于掉皮的墙面先用砂浆进行修补后,再进行粉刷工作,粉刷一单元后,由监理和甲方验收后,再进行大面积的施工作业。
三供一业施工组织设计

三供一业施工组织设计一、项目背景三供一业是城市基础设施建设中非常重要的一类工程,涉及到城市供水、供电、供热和燃气等设施建设。
设计一个合理高效的施工组织方案,对于保证项目顺利实施,提高工程质量和效率具有重要意义。
二、施工组织设计目标1.确保施工过程安全可靠:在施工过程中,要严格遵守相关的安全规定和标准,采取应有的安全措施,确保施工人员和周边居民的安全。
2.提高施工效率:合理安排施工计划,确定施工工序和工艺,实施快速施工,保证施工进度。
3.保证工程质量:严把施工质量关,做好工程质量检测和监控,确保各项设施的建设达到满足需求的标准。
4.节约成本:在施工组织设计中充分考虑投入产出的平衡,合理规划资源利用,减少浪费,降低施工成本。
三、施工组织设计方案1.施工计划编制:按照项目规模和施工周期制定施工计划,合理安排施工工期,确定施工进程,制定详细的工序计划,确保施工进度顺利进行。
2.施工机械设备配置:根据施工需要,合理配置施工机械设备,保证施工过程中的作业效率和施工质量。
同时,要确保机械设备的使用安全和维护保养,减少设备故障对施工进度的影响。
3.勤务安排:编制合理的勤务计划,确保施工现场的工作人员配备充足,按照职责分工合理,保证工作的顺利进行。
4.安全措施:加强施工现场的安全管理,划设安全警示标识,设置护栏、防护网等安全设施,提醒施工人员注意安全事项,落实施工安全责任制度,防止事故发生。
5.质量控制:建立质量保证体系,明确各项工程质量技术标准和验收标准,加强现场质量监控,及时发现和处理存在的质量问题,确保施工质量符合要求。
6.环保措施:在施工过程中要重视环保工作,减少噪音、扬尘等污染物的排放,合理使用资源,确保施工对环境的影响最小化。
四、施工组织设计的实施过程1.制定施工组织设计方案,明确各项施工任务和细节。
2.对施工现场进行勘察和分析,确定适宜的施工方法和施工理念。
3.根据施工计划,合理安排施工工期和进度,制定施工任务书,明确各项工作职责和要求。
“三供一业”分离改造项目施工组织设计

“三供一业”分离改造项目施工组织设计编制单位:编制日期:目录第一章工程概况及编制依据第一节编制依据第一节工程概况第二章资源配备计划第一节项目管理人员配备第二节项目管理人员岗位职责第三节劳动力投入计划第四节材料投入计划第五节设备投入计划第三章主要施工技术措施第一节测量第二节管网工程(一)挖沟槽土方(二)回填方(三)钢管、球墨铸铁管铺设(四)成品钢管件(五)球墨铸铁管件安装(六)钢法兰(七)闸阀(八)混凝土挡墩(九)阀门井第三节拆除路面第四章工程进度计划及措施第一节进度计划第二节工期管理组织机构第三节工期保证措施第五章质量管理体系与措施第一节质量目标第二节质量管理体系第三节质量保证措施第六章安全管理体系与措施第一节安全管理体系第二节施工安全管理措施第七章环境保护管理体系与措施第一节环境保护管理目标第二节环境保护管理体系第三节工程施工环境保护的主要技术措施第四节环境、职业健康管理附表一:拟投入本工程的主要施工设备表附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:施工进度计划横道图第一章工程概况及编制依据第一节编制依据1、“三供一业”分离改造项目招标文件、工程量清单。
2、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验。
3、技术标准和要求:本工程采用的技术规范:执行国家现行的设计规范和施工质量及验收规范;本招标文件未提及的国家其它现行设计、施工验收规范。
《室外给水设计规范》GB50013-2014《建筑给排水设计规范》GB50015-2017《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50526-2008《生活饮用水输配水设备及防护材料的安全性评价标准》GB/T17219-2011 《二次供水设施卫生规范》GB17051-2017第一节工程概况1、工程名称:“三供一业”分离改造项目。
2、建设地点:。
3、主要工作内容:对供水管道更换公司职工家属区一户一表改造,具体详见清单。
玉门油田家属区三供一业供暖改造项目施工组织设计2.15

