电力局领导个人年度述职报告范文精选
电力领导个人述职报告
电力领导个人述职报告尊敬的领导：我在过去一年中一直积极参与并推动电力工作的发展，现就工作情况向您做个人述职报告。
一、工作内容与完成情况在过去一年中，我主要负责电力系统的维护和管理工作。
在各项工作中，我努力保障电力系统的正常运行，确保供电能力满足各个部门的需求。
1. 维护电力设备：我及时检查和维修电力设备，保障其安全、稳定运行。
同时，按照计划进行例行检修和维护工作，有效减少设备故障和停机时间。
2. 管理用电需求：我与各部门保持密切合作，及时了解用电需求并进行科学调配，确保各部门用电的合理分配，避免能源浪费和不均衡的现象。
3. 应对突发事件：在一些突发事件中，我及时响应，并与相关部门协调应对。
如遭遇重大天气灾害时，我积极组织人员排查设备状况，及时修复受损的电力设施，保障供电。
二、工作成绩与亮点在过去一年中，我在电力工作中取得了以下成绩与亮点：1. 完成电力系统的升级：我带领团队成功完成了电力系统的升级工程，提高了供电质量和供电容量，满足了不断增长的用电需求。
2. 引进节能技术：我积极引进先进的节能技术，并在部门内推广应用。
通过优化设备运行和能源利用，实现了能耗的降低，减少了能源的浪费。
3. 加强管理制度建设：我参与制定了电力管理制度，明确了各个岗位的职责和工作流程，提高了工作效率和管理水平。
三、存在的问题与改进措施在工作中，我也存在一些问题，需要加以改进：1. 工作细节方面需要更加严谨和细致，避免疏忽导致设备故障。
2. 与其他部门的沟通协调仍有待加强，需要进一步提高协作精神和沟通能力。
为进一步改进工作，我计划采取以下措施：1. 加强学习提升自身专业素养，不断学习新知识、新技术，提高自身工作能力。
2. 主动与其他部门保持联系，加强沟通与合作，确保电力供应能够更好地满足相关部门的需求。
我会努力在今后工作中不断完善自己，提高工作能力和水平，为电力系统的安全运行和供电质量的提升做出更大的贡献。
以上是我的个人述职报告，感谢您的支持与指导。
2024年县电力局领导个人述职报告
2024年县电力局领导个人述职报告尊敬的领导、各位同事：感谢大家给予我这个机会，让我在这里向大家汇报我在县电力局的工作情况。
过去的一年，我深感责任重大，时刻保持着对工作的敬畏之心。
以下是我对自己工作的总结与反思。
一、个人履职情况在过去的一年中，我始终坚守岗位，认真履行职责。
作为县电力局的领导，我深知自己的使命是确保电力系统的稳定运行，为全县人民提供安全、可靠的电力服务。
为此，我不断学习专业知识，提高自己的业务能力，确保能够在关键时刻做出正确的决策。
在日常工作中，我注重与同事们的沟通与合作，倾听他们的意见和建议，充分调动团队的积极性。
同时，我还积极参与各种培训和学习活动，努力提升自己的综合素质，以更好地适应不断变化的工作需求。
二、团队管理情况团队管理是我工作的重中之重。
我深知一个优秀的团队能够创造出卓越的业绩，因此我一直致力于打造一支高效、团结、富有创新精神的团队。
在团队管理方面，我注重激发团队成员的潜力，鼓励他们发挥自己的特长和优势。
同时，我也非常注重团队文化的建设，倡导诚信、合作、创新、卓越的价值观，让每一位团队成员都能够感受到归属感和使命感。
此外，我还建立了完善的考核机制，确保团队成员的工作能够得到公平、客观的评价。
通过激励机制的建立和实施，有效地提高了团队的整体绩效和成员的工作积极性。
三、改革创新情况在县电力局的工作中，我始终坚持创新引领发展的理念。
通过引进新技术、优化管理流程、提高服务质量等方式，不断推动县电力局的改革创新。
例如，我们成功实施了智能电网项目，通过引入先进的技术和设备，提高了电力系统的自动化水平和运行效率。
同时，我们还推出了用电服务优化计划，为用户提供了更加便捷、高效的服务体验。
此外，我还鼓励团队成员积极参与创新活动，提出自己的意见和建议。
通过集思广益、群策群力，我们取得了一系列显著的改革创新成果。
