外资企业劳动关系分析

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外资企业劳动关系

外资企业劳动关系

1.外商对华的投资心态与利润动机。

强烈的利润动机是造成外资企业劳资关系紧张与忽视职工劳动保护的根源。

过去几年外资企业的高水平工资场供大于求的情况下,“企业在用工上处于主动地位,所以关系到职工权益的一些重大问题,金钱总是埋没了原则。

具体来讲,资方单纯地追求高额利润,忽视职工劳动保护,以及管理方法简单粗暴,不重视对企业软管理的研究;企业与职工缺乏有效的沟通渠道等等问题,将职工推向了资方的对立面。

”1从而积蓄了大量的矛盾,没有得到爆发,劳资关系相对缓和。

然而随着“民工潮”向“民工荒”的转变,劳资矛盾凸现,劳资纠纷日益爆发。

2.地方政府的态度。

有些地方政府和部门将吸引外资作为政绩目标,往往对外资企业实施超国民待遇,这种重引进、轻管理,姑息了资方的侵权行为。

在现阶段,把招商引资、发展经济作为地方政府工作重点,本无可厚非,但不能以牺牲职工权益为代价,对资方的某些侵权行为以及广大职工在权益保护方面的呼声置若罔闻,纵容外资企业的侵权行为,导致员工无法维护正当权益以及劳资冲突的爆发甚至升级。

而往往中小外资企业的投资商,由于成本的原因在选址时大多考虑处于较为落后或相对偏离城市中心地区,而这些地区的政府部门对于送上门来的投资商视为摇钱树,聚宝盆。

因此,对于这些企业的违规视而不见,导致劳资矛盾更进一步升级,甚至成为地方不稳定因素。

3.劳动合同与工资分配制度。

劳动合同是指劳动者与用人单位建立劳动关系、明确双方权利与义务的书面协议,是否签订劳动合同关系到劳资关系的存在与否及其合法性的问题。

据调查,目前外资企业在劳动合同上存在的主要问题是:第一,忽视工会是我国的职工的,应当建立基层工会委员会。

代表机构,我国《工会法》就有规定:工会是职工自愿结合的工人阶级的群众组织,在社会阶级组织中有着独立的组织地位,其主要职能是“维护”、“群建”、“民管”、与“教育”四大职能。

2但是大部签订劳动合同。

在生产类型的企业中,或是存在非法用工的行为,如非法招收外地打工者或雇佣童工;或是劳动强度太大严重侵害员工的休息权利;或是逃避社会保险等等必须履行的义务,故意拒绝签订劳动合同。

关于外商投资企业员工劳动关系的说明

关于外商投资企业员工劳动关系的说明

关于外商投资企业员工劳动关系的说明第一篇:关于外商投资企业员工劳动关系的说明关于外商投资企业员工劳动关系状况的说明外商投资企业在向审批管理机关申请转股改制、合并分立、提前终止等变更事项时,必须提供《关于外商投资企业员工劳工关系状况的说明》,具体说明如下:一、员工基本情况:1、2、本次变更前实有员工人数;原中方投资者派出员工人数(其中:工人人数、中层干部人数、高级干部人数等);3、社会招聘人员数(其中:本地人员数、外地人员数、征地农民工人员数、残疾人员数等);4、二、原有员工劳动合同的签订及执行情况:1、原有员工劳动合同的签订情况;外方投资者派出及社会招聘的外籍人员数。

(1)实际签订员工劳动合同的覆盖率;(2)签订“无固定期限劳动合同”的人数;(3)员工劳动合同的签订方式(集体或个人)。

2、原有员工劳动合同的争议及解决情况:(1)原有员工劳动合同争议发生数及情况简述;(2)原有员工劳动合同争议仲裁及诉讼情况。

三、此次企业变更后员工劳动关系的变更情况:1、2、员工劳动合同是否重新签订;变更后的员工劳动合同的期限;3、4、企业变更后一年内有无裁员打算;企业变更后员工劳动合同的争议及解决情况。

