从迎峰度夏到迎峰度冬
浅谈供电所低压运维精细化管理
浅谈供电所低压运维精细化管理摘要：低压运维精细化管理关系着供电所安全指标、生产指标和营销指标的实现，是“全能型”供电所建设的重点，是提升供电服务质量的最根本保障。
提高供电所低压运维管理工作，全面提升综合服务能力，笔者结合岗位工作经验，谈以下几点认识。
关键词：供电所；低压运维；精细化管理供电所低压农网是电网管理的末端，农网的运维质量直接关系到千家万户的用电质量。
降低农网运维故障率，提高农网供电可靠性是供电所服务“三农”的客观需要，是增强供电所服务基层能力的具体实践，也是切实履行社会责任最根本的表现。
本文围绕供电所低压运维精细化管理进行探讨。
1.低压运维的重要性低压运维的好坏是影响一个地方经济发展和日常生活的重要环节，低压运维的不稳定性及不可靠性会直接降低人们的生活质量，具体表现在影响人们的日常生活，阻碍当地的经济发展。
同时，低压运维也是整个电力系统的重要构成部分，是保障电力企业盈利和发展的基础。
低压运维的不合理很大程度上会造成用电故障，使供电所对用户持续供电的能力下降，对电力公司或供电所的良好形象和口碑产生负面影响。
相关资料表明，供电系统的可靠率=[1-∑（每户每次停电时间））/（总用户数×一年的小时数）]×100%。
由此可见低压配网系统和用户直接相连，一旦发生故障，用户的工业生产与农业生产遭受重大损失。
综上所述，低压运维的可靠性有重要作用，与千家万户的生产与生活紧密相关。
2.供电所低压运维精细化管理2.1组建中心供电所，分片区设立配电维护班，实现营配合一供电所普遍存在管辖范围广、交通不便利、人员素质参差不齐、设备和装备水平不高等问题，线路距离长、分支线多，接带公变多且容量不一、型号各异。
人数少的供电所配网运维力量薄弱，不足以单独支撑线路的运行维护。
只有联大靠强，由一个人数多的大所牵头周边若干个小所（站）组成更大的中心供电所，同时将原分片区设立的配电班下放给中心供电所管理，运检部负责业务指导，深入推进营配业务协同融合。
浅析如何加强支部建设发挥基层党支部的战斗堡垒作用
149作者简介：贺奎（1970— ），男，汉族，河南驻马店人。
主要研究方向：企业党建。
如何充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，始终保持党组织的旺盛生命力，有效地把党建工作贯穿到部门各项工作中去，有效推动公司安全生产和经营发展，是摆在每一位党建工作者面前的重要课题。
结合当前党建工作的新形势、新任务、新要求，我认为需要做到以下几点。
一、严格各项组织生活，提高党组织生活质量严格执行党内生活的各项要求，切实抓好“三会一课”制度的落实，以“三会一课”、微信群为载体，开展多种学习活动，推广灵活多样的党支部主题党日活动。
以学习《党章》、《党规》、习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，制定三会一课学习计划，包含上级布置、自行安排的学习内容，参会人员轮流领学，设定学习内容交流发言环节。
通过随机提问、党建知识测试、撰写心得等活动，提升学习效果。
完善党支部组织生活会制度，扎实开展民主评议党员活动，以遵循实事求是的原则开展批评和自我批评，充分发扬民主，开展积极的思想斗争，交流思想认识，总结经验教训，统一思想、增强团结、互相监督、共同提高。
注重组织发展，根据党员发展计划做好党员发展工作，坚持入党标准，把好入口关，贯彻落实公司“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”方案，将生产一线优秀骨干能吸收到党的队伍中来。
关心党员工作、生活，促进党员业务能力的成长，推动党员岗位成才。