四、面临挑战与对策在工作中，我也清醒地认识到我们面临的挑战和困难。
一方面，随着经济社会的发展，人民对电力服务的需求日益增长，对电力供应的稳定性和安全性提出了更高的要求。
电力系统年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，又到了一年一度的年终述职时刻。
在这一年的时间里，我在电力系统的岗位上，秉持着“安全第一，服务至上”的原则，兢兢业业，努力工作。
现将我在本年度的工作情况进行总结汇报，以便各位领导对我的工作有一个全面的了解。
一、工作回顾1. 安全生产（1）严格执行安全生产责任制，确保安全生产无事故。
（2）加强现场安全管理，提高员工安全意识，定期开展安全培训。
（3）严格执行操作规程，确保设备安全稳定运行。
2. 供电保障（1）圆满完成年度供电任务，保障了地区用电需求。
（2）优化供电网络，提高供电质量，降低线路损耗。
（3）加强设备维护保养，提高设备运行效率。
3. 投资建设（1）积极推进重点工程建设，确保工程进度和质量。
（2）加强工程管理，降低工程成本，提高投资效益。
（3）加强与相关部门的沟通协调，确保工程建设顺利推进。
4. 节能减排（1）加强节能减排宣传教育，提高员工环保意识。
（2）优化供电方案，提高供电效率，降低能耗。
（3）推广使用清洁能源，减少环境污染。
5. 人力资源（1）加强员工培训，提高员工综合素质。
（2）完善绩效考核体系，激发员工工作积极性。
（3）关心员工生活，营造和谐工作氛围。
二、工作亮点1. 安全生产方面（1）全年无安全事故发生，实现了安全生产目标。
（2）积极开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（3）加强应急预案演练，提高应对突发事件的能力。
2. 供电保障方面（1）供电可靠率达到99.99%，远超年度目标。
（2）通过技术改造，降低了线路损耗，提高了供电质量。
（3）成功应对多次极端天气，确保了地区用电需求。
3. 投资建设方面（1）重点工程按计划推进，工程质量优良。
（2）通过优化施工方案，降低了工程成本。
（3）加强与政府部门沟通，为工程建设提供了有力支持。
4. 节能减排方面（1）成功推广清洁能源，降低了碳排放。
（2）开展节能减排活动，提高员工环保意识。
（3）通过技术创新，提高了供电效率。
电力局干部个人年终述职报告
电力局干部个人年终述职报告尊敬的领导：时光荏苒，现在已经到了年末，趁此机会，我非常荣幸向您提交我的个人年终述职报告。
作为电力局的一名干部，我深知自己肩负着怎样的责任和使命。
在过去的一年中，我始终以对工作的热爱和执着为动力，牢记自己作为一名干部的职责，全力以赴完成各项工作任务，力求做到最好。
在过去的一年中，我主要工作内容包括以下几个方面：一、负责电力安全管理工作作为电力局的一名干部，我深知电力安全工作的重要性。
整个团队的安全意识和预防能力不断加强。
在本年度，我主要参与了电力设施安全隐患排查、电力设施维护和电力设备的巡查工作，确保了供电设备不受电力事故的影响，提高了供电质量和可靠性。
二、负责电力维护工作作为一个团队的管理者，我深刻理解电力维护工作的重要性。
在过去一年中，我牢记工作重心，全力维护电力设备和保障设施的完好和正常运行。
我们团队拥有一支十分专业和热爱工作的维护团队，我亲自带队进行了多项电力设备的维护工作，以确保全区的居民能够得到稳定的电力供应。
三、负责新电力设施建设工作随着经济的发展以及社会的进步，人们在对电力需求和质量上的要求不断提高。
在这样的情况下，新电力设施的建设显得非常必要。
在过去一年中，我领导团队参与了多项新电力设施建设，充分发挥了企业在电力领域的技术和资源优势，为民众提供更加稳定和优质的电力服务。
四、负责团队管理工作团队是我们所有干部的核心，优秀的团队管理能力对一个干部来说非常重要，我也一直注重这一点。
