质量信得过班组汇报材料111
质量信得过班组汇报材料
质量信得过班组汇报材料.安全操作规程，确保生产过程中的安全。
同时，负责班组的劳动保护工作，检查和维护设备、工具、劳保用品等，确保职工的身体健康和安全。
质量管理员职责负责班组的质量管理工作，监督和检查生产过程中的每个环节，及时发现和解决质量问题。
同时，负责班组的质量文件管理和记录工作，确保生产过程的可追溯性和质量稳定性。
考勤绩效员职责负责班组的考勤和绩效管理工作，确保班组成员的出勤和工作绩效达到要求。
同时，负责班组的奖惩管理工作，激励班组成员的工作积极性和创造性。
1.2、班组目标班组的目标是确保生产质量稳定，提高动力保障能力。
为了实现这一目标，班组采取了以下主要做法：1）建立完善的管理体系，实现班组内部的自主管理和协调工作。
2）加强技术研究和创新，不断提高生产工艺和质量水平。
3）严格执行安全操作规程，确保生产过程中的安全和环保要求。
4）开展文化建设和团队建设，增强班组成员的凝聚力和创造力。
5）加强与其他部门和车间的协调和合作，实现生产过程的顺畅和协调。
2、班组成果在班组成员的共同努力下，动力车间甲班取得了显著的成果：1）生产质量稳定，各项工艺指标达到了预期目标。
2）动力保障能力提高，生产过程中的能源消耗得到了有效控制。
3）班组成员的技术水平和业务素质得到了提高，为生产车间提供了更优质的服务和支持。
4）班组内部的团队建设和文化建设取得了显著成效，班组成员的凝聚力和创造力得到了增强。
5）与其他部门和车间的协调和合作得到了加强，生产过程的顺畅和协调得到了保障。
3、班组展望动力车间甲班将继续秉承“管理高标准，研究高指标”的原则，不断加强技术研究和创新，提高生产质量和效率。
同时，班组将加强与其他部门和车间的协调和合作，实现生产过程的顺畅和协调。
班组成员将继续努力，为保障卷烟生产的顺利进行，为提高卷烟工艺指标，为实现卷烟规模上水平作出更大的贡献。
The "Two Records" initiative aims to hold safety XXX the normal n of safety n activities.1.2 ObjectivesS (Safety)5S management + ImprovementPerformance Manager ResponsibilitiesXXX。
质量信得过班组（精选五篇）
质量信得过班组（精选五篇）第一篇：质量信得过班组附表2：青岛市质量信得过班组申请表注：1、质协将编制《青岛市优秀QC小组成果汇编》，印发给获青岛市质量信得过班组；2、填写申请表，加盖公章，依据《全国质量信得过班组评分细则》附班组自我评分表一份；3、要求申报质量信得过班组须提交信得过班组简介和班组活动主要做法及特点书面材料一份，字数3000字以内（另附纸）第二篇：质量信得过班组20xx年x月x日1、尊敬的各位领导、各位老师，大家好，我叫余晓丽，能够作为山西省质理信得过班组代表，来到南国风光，景色宜人的海口，与来自全国的优秀质量信得过班组共享班组创建成果，共学先进管理方法，共谋班组发展大计，感到非常荣幸和无比的喜悦。
今天我们汇报的题目是：《精益管理细作风 ,以质为本促提升》。
2、电与我们的工作生活密不可分。
而我所在的35KV变电所就是阳泉固庄煤矿的供电枢纽，全所采用综合自动化和微机保护系统，担负着全矿煤炭生产和生活供电的任务。
如果发生无计划停电，井下一切设施就会失去电源，有可能全矿停产；如果发生无计划停风，井下就会由于瓦斯积聚可能造成爆炸事故。
因此，“安全高于一切”早已成为我们的共识。
3、班组成立于19xx年x月，由技术员、运行工和检修工共17名成员组成，其中技师1人，高级工16人，大中专学历占到了成员总数的72%。
4、我们班组始终以“保证安全供电，提供优质电能”作为班组的使命。
