2017年医院年度工作计划
2017医院工作计划
2017医院工作计划2017年医院工作计划一、总体目标本年度，医院将以提高医疗服务质量为核心，加强医疗安全管理，优化医疗流程，提升患者满意度，同时注重医院内部管理和人才培养，以实现医院的可持续发展。
二、医疗质量管理1. 定期开展医疗质量评审，确保医疗服务符合国家标准。
2. 强化医疗质量监控体系，对医疗过程中的关键环节进行严格把关。
3. 推行医疗质量改进项目，鼓励医护人员提出改进建议。
三、医疗安全与风险管理1. 加强医疗安全教育，提高医护人员的安全意识。
2. 完善医疗事故预防和应急处理机制，减少医疗差错和事故的发生。
3. 定期进行医疗设备和药品的安全检查，确保使用安全。
四、医疗服务优化1. 优化患者就医流程，减少患者等待时间。
2. 提供多样化的医疗服务，满足不同患者的需求。
3. 加强医患沟通，提高患者满意度。
五、人才培养与科研发展1. 建立人才培养机制，鼓励医护人员参加专业培训和学术交流。
2. 支持医护人员参与科研项目，提升医院科研水平。
3. 引进和培养高层次医疗人才，提高医疗服务的专业性和创新性。
六、信息化建设1. 加强医院信息系统建设，实现医疗数据的电子化管理。
2. 推动远程医疗服务，提高医疗服务的覆盖面和便捷性。
3. 利用大数据技术，优化医疗资源配置和患者服务。
七、社会责任与健康促进1. 开展健康教育活动，提高公众的健康意识。
2. 积极参与社区健康服务，提供专业医疗支持。
3. 加强与政府部门的合作，共同推动公共卫生事业的发展。
八、内部管理与文化建设1. 完善内部管理制度，提高管理效率和透明度。
2. 强化医院文化建设，营造积极向上的工作氛围。
3. 关注员工福利，提高员工的工作满意度和忠诚度。
九、财务与预算管理1. 严格控制成本，提高医院经济效益。
2. 合理分配医疗资源，确保医疗服务的公平性。
3. 加强财务审计，确保资金使用的合规性。
十、监督与评估1. 建立工作计划执行的监督机制，确保各项任务的顺利完成。
医院2017年工作计划
精品文档医院2017年工作计划在XX年的工作中,我们虽然做了一些工作,并取得了一些成绩.但与上级要求和广大患者的需求还有一定差距.在深化改革、医院管理、医护质量、服务水平等诸多方面还存在着许多不足，这都是我们今后工作的努力方向。
以下就是下一年工作情况的计划。
1、医院整体搬迁工作是现阶段的重要工作，目前，主体已完工，我们还将加大人力、物力投入，加快工程进度。
2、加快公立医院改革的步伐，增加投入，加强单病种质量控制和临床路径管理，规范药品采购流程，实行岗位绩效工资制度。
3、保持门诊、住院人次均递增10%，确保医疗卫生事业可持续发展。
4、继续深入开展“医疗质量万里行”和“三好一满意”活动，按照卫生部二甲医院评审标准开展工作，为做好医院等级评审和验收打下坚实基础。
5、加强医院管理，加大各项规章制度的贯彻执行力度，确保医疗和财产安全。
6、加强医院行风建设和医德医风建设，规范医疗和服务行为，强化约束机制，杜绝违规违纪行为。
7、加强重点学科建设，加大科技兴院战略力度。
8、强化服务意识，大力提升患者满意度和信任度。
2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/ 1．精品文档一、继续加快新院建设及项目建设1、家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装修完毕，投入使用，扩充病床100张左右，使新院病床由70100张左右扩充到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到3000万元奠定硬件基础。
2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化创造条件。
3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，根据资金到位情况，部分或全部开工。
4、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入的增长。
二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入1、新院新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增强医院的核心竞争力。
1)规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。
2017年医院工作计划4篇
2017年医院工作计划4篇一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现之。
二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。
