2017年工程管理部工作总结
工程管理部工作总结2篇
工程管理部工作总结工程管理部工作总结精选2篇（一）工程管理部工作总结工程管理部是企业中重要的职能部门之一，负责管理企业的工程工程，确保工程可以按时、按质、按量完成。
在过去的一年里，我作为工程管理部的一员，积极参与了各项工作，并获得了一定的成绩。
在这次总结中，我将对过去一年里的工作进展总结和反思，希望可以发现问题，并提出改良措施。
首先，过去一年，我参与了公司的几个重要工程工程，包括新建工厂的施工、改造工程的监管等。
在工程施行过程中，我对工程进度进展了详细的方案和跟踪，确保工程可以按时完成。
同时，我也对施工现场进展了巡视和检查，确保施工过程中遵守相关的平安规定，保障工人的平安。
在工程的质量控制方面，我积极协调各方面资，确保工程可以按质完成。
通过这些工作，我在工程管理方面的才能得到了一定的提升。
其次，我在团队协作方面也有了一定的进步。
在过去的一年里，我与团队成员严密合作，互相配合，共同推进工程的进展。
在工程方案和安排方面，我积极与团队进展沟通和协商，确保工程的各项工作可以顺利进展。
在工程施行过程中，我主动与团队成员进展交流和讨论，及时解决问题。
通过这些团队协作的经历，我对团队合作的重要性有了更深化的理解，也更加懂得如何与别人合作，共同完成任务。
然而，在这一年的工作中也存在一些缺乏和问题。
首先，我在工程管理方面还有待提升。
虽然我在工程的方案和跟踪方面做得不错，但在工程施行过程中，我对问题的应对和解决还有欠缺。
有时候会遇到一些意外的情况和突发事件，我对此缺乏应急处理的经历。
因此，我需要加强对工程管理的学习和培训，提升自己的管理才能。
其次，在团队协作方面，我还需要更好地发挥自己的作用。
有时候我对自己的工作职责和团队的分工有些模糊，不够明确。
这导致我对工作任务的理解和执行存在一定的困难。
因此，我需要更加明确自己的工作职责，与团队成员进展更加深化的沟通，以便协调好各项工作。
最后，我还需要加强自己的学习和提升个人才能。
工程管理部工作总结15篇
工程管理部工作总结15篇工程管理部工作总结1（一）安全活动方面1、初，集团公司开展了《深入开展“全国学神华，全区国企学神宁，神宁怎么办？”大学习、大讨论、大实施活动实施方案》和《集团公司基本建设系统“找差距，抓整改，促提升”活动实施方案》的活动，根据相关文件精神，工程管理部制定了《全国学神华全区学神宁神宁化工工程管理怎么办？大学习、大讨论、大实施活动方案》，要求工程管理部全员学习，领会精神，开展全部门大反思活动，根据反思的情况，工程管理部制定了问题的“五定表”，共反思28项问题，根据相应的问题工程管理部制定了具体的整改措施，并严格执行，按期总结，取得了很好的效果。
针对集团公司开展的“找抓促”活动，我们工程管理部高度重视，下发了《煤炭化学工业分公司基本建设及技改项目“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案》，要求各项目实施单位深入领会精神，努力学习，做好本质安全工作，各项目单位亦高度重视此次活动，分别制定了自己单位的活动实施方案，全员参与，齐抓共管。
各单位以“找抓促“活动为契机，在5月份围绕“文明施工样板工地”“精品工程”创建，开展对标管理，争创一流活动。
甲醇制烯烃筹建处从设计、采购、安全、文明施工，环境治理、等方面组织全员参与三次梳理排查，开展专项检查，不断提高项目安全管控水平，截止目前，筹建处已整改落实问题70项，剩余问题正在逐渐整改；公管处大力开展“找抓促”活动，根据方案制定了自己的工作计划，取得了很好的成绩，安全管理水平得到很大提高；烯烃公司开展了形式各样的宣传活动，制定了自己的活动方案，全员宣贯学习，也取得了很好的效果。
2、5月份，根据集团公司下发了《关于开展基本建设及技改项目“安全文明施工月”活动的通知》，工程管理部制定了《煤炭化学工业分公司关于开展基本建设及技改项目“安全文明施工月”活动的通知》，开展为期1个月的安全文明施工月活动，要求各项目实施单位高度重视，全力推进安全文明施工月活动，对安全进行一次彻底的整治。
工程管理部工作总结
工程管理部工作总结在过去的一年里，工程管理部在公司领导的支持下，全体员工的共同努力下，圆满完成了各项任务目标。
现将工作总结如下：一、项目概况与成果本部门共负责了五个重要工程项目的管理工作，覆盖了基础设施、工业制造和民用建筑等多个领域。
