员工俱乐部计划
俱乐部策划书的方案3篇
俱乐部策划书的方案3篇篇一《俱乐部策划书的方案》一、俱乐部背景与目标随着人们生活水平的提高和对精神文化生活的追求，俱乐部这种社交和娱乐形式越来越受到欢迎。
我们计划成立的俱乐部旨在为会员提供一个高品质、多元化的交流与娱乐平台，让大家在这里能够放松身心、拓展人脉、提升自我。
二、俱乐部名称及定位1. 俱乐部名称：[具体名称]2. 定位：打造一个集休闲、娱乐、学习、交流为一体的综合性俱乐部。
三、会员招募与管理1. 招募渠道：通过线上线下宣传、会员推荐等方式吸引潜在会员。
2. 会员权益：包括享受俱乐部内的各项设施和活动、优先参与特别活动、获得会员专属优惠等。
3. 会员管理：建立完善的会员信息系统，及时了解会员需求和反馈，定期组织会员活动。
四、俱乐部设施与服务1. 设施：设立舒适的休息区、多功能活动室、健身房、书吧等。
2. 服务：提供专业的餐饮服务、健身指导、活动策划等。
五、活动策划与组织1. 定期活动：如主题派对、文化讲座、艺术展览等。
2. 季节性活动：如夏季烧烤派对、冬季滑雪活动等。
3. 个性化活动：根据会员需求组织的小型聚会、兴趣小组活动等。
六、营销与推广1. 利用社交媒体、网站等进行线上推广。
2. 与周边商家合作进行联合推广。
3. 举办开业活动、会员专属活动等吸引关注。
七、财务管理1. 制定合理的收费标准和预算。
2. 严格控制成本，确保俱乐部的可持续发展。
3. 定期进行财务审计和分析。
八、人员配置与培训1. 招聘专业的管理人员、服务人员、活动策划人员等。
2. 对员工进行定期培训，提升服务水平和专业素养。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 竞争风险：不断提升俱乐部的竞争力，打造独特优势。
3. 安全风险：加强安全管理，制定应急预案。
十、发展规划2. 中期目标：逐步扩大俱乐部规模，增加设施和服务项目。
3. 长期目标：打造成为本地区知名的俱乐部品牌，实现可持续发展。
篇二《俱乐部策划书的方案》一、项目背景随着人们生活水平的提高和对精神文化生活的追求，俱乐部作为一种社交和娱乐的场所，越来越受到人们的青睐。
俱乐部工作计划范文
俱乐部工作计划范文一、引言俱乐部是现代社会中一种非常重要的组织形式，为人们提供了丰富多彩的活动和服务。
一个良好的俱乐部工作计划是确保俱乐部正常运作并取得长期发展的关键。
本文将针对某个俱乐部的实际情况，制定一份综合性俱乐部工作计划。
二、俱乐部背景介绍1. 俱乐部名称：XXX俱乐部2. 成立日期：xxxx年xx月xx日3. 俱乐部定位：为广大市民提供社交、娱乐和健身服务的综合性俱乐部4. 会员人数：目前约有500名会员三、俱乐部目标本俱乐部的目标是为会员提供一个高品质的休闲娱乐场所，满足会员的多样化需求，实现俱乐部的长期稳定和持续发展。
四、综合管理1. 会员管理（1）招募新会员：通过市场推广和口碑传播等方式，吸引更多的潜在会员加入俱乐部。
（2）会员维护：建立完善的会员档案，及时与会员沟通，了解他们的需求和意见，并依据会员反馈持续改进俱乐部的服务和活动。
（3）会籍管理：制定不同级别会籍的收费标准和权益，确保会员能够根据自身需求选择适合的会籍类型。
（4）会员活动：定期组织会员活动，如庆祝活动、主题派对、运动竞赛等，增进会员之间的交流和沟通。
2. 资源管理（1）财务管理：建立规范的财务管理制度，确保俱乐部的财务状况透明和稳定，合理安排俱乐部的预算，增加收入来源和控制成本。