二、搭建平台亮身份，发挥先锋模范作用建立运行科学、可量化的三级考评体系，使党员管理实现“制度化、流程化、目标化”目标，利用“小积分”管好“大队伍”，把党员的身份亮出来，把党员的先锋形象树起来，真正把党员管理从“宽松软”走向“严紧硬”。
以支部、党小组为活动单元，支部班子成员带头参与，增加党员突击队频次。
结合现场实际，创建党员责任区，做好党员服务现场工作，加强现场管理力度，提升设备可靠性，树立榜样典型，释放带动效应。
通过党员为身边群众讲一堂政治理论课、党员带动班组人员开展一次义务劳动、邀请部分群众列席党员大会等形式，发挥党员的“两带”作用，以点带面，正确引导党员干部、职工全面树立争先创优和敢为人先的思想意识，争做先锋。
变电站年度工作总结范文3篇
变电站年度工作总结范文3篇时间飞逝，转瞬间20-年已为历史的365天，回顾过去的一年，变电站在公司的正确引导及相关部门的大力支持下，始终坚决不移地贯彻执行"平安第一预防为主'的方针，把平安生产"保人身保设备保供电'摆在各项工作的首位;严格地从制度上、管理上、人员素养上进一步加强变电平安运行管理及公司电气管理工作，顺当完成公司下达的各项目标。
任务，确保了供电和设备的运行平安。
现将变电站20-年各项工作总结如下：一、日常管理方面落实公司管理体制;员工遵守厂规厂纪;人员基本稳定;无误操作或工伤事故发生。
二、各项生产指标完成状况20-年110KV变电站全年运行良好。
设备运行正常。
维护良好。
未受雷电的影响，公司电网运行正常，为公司的正常生产供应了有力的保障;公司范围内的施工电源准时配套供应;帮助公司各增容设备的高压及低压的电器设计。
安装及维护;公共部分维护良好。
1、平安记录及电量状况截至20-年12月31日，110KV总降未中断平安记录，1#10KV主变平安运行365天。
从20-年1月1日起，到20-年12月31日，变电站送出总用电量功率因数达0、95以上。
2、截至20-年12月31日，变电站继电器爱护及平安自动装置动作18次，其中爱护动作跳闸17次，接地选线装置动作1次(10月9日)，均正常动作。
3、设备的消缺状况本站全年发觉设备缺陷30相(包括电炉变)，已处理28相(余下2相是1#主变未加装散热器和电炉变链接阀渗油现象)，设备消缺率93、33%。
三、变电站主要工作状况1、结合公司实际生产状况协作生产部对用电负荷进行调整安排;2、变电站的日常生产运行及维护检修;3、各类用电报表制作和审核;4、处理电炉变渗油及对部分10KV馈线柜进行简要的试验;5、对员工进行平安及专业学问培训;6、公司10KV电气设备预防性试验;四、平安生产工作状况在支配工作时坚持"平安第一预防为主'的原则，严格执行，《电业平安规程》及公司各项规章制度。
张斌主持召开煤炭保供工作座谈会 山东能源千方百计全力做好煤炭“保供”
聚焦改革·助力发展92021年10月·山东国资本刊讯 10月12日，省国资委党委书记、主任张斌在山东能源集团主持召开煤炭保供工作座谈会，深入落实省委、省政府工作要求，听取山东能源集团、山东钢铁集团有关工作情况，分析全省煤炭和电力保供形势，安排部署下一步重点任务。
省发改委党组成员、副主任关兆泉，山东能源集团党委书记、董事长李伟，山东钢铁集团党委书记、董事长侯军出席会议。
张斌要求，煤炭和电力稳定供应，事关经济社会发展全局，事关人民群众切身利益。
山东能源集团积极承担着保障全省能源安全的职责使命，要切实提高站位、统一思想，加强统筹协调，完善应对措施，全力做好煤炭保供工作，为保障全省经济社会平稳健康运行提供有力支撑。
从“迎峰度夏”到“迎峰度冬”今年以来，煤炭供需形势高位运行，煤炭价格持续走高，全国能源供应形势紧张。
