调度指挥中心标准
调度指挥中心管理规章制度细则
调度指挥中心管理规章制度细则调度指挥中心管理规章制度细则及其重要性调度指挥中心是一个组织内部或者跨组织间进行信息传递、指挥调度、监测控制等工作的重要部门。
它承担着保障组织正常运转和高效运作的任务。
为了确保调度指挥中心的管理科学化、规范化和高效化，制定和执行一套科学合理的管理规章制度细则是非常重要的。
一、调度指挥中心管理规章制度细则的定义和目的1.1 定义调度指挥中心管理规章制度细则是指对调度指挥中心的组织结构、职责分工、工作流程、制度和规范进行规定和细化的一系列文件。
1.2 目的调度指挥中心管理规章制度细则的主要目的是确保调度指挥中心运作的高效性、科学性和及时性。
它的制定和执行可以实现下述目标：（1）减少人为失误和工作时间的浪费；（2）提高信息传递的准确性和速度；（3）加强组织内外的协调和沟通；（4）提高应急响应能力；（5）规范调度指挥中心运作，避免混乱和冲突。
二、调度指挥中心管理规章制度细则的内容和要点2.1 组织结构调度指挥中心的组织结构是保证工作高效运转的基础。
它决定了各个职能部门之间的协调和配合。
调度指挥中心管理规章制度细则中应明确各个部门的职责和权限，明确上下级关系和沟通渠道，以便工作的顺畅进行。
2.2 职责分工调度指挥中心管理规章制度细则需要详细规定各个职能部门的具体职责和分工。
例如，负责监控和控制系统运行的部门需要明确其巡检频率和巡检内容；负责信息传递和派遣指令的部门需要规定信息的接收和传递流程等等。
明确的职责分工可以避免工作重复或者遗漏，提高工作效率。
2.3 工作流程调度指挥中心管理规章制度细则需要制定一套科学合理的工作流程。
这个流程需要经过科学分析和实践验证，确保各个环节的衔接顺畅和高效。
例如，信息传递的流程应当包括信息输入、处理、输出等环节；指令传递的流程应当包括指令发布、接收、执行和反馈等环节。
通过制定明确的工作流程，可以规范工作行为，提高工作效率和准确性。
2.4 制度和规范调度指挥中心管理规章制度细则需要规定一系列制度和规范。
调度指挥中心管理制度
调度指挥中心管理制度调度指挥中心是企业或组织内部的一个重要部门，负责协调和管理各项工作的运行。
为了提高调度指挥中心的效能和工作效率，制定和实施一套完善的管理制度是非常必要的。
以下是一个关于调度指挥中心管理制度的参考范例，供参考和借鉴。
一、调度指挥中心管理制度的目的和意义1.目的：制定调度指挥中心管理制度的目的是为了规范调度指挥中心的运行和管理，提高工作效率和协调性，确保工作顺利进行。
2.意义：调度指挥中心管理制度的实施可以加强工作流程的规范化和标准化，提高工作人员的责任意识和工作效率，协调各部门之间的工作关系，提高企业的整体运作效率和竞争力。
二、调度指挥中心管理制度的内容1.机构设置：根据企业的规模和工作需求，明确调度指挥中心的组织架构和职责分工，设置合理的岗位和职位，提高工作协调性和有效性。
2.人员管理：按照企业的人员招聘规定和岗位要求，进行人员的招聘、选拔和培训，建立健全的人员管理制度，提高员工的工作能力和素质。
3.工作流程：制定并完善调度指挥中心的工作流程，包括各项工作的分工、协调、汇报和评估等，确保工作的有序推进和高效运行。
4.沟通协调：建立有效的沟通机制和协调机制，保证不同部门之间、不同岗位之间的信息共享和协同工作，提高工作的配合度和整体效率。
5.数据管理：建立数据报表和统计分析制度，及时收集和统计相关工作数据，并进行分析和评估，为决策提供有力的依据。
6.应急预案：制定调度指挥中心的应急预案，包括突发事件处理的流程和责任分工，确保在紧急情况下能够迅速做出正确的决策和应对措施。
7.考核评估：建立调度指挥中心的绩效考核制度，对工作人员的绩效进行评估和奖惩，激励他们的工作积极性和责任心。
8.保密管理：明确调度指挥中心的保密工作要求，制定相应的保密制度和保密管理措施，确保企业的机密信息和业务数据的安全。