（2）设备管理：定期检查和维护俱乐部设备，确保设备正常运转，提高会员使用体验。
（3）人力资源管理：制定完善的员工招聘、培训、考核和激励机制，提高员工的服务质量和整体素质。
五、服务提升1. 教练团队建设（1）招聘优秀教练：通过各种渠道招募有经验、专业素质高、服务意识强的教练，形成一支专业、稳定的教练团队。
（2）培训和提升：定期组织教练培训，提高他们的教学水平和服务能力，使他们能够更好地满足会员需求。
（3）定期评估：对教练团队进行定期考核和评估，激励他们的工作激情和积极性。
2. 服务体验提升（1）活动策划：根据会员需求和市场趋势，定期开展特色活动，增加会员的参与度和满意度。
俱乐部年度工作计划书范文
俱乐部年度工作计划书范文一、年度工作目标本俱乐部的年度工作目标是通过组织多样化的活动和提供优质的服务，增加会员数量、提高会员满意度，并且增强俱乐部的社会影响力。
同时，加强内部管理，提升俱乐部的组织和运营水平，推动俱乐部可持续发展。
二、工作重点1. 拓展会员资源：通过多种渠道开展会员招募工作，吸引更多具有共同兴趣爱好的人加入俱乐部，目标会员增长10%。
2. 丰富活动内容：制定全年多样化的俱乐部活动计划，涵盖文艺演出、户外探险、讲座分享等，丰富会员生活，提高活动参与率，并且增加新会员的粘性。
3. 优化服务体验：完善会员服务体系，提升俱乐部服务水平，加强会员互动和交流，提高会员满意度。
4. 提升品牌形象：通过各种传媒宣传推广方式，提升俱乐部品牌形象和知名度，增强俱乐部的社会影响力。
5. 加强内部管理：规范俱乐部内部管理制度，提升俱乐部的组织和运营水平，确保俱乐部运营高效稳定。
三、具体工作计划1. 会员拓展方案（1）组织会员推荐活动，奖励推荐成功的会员。
（2）利用社交媒体平台进行推广，吸引更多潜在会员加入。
（3）扩大俱乐部合作伙伴，提供会员专属福利，吸引更多人加入。
2. 丰富活动内容（1）制定全年俱乐部活动计划表，包括定期的主题派对、户外露营、文艺演出等。
（2）加强与其他组织的合作，共同举办更多的活动，增加会员参与度。
3. 优化服务体验（1）设计会员反馈问卷，了解会员需求和建议，对俱乐部服务进行调整和改进。
（2）设立专属会员服务热线，解决会员问题，提高服务质量。
4. 品牌宣传推广（1）制定俱乐部宣传方案，通过活动、传单、广告等手段提升俱乐部知名度。
（2）参加与俱乐部相关的展会、论坛等活动，扩大俱乐部的宣传影响力。
5. 内部管理规范（1）优化俱乐部管理制度，明确各部门职责，提高管理效率。
（2）加强人员培训，提高员工服务意识和专业水平。
四、工作考核与评估1.会员增长率：根据每月新增会员数计算会员增长率，目标增长率10%。
俱乐部计划和总结
俱乐部工作计划和总结俱乐部全体同仁在公司高层管理者的正确领导下，围绕公司制定的工作思路和目标，坚持以开拓经营，提升服务质量为重点。
狠抓经营管理，完成指定目标，这点来之不易的成绩都与公司上级的正确领导和全体员工共同努力是分不开的。
这些来之不易的成绩恰恰是在公司高层领导的指点引导与公司聘请葛老师这样资深管理者给予不断深入专业化的培训及其他各部门的积极配合有着密切相关的联系，通过培训进一步树立一切为宾客服务的理念，管理者的专业管理水平，以培训是俱乐部的永恒为主题；质量是企业的生命，狠抓培训教育，强化员工队伍素质，不断提高服务水平。
1.俱乐部采取对员工分流集中培训，专业培训；个别指导培训方式，促进员工的服务意识和服务理念，进一步深化微笑服务已成为员工的自觉行为。
