安徽和县盘景水泥调研报告
水泥建设调研报告范文
水泥建设调研报告范文水泥建设调研报告一、调研目的和背景随着城市建设的不断发展，水泥行业作为基础材料产业扮演着重要的角色。
为了解水泥建设的现状和问题，本次调研旨在全面了解水泥建设的需求情况，为相关企业提供参考和建议。
二、调研方法和范围本次调研采用问卷调查和实地访谈相结合的方法，调查范围涵盖了本地区各类建筑项目，包括住宅、道路等不同类型。
三、调研结果1.水泥建设需求根据调查结果显示，水泥建设需求仍然较为稳定。
有80%的项目需要使用水泥作为建筑材料，其中以住宅项目为主要需求方，占比60%；其次是道路建设项目，占比20%；其他类型项目需求较小。
2.市场竞争情况目前市场上存在较多的水泥供应商，竞争十分激烈。
大型水泥企业在品质和价格方面占据了一定优势，但小型供应商也通过灵活的营销策略获得了一定市场份额。
3.用户需求用户在选购水泥时主要关注品质和价格两个方面。
品质和可靠性是用户考虑的第一要素，90%的调查对象认为品质是选择水泥的决定性因素。
价格是用户考虑的第二要素，约占比10%。
4.市场前景和发展趋势水泥行业在城市建设中扮演着重要角色，有稳定的市场需求。
随着人们对环保材料的追求，绿色环保的水泥产品市场前景广阔。
同时，随着科学技术的进步，水泥建设工艺和材料也在不断创新，未来有望实现更高效、环保、节能的施工方式。
四、建议1.对于水泥企业来说，应注重提升产品质量和可靠性，以树立品牌形象并建立良好的口碑。
2.加强与建筑企业的合作，争取更多水泥供货合作机会。
3.积极推动科技创新，在工艺和材料方面进行不断创新和改进，以满足市场需求。
4.关注环保政策的变化，积极应对环保要求，研发和推广更环保的水泥产品。
五、结论水泥建设是城市建设不可缺少的基础材料之一，市场需求稳定且竞争激烈。
水泥企业应关注产品质量和价格，不断进行创新和改进，并积极关注环保要求的变化。
水泥建设行业有望在未来实现更高效、环保、节能的发展。
水泥市场调研报告范文市场调研报告模板
水泥市场调研报告范文市场调研报告模板市场调研报告一、背景介绍市场调研的目的是为了了解水泥市场的现状、发展趋势以及竞争对手情况，以便为公司制定科学合理的市场营销策略提供依据。
本次市场调研主要针对水泥行业进行调研分析。
二、研究方法本次市场调研采用了定性和定量相结合的方式，通过市场调查问卷、现场访谈、数据分析等方法收集调研数据。
三、市场规模及现状分析目前水泥市场规模庞大，年产量超过10亿吨。
以中国为例，中国是全球最大的水泥生产和消费国家，水泥行业在国民经济中占有重要地位。
近年来，受到宏观经济发展、城市化进程加快等因素的影响，水泥行业呈现出稳步增长的态势。
四、市场发展趋势分析1.绿色环保：随着环保意识的提高，绿色环保水泥市场需求增加。
政府对水泥行业的环保要求也越来越严格。
2.高性能水泥：在建筑工程中，对水泥的性能要求越来越高，特别是在部分特殊工程领域。
五、竞争对手分析当前水泥市场竞争激烈，竞争对手众多。
主要竞争对手有国内外知名的水泥生产企业，如海螺集团、中材国际等。
这些企业具有规模大、技术先进、品牌知名度高等优势。
六、市场营销策略建议1.提高产品质量：通过加强技术研发，提高产品质量，满足市场对高性能水泥的需求。
2.环保可持续发展：重视环保问题，采取绿色生产方式，积极应对政府的环保政策，提高企业形象和竞争力。
3.品牌建设：加强品牌宣传和营销推广，提升产品知名度和美誉度，增加市场份额。
七、结论水泥市场庞大且竞争激烈，发展潜力巨大。
针对市场发展趋势和竞争对手情况，建议企业加强产品质量、环保可持续发展和品牌建设，以增强企业竞争力和市场份额。
以上是本次水泥市场调研报告的主要内容。
希望通过本次市场调研可以为公司制定科学合理的市场营销策略提供参考。
水泥调查报告范文