1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。
2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。
三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。
2017最新医院年度工作计划
2017最新医院年度工作计划篇一：2017最新医院年度工作计划根据市卫生局、市妇幼保健院对妇卫生工作目标任务要求，为了不断优化妇幼卫生工作环境，进一步加强村妇幼卫生基础工作，强化职工的思想观念和服务理念教育，切实抓好自身的内涵建设，努力构建具有生机活力的工作运行机制，不断提高妇幼保健服务质量和两个效益，积极完成妇幼保健工作各项数质量指标，从本所实际出发制定本所工作计划。
一、工作目标：新法接生率99%;孕产妇系管率97%; 住院分娩率98%;高危孕产妇筛查率95%; 高危孕妇妇住院分娩率98%;努力控制孕产妇死亡; 3岁以下儿童系管率88%;7岁以下儿童保健覆盖率90%; 新生儿死亡率<10‰;婴儿死亡率<12‰; 5岁以下儿童死亡率<16‰;新生儿窒息死亡占婴儿死亡此<12%; 新生儿疾病筛查率88%;托幼机构儿童保健体检率98%; 妇女病查治XX人次;托幼机构卫生保健合格率98%。
二、主要抓工作: (一)、主动沟通协作，不断优化妇幼保健工作环境。
首先要正视困难、抓住机遇，通过各种途径与方式大力宣传妇幼卫生工作在促进社会经济发展和保障群众健康的重要作用，提升妇幼卫生工作的社会共识，积极争取政府更加重视、关心和支持妇幼卫生事业发展。
二是要继续主动当好政府的业务技术参谋，巩固提高实施”母婴健康工程”项目工作成果，特别是针对工作重点与难点，以制定落实相应的工作措施，保障各项工作有序开展。
三是要通过下村业务指导、召开座谈会等方式，进一步强化村卫生站对妇幼卫生工作的思想认识，把妇幼卫生纳入单位工作的重要议事日程，更加关心、支持妇幼人员做好岗位工作，从组织上保证各项工作的落实。
(二)、注重健教实效，加大对健康教育的投入。
不断提高妇女儿童的保健意识，高度重视并自觉参与卫生保健工作，是搞好卫生工作的基础。
1、要把健康教育作为自身的专业特色和发展潜力较大的服务品牌，在人员、设备和经费等方面进一步加大投入力度，按统一计划、共同参与、分工负责、协作配合的要求，做好健教工作。
2017年度工作计划医院
2017年度工作计划医院
一、加强医疗质量管理工作，提升医院整体医疗服务水平
1.建立健全医疗质量管理体系，定期开展医院内部医疗质量评估与改进工作
2.加强医务人员的专业知识培训，提高医疗技术水平和服务态度
3.完善医疗纠纷处理机制，提高患者满意度
二、提升医院流程管理效率，优化医疗服务流程
1.优化挂号、门诊就诊、住院手续等医疗流程，缩短患者等候时间
2.推进医院信息化建设，提高医疗信息系统的管理和应用水平
3.加强对医疗设备的维护与更新，确保医疗服务设施的安全和可靠性
三、加强医院内部管理，提升医院整体运营效率
1.优化人力资源管理制度，提高医务人员的绩效和工作积极性
2.加强财务管理，合理控制医疗成本，提高医院盈利能力
3.加强安全管理和卫生防疫工作，确保医院环境的整洁和患者的安全
四、开展医疗科研工作，提高医院的学术水平和科研成果
1.鼓励医务人员参与临床科研工作，提高医院的科研产出
2.加强学术交流与合作，拓展医院的学术影响力和社会声誉
3.加强医院对新技术、新药物的引进与应用，推动医疗技术的创新和发展。
2017医院年度计划
Xx妇幼保健院2017年度医院工作计划2017年医院将进一步落实科学发展观，认真学习宣传、贯彻、落实党的十八大精神和新医改的政策，紧紧地围绕“以病人为中心，以质量为核心，为患者提供安全、温馨的就医环境”的活动主题，提高医疗的质量，强化医疗服务，使医院提升一个新的水平、再登新的台阶，以下是我院2017年度工作计划：一、进一步解放思想，深化改革，加快医院发展的步伐。
认真组织学习、贯彻党的十八大会议精神，与本院的实际情况相结合起来，主动寻求、探索医院发展的新的思路、新的途经。
深入挖掘潜力，主动创造机遇。
要大力弘扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的优良传统，树立朴实勤俭办院的思想意识。
二、着力提高妇幼健康服务质量（一）加快拓展妇幼健康服务内涵。
围绕儿童期、青春期、婚前期、孕前期、妊娠期、分娩期、产后期、更老年期等重要生命周期，为妇女儿童提供从出生到老年、内容涵盖生理和心理的主动、连续的医疗保健服务与健康管理。
推动实施健康儿童计划，推广应用新生儿保健适宜技术。
规范提供儿童保健服务。
切实履行对托幼机构卫生保健管理职责，大力加强集体儿童卫生保健服务。
大力倡导母乳喂养，巩固强化爱婴医院监督管理，建立健全动态管理机制，持续提升爱婴医院品牌质量。
（二）全面加强出生缺陷综合防治。
探索建立出生缺陷三级预防协调推进工作机制，大力加强临床检验和风险评估质量管理，规范提供免费婚检和孕优检查服务。