2.加大对管理者分科培训，学习现代化管理知识，提高业务技能及管理意识，经营管理问责制进一步提高。
3.为促进劳动力资源的合理节流；加强岗位间的协作与配合，着力培养多面手；有效地应对和解决可能出现某些特定岗位人员临时短缺而产生的应急情况做到有备无患。
4.将首问责任制落到实处，各部门根据各自的实际情况，自行调整一些应知应会的知识资料，对员工进行适时培训，尽可能解决客人提出的所有问题，做到有问必答，杜绝扯皮的推诿现象。
5.因为俱乐部在开业8年之久，一直是以健康养生休闲为主题的发展方向。
已经留住了一大批商贾才俊；社会名流等等，这一概念已经深深的印在这些会员的脑海里了，有了这样的基础就已经保证俱乐部的财源，略差的就是我们的服务水平和技师的技术水平，我们将采取多学习；多培训，逐步克服及改善这些因素。
6.为了保证培训有的放矢，将开展日常不间断的全面质量检查，并建立落实部门经理；主管；领班三级检查制度，规范检查内容，促进每项服务到位。
7.在做好业务培训的同时，注重强化员工的职业意识，提高职业道德和职业素质，使员工明白为客人提供热情；文明；细致；周到的服务即是职业道德要求也是每位员工应尽的义务，明白一切以宾客为中心的服务理念，明白要以热情和诚信感动所有宾客，才能赢得客人的理解和尊重。
员工俱乐部活动策划方案
员工俱乐部活动策划方案1. 活动主题与目的活动主题：团结合作，共同成长活动目的：a. 加强员工之间的沟通与合作，提高团队凝聚力和互信度；b. 促进员工身心健康，增强员工的工作积极性与幸福感；c. 增加员工对公司的认同感与归属感，提升员工的忠诚度和士气；d. 倡导员工积极参与社会公益活动，扩大公司的社会影响力。
2. 活动周期该员工俱乐部活动将持续一年，按季度进行活动，每季度共计三个月。
3. 活动类型与安排a. 内部交流活动活动1：团队合作拓展训练营活动时间：第一季度，2天1夜（周末）活动地点：离市区较远的郊区活动内容：- 团建讲座：讲解团队合作的重要性，分享案例与经验；- 团队合作游戏：通过各种团队合作游戏，锻炼团队的协作能力与沟通能力；- 拓展训练项目：如攀登绳网、攀岩等，通过团队合作完成任务；- 团队晚会：进行歌舞表演、才艺展示等，增进团队成员之间的了解和联系。
活动2：员工职业技能培训活动时间：第二季度，每月一次，每次2小时活动地点：公司会议室活动内容：- 不同部门的员工分享自己的工作经验与技能；- 邀请专业人士进行讲座，分享最新的行业动态与技术知识；- 提供内部员工培训机会，提升员工的专业能力；- 设计实际案例讨论，提升员工的问题解决能力。
b. 员工福利活动活动3：员工运动会活动时间：第三季度，一天活动地点：公司附近的体育场活动内容：- 设立不同项目的比赛，如跑步、拔河、足球、篮球等；- 鼓励员工自由组队参与，增强团队合作意识；- 配备专业教练指导，提高员工运动技能；- 举办颁奖仪式，奖励优秀团队与个人。
活动4：员工生日庆祝活动时间：每月一次，每月最后一天活动地点：公司餐厅活动内容：- 为当月寿星员工准备蛋糕与礼物，表达公司的关怀与祝福；- 举办小型生日舞会，增进员工之间的交流与亲近；- 邀请公司高管出席，与员工共同庆祝。
c. 社会公益活动活动5：绿色环保行动活动时间：全年进行，每月一次，每次2小时活动地点：公司周边的公共区域活动内容：- 员工自愿报名参加，方便员工之间的交流与合作；- 进行垃圾清理、绿化种植等活动，增强员工的环保意识；- 推广环保知识，提醒员工节约能源与保护环境；- 鼓励员工主动参与其他社会公益活动。