四、变更劳动关系后对员工的经济补偿1、补偿人员数;2、补偿费用标准;3、累计补偿费用。

_________________________有限公司:企业公章:工会公章:日期:企业法人姓名:工会主席签名:第二篇:关于外商投资企业员工劳动关系状况的说明关于外商投资企业员工劳动关系状况的说明外商投资企业在向审批管理机关申请转股改制、合并分立、提前终止等变更事项时,必须提供《关于外商投资企业员工劳动关系状况的说明》,具体内容如下:一、员工基本情况:1、本次变更前实有员工人数;2、原中方投资者派出员工人数(其中:工人人数、中层干部人数、高级干部人数等);3、社会招聘人员数(其中:本地人员数、外地人员数、征地农民工人员数、残疾人员数等);4、外方投资者派出及社会招聘的外籍人员数。

影响外资企业劳动关系的宏观因素分析

影响外资企业劳动关系的宏观因素分析

DOI : 10. 16614/j. gznuj. skb. 2019. 05. 010影响外资企业劳动关系的宏观因素分析王文文S 张义明2(1.重庆市综合经济研究院西南政法大学经济法学院,重庆401147;2.河北工业大学经济管理学院,天津 300401)摘 要:研究外资企业劳动关系,应当首先从宏观因素入手,将其置放在特定的外部环境之中加以考察。

劳动关系 的运行过程与结果取决于环境压力和主体价值观、力量对比与战略选择的交互作用。

本文基于既有的经典分析框 架,提出了整合性的外资企业劳动关系分析框架,并在此基础上分析了投资国政府理念与行为、法律、技术、产品与 劳动力市场状况、工会以及投资国与母国文化等影响外资企业劳动关系的宏观因素。

关键词:劳动关系;外资企业;宏观因素中图分类号:F830 文献标识码:A 文章编号:1001 -733X (2019)05 -0074 -09An Analysis of the Macro Factors Affecting Labor Relationsin Foreign Investment CompaniesWANG Wen-wen 1 , ZHANG Yi-ming 2(1. Chongqing Comprehensive Economic Research Institute , Schooi of Economics and Law ,Southwest University of PoOtical Science & Law, Chongqing 401147,China ;2. Schooi of Economics and Manaaement, Hebei University of Technology, Tianjin 300401 , China)Abstract : To study the labor relations in foreign investment companies , we shout firs t ty focus on the macro Oactors and in ­vestigate these factors in a specific externai environment. The process and results of labor relations depend on the interae- tion of environmentai pressure , s ubjective values , actors ' power and sWateaic choices. Based on the classicai analysis framework , this paper proposes an intearated analysis framework for labor relations in foreign investment companies. Fur ­thermore ,this paper analyzes the macro factors that affect the labor relations in foreign investment companies , such as the philosophies and behaviors of host countries , laws , technology , the market conditions of product market and labor market , trade unions and the cuOures of home and host countries.Key wos I s : labor relations ; foreign investment companies ; macro factors引言改革开放40年来,外资企业对华投资的力度不断加大,为我国经济发展做出了巨大的贡献。