9.文件管理：建立调度指挥中心的文件管理制度，规定文件的归档和留存要求，确保工作文件的整理和保存工作。
调度指挥中心职责
调度指挥中心职责1.事件响应与指挥：调度指挥中心作为突发事件的响应与指挥部门，负责统一指挥、调度和协调各种资源，保障事件的快速有效处理。
它需要制定应急预案和响应流程，及时调度并协调现场各方力量，确保各项救援行动有序展开，提高事故应急救援的效率和质量。
2.信息收集与分析：调度指挥中心是事件信息的收集和处理中枢，负责监控、收集和分析各类事件信息。
通过建立信息系统和通信设备，就能够及时获取事件的相关信息，并进行分析、研判、归类和存储，为决策提供可靠的信息支持。
3.资源调度与协调：调度指挥中心需要对应急资源进行规划、调度和协调，确保各类资源合理配置和使用。
它需要了解和把握各类资源的分布、数量、配备和能力，根据事件的需要，协调并动员相关资源，有效满足事件应急救援的需求。
4.指挥部署与协同：调度指挥中心需要对现场救援行动进行指挥、部署和协同。
它要确保各相关部门的工作有机衔接，通力合作，形成合力，共同解决问题。
通过制定和发布指令、指挥调度，调度指挥中心能够加强现场指挥和管理，推动救援行动的顺利进行。
5.信息发布与公众教育：调度指挥中心需要及时发布和传递事件信息，向公众提供准确、及时、可靠的信息。
同时，它还需要针对事件的风险和安全问题，开展宣传教育活动，提高公众的应急意识和自防自救能力，促进社会稳定。
6.事件评估与总结：调度指挥中心需要对事件的处理过程和效果进行评估和总结，总结经验，改进工作。
通过分析和研究事件的原因和救援过程中的问题，提出相应的改进措施，提高调度指挥中心的运行效率和应急救援能力。
总之，调度指挥中心在突发事件和重大灾害事故中起着至关重要的作用。
它通过对事件指挥、资源调度、协调合作等工作的有效组织和管理，保障了事件应急救援工作的顺利进行，减少了人员伤亡和财产损失，维护了社会的稳定和安全。
因此，加强调度指挥中心的建设和发展，提高其运行效能，对于实现突发事件的精准处置和应急救援的及时有效具有重要意义。
调度指挥中心实用标准
调度指挥中心装修标准一、外墙装修：外墙用普通外墙料。
二、室装修：地面用地板砖（浅黄色）、墙面用墙砖、吊顶用白涂料、吸顶灯、中空玻璃塑钢门窗。
三、装修前先出效果图，经审核后方可施工。
调度指挥中心配置标准一、调度装备1、综合调度台：调度通信应与上一级调度总机、矿区专网、市话公网通过环路中继或数字中继等方式联网；调度进行分模块化设置，应具有汇接、转接、录音、放音、扩音、群呼、组呼、强插、强拆以及同时发起多组会议等调度功能。
录音保存时间不少于一个季度。
2、计算机、传真机等：调度室应配备性能先进、运行稳定的计算机、传真机、打印机，并放在调度台，用于随时接收、传送文件或打印文件、处理各类生产统计报表、存储数据和信息等调度业务。
3、大屏幕显示装置：配备总面积不少于4平方米的拼接显示系统，显示生产过程动态监测监控信息及各类图表。
应保证画面清晰连贯，能够24小时连续运行。
4、供电及备用电源：调度室必须实现双回路供电，配备备用电源；备用电源应与调度总机、传真机、打印机、计算机、应急照明等调度室相关设备相连，保证上述用电设备在常规供电中断时仍能正常使用4小时以上。
5、机房建设：机房的面积、电源、防雷、接地、消防、空调等设备安装及布线等满足调度工作需要，并符合有关规定。
二、调度管理1、调度管理制度：各类人员岗位责任制、调度值班制度、调度交接班制度、调度逐级汇报制度、安全事故汇报制度、调度员下井（下基层）管理制度、调度会议管理制度、调度资料保存管理制度、调度质量标准化管理（验收）制度、业务保安制度、调度业务学习制度、监测监控系统报警信息处理制度等。
要求各项管理制度齐全容具体、责任明确，并装订成册；应备有矿井灾害预防和处理计划、应急救援预案、《煤矿安全规程》等法规、文件。
