物流管理模拟题

《物流管理》模拟题（补）

一、单项选择题

1. ( )是供应物流的核心部分。

A．采购B．运输C．库存管理D．用料管理

2．发展现代物流的根本是( )。

A．即时物流战略B．网络化物流战略

C．物流能力增强战略D．物流系统再造战略

3．企业物流战略的总体目标是( )。

A．维持企业长期物流供应的稳定性、低成本、高效率

B．企业产品谋求良好的竞争优势

C．以企业整体目标追求与生产销售系统良好的协调性

D．在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低化

4．企业物流组织结构发展的第（）阶段是指物流活动全面一体化阶段，其内涵既包括实物供应，也包括实物分拨。

A．二B．三C．四D．五

5．两个或多个企业之间，为了实现自己物流战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担、利益共享的松散型网格组织是（）的企业物流业务外包形式。A．战略联盟B．合同物流C．交易物流D．子公司制6．第四方物流中，（）既是第四方物流的参与者，又构成了第四方生存发展的基础和市场。

A．第四方物流企业B．第三方物流企业

C．主要委托客户D．IT服务提供商

7．下列因素中，（）不属于影响生产物流的主要因素。

A．生产的类型B．生产的规模

C．企业的专业化和协作水平D．库存的大小

8．（）不是生产物流系统设计的原则。

A．功耗最小原则B．流动性原则

C．高柔性指数原则D．高活性指数原则

9．（）不属于生产物流的空间组织。

A．按工艺专业化形式组织生产物流B．按照流程工艺组织生产物流

C．按对象专业化形式组织生产物流D．按成组工艺形式组织生产物流10．下面选项中，（）不是装配性家电企业的生产特点。

A．以市场驱动为主的订货型生产B．以市场驱动为主的备货型生产C．产品品种少、批量大，工艺相对稳定D．整机类企业，小制造、大装配11．主生产计划的主要内容是（）。

A．产成品的生产任务B．零部件的生产任务

C．原材料的采购任务D．产成品的库存盘点计划

12．企业物流的核心是（）。

A．供应物流B．生产物流C．销售物流D．回收物流

13．企业物流管理组织的再造重建的前提是（），核心是（），关键是（）。A．组织重建流程重建网络重建B．观念重建组织重建网络重建C．观念重建组织重建流程重建D．观念重建流程重建网络重建14．企业物流组织结构发展的第（）阶段称之为供应链管理阶段，此时的物流组织不仅包括物流活动的全面一体化，还包括生产过程中的物流活动。

A．二B．三C．四D．五

15．现代物流企业的组织模式中，（）可以使企业将生产物流等活动外包出去，使企业具有高度的灵活性，集中精力做组织擅长的事。

A．矩阵型组织B．委员会结构和任务小组

C．网络结构D．战略联盟

16．物流联盟产生最根本的原因是（）。

A．大型企业保持其核心竞争力B．中小企业提高物流服务水平

C．利益D．第三方物流企业进行整合

17．下列因素中，（）不属于影响生产物流的主要因素。

A．生产的类型B．生产的规模

C．企业的专业化和协作水平D．库存的大小

18．（）不是生产物流系统设计的原则。

A．功耗最小原则B．流动性原则

C．高柔性指数原则D．高活性指数原则

19．下面关于对象专业化生产物流的优点，说法正确的是（）。

A．机器利用率高，可减少设备数量

B．设备和人员柔性程度高，更改产品和数量方便

C．维修和保养费用低

D．布置符合工艺过程，物流畅通

20．下列关于精益生产的基本目标说法中，错误的是（）。

A．零库存B．高柔性C．虚拟性D．无缺陷

21．和MRP、MRPⅡ相比，以下选项中（）是只有ERP才必需的信息或技术。

A．主生产计划B．跨企业的网络通信技术

C．生产能力信息D．BOM表

二、判断题

1．企业物流和社会物流的一个最本质的不同之处是实现时间价值和空间价值。（）2．企业物流战略内容之间相互独立，没有联系。( )

3．物流一线管理包括日常物流管理有关决策，一线活动可以脱离二线活动而存在。（）4．进行物流业务外包，在选择供应商时，首先要改变观念，即不能仅着眼于企业内部核心竞争能力的提升，而置供应商的利益不顾。（）

5．供应商的选择标准一般为商品质量合适、价格水平低、交易费用少等，其生产能力和经营理念能否配合公司的成长环境，这点不重要。（）

6．在企业生产规模不大，生产专业化程度低，产品品种不稳定的单件小批生产条件下，则适宜于按对象专业化形式组织生产物流。（）

7．库存缓冲要求瓶颈工序所需的物料提前提交的时间，以解决由于瓶颈工序和非瓶颈工序在生产批量的差异可能造成的对生产的延误。（）

8．物流是创造价值的活动——为企业的顾客和供应者创造价值，也为企业创造价值。（）9．库存定位战略能将消费品与原材料库存放置在中央仓库以便直接配送给客户，而其他高风险与高成本的货物则可储藏在上游的仓库中。( )

10．较稳定的企业环境，采用有机式组织更为有效；而动态的、不确定的环境，则采用机械式组织更佳。（）

11．如果物流是企业战略的核心，但企业物流管理能力很低，企业应该加大资金和人员的投入，发展自营物流。（）

12．考察考核供应商时，一定要更实际更严格，要运用一系列评价指标，如产品质量合格

率、交货差错率、交货破损率、价格水平、进货费用水平、信用度、配合度等，进行综合评估。（）

13．生产物流单位形式的选择和人员的组织主要体现在生产物流的组织结构和人员的岗位设计方面。（）

14．设置“缓冲器”目的是防止可能出现的生产的随机波动造成的瓶颈等待任务的情况。（）

三、名词解释

1.企业物流

2.物流延迟

3.供应物流管理

4.精益生产

5.敏捷制造

6. ERP

四、简答题

1．简述ABC分类法的步骤。

2．如何计算缺货成本。

3. 企业物流的内涵表现在哪几个方面？

4. 物流联盟能够带来哪些优势？

五、案例分析题

1、戴尔公司位于美国得克萨斯州的总部工厂的周围分布着许多零部件供应商的小型物流中心（零部件仓库），这些小型物流中心被称为"周转式零部件仓库"，它们与总部工厂的距离很近，通常车行15分钟就可到达。这些供应商事前在此储备着各种零部件，一旦戴尔公司获得订单，零部件供应商就会以必要的部件、必要的时间、必要的数量实施小批量高频率的配送作业。

戴尔公司按照7天使用量安排库存，由于计算机库存价格每周降低1%，因此7天的库存显然过多，加剧了库存风险，比如，1993年戴尔公司销售额为26亿美元，库存费用3亿4200万美元，当年出现了亏损。在这种情况下，戴尔公司意识到必须进行彻底的库存管理，分布在工厂周围的供应商储备仓库为缓解戴尔公司库存压力发挥了积极作用。1997年戴尔公司销售额达到123亿美元，库存费用却只有2亿3300万美元。戴尔公司位于美国本土的两家工厂通过引入新的生产方式，零部件库存仅保留在5个半小时之内，公司的平均库存虽然为7天，但是采用新的生产方式后，工厂的库存水平也大幅度降低了。

戴尔公司在很长一段时间内与200多家零部件供应商保持交易关系，过多的供应商无法