韩国在华外资企业劳动关系现状及特点的探讨

韩国在华外资企业劳动关系现状及特点的探讨

韩国在华外资企业劳动关系现状及特点的探讨韩国在华外资企业劳动关系在近年来发展迅猛,不仅吸引了大量的外资投资,也提供了大量的就业机会。

韩国在华外资企业劳动关系的现状可以从劳动力供需状况、薪资水平、劳动法规等方面来看,而其特点主要体现在劳资双方的协调,员工福利保障以及劳资争议解决方式上。

首先,韩国在华外资企业劳动关系的现状可以从劳动力供需状况来看。

由于中国庞大的劳动力资源,吸引了众多的外资企业进入中国市场,韩国企业也不例外。

韩国企业在华的投资领域主要涵盖制造业、服务业和金融业等行业,所需的劳动力主要集中在技术工人和服务人员方面。

由于劳动力供给充足,韩国在华外资企业在招聘和管理员工方面相对较为容易。

其次,韩国在华外资企业劳动关系的特点表现在薪资水平上。

韩国企业一般遵循中国的工资制度,按照地区和行业的不同制定相应的薪资标准。

相对来说,韩国在华外资企业的薪资待遇一般较高,这主要是由于韩国企业对于技术工人和高级管理人员的需求较多,同时也考虑到吸引和留住优秀人才的需要。

此外,韩国在华外资企业在员工福利方面也表现出较高的关注度,包括提供医疗保险、养老保险、住房补贴以及培训机会等。

再次,韩国在华外资企业劳动关系的特点还体现在劳资双方的协调上。

韩国企业在管理员工方面注重沟通与合作,尊重员工的意见和诉求,通过对话和协商来解决问题。

此外,韩国企业也积极构建和谐的劳动关系,建立企业工会,在劳动关系争议解决中发挥调解和代表员工权益的作用。

最后,韩国在华外资企业劳动关系的特点还表现在劳资争议解决方式上。

韩国企业通常采取谈判、调解和仲裁等方式来解决劳资争议,劳动法规中也明确规定了劳资争议解决的程序和方式。

韩国在华外资企业往往倾向于协商解决问题,尽量避免劳资冲突的发生。

此外,韩国企业也重视员工的法律意识和知识培养,通过培训和教育提高员工的法律素养,降低劳资纠纷的发生。

总的来说,韩国在华外资企业劳动关系的现状及特点主要体现在劳动力供需状况、薪资水平、劳资协调、员工福利保障以及劳资争议解决方式上。

外资企业劳动关系存在的问题及对策

外资企业劳动关系存在的问题及对策

中难以操作。如果前后合并计算, 致集体协商的随意性较大, 双方在
计算,对职工来说也是不公平的, 于力量薄弱、 缺乏谈判所必需的信
). 涉外劳动争议案件的处理。 和物价水平。四是裁员经常化, 流
(. 外资企业工会力量薄弱。主
要表现在: 一是组建工会难。外资 企业通常招用大量临时工、短期 工, 这些员工呈分散、 无组织和低
生活到企业经营活动,无所不包。 前 .- 小时申报制,提前通知企业、
制度。推动外资企业工会的组建, 用这种激烈的方法。对劳动关系调
&* 劳动关系多元化。多国文化
和习惯的冲突, 使劳动关系呈现多 元化的特征。由于投资商的国别及 其文化理念习惯的差异, 企业规模 和文明程度的差别, 使得不同类型 企业劳动关系的调整直接引进了 投资国劳动关系的调整模式, 如欧 美大型投资企业注重“ 法治” , 强调 以“ 法” 治厂, 重视企业内部管理的 规范化和对员工管理的契约化。日 本厂商则倡导“ 以厂为家” , 注意培 植“ 大家庭” 的和谐气氛及对企业 的认同感和归属感。
中国人力 资源开发
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二、外资企业劳动关系的 特点
外资企业劳动关系更明显地 体现了以下特点:
&. 劳动关系企业化。外资企业
劳动关系主体明晰, 劳动关系更多 地体现为企业行为或者双方的约 定行为。外资企业, 特别是世界著 名的企业集团, 普遍重视劳动关系 的改善和调整, 把保持劳动关系的
和谐稳定作为企业长远发展的重 部的机制还不完善。在外资企业, 要策略, 把劳动关系的协调有机地 在经济利 方全部买断股份,成为独资企业。 工会干部通常身兼数职, 融入企业基础管理和优化员工配 益上对经营者有依赖关系, 当其代 表工人利益进行谈判、交涉时, 不 可避免地会触及经营者利益, 往往 被外商以免去兼任的行政职务、 调 换工作岗位相威胁甚至以不续订 劳动合同的形式被解雇。 置之中。劳动关系的建立、 变更、 终 止、 解除和运行, 以企业的发展为 目标,遵从双方协商一致的原则, 而较少考虑劳动关系对社会带来 的影响。企业除按规定为员工交纳 一定数额的社会保险、保障金外