在项目执行过程中，我们始终坚持以质量为核心，以进度为保障，注重项目的整体规划和细节管理。
通过不懈努力，所有项目均按时按质完成，得到了业主和业界的高度评价。
特别是在XX项目中，我们成功运用了先进的工程技术和管理方法，实现了工程质量和进度的双提升，为公司赢得了良好的社会声誉和经济效益。
二、团队建设与培训团队是工程管理的基石。
为了不断提升团队的整体素质和业务能力，我们加强了团队建设与培训工作。
通过定期举办内部培训、技术交流和外部讲座等活动，使员工不断掌握新知识、新技能。
同时，我们还积极推行绩效考核和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
团队凝聚力和执行力得到了显著提升，为项目的顺利实施提供了有力保障。
三、风险管理与控制在工程项目管理中，风险管理与控制至关重要。
我们建立了完善的风险管理体系，对项目中可能出现的风险进行预测、分析和评估。
通过制定风险应对措施和应急预案，确保在风险发生时能够迅速响应，减轻损失。
同时，我们还加强了对项目进度的监控和调整，确保项目按照既定目标稳步推进。
四、技术创新与应用技术创新是推动工程管理进步的重要动力。
我们注重引进和研发新技术、新材料和新工艺，将其应用于工程项目中，提高工程质量和效率。
在XX项目中，我们成功应用了BIM技术，实现了项目信息的数字化管理和协同设计，大大提升了项目管理的智能化水平。
此外，我们还积极推广绿色建筑和节能减排理念，为可持续发展贡献力量。
五、成本控制与效益在工程管理中，成本控制是提高项目效益的关键。
我们始终坚持以成本控制为核心，通过优化设计方案、降低采购成本、提高施工效率等措施，有效控制了项目成本。
同时，我们还加强了与财务部门的沟通协作，确保项目经济效益最大化。
2017钢铁企业工程管理部工作总结
2017钢铁企业工程管理部工作总结，欢迎阅读!2017钢铁企业工程管理部工作总结【一】时光飞快，岁月穿梭。
转眼2017年即将过去。
在过去的一年中，工程管理部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合下通过全体员工共同的努力，基本完成了公司下达的各项任务。
在此，我代表工程管理部对一年来的工作情况总结如下：一、加强管理，严格考核，促进了产能快速发挥。
2017年以来，通过完善三级点检制度，实行“周二定修制”，大大减少了设备维修时间，逐步扭转了投产初期事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。
为加强考核力度，先后修订、完善、细化各项生产管理制度，推行了精细生产管理，树立“时间就是效益”的理念，对影响生产的单位进行严格考核，逐步理顺了各生产环节之间的关系。
一年来，事故影响时间大幅降低，设备作业率不断提高，促进了产能快速发挥。
1-5月份连铸机作业率达到80.0%，比去年12月份提高26个百分点，减少影响时间827.6小时,相对提高产量14万吨;轧机作业率达到58.3%,比去年12月份提高19.9个百分点，减少影响时间660小时，相对提高产量11万吨。
炼钢连铸系统共创出日产纪录7次，最高日产铸坯4971吨;轧钢系统创出日产纪录5次，最高日产4737吨。
钢坯和钢材产量大幅攀升，3月份铸坯产量达到105296吨，炼钢连铸系统率先实现了达产;5月份铸坯产量达到了120049吨，钢材产量达到了95013吨，当月总销售毛利润达到了6400多万元，全线快速实现了达产创效。
截至5月份，120吨转炉—炉卷轧机生产线累计产钢64.64万吨、材40.96万吨。
目前，炉卷产品吨材利润在700元以上，累计实现正边际贡献超过2亿元。
同时，还集中解决了一些“瓶颈”问题。
针对钢坯大量积压、下线钢坯无处堆放问题，通过提高轧钢产量，规定每班最低“切割量”和最低“外发量”，提高了“内外消化”能力，同时把外发坯宽度从2.5m改为1.6m,切割效率提高了50%以上，最终实现了4000吨以上的日周转能力。
工程管理部工作总结范文（精选6篇）
工程管理部工作总结工程管理部工作总结范文（精选6篇）不经意间，工作已经告一段落，回首这段不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，想必我们需要写好工作总结了。
你还在为写工作总结而苦恼吗？以下是小编帮大家整理的工程管理部工作总结范文（精选6篇），希望对大家有所帮助。