加快健全新生儿遗传性疾病、听力筛查网络，提高新生儿遗传性疾病、听力筛查服务质量，有效推进出生缺陷三级防治工程实施。
（三）规范提供计划生育技术服务。
全面落实免费计划生育技术服务基本项目，大力推行避孕方法知情选择，着力提高服务个性化、精细化水平。
大力加强避孕节育和生殖健康知识宣传普及，减少非意愿妊娠。
做好免费避孕药具发放服务与管理，进一步加强避孕药具不良反应监测。
持续加强计划生育手术并发症鉴定和病残儿医学鉴定规范管理。
三、依法加强妇幼健康服务监管（一）精准开展妇幼健康服务监管。
2017医院年度工作计划
2017医院年度工作计划xx年，医院在市委市政府的领导和市卫生局的辅导下，坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思维为辅导，认真学习遵循党的xx大精力、省委十届四次、五次全会精力以及市委五届七次全会精力，坚持科学发展观，狠抓根底处理，进步医疗质量，标准医疗行为，完善效劳办法，使医院各项作业再上新台阶，力求到达社会和经济效益双丰收。
全年作业的总体方针和思路是：坚持以人为本，进一步转变观念，活跃参与医疗卫生体制变革，加大变革力度，完结思路立异、运营立异和处理立异，增强团队的竞争力和执行力，活跃展开技术年、效劳年活动，到达技术上档次、效劳上水平，大力推动科技兴院，人才强院战略，尽力创立三级甲等医院，力求在学科建造、技术立异、绩效考核、文化建造、医疗效劳、运营理念等方面获得新打破，医疗环境和硬件设备进一步完善，效劳态度进一步好转，医院归纳实力及可持续发展才能显着增强，员工待遇进一步进步，不断创始医院作业的新局面。
一、辅导思维深化遵循党的xx大精力，执行科学发展观，以持续深化展开医院处理年活动为手法，全面进步医疗质量，确保医疗安全，以进步社会效益、经济效益为意图，全面施行归纳方针责任制处理，着力进步科学处理水平，强化员工队伍思维和事务本质，打造联合奋斗、开拓进取的团队精力，求真务实，尽力奋斗，把医院建构成为具有现代化气味的河源市医教研中心。
二、作业方针（一）行政作业方针加强领导班子建造，干部员工对院领导班子满意度达90%以上。
加强医德医风建造，公民群众对医院满意度达90%以上。
加强员工队伍建造，员工无违法违纪行为。
社会归纳治理作业合格。
方案生育各项作业使命合格。
政务院务揭露作业合格。
（二）医疗作业方针门急诊医治人数38万人次，同比增加6.2%；出院患者数1.9万人次，同比增加6.5%；手术台次8175台，同比增加8%；病床使用率≥80%；人均匀住院日≤13日；危重患者抢救成功率≥80%；出入院确诊契合率≥95%；治好好转率≥90%；流行症漏报率0；甲级病案率≥90%；医院感染发作率≤10%；处方合格率≥95% ；门诊人均匀处方费用＜150元；药品收入占事务收入份额≤45%。
2017年医院工作计划
2017年医院工作计划第一、工作目标1. 提高医疗服务质量2017年，我们医院的工作重点之一是提高医疗服务质量。
我们将通过以下几个方面来实现这一目标：•加强内部培训：我们将定期组织医疗知识和技能的培训，确保每一位医护人员都能够掌握最新的医疗知识和技能。
•优化服务流程：我们将对现有的医疗服务流程进行梳理和优化，以减少患者等待时间，提高医疗服务效率。
•提升患者体验：我们将注重患者的体验，提供更加人性化的服务，以提升患者的满意度。
2. 加强医院内部管理为了提高医院的运营效率，我们将加强医院内部管理，具体措施如下：•完善制度建设：我们将进一步完善医院的各项管理制度，确保医院的运营更加规范和高效。
•提高人力资源管理效率：我们将优化人力资源配置，提高人员使用效率，以提高医院的整体运营效率。
•加强财务管理：我们将加强财务管理，确保医院的财务状况健康稳定。
3. 提升科研水平为了提升医院的科研水平，我们将加强科研工作，具体措施如下：•加强科研团队建设：我们将吸引和培养优秀的科研人才，打造高水平的科研团队。
•增加科研投入：我们将增加科研经费的投入，为科研工作提供充足的资金支持。
•加强科研成果转化：我们将加强科研成果的转化，将科研成果应用于临床，提高医疗水平。
第二、工作任务1. 提升医疗服务水平为了提升医疗服务水平，我们将：•引入先进的医疗设备：我们将引进先进的医疗设备，提高医疗服务的准确性和效率。
•提升医护人员的专业素养：我们将加强医护人员的专业培训，提升其专业素养和服务水平。
•提供个性化医疗服务：我们将根据患者的具体病情，提供个性化的医疗服务，以提高治疗效果。
2. 加强医院文化建设为了加强医院文化建设，我们将：•弘扬医院核心价值观：我们将弘扬“以人为本，服务社会”的医院核心价值观，形成积极向上的医院文化氛围。
•举办各类文化活动：我们将定期举办各类文化活动，提升员工的凝聚力和向心力。
•加强医院与社会互动：我们将加强与社会的互动，积极参与社会公益活动，提升医院的社会形象。
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2017年医院年度工作计划