外资企业劳动关系管理

外资企业劳动关系管理

外资企业劳动关系管理在当今全球化的经济格局中,外资企业作为重要的参与者,其劳动关系管理面临着独特的挑战和机遇。

良好的劳动关系不仅关乎企业的稳定运营和可持续发展,也对员工的工作满意度和绩效产生深远影响。

外资企业进入一个新的市场,往往需要适应不同的法律法规和文化背景。

在劳动关系方面,各国的劳动法规在劳动合同的订立、解除,工时、工资制度,社会保险,劳动争议处理等方面可能存在显著差异。

例如,某些国家对加班工资的计算方式有严格规定,而另一些国家可能在解雇员工的条件和程序上有更为复杂的要求。

因此,外资企业首先要深入了解并严格遵守当地的劳动法律法规,这是构建合法、稳定劳动关系的基础。

文化差异也是外资企业劳动关系管理中不可忽视的因素。

不同国家和地区的员工在工作价值观、职业期望、沟通方式等方面可能存在较大差异。

比如,一些西方文化强调个人主义和工作与生活的平衡,而某些亚洲文化可能更注重集体主义和对企业的忠诚度。

如果外资企业不能充分理解和尊重当地的文化特点,可能会导致员工的不满和误解,进而影响工作效率和团队合作。

在外资企业中,人力资源管理策略对于劳动关系的协调起着关键作用。

招聘环节中,要确保招聘标准的公平性和透明度,避免因文化偏见或不合理的要求而引发潜在的劳动纠纷。

在培训与发展方面,为员工提供多样化的培训机会,帮助他们提升技能和职业素养,既能增强员工对企业的归属感,也有利于企业的长期发展。

绩效管理方面,应建立科学合理的评估体系,注重与员工的及时沟通和反馈,使员工清楚了解自己的工作表现和改进方向。

薪酬福利是影响员工满意度和劳动关系的重要因素。

外资企业需要根据当地市场的薪酬水平和行业标准,制定具有竞争力的薪酬体系。

同时,还应考虑到员工的福利需求,如健康保险、带薪休假、员工福利计划等。

合理的薪酬福利不仅能够吸引和留住优秀人才,还能提高员工的工作积极性和忠诚度。

沟通渠道的畅通对于外资企业的劳动关系管理至关重要。

管理层应与员工保持定期的沟通,倾听他们的意见和建议,及时解决他们关心的问题。

跨国公司的劳资关系

跨国公司的劳资关系

跨国公司的劳资关系在当今全球化的经济格局中,跨国公司扮演着举足轻重的角色。

它们在推动国际贸易、促进技术传播和经济发展的同时,其内部的劳资关系也成为了一个备受关注的重要议题。

跨国公司由于其业务的广泛性和复杂性,其劳资关系往往比本土企业更为复杂和多样化。

首先,从员工构成来看,跨国公司的员工可能来自不同的国家和地区,拥有不同的文化背景、价值观和工作习惯。

这就使得在沟通、协作和管理上存在一定的挑战。

比如,在某些文化中,员工可能更倾向于直接表达自己的想法和需求,而在另一些文化中,员工可能更习惯于含蓄和委婉的沟通方式。

这种文化差异如果处理不当,很容易引发误解和冲突,进而影响劳资关系的和谐。

其次,在劳动法律法规方面,跨国公司需要同时遵守不同国家和地区的法律规定。

由于各国的劳动法律在工时、工资、福利、劳动保护等方面存在差异,这就要求跨国公司具备高度的法律敏感度和合规管理能力。

例如,在一些国家,加班工资的计算方式可能与其他国家不同,如果跨国公司没有准确掌握并依法执行,就可能引发员工的不满和法律纠纷。

再者,薪酬待遇也是跨国公司劳资关系中的一个关键问题。

由于不同国家和地区的经济发展水平和生活成本存在差异,跨国公司需要制定合理的薪酬体系,以确保在不同地区的员工都能获得公平且具有竞争力的报酬。

