部门1月份精益管理工作汇报
品质部门一月工作总结报告
品质部门一月工作总结报告尊敬的领导和同事们：
在过去的一月里，品质部门全体员工团结一心，积极努力，为公司的发展贡献了自己的力量。
在这里，我们向大家汇报一下品质部门一月工作总结报告。
一、质量管理。
在过去的一个月里，品质部门加强了对产品质量的监控和管理，严格执行质量控制标准，及时处理产品质量异常情况。
我们进行了多次产品抽检，确保产品质量稳定可靠。
同时，还对生产工艺进行了深入的调研和改进，提高了产品的生产质量和工艺水平。
二、质量培训。
为了提高全员的质量意识和技能水平，品质部门组织了多次质量培训活动，包括质量管理知识、质量检测技术等内容。
通过培训，全员的质量意识得到了进一步的提高，为公司的质量管理奠定了坚实的基础。
三、质量改进。
品质部门在一月份还积极开展了质量改进工作，通过对生产流程和工艺的不断优化，有效提高了产品的质量和生产效率。
同时，我们还加强了对供应商的质量管理，确保原材料的质量稳定可靠。
四、质量意见收集。
为了更好地了解员工和客户对产品质量的意见和建议，品质部门还积极开展了质量意见收集工作，收集了大量的宝贵意见和建议。
这些意见将成为我们改进工作的重要依据，为提高产品质量提供了重要的参考。
在新的一年里，品质部门将继续努力，不断提高产品质量和生产效率，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我们也期待领导和同事们能够给予更多的支持和帮助，共同推动公司的发展。
谢谢大家！。
部门员工1月工作总结6篇
部门员工1月工作总结6篇篇1一、引言过去的一个月，对于我们部门来说，是充满挑战与机遇并存的一个月。
在这一时间段内，我们团队齐心协力，共同面对各项任务与挑战，取得了一定的成绩。
本报告旨在回顾和总结本部门在1月份的工作情况，分析存在的问题，并提出相应的改进措施，为未来的工作提供参考。
二、工作内容及成果1. 项目完成情况在1月份，我们部门共承担了XX个项目，其中已完成XX个，正在进行的项目有XX个。
已完成的项目中，我们严格按照时间节点，高效完成了各项任务，得到了领导和客户的高度评价。
正在进行的项目，我们也按照计划有序推进，预计在未来的一段时间内能够顺利完成。
2. 业务拓展情况本月，我们部门积极拓展业务，成功开拓了XX个新客户，为公司的业务拓展做出了贡献。
同时，我们还与现有的客户保持了良好的合作关系，提供了优质的服务，提高了客户的满意度。
3. 团队合作情况在团队合作方面，我们部门加强了内部沟通与合作，提高了团队协作的效率。
我们定期召开部门会议，及时汇报工作进展，解决工作中遇到的问题。
同时，我们还加强了与其他部门的合作，共同推进公司的业务发展。
三、存在的问题和改进措施1. 工作技能待提高部分员工在工作技能方面还存在不足，需要进一步提高。
为此，我们将加强培训和学习，提高员工的专业技能水平。
同时，鼓励员工自主学习，提供学习资源和机会，增强员工的竞争力。
2. 项目管理需优化在项目管理方面，我们还需要进一步优化工作流程，提高项目管理的效率。
我们将加强项目进度的监控，及时发现和解决问题，确保项目按时按质完成。
同时，加强与客户的沟通，及时了解客户需求，提高客户满意度。
四、工作亮点与心得1. 团队合作成果显著在1月份的工作中，我们部门员工齐心协力，共同完成了各项任务。
团队合作成果显著，提高了工作效率和质量。
我们将继续加强团队合作，发挥团队优势，为公司的发展贡献力量。
2. 创新意识得到激发在工作中，我们鼓励员工提出创新性的想法和建议，激发员工的创新意识。
部门每月精益生产活动总结报告课件
改善者 廖淑娟
班组 主管
部门
安装车 间
日期
2011.05. 08
• 另一面：移印
• 【问题点说明】 :出口H60后芯型号分两面喷印，而
由于CE字母喷码达不到品质标准，导致物料在喷码只喷型号 F211后，再转移印在另一面印(Made in P.R.C)，造成物料重 复喷印时间浪费，物料周转时间长，人员搬运时间浪费