２、管理图表：调度室应备有矿井地质和水文地质图，井上下对照图，采掘工程平面图，通风系统图，井下运输系统图，监测监控装备布置图，排水、防尘、防火注浆、压风、充填、抽放瓦斯等管路系统图，井下通信系统图，井上、下配电系统图和井下电气设备布置图，井下避灾路线图，六大系统布置图等。
调度指挥中心管理制度
调度指挥中心管理制度第一章总则第一条为规范调度指挥中心工作，提高工作效率和工作质量，制定本管理制度。
第二条调度指挥中心是负责协调和指挥各种资源的调度和管理，以确保各项任务按时、按质、安全地完成的专业部门。
第三条调度指挥中心的管理制度是一套完整的组织管理规范，包含了组织结构、人员管理、工作程序、绩效考核等内容。
第四条调度指挥中心管理制度适用于所有调度指挥中心的工作人员，任何单位和个人都必须遵守。
第五条本管理制度的修改和解释权归调度指挥中心领导班子。
第二章组织结构第六条调度指挥中心的组织结构应当合理，明确岗位职责和工作任务。
第七条调度指挥中心设立行政管理岗位和技术操作岗位，行政管理岗位包括主任、副主任、文秘等，技术操作岗位包括调度员、作业员等。
第八条调度指挥中心的主要职责是：协调指挥调度各种资源，及时处理突发事件，完成上级下达的各项任务。
第九条调度指挥中心的人员配备应当符合业务需要，保证工作效率和工作质量。
第三章人员管理第十条调度指挥中心的人员应当按照岗位设置、工作任务和业务要求进行教育和培训。
第十一条调度指挥中心的人员应当保持良好的工作状态和工作精神，服从组织安排，认真履行职责。
第十二条调度指挥中心的人员应当严格遵守工作纪律，不得擅自迟到早退，不得私自处理工作事务。
第十三条调度指挥中心的人员应当加强业务技能的学习和提高，不断提高自身素质和能力。
第四章工作流程第十四条调度指挥中心的工作流程应当合理，确保工作任务的顺利开展。
第十五条调度指挥中心的工作流程应当包括：接收任务、分析情况、协调资源、安排工作、监控进度、处理异常等环节。
第十六条调度指挥中心的工作任务应当及时分配，保证工作任务的准确执行。
第十七条调度指挥中心应当建立健全备案制度，对各项工作任务进行全程记录，做到有据可查。
第五章绩效考核第十八条调度指挥中心应当建立绩效考核制度，对工作人员的绩效进行评定。
第十九条绩效考核应当基于工作任务的完成情况、工作质量、工作态度等进行评定。
指挥中心调度规章制度
指挥中心调度规章制度第一章总则第一条为了加强指挥中心对急救救援工作的统一调度和管理，提高工作效率、保障工作安全，特制定本规章制度。
第二条指挥中心是医疗急救救援工作的核心机构，是统一指挥、协调各相关单位及人员参与急救救援工作的重要平台。
第三条指挥中心调度员是指挥中心的重要岗位人员，负责接听急救电话、统一调度资源、协调救援工作等任务。
第二章指挥中心调度员的素质要求第四条指挥中心调度员应具备较强的组织协调能力、沟通能力和应变能力，有相关医疗知识和急救技能，能够熟练操作调度系统和通讯设备。
第五条指挥中心调度员应具有高度的责任感和服务意识，能够快速、果断地做出正确的决策并保持冷静，确保急救救援工作的顺利进行。
第六条指挥中心调度员应具备良好的团队合作精神，能够有效协调各相关单位和人员进行紧密配合，做到信息畅通、协作高效。
第三章指挥中心调度员的工作流程第七条接听急救电话：指挥中心调度员接听到急救电话后，应迅速核实事发地点、情况和联系方式，记录相关信息并做出初步判断。
第八条资源调度：根据急救电话提供的信息，指挥中心调度员应迅速调度附近的救援资源，派出救护车和急救人员前往事发地点。
第九条协调指挥：指挥中心调度员应与现场指挥员和其他相关单位进行有效沟通，确保救援工作有序进行，最大限度地挽救生命。
第四章指挥中心调度员的日常管理第十条值班制度：指挥中心调度员应按照值班表轮班上岗，确保24小时不间断的指挥中心调度服务。
第十一条交接班制度：指挥中心调度员在交接班时，应认真记录当班情况、未处理事项和需要特别关注的问题，并与接班人员进行详细交接。