然而,要实现这一目标并非易事。

一方面,公司需要考虑成本效益,不能因为过高的薪酬支出影响整体的盈利能力;另一方面,又要避免因薪酬不公平而导致员工流失或士气低落。

此外,工作环境和职业发展机会也对跨国公司的劳资关系产生重要影响。

良好的工作环境包括舒适的办公设施、合理的工作强度、健康与安全保障等。

对于跨国公司来说,要在全球范围内保持一致的高标准工作环境并非易事,特别是在一些发展中国家的分支机构,可能会面临基础设施不完善、安全标准较低等问题。

而在职业发展方面,员工希望能够在跨国公司中获得广阔的晋升空间和培训机会,以提升自己的能力和竞争力。

但由于跨国公司的组织结构较为复杂,决策流程较长,有时可能会限制员工的发展速度和机会。

劳动关系中的跨国公司与劳动力管理

劳动关系中的跨国公司与劳动力管理

劳动关系中的跨国公司与劳动力管理在全球化的时代背景下,跨国公司的兴起为全球劳动力市场带来了许多新的挑战和机遇。

随着企业的国际化程度越来越高,劳动关系管理需要更加注重跨国公司与劳动力之间的关系。

本文将探讨跨国公司与劳动力管理之间的互动关系,并提出一些有效的管理策略。

一、背景分析随着全球贸易的发展和经济全球化的推进,越来越多的跨国公司进入不同国家的市场。

这些跨国公司带来了技术、资金和管理经验等优势资源,同时也为当地就业创造了机会。

然而,跨国公司与劳动力之间的关系也面临着一系列的挑战。

一方面,跨国公司需要适应不同国家的劳动法规和文化习俗,另一方面,劳动力也需要适应跨国公司的管理标准和工作方式。

二、跨国公司对劳动力管理的挑战1.文化差异不同国家和地区有不同的文化背景和价值观念。

跨国公司需要了解并尊重当地的文化差异,避免因文化冲突而导致劳动力的不满和工作效率的降低。

在管理上,跨国公司应该提供跨文化培训,帮助员工更好地适应和融入企业文化。

2.语言障碍语言障碍是跨国公司管理中的一大挑战。

在多语言环境下,跨国公司需要提供语言支持和翻译服务,以确保员工的沟通顺畅,避免因语言不通而引发的误解和冲突。

3.劳动法规不同国家的劳动法规存在很大的差异,跨国公司需要了解并遵守当地的法律法规,保护劳动力的权益。

同时,跨国公司也需要制定一套统一的管理政策,以确保跨国公司在各个国家的运营符合法律法规的要求。

三、跨国公司的劳动力管理策略1.跨文化培训为了解决文化差异带来的问题,跨国公司可以通过跨文化培训来增强员工的跨文化意识和能力。

培训内容可以包括不同文化背景的交流技巧、文化价值观的理解和尊重等,帮助员工适应多元化的工作环境。

2.专业化管理团队建立具备跨文化管理经验的专业化团队是解决语言障碍和文化冲突的有效途径。

这些团队成员应具备丰富的国际经验和跨文化沟通能力,能够有效处理跨国公司与劳动力之间的关系问题。

3.制定一致的管理政策跨国公司应该制定一套一致的管理政策,统一各个国家和地区的管理标准。

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【收稿日期】2006- 10- 28 【作者简介】于欣( 1 977- ) , 女, 山东人, 中国人民大学劳动人事学院博士研究生, 研究方向: 劳动关系、劳动法。
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企业的调研中发现, 如果在一家有示范作用的某国外资企业建 立工会, 则会给该国在华其他外资企业造成压力, 因此资方一 直对建立工会存有顾虑。