单位内部俱乐部组建方案
单位内部俱乐部组建方案1. 引言在单位内部组建俱乐部是为了丰富员工的业余生活，提升员工的凝聚力和归属感。
本文将提出单位内部俱乐部组建方案，以帮助单位更好地组织俱乐部活动，促进员工之间的交流与合作。
2. 目标通过组建内部俱乐部，单位的目标是： - 提供员工良好的娱乐、放松和交流的平台； - 增强员工的工作满意度和幸福感； - 提升团队凝聚力和合作精神。
3. 组建步骤单位内部俱乐部的组建包括以下步骤：3.1 确定俱乐部类型根据员工的兴趣和需求，可以组建多种类型的俱乐部，例如体育俱乐部、音乐俱乐部、阅读俱乐部等。
首先需要调查员工的兴趣点，然后确定组建的俱乐部类型。
3.2 确定俱乐部负责人每个俱乐部都需要一位负责人来统筹组织俱乐部的活动。
负责人应具备较好的组织和沟通能力，能够协调俱乐部成员的需求和安排俱乐部活动。
3.3 招募俱乐部成员通过单位内部宣传，招募对该俱乐部感兴趣的成员。
可以通过单位内网、邮件、公告栏等途径发布俱乐部活动的信息，吸引员工参与俱乐部。
3.4 确定俱乐部活动计划根据俱乐部成员的需求和兴趣，制定俱乐部的活动计划。
活动可以包括定期的聚会、比赛、培训等，也可以参与外部的相关活动。
3.5 提供必要的资源和支持单位应为俱乐部提供必要的资源和支持，包括场地、设备、经费等。
同时，单位应鼓励员工参与俱乐部活动并提供适当的时间安排，以保证员工的积极参与。
4. 俱乐部管理和评估为了确保俱乐部的顺利运作和持续发展，需要进行俱乐部的管理和评估。
4.1 俱乐部管理由俱乐部负责人负责俱乐部的日常管理工作，包括活动的组织安排、成员的管理、资源的调配等。
负责人可以与单位相关部门进行沟通，寻求必要的支持和协助。
4.2 俱乐部评估单位应定期对俱乐部进行评估，包括俱乐部的运作情况、活动的效果以及成员的满意度等。
评估结果可以作为调整和改进俱乐部组织和活动的依据。
5. 俱乐部活动推广为了增加俱乐部的知名度和吸引更多员工的参与，单位可以采取以下措施进行俱乐部活动的推广：•制作俱乐部宣传资料，如海报、宣传册等，发布在单位内部渠道上，如内网、公告栏等；•使用单位的网络平台，如微信企业号、企业博客等，进行俱乐部活动的宣传；•与其他相关单位进行合作和交流，互相宣传俱乐部活动，吸引更多的参与者。
员工俱乐部设计方案
员工俱乐部设计方案员工俱乐部设计方案为了增强公司员工之间的交流和凝聚力，提高员工的工作满意度和幸福感，我们计划设计一个员工俱乐部。
下面是该俱乐部的设计方案。
名称：员工乐园目标：通过丰富多样的活动和积极向上的氛围，促进员工之间的沟通交流，增进彼此之间的了解和友谊，提高工作效率和团队合作。
活动内容：1. 主题讲座：邀请外部专家，定期开展各种主题讲座，涵盖健康、情绪管理、职业发展等方面的知识。
员工可以根据自己的兴趣报名参加，从而提升自身素质和技能。
2. 体育比赛：组织各类体育比赛，如篮球、足球、乒乓球等。
既可以锻炼身体，又可以增进同事之间的友谊，加强团队协作能力。
3.素质培训：开设各种职业培训课程，如沟通技巧、团队建设、时间管理等，以提高员工的职业能力和专业素质。
4.艺术创作：开展绘画、音乐、舞蹈等艺术创作课程，鼓励员工发挥自己的创造力和想象力，缓解工作压力，提升个人情感和艺术修养。
5.文体娱乐活动：组织欢乐诗歌比赛、相声小品表演、手工制品展示等，让员工展示自己的才艺，增加工作生活的乐趣。
6.团队旅游：每年组织一次团队旅游活动，增进团队成员间的情感，培养彼此之间的信任和合作精神。