酒泉市玉门油田家属区‘三供一业’供暖改造项目–庭院管网施工组织设计编制:审核:批准:安装工程有限公司二零一九年二月十五日目录第一章编制依据及说明第二章工程概况第三章施工组织管理第四章施工准备及材料检验第五章主要施工方案第一节原有换热站设备拆除第二节供热设备安装第三节水泵安装第四节管道安装第五节阀门安装第六节压力试验第七节绝热工程第八节热计量设备安装第九节通用组装件安装第六章施工平面布置第七章施工部署第八章施工管理措施第一节质量保证措施第二节确保工期技术组织措施第三节安全生产的技术组织措施第四节文明施工的技术组织措施第五节雨季及农忙季节施工技术措施第一章编制依据及说明一、编制依据1、玉门油田家属区“三供一业”供暖改造项目施工图纸2、《城镇直埋供热管道工程技术规程》(CJJ/T81-2013)3、《城镇供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-20144、《城镇供热系统安全运行技术规程》GJJ/T223-20145、《工业金属管道工程施工质量验收规范》GB50184-20116、《工业设备及管道绝热工程及验收规范》GB50235-20107、《工业金属管道工程施工规范》GB50235-20108、《现场设备、工业管道焊接施工及验收规范》GB50236-20119、《建筑给排水及采暖工程施工及验收规范》GB50242-200210、《自动化仪表施工及验收规范》GB50093-201311、建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-200712、《工程建设标准强制性条文》201313、《特种设备安全监察条例》14、《钢熔化焊对接接头射线照相及质量分级》---- GB332315、《建筑工程施工质量验收统一标准》----GB50300-201316、公司编制的压力管道安装工程《质量保证手册》、《程序文件》、《作业指导书》等有关文件资料。
二、说明根据工程特点以及在施工过程中遇到的特殊环节,再制定切实可行的作业指导文件,以确保工程施工质量和按期交工。
维修改造项目施工组织设计方案

陕西省烟草公司榆林市公司(金叶小区)“三供一业”维修改造项目施工组织设计编制:审核:审批:陕西建工第九建设集团有限公司2019年8月目录第一章工程概况 (6)一、工程简介 (6)二、项目规模 (6)三、改造范围 (6)第二章编制依据 (7)第三章工程总体目标 (8)一、施工总体目标方针 (8)二、质量目标 (8)三、工期目标 (8)四、安全目标 (8)五、文明目标 (8)六、环保目标 (8)第四章施工组织机构图 (9)一、项目管理机构的设立 (9)二、主要施工管理人员表 (9)三、各管理人员岗位职责 (10)第五章人力、机械、物资资源计划 (16)一、劳动力投入计划 (16)二、施工机械、机具配备计划 (16)三、材料供应保障措施 (17)第六章施工方案与技术措施 (18)二、门房防水施工 (18)三、住宅楼、门房内墙腻子施工 (21)四、小区大门 (22)五、防盗门施工 (23)六、室外安防工程 (25)七、室外路灯施工 (30)八、楼梯间扶手栏杆修复 (32)九、绿化施工 (33)第七章垃圾外运 (35)第八章工程的难点及相应保证措施 (36)第九章质量管理体系与措施 (37)一、质量保证体系 (37)二、建立质量管理制度,落实质量责任制 (37)第十章安全责任制度和安全管理体系与措施 (39)一、施工安全管理机构及体系的设置 (39)二、专职安全管理人员的配备 (41)三、项目经理安全生产责任制 (42)四、施工员安全生产责任制 (43)五、安全员安全生产责任制 (44)六、工人安全生产责任制 (44)第十一章环境保护管理措施 (46)二、施工环境控制措施 (47)第十二章施工保证质量目标的措施 (51)一、工程质量目标 (51)二、质量保证体系 (51)三、技术措施 (51)四、组织措施 (51)五、经济措施 (52)六、合同措施 (52)七、全面培训 (52)八、材料进场检测认定 (53)九、检测、测量周期检定、校核和维护计划 (54)第十三章安全文明施工保证措施 (58)一、安全文明施工目标 (58)二、安全文明施工保证体系及人员优化配置 (58)三、人员优化配置 (59)四、技术措施 (60)五、防止触电事故 (61)六、现场防火防爆 (61)七、文明施工措施 (61)八、安全生产保障责任制度 (62)九、安全教育培训方案 (63)十一、安全文明施工措施费使用计划及保证措施 (63)第十四章工程资料有关规定 (67)一、质量档案真实、可控、可溯性保障措施 (67)二、项目档案归档内容 (67)三、工程项目建设中使用的各种印章 (68)第十五章应急救援预案 (70)第十六章夏季、雨季施工措施 (72)一、夏季施工措施 (72)二、雨季施工措施 (72)附表一施工进度计划横道图 (74)附表二劳力计划表 (75)附表三施工机械、机具配备计划表 (76)第一章工程概况一、工程简介工程名称:陕西省烟草公司榆林市公司(金叶小区)“三供一业”维修改造项目工程地点:工程位于陕西省榆林市高新区安居路32号建设单位:榆林市城市投资经营集团有限公司设计单位:中煤西安设计工程有限责任公司监理单位:中煤陕西中安项目管理有限责任公司施工单位:陕西建工第九建设集团有限公司二、项目规模现有住宅楼4栋,共有住户176户。
“三供一业”施工方案

“三供一业”施工方案一、项目概述本项目是一座新建小区的基础设施建设工程,涉及供水、供电、供气和电信业务的一体化施工,旨在为居民提供安全、舒适的生活环境。
二、项目目标1.完成供水、供电、供气和电信业务的统一规划和设计,确保满足小区居民的需求。
2.确保施工过程中的安全质量,最大程度地减少对居民生活的影响。
3.确保工程进度合理控制,按时交付使用。
三、项目组织架构1.项目经理:负责项目的整体管理和协调。
2.供水工程组:负责供水管网、供水设备的设计和施工。
3.供电工程组:负责供电设备、线路的设计和施工。
4.供气工程组:负责供气设备、管网的设计和施工。
5.电信工程组:负责电信设备、线路的设计和施工。
四、项目实施步骤1.前期准备工作(1)组织项目组成员对项目进行全面的调研和论证,确定供水、供电、供气和电信业务的需求。
(2)编制详细的工程规划和设计方案,包括供水、供电、供气和电信业务的设计和布局。
2.施工准备(1)组织供水、供电、供气和电信工程组成员进行施工方案的制定,包括施工流程、施工周期和施工标准等。
(2)组织施工队伍的组建和培训,确保施工人员掌握相关技术和规范。
3.施工过程(1)供水工程施工:按照供水设备和管网的设计方案,进行管道铺设、设备安装和系统调试。
(2)供电工程施工:按照供电设备和线路的设计方案,进行线缆敷设、设备安装和系统调试。
(3)供气工程施工:按照供气设备和管网的设计方案,进行管道铺设、设备安装和系统调试。
(4)电信工程施工:按照电信设备和线路的设计方案,进行线缆敷设、设备安装和系统调试。
4.施工验收(1)组织施工队伍进行自检和互检,确保施工质量合格。
(2)进行相关部门的验收,并按照相关规定办理相关手续。
五、安全措施1.施工期间设置相应的安全警示标志,警示施工区域,避免人员误入危险区域。
2.施工人员必须佩戴个人防护用品,如安全帽、手套、安全鞋等。
3.安排专人负责施工现场的安全监督和巡查,及时发现和处理安全隐患。
三供一业维修改造项目施工组织设计方案

三供一业维修改造项目施工组织设计方案目录1.项目概述................................................3 1.1 项目背景...............................................3 1.2 项目目标...............................................41.3 项目范围...............................................52.工程概况................................................6 2.1 工程地点...............................................7 2.2 工程规模...............................................72.3 工程内容...............................................83.