精细化管理学习心得体会：提高执行力 实现精细化管理
精细化管理学习心得体会
精细化管理学习心得体会学习〝精细化管理〞完全是有必要的,精细能体验个人精明.细心的工作作风,培养个人严谨扎实的工作风格.本文是精细化管理学习心得体会,希望对大家有帮助.精细化管理学习心得体会篇一我参加了徐明达老师的精细化管理培训班学习,通过徐老师形象,生动的案例剖析,使我对精细化管理受到了愉快而深刻的知识教育.开拓了我的思路和视野,受益非浅.以下是我个人学习以后的一些心得体会:一.转变观念是推进精细化管理的核心所在观念是我们对事物的认识,不同时期,不同阶段应有不同认知事物的观念,但是,由于传统思维定式,转变观念是一个写在纸上容易,说在嘴上容易但做起来非常难的事,改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择,所以转变观念是实施精细化管理的核心所在.观念的转变是推进精细化管理的必要前提.精细化管理就是要从精益求精的科学态度,严谨务实的工作作风,认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作.要实现这一目标,我们就必须首先从思想认识上完全转变对管理的传统思维模式,建立起现代化管理理念.从策划的角度而言,超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑,先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进;从执行和实施的角度而言,要改变以往传统的随意化.经验型.粗放式管理模式和观念,转变成〝外科医生型〞管理模式.就必须完善制度,强化管理,以提升执行力来保证精细化管理的实施效果,关键在于落实和效果.学习〝精细化管理〞完全是有必要的,精细能体验个人精明.细心的工作作风,培养个人严谨扎实的工作风格.精细不是小气,是一种深度.一种拓展.它能培养人的一种深层次的文化,延伸成个人的内在气质.工作习惯,为以后工作.生活铺就平坦的路.通过学习意识到,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企业比作人一样的系统,把总经理或领导层比作头 ,把中层管理比作身体 ,把基层人员比作肢体 ,如果一个企业,每一个人都能合理定位 ,能认识自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的专长 ,就能在工作中游刃有余,左右逢源,.做好工作计划.根据岗位职责和本年度工作任务,相对制定年度工作计划.并将年计划分解到月.月分解到周.周分解到每天.做到每周每天工作心中有数,忙而不乱.对重大事项不遗忘,不拖他人后腿.每天下班前仔细检查当天的工作完成情况,初拟明天工作计划.第二天提前十分钟上班,检查当天工作计划,调整情绪尽快进入工作状态.日计划必须分轻重缓急,当天必须解决的放在第一位,有工作链条关系的放在前面,不能拖下个环节工作责任人的后腿.对于每一个工作计划,完成后要及时总结.反思.完成得好,自我表扬,并寻求是否有更好方法做得更好.完成得不好,要分析原因,寻求改进方法.精细化管理学习心得体会篇二精细化管理是日本企业在20世纪50年代提出的一种管理理念,与汽车行业的TPS(丰田生产方式)同出一处.异曲同工,它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,它是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的关键一步.实施精细化管理是企业科学发展的要求,也是我们管理水平提升的必然选择.通过公司组织的《精细化管理讲座》的学习,我对精细化管理有以下几点认识.一.观念是管理最大的障碍观念是我们对事物的认识,不同时期,不同阶段应有不同认知事物的观念,但是,由于传统思维定式,转变观念是一个写在纸上容易,说在嘴上容易,但做起来非常难的事,改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择,所以转变观念是实施精细化管理的核心所在.精细化管理就是要从精益求精的科学态度,严谨务实的工作作风,认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作.