工程管理部工作总结120xx年在紧张忙碌中已经逝去了9个多月，工程管理部在公司领导的带领下，本着分工不分家的原则，明确工程部成员的职责、具体分工、统一协作、相互配合，使得工程建设中的每一项工作都能有条不紊的顺利进行。
现就20xx度工程部重要工作情况总结如下：一、工程进度管理工程管理部部是生产进度、质量、安全的主责部门，工程进展的快慢、施工质量的优劣和施工程中的质量、安全管理都直接牵动着每个员工的神经，每时每刻都在给工程管理部的工作做出客观的评判。
以施工总进度计划为基础，对各个施工单位分别承担的施工工作做更详细的进度计划，绘制施工进度横道图，并对进度计划完成情况进行检查，一旦发现进度滞后及时分析原因，与监理单位分析对后续工作的影响，在此基础上指定调整措施，以保证总进度目标的实现。
二、质量管理“百年大计、质量第一”，在抢进度的同时，对工程施工质量的管理无疑是工程部的重中之重，工程管理部全体成员做好了以下工作：熟悉施工设计图纸、明确设计意图、掌握设计规范要求，只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进行控制；同时，工程管理部定期到工地巡视，对施工部位的各项质量进行严格检查，做到了事前控制，发现质量问题决不放松。
三、安全管理对于安全管理，坚信“安全责任重于泰山”真理，在施工前配合监理单位对施工单位的各项施工方案进行严格的审核，在审核通过后才允许进行施工，同时要求施工单位配备专职安全员，对施工人员严格做好三级教育，对特殊工种操作人员实行持证上岗；对现场施工人员进行安全和其他施工安全技术交底，并在施工过程中严格落实技术交底内容，要求施工现场人员按照规范作业，严禁违章操作，争取最大程度的控制在零安全事故中。
工程管理部工作总结(实用5篇)
工程管理部工作总结（实用5篇）1.工程管理部工作总结第1篇20xx年，在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作，也取得了一些成绩，但仍然存在不足之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。
一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。
1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1—11月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。
2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年1—11月份顾客满意度平均为91。
8，其中质量为91。
65，进度为90。
16，服务为92。
98，安全环保为91。
83，达到年初制定的不小于85分的目标。
3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。
4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性QC小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列QC活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。
5、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。
工程管理部年终总结
工程管理部年终总结
值此年终，工程管理部经过一年的努力和奋斗取得了丰硕的成果，现就本部门的工作进行年终总结如下：
一、工作回顾。
本年度，工程管理部始终坚持以客户需求为导向，紧密围绕公
司的发展战略，全面推进各项工作。
在项目管理方面，我们严格执
行项目计划，提高项目执行效率，确保项目进度和质量；在团队管
理方面，我们不断加强团队建设，提升团队凝聚力和执行力；在成
本控制方面，我们严格执行成本预算，降低项目成本，提高利润率。
在工程管理部全体员工的共同努力下，各项工作取得了显著成绩。
二、工作成绩。
在本年度，工程管理部圆满完成了公司下达的各项工程项目任务，项目交付率和客户满意度均达到了预期目标。
同时，我们还成
功控制了项目成本，提高了项目利润率，为公司的经济效益做出了
积极贡献。
此外，我们还加强了团队建设，提升了员工的综合素质
和技能水平，为公司的可持续发展奠定了良好的人才基础。