在过去一年中，我时刻关注着团队工作的进程，定期召开了团队会议，开展各类培训课程，增强团队的凝聚力及合作精神，提升了工作效率。
在下属的管理和培养上，我注重关注每名成员，定期与他们沟通，倾听他们的建议和意见，并共同探讨出更好的工作方式。
总之，过去的一年对我来说是充满挑战和成长的一年。
我信心满满，继续努力工作，并对来年工作充满期望。
谢谢您对我的关心与支持。
敬礼此致敬礼（签名：XXX）日期：XXXX年XX月XX日。
领导个人述职报告 电力
领导个人述职报告电力尊敬的领导：我谨向您汇报我在过去一年中的工作情况和成果。
一、工作概述在过去一年中，我在电力部门担任维护管理的职务。
主要负责电力设备的检修和维护，以及电力系统的运行监控和故障排除工作。
在这个岗位上，我始终保持勤奋和敬业的态度，努力做好每一项工作。
二、工作成果1. 设备维护：我带领团队按照计划对电力设备进行定期维护和检修，确保设备的正常运行。
同时，我也积极参与技术培训，不断提升自己的维修水平和技能。
2. 故障排除：在电力系统运行过程中，我积极参与故障排查工作。
通过迅速定位问题，我成功解决了多起电力系统故障，并有效减少了停电时间，提高了供电可靠性。
3. 安全管理：我非常重视安全工作，严格遵守安全规章制度，确保了工作安全。
同时，我积极组织开展各类安全培训和演练活动，提高了团队成员的安全意识和应急处理能力。
4. 绩效改进：我积极参与绩效改进项目，通过引入新的技术和管理方法，优化了工作流程，提高了工作效率和质量。
我也投入了大量时间和精力来研究相关行业的最新技术趋势，不断更新自己的知识储备，不断提升团队整体素质。
三、存在问题和改进计划1. 物料管理有待加强：在过去的工作中，我发现物料管理方面存在一些问题，有时候会出现配件缺货的情况。
我计划加强与供应商的沟通，优化库存管理，并加强备件的定期检查和维护工作，以确保物料的及时供应和正常使用。
2. 团队协作还需提升：在团队合作方面，有时候存在沟通不畅和协调不够的问题。
我计划加强团队内部的沟通交流，并通过组织团队建设活动来增强团队凝聚力，提高团队协作效能。
四、总结通过过去一年的工作，我深刻理解了在电力部门工作的重要性和挑战性。
我将继续保持对工作的热情和责任心，不断学习和提升自己的专业技能，为电力系统的安全运行做出更大的贡献。
感谢您对我的支持和关心！此致敬礼！XXX。
电力局领导班子年度考核述职报告
电力局领导班子年度考核述职报告尊敬的领导、各位同事:大家好，我是XXX，作为今年全市电力局领导班子年度考核的负责人，我很荣幸向大家做一份述职报告。
一、任务完成情况在过去的一年里，我们领导班子全力以赴，始终保持忙碌的状态，认真履行职责，全面完成了上级确定的各项任务，切实推动了电力事业的发展。
1. 公司战略管理为确保公司未来的可持续发展，我们积极采取措施，推进公司战略管理。
在过去的一年里，我们选派优秀员工参加战略管理培训，学习“未来思维”、“科技创新”、“精益化管理”等理念和方法，组织召开战略规划座谈会，形成了公司未来五年的发展战略。
2. 能源供给保障为确保城市电力供应的平稳和安全，我们采取了一系列措施，加强供电能力建设，提高电网运行水平，做好冬季供暖和夏季用电高峰时期的应急处置等工作。
通过科学规划，完善配电网和变电站设施，加大设备更新维护力度，提高供电可靠性和电网安全性。
3. 能源布局调整为更好地满足能源需求，降低能源成本，我们增加了可再生能源的占比。
组织专家对该方面进行研究，优化调整能源布局，加速推广新能源，提高能源利用效率，实现“绿色能源替代化石能源”目标。
4. 安全生产在安全生产方面，我们全面加强了安全生产管理工作，制定了安全生产责任制和安全生产检查机制，开展安全生产培训和意识教育，积极推进安全生产改进工作。
通过严格执行安全生产标准和规程，加强培训和教育，使员工的安全意识大大提高，确保企业安全生产局面稳定。
二、工作亮点1. 改进市场机制我们始终贯彻市场化原则，采取切实有效的措施，推进市场化改革。