施工组织设计............................................9 3.1 施工原则与目标........................................11 3.2 施工组织机构设置......................................11 3.2.1 项目经理部..........................................13 3.2.2 各专业施工队........................................13 3.3 施工流程安排..........................................14 3.4 施工方法及工艺........................................15 3.5 施工进度计划..........................................16 3.6 资源配置计划..........................................17 3.7 安全文明施工措施......................................184.1 采用的新技术、新工艺..................................20 4.2 施工质量保证措施......................................21 4.3 施工安全防护措施......................................234.4 施工环境保护措施......................................245.合同管理...............................................25 5.1 合同条款..............................................26 5.2 合同履约管理..........................................275.3 变更与索赔管理........................................286.进度控制与质量管理.....................................29 6.1 进度控制措施..........................................30 6.2 质量保证措施..........................................316.3 质量检查与验收........................................337.成本管理...............................................33 7.1 成本预算与估算........................................34 7.2 成本控制措施..........................................367.3 成果与效益分析........................................378.风险管理...............................................38 8.1 风险识别..............................................39 8.2 风险评估..............................................408.3 风险应对措施..........................................419.环境与职业健康安全.....................................429.2 职业健康安全管理措施..................................439.3 应急预案与救援措施....................................44 10. 组织协调与沟通........................................46 10.1 组织协调措施.........................................46 10.2 沟通管理计划.........................................48 10.3 信息共享与反馈机制...................................491. 项目概述“三供一业”维修改造项目,是指对国有企业、事业单位的供水、供电、供热、物业管理等基础设施进行维修、改造和提升的工程。
三供一业维修改造项目施工组织设计方案