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部门每月精益生产活动总结报告
•改善名称： A3通用外框包装方式 的改善
改善前
••••• 改善者风采
改善后
改善者
班组
部门
日期
• 【问题点说明】 :A3通用外框，供应商发过来
时，一个胶袋里只装一个外框，拉线在生产过程 中拆包装时时间增加，影响生产效率。
• 【改善对策】 :在不影响产品质量的前提下，
A3外框每个胶袋装两个外框，减少一半的外框拆
包装时间，提高生产率。
• 【改善效果】： 1、减少拆包装时间，提高生产效率。
•
2 、同时供应商也减少拆包装车间，赢得供应商信任。
•
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部门每月精益生产活动总结报告
•改善名称：产品打印标签纸尺寸 的改善
改善前
• • • • •
改 善 者 风 采
部门 岗位 姓名
安装车间
部门 岗位 姓名
安装车间
部门 岗位 姓名
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安装车间
部门 岗位 姓名
安装车间
部门 岗位 姓名
安装车间
部门 岗位 姓名
安装车间
部门每月精益生产活动总结报告
六、后续工作重点
•1、问题暴露和提案改善提案 •2、上阶段改善工作维护与水平展开 •3、员工作业效率竟赛(含打螺丝、印 日期、弯线、贴标小胶袋标签) •4、下月辅导后作业改善完成跟进
最新烟草公司精益管理工作汇报：精益改善 降本增效,推动企业管理转型升级
烟草公司精益管理工作汇报：精益改善降本增效，推动企业管理转型升级ⅩⅩ市烟草专卖局近年来，ⅩⅩ市局（公司）始终紧紧围绕国家局各项工作部署，积极深化企业运行机制，不断推动企业管理升级。
ⅩⅩ年，ⅩⅩ市局（公司）提出打造现代卷烟流通企业领先者的战略目标，以“营销智慧化、管理信息化、监管现代化、人才复合化”为抓手，注重岗位自我改进，强化重点工作改善，以精益物流为重点，全力打造现代卷烟流通企业领先者。
回顾过去，国家局先后推进贯标、对标和管理创一流等各项管理工作，日前在全行业推行精益管理，通过研究分析，我们理顺各项管理工作之间的关系，充分认识到精益管理既是一种管理思想又是一种管理工具，精益管理是深入推进“管理创一流”活动的重要载体，是指导质量管理体系、对标工作、QC活动、标准化管理等管理工作的理念和思维方式。
我们将精益管理作为企业的一项长期重点工作，在推行过程中，以“消除浪费、提高效率效益”为目标，秉承“理念先行、制度保障、执行有力”的原则，注重机制建设，明确岗位自我改善和重点工作改善双轮驱动推进模式，岗位自我改善致力于解决制约岗位工作的难题，优化岗位工作流程，重点工作改善以跨部门工作为主，着力实现公司层面流程优化、效率提升。
通过改善力争实现精益理念的全渗透、精益管理的全覆盖，扎实推进精益管理的落地实施。
一、注重岗位自我改善，营造精益管理实施氛围ⅩⅩ烟草明确将“工作因细致而卓越，人生因奉献而幸福”作为企业行为信条，着重强调注重细节，精益求精，并以合理化建议、质量管理小组活动、精益改善小组为载体，广泛开展自我改善，致力于资源节约、效率提升、服务提高。
建立或完善合理化建议、质量管理小组活动机制，将自我改善活动纳入绩效考核，激发员工自我改善的热情和动力，营造价值观上的改善认同，让改善成为工作中不可或缺的一部分。
（一）开展合理化建议征集活动制定《合理化建议征集管理办法》，完善建议征集、评价和实施跟踪机制，真正打通全体员工自主发现问题、提出改善建议的通道，让改善时刻发生在企业的每个角落。
回顾1月车间工作：工作总结汇报
回顾1月车间工作：工作总结汇报2023年1月已经过去了，作为本车间的管理人员，我们认真回顾了1月份的工作情况，下面将进行总结汇报。
首先是生产进度。
在1月份，我们完成了预期的生产计划，没有出现滞后现象。
这与本车间的优秀员工和严格的生产管理有很大关系。
在1月份，我们加强了员工培训，对于新进入的员工，我们组织了一系列的培训课程，包括工作安全、工作流程、生产标准等，使他们能够更快适应车间的工作环境。