以“服务一流，用户满意，成员自豪。
”作为班组的美好愿景。
将“诚信、责任、奉献、创新”作为班组文化核心，时刻牢记“质量在我手中，满意在你心中”的质量理念。
5、根据上级要求、用户需求，再结合班组的主要职责6、我们对照标准找短板：1、新上岗的职工，业务水平还达不到岗位标准要求。
2、在落实巡回检查方面，个别成员出现检查不到位和漏检。
3、广播、电视的停电信息不能及时知晓，存在抱怨。
7、针对短板，我们提出本次创建活动的目标是1、创新培训方式。
质量信得过班组总结材料3篇
质量信得过班组总结材料3篇【热门资讯】材料：汉语词汇材料：游戏《地下城与勇士》奖励材料：2008年少年儿童出版社出版的图书以下是小编整理的质量信得过班组总结材料3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
质量信得过班组总结材料1为了深入分析水电专业管理存在的问题及原因，寻找改进的方向，促进分公司水电专业管理的水平，分公司于XX年6月12日8：30~17：00在南昌项目部组织召开了水电技术质量培训暨管理研讨会。
大家对管理措施和经验，工作心得和平时工作中存在的一些问题展开了热烈的探讨。
工作还不满一年的我，在管理经验和工作心得上也许并没有太多的发言权。
更多的是听听前辈们富有项目特色的讲解。
从工艺流程到施工方案，从技术交底到实际操作，从工程管理到与各班组之间的协调配合，都作出了建设性的探讨。
在与各位前辈们的交流中，发现了自身的很多的不足。
首先在技术上，对验收规范没能完全的吃透，图纸的掌握程度不深。
因此很多时候会被那些有些工作经验的工人唬住，在某些技术层面上做出了让步，对后期施工带来了不必要的麻烦。
过于的轻视技术交底，没能把技术交底的内容落实到每个工人平时的施工过程中。
在与工人打交道的过程中，只有身怀过硬的技术基础，丰富的工作经验才能在气势上压倒他们，让工人无条件的服从工程上的安排，技术上的落实。
在今后的学习过程中势必加强规范图集的学习，并将学习到的知识恰如其分的跟进到平时的过程管控中。
对于质量，就新余项目部水电这块而言，确实存在着很多的不足。
由于前期的某些原因，导致现在会有大面积的返工现象，对现在水电质量的管理带来了很大的麻烦。
就我个人而言，确实是有些力不从心。
在与其他几个项目部水电管理人员的交流中，意识到有很多问题都是普遍性的。
水电前期预埋，塑料线盒及给排水套管占据主要一大部分。
对于严祝修提出的穿筋线盒，也是初次接触，而事实证明，穿筋线盒是可以解决线盒预埋过深（预埋普通线盒浇注混凝土时会让线盒变形）的问题。
而我们的2楼将线盒绑上两根横排钢筋固定在剪力墙上也是出于同样的道理。
质量信得过班组交流会材料
质量信得过班组交流会材料
尊敬的班组成员们：
大家好！今天我们召开此次质量信得过班组交流会，就质量信得过工作进行深入交流和讨论。
以下是相关材料，希望大家能抽出时间仔细阅读，并准备好自己的意见和建议。
1. 质量信得过工作概况：
在过去的一段时间里，我们班组在质量信得过工作方面取得了一些成绩，并且也发现了一些问题和挑战。
请大家回顾一下我们所做的工作，总结其中的成功经验和遇到的困难。
2. 质量信得过标准与要求：
大家要先了解质量信得过标准与要求，具体包括但不限于以下几个方面：
- 产品的质量标准
- 生产过程的质量管理要求
- 管理系统运行的质量要求
- 客户满意度的质量要求
3. 班组质量信得过工作存在的问题：
我们需要客观地分析和总结班组在质量信得过工作中存在的问题，这样才能找到解决问题的方法，进一步提升我们的工作水平。
请大家根据自己的工作经验和观察，整理出存在的问题，并提出解决问题的思路和建议。
4. 疑难问题和困惑：
在质量信得过工作中，我们可能会遇到一些疑难问题和困惑，例如如何确保产品质量达到标准、如何提高员工的质量意识、如何改进产品生产过程等等。