山东能源集团牢固树立“山东能源集团保障山东能源安全”主体责任意识，认真贯彻落实能源安全保供战略部署，全力做好煤炭保供稳价工作。
据了解，由于国家政策压减等原因，今年1-9月份，山东能源集团境内煤炭产量同比有所减少。
面对产量同比大幅下降的不利局面，山东能源集团认真贯彻全省保供会议部署，专题召开煤炭保供、储备、手续办理工作会议，聚焦稳产量、增储备、保供应目标，讲政治、顾大局，全力以赴提高煤炭供给保障能力。
张斌主持召开煤炭保供工作座谈会山东能源千方百计全力做好煤炭“保供”自6月份进入“迎峰度夏”以来，山东能源集团所属煤炭生产单位、销售部门进一步提高政治站位，把电煤保供作为国计民生的大事、要事来抓，全力以赴保障电煤安全平稳足额供应。
集团多措并举，承压奋进，通过调整煤炭生产结构和销售布局，尽最大能力增加电煤供应量。
电煤长协兑现率都在100%以上，圆满完成电煤保障供应。
进入9月份，“迎峰度冬”又提上日程。
9月22日，李伟主持召开保供、储备、手续办理专题工作会议进行安排部署，统筹做好安全生产、资源运力协调、电煤增储保供和储备项目建设等具体工作，要求以强烈的责任感和使命感坚决完成“迎峰度冬”煤炭增储保供这一重大民生任务、政治任务。
“四季法”提升电压合格率
612021.1“四季法”提升电压合格率■国网江苏省电力公司泗阳分公司 薛 波“低电压”对于用户的影响是最直接的，用电设备有的会非正常运行，诸如电灯亮度会变暗，有的甚至根本运行不了，诸如转动类设备无法启动。
为保障电网安全可靠运行，提高电压合格率，史集供电所根据农村电网低电压的特点，深入分析低电压治理成效，总结低电压治理成果。
实现了本辖区配变关口电压合格率在95%～100%的区间目标、配变关口电压越下限为0的目标。
根据治理经验，总结提炼出低电压“四季法”治理法，形成了规范化、系统化、科学化的治理办法。
一是强化组织抓春改，夯实基础稳推进。
深入分析“低电压”产生原因，按照“先管理、后工程”“一台区、一方案”的要求，结合工作实际，制定整改方案，从现场勘察到设计，从储备到施工，形成改造项目科学、实用、闭环管理模式，抢抓年初春改时机对辖区电网进行改造。
区分轻重缓急优化项目立项，提高治理有效性。
二是强化管控抓夏查，重点监控提质量。
在“迎峰度夏”用电高峰期间，技术员利用采集系统每天实时做好电压质量监测，对各配电变压器关口电表电压进行有效监控。
通过采集的数据进行分析，对季节性低电压进行深入分析，找出规律，当天问题当天解决。
提前做好变压器调档工作，实现变压器关口电压不越下限、不超上限，保证电压在合格的区间。
三是强化落实抢秋收，做好防范强治理。
通过对夏季用电高峰期的分析总结，根据变电站母线电压、中低压线路供电半径及负载水平、配变台区出口电压、配变容量及负载水平、配变低压三相负荷不平衡度、“低电压”用户数、低压用户最低电压值、电压越下限累计小时数等综合分析问题产生原因，按照变电站、线路、配变台区逐一制定整改措施。
采取缩短配电线路供电半径、实施配电设备技术改造、新增配变布点、改造低压线路及无功补偿装置、更换有载调压（调容）配变等措施进行治理。
四是冬季强化迎峰抓冬补，全面总结再提升。
“迎峰度冬”用电高峰期时，根据低电压情况对实施的春季规划、夏季管控、秋季落实情况进行“回头看”。
变电工区迎峰度冬总结
变电工区迎峰度冬总结变电工区迎峰度冬总结要德供电分公司变电工区迎峰度冬工作总结为进一步查找电网设备、生产场所的安全隐患和管理环节存在的问题，及时采取防范和整改措施，保证冬季特殊天气下作业安全和高峰负荷期间输变电设备稳定运行，根据省公司晋电总传字（201某）79号及分公司要电生技（201某）677号文件要求，结合“百日百查”活动，扎实开展我工区的迎峰度冬工作，现将工作开展情况予以总结：一、认真做好秋检“回头看”工作，有的放矢地开展迎峰度冬工作。