( 二) 工会 全 国 总 工 会 的 数 据 显 示 , 2004 年 在 华 投 资 的 外 资 企 业 有 48 万家, 其中 16 万家外企建立了工会, 仅占 33%。而上海市总 工会的最新统计数据也表明, 上海外商投资企业已建立工会组 织 的 只 有 近 5 000 家 , 占 全 部 开 业 外 资 企 业 总 数 的 1/6。[5]部 分 已组建工会的外企在工会建立后, 由于工会干部力量不强, 工 会 运 作 处 于 低 水 平 。外 资 企 业 工 会 力 量 薄 弱 以 及 建 会 难 的 原 因 是多 方 面 的 , 主 要 有 资 方 的 原 因 、职 工 方 的 原 因 、政 府 方 面 的 原 因以及工会自身的原因等。 1.外 资 企 业 的 管 理 者 一 般 对 工 会 都 带 有 抵 触 情 绪 , 他 们 对 于中国工会作用的认识比较模糊。工会是代表职工利益的组 织, 成立工会之后, 资方就不能对职工的管理决策形成垄断, 工 会对其利益和权利构成了制约, 资方担心工会与自己对立, 他 们在管理上的权力会受到工会的挑战。此外, 资方还有缴纳工 会 会 费 的 经 济 考 虑 。《工 会 法》第 四 十 二 条 规 定 工 会 经 费 的 来 源 之一 是“ 建 立 工 会 组 织 的 企 业 、事 业 单 位 、机 关 按 每 月 全 部 职 工 工 资 总 额 的 百 分 之 二 向 工 会 拨 缴 经 费 ”, 工 会 会 费 对 于 不 少 外 资企业来说是一笔不小的负担, 如对于一向奉行低成本策略的 沃尔玛来说, 工会费用问题也是它迟迟不组建工会的原因之 一。[6]建立工会还可能会引起“多米诺骨牌”效应, 有以下两种表 现。其一, 资方担心一旦在中国建立工会, 那么它在全球的其他 子公司中将会掀起建立工会的浪潮。其二, 笔者在一次对外资
决策参考 《. 生产力研究》/ No.5.2008
外资企业劳动关系分析
于欣
( 中国人民大学 劳动人事学院, 北京 100052)
【摘 要】 随 着 经 济 全 球 化 的 发 展 和 我 国 加 入 WTO, 外 商 投 资 企 业 在 我 国 经 济 结 构 和 经 济 发 展 中 的 作 用 越 来 越 重 要。外资企业在带来资金、技术、管理经验以及就业机会的 同 时 , 也 带 来 了 新 的 劳 动 关 系 问 题 , 分 别 表 现 在 组 建 工 会 、劳 动 争议、工资工时以及劳动合同等方面。劳动关系系 统 中 的 各 种 环 境 因 素 对 外 资 企 业 劳 动 关 系 模 式 的 选 择 有 一 定 的 影 响 作 用。在这样的背景下, 对我国外资企业劳动关系进行分析和研究无疑是非常重要的。
二、外资企业劳动关系的现状
外 资 企 业 劳 动 关 系 的 主 体 是 外 资 企 业 的 资 产 所 有 者 、经 济 管理者和劳动者之间的利益关系, 因其主体的特殊性从而呈现 出鲜明的特点, 如资本对管理权和劳动的占有, 劳资利益对立 且 差 别 悬 殊 以 及 受 企 业 社 会 责 任 运 动 的 影 响 等 。 [3]