请大家将自己所遇到的问题写下来，并在会上提出，让大家共同探讨、寻求解决方案。
以上是本次交流会的材料，请大家提前准备好自己的意见和建议。
期待大家积极参与，共同为提升质量信得过工作水平而努力！谢谢大家！
（以上内容仅供参考，实际材料可按照具体情况进行编写）。
质量信得过班组汇报材料111
质量信得过班组总结材料——东北石油管道公司电气仪表处电工班东北管道公司电工班简介东北公司电气仪表处电工班，是以提供电气特种技术服务为主的由操作岗人员组成的班组，电工班历经多个历史阶段，现有班组成员10人，其中班长一人，班组成员9人。
他们中大专以上学历的有9人，中专学历的1人。
这是一个具有悠久历史、成绩斐然的基层班组，过去的20几年共安装各等级变电所14座。
这个班组已先后为中石油的14家地方分公司所管理23条管线上160个站场、阀室的电气设备提供预防性试验和检修类技术服务。
其市场逐年扩大，是该公司中最早成功走出东北市场的队伍。
足迹广布华北、华东、华中、华南、西南、西北区域等十几个省区市。
我们奉行理念：为您服务是我的福分！1.识别客户需求，创造核心价值。
本着“用户至上、服务为本”的工作理念，班组不断探寻客户的需求为宗旨，持续不断为打造更适合新形式下市场需求而努力。
以“质量第一”为重要抓手，努力创建一支“重需求、抓质量”的优秀班组。
多年来的服务得到了多家公司极高的评价。
管道公司一致认为我们是一支“叫的动、打的响、质量过硬”的优质团队。
因此才能不断的扩展班组的服务市场。
同时，我们仍不断加强自身员工的思想教育。
班组努力调动每一位员工的工作积极性，从而提高员工的服务态度。
使员工的服务热情充分的调动起来。
积极营造一支和谐、充满生机和活力的服务团队，确保班组优质高效的完成各项施工任务。
2.明确方针目标，落实并细化职责，制定灵活有效的工作计划。
2.1.明确班组的方针目标认真落实东北石油管道公司企业标准Q/SY GDJ DB JSQSC-2014 质量管理手册（建设工程类）A 版。
以“强化管理，提高质量，打造精品项目；诚信服务，持续改进，追求顾客满意。
”为方针，确保提供满足顾客要求和期望的产品。
电工班组的具体质量目标为：1）工程项目一次合格率100%；2）服务质量合格率100%；3）合同履约率100%；4）顾客满意率达到85%以上；5）遏制质量通病，杜绝重、特大质量事故。
质量信得过班组材料
质量信得过班组材料本文介绍了钳工组的班组建设和管理。
钳工组是一个拥有14人的班组，承担构件各种筋板下料、平料、附件的制孔，成品构件的除锈、喷漆、装车，以及车间设备设施的维护维修工作和室内外吊车驾驶。
在车间领导的带领下，钳工组紧紧围绕公司发展各项目标，立足岗位、严细管理、强化班组建设。
钳工组人人都在工作中牢固树立了“安全第一、确保工作质量”的理念。
钳工组始终以“改进生产工艺，提高生产效率，提高产量，培养复合人才，确保工作质量，打造班组品牌！”为班组建设的目标。
班组文化核心是“点燃激情——放飞梦想——激扬奋斗——挥洒人生”，工作理念是“做更安全的事情，做更优秀的我们”，同时与“细节决定成败，思路决定出路”的工作理念相结合。
在班组建设过程中，全体成员以饱满的热情和认真的工作态度，团结一心，激扬奋斗，在巩固优良传统的基础上，开拓创新，多措并举，打造出一流班组。
钳工组利用“5S”管理为抓手，促进班组生产和施工现场环境卫生的全面提升。
首先开展作业现场的定置管理、标示管理，工作现场为了建立规范有序、优质高效、清洁舒心的现场环境，编制了《钢结构车间钳工组绩效考核细则》，在工作现场划分了安全通道、工作区、设备摆放区、材料摆放区等多个标示区。
作业现场均配置医疗箱、饮水机等设施，并有指定专人定期检查、更新。
努力为职工营造温馨体贴的“家”文化，以活跃工作气氛，激发员工热情，打造和谐团队。
实现“5S”管理，首先要有制度保障。