要实现这一目标,公司全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力.公司的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的,因此,每一位员工既是精细化管理的对象,载体和参与者,同时也是精细化管理的主体和实施者.精细化管理是一个全员参与的过程,也是全过程和全面的精细,只有每一个人都参与到精细化管理之中,精细化管理才能落到实处,才能发挥出成效.怎样让我们企业的每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来,最大程度地发挥自己的潜力,成为我们企业竞争力的一个有机组成部分,关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变,把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中,用精细化的工作理念规范我们的行为,以精细化推动我们企业的整体管理水平,以精细化提升全体员工的整体素质.要以实施精细化管理为载体,为平台,使全体员工的思想观念在创新与守旧,自满与自强的碰撞中得到一次质的升华,引导员工从我们企业长足发展之事,规划我们企业与员工共同发展之愿景,带领员工树拼搏进取之心,努力提升全体员工综合整体素质,强化全体员工的创新能力,应变能力和竞争能力,使广大员工成为我们企业推进精细化管理的内在动力.二.创新是管理永恒的主题精者,去粗也,不断提炼,不断总结,精心筛选,从而找到解决问题的准方案;细者,入微也,穷其根由,由粗及细,由表及里,从而找到事物内在的联系和规律.由此可见,〝细〞是精细化的必要过程,〝精〞是精细化的自然结果,然而要把精细化纳入我们企业管理过程的实践中并加以推进,观念的创新则是其必然之途径.因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的,要自我改进就必须转变观念,不断创新,创新是管理的永恒主题,只有不断地更新观念,才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我,不断地取得进步.观念的转变只能应对当前,观念的创新才能把握未来.随着公司规划发展的远景目标制订,内部体制改革的深入,旧的管理理念和方法已经无法满足企业的需求,要改变现状,尽快适应市场的竞争,必须做到思想上的进一步解放,观念上的进一步创新,管理体制机制上的进一步改革,管理上的进一步提升,要不断引发和增强员工观念意识的创新,不断提升员工对市场及局内竞争的应变,不断提高员工队伍的整体素质,既是我们推进精细化管理的关键所在,也是我们应对竞争和挑战的必然选择.三.精细是管理提升的要素在目前激烈的市场竞争中效益的好坏,在很大程度上已经由细节决定.我们大量资源的投入,往往只能赚取百分之几的利润,而任何一个细节的失误,任何一项工序的不精确,就可能将这点利润完全吞噬掉.其实在现实中,细节同样以各种方式影响我们的工作质量.对于工作的细节和精准,我们没有理由不去重视.〝蝴蝶效应〞说明:局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃,所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质,就必须注重细节,精益求精,为我们的品牌和效益提升而努力.精细化管理学习心得体会篇三市场的生态环境发生了很大变化,房地产公司面临着转型和调整.向土地要效益的发展思路导致企业管理者过多地把注意力集中在企业外部,巨额的土地增值收益足以保障房地产开发公司的生存和快速发展,公司的内部管理往往是粗放式的.缺乏科学性,只有部分公司提出精细化管理的目标,只有少数公司将精细化管理的理念转化为相应的流程.策略.制度等,而只有极少数公司的精细化管理得到了较好的执行.向土地要效益的思路要从根本上转变,转而向管理要效益.精细化管理指的是通过规则的系统化,运用程序化.标准化和数据化的手段,使组织管理各单元精确.高效.协同运行.实施精细化管理的过程中,比较突出的障碍在于以下几方面.一是,中庸思维方式形成的企业文化土壤不利于精细化管理.