第十二条岗前培训：指挥中心调度员应定期接受相关岗前培训和复习培训，提高急救知识和技能水平，增强应急处置能力。
第五章处罚和奖励制度第十三条对于违反规章制度、工作不认真负责或给急救救援工作带来损失的指挥中心调度员，将进行相应的处罚，包括警告、记过或开除等。
第十四条对于工作认真负责、积极主动、表现突出的指挥中心调度员，将给予相应的奖励和表彰，包括物质奖励、荣誉奖励或晋升等。
最新安全生产调度指挥中心安全监察安全岗位职责和工作标准
平安生产调度指挥中心平安监察岗位平安职责及工作标准1 范围本岗位职责、工作标准规定了曲靖工务段平安生产调度指挥中心平安监察的岗位职责、工作内容与要求、平安风险及防控要求等内容。
本岗位职责、工作标准适用于曲靖工务段平安生产调度指挥中心平安监察的管理工作。
2 标准性引用文件以下文件对于本文件的应用是必不可少的。
但凡注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
但凡不注日期的引用文件，其最新版本〔包括所有的修改单〕适用于本文件。
中华人民共和国平安生产法中华人民共和国铁路法铁路平安管理条例铁路交通事故应急救援和调查处理条例铁路技术管理规程普速铁路工务平安规那么铁路线路修理规那么铁路桥隧建筑物修理规那么铁路路基大维修规那么轨道车管理规那么铁路营业线施工平安管理方法昆明铁路局行车组织规那么昆明铁路局营业线施工及平安管理实施细那么3 岗位职责3.1 职责范围在平安生产调度指挥中心主任的领导下，全面负责方案管理、施工、维修作业现场平安监控、自轮运转设备监控分析和出乘轨道车作业监控、恶劣天气预警、参与应急处置工作。
对分管工作不到位造成的平安事故负管理责任。
坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，认真落实“三点共识〞，“三个重中之重〞的要求，严把方案审核关和各项施工、维修作业、自轮运转设备作业关键项点盯控关，落实风险控制措施，提高应急处置能力。
3.2 岗位职责贯彻落实路局、段平安生产管理的各项规章制度、标准、措施和要求。
负责对分管工作开展平安风险研判，落实岗位职责范围内防范措施。
3.2.3 作业平安管理职责3.2.3.1 负责月度施工方案审核、上报。
3.2.3.2 负责维修日方案审核、提报。
3.2.3.3 负责点外作业方案审核、审批、下达。
.4 负责临时方案审核、审批、下达。
.5 负责机具使用方案审核、审批、下达。
.6 负责施工作业现场平安监控。
.7 负责维修作业现场平安监控。
3.2.3.8 负责恶劣天气预警发布。
景区指挥调度中心规章制度
景区指挥调度中心规章制度一、引言景区指挥调度中心作为景区内部组织架构的重要一环，具备了对景区内各项工作的协调、指挥和调度的职责。
为了确保景区内各项工作的高效运行、游客的安全和服务质量的提升，制定并严格遵守景区指挥调度中心规章制度是必要的。
本文档旨在规范景区指挥调度中心的内部工作流程和行为规范，以实现景区内部协调一致、高效运作的目标。
二、指挥调度中心组织架构景区指挥调度中心的组织架构如下：•指挥中心主任：负责景区指挥调度中心的总体工作，对下属人员负责。
•指挥中心副主任：协助指挥中心主任处理工作事务，对下属人员负责。
•指挥中心调度员：负责接听并处理景区内来电、短信等通信工作，并进行相应调度。
•指挥中心联络员：负责协调和联络景区内部各相关单位和部门之间的工作事宜。
•指挥中心录音员：负责录音并保存景区内部重要的通话记录，以备查证和调查使用。
三、工作职责和权限1.指挥中心主任有权对景区内部各项工作进行协调、指挥和调度。
2.指挥中心副主任有权在指挥中心主任不在时代理主任工作，协助处理相关工作事宜。
3.指挥中心调度员有权接听并处理景区内来电、短信等通信工作，并进行相应的调度安排。
4.指挥中心联络员有权协调和联络景区内部各相关单位和部门之间的工作事宜。