钳工集思广益，共同编制完成了《生产过程质量监控程序》、《加工质量记录单》并经批准实施。
包括《钳工组作业指导书》、《装、卸车记录单》、《设备安全操作规程》、《钳工组岗位标准》等，开展一次班组岗位练兵技术比武，然后将上述制度的执行列入班组绩效考核体系中，确保制度能够在工作中得到有效执行。
在设备仪器管理上，班组除了制定《特种设备检查记录》、《设备润滑记录》外，还集中班组人员针对每台设备从新编制了操作规程，划分设备、设施、工器具使用维护专人负责，配备专用工具等一系列措施，确保每台设备的使用和周期维护做到有表可查，有章可循。
全国质量信得过班组事迹材料(多篇范文)
全国质量信得过班组事迹材料目录第一篇：全国质量信得过班组事迹材料第二篇：质量信得过班组(事迹材料)第三篇：文档全国质量信得过班组申报材料范本第四篇：质量信得过班组事迹第五篇：信得过班组事迹材料正文第一篇：全国质量信得过班组事迹材料全国质量信得过班组事迹材料这是一支青春充盈的团队，30名员工平均年龄32岁；这是一支举足轻重的团队，承担着某型发动机“四大转子”、“八大机匣”装配任务；这是一支质量信得过团队，连续三年产品一次提交合格率达到100%；这是一支奖牌辉映的团队，继荣获国务院国资委“中央企业红旗班组”，全国总工会“工人先锋号”，全国总工会、国家安监总局“安康杯”优胜班组后，XX年12月荣获“全国质量信得过班组”。
这支团队是：中航工业西航第二装试厂部装班组。
构建5大专业核心团队筑质量信得过班组之基部装班组结合发动机部件结构特点，人员结构特点、承担的批产与科研任务特点，合理配置资源，综合考量职工年龄、技术水平、人际关系，组建起压气机、涡轮、热端机匣、冷端机匣、平衡五大专业核心团队。
五大专业核心团队的建立释放了具有业务专长职工的潜能，提升了每一个专业核心团队的整体作战能力，使班组的短板变长、长板更长，为班组实现均衡生产、高效产出、低成本运行奠定了基础；班组实施各专业核心团队职工动态轮岗制度，促使职工由“一门精”向“多面手”提升，班组87％职工技能水平为中级以上，其中1名经济师、6名技师、12名高级工，职工在工厂技能培训考核中26人成绩达到90分以上，班组整体综合实力提升为创建全国质量信得过班组奠定了基石。
发挥班组5大员的作用抓质量信得过班组之要部装班组注重发挥五大核心团队“兵头”作用，亦注重发挥班组生产、质量、安全、民主、文化“五大员”作用，明确“五大员”责、权、利，形成班组长、“兵头”和“五大员”组成大班组管理核心团队，使班组员工既是管理者又是被管理者，参与班组生产、质量、安全、民主、文化建设，推进精细化、规范化建设，增强班组基础管理、民主管理、创新管理能力，提升班组核心竞争力。
质量信得过班组演讲稿
质量信得过班组演讲稿尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天我想跟大家分享的是关于质量信得过班组的话题。
质量是企业的生命线，也是我们班组的核心竞争力。
在现代企业竞争日益激烈的环境下，如何提高质量、提升信誉，已经成为每个企业家和员工的共同任务。
作为一名班组成员，我们必须时刻牢记我们的责任和使命，时刻关注产品质量和生产效率。
质量信得过班组不仅是我们的目标，更是我们的信仰和承诺。
那么，我们应该如何实现质量信得过的目标呢？我们必须树立“质量是生命”的理念。
只有深刻认识到质量对于生产和企业的重要性，才能真正把质量工作做好。
我们要从思想上认识到，“质量第一，顾客至上”的原则。
我们需要建立完善的质量管理体系。
这需要全体班组成员的共同努力。
我们要从生产管理、品质控制、质量管理等方面入手，形成一套科学的质量管理制度，保障产品的质量和稳定性。
第三，我们要注重培训和学习。
对于新入职的员工，我们要加强培训，使其更好地了解产品和生产流程。