陕西省烟草公司榆林市公司(金叶小区)“三供一业”维修改造项目施工组织设计编制:审核:审批:陕西建工第九建设集团有限公司2019年8月目录第一章工程概况 (6)一、工程简介 (6)二、项目规模 (6)三、改造范围 (6)第二章编制依据 (7)第三章工程总体目标 (8)一、施工总体目标方针 (8)二、质量目标 (8)三、工期目标 (8)四、安全目标 (8)五、文明目标 (8)六、环保目标 (8)第四章施工组织机构图 (9)一、项目管理机构的设立 (9)二、主要施工管理人员表 (9)三、各管理人员岗位职责 (10)第五章人力、机械、物资资源计划 (16)一、劳动力投入计划 (16)二、施工机械、机具配备计划 (16)三、材料供应保障措施 (17)第六章施工方案与技术措施 (18)二、门房防水施工 (18)三、住宅楼、门房内墙腻子施工 (21)四、小区大门 (22)五、防盗门施工 (23)六、室外安防工程 (25)七、室外路灯施工 (30)八、楼梯间扶手栏杆修复 (32)九、绿化施工 (33)第七章垃圾外运 (35)第八章工程的难点及相应保证措施 (36)第九章质量管理体系与措施 (37)一、质量保证体系 (37)二、建立质量管理制度,落实质量责任制 (37)第十章安全责任制度和安全管理体系与措施 (39)一、施工安全管理机构及体系的设置 (39)二、专职安全管理人员的配备 (41)三、项目经理安全生产责任制 (42)四、施工员安全生产责任制 (43)五、安全员安全生产责任制 (44)六、工人安全生产责任制 (44)第十一章环境保护管理措施 (46)二、施工环境控制措施 (47)第十二章施工保证质量目标的措施 (51)一、工程质量目标 (51)二、质量保证体系 (51)三、技术措施 (51)四、组织措施 (51)五、经济措施 (52)六、合同措施 (52)七、全面培训 (52)八、材料进场检测认定 (53)九、检测、测量周期检定、校核和维护计划 (54)第十三章安全文明施工保证措施 (58)一、安全文明施工目标 (58)二、安全文明施工保证体系及人员优化配置 (58)三、人员优化配置 (59)四、技术措施 (60)五、防止触电事故 (61)六、现场防火防爆 (61)七、文明施工措施 (61)八、安全生产保障责任制度 (62)九、安全教育培训方案 (63)十一、安全文明施工措施费使用计划及保证措施 (63)第十四章工程资料有关规定 (67)一、质量档案真实、可控、可溯性保障措施 (67)二、项目档案归档内容 (67)三、工程项目建设中使用的各种印章 (68)第十五章应急救援预案 (70)第十六章夏季、雨季施工措施 (72)一、夏季施工措施 (72)二、雨季施工措施 (72)附表一施工进度计划横道图 (74)附表二劳力计划表 (75)附表三施工机械、机具配备计划表 (76)第一章工程概况一、工程简介工程名称:陕西省烟草公司榆林市公司(金叶小区)“三供一业”维修改造项目工程地点:工程位于陕西省榆林市高新区安居路32号建设单位:榆林市城市投资经营集团有限公司设计单位:中煤西安设计工程有限责任公司监理单位:中煤陕西中安项目管理有限责任公司施工单位:陕西建工第九建设集团有限公司二、项目规模现有住宅楼4栋,共有住户176户。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
施工组织设计一、工程概况工程地点分别位于培新街、开源路11号院、总库北院、总库小区、康馨花园、新程街、湛南路。
施工范围包括路灯、楼梯间及屋面防水、小区大门更换、车子棚、小区绿化修补、门卫室及围墙粉刷、更换楼梯间窗户等小区范围内的全部维修改造工程。
二、施工方案1、楼梯间的仿瓷施工。
首先对于墙体上粘贴的小广告和破损的墙皮进行铲除,确保表面光滑,无灰尘,油脂,表面干燥,对于破损严重甚至露出砖墙的墙面进行砂浆或石膏补平,然后腻子底漆进行第一遍的涂刷,待第一遍涂刷完成后的24小时后,进行第二次的涂料涂刷,确保表面干燥不起皮。
2、屋面防水施工。
由于是老旧小区屋面的翻新维修工程,原屋面上的个人垃圾清理工作量大,小区施工区域有限,不能使用大型机械进行垃圾从楼上下运,因此需要确保施工人员数量,清理一部分后,确保基层坚实、平整、干燥、干净,有了工作面立刻进行防水卷材的铺装,先做平面,后做立面,交界处、转角处管根等均应做成均匀一致,平整光滑的圆角,圆弧半径不少于50mm。
3、小区绿化修补。
小区内原来的绿化带由于长时间没有修剪,大部分被居民私自开垦为菜园,在清理前配合物业和甲方工作人员,对住户进行告知,在获得用户的理解和支持后,使用人工进行清理,尽量不破坏原有的土层,可以直接再次绿化,对于一些高大的植被,挖掘机配合人工铲除后,尽早装车运走,保护小区内环境和道路的通畅。