在中国长久以来形成的人治大于法治的社会环境下,推进精细化管理会遇到无形的阻力.精细化管理最早是工业化的产物,要求对于管理工作要做到制度化.格式化.程式化,强调执行力.但是大多数企业内的人员将管理视作艺术而非科学,对于细致规范的流程缺乏认真执行的动力和习惯.二是,过度强调形式,过度量化,流程设计不合理,导致效率反而降低.精细化管理需要细化的流程来保障,但是如果设计的流程过于细致,过于依赖数字来进行量化管理,那么就会从科学性走向另一个极端.数字并不能表现出所有的问题,对数字的追求更不能解决所有的管理问题.精细化管理在提高管理水平和质量的同时,也会增加企业管理的复杂程度,如果超过一定的界限,就会适得其反.三是,对流程设计的要求很高,如果流程设计的可操作性不强,执行环节就难以推进.精细化管理对于流程的设计和重组提出了很高的要求,一个看起来完美的流程设计也许存在可操作性不强的硬伤,而能够得到较好执行的流程设计往往并不是无可挑剔的.也就是说,流程设计需要的方案并不是〝可能最好的〞,而是〝最好可能的〞.这实际上是一个很高的要求,要充分立足于企业现状,透彻分析企业问题.进行精细化管理首先要强化相关的理念,培养一支专业的职业化团队,形成重视规范的企业核心理念.精细化管理需要由职业经理人式的思维方式来构建企业文化,通过组织设计.绩效管理等手段来监督和督促精细化管理的实现,并且形成一个严格的执行体系.其次,优化业务流程是精细化管理的基础,业务流程优化的目标是以最少的资源投入,获取最大的产出效率,在各个环节和模块之间,做出系统最优的组合.通过业务流程的优化,控制管理费用,降低不必要的成本支出.房地产公司的业务流程应当充分考虑房地产业务的特点,这里可以运用的工具是业务流程价值链分析模型,针对性地找出企业价值链增值大的环节,进行巩固和加强,分析和优化流程.再次,项目管理信息化也是实现精细化管理的一个重要手段.如果为核心业务搭建一个信息化平台,资源就会得到更好的整合,对节点的控制会更为科学有效.项目运营管理系统可以有效提高管理的集约性,在项目管理的各个环节借助于信息化平台提升精细化管理的水平.最后,精准营销也是精细化管理的重要体现.对于房地产公司来说,精准营销重点是两个方面:客户服务的精准化与产品设计的精准化.为了实现精细化的客户服务,需要对不同客户进行有效细分和研究,关注客户服务的每一个细节.在此基础上,还把精准的客户服务反映到精准化的产品设计上.例如很多房地产公司都针对不同的客户,形成了特征鲜明的产品系列,正是面向客户进行精准化营销的一种尝试.客户服务的精细化意味着从售前.售中.售后各个阶段和过程都充分考虑客户的需求.例如,当前在房地产项目的设计中,普遍存在着会所的设计更多只是为了推进销售的问题,往往忽视了后期运营使用过程中的成本费用,设计阶段也很少听取物业管理人员的意见.在精准营销的要求下,相关问题就应得到充分重视,客户的声音也应得到充分体现.精细化管理学习心得体会。
2024年精细化管理心得体会样本（五篇）
2024年精细化管理心得体会样本____年____月____日，周诚忠教授莅临我院进行了一场关于《医院科室精细化管理与卓越科室打造》的精彩培训。
周教授以其幽默风趣、针对性强的授课风格，结合医院实际情况，为我院同仁提供了宝贵的指导。
在培训中，周教授以两个挑水和尚的故事启发思考，通过这个故事，他阐述了持之以恒、先苦后甜的重要性。
他指出，成功的人往往能够比别人更有效地利用工作时间之外的时间，从而取得更大的成就。
周教授详细介绍了精细化管理的起源和发展，指出这是一种从随意化向规范化、经验型向科学型、外延式增长向内涵式增长转变的管理理念和技术。
精细化管理的核心在于规则的系统化和细化，通过程序化、标准化和数据化的手段，实现组织管理的精确、高效、协同和持续运行。
他强调，精细化管理的基础是坚持与市场相连接，立足于数据分析和素质训练。
做好精细化管理，必须从细节入手，细节决定成败，偶然决定命运。
周教授分享了自己在酒店的一次经历，强调了细节在服务中的重要性，并鼓励大家注重细节，提升服务水平。
在讨论医院信息化建设与精细化管理的关系时，周教授提出，信息化是精细化管理的重要支撑。
我院即将上线的集成平台项目将有效整合各类数据，提升医疗服务质量和效率，降低医疗差错发生率，为管理层提供及时准确的数据支持。
周教授还提到，改善医疗服务流程是提高患者满意度的关键。