对于老员工，我们要注重学习和提高，不断更新自己的知识和技能，提高工作效率和质量标准。
我们要注重团队协作，形成良好的班组氛围。
只有互相帮助、共同进步，才能推动班组不断向前发展。
我们要鼓励员工之间互相学习、互相帮助，为班组的发展和质量的提高做出贡献。
班组的质量信得过，是一项长期的任务。
我们需要持之以恒地努力，不断完善和提高。
只有通过全体员工的共同努力，才能实现质量信得过的目标。
我想说的是，质量信得过班组不仅仅是我们的目标，更是我们的价值观和信仰。
让我们一起努力，为班组的发展和质量的提高做出自己的贡献！谢谢大家！。
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质量信得过班组总结材料——东北石油管道公司电气仪表处电工班东北管道公司电工班简介东北公司电气仪表处电工班，是以提供电气特种技术服务为主的由操作岗人员组成的班组，电工班历经多个历史阶段，现有班组成员10人，其中班长一人，班组成员9人。
他们专以上学历的有9人，中专学历的1人。
这是一个具有悠久历史、成绩斐然的基层班组，过去的20几年共安装各等级变电所14座。
这个班组已先后为中石油的14家地方分公司所管理23条管线上160个站场、阀室的电气设备提供预防性试验和检修类技术服务。
其市场逐年扩大，是该公司中最早成功走出东北市场的队伍。
足迹广布华北、华东、华中、华南、西南、西北区域等十几个省区市。
我们奉行理念：为您服务是我的福分！1.识别客户需求，创造核心价值。
本着“用户至上、服务为本”的工作理念，班组不断探寻客户的需求为宗旨，持续不断为打造更适合新形式下市场需求而努力。
以“质量第一”为重要抓手，努力创建一支“重需求、抓质量”的优秀班组。
多年来的服务得到了多家公司极高的评价。
管道公司一致认为我们是一支“叫的动、打的响、质量过硬”的优质团队。
因此才能不断的扩展班组的服务市场。
同时，我们仍不断加强自身员工的思想教育。
班组努力调动每一位员工的工作积极性，从而提高员工的服务态度。
使员工的服务热情充分的调动起来。
积极营造一支和谐、充满生机和活力的服务团队，确保班组优质高效的完成各项施工任务。
2.明确方针目标，落实并细化职责，制定灵活有效的工作计划。
2.1.明确班组的方针目标认真落实东北石油管道公司企业标准Q/SY GDJ DB JSQSC-2014 质量管理手册（建设工程类）A 版。
以“强化管理，提高质量，打造精品项目；诚信服务，持续改进，追求顾客满意。
”为方针，确保提供满足顾客要求和期望的产品。
电工班组的具体质量目标为：1）工程项目一次合格率100%；2）服务质量合格率100%；3）合同履约率100%；4）顾客满意率达到85%以上；5）遏制质量通病，杜绝重、特大质量事故。
6）对检修计划中的应检设备元件，不遗漏；7）对进行检修的设备元件，其测试项目不丢项；8）对已进行的检测项目，测试数据要真实、有效；9）实时进行检测数据的历年对比，及时分析与处理；10）对顾客提出的临时性需求，及时反映，认真解决处理；11）对顾客的服务态度，必须和蔼可亲，积极主动；12）实现安全生产；13）对工作容要完全实施，并有超额奉献。
2.2.明确班组责任，落实细化分工。
班组是最基础的组织单位，认真完成各级主管部门下达的工作任务和计划，负责各工程项目中所分配的各项工作任务的实施，是服务产品的具体完成者。
与此同时，坚决贯彻“安全第一”的方针，牢固树立“质量第一”的思想，严格执行技术标准和管理标准，建立健全明确、具体的岗位职责，认真作好和完善各种记录、信息工作，物品的属地责任履行到位。
做好培训工作，积极开展岗位练兵，技术革新、合理化建设等活动。
开展认真落实节支降耗工作。
做好思想政治和管理工作，教育班组成员遵纪守法，遵守职业道德，关心职工生活，搞好班组团结。
积极开展各种劳动竞赛和文明创建活动，把职工培养成为有事业心、有进取心、有责任感的特种电气技术人才。