4、路灯监控。
所有灯具、管线位置可根据现场做适当调整,灯具金属与专用接地线可靠连接,每套灯具的导电部分对地绝缘电阻大于2欧姆,电线和电缆,线间与线对地间的绝缘电阻必须大于0.5欧姆,安装前必须严格检查灯具和监控的外观质量,根据图纸和现场情况调整路灯监控的位置,安装完成后,进行调试试运行。
5、外墙的粉刷。
根据设计要求,进行不同的粉刷。
墙面保持干燥清洁,过墙对于掉皮的墙面先用砂浆进行修补阴阳角需要修补的提前处理好,洞口、管道、.后,再进行粉刷工作,粉刷一单元后,由监理和甲方验收后,再进行大面积的施工作业。
6、车子棚的维修。
车子棚所处的位置周围,场地狭小,机械无法进入,只能使用人工拆除后,将垃圾人工运到自卸汽车可以进入的场地后,人工装车,将原有垃圾外运后,才可进行顶棚的安装工作。
原有墙面为花墙,补全为实心墙后,抹灰,刷漆。
顶棚采用75mm后岩棉板和采光瓦,保证采光和防水要求。
7、小区大门和楼梯间窗户。
按设计要求,采用符合要求的厂家提供的门窗,经检验合格后,用专业人员进行安装施工。
三、质量保证措施1、从组织机构上保证质量建立以公司为首的核心层,项目部为实施层的全面质量管理网络体系。
公司落实专职质量员,加强对本工程的质量进行全面的管理,督促和检查,对质量控制的重点部位设置质量管理点。
建立健全质量保证组织体系,建立以项目经理为组长,项目总工程师为副组长,质检工程师和试验工程师为组员的创优小组。
形成以项目经理为质量总负责、质检和试验工程师专职监察的质量检查相统一的组织保证机构,落实各项施工工序、工艺负责人和技术负责人的质量责任制,做到上道工序不优,下道工序不开工,分层把关,层层负责。
2、从制度上保证质量由项目总工程师组织各专业工程师,按照公司ISO9001质量体系、技术规范及操作规程,组织相关人员进行图纸会审、技术交底,加强施工监控,特别是对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题;同时按照各专业的各种操作规程和条例,加强对全体施工人员的质量意识教育,使全体施工人员养成严格执行质检制度的自觉性。
实行工程技术人员和质检人员跟班作业的制度,发现问题及时解决,并逐级报告不合格品的原材料、半成品、成品不准使用。
不合格工序不转序。
对不合格品的工程部位,应通知设计单位,业主或其代表共同商讨纠正措施,返修后,必须经检验人员重新评定并做好相关的记录。
实行工程技术人员和质检人员对所承担的施工、质检负责的制度,以确保工程质量目标的实现。
.项目经理是工程质量的第一责任者,要坚持“质量第一”的方针,通过严格的质量管理工作,确保工程质量目标的实现,向业主交付符合质量标准和合同规定的工程。
项目总工负责组织编制工程质量计划,组织相关人员进行图纸会审、技术交底,施工监控,负责对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题。
质量主管负责组织物资、试验人员对工程原材料,半成品和成品的检测,并及时提供质量合格证明;负责组织工程施工质量检测和隐蔽工程验收。
施工主管负责编制施工计划安排,合理进行施工布署和安排,处理常规技术问题。
检查生产工作时坚持把质量放在首位。
四、安全保证措施1、安全生产措施“安全第一,预防为主,综合治理”安全施工方针始终是工程项目管理的头等大事,必须认真贯彻国家的安全方针和有关安全施工的各项规定,加强工程建设中安全施工的领导和管理,以保证建设者的安全与健康,促进施工。
本工程的安全施工管理,必须按《马鞍山安全施工管理规定》执行,依照OHSAS18000安全卫生标准,确实地做好安全施工管理工作。
建立健全的安全施工保证体系,落实安全施工责任制。
本项目实行安全施工三级管理,即一级管理由项目经理负责,项目经理是施工项目安全管理第一责任人,二级管理由项目部专职安全员负责,三级管理由施工作业队班组长负责。
实行逐级安全技术交底制,由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底,凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续,并保存资料,项目部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查,并作好记录。