水泥调查报告范文水泥是我们的建材公司常常要用的，那么你们知道水泥调查报告要怎么写吗?下面是店铺为大家整理的水泥调查报告范文，欢迎阅读。
水泥调查报告范文篇1：1 ****水泥有限公司申请**万元技改项目贷款调查报告客户名称：****水泥有限公司申请金额：人民币玖仟伍佰万元整申请期限：肆年申请用途：建设3000t/d新型干法熟料水泥生产线技改项目担保方式：土地使用权抵押调查报告方案综述：拟组团放贷**万元支持****水泥有限公司用于建设3000t/d新型干法熟料水泥生产线技改项目，期限4年，月利率9.10‰;按季结息，分期还款;以2宗土地使用权作抵押。
调查时间：2011年8-9月上报时间：2011年9月30日调查员(签名)：2 第一章申请人基本情况●企业基本信息企业名称 ****水泥有限公司成立时间 2010年5月注册地址 **县工商行政管理局经营范围水泥生产及销售、建筑材料销售注册资本10000万元人民币贷款卡号企业类型有限责任公司公司地址 **县**镇红旗村相关证件营业执照组织机构代码税务登记证证件号码基本开户行 **县农村信用合作联社账号备注 ****水泥有限公司营业证件及贷款卡已经年审，证件合法有效。
●股东情况及基本结构单位：万元序号股东名称股东类型实际出资额出资形式占比 1 ****水泥有限公司法人 9000 货币 90% 2 **省**合资水泥厂法人 1000 实物 10%3 一、企业简介 ****水泥有限公司于 2010年5月在**省**县工商行政管理局注册登记，系****房地产开发有限公司与**省**合资水泥厂共同出资设立的独立企业法人，注册资本人民币10000万元，其中****房地产开发有限公司以货币出资9000万元，持股90%，**省**合资水泥厂以实物(厂房)出资1000万元，持股10%;公司法定代表人：**;厂址位于**县**镇红旗村。
二、管理体系及组织架构****水泥有限公司管理体系和组织结构为董事会领导下的总经理负责制，下设行政、财务、生产、供应、销售五大部门;各部门下属机构为：总经办、人力资源部、后勤部、保卫部、基建部、财务部、总工办、生产技术部、中央控制室等部门，建立了生产管理、经营管理、财务管理、劳动人事管理等职能部门。
水泥市场调研报告模板
水泥市场调研报告模板水泥市场调研报告模板一、调研目的和背景本次调研旨在对水泥市场进行全面的了解，探讨水泥市场的发展趋势、主要竞争对手、市场规模和潜在机会，为企业进入水泥市场提供决策参考。
二、调研方法1. 文献研究：通过阅读相关行业报告、市场调查数据和企业年报等文献，了解水泥市场的整体情况和相关企业的经营状况。
2. 实地调研：参观水泥生产企业，了解其生产工艺、设备情况和产品质量，与企业负责人进行交流，获取行业内部的信息。
3. 问卷调查：针对水泥市场中的消费者和经销商进行问卷调查，了解他们对水泥品牌的认知度、购买决策因素和满意度等相关信息。
三、调研结果1. 水泥市场发展趋势：水泥市场在近几年持续稳定增长，主要受益于基础设施建设和房地产市场的需求增加。
未来几年，水泥市场有望继续保持增长，但增速可能会逐渐放缓。
2. 主要竞争对手：水泥市场竞争激烈，存在大型国有企业、跨国企业和本土企业等多个竞争对手。
其中，国有企业在市场份额上占据主导地位，但跨国企业在技术和品牌方面具有优势。
3. 市场规模和潜在机会：水泥市场规模庞大，但也存在一些市场细分和地区市场的机会。
例如，随着城镇化进程的加快，农村地区的水泥需求也在增加，这是一个有待开发的潜在市场。
四、调研结论与建议1. 对于企业进入水泥市场的建议：针对市场竞争激烈和市场规模庞大的特点，企业应该注重产品质量和品牌建设，提高产品竞争力，在市场细分中寻找机会，如专注于农村市场的开发。
2. 对于已在水泥市场的企业的建议：在竞争激烈的市场环境下，企业应加强技术创新和品牌推广，提高产品附加值和品牌价值，通过合作与整合实现规模效应。