同时，根据上级的部署及客户的需求拟定历年的工作计划及员工岗位职责，并加以宣贯。
建立健全明确、具体的岗位职责，对具体岗位的职责及施工现场任务细化、责任到人。
真切的让每一位员工深知自己在工作中的责任与义务。
班组成员相互协作，持续有效的完成上级下达的各项任务。
具体细化分工如下：1）、班长组织施工人员的具体构成，以满足项目的需求；对分项工程实施布置任务有明确的分工，且技术能力满足安全生产需求；分配任务，要确保没有遗漏；施工过程中，班长密切配合项目部经理、现场技术负责人工作，实时检查监控，确保工作的技术性能标准，符合国家相关标准或合同中约定的技术标准。
2）、继电保护系统检修工作，由继电保护专业专长的电工负责完成；继电保护类的检测设备的准备由继电保护组负责完成；3）、高压试验类检测工作，由具有高压试验专业专长的电工负责完成；高压试验类的检测设备工具的准备由高压试验负责完成；4）、每天工作开始前，班长负责班前会。
班前会中除交底当天的工作容和安全措施等容外，还应向各工作成员进行对标。
防止出现遗漏检修元器件、遗漏试验项目；5）、检修过程中，继电保护试验记录由继电保护专业的班组成员实时记录完成，同时注意与历年数据对比；试验记录表尽可能采用上一年度的专业竣工资料记录表；2.2.1.能够很好的制定详细的工作计划，计划容如下：●组织班里成员，接受单位组织的合同交底和安全技术交底；●针对项目的具体容合理安排参加项目的成员；●完成项目前期的设备工具等准备工作，保证所带出去设备、工具的可靠性达100%；●项目实施过程中要及时进行现场设备维护保养；●按照项目的具体容，组织班组成员，合理分配任务，完成工作；●及时向项目现场负责人反馈工程进度和现场工作状况信息；●开好班前和班后会；●工程结束后，及时将设备工具清点入库。
同时向处里设备主管汇报设备状态信息；●按照属地管理围和公司设备管理规定，定期组织班组成员维护保养分管的设备；3.完善基础，强化管理坚决贯彻“安全第一”的方针，牢固树立“质量第一”的思想，严格执行工作标准、技术标准和管理标准。
做到班组各岗位的工作标准要达标且不断提高，通过企业及行业制定的技术标准进行全面自检。
严格依据拟定的管理标准进行施工现场管理。
以管理抓自检、自检抓施工的工作原则优质保量的完成各项施工任务。
真切的把各项制度及标准贯穿到具体的施工之中。
并有专人亲临施工现场进行监督及现场检查工作，严格执行拟定的考核机制。
以6S的管理理念作为指导方针，以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的方法有效的提升现场的效率与效能。
宣贯到人，组建一支人人知健康、人人懂安全、人人重环保的优质施工队伍。
在施工设备的管理方面我们严格执行制定的管理要求。
严格执行设备出、入场原则。
做到出库有交接、入库有验收、日常有保养、年年有检定。
电气试验设备不同于其他施工设备，都是比较精密的测试设备，日常的维护及管理是电气处工作中的重中之重。
切实的做好设备管理的相关工作，只有拥有“精良的武器”才能够保质保量的完成各项施工任务。
4.技术学习有效果，素质提升有方法积极开展各级各类的培训活动，把职工培养成为有事业心、有进取心、有责任感的特种电气技术人才。
特种电气工作人员不同于其他电工，必须有坚实的专业技能为基础。
电气处至今除保证正常的施工人员数量外，向本系统各行业输送优秀的特种电气工作人元10余名。
这是和我们电气处日常技术培训是密切相关的。
以本年度为例，依照年初制定年度培训计划，共组织各类技术培训9项，总课时达255学时。
主要包括：《电业安全作业规程（变电所和发电厂部分》DL408-91培训、《电力设备预防性试验规程》DLT596-9培训、上杆作业技能培训、高压试验操作培训、继电保护基础知识培训、继电保护专业综合知识培训、新建变电所投产相关知识培训、工程造价培训、施工现场实践培训。