通过秋检我工区发现了不少设备隐患也解决了一部分问题。
因此，在迎峰度冬工作来要之际做好秋检“回头看”就显得尤为重要。
在秋检工作结束后，工区组织召开站长会，就秋检工作的“八个方面”中解决的和未解决的问题进行罗列会诊，提高了设备运行水平，也为下一步有的放矢地开展迎峰度冬工作奠定了基础。
二、严格检查整改，切实将迎峰度冬工作做实、做细。
随着“百问百查”活动的深入开展，使全体运行人员的安全意识得以提高，行为得以规范，增强了使命感和责任感。
在迎峰度冬工作中，运行人员从细节中找问题对于发现的问题，均能及时上报工区。
三、加强人员行为规范化演练，提升人员反事故能力。
迎峰度冬前夕，我们对站内的设备进行了一次综合分析，对电网中可能出现的一些状况进行了学习讨论，特别是近期“以大带小”工程的开工，可能造成地对电网负荷情况变化进行分析讨论，并制定相应的事故预案并加以演练，通过对事故预案的学习和演练，大大提高了人员的反事故能力，确保了迎峰度冬工作的顺利开展。
四、对各站设备进行认真检查，特别是注油、气设备的油位、气压检查，对断路器机构加热、温控装置，保护装置投退状态、变电站防火、防小动物设施、防污闪等，针对近期改造工程较多，重点检查了室外电缆孔洞是否封堵完好，端子箱等防雨措施是否完善等。
五、在近期的220kV设备大修、更换、消缺、综自改造工作停电期间，加强检修预试期间现场安全管理和监督检查，加大反违章工作力度，落实危险源辨识和风险预控，严格执行安全工作规程，严格执行“两票三制”，防止发生各类人身事故和人员责任事故，新设备投运前制定完善的启动方案和应急预案。
供电所工作总结(通用7篇)
供电所工作总结（通用7篇）供电所工作总结1工作已经结束，回顾一年中我所安全工作在各级党委的正确领导下，在公司主管部门的工作指导下，全所职工积极倡导“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，围绕保人身、保电网、保设备的目标，形成安全工作上下一心，齐抓共管的形势，实现安全累进天数1112天。
现就兴旺供电所全年安全工作总结如下：一、，安全生产主要开展了以下几项工作：1、明确思想加强学习，安全工作精细化管理。
年初根据公司安全工作会精神，组织全所职工学习领会，部署了全年安全工作任务并签订安全目标责任书，安全生产工作按周、月、季、年分别制定计划。
在工作中每周按计划完成消缺任务，中间有检查，完成有总结。
全年中组织学习安全活动48次，学习安全简报10次，组织安规考试2次，达到以学促管。
学习中互相讨论交流心得，每次会议、学习的过程我所都做出详细记录、存档。
全年员工参加公司安规考试2次，送往省、市公司培训8人次。
以每周安全活动学习为契机，开展“百问百查”学习活动，通过学习“百问百查”加强了职工的业务技能，达到安全工作上下一心，齐抓共管的效果。
2、始终坚持以人为本，加强安全职能建设。
成立安全领导小组，以小组成员为堡垒，带动员工安全意识上从“要我安全”转变到“我要安全”，年初还制定了我所切合实际的相关安全考核制度，用制度管理员工，对线路、设备维护与台区管理员安全工作进行考核，以职工为基础，将安全工作层层分解。
通过努力，我所设备完好率达到94%以上，无任何安全事故发生的好记录。
每年对所有安全用具进行了1次试验，对不合格的登高工具、安全工器具进行了彻底更新，从而确保工具的安全可靠。
在“两票”开票率、合格率方面，所“三种人”层层把关，全年我所开出线路工作票27份，具体操作票25份，事故抢修单19份，开票率、合格率均为100%。
形成人人抓管理，人人促管理的模式。
3、加强电网建设，施工实行过程控制。
电网建设是电力公司永恒的主题。
公司电网顺利平稳度冬工作总结稿件
