工程管理工作总结

惠东县盐洲跨海大桥及桥头引道工程交工验收建设管理总结惠州市同致投资有限公司二O一三年一月三十日建设管理总结一、工程概况惠东县新吉盐公路盐洲跨海大桥及桥头引道建设工程项目（下称“本项目”）是横跨考洲洋连接黄埠和盐洲的一座大桥，也是新吉盐公路建设工程中的一个重要组成部分，桥长1105.4米，两边引道共长2.6公里，根据新吉盐公路工程工可的要求，盐洲跨海大桥采用二级公路标准设计，桥面宽23.5米，引道按一级公路标准设计，路基设计宽度24.5米，向双四车道，水泥混凝土路面。

本项目的建成，为盐洲岛内居民出行带来便利的同时，也为惠东县改善城镇环境，加速鞋业基地的开发，提高竞争能力，改善了惠东县东部的投资环境。

盐洲岛将作为黄埠镇的后花园，为大力发展第三产业和旅游业奠定了基础。

二、项目公司工作内容项目公司在本项目建设过程中的主要工作就是“三控制、两管理、一协调”，即：质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调。

对于项目公司的三要素（即三控制），从辨证的角度讲是相互对立，而又相互统一的整体，是环环相扣的。

没有质量的进度是“豆腐渣”工程，没有进度的质量是“亏本”工程，没有合理费用的支持更是不可想象的。

因此，任何一个环节出现问题，都会给工程带来不良后果，直接影响到工程建设的正常进行。

三者之间质量是核心，进度要在质量保证的前提下才能进行，而费用又为质量和进度提供有力的经济保障。

合同管理、信息管理贯穿于整个工程之中，是工程建设的基础。

组织协调则是三控制、两管理得以顺利实施的手段和措施。

工程建设的基本特点是战线长、工作面广，尤其是本项目跨海大桥工程，由于海洋环境中作业，工程量大、投资高，因而对其影响因素很多，管理起来也比较难。

这就要求项目公司人员在实际的工作中要抓住工作重点，主次分明。

在工期紧、任务重的情况下，工程质量能达到比较高的水平，关键在于项目公司和监理要有统一的认识，工作中采取一系列行之有效的措施与办法。

1、建立健全项目公司组织机构。

明确岗位职责，责任到人。

根据工程项目进行明确分工，特别是软基处理、路基填筑、桥涵构造物、路面各结构层等关键要害部位。

我们项目公司人员做到分工明确、各负其责，以便对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理。

尽量避免因出现工作混乱，职责不清而影响工作效率。

从而在组织上保证项目公司工作的到位。

2、制定切实可行的质量管理制度，并狠抓落实。

在本项目开工之前，项目公司就编写下发了本项目管理制度，对有关项目公司组织的权限、职责及项目公司程序、质检要求及标准等方面做出具体的规定，同时随着工程进展，及时下发有关施工要求、工程变更办法、安全生产通知等一系列文件，使施工单位有章可循，有据可依。

制定各项制度的同时，还要狠抓制度的落实工作。

经常性地组织定期或不定期的工地检查，检查施工单位落实各项制度的情况，及时发现问题，分析原因，采取措施。

在现场施工过程中，严格按照管理制度要求，对开工审查、原材料检查、工序检查、隐蔽验收检查、试验和测量检查等实施全面监控。

在制度的落实上，还采取一些原则性规定，如重要工序施工中与监理人员一起全过程进行跟班旁站，分部分项隐蔽工程协调监理进行全天候验收，既保证工程质量，又为施工单位节约了施工周期，有效地加快工程进度。

基本上做到哪里有施工，哪里就有项目公司人员，以“严格要求，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的指导思想，为各参建单位提供24小时全方位服务。

3、依靠科学的检测手段来保证工程质量。

在建设过程中，项目公司对试验室进行跟踪检查，每批次原材料的进场必须经过试验室抽样检验，凭检测数据说话，全面系统地开展试验工作，切实发挥试验数据指导施工的作用，从而来保证工程质量。