参加了其他专业培训 5 项，主要包括：安全员培训、质量员培训、企业管理培训、施工现场管理培训、进网作业证的续期培训、特种作业人员培训。
在技术培训中我们组织相关人员同步跟踪培训的效果调研。
发现问题及时与授课教师沟通，更改教学方法。
同时定期组织进行阶段性考核。
真切做到考试不是目的，难点吃透才是要求。
促使全体员工的技术水平和个人素质得到巩固和提高。
5.班组质量改进和创新5.1.质量改进成果上：改进原始记录本，实现“五不丢”采用上一年度的试验报告的最终记录本最为本年度的现场试验记录本。
第一不丢需检测的设备元件，第二不丢试验测试项目，第三不丢试验数据，第四不丢是不丢对比分析，第五不丢是不丢是对疑似问题设备元件的评价、处理结果汇总或解决方案的建议策划，为顾客提供终极服务，真正解决顾客面对的问题。
本项改进，已得到中国石油股份管道分公司的认可，并在其2013、2014年的全公司各二级单位参加的专业工作会议上推广使用。
5.2.改进活动1)工序改进针对检测试验工作工序先后顺序存在安全隐患，调整改进工序，并纳入施工方案进行固化，推广实施。
2)试验手段改进针对试验测试短接线所用的铅丝材料易短、易被遗留不易被发现的安全隐患，改进试验短接线。
用红绿黄等彩色4平导线制作专用短接线。
清晰，牢固，可视性强，削减了被遗留的严重安全隐患。
对于设备保护用的短路接地线，采用带透明保护层的4平独芯软线制作，取替原来的裸网铜编织线。
美观、整洁、保护接地线不易脱落遗漏。
3)组织设置上改进工作安全组织上，强化专职质量安全监督员的职责。
针对单位业务发展迅猛，人员变动过大的问题，踏踏实实地落实公司QHSE管理系统中的规定。
在项目履行过程中，设立专职质量安全监督员，代替过去的兼职德质量安全监督员的岗位设置。
4)安全技术交底工作上改进。
在项目履行过程中，每次开工前，项目现场技术负责人都会针对当天的工作票进行安全技术交底。
工序改进、试验手段改进和安全技术双向交底都已固化到施工方案和作业指导书中。
5.3.改进交流升压试验工作流程我们队伍中新人较多，将过去的一级自检，改变为二级检查审核制。
新的工作流程为：试验装置接线有一名工作班成员完成后，都必须由另外一名工作班成员检查，完成第一步的互检工作；然后再有具有业务专长的班长或工作技术负责人最后审查，经第二级的终极审核合格后再开设进行升压等测试工作。
6.管理特色6.1.建立知识共享平台，缩短班组成员的成长期。
1)建设QQ群作为电子信息平台。
2)建立电气处学习。
3)建立图书室4)建立技术资料库6.2.班组文化开展班组文化建设，班组成员已养成良好的锐意进取，有相互协作的团队意识。
班组文化理念1：让团队意识和东北电气的品牌意识持续植入人心。
定期和日常开展班组思想交流会。
班组文化理念2：提供超值服务。
顾客的要求该不该做由项目负责人来确定，如何做好由班组来确定和保证。
班组文化理念3：从顾客角度出发，责任心最强的队伍。
认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。
班组文化理念4：做技术上最优秀的队伍。
竞争对手会的，我一定要会；竞争对手不会的，我也要会。
我们队伍的技术实力水平要高于顾客方的技术工程师。
班组文化理念5：做顾客最好用、最愿意用、最喜欢用的队伍7.成绩、效果7.1.我们的荣誉个人荣誉：累计获得管道局级个人荣誉3人次。
获得上级公司级个人荣誉3人次。
获得本公司级个人荣誉21人次。
部分集体荣誉：1.2003年度，电气仪表工程处获省学习型班组荣誉。
2.2008年电气仪表处继电班获得“双文明班组”3.2012年度，电气仪表处电工一班获得东北石油管道公司优秀班组；4.2013年度，电气仪表处电工班获得东北石油管道公司优秀班组；。