公司电网顺利平稳度冬工作总结稿件近日，XX地区气温持续走低，用电负荷逐步攀升，雾霾、风雪等恶劣天气增多，为确保供电系统安全可靠运行，动力能源中心应对“电网应对冬季用电负荷高峰，确保电网顺利平稳度冬”多措并举，突出预防，决心打赢这场冬季用电高峰负荷“攻坚战”。
一、“周密部署”明确供电目标针对目前X公司电网负荷逐日升高，中心及时制定《高负荷时段巡视管理规定》，使全员对“迎峰度冬”进行全面认识，从思想上高度重视。
针对冬季高负荷运行期间，线路设备极易发热，夜间巡视比白天巡视更容易发现潜在隐患，中心加强设备巡视点检，建立“菜单式巡查考核”单，重点加强督察用电单位供电管理力度，从严管控电网系统的安全，操作人员定期对各变电站设备进行日常维护巡视，后台监控人员与巡视点检人员配合对重要负荷回路进行视频巡视，将供电安全隐患消灭在萌芽状态。
二、“紧抓细节”保障供电质量自11月份以来，该中心坚持从细小问题抓起，重点对充油设备油位情况进行检查，主变是否漏油、有无异常声响，过载使用情况，避免温度聚降油位降低,造成设备异常等情况。
利用红外测温仪,对一次、二次设备结点、缺陷进行测温，对大负荷回路设备进行持续监测。
检查高压室房顶雪化漏水，电缆沟是否积水，确保设备安全稳定运行。
制定周密详尽的预试检修计划，明确任务，责任到人，对变电设备进行全面“体检”，先后对35kV、IOkV变电站站内主变、开关、电流互感器、电容器、电压互感器、避雷器、站用变等设备进行了全面预试。
排除了高压电气设备在运行过程中的安全隐患，提高了变电设备运行的安全性和稳定性。
三、“度冬体检”消除安全隐患为保障公司生产配电线路安全稳定运行，动力能源中心采取多项举措全力备战“迎峰度冬”工作，根据去年“迎峰度冬”和今夏“迎峰度夏”期间电网负荷及运行情况，进一步加大设备隐患排查治理力度,积极落实防潮、防冻、防小动物等措施,确保各类设备状态运行良好。
中心还将持续关注天气和设备运行环境的变化，积极防范外力破坏和恶劣天气造成的设备故障，做好事故风险管控，强化应急值班制度,做好事故抢险准备，加大巡检力度，保证公司电力线路、设备迎峰度冬期间供电安全可靠。
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从迎峰度夏到迎峰度冬
电力紧张似乎没有得到多少缓解。
以往老百姓多是在夏天感到电力吃紧，因此电力部门有“迎峰度夏”之说。
但现在，冬天电也开始紧张，且不亚于夏天。
于是有了最新说法“迎峰度冬”。
看看各类媒体，缺电的报道也是不断。
成都，不仅企业轮番停电，连商业步行街的照明电都不得不停掉；重庆，由于缺电，中学生上晚自习不得不点起蜡烛。
而缺电已久的湖南、浙江日子就更难过了，一些地方居民最严重的时候一天24小时只能供电1小时。
缺电已经不是局部问题。
从中国电力企业联合会提供的数据看，目前即使不考虑煤炭供应不足因素，全国冬季电力缺口也在1000万—1500万千瓦左右。
其中，华北电网甚至包括以往勉强可以度日的北京在内，都会出现供电困难，缺口约在150万千瓦左右。
西北、华中和南方电网缺口也都在100万—200万千瓦左右。
而缺电最严重的华东地区，电力缺口更是高达850万千瓦。
而过了冬春就是夏，夏天历来是电力难过的一道坎儿。
仅以南方电网为例，据南方电网公司最新预测显示，南方电网各省区最高负荷需求及年电量需求，今年都将比2004年有较大幅度的增长。
预计出现在8月份的最高负荷将达到5400万千瓦，同比增长22.1％，比去年最高负荷净增800万千瓦。
南方电网今年最大电力缺额将达到770万千瓦。
预计今夏连从未缺电的海南都有可能首度面临缺电局面。
建设狂潮带来新忧虑
电力缺口如此巨大自然会刺激电力建设出现一轮新高潮。