5.指挥中心录音员有权进行景区内部通话的录音，并保存相关的录音记录。
四、工作流程1.指挥中心主任在每天工作开始前，召开例会，布置每日工作任务并安排人员。
2.指挥中心调度员应及时接听景区来电，并记录信息。
3.指挥中心调度员根据来电情况和相关信息，进行相应调度，并向有关部门进行通知。
4.指挥中心联络员协调和沟通景区内各相关单位和部门之间的工作事宜，保持信息流通畅通。
5.指挥中心录音员应根据需要对重要的通话进行录音，并在结束通话后及时保存录音记录。
五、行为规范1.指挥中心主任和副主任应带头遵守景区内部的规章制度，并对景区内其他员工进行教育和督促。
2.指挥中心调度员和联络员应保持良好的工作纪律，严格按照工作流程和规定的权限开展工作。
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调度指挥中心装修标准一、外墙装修：外墙用普通外墙料。
二、室内装修:地面用地板砖（浅黄色)、墙面用墙砖、吊顶用白涂料、吸顶灯、中空玻璃塑钢门窗。
三、装修前先出效果图,经审核后方可施工。
调度指挥中心配置标准一、调度装备1、综合调度台：调度通信应与上一级调度总机、矿区专网、市话公网通过环路中继或数字中继等方式联网;调度电话进行分模块化设置，应具有汇接、转接、录音、放音、扩音、群呼、组呼、强插、强拆以及同时发起多组电话会议等调度功能。
电话录音保存时间不少于一个季度。
２、计算机、传真机等ﻩ：调度室应配备性能先进、运行稳定得计算机、传真机、打印机,并放在调度台,用于随时接收、传送文件或打印文件、处理各类生产统计报表、存储数据与信息等调度业务。
3、大屏幕显示装置：配备总面积不少于４平方米得拼接显示系统，显示生产过程动态监测监控信息及各类图表。
应保证画面清晰连贯,能够24小时连续运行。
ﻩ 4、供电及备用电源:调度室必须实现双回路供电,配备备用电源；备用电源应与调度总机、传真机、打印机、计算机、应急照明等调度室相关设备相连，保证上述用电设备在常规供电中断时仍能正常使用４小时以上。
ﻩﻩ５、机房建设:机房得面积、电源、防雷、接地、消防、空调等设备安装及布线等满足调度工作需要，并符合有关规定.二、调度管理1、调度管理制度：各类人员岗位责任制、调度值班制度、调度交接班制度、调度逐级汇报制度、安全事故汇报制度、调度员下井（下基层)管理制度、调度会议管理制度、调度资料保存管理制度、调度质量标准化管理(验收）制度、业务保安制度、调度业务学习制度、监测监控系统报警信息处理制度等。
要求各项管理制度齐全内容具体、责任明确，并装订成册；应备有矿井灾害预防与处理计划、应急救援预案、《煤矿安全规程》等法规、文件.２、管理图表:调度室应备有矿井地质与水文地质图,井上下对照图，采掘工程平面图,通风系统图，井下运输系统图,监测监控装备布置图,排水、防尘、防火注浆、压风、充填、抽放瓦斯等管路系统图,井下通信系统图,井上、下配电系统图与井下电气设备布置图，井下避灾路线图，六大系统布置图等。
应有事故报告程序图(表），应急电话表，领导值、带班表,通信录，采掘衔接计划表,领导下井带班统计表。
图表必须及时填绘与修订，与实际情况相符，图表必须归档管理。
ﻩ3、台账（1）台账：①综合台账:调度综合台账要记录当日矿井及各队(班)原煤产量、进尺计划及完成情况,洗选外运完成情况,各采、掘、开工作面得安全、生产情况，值班、跟班领导、出入井人数等。
要求内容完整,数据准确,账面整洁，字迹工整。
(综合台账可采用计算机电子台账）②统计台账调度室要建立以下月统计台账:a、原煤产量、外运(入洗)、库存量当月及累计完成台账；b、总进尺、开拓进尺当月及累计完成台账；ｃ、重点采、掘开队当月及累计完成台账；d、重大生产事故当月及累计统计台账。
要求各统计台账及时填写，数据准确、清晰，与有关统计数据一致。