4、督促施工单位技术人员的业务培训，不断提高其技术水平与业务能力。

针对施工单位技术人员业务能力与技术水平参差不一的客观情况，项目公司督促了施工单位对现场技术人员进行了业务培训，定期或不定期地组织施工单位人员学习施工图纸、施工规范、试验规范、质量检验评定标准等一系列资料，并进行讨论与交流。

在各单项工程开工前，还组织召开施工技术交底现场会，讲解规范要求、施工工艺和注意事项，这些措施能促进大家对有关知识的了解，更好地做好自己的本职工作。

5、督促施工单位严格执行质量自检制度。

工程是施工单位干出来的，要真正搞好工程质量，必须要抓好施工单位质量自检这个关。

自检在四级质量保证体系中作用最大、覆盖面最广、频率最高，是最能实事求是地反映工程实际质量情况的基本环节，所以我们项目公司要求施工单位必须将自检体系运行起来，切实发挥其作用，施工单位领导也十分重视，把施工和质检分开，设立专职的质检员或质检小组，真正做到了事前、事中控制，将质量隐患消除在萌芽状态，保证了质量目标的实现。

6、切实抓好质量控制工作，确保工程质量。

在抓质量的过程中，我们项目公司配合监理突出抓好四关，即开工审批关、原材料质量关、工序报检报验关、试验测量关。

要求施工单位在各单位、分部、分项工程开工前，都必须向监理和项目公司申请开工，申请内容必须齐全、真实，尤其是施工技术方案，质量保证措施，经现场项目公司和监理审查批准后，方可进行分项工程的施工。

把存在问题解决在开工前，避免了事后诸葛亮。

原材料是保证工程质量根本，如果工程中使用不合格的材料，即使施工工艺再高，设备再精良，生产出的产品仍然是不合格的，所以项目公司加强对原材料的质量控制，对施工单位采购的钢材、水泥、石料、砂等会同监理人员一起进行抽样，在现场试室进行检验。

按规定需要外检的材料第一时间进行送检，检验合格方可使用。

凡是项目公司和监理抽检不合格的材料，立即下发通知坚决责令其清除出场，这样基本上消灭了不合格原材料进入施工现场，为工程排除了质量隐患。

工序报检报验关就是项目公司要求施工单在每道工序施工时必须报检、完工时必须报验，将施工全过程置于项目公司和监理的监视之下，排除了施工单位的投机取巧、弄虚作假，对于不报检报验或报检报验后不合的未及时整改的，我们项目公司将不予计量，也不得进行下一步施工。

试验测量关就是每一施工段报检报验时，必须附有真实、合格的试验及测量自检资料。

对于弄虚作假做假资料的行为，一经查实，给予严惩。

7、坚持“以管为主，管、帮结合”的原则。

在日常工作中，我们项目公司人员严格要求自己，热情服务，坚持“以管为主，管、帮结合”的原则，“管”就是严格按照项目公司下发的《盐洲跨海大桥建设管理办法》、技术规范和设计图纸，对工程的全过程、全方位进行监督管理，不循私情；“帮”就是热情服务，帮助施工单位解决技术上存在的问题，改进工作，提醒他们注意施工中可能出现的问题，做到急施工之所急，想施工之所想，把工程质量与工程进度搞上去。

8、坚持工程例会制度。

为了加强联系与交流，及时处理施工过程中存在的问题，我们项目公司规定了每半月召开一次的工程例会，施工单位项目经理、监理负责人、责任单位、项目公司及其他相关人员参加，会议上认真听取施工单位的工作汇报和意见，及时指出施工单位在本旬中出现的质量、进度及安全问题，商讨各种行之有效的改进方法，解决有关技术难题。