我院已采取多项措施优化就诊流程，如推行身份证/居民健康卡就诊模式，引入微信和支付宝支付等，大大提高了就诊效率。
周教授还强调了打造卓越科室的八大要素：质量、文化、服务、创新、科研、广告、形象、公关。
信息中心作为后勤职能科室，始终注重服务于临床，注重细节，通过奖罚机制等手段，推动精细化管理工作的实施。
周教授的讲座启发了我院同仁对精细化管理的深入思考。
我们认识到，精细化管理是适应激烈竞争环境的必然选择，也是医院发展的必然选择。
我院将不断推进和完善精细化管理，向着更大更强的目标迈进。
2024年精细化管理心得体会样本（二）参与徐明达教授主持的精细化管理培训课程，受益匪浅。
精细化管理心得体会(优秀8篇)
精细化管理心得体会（优秀8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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精细化管理学习心得体会(精选3篇)
精细化管理学习心得体会（精选3篇）【第1篇】企业精细化管理学习心得体会通过学习《精细化管理》这一堂课，使我深刻的认识到精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理水平和工作质量，精细化管理是企业超越自我、超越竞争者的需要，是企业追求卓越、实现完美的必然选择，也是企业确保在激烈市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。
学习《精细化管理》结合自身的工作岗位和工作情况，怎样才能把自己的工作干“细”干“精”，以下是我的一些认识：一、转变观念，做到事事有安排。
工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进安全生产精细化管理过程中，管理干部必须认识到位。
一要转变观念。
部分管理人员对安全生产精细化管理存在一些错误认识，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之。
二要转变作风。
单位领导和部门负责人要做到靠前指挥、深入现场，深化、细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，要经常深入现场、深入基层，严密控制各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。
三要加强学习。
管理人员必须不断加强学习，提高安全生产精细化管理知识和专业技能知识，成为管理高手和本专业的内行，才能在安排工作中做到科学合理，细致周到，有利于工作任务的完成。
二、完善制度，做到事事有标准管理制度是职工在工作中遵守的规定和准则，如果没有统一的规范性的管理制度，单位就不可能正常运行，因此，要保证单位安全生产的规范化和精细化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度判断是否符合制度和标准要求。
三、强化责任，做到事事有人管按照责、权、利相统一的原则，细化各种目标，层层签订生产、经营、管理责任书，明确责任，推行管理目标责任制，是我们实行精细化管理一条最基本、最有效的做法。
通过建立完善的安全生产岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从单位、班组到个人，都权责清晰、责任明确。
精细化管理心得体会_精细化管理心得体会
精细化管理心得体会_精细化管理心得体会精细化管理心得体会_精细化管理心得体会精细化管理心得体会_精细化管理心得体会1精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式，同时也是增强企业整体执行能力实现最终发展目标的一个重要途径。
实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、__化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。
主要有以下几点：一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义。