（可采用计算机电子台账).ﻩ (2）记录薄：调度室应建立下列记录薄：①调度综合记录按时间顺序记录当班生产、安全等方面反映得问题及协调处理结果得情况;②领导值班记录：每日矿领导值班工作情况记录（由值班领导填写);③调度员交接班记录;④安全生产(视频）会议记录，包括起止时间、地点、参加人、记录人、会议内容等；⑤调度业务会议记录：调度室每月至少召开一次调度业务工作会议，对工作进行总结分析，安排下一步主要工作；⑥人员伤亡事故记录:记录伤亡事故发生时间、地点、汇报人、伤员姓名、受伤部位及程度、事故类别、抢救处理过程、上报时间、接收人;ﻩ⑦非伤亡事故记录：记录非伤亡事故发生时间、地点、汇报人、事故类别、现场处理负责人、处理结果、上报时间、接收人等。
各种记录要求准确及时、内容完整、条例清楚、字迹工整清晰，具备原始性。
(３）信息公示：调度动态信息公示内容包括原煤产量、开掘进尺、外运量、原煤库存量、值（带）班领导、下井人数等信息。
要求内容准确,并及时更新ﻩ。
（4）达标建设:调度室要制定信息调度质量标准化建设年度工作计划。
每月组织达标自检一次,对存在问题要制定与落实整改措施。
三、调度信息化管理１、通信联络系统（1)有线通信矿井必须装备调度交换机，调度交换机应支持通过数字中继或通过IP语音网关实现联网功能，并应与上一级调度总机、矿区行政电话、井下移动通信等系统互联互通。
下井电话必须经过安全耦合器,电话机应就是本质安全型。
井下采掘工作面、变电所、上下山绞车房、主要水泵房、井底车场、运输调度站、带式输送机集中控制硐室、永久避难硐室、井下水平与采区最高点、主要硐室等重要工作地点应设置调度电话。
地面矿领导值班室、科队值班室、地面变电站(所）、通风机房、瓦斯集中抽放站、主副井绞车房、水泵房、井口急救站、小车队应设置调度电话。
(２）井下应急广播系统：矿井必须装备井下应急广播通信系统并确保正常运行：①主机及广播端应设置在调度台；②在井下人员相对集中位置如采掘工作面、井底车场、井底换装站、主要候车点、变电所、永久避难硐室等地点应设置有广播终端；③系统及广播终端应为本质安全型并具有MA标志证书；④语音应清晰,最大音量应不小于９0分贝;⑤支持在断电情况下连续播放不小于２小时；⑥应实现与调度双向对讲、区域对讲、监听等功能;⑦与矿井调度电话系统互联互通。
(３）井下移动通信系统：矿井必须装备井下移动通信系统，并与矿井调度、行政电话、井下广播通信系统互联互通；井上下主要安全生产工作人员应配备移动通信电话；系统支持在断电情况下连续工作不小于2小时；井下移动通信系统应具有录音、放音、扩音、群呼、组呼、短信等功能；系统及移动通信终端应为本质安全型,并具有MA标志证书ﻩ。
（４）视频系统①视频会议系统:矿井应装备视频会议系统，系统应与上级管理部门(集团公司、子分公司、主体企业）之间联网；保证系统２4小时随时使用；确保系统画面、语音清晰连贯，能正常使用②工业视频系统:煤矿应装备工业视频系统,在井下主要胶带运输机头、盘区皮带转载点、井底车场、井下变电所、主副井井口、主通风机房、永久避难硐室等与井上主要工作场所如洗煤厂、外运装车点、工业广场、办公楼等地点安装工业电视摄像头，并在调度大屏幕显示；图像存储时间应不小于7天,图像信号应能上传上一级调度室。
（５）监测监控系统①安全监控系统:矿井必须安装安全监控系统,调度室应有安全监控系统专用显示终端;设备得安装使用管理应符合国家标准要求。
②井下作业人员管理系统：矿井必须安装井下作业人员管理系统，调度室应有系统显示终端，准确显示井下总人数及重点区域人员分布情况,设备得安装使用管理应符合国家标准要求。
ﻩ③煤炭产量监控系统:矿井必须安装煤炭产量监控系统及配套视频装置,调度室应有系统显示终端,设备得安装使用管理应符合国家标准要求.ﻩ④安全监管执法与决策支持系统：矿井必须安装安全监管执法与决策支持系统，调度室应配备系统显示终端,数据采集应符合山西省煤炭工业厅有关要求.(６）井下工业环网：为保证井下各系统传输速率与传输得稳定性，矿并应安装井下工业环网。