其次是质量控制。
对于本车间的产品质量，我们从不妥协。
在1月份，我们持续加强了质量管理流程，强化员工的质量意识，严格按照标准检查产品。
在此期间，虽然出现了一些小问题，但我们确认这是个别员工工作中的失误。
车间内部也做了相应的整改，以确保以后不再出现类似问题。
还有就是设备维护。
设备维护对于生产至关重要，1月份我们组织进行了一次大型设备保养维护，设备运行状况得到了明显的提升。
同时，我们也建立了完善的设备故障处理机制，在设备发生故障时，能够快速响应和解决。
最后一个方面就是安全环保了。
安全环保是企业的生命线，我们车间一直将安全环保作为首要任务，加强了员工的安全意识。
在1月份，我们开展了一项安全练习活动，增强员工应急处理的技能。
又加强了环保方面的管理，积极响应国家的环保政策，减少了废水废气的排放，实现了健康和环保的双赢。
总体来说，1月份是本车间的一个成功月份。
我们完美地完成了生产计划、控制了产品质量、加强了设备维护和安全环保，这些成就离不开本车间的优秀员工和高效的管理。
又在总结中发现了一些存在的问题，如设备维护还需进一步加强，还有员工的工作质量有待提高。
我们将对这些问题进行深入分析和解决，更好地为公司做出贡献。
2023年，我们定将继续发扬优良传统，与时俱进，实现更高的生产效率、更优质的产品质量、更安全和环保的生产环境。
1月份生产管理部经营例会汇报材料00
• 两组独立组装存在的问题： ①工作不顺畅；②人员走 动时间多；③来回搬运， 存在身体转身现象；④存 在停滞现象；⑤工作现场 摆放不整齐。
• 通过调整为流水作业，取 得了明显的效果，分解了 工序，解除了员工的转身 动作，来回反复拿取动作， 没有了等待时间，减少了 非增值时间，效率提升 20%。
（2）风机盘管表冷器后小盒由原 来三台冲床独立作业调整为流 水作业，形成“一个流”。
冷却塔工厂： 1、本月费用率同比减少85.4%； 原因分析：1）本月产值及去年产值均较低，造成实际费用比计划费
用大幅度超标；2)超标费用主要发生在维修费超2万（前期维修费用同时 计入1月份）水电费超出3万，（1月份记录电费实际为12月份发生，开填 料线发生）机物料超出2000，（主要为本月保养设备发生费用）
原因分析：本月产值完成14万，去年同期产值5万，费用占比均超出
计划费用，主要为本月加工张靖焕维修配件及王洪磊配件所发生的费用
计入直接人工；
3、通风人防工厂：本月人工费用率同比减少0.3%。 原因分析：因合同较少，工厂合理安排休班，减少人工费用。
6、人均劳动效率指标完成情况
分析：
1、空调器工厂：
本月人均效率同比增长28.9%，主要原因为本月产值同比增长 30.2%。
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弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。22:02:4122:02:4122:0212/7/2020 10:02:41 PM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.12.722:02:4122:02Dec -207-D ec-20
•
重于泰山，轻于鸿毛。22:02:4122:02:4122:02Monday, December 07, 2020
部门月度精益管理PPT
精益管理月度总结发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里为大家做一次精益管理月度总结发言。
在过去的一个月里，我们全体员工共同努力，积极践行精益管理理念，取得了一定的成果。
在此，我将从以下几个方面对本月精益管理工作进行总结和反思。
一、精益管理实施情况1. 宣传贯彻精益管理理念本月，我们通过组织内部培训、召开精益管理动员大会等形式，广泛宣传精益管理理念，使全体员工充分认识到精益管理的重要性，从而提高大家的参与度和积极性。