实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。
各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言，要通过出国留学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果把企业比作”一部列车”一样的系统，把__比作”机头”，把基层人员比作”身体”，如果一个企业，每一个人都能合理”定位”，能认识自己所处的地位和职责，完成好自己所负责的.工作，发挥好自己的”专长”，就能使企业这部列车*稳而快速地行驶。
二、运用精细化管理进行数字分析，提升管理水*。
各部门职工应不断进行专项分析讨论，通过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制定详细可行的__措施，并落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。
数据分析要求分月份、分原因、分品种，做成曲线图、对比表，针对数据分析找出原因所在，根据问题所在跟踪生产过程。
前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比，找出哪些为可控指标，制定__措施，责任划分清楚，并贯彻落实。
2024年学习精细化管理心得体会范本(3篇)
2024年学习精细化管理心得体会范本精细化管理是一种通过系统化、科学化的方法来管理和提升组织效能的管理模式。
在我自己担任管理职位的过程中，我深刻体会到精细化管理对于提高工作效率和组织运营的重要性。
以下是我在学习和实践精细化管理过程中得到的心得体会。
首先，精细化管理需要有清晰的目标和计划。
在组织中，每个成员都应明确自己的工作目标，并制定合理的计划来实现这些目标。
只有当每个人都有明确的方向和步骤，才能更好地协同合作，提高整个组织的工作效率。
在我的工作中，我始终将目标和计划作为重要的指导工具，通过与团队成员的沟通和协作，确保每个人的目标和计划与组织的整体目标保持一致。
其次，精细化管理需要注重细节和数据分析。
在工作中，细节决定成败，因此我们必须注重细节。
我经常进行全面、准确的数据收集与分析，以便更好地了解工作情况和存在的问题。
通过细致入微地观察、记录和分析，我能够发现工作中的潜在问题，及时进行调整和优化，提高工作效率。
同时，数据分析也能帮助我更好地评估和优化组织流程，找到改进的空间，实现精益化管理。
第三，精细化管理需要注重团队建设和人才培养。
在组织中，一个高效的团队是成功的基石。
我注重对团队成员进行培养和激励，通过不断地培训和指导，提高团队成员的专业水平和工作能力。
同时，我也重视团队的协同合作，鼓励成员之间的交流和合作，形成良好的团队氛围。
通过打造一个创新、团结、高效的团队，我能够提高团队整体的工作效率和业绩。
第四，精细化管理需要注重信息化和技术创新。
在现代社会，信息和技术的发展对于组织管理产生了巨大的影响。
我注重通过信息化手段来管理和优化工作流程，提高信息共享和处理的效率。
同时，我也鼓励团队成员学习和应用新的技术和工具，以提高工作的质量和效率。
通过信息化和技术创新，我能够更好地应对复杂的管理挑战，实现组织管理的精细化和智能化。
最后，精细化管理需要注重持续改进和创新。
管理工作永远不会停止，我们需要不断地寻求改进和创新的机会。
精细化管理心得(精选多篇)
精细化管理心得(精选多篇)第一篇：关于精细化管理关于精细化管理心得体会精细化管理就是企业管理者与员工决心追求管理的完美和卓越的一种理念，这种理念深深的影响着每个人在企业的各项工作中追求精益求精、尽善尽美的境界。
精细化管理的落脚点是在日常工作中，只有每位员工都深刻领悟了精细化管理的精神内涵和实质，自觉养成了以精细化的思维方式分析、改进、优化每一项制度，每一个流程，每一个环节，工作才能取得实实在在的成果。
下面是本人用精细化理念指导出院病人随访工作的做法和体会，希望能起到抛砖引玉的作用。
二、规的随访管理制度和表格。
制度是实现精细化管理的重要保证，随访工作要有一系列规、完善的随访管理制度和表格。