3. 对于水泥市场的发展趋势和机遇的看法：随着城镇化进程的推进，水泥市场有望继续保持增长，但增速可能放缓。
同时，农村市场的开发也是一个有潜力的机会。
五、参考文献1. 水泥行业年度报告2. 水泥企业年报3. 市场调查报告4. 相关行业分析报告以上是水泥市场调研报告模板的简要内容，可根据实际情况进行相应的拓展和修改。
水泥实习调研报告
水泥实习调研报告水泥实习调研报告一、调研目的和背景：水泥是建筑材料的重要组成部分，在国民经济建设中具有非常重要的地位。
为了更好地了解水泥生产的流程和工艺，并且掌握市场动态和发展趋势，我参加了一家水泥厂的实习活动。
在实习中，我通过观察和访谈工作人员，对水泥生产过程、产品质量和市场销售等方面进行了调研。
二、调研内容和方法：1.水泥生产过程的调研：我参观了水泥厂的生产线，对原材料的处理、煅烧过程和成品的包装等环节进行了观察和了解。
通过与工作人员的交流，我得知水泥生产过程中还存在一些技术难题和环保问题。
2.水泥产品质量的调研：我了解了水泥生产过程中的质量控制措施和检测手段，例如使用实验室进行材料测试和现场监测等。
我还参观了水泥仓库和运输车辆，了解了储存和运输过程中的质量管理措施。
3.水泥市场销售情况的调研：我通过与销售人员的交流，了解了水泥的销售渠道和销售策略。
同时，我还研究了水泥市场的竞争状况和消费者的需求变化。
三、调研结果和结论：1.水泥生产过程存在的问题：水泥生产过程对能源的消耗较大，对环境的影响也比较明显。
因此，在水泥生产过程中需要加强节能减排措施，以减少对环境的负面影响。
2.水泥产品质量的管理：水泥企业需要建立完善的质量控制体系，加强原材料的检测和生产过程的监测，以提高产品质量的稳定性和一致性。
3.水泥市场的发展趋势：随着国民经济的发展，水泥的需求量仍然很大。
在市场上，大品牌的水泥产品有竞争优势，在推广和宣传方面需要加大力度，以提高市场份额。
四、实习体会：通过实习调研，我对水泥生产的流程和工艺有了更深入的了解，并且对水泥行业的发展趋势有了更全面的认识。
在未来的工作中，我将充分利用所学知识，为水泥行业的可持续发展贡献自己的力量。
五、调研建议：1.加强环境保护：水泥企业应减少能源消耗，降低环境污染，推广清洁生产工艺。
2.提高产品质量：水泥企业应建立完善的质量管理体系，加大质量控制力度，提高产品质量的稳定性和一致性。
水泥调研报告总结
水泥调研报告总结水泥调研报告总结本次调研报告对水泥行业的发展现状、趋势、市场竞争等进行了深入研究，并对各个细分市场进行了详细的分析及评估。
通过研究发现，水泥行业在全球范围内仍然具有较大的市场潜力，但同时也面临着一些挑战和问题。
以下是对调研报告的总结：一、水泥行业的发展现状水泥是建筑行业中不可或缺的重要材料，其需求主要来自于房地产、基础设施等领域。
当前，全球水泥产能过剩，市场供需矛盾日趋突出。
受到宏观经济下行以及房地产调控等因素的影响，水泥行业经历了一段低迷期，但随着经济的逐渐复苏，水泥市场需求有所回升。
在行业竞争格局上，目前全球水泥市场呈现出一种较为分散、竞争激烈的局面，中国、印度、美国等国是全球水泥产量最大的国家。
其中，中国是全球最大的水泥生产和消费国，但同时也面临着环境污染治理和过剩产能等问题。
二、水泥行业的市场趋势1. 绿色环保：由于水泥生产在碳排放和能耗方面存在问题，环保已成为行业发展的重点。
未来，水泥行业将朝着绿色环保方向发展，加大对环保设施的投资和技术改造。
2. 企业集中度提高：未来水泥行业的竞争将更加激烈，大型水泥企业的竞争优势将更加凸显。
产能过剩问题将逐步解决，行业集中度将会进一步提高。
3. 产业升级：水泥行业在技术和产品方面面临巨大的改进空间。
未来，水泥行业将加大科技创新力度，推动产业升级，提高产品质量。