三、存在问题。
在工作中，我们也存在一些问题和不足之处，主要表现在项目管理流程不够规范、成本控制不够严格、团队协作还有待提高等方面。
在新的一年，我们将认真总结经验教训，不断完善工作机制，提高工作效率和质量。
四、展望未来。
展望新的一年，工程管理部将继续坚持以客户需求为导向，不断提高项目管理的水平和质量，加强成本控制，提高利润率，加强团队建设，提升员工的综合素质和技能水平，为公司的发展做出更大的贡献。
在新的一年，我们将继续努力，不断进取，以更加饱满的热情和更加务实的作风，为公司的发展贡献我们的力量。
让我们携手并进，共同书写新的辉煌！。
工程管理部工作总结通用范文3篇
工程管理部工作总结通用范文3篇工程管理部工作总结通用范文1三个月的时间即将过去了，在这一段时间里，参预到了项目组的工程管理过程当中，经受了不断地学习、理解、思索、把握，对地产项目有了确定深度的了解和熟识，对工程现场管理更是有了初步的实践阅历，对以后深入到到工作起到了奠基的作用。
现针对本人在7月2日至9月30日这一段工作中的亲身感受，特进行总结如下：1、学会执行。
在工程管理当中，执行是一项重要的环节。
执行不准时、不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。
为了尽量避开在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑糊涂，主动自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作方案，严格地按着制度精确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细节、解决问题。
在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。
在执行任务的过程当中，也需要讲究工作技巧，积累工作阅历。
准时精确地把握各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际状况，统筹全局，兼顾局部，精确细致地落实具体细节，为企业争取最小的损失，最大的利润。
2、新的感受：主观能动性。
华东人家项目工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我们每一个人去执行。
特别是有些繁杂的工作并没有什么规律可循，需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。
因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。
对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件缔造条件也要去执行。
更多的时候，需要的是主动地去面对，遇到问题，不是去推委、摆困难，而是主动地发挥主观能动性，寻求解决问题的方法，没有什么问题解决不了。
正确理解主动对待工作的态度：“全心全意，立刻行动”，我认为正确而不怀疑：只要用心，方法总比困难多，确定能够完善地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。
3、高效协作。
自工程进入实质性收尾阶段后，大量细致、繁琐的工作都需要精确地去落实、支配，这就需要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作，制定更为具体有效的收尾工作方案及相应的赶工方案。
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2017年工程管理部工作总结2017年即将过去，回首过去的一年，我们在公司领导的正确领导和支持下、在各科室的相互配合下，积极认真工作，取得了一些成绩，同时也存在着一些不足，现将我部门一年来的工作情况及2018年的打算做以总结，请领导批评指正。