2、安全文明承诺针对本工程特点,我单位在安全文明方面做如下承诺:建立健全安全保证体系,制定详细的安全管理规章制度,配备1名专职安全员,明确分工,落实责任制,加强监督检查,确保项目安全管理无死角。
.严格执行各项管理制度、规定和施工方案中规定的安全措施。
提供有关安全、环境与健康方面的资料,对员工进行必要的安全文明培训,确保作业安全保护环境。
针对工程施工特点,制定可靠的安全技术方案(措施)严格按方案(措施)组织施工,加强特殊部位安全措施的落实,严格开工前安全条件的确认,下大力气做好现场文明施工管理。
对安全管理难度大的作业区,要采取专人连续监控,每道工序安全措施逐一确认制度,尽可能消除安全隐患。
项目建立安全检查台帐,将每次检查的情况、整改的情况详细记录在案,便于一旦发生事故时追溯原因和责任。
项目经理部还要根据施工期间季节气候变化,及时增加防洪、防风等季节性安全检查,要特别注意做好重大节日前后的安全检查。
重大隐患必须在规定期限内全部整改完毕。
对检查发现的重大安全隐患有可能立即导致人员伤亡或财产时,安全检查人员有权责令立即停工,待整改验收后方可恢复施工。
凡在安全检查中发现的安全隐患由检查组织者签发安全隐患整改通知单,监督落实整改方案并进行复查。
五、施工进度计划和进度保证措施我单位承诺严格遵循加分甲方规定工期组织施工,确保各节点工期,并力争提前完工。
在施工中我们将采用我公司成熟的施工工艺,选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划,以保证各施工节点进度。
本工程建设范围较大、分包单位多,只有将控制点细化到各分区的分项工程中去,才能保证控制点落实的实效性。
因此,拟通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包,使进度保证体系实现全面覆盖,不留死角。
完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要,掌握施工管理主动权,全面而宏观的控制整个施工生产过程,是保证工程进度的关键。
本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。
明确各责任主体的职责,建立科学的三级网络计划,使施工计划管理全面深入、层次清晰,从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。
通过完善的施工计划保证.体系,采用先进的施工计划计算、设计软件,制定出科学合理的施工进度计划,并由此计划派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。
为确保工期,需要大量的技术物资资源,关键是资金的保证。
对此,我公司具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平,在该工程上不折不扣地实施专款专用,多年来,我们所形成的项目管理运作模式广为为业主和用户认同。
保证工程进度的资金措施,将根据工程进度的需要投入必要的资金,用于增添机械设备和周转材料、提前采购进货以及技术措施中的人、机、物增加所需费用加强与业主、监理、设计等单位的联系,同时积极主动与其他相关部门联系,及时解决施工中存在的问题及突发事件,施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持,为施工创造一个良好宽松的施工环境,确保施工生产的顺利进行。
六、文明施工与环境保护措施环境保护管理目标(1)噪音排放:结构阶段施工,白天<70dB,夜间<55dB 。
(2)大气污染:施工现场扬尘达到国家二级排放规定。
(3)生活及生产污水:污水排放符合《天津市污染物排放标准》。
(4)防止光污染:夜间照明不影响周围居民区。
(5)施工垃圾处理:采取分类袋装处理,集中清运施工期间,对施工场地产生的噪音加以控制。
对施工噪声源,如挖掘机、铲车、自卸汽车等施工机械,根据各岗位工种,采取相应措施以降低噪声的污染,施工场界的噪声需满足《建筑施工场界噪声限值(GB12523-90)》的要求粉尘防治施工期间遵守《环境空气质量标准》(GB3095-1996)的二级标准,保证在施工场界及敏感受体附近的总悬浮颗粒物(TSP)的浓度值控制在其标准值内。
保持工地和所有场地道路的清洁;控制施工场地内的机动车车速不超过10km/h,避免产生扬尘。
运输可能产生粉尘物料的敞蓬运输车,在车厢两侧及尾部均配备挡板,可能产生粉尘物料的堆放高度不高于挡板并用干净的雨布加以遮盖。