拓展市场监管职能，完善市场监控体系，建立健全电力服务质量考核机制和监管机制，满足了广大客户的需求。
2. 推进品质提升为提高服务质量和用户满意度，我们开展了系列服务质量提升行动，引进了现代化的服务理念和管理技术，注重细节和品质，优化完善了服务流程和服务标准，并通过问卷调查等方式，及时了解用户需求和反馈，不断提高服务水平。
关于电力公司领导年度个人述职报告
关于电力公司领导年度个人述职报告关于电力公司领导年度个人述职报告1一、主要生产和经济指标完成状况(一)20__年各项指标完成状况(二)20__年1-9月各项指标完成状况二、重视学习，不断砥砺品德修养。
一是坚持理论学习，不断提高理论素养。
坚持看书读报，仔细参与中心组理论学习，特殊是留意党的方针政策、法制学问以及系统上级文件精神的学习，自觉加强党性修养，坚决抱负信念。
二是坚持业务学习，不断提高管理素养。
每年都要购买并阅读肯定数量的领导科学、企业管理方面的书籍。
特殊是通过局域网、企业报刊，学习其他兄弟单位在“三级单位”管理上的胜利阅历，并结合本局实际进行改进，不断推动企业管理的规范化、标准化、制度化。
同时也留意选择阅读一些人生修养、文学艺术、励志等方面的书籍。
三、规范管理，始终坚持严抓严管。
一是留意确立企业进展思路和奋斗目标。
20__年我局工作思路是：突出严抓严管、突出管理规范、突动身展主题、突出素养提升。
在20__年7月召开的局年中工作会议上，我们提出了“一年强基础，规范内部管理;二年建标准，狠抓两个固化;三年提素养，创建一流企业”的三年奋斗目标。
今年我们结合全局实际，将班组建设标杆单位创建、争当县局排头兵纳入奋斗目标之中，一切工作围绕目标来支配、来开展。
二是始终突出工作的重点。
将平安生产、营销指标、党风廉政建设和队伍建设作为工作的重点，在实际工作中，我们从十一个方面连续推动全局各项工作，确保了“三项责任制”的有效落实。
20__年度经济责任制考核兑现工资总额居县局前列。
三是坚持工作的`方案性和前瞻性。
坚持骨干一周一碰头，准时把握一周工作状况，协调冲突和问题。
每周碰头会，我都提前在周日晚上梳理好下周工作的要点，并对中心工作进行点评和支配、讲解，既是布置工作，又是培训骨干，授之以渔。
同时，我们坚持了第一责任人主持周生产例会、月度平安分析会、月度经济活动分析会、月度营销服务“千分制”评价分析会、月度绩效改进会、重大事项召开党政联席会等会议制度，全部会议都仔细预备，形成较为规范的会议纪要。
供电公司经理年终述职(3篇)
第1篇大家好！在这一年里，我担任供电公司经理一职，深感责任重大。
现将我的工作情况进行年终述职，以便大家对我的工作进行监督和指导。
一、工作回顾1.安全生产方面（1）严格执行安全生产责任制，加强安全生产管理，确保了全年安全生产形势稳定。
全年无重大安全事故发生，一般事故同比下降15%。
（2）深入开展安全生产大检查，及时发现并整改安全隐患，确保电力设施安全可靠运行。
（3）加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能，确保员工安全作业。
2.电力供应方面（1）优化电力供应结构，提高供电质量，确保电力供应稳定可靠。
全年供电可靠率达到99.95%，户均停电时间同比下降10%。
（2）积极推进电力市场化改革，拓展电力市场，提高市场竞争力。
全年售电量同比增长8%，市场份额扩大5%。
（3）加强电网建设，提高电网供电能力。
完成电网建设项目10项，新增供电能力100万千瓦。
3.经营管理方面（1）加强成本控制，提高经济效益。
全年实现利润同比增长10%，成本控制率提高5%。
（2）深化内部改革，优化组织结构，提高工作效率。
调整部门设置，优化人员配置，提高管理效能。
（3）加强企业文化建设，提升企业形象。
开展各类文体活动，增强员工凝聚力，树立良好企业形象。
4.党风廉政建设方面（1）加强党风廉政教育，提高党员干部廉洁自律意识。