一、2017年部门工作完成情况（一）指标完成情况2017年指标统计汇总表计划指标今年完成情况是否完成劳保统筹50万元截止12月底余额230.7107万元已完成营业收入50000万元全年收入共计88919.8万元已完成应收账款40000万元实际完成43458.35万元已完成文明工地市级3项取得2市：湖景佳苑、米家崖21、26#楼；公布1市：上和郡，未发证已完成绿色示范市级1项申报1市：泘沱村公租房，未取得未完成结构示范1省2市取得1市：湖景佳苑；备案1省：火车站改造二标段，1市：火车站改造二标段，由于无施工许可证，未发证未完成工法省级2项结果已出未通过未完成QC省级4项取得6项（基于BIM技术提高地下室外墙面的平整度、基于BIM技术提高高支梁模架质量、提高地下室外墙防水质量、提高绿色施工中环境保护的工作质量）已完成专利1项取得1项（一种装修用闩凸轮式废弃垃圾快速破碎设备）已完成省/市奖项1项已取得：西安市先进企业已完成市级以上刊物论文2篇发表2篇《BIM技术在商洛文化商业街项目的应用》、《建筑工程施工“吊洞”工具式模板技术浅析》已完成四新技术17项四新技术应用34项已完成（二）部门其他工作1.在建项目管理按照公司项目管理制度，积极组织部门人员、联合安全部对公司在建15个项目进行月度、季度质量安全检查工作，其中集团重点项目4个。
重点项目检查，每月不少于一次，其他项目每季度不少于一次。
重点检查项目依法合规施工情况、文明工地建设情况、工程施工质量情况、工程资料时性、同步性情况，资料中材料进场试验资料、混凝土强度报告、隐蔽验收资料、施工日志等。
对项目的检查结果及时反馈给项目部，问题较多的项目，下发工程质量安全整改通知单，要求按期整改完善。
在建项目无重大质量问题，重点项目进度按时完成。
2、四库一平台信息管理情况公司12月份转交工程部办理此项工作，指派专人负责项目信息录入人员管理四库一平台工作。
了解平台信息录入要求，梳理公司项目信息，对资料信息不全项目专人负责，截止到12月底，公司15个项目信息已经录入平台，11个项目信息审定合格，4个项目信息正在审定过程中。
还有7个项目因为施工许可证或者是施工验收备案未完，信息无法录入。
3、公司三体系认证情况由于公司今年手册改版，公司部门变动后及时收集调整后新的部门职责，修改公司质量管理体系，部门责任划分。
积极与北京新世纪认证中心沟通公司手册改版问题。
上半年联系北京新世纪认证中心，元月份对公司相关部室人员2017年公司手册程序文件改版三体系新标准及内审员做了培训。
下半年7月份、8月份完成公司内审工作和外审工作。
在站改二标项目部和公司部室负责贯标工作的人员共同努力下，公司三体系改版认证外审工作顺利的通过北京新世纪认证中心审核。
4、劳务实名制管理工作为了积极响应陕西省建设厅、西安市建委关于劳务实名制管理的规定，组织部门人员编写完成公司项目劳务实名制管理办法。
公司劳务实名制管理办法规定：公司2017年9月1日以后新开工的项目，要求必须建立闸机系统，与电脑联网月末打印出项目考勤记录。
对不具备条件老项目，要求实行工位卡管理，按月填报汇总，备用检查。
今年11月份根据工作安排，已对在建项目进行劳务实名制宣贯工作，12月份项目劳务实名制考勤信息已经上报公司工程管理部。
5、项目方案审核工作根据项目方案种类，编写完成了公司方案分类管理制度，项目方案分为：一般方案，项目部审核批准。
专项方案、危险性较大专项方案、施工组织设计，项目经理审核、公司技术总工审批。
为了方便项目方案申报，年初部门建立公司质量管理群，邀请项目质量、技术负责人、资料员和部门人员加入群。
项目上报方案时，通过QQ群，先上报电子版方案，待公司审核通过后在打印签字盖章。
QQ群建立既方便项目申报审核，还为大家相互交流学习提供了很好平台。
6、项目管理手册工作为了使项目管理系统化，标准化、科学化，公司项目管理手册编写前，首先对公司原各部门管理制度进行综合系统梳理，借鉴其他公司好的做法结合公司项目实际情况，完成了项目管理手册初稿编写工作。
项目管理手册分为公司级和项目部两级管理，项目管理手册以项目成本管理为核心，项目全过程管理为主线，明确公司和项目部、公司部门和项目部部门设置、分工和各自的职责要求。
从项目招投标开始、到项目前期准备、项目工程施工管理、收尾管理、维修阶段各阶段的内容做了具体要求。
公司项目管理手册的制定，使我们公司向标准化、现代化企业迈进了一步。
7、投标技术方案编制工作参与公司多个项目的技术标编制工作。
泘沱村公租房项目技术标编写、内蒙古白塔机场连接线工程、西安火车站改造志宏中学项目、西安市港务区秦华天然气综合办公楼项目、清凉灞柳100用地项目，集团内外部投标技术标编写工作，项目内部已经中标或者外部已经中标。
8、新技术、新规范管理及时购买新规范，更新2016年至今最新规范标准名录并下发项目部。
到项目检查规范的使用情况，项目是否还在使用过期规范。