三、问题与挑战1. 环保压力：水泥行业的生产过程中存在较大的碳排放和能耗问题，对环境造成一定的影响，需要加大环保治理力度。
2. 产能过剩：全球范围内水泥产能过剩的问题仍然较为严重，特别是中国市场。
解决产能过剩问题是当前水泥行业面临的重要挑战之一。
3. 市场竞争：水泥行业的竞争激烈，市场份额有限，企业需要提高产品品质和降低成本，才能在竞争中获得优势。
四、建议1. 加大环保投入：企业在生产过程中应注重环保，加大对环保设施的投资，推进绿色制造。
2. 推动产业升级：加强技术创新和研发投入，提高产品质量和附加值，推动水泥行业向高端制造业转型升级。
水泥调研报告范文
水泥调研报告范文水泥调研报告一、调研目的和方法本次调研的目的是了解水泥行业的市场状况、发展趋势以及竞争格局，为投资者提供决策依据。
我们采用了多种方法，包括现场实地考察、文献资料收集以及与行业从业人员的访谈。
二、行业概述水泥是建筑材料的基础，广泛应用于建筑、基础设施、道路等领域。
水泥行业是一个具有高度关联性和稳定性的行业，市场需求相对稳定。
近年来，随着城市化进程的加速和建筑业的发展，水泥市场的需求保持增长态势。
三、市场规模和趋势根据数据统计，水泥市场在过去五年中保持了较为稳健的良好增长势头。
预计未来几年内，随着国民经济的持续发展和城市化进程的推进，水泥市场仍有较大的发展空间。
另外，水泥行业将会面临环保要求的提高和技术创新的压力，这将推动行业向智能化、绿色化方向发展。
四、竞争格局目前，水泥市场竞争格局较为复杂。
市场上存在大型水泥企业和小型水泥企业，规模差异较大。
大型企业通常具备较强的品牌优势和市场份额，而小型企业面临着生产成本上升、技术创新的压力。
此外，进口水泥和替代品的竞争也对市场格局产生了一定的影响。
五、产品和技术创新随着环保意识的提高，水泥企业纷纷加大了技术创新和产品研发的力度。
智能化、高效率、低污染的新型水泥生产设备逐渐被引入，以提高生产效率和降低能耗；同时，绿色环保型水泥也将成为未来的发展方向。
六、投资建议在当前的市场格局下，我们建议投资者关注大型水泥企业。
由于其品牌影响力和市场份额较大，具备较强的竞争优势。
此外，投资者还应关注技术创新和环保要求，这是行业未来发展的趋势和重点。
七、风险分析水泥行业存在一定的风险，主要体现在以下几个方面：市场需求波动导致的产能过剩以及价格的不稳定；环保要求的提高对小型厂家的压力增加；技术进步带来的替代品威胁等。
投资者应认真评估并降低风险。
八、结语水泥行业作为建筑材料的主要供应商，具有重要的地位和市场潜力。
随着行业的发展和技术创新，水泥行业将面临新的机遇和挑战。
水泥厂调研报告范文简短
水泥厂调研报告范文简短水泥厂调研报告一、背景介绍随着建筑业的快速发展，水泥作为建筑材料的重要组成部分，需求量不断增加。
水泥厂作为生产水泥的基地，对于满足市场需求以及保持产能稳定有着重要作用。
本次调研旨在了解水泥厂的生产情况、市场竞争状况以及发展趋势。
二、调研方法1. 实地参观：参观了一家规模较大的水泥厂，了解了生产线的运作及生产工艺；2. 访谈：与水泥厂的相关管理人员进行深入交流，了解市场竞争状况以及发展趋势；3. 数据收集：收集了水泥行业的相关数据，包括市场需求、价格走势等。
三、水泥厂生产情况1. 生产技术：水泥厂使用先进的生产设备和工艺，通过在旋转窑中煅烧石灰石、粉磨水泥等步骤进行生产，确保产品质量；2. 生产能力：参观的水泥厂具有年产500万吨的生产能力，能够满足较大范围的市场需求；3. 产品质量：该水泥厂的产品通过了ISO9001质量认证，高质量的产品在市场上享有良好的口碑。
四、市场竞争状况1. 市场需求：随着建筑业的不断发展，水泥的市场需求量持续增长，市场潜力巨大；2. 竞争对手：水泥行业竞争激烈，存在较多规模较大的水泥厂，以及一些小型水泥厂，市场份额分散；3. 价格走势：水泥价格受到原材料价格、市场供需关系等影响，价格波动较大，需要密切关注市场动态。