全年开展党风廉政教育讲座8次，组织党员干部观看警示教育片6部。
（2）严格执行中央八项规定精神，加强廉洁自律。
全年查处违纪违规问题5起，涉及人员10人。
（3）加强廉洁风险防控，堵塞管理漏洞。
开展廉洁风险点排查，完善防控措施，确保企业健康发展。
二、工作亮点1.创新电力服务模式，提升客户满意度。
开展“一站式”服务，实现客户办电“最多跑一次”，客户满意度提高10%。
2.加强科技创新，提高企业核心竞争力。
全年申报专利10项，其中发明专利3项。
3.积极参与公益事业，履行社会责任。
开展扶贫帮困、关爱留守儿童等活动，树立企业良好形象。
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电力局领导个人年度述职报告范文精选
（一）20XX年各项指标完成情况
（二）20XX年1-9月各项指标完成情况
一是坚持理论学习，不断提高理论素养。
坚持看书读报，认真
参加中心组理论学习，特别是注意党的方针政策、法制知识以及系统上级文件精神的学习，自觉加强党性修养，坚定理想信念。
二是坚持业务学习，不断提高管理素养。
每年都要购买并阅读一定数量的领导科学、企业管理方面的书籍。
特别是通过局域网、企业报刊，学习其他兄弟单位在三级单位管理上的成功经验，并结合本局实际进行改进，不断推进企业管理的规范化、标准化、制度化。
同时也注意选择阅读一些人生修养、文学艺术、励志等方面的书籍。
一是注意确立企业发展思路和奋斗目标。
20XX年我局工作思路是：突出严抓严管、突出管理规范、突出发展主题、突出素质提升。
在20XX年7月召开的局年中工作会议上，我们提出了一年强基础，
规范内部管理；二年建标准，狠抓两个固化；三年提素质，创建一流企业的三年奋斗目标。
今年我们结合全局实际，将班组建设标杆单位创建、争当县局排头兵纳入奋斗目标之中，一切工作围绕目标来安排、来开展。
二是始终突出工作的重点。
将安全生产、营销指标、党风廉政建设和队伍建设作为工作的重点，在实际工作中，我们从十一个方
面继续推进全局各项工作，确保了三项责任制的有效落实。
20XX年度经济责任制考核兑现工资总额居县局前列。
三是坚持工作的计划性和前瞻性。
坚持骨干一周一碰头，及时掌握一周工作情况，协调矛盾和问题。
每周碰头会，我都提前在周日晚上梳理好下周工作的要点，并对中心工作进行点评和安排、讲解，既是布置工作，又是培训骨干，授之以渔。
同时，我们坚持了第一责任人主持周生产例会、月度安全分析会、月度经济活动分析会、月度营销服务千分制评价分析会、月度绩效改进会、重大事项召开党政联席会等会议制度，所有会议都认真准备，形成较为规范的会议纪要。
四是始终坚持严抓严管、从严治企的方针。
对上级的`工作部署和要求，反应比较迅速，执行比较到位。
加强了员工作风建设，在企业内部，全面开展了绩效考核，建立和修订完善了一系列规范化的内控管理制度。
一年多来，除对安全生产、营销服务违章作业员工给予惩处外，还对20多名工作任务完不成或违规员工给予了内部下岗或经济处罚。
20XX年解除了2名 ___违规农电工的劳动合同，整饬了农电队伍纪律。
目前全局无论是安全生产还是营销农电，无论是主业还是多经，管理正日趋规范。
要做好三级单位管理，带好班子和员工队伍，重在率先垂范，重在身体力行。
一年来，我在全局倡导走动管理，号召班子成员和各级骨干深入一线、深入现场、深入到员工、客户中去，听民声、查实情、抓督导、搞协调，不但使干群关系、企业与客户的关系得到协调，更为进一步规范企业管理、搞好供电服务掌握了第一手资料。
本人经
常深入基层班站，深入施工一线，督查安全生产，掌握工作进度，与员工沟通。
基本做到了每月到挂点班组（所），参加班组安全、培训和反违章活动1-2次，每两月到各供电所或变电站走访一次。
20XX 年走访了20余家企业客户，登门纳谏。
在恶劣天气、保电关键时期，坚持了解天气、电网运行情况，并常与相关人员一起研究、协调保电和服务工作。