整理公司四新技术推广名录并下发项目部。
极大方便项目管理人员学习了解新技术、新规范。
9、培训学习组织部门人员及项目部骨干到西安市财富中心、延炼综合科研办公楼超高层项目考察学习，到陕西省装配式建筑构件厂装配式建筑观摩学习。
通过不断学习，了解与管理先进项目差距，熟悉国家最新规范，探究未涉及领域新的施工管理技术。
通过学习开阔眼界、丰富知识，为公司今后发展绿色建筑施工积极做好知识储备。
二、2018年工作计划1.及时分解部室创优指标计划，落实指标计划，任务分解责任到人。
2018年工程管理部指标计划指标2018年计划产值150000万元应收账款48566万元文明工地市级2项绿色示范市级1项结构示范1省1市工法省级1项QC 省级3项专利1项省/市奖项1项市级以上刊物2篇论文四新技术17项2.项目月度质量安全检查，本地项目每月一次，外地项目每季度一次。
制定月度检查计划，汇总项目质量安全检查单，问题整改回复单。
3.劳务实名制管理，落实项目劳务实名制，主要检查项目部月底打印出劳务人员实名制考勤信息。
劳务人员月工资结算单：劳务公司每月应向项目部上报劳务工人工资结算单，项目部应审核签字。
建立劳务人员工资代发制度，每月劳务人员工资由项目部代发，项目部打印保留银行工资发放凭条。
建立劳务人员工资发放公示制度：项目部应在大门口等人员集中出入口，公示劳务人员工资发放表，公示期限不少于3天。
4.认真贯彻落实公司项目管理手册：项目标准化管理、规范化施工已经是现代建筑公司项目管理必然选择，组织公司及项目部人员集中宣贯公司项目管理手册。
5.不断学习绿色建造技术：企业竞争的核心就是技术竞争，谁掌握先进技术谁就在市场竞争中占得先机，谁就掌握项目的话语主动权。
BIM 技术，解决施工现场精细化管理，优化施工工序、优化现场平面管理，减少项目施工错漏碰缺问题，可以有效解决工期与成本之间的矛盾问题，减少项目投资和成本。
装配式建筑技术，标准化拆分设计、工厂化预制、机械化施工，大大的降低了工人的露天施工劳动强度、减少施工现场湿作业，减少现场不安全因素，减少资源投入和材料浪费。
超高层建筑施工技术，地下空间开发、地上空间综合利用，可以有效节约土地资源。
钢结构深化设计、现场安装，高强、高性能混凝土技术，爬升式塔式起重机安拆技术，整体爬升模架技术，分块幕墙安装技术，放线测量技术、大体积混凝土超厚筏板技术等等。
以上技术代表绿色建造技术，需要每个人加强新技术学习，积极外出考察学习、培训交流，学习先进经验。
为新组建的绿建公司积极做好知识储备工作。
三、对公司2017年发展状况的认识2017年公司整体管理较以前规范，项目管理受控，部门制度不断完善，人员责任心增强。
2017年公司项目较少，任务量不足。
老项目问题较多，官司不断。
1.公司制度建设方面：公司每周有总经理办公会，公司有部门月度计划、有个人月度计划，部门、个人月度考核完成。
部门有周例会，布置任务、协调解决部门人员配合工作问题。
项目部有月报计划等。
2.公司项目管理受控，项目资金公司集中管理，项目大宗材料、大型机械、劳务公司内部招标，项目合同在公司评审盖章，项目印章公司集中管理。
但项目现场管理水平有待提高，集团双20%排名可以看出，公司直管项目管理较好，集团排名2个靠前，联营项目现场管理较差，排名3个项目靠后。
3.公司任务量较少，全年在建项目15个：其中收尾项目达到8个，集团项目3个，联营项目10个，自营项目2个，全年共完成生产任务7.1亿元。
4.公司指标落实难度大：承担公司主要利润指标、产值指标、项目回款、创优指标的项目少，一些指标浮在公司层面。
四、2018年工作建议1.项目四类人员公司委派，重点解决联营项目四类人员身份问题，建议联营项目四类人员与公司签订临时聘用协议，转注公司。
公司人员资质证件应合理使用，降低用证风险。
2.加强公司品牌建设，做好緑建品牌策划工作。
3.加大公司新任务承揽力度，提高公司自营项目数量，选拔培养扶持年轻项目经理。
过去的一年，在公司领导的正确指导线，在部门员工共同努力下，较好的完成了年初各项目标任务，这些成绩的取得是大家共同努力的结果。
我也知道工作中有一些不足之处，还需要不断改进。
在新的一年里，需要认真吸取以往经验教训，努力克服困难，按时完成公司、部室各项工作任务，完成领导交办的临时性任务。
在2018年的工作中要进一步增强管理人员的责任心，加强技术、质量相关文件、规范、标准的学习，把管理工作落到实处。
为新的緑建集团公司作出贡献。
工程管理部2018年1月2日。