五、发展趋势1. 环保要求：随着环保意识的日益增强，水泥厂需要更加注重对废气、废水等进行处理，提高环境保护意识；2. 研发创新：水泥厂需要不断进行研发创新，推出更加符合市场需求的产品，提高市场竞争力；3. 产业集中度提高：水泥行业将向规模化、集中化发展，小型水泥厂可能会面临市场竞争的压力；4. 出口市场开拓：水泥行业将加大对海外市场的开拓力度，争取更多的出口业务，提升企业盈利能力。
六、结论与建议1. 水泥厂应持续关注市场需求，及时调整生产计划，确保供应能够满足市场需求；2. 加大研发创新力度，推出符合市场需求的新产品，提高市场竞争力；3. 着力提升环保水平，加强废气、废水处理，以符合环保要求；4. 积极开拓海外市场，寻求更多的出口业务机会，减少对国内市场的依赖。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安徽盘景水泥有限公司劳动用工调研报告2016年3月29日，股份公司用工调研组一行在公司总经理助理陈永波同志带领下，对安徽盘景水泥有限公司进行了调研交流，通过现场参观及与相关负责人座谈、交流，重点对公司组织架构、工艺配置、生产运行管理模式、劳动用工、薪酬福利等方面进行了解。
从现场调研情况看，该公司工艺布局合理，物流顺畅，土建和设备安装规范；现场整洁，设备管理到位，运营指标受控；依靠科技进步，大力推进智能化、信息化，实现减员增效；以企业利益最大化为原则，活化用工机制，降低用工成本。
现将调研情况汇报如下：一、工艺设备配置基本情况安徽盘景水泥有限公司（以下简称“和县盘景”）目前拥有两条日产5000吨回转窑、一条日产6000吨回转窑，配套1套9MW和1套18MW余热发电系统，4台Ф4.2×14m、2台Ф4.2×13.5 m带辊压机水泥粉磨系统，一套矿渣粉磨系统。
目前已形成水泥850万吨、熟料600万吨的产能。
生产线呈“一字”型布局，均为南京院设计的新型干法线，一次规划，分步实施。
其中：一期2*4500T/D新型干法生产线（南京院窑），第3代篦冷机；2台史密斯50生料磨，采用石灰石、粘土、铜尾渣3组分配料；4台4.2*14m带辊压机（1700*1400）联合粉磨系统，另有一台矿渣微粉磨；熟料库2*5万吨，水泥库1万吨*12个；石灰石为10万吨的长型堆场，粘土、铜尾渣采用联合储库（配置2台行车），煤堆为1*4万吨的长型堆场（一、二期共用）。
二期：1*6000T/D新型干法生产线，第4代篦冷机；CK490生料磨，圆堆，2台4.2*13.5m带辊压机（1700*1400）联合粉磨系统；水泥库2万吨*4个；整体工艺布置较为紧凑，物料流系统流畅性较好。
公司发运方式为船运及汽运。
汽运9套散装设施，其中6个P·O42.5散装水泥散装设施、3个P·II52.5散装水泥散装设施；袋装发运配置2台八嘴包装机；公司紧邻驷马河，建有自备码头，水路经乌江闸直通长江，船运5个泊位，其中1个熟料泊位、3个P·O42.5散装水泥泊位，1个P·II52.5散装水泥泊位；配置4个抓斗吊，用于煤炭、水渣、石膏等原材料进场。
二、公司组织架构1.机构设置及人员情况和县盘景设有4个二级部门，分别为采石公司（以下简称矿山部）、生产部、财务部、综合管理部。
常州盘固派驻在和县盘景有4个共享部门，分别为供应物流公司、销售公司、数据信息中心、试验中心。
现有人员情况2.人员情况和县盘景计划用工374人，现有人员为353人，其中和县盘景在岗职工为330人，常州盘固派驻在和县盘景人员为23人，具体情况如下：和县盘景现有在岗职工330人，其中公司管理层2人，采石公司55人，生产部226人，财务部13人，综合管理部34人。
常州盘固派驻在和县盘景共享部门共有23人，分别为供应物流公司10人、销售公司8人、数据信息中心4人、试验中心1人，人员关系、工资薪酬由常州盘固负责，双重管理。