20xx年是“十五”规划第三个年头，在专科医院的基础和业务建设发展到一定阶段的情况下，如何克服平台效应，寻找新的业务增长点，是我们必须面临的问题。
为了进一步统一思想，明确目标，现就全年医院工作计划
一、围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。
1、认真学习，深入贯彻“xx大”精神，围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标，结合本行业特征，制定确实可行的医院发展计划是我们义不容辞的责任。
2、以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。
二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，全面提高员工的人文素质。
1、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化氛围。
2、要使广大职工深刻地认识到：人文素质的缺陷已经成为制约医院发展的最大障碍，全面提高员工的人文素质是改善和提高医疗质量的基础和前提。
三、主动适应市场和社会、群众的需求，改变营销观念和服务模
式。
重塑自身形象，提高医院竞争力。
1、随着经济的发展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的服务理念和服务模式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和安全问题，而是包括了提供医疗服务的全过程和结果。
因此，改变服务模式，把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。
时机成熟时，医院拟设立“客户服务中心”，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。
2、行风整顿建设要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，提高医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。
结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。
遵纪守法，继续做好计划生育工作，亦是医院今年工作的重要内容。
3、要更新观念，改变营销策略，加强医院的自我宣传，特别是“妇幼保健机构”的宣传、报道工作。
要结合妇幼保健机构的职能，选择形式多样的营销策略，让全市人民群众了解我们的工作、技术和服务内容。
必要时医院设立“市场营销部”，专门负责此项工作。
四、按“一、三、五、七”构想，扎实推进学科、专业建设，为医院新一轮的发展奠定良好的基础。
1、“一、三、五、七”构想的主要内容是：在三年内几个主要学科的学术水平和危重疑难病号在泉州市区所占的市场份额。
其中，小儿外科——一枝独秀，妇产科——三足鼎立，眼科——半壁江山，小
儿内科——七分天下。
2、几个特色专业，如儿童保健、哮喘及icu等应充分挖掘潜力，发挥专科优势，为医院新一轮发展寻找新的经济增长点。
要积极创造条件开展乳腺外科业务。
3、配合学科建设，相应的辅助医技科室的人才引进及科室业务建设亦要进一步加强，特别是几个新增辅助的医技项目，要加大宣传力度，在提高疾病确诊率的同时，提高设备的利用率。
/zl/请保留
五、继续发扬勇于改革、探索、创新的办院作风，力争经济增长保持稳定的势头，使“改革”、“发展”、“稳定”三者达到有机的统一。
1、更继续发扬勇于改革、创新的办院作风，争取在扩大外延服务，盘活卫生资源、改变经营理念、加强成本核算和拉开奖金档次等方面有所突破、有所创新。
力争全院年收入增长30%，至少收入总额不少于5200万元。
2、要彻底解决制约医院发展的瓶颈。
应多方、积极筹集资金，建设妇外科大楼。
工程进度争取年底封顶，并完成外装修。
总之，回首过去，一个专科医院从无到有、从小到大，发展到今天，成绩来之不易，这是全体医护员工共同努力的结晶。
如果说要总结一点经验的话，扎实抓好医疗护理质量是我们的“立院之本”;大胆改革、开拓、创新，是我们的“兴院之路”;但是，展望未来，医院发展到一定的规模和格局，基数已逐渐增大，要继续保持原来的增长幅度，有很大的困难。
今后的“强院之策”路在何方，值得大家深思和探索。
我想，“全面提高员工的人文素质，调动一切积极因素，依
靠群众，放手让一切劳动、知识、技术、管理的活力竞相迸发”，是我们的“强院之策”。
我们相信，在大家的共同努力下，儿童医院•妇幼保健院的未来一定更加灿烂、辉煌!
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文章仅作为参考使用，请依据实情需要另行修改编辑（2020年2月22日星期六）。