随访工作是多部门参与的事情，为了界定各部门的职责，出台了《随访管理规定》；为了明确随访员的工作职责，制定了《随访人员管理办法》；为了防止出现在统计临床科室上交延伸服务记录表出现误差时责任不清的情况，制定了科室交接签字的《延伸服务记录表统计一览表》；为了动态掌握随访员的随访情况，制定了《随访情况日报表》和《随访情况月报表》；为了将患者咨询的问题落到实处并有据可查，制定了《患者咨询问题处理记录单》；对于术后及慢性病康复患者都要多次随访，制定了《术后及慢性病康复患者跟踪随访记录单》；针对在随访过程中，患者着重提出表扬和批评的医务人员，制定了《客户表扬（投诉）医务人员记录表》；针对患者反馈的意见和提出的合理化建议，便于临床科室有针对性地整改，制定了《随访情况反馈表》。
无人接听率；反映患者对临床科室满意程度的有满意率等。
通过各种统计指标，全面反映随访工作的整体情况，让随访工作做得尽量完美。
四、严密的考核办法。
的制度和标准，赢在执行。
为了强化随访工作的执行力，详细制定了针对临床科室的考核办法和针对随访员的绩效考核办法，为了将考核办法落到实处，具体采取了以下3种监督办法：（1）按5%的抽样率对随访员的随访情况进行抽样核查，抽样核查的内容包括：是否真实随访、随访员留给接受随访人的印象如何、是否有因随访员的不当随访引起患者不满的情况、患者提出问题随访员解答是否令患者满意等；在企业的管理中，对细节的追求是永无止境的。
2024年精细化教学管理心得体会例文（五篇）
2024年精细化教学管理心得体会例文在深入学习和研究____省“联村联户为民富民”重大决策的基础上，本文作者系统地梳理了相关政策资料，并结合各级领导的重要论述，通过基层调研，分享了对该行动的深刻体会。
自____年起，我省启动了以单位联系贫困村、干部联系特困户为核心内容的“联村联户为民富民”行动。
省委常委会上，新任省委书记于____月____日指出，该行动应分阶段、有节奏地进村入户，避免盲目行动，确保全年工作的持续性和有效性，旨在让干部接受教育，群众获得实惠。
众所周知，执政为民的核心在于为基层群众解决实际问题、增进福祉。
为此，必须深入基层，贴近群众，了解他们的需求，帮助他们解决困难，助力脱贫致富。
____省委决定在全省范围内开展“联村联户为民富民”行动，是加快全省脱贫致富步伐的重要措施，必将获得广大群众的广泛支持和欢迎。
“联村联户为民富民”行动是一项长期而复杂的系统工程，需要有序、有重点、有步骤地分阶段实施，确保工作的连续性和实效性。
否则，容易流于形式，无法真正解决基层问题，帮助群众脱贫。
当前，一些干部在“进村入户”过程中，存在仅为完成任务的心态，缺乏深入基层的实际行动。
这种现象不仅未能有效发现问题，而且可能对基层工作造成干扰，引发群众不满。
省委书记强调，必须防止“一哄而上、一哄而回”的做法，确保工作的实际效果。
作者认为，开展“联村联户为民富民”行动，目的是解决问题，帮助贫困村和特困户脱贫致富，这是我党执政为民的根本要求，也是我省实施该行动的初衷。
因此，领导机关在“进村入户”时，既要注重技术层面的选派能力强的干部，也要强调思想方法和工作作风，确保能够真正为群众解决实际问题。
在技术层面，要避免盲目派遣干部，而应选择那些有解决实际问题能力的干部深入基层。
在作风层面，要坚持对上负责与对下负责的一致性，将工作落到实处，真心实意为群众办实事、解难题，从而确保干部受到教育，群众得到实惠。
2024年精细化教学管理心得体会例文（二）在教育转化过程中，关注每一位学生的成长是我们的基本职责。
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精细化管理学习心得体会：提高执行力实
现精细化管理
今年以来，省局相继召开了一系列重要的工作会议，同时也部署了一些重要的工作，如年初的全省烟草行业工作会议，纪检监察会，专卖管理工作会议等；三月，开始实施ISO9000质量管理体系的相关工作，八月末，下发了优秀县级局实施方案……为当前及今后一个时期烟草行业科学发展规划了蓝图、指明了方向、制订了政策，要把这些美好的愿望付诸实施、变成现实，关键就是要加强基础管理，提高执行力，建立现代企业制度，实现精细化管理。
参加本次领导干部培训班的学习让我受益匪浅。
通过老师的讲解，结合我这次去XX参加会议的体会，让我从中学习到了很多的东西，同时，也有了更多的思考，感受到了更多的责任。