三、和县盘景各部门职责及人员配置情况（一）公司高管公司设总经理、副总经理各1人，其中总经理主要负责落实盘景水泥集团执委会决议，主持公司全面工作。
副总经理主要负责生产组织运营管理和安全管理工作。
（二）矿山部1.矿山基本情况：盘景水泥共有矿山三座，分别为花山、马山和砂岩矿山。
其中花山为公司石灰石主矿山，矿石品质较好，马山为辅助矿山，矿石品质较差，作为日常搭配使用，砂岩矿山紧挨花山主矿山，三座矿山距离厂区均约6公里，但矿山运矿道路较短，平均约800米，因山体较矮，为条带型丘陵，运矿道路基本为平坡，局部受山体起伏影响，道路存在倒爬坡情况。
石灰石采用皮带输送进厂，砂岩外委开采运输，运距均为6公里。
2.设备配置情况：（1）工艺线设备：矿山配置有两座双转子破碎机和一座砂岩破碎机，双转子破碎机配置电机相比海螺矿山略大，为900KW，台产约为1700-1800吨/小时。
（2）工程设备：矿山部配置有挖掘机12台（含2台液力锤），型号不统一，约为329至374型号；钻机3台，其中两台为阿特拉斯D9型钻机，孔径为102毫米，1台L6型钻机，孔径140毫米。
后八轮运输车8辆；另外，洒水车、加油车、皮卡各1辆。
3.劳动用工及机构设置情况（1）劳动用工情况：矿山部截止2016年3月底，在岗职工为55人，较2015年减少9人。
其中矿山经理1人，主管1人，会计1人，厨师1人，钻机5人，爆破6人，挖掘机11人，矿车驾驶员8人，维修3人，辅助车驾驶员3人，破碎巡检工10人（含局控操作1人），炸药采购1人，炸药库管4人，合计55人。
（2）组织架构情况：（3）生产组织及人员作息情况：盘景水泥矿山部2016年生产任务为935万吨（含砂岩生产），矿山管辖范围从堆料机以上（含堆料机）至矿山山顶。
破碎生产采取单班作业，作业时间为早上5点到下午18点，共13小时，中间不停机，白天组织生产，基本上晚上进行设备检修，维修人员由公司统筹安排，抽调生产部维修人员参与。
钻机采取两班作业。
矿山设有食堂，员工大部分为附近村民，早晚餐在家中自行解决，中餐送饭到现场，在现场吃饭。
每天早餐和晚餐约8人就餐，中餐约40人就餐，标准为一荤两素一汤，晚上提供酒水。
矿山爆破采取自营的方式，炸药供应一半采取直供，一半从当地民爆公司采购（主要考虑地方关系，价格比直供贵约1/3），爆破施工由矿山部自行组织，最大单次爆破规模为1.8吨炸药，炸药单耗较低，约为0.11kg/t，单次爆落矿量约为1.6万吨，每天爆破约4次，现场查看矿体可爆性较好，爆破效果良好。
矿山采取部分外包的方式组织生产，其中花山采取自采民运的方式（前期矿山开采为外包方式，因管理混乱收回自营开采，附近村民购置的无证重型车辆无法退出），采用无人地磅进行计量，每月出矿约50万吨，外委车辆均为附近村民购置的无证重型车辆，每台车载重为60-75吨，共计40台车，矿山部每天安排约30辆车参与运输，从现场看，车辆安排远远大于生产所需。
马山基本采取自营开采和生产组织，仅挂靠2台社会车辆，砂岩矿山采取民采民运方式（矿体较为松散，无需爆破）。
矿山单独建有炸药库，库容为炸药10吨，雷管2万发，1人负责采购手续办理，4人负责炸药库管理。
4.与海螺矿山差异性比较：（1）盘景水泥矿山部管理人员和技术骨干基本为集团派遣，每月基本无休息，只有家中有事处理或回集团开会时才顺便休息，附近一般员工每月休息3-4天，休息时安排其他人员顶岗。
矿山部经理年收入约18万元，含各项保险，一般员工收入约4-5万元，技术管理骨干约8-12万元，工资在当地具有优势。
但日常加班无加班费，法定节假日加班有加班工资，但未按国家规定支付。
（2）矿山基本无各类会议和材料报送，每月仅召开一次生产会议（含安全内容），日常办公均采用网上办公，纸质材料仅有应付政府公安、安全、国土等执法部门检查所必须留存的材料，但也极为简单。