外 资 企 业 劳 动 争 议 的 主 要 问 题 重 点 集 中 于 劳 动 报 酬 、保 险 福利、超时 工 作 、工 伤 和 职 业 病 等 , 产 生 的 原 因 主 要 有 :( 1) 劳 动 者与用人单位的法律意识不断增强, 通过法律途径维护自己的 合法权益,使劳动争议进一步显性化。( 2) 劳动法制不健全, 相关 法律法规滞后, 使得劳动争议处理难度加大, 执行过程中难以 操 作 。如 国 家 在《违 反 和 解 除 劳 动 合 同 的 经 济 补 偿 办 法》中 对 工 资支付的时限、违反和解除劳动合同的经济补偿标准作了规 定, 但却没有就企业不遵守工资支付时限应承担的责任作出规定, 也没有规定支付补偿金的时限以及不遵守该时限应承担的责 任。[11(] 3) 劳动合同不规范, 很多劳动合同缺少必要条款,企业与 职工权利义务不对等, 内容显失公平, 在实施过程中容易发生 纠纷。( 4) 缺乏有效的劳资沟通渠道, 因为上文所提到的外资企 业工会自身的一些原因, 工会很难发挥作用, 劳资双方之间若 发生矛盾,得不到及时的解决, 导致劳动争议发生。
【关 键 词】 外资企业; 劳动关系; 现状; 模式 【中图分类号】F249.26 【文献标识码】A 【文章编号】1004- 2768( 2008) 05- 0083- 03
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一、问题提出的背景 自 从 1979 年 我 国 第 一 家 外 资 企 业 成 立 至 今 , 外 资 企 业 发 展势头迅猛。“十五”期间, 我国实际使用外资金额超过 2 861 亿 美 元 , 是“ 九 五 ”期 间 的 1.34 倍 。 作 为 我 国 开 放 型 经 济 的 主 力
3.某些地方政府担心组建工会会影响外商投资的积极性, 因 而 不 要 求 外 资 企 业 建 立 工 会 。为 了 吸 引 更 多 的 外 资 和 促 进 当 地 GDP 的增长, 这些地方政府 对 于 外 资 企 业 工 会 的 推 动 工 作 并 不 是很到位。有些地方甚至明文规定, 外商投资企业可以暂缓组 建工会。不少地方政府将经济效益置于职工利益之前, 只要企 业可以为当地缴纳可观的税收, 那么政府就可以对其劳动关系 事务不管不问。正是有这种观念的错误指导, 一些跨国公司不 支持其员工在公司内建工会, 从而造成组建工会的困难。
2.来 自 职 工 方 的 原 因 。外 资 企 业 的 白 领 员 工 薪 酬 水 平 较 高 , 他们满足于高薪及优厚的待遇, 缺乏加入工会的愿望, 对工会 组建兴趣不高。还有很多外资企业的员工多为临时工和短期 工, 这些员工流动频繁, 并未意识到利用工会组织来维护自身 权益的重要性。这样 , 就可能会导致员工利益的多元化, 员工的 具体利益显示出多重性, 难以形成包含所有员工具体利益的共 同利益。[7]此外 , 有 些 外 资 企 业 声 称 是 否 成 立 工 会 , 决 定 权 在 员 工, 但由于劳资力量不平衡, 员工根本无力单独与公司进行谈 判, 所以不敢出面要求组建工会。
外 资 企 业 包 括 中 外 合 资 经 营 企 业 、中 外 合 作 经 营 企 业 和 外 商 独 资 企 业 三 种 形 式 。随 着 我 国 利 用 外 资 在 深 度 和 广 度 上 的 发 展, 利用外资的形式也在增加, 除原有的三种形式外, 还出现了 外商投资股份有限公司等。[2]外资企业劳动关系的性质, 既不同 于私营企业, 也不同于传统的国有企业和城镇集体企业, 是一 种比较特殊的雇佣劳动关系。因其劳动关系的特殊性和复杂 性, 很难对其进行统一分析。但对外资企业劳动关系的总体状 况, 可以从以下方面做出基本评价。