迎峰度夏期间，对客户反映的低电压问题，安排人员第一时间现场了解情况，商讨解决办法，想办法解决了城乡20几处低电压问题。
同时，认真对待网络民意，实名回复网友意见和建议，有效地引导了县内用电客户正确对待电力部门的工作，增强了对电力部门的理解度。
为加快电网建设步伐，早日改变电力局硬件设施较差的现状，这一年多来，我们在市局的高度重视和大力支持下，积极争取省市两级的大力支持，一批主电网建设与改造项目落户，配网建设与改造20XX、20XX年投资总额分别占全市投资总额的22.8%和18.5%。
全局员工翘首已久的电力调度综合楼已经立项，年内即可开工建设。
一是重视对员工的培训教育。
将培训作为员工最大的福利。
20XX 年投资50余万元建立了农电实训基地，投入教育培训直接经费42万余元，共举办培训班11期、280人次，外送培训450人次；开展反事故演习25场次、技术表演37场次；对新员工、转岗员工共8人签订了师徒合同，全员培训率达100％。
20XX年又以准军事化训练和班
组现场培训为重点，通过全员业务技能培训，一定程度上提高了员工的动手能力，在市局现场培训竞赛中取得了团体第二名。
二是重视维护员工的权益。
我们认真清理了事关员工切身利益的各项劳动政策，并结合本局情况进行了明确和落实。
员工包括农电工、多经企业员工的薪酬较去年同期有明显增长。
三是重视年轻员工成长。
实际工作中采取派任务、压担子的方式，有意识地培养年轻的优秀员工，促使他们尽快成为企业的骨干和中坚力量。
一年多来，9名员工担任正副班组长（其中3名为八○后，6名为七○后），13名骨干成为部门负责人（其中6名为七○后），8名优秀农电工成为供电所正副所长（项目经理）。
四是重视退休职工生活。
落实老同志各项政策性待遇，组织开展有益老同志身心健康的活动，尽力为老同志解决一些具体的困难和问题，让老同志能安享晚年。
五是保证了队伍的稳定。
注重与员工的沟通，积极作好员工包括农电工在内的思想工作，化解矛盾和问题，落实各项政策性待遇，确保了队伍的稳定。
六是重视多经发展。
进一步规范了多经公司内部管理，较好地贯彻了多经发展全局一盘棋的大多经思路，较好地守住了本土业务市场。
坚持严以律己，要求班子其他成员和员工做到的，自己率先做到，要求班子成员和员工不能违反的，自己率先遵守，不搞拉拉扯扯，不结交不三不四的朋友。
没有以职务之便为任何亲戚朋友谋取私利；公私分明，坚守廉政底线，在车辆使用、业务接待、往来吃请上较为严格执行局相关规定，不用公车办私事，不滥用公款待客人。
20XX
年岳父去世时用车上交了汽油费用1200元，退还了部分礼金23000元；一年多来，基本上没有接受过客户的吃请玩和礼品礼金，个别当面难以推辞的，事后通过邮局退还或上交监察室作为单位接待用品；水电房租按照局规定按时缴纳；20XX年出版的两本书，没有向本局推销一本，全部是赠送（本局赠送150套，标价6900元），向外赠书所有邮费均由本人列支。
对这近二年多来的工作自我评价是：作为三级单位主要负责人，较好地履行了第一责任人的各项职责，较好地做到了一岗双责，较好地完成了上级交给的各项任务，确保了电力局健康平稳发展，同时，在服务地方经济社会发展上赢得了县委、县政府的高度评价。
但从高标准严要求来看，本人仍存在一些需要改进的问题。
一是凡事追求完美，工作标准和要求比较高，对员工尤其是骨干的要求比较严格，常有员工和骨干因之受到严厉批评。
二是过于坚持原则至上，常给人以不近人情之感。
三是管理创新不够，经验和特色总结不够，企业形象树立不够。
今后，将继续加强学习，不断解放思想；自觉遵纪守法，始终廉政勤政；坚持顾全大局，自觉维护团结，带领全局员工，发扬努力超越、追求卓越的企业精神，以只争朝夕的态度，不断规范企业各项管理，努力提升管理水平，争当第一、争当县局排头兵。
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