（3）盘景水泥管理层级较为简单，技术管理人员配置精炼，如矿山部仅配置经理1人，主管1人，会计1人等3名管理人员，其他均为岗位人员，减少了管理层级，缩减了用工投入。
（4）基本打破岗位界线，从管理人员到普通岗位，均能交叉顶岗，一人多岗、一岗多责。
矿山厨师只有1人，不但负责三餐烧饭，每天早上还负责山上钻机布孔；会计不但负责生产数据统计，工资核算，配件计划申报和领用，还负责驾驶辅助车进行外委配件的加工等，部门经理也进行各种岗位的顶岗。
驾驶员不仅负责车辆维护，还负责车辆维修。
（二）生产部1.劳动用工及机构设置情况在岗人员226人，设经理1人，条线管理（相当于生产经理副手）1人，中控主任1人，窑操和煤磨操10人，原料磨操4人，发电操3人，水泥磨和矿渣磨操7人；机修主任1人，机械维修28人；设备主管1人，设备专员1人，一级巡检5人，集中巡检15人，二级巡检工54人，三级巡检工9人；电气主管1人，电工12人；质量主管1人，过程质量控制9人，质量分析10人；环保专员1人，统计员1人，装载机驾驶员9人，行车工12人，工艺检查2人，司炉工（矿渣磨烧炉）4人，码头吊运20人。
2.组织架构图3.部门主要管理职责主要负责生产发运管理，管理范围为原材料进厂、生熟料生产、煤粉制备、余热发电、水泥生产及发运、码头吊运、矿粉生产，负责厂房周边、厂房内及设备卫生等职责。
涵盖海螺制造分厂、水泥分厂、码头分厂、设备处、质控处及生产处部分职能。
序号指标名称2016年目标1月2月1 窑台时一、二线252t/h 240 248 三线295 t/h 290 2952 煤耗一、二线104kg/t 106.8 110 三线99 kg/t 98.7 99.23 窑工序电耗一、二线26kWh/t 28.57 27.6 三线26 kWh/t 27.44 27.384 吨熟料发电量一、二线39．6 kWh/t 31．39 28．46三线33．9 kWh/t 25．03 29．46备注：（1）考察当天一、二、三线喂料405吨、420吨、500吨，预热器出口温度分别为305度、315度、304度；（2）入窑生料KH0.98，SIM2.36，AM1.5，F-CAO1.2%，立升重1180左右。
5．运行机制生产部每天由生产经理主持召开早会和晚会，参加人员有中控主管、机械主管、机修主管、质量主管、电气主管、环保管理以及一级巡检工（原料、烧成、粉磨、发电、发运各1个）等，通报生产运行中存在的问题以及处理情况。
白班实行由一级巡检工分原料、烧成、粉磨、发电、发运五个片区的负责制，白班强调事前预防、集中处理运行过程中的问题，中夜间安排5人（含1名电工）集中开展巡检，辅以中控室视频系统进行监控，由一名值班领导统筹管理，处理一般性故障。
一级巡检工待遇较操作员高，月工资6000-8000元，必须具备维修巡检技能，能够单独处理常见设备故障和跑冒滴漏治理。
一级巡检工下设二级、三级巡检工，一级巡检工负责二级、三级巡检工的培训和技能提升，生产部的岗位工是指门机操作、装载机驾驶等固定岗位，生产部基本上人手一部对讲机，通讯及时有效，还配有电瓶车、取样车等交通工具。
生产部的中央控制室分为窑操作员、磨操作员和发电操作员，共24人，每班7人，实行“一人操多机”模式，三班三倒，另设3人替班（1人替原料磨操，1人替窑、发电和煤磨，1人替水泥磨和矿渣磨），1名磨操操作3台原料磨（1台CK490磨、2台ATOX50磨）；1名窑操操作1台窑、1台煤磨，1名发电操操作2台发电机组，2名水泥磨操作员操作6台水泥磨及1台矿渣磨，水泥磨基本夜班开机，6台水泥磨分别有2台生产325、425和525水泥。
生产部设备维修管理由生产部统筹维修资源，覆盖整个工厂日常设备维护保养和小型检修项目工作，公司中大型检修项目基本外委维修，据介绍外委维修费用800万元（含工艺、机电人工等费用，不含材料费用）。