作为全国烟草行业的基石，我们县级局发展的好坏直接影响着全省乃至全国烟草行业的发展。
回顾我们当前的实际工作，依旧面临着许多的问题。
整个行业都被一种“假象”所迷惑，这种假象就是我们所取得的超额利润。
我们行业确实是税收大户，员工的工资福利待遇比其他单位要高出许多……但是，我们是否考虑到，我们将要面临怎样的危机？我们是否想到过是什么令我们创造了如此多的超额利润？如果没有了烟草行业国家垄断的特
殊地位，缺少了烟草专卖法的保护，以我们现在的经营能力，开拓市场的能力，服务管理的能力，我们还能走多远呢？我国实行改革开放以后，大量的外国商品涌入我国，一方面确实提高了全国人民的生活水平，但是另一方面，也给我国的民族工业带来了一定的冲击。
如果有一天我们烟草行业也面临这样的冲击，面对全面开放的国内市场，我们——准备好了吗？
面对潜在的竞争危机，我们只有通过不断的完善自身的经营管理才能保证行业的健康发展、可持续发展。
那么，如何发展，怎样发展就成为摆在我们面前的重要课题。
通过这次的培训学习，使我懂得了，更加清醒的认识到了——只有通过加强基础管理，提高执行力，建立现代企业制度，实现精细化管理，才是我们行业持续健康发展的保障。
所谓执行力，百度百科中这样解释：执行力是指贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。
他是企业的核心竞争力之一，是把企业战略、规划转化成效果、成果的关键。
所谓精细化管理：精者，去精也，不断提炼，精心筛选，从而达到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其要由，由精及细，从而找到事物内在联系和规律性。
结合我们实际的工作，精是否可以理解为：我们对待任何事情的一种态度，不找到最好办法不罢休的一种态度，或者说是一种对自己工作的专业程度；“细”是我们对待事情细心细致，关注细节；而“化”
是一种我们对自己工作职业化的程度。
只有我们理解了精细化的含义，才能更好的向精细化管理的方向迈进。
那么该如何提高执行力，实现精细化管理呢？
我认为首先应该树立一种危机意识。
孟子云“生于忧患，死于安乐”正是道出这样的道理。
有了危机，辩证的看待、处理危机，才能使企业实现健康的、可持续发展之路，危机是企业获得快速发展的源源不尽的动力。
同样，强化员工的危机意识，才能防患于未然，企业要想快速发展，就必须从思想上有着根本的转变。
只有树立了这种危机意识，全体干部职工有了紧迫感，才能产生积极向前的动力。
其次，要制定行之有效的规章制度，并严格执行这些制度。
古人云：无规矩不成方圆。
从某种意义上来讲制度就是我们企业干部职工应该遵守的企业“内部规矩”。
制度是规范企业运行的根本，只有制定切合企业经营实际的规章制度，不断的发展完善，同时严格执行各项制度才能使我们的工作更有效率。
我们行业已经拥有了一整套较为科学的规章制度，并且还在不断的完善之中，我们需要做的就是如何更好的运用这些制度，更加科学、合理、有效的运用这些制度。
第三，要赏罚分明，拒做“老好人”。
适当的惩戒和激励措施有助于提高广大干部职工的工作热情，提高员工的积极性、主动性和创造性。
虽然我们在制度中已经明确了奖罚的条款，但是在我们的实际工作真的做到奖罚分明了吗？有
功不奖，有过不罚，这种情况是全国各大国有企业都面临着的问题，长此以往不仅会降低员工创造的积极性，更会影响企业的发展。
因此，建立切实可行的赏罚制度，严格执行这些赏罚制度，刻不容缓。
第四，要全面加强基础管理。
俗语有云：万丈高楼平地起。
我们日常所关注不能仅仅局限于卖了多少烟，打掉了多少假烟网络，更应该关注企业的基础管理工作。
张总在年中的局长经理座谈会上强调，下半年要紧紧围绕贯标、对标、预算管理和基层创优开展工作。
我们万宁作为ISO9000和优秀县级营销部的试点单位，就更应该把握好这个机会，以此为契机抓好基础管理工作。
企业执行力的提高，精细化管理的提升并不是一朝一夕就能够实现的，我们经历很长时间的粗放式管理，人的思维的转变也是需要一定时间才能都转变，但是面临着潜在的竞争压力，我们不能坐以待毙，要通过不断的改革和发展，建立由中国特色的，适合烟草行业的现代企业制度，只有通过不断的探索，寻找适合企业发展的新路子，我们的未来才能有所保障。
我相信：只要努力没有不可能！让我们为海南烟草的持续、稳定、健康发展继续打拼。