同时在例会上还协调解决施工单位与地方民事问题，为施工单位创造较好的施工环境，加快工程进度，传达上级有关管理部门的文件指示精神，使施工单位了解有关情况。

9、注意改进工作作风与工作方法。

在本项目的建设过程中，我们项目公司人员不光和事打交道，更要和人打交道，公司要求工地代表时刻注意自己形象，改进工作作风与工作方法，使项目公司工作达到事半功倍的效果。

工地代表除完成正常的检测、审查等工作外，还主动为施工单位排忧解难，如协助制订进度计划，帮助技术人员熟悉业务，讲解试验操作，提供有价值的意见建议等，通过这些密切与施工单位、设计单位、监理单位等之间的工作合作关系，树立项目公司的威信，使他们主动配合项目公司做好工作。

三、质量控制措施项目公司以质量零容忍为对策，工程质量与生产进度及安全一起抓，努力打造“安全、环保、舒适、和谐”的盐洲跨海大桥。

1、质量控制目标具体质量目标：主体按部颁《公路工程质量检验评定标准》和《公路工程竣（交）工验收办法》的要求，建设项目工程质量评分90分以上，单位工程质量全部合格。

2、总体措施本项目质量控制始终坚持以质量管理为中心，狠抓质量保证体系和目标责任制的贯彻落实，积极采用新技术，重点抓好盐洲跨海大桥下部结工程项目施工，全面推行样板施工和标准化作业，建立了全面的质量管理体系。

本项工程总体质量良好，满足技术规范要求，未出现安全事故与大的质量事故。

主要措施如下：1）、树立“质量责任重于泰山”意识，坚持工程建设以质量控制为中心。

将严格的质量标准贯彻到施工第一线，把目标分解落实到设计、监理、施工的各个环节。

2）、坚持项目法人负责制和工程监理制。

实行以四级质量管理为基础的“政府监督，建设检查，社会监理，承包人自检”的多级质量保证体系，加强施工过程的“自检、互检和定检”三检工作。

建立健全各项质量管理和技术管理办法、制度，严格抓好质量目标责任制和质量保体系的层层落实。

3）、坚持合同管理制，落实承包人的履约能力。

以合同标准为依据，项目公司与监理联合对承包人的人员、机械设备、材料采购、管理力理、技术管理水平、质量控制系统等履约能力，开展定期检查和不定期抽查，对达不到合同要求的人员、机械、材料坚决予以撤换、更新、退场，施工工艺达不到要求的予以停工、返工处理，促使承包人保持技术和管理扎实、设备配套、工艺先进、材料合格的状态。

4）、狠抓第一批工程项目如第一根桩、第一根柱、第一片梁等的施工质量控制，总结后作为施工标准强制执行。

标准化作业的推行，大大提高全线工程质量，降低施工成本。

5）、实施全面质量管理奖罚制度，根据日常巡视和月度联合大检查的结果，对承包人采取奖罚措施，激励先进，鞭策后进，提高工程质量。

3、分项工程质量控制措施1）、路基桥涵工程质量控制措施a、要求全桥桩基施工过程中做到全程监控、及时发现问题、及时修改施工工艺，确保桩基合格率100%。

b、在施工中严格执行台阶开挖的工序，制定了详细的工艺要求，做到以设备保工艺，以工艺保质量。

c、为控制好桥、涵台背回填施工，提高工程质量，减少工后沉降，避免桥台跳车，制定了具体的桥、涵台背回填施工操作办法，使每一道工序都处于受控状态。

d、成立专业小组，对全线桥梁的预应力索张拉、管道灌浆进行监督检查，对关键的部位全过程旁站。

2）、路面工程质量控制措施a、重视对路基质量缺陷的处理，对于出现裂缝、弹簧土的路基一律返工处理。

b、重视混凝土路面质量缺陷的处理，在施工过程中严控混凝标号，面平整度、纵横向排水坡及路面的厚度，发现有裂缝板块一律进行返工处理。

c、根据项目特点，制定了《盐洲跨海大桥建设工程项目工程管理手册》，做到制度先行。