2. 开展精益管理活动（1）现场5S管理：本月，我们对办公区域、生产现场进行了5S管理，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面，使现场环境得到明显改善。
（2）精益生产改善：针对生产过程中的瓶颈环节，我们组织员工开展精益生产改善活动，提出并实施了一系列改进措施，提高了生产效率。
（3）精益成本控制：通过优化采购流程、降低库存、减少浪费等措施，实现了成本的有效控制。
二、取得的成绩1. 现场环境明显改善通过5S管理活动的开展，现场环境得到了明显改善，员工工作氛围更加和谐，工作效率得到提高。
2. 生产效率显著提升通过精益生产改善活动，我们解决了生产过程中的瓶颈问题，生产效率得到显著提升，产品合格率不断提高。
3. 成本控制效果显著通过精益成本控制措施的实施，企业成本得到有效控制，为企业创造了更多的经济效益。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对精益管理理念认识不足，参与度不高。
（2）精益管理活动开展不够深入，部分环节仍存在浪费现象。
（3）精益管理团队建设有待加强。
2. 改进措施（1）加强精益管理宣传，提高员工认识。
通过举办精益管理知识竞赛、开展案例分析等活动，提高员工对精益管理的认识和参与度。
（2）深入推进精益管理活动。
针对现场存在的问题，持续开展精益生产改善活动，不断优化生产流程，降低浪费。
（3）加强精益管理团队建设。
选拔优秀人才加入精益管理团队，提高团队整体素质，为精益管理工作的深入开展提供有力保障。
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精益管理文章
精益管理的应用
我公司自2012年中开始大力推行精益管理模式，通过开展“kaizen”全员改善 ，“一人一年一万”的活动，充分发动节能技改和技术革新，努力实现消除浪费 ，降低成本，经过近一年的不断宣传和一系列活动的开展，不断向兄弟单位学习 ，我公司的精益管理工作正一步步向前发展。“精益管理模式”突出了一个“精 ”字，抓住了一个“益”字，落实了一个细节控制，将成本管理的应用方法、应 用范围、应用目标全部涵盖了进去，使煤矿管理工作有秩序、有节奏、有目的地 理性运作，良性循环。“精”则少，“益”则多，在这一模式中的突出特点是二 者各占其位，互相铺垫，发挥各自的管理作用。从实际运行情况看，这一煤矿企 业的管理模式有很严谨的管理思想，是较为成功的经营管理模式。精益生产成本 管理是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系 统能很快适应用户需求的不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被 精简；每个员工及其岗位的安排原则是必须增值，消除一切不增值的岗位。精益 生产成本就是及时消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军，最终达到 包括市场营销在内的各方面最好的结果。所以精益化生产成本管理模式是一种理 念，是一种能保持企业持续发展的文化。这种理念和文化有助于企业在市场竞争 中不断提高竞争力。由传统生产模式转变为精益生产模式，由传统的成本管理模 式转变为精益成本管理模式，二者在互动中得到转化就把握住了企业生存的要点 ——市场要求的成本竞争力，就能实现企业增利、员工增收的目标。
月度精益管理工作汇报
BUSINESS
安全监察部
部门月度安全工作 精益月度例行工作 自主精益管理工作
目录
zzzzzzzzz 部门月度安全工作
安全效果
1月份安全效果较好， 全 公司未发生轻伤及以上 人身事故和二级及以上 非伤亡事故，完成了月 度安全培训计划，实现 了月度安全生产。
隐患排查
唐洞煤矿：1、上2224面有四个断 层，顶板破碎，被顶不实，支护 质量差；2、上2224面运输道煤电 钻综保开关保险丝用铁丝代替； 高亭司煤矿：1、2366工作面放炮 员未持证上岗，放炮箱未上锁；2 、2366工作面机头处盲巷达10米 多远，未打栅栏，挂牌警示；3、 2366工作面风量不足，井下采区 防尘不好，局部地方出现积尘；