ﻩ（７）安全生产调度管理系统：应用计算机处理日常报表矿井要能够使用计算机处理日常报表：①生产日报:②旬、月汇报；③外运日报;④矿领导逐月带班下井统计表；⑤生产事故统计表；⑥采煤队工作面衔接情况表;⑦开掘队工作面衔接情况表;⑧初(末)次放顶及巷道贯通预报表;⑨达标规划、培训计划;(8）安全生产调度管理系统：调度管理信息系统：矿井应编制能适应调度管理工作需要得调度管理信息系统，并应能与上一级调度部门联网,实现生产、安全、经营、外运等日常报表信息得计算机处理并实时传输，满足调度业务管理与使用要求.（9）生产过程动态监测：应将矿井提升、运输、供电、通风、主排水、抽放、压风、采掘工作面设备运转等系统运行情况在计算机或大屏幕上动态模拟显示。
（10）综合信息管理平台:矿井应建立综合信息管理平台.平台内容包括：①日常工作所使用得各种台账、报表;②集成得监测监控子系统；③集成得生产过程动态监控子系统等。
四、工作场所及环境文明（1)调度室、视频会议室:调度室面积应不小于６0平方米，有满足中层及以上领导参加得视频会议室，调度室、视频会议室设备、设施得安装符合有关规范要求并保持整洁。
（２）工作环境：调度室、视频会议室、办公室应清洁整齐，物放有序,图纸、资料、文件摆放整齐，图表规范统一。
(3）调度台尺寸：长＊宽*高=8ｍ*1。
3m*０。
８m;座椅数量８把。
联建楼装修标准一、外墙装修：外墙用普通外墙料。
二、室内装修:地面用地板砖（浅黄色）、灯房、仪器室用耐酸地砖；墙面用墙砖、吊顶用白涂料、吸顶灯、中空玻璃塑钢门窗。
三、装修前先出效果图,经审核后方可施工。
四、操作流程标准矿灯应统一编号实行专人专灯固定充电架、集中管理职工进入联建楼换好衣服,进入自助灯房,取灯及自救器，进入井口。
矿长、矿技术负责人、爆破工、通风区队与采掘区队长、工程技术人员、班长、流动电钳工,以上人员下井时应领取携带便携式甲烷检测仪，由各使用单位统计人数名单,报送通风部备案。
通风部根据使用人员名单,登记造册、建帐、发放便携式甲烷检测仪证。
仪器凭证领取,无证仪器室有权拒发便携。
光学瓦斯检查仪便携式甲烷检测仪必须设专人负责发放与维护工作,并定期检查与测试其性能，检查与测试结果要有记录，以保证仪器得正常使用发放地点设在井口发放室,使用人员下井前凭证领取，上井后必须及时交回,严禁越班使用食堂装修作法注：房间内要根据使用情况增设闭路、网络、电话线.办公楼楼装修作法注：1、房间内要根据使用情况增设闭路、网络、电话线。
宿舍楼装修作法注:房间内要根据使用情况增设闭路、网络、电话线。
联建楼装修作法注：房间内要根据使用情况增设闭路、网络、电话线。
大巷照明标准一、所有变电所、主运输巷、辅助运输巷、运输上下山、井底车场及绞车安设点、皮带机头、机尾及转载点都应安装照明。
二、照明灯悬挂应平直一条线,灯具采用１27V 、LED节能型矿用隔爆照明灯,灯色为淡黄色。
三、吊挂线路：按间距要求接灯-—送电。
1、副平硐及辅助大巷每隔10米接一排灯，在巷帮两侧布置。
其余巷道每隔2０米接一排灯，沿巷道中心线布置，胶带机头及机尾根据现场情况调整照明灯间距.2、运输大巷及井底车场及集中胶带运输巷照明等采用管式巷道灯，(DGＳ18/１27L)。
3、每隔５00米安设一台照明综保，且必须放入硐室内。
４、每台照明综保都必须安设主辅接地极，其间距不得小于5米。
5、拉线用2分涂塑钢丝绳,两头用花兰螺丝固定，吊挂悬度要适宜均匀，保证美观。
6、照明灯上应张贴统一得防爆合格证、包机牌,贴在灯座上。
主皮带及井下盘区强力皮带标准一、规章制度ﻩ１、存档制度：操作规程，岗位责任制，设备运行、维修、保养制,设备定期检修制，干部上岗制度,设备管理制，事故分析追查制，设备包机制,电缆管理制,小型电器管理制，油脂管理制，胶带透视制,配件管理制，交接班制，润滑制，电气试验制，停、送电制，巡回检查与定期检查制,事故应急预案。