军, 外商投资企业对国民经济发展的促进作用明显增强。五年 间 , 占 全 国 企 业 总 数 约 3%的 外 商 投 资 企 业 上 缴 税 收 22 384 亿 元人民币, 年均增长 22%; 工业增加值 年 均 增 长 约 30%; 进 出 口 年均增长 34%, 占全国进出口总值的 55.1%。2005 年底, 现存注 册的 28 万家外商投资企业, 直接就业人员超过 2 500 万人 , 占 全国城镇从业人口的比重超过 10%。截至 2006 年 6 月底, 全国 累计实际使用外资金额达 6 508 亿美元, 来华投资的国家 和 地 区 近 200 个 , 世 界 500 强 企 业 约 470 家 在 华 投 资 , 外 商 投 资 设 立 的 各 类 研 发 机 构 超 过 750 个 , 投 资 遍 及 制 造 业 、 服 务 业 、农 业、基础设施等 诸 多 领 域 。[1]外 商 投 资 企 业 的 发 展 , 不 仅 能 够 弥 补我国国内建设资金的不足, 促进国内技术进步和管理水平的 提高, 而且还可以推动产业结构调整和升级, 创造更多的就业 机会, 加速对外经济贸易发展, 提高我国经济的国际竞争力。
4.有工会自身的原因。在很多外资企业, 工会干部通常是兼 职工作, 在经济利益上对经营者有所依赖, 受制于企业的管理 者, 当他们代表工人与管理者进行谈判或是交涉时, 很难倾力 维护工人的权益。
( 三) 集体合同和集体谈判 在相当多的外资企业中, 由于工会力量薄弱, 集体合同和 集 体 谈 判 还 难 以 发 挥 协 调 劳 动 关 系 和 维 护 职 工 权 益 的 作 用 。集 体谈判的程序不完善, 对集体合同的签订和变更缺乏明确的程 序性规范, 导致集体协商的随意性较大。有些企业认为,集体谈 判与集体合同给企业增添了麻烦, 甚至认为干扰了企业的自主 权。资方对签订集体合同一般持慎重态度, 多须经跨国公司总 部或地区分布的批准。如在上海, 有些企业谈了三年才达成协 议, 有的企业起先商定合同文本由中方起草, 后来外方要求由 他们重新起草 , 反复多次 , 拖延时间。[8] 一些规范的外资企业则对集体合同和集体谈判给予了重 视, 签订集体合同之后, 劳资纠纷得到化解, 劳资关系也更加和 谐稳定。如中国最好的集体谈判案例, 上海花园酒店和杭州杭 芝公司等外资企业。 ( 四) 工资工时 尽管多数外资企业高于当地同行业国有企业的平均工资, 但仍有相当数量的外资企业职工工资偏低, 有些企业采取各种 方式和理由, 支付低于最低标准的工资和法定加班费。有些企 业为防止工人离职, 延迟发放工资, 有的拖欠一个月, 有的甚至 拖欠半年以上, 每月只发基本的生活费。克扣和拖欠支付工资 成为引发外资企业劳动纠纷最主要的原因。 在 外 资 企 业 比 较 普 遍 存 在 超 时 加 班 加 点 的 现 象 。有 些 企 业 甚至强迫工人加班加点, 对工人身心造成很大的伤害。一些实 行 计 时 工 资 制 的 企 业 规 定 职 工 每 日 工 作 9 个 或 10 个 小 时 , 没 有任何加班工资; 在实行计件工资制的企业, 职工加班加点只 有 计 件 工 资 , 也 没 有 加 班 工 资 。[9] ( 五) 劳动争议 随着外资企业数量的增多, 劳动争议案件明显上升, 有关 工 资 、超 时 工 作 、工 作 环 境 、劳 动 合 同 等 纠 纷 案 件 数 量 不 断 增
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