电力市场和其他市场一样，市场需求信号会影响到投资。
我国目前电力装机总量约4.4亿千瓦左右，根据规划，未来15年我国装机总量将扩大一倍多，也就是到2020年将达到9亿千瓦左右。
因此，无论根据市场信号还是发展规划，适当加快电力建设步伐是正常的。
据统计，2003年全国新增装机容量为3500万千瓦左右，2004年超过了5000万千瓦，为历年最大。
而国家批准建设的项目总容量达到1.6亿千瓦。
这些项目将在未来几年陆续建成。
但是，这些远不是各地建设电站狂潮的全部，据有关人士透露，最近这两年，在国家规划之外，未经国家许可的电站开工项目竟然高达1.2亿千瓦。
这就不得不引起国家宏观管理部门的忧虑：如此盲目的建设，会不会导致新的电力过剩？
这并非杞人忧天。
因为1998年我们就出现过电力过剩。
不少专家认为，今天的电力紧张或多或少有1998年后的电力过剩埋下的祸根。
1998年及之后几年的电力短暂过剩时期，很多发电设备的利用率只有50％左右。
最典型的事件是我国20世纪建设的最大水电站二滩电站并网发电后电却没人要了，不得不弃水。
与今天缺电局面的鲜明对比是，那时不少地方都出台过鼓励居民、企业多用电政策，甚至鼓励上马高耗能的产业。
为此人们担心，此轮建设狂潮会不会在未来几年重蹈1998年的覆辙？甚至一些专家直接预言：按照目前一些地方电力投资的势头，到2007年或2008年，我国电力供应必将出现严重过剩。
一手抓扩大能源供给
一手抓降耗节能
但是，面对如此尴尬的电荒，面对老百姓点蜡烛过日子的情景，为电力建设泼冷水的观点似乎显得不合时宜。
人家那里火烧眉毛了，当务之急似乎应该是解决供给，以解电力短缺之虞。
所以，虽然管理部门和电力专家一再呼吁，但建设热情依旧高涨。
其实，这是市场信号的局限性所致。
从任何一个局部看，得出必须扩大投资建设电站的结论都是有道理的。
这是因为，电力建设不同于其他建设，在制造领域，看到供不应求马上投资扩大生产线可能只用几个月时间，而电站建设的周期最快也要3年。
也就是说从建设开工到投产从而平衡供需关系，至少要3年，一般要5年。
正是这个时间差，导致了整体与局
部对市场形势判断的偏差。
而且，解决任何供不应求矛盾都有两条路可选择：扩大供给和限制需求。
而对于能源就更应该如此。
有关权威人士分析，目前我国电力紧张最主要的原因是生产能耗高。
据说近年来，城市开发区从几百个猛增至6000多个。
这些开发区很多都以高能耗的工业项目为主，高耗能产业盲目上马，直接导致虽然发电量不断增长，但依旧是杯水车薪，使电力日趋紧张。
有关专家进一步分析，500万吨电解铝要消耗掉750亿千瓦时电力，相当于约10座百万千瓦级电厂的发电量。
硅铁也是耗能大户，一座年产1万吨的硅铁厂，要消耗1亿多千瓦时电力。
而仅西部一个省就有近100家硅铁厂。
可见高耗能产业的确是拉动电力快速攀升的引擎。
因此，当务之急是要在继续扩大电力供应的同时，调整产业结构，限制高能耗产业，鼓励发展节能产业。
很显然，在此仅靠电力部门的“加强需求侧管理”显然是不够的，而需要全社会的联动。
能源紧张是我国今后发展所面临的长期战略性问题，千方百计扩大能源供给和竭尽全力节能，建立节能型社会是我们解决能源问题同等重要的两条腿。
因此，对于电力紧张我们也必须从节电、从降低能耗上做足文章，而绝不能仅在建设这一条路上走到黑。
否则，不仅会重复短缺—建设—过剩—短缺的怪圈，而且会加重我们的能源危机，最终影响到发展的全局。
一个数字就足以说明问题，目前我国开采的煤炭约40％用于发电，如果电力需求无节制增长，煤炭还能支撑多久？
因此，所谓两手抓就是要以此次缺电为契机，按照科学发展观的要求，在全社会重新唤起节电、节能意识。
特别是政府部门，更要有长远眼光，改变政绩观，即要为官一任造福一方，更要为官一任造福子孙。