4
组织召开公司年度安全生产 大会
1月16日召开了公司年度安全生产大会。
精益月度例行工作
1月份月度工作总结
序号
工作计划
完成情况
督促唐洞、高亭司煤矿做好 5 安全评价存在问题整改及反 根据集团文件要求，1月25日前定期存在问题整改情况。
馈工作。
6
重点调度各矿安全管理重点 跟踪调度高亭司煤矿防尘、防突工作落实情况和唐洞煤矿
问题整改。
问题的整改。
可视化更新
一人一年一万
序号 1 2 3 4 5
姓名 戚保存 黄维运 康彦飞 陈全胜 汤井林 合计
1月份合计 0 0 0
433 0
433
一人一年一万
戚保存
部门个人改善
黄维运
部门个人改善
康彦飞
部门个人改善
汤井林
部门个人改善
陈全胜
部门个人改善
精益管理文章
精益管理的应用
随着社会主义市场经济体系的不断完善和煤炭企业改革发展的不断深化，传统 落后的管理方式和经营体制，已经不能适应企业快速发展的需要。因此，必须着 力推进企业经营机制的转换，通过管理创新，提升企业管理水平。近些年来，起 源于日本丰田公司“精益生产”理论又被延伸至企业经营活动全过程，扩展到服 务型企业和非赢利性组织，发展成为“精益管理”，其核心都在于最大限度地降 低各种形式的浪费，不断提升价值流效率。企业精益管理的核心理念，就是企业 的一切管理与市场经济要求相对应，将市场机制和价值规律引入企业内部，建立 符合生产规律和生产力发展，管理有序、运转顺畅、监控到位、责权利明确、以 市场交易关系联接内部生产经营活动的企业管理新机制，最大限度地降低各种形 式的浪费。而煤矿是典型的资源置换型行业，投入大量的设备、材料、人力等， 来换取煤炭的产出，因此成本控制成为煤炭行业生产经营管理除安全以外的重头 戏，精益管理的精髓很好了契合了这一点，完全适应于煤矿的管理。煤矿企业的 精益管理是一种经营理念，是创造价值和消除浪费的有效途径，而煤矿企业精益 管理的中心是财务管理，财务管理的重点是资金管理，资金管理的核心是成本管 理。精益化生产管理模式是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业 管理和营运成本为主要目标的生产方式，是组织低成本、高效率、高质量生产， 最大限度创造价值的管理活动。
序号
工作计划
完成标准
1
继续推进安全生产保障措施 作业单实施。
选定唐洞煤矿为示范矿，推行集团要求的6项作业单。
2
继续推进EHS管理体系建设 工作。
根据华润联盛已完成程序文件，2月份完成我司EHS体系 程序文召开公司月度安全办公会。
4 组织一次节后的安全大检查。2月中旬组织一次节后的安全大检查。
精益月度例行工作
2月份月度工作计划
序号
工作计划
完成标准
5
跟踪落实各矿隐患排查治理情 定期跟踪落实隐患排查治理情况，确保整改率不低于
况。
95%。
督促唐洞、高亭司煤矿做好安 6 全评价存在问题整改及反馈工 根据集团文件要求，每月定期反馈存在问题整改情况。
作。
7
做好公司及各矿安全内审存在 根据集团安全内审结果，督促公司及各矿安全内审存在
工作。
失修巷道修复情况等重点安全工作；
7
组织开展安全生产月度考核 1月底前组织开展1月份安全生产月度考核评价及季度安全
评价工作。
目标评价。
8
督促检查各矿做好安全培训 在月底安全检查时检查各矿安全培训完成情况，确保计划
工作。
完成率100%，安全培训率和持证上岗率达100%。
精益月度例行工作
2月份月度工作计划
精益月度例行工作
1月份月度工作总结
序号
工作计划
完成情况
1
继续推进安全生产保障措施 作业单实施。
1月21日参加集团作业单座谈会，继续推进安全生产保障 措施作业单实施。
2 组织动态、静态安全检查。 组织开展动态安全检查4次，静态安全检查1次。
3
继续推进EHS管理体系建设 工作。
根据华润联盛已完成程序文件，1月份继续编制我司EHS 体系程序文件。
谢谢观赏
THANKS
湖南华润煤业有限公司