7.社会公益活动：定期开展社会公益活动，如志愿者服务、慰问老人院等，让员工感受到乐于助人和奉献的快乐，同时提高公司的社会形象。
场地和设施：1. 员工俱乐部设在公司内部，占地面积较大，有足够的场地设施来满足各类活动的需要。
2. 设有舒适的休息区域，提供茶水、咖啡等饮品，员工可以在闲暇时间进行放松休息。
3. 设有专门的培训室和会议室，提供专业的教学设备和良好的学习环境。
4. 配备体育器材、乐器、美术工具等设施，保证各种活动的顺利进行。
5. 设有公共展示区，用于员工展示个人作品和交流学习心得。
管理和推广：1. 成立员工俱乐部工作小组，负责活动的组织策划和日常管理工作。
2. 定期发布员工俱乐部的活动通知和成果展示，通过公司内部刊物、公告栏、企业微信等渠道进行推广。
员工俱乐部活动方案
员工俱乐部活动方案
目的：
为丰富员工的业余生活，营造健康的企业文化氛围；实现“快乐生活，高效工作”的目标，推动公司团建工作健康良性发展。
时间:员工非工作时间，原则上每月第三个周末两天.
地点：复地会所B1层
项目:健身室、乒乓球室、游泳馆、桌球室、舞蹈等。
二、具体方案
1、组建员工俱乐部管理委员会与岗位职责
组长：充分了解员工意愿，掌握员工思想动态、充分沟通领会公司决策层精神，并以此为工作导向，合理布署员工团建工作有序开展.
副组长：协作组长完成既定工作目标及方案草拟与发布。
组员：行政部成员。
按照分工与合作原则,组织各部门实施.
2、员工俱乐部活动章程
明确俱乐部成员的义务和权力；对俱乐部的活动、经费方面进行全面管理,制定详细的团建工作计划,定期向总经办汇报工作，不断扩大俱乐部的影响力和吸引力.
活动方式：1、员工利用周末或业余时间自娱自乐、强身健体。
1、通过自愿报名方式与复地业主互动，采用喜闻乐见的联谊活动、交流分享、才艺表演、内部比赛等、
方式：员工出示工牌，服务台做好登记方可进入。
业主办卡：实行会员制，业主可办理半年卡、年卡，期间无限制使用。
活动原则：以会所日常接待、业主活动为主,员工活动为辅,充分利用场所规模，承载量，协助物业做好复地社区精神文明共建活动.
活动规则：。
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员工俱乐部计划
一、目的
1、丰富员工的业余生活，营造健康的企业文化氛围
2、实现“快乐生活，高效工作”的目标，推动公司内部沟通的发展
二、具体方案
1、组建
公司鼓励员工依个人兴趣及爱好自发创建员工活动俱乐部，以员工健身方面为主，其它方面为次。
如登山、羽毛球、乒乓球、游泳、足球、篮球、瑜珈、摄影、动漫、舞蹈、电子竞技等。
（1）后勤部进行前期调研
员工对设置好的项目进行自我选择，并增加“其它”选项，充分了解员工意愿，详见附件一《员工俱乐部参加意向调查表》。
（2）设置各类俱乐部的队长、副队长及助理
通过调查，明确各类爱好者中具有组织能力、有责任心的“积极分子”，委以俱乐部队长及助理职务（需更换人员时，可采用选举方式产生新的人员）
队长职责：负责组织和策划常规活动，制定季度活动计划并提交给后勤部；负责活动场地的选定。
助理职责：协助队长组织活动、每次活动或的素材提供和情况反馈等事宜
行政助理职责：活动经费预算和申请、活动场地寻找和预订、联谊活动等协助俱乐部的常规活动，
人事助理职责：对常规活动起到一定的监督作用
（3）俱乐部管理
俱乐部要建立各项管理制度或章程（可参考附件二：《天和羽毛球俱乐部章程及组建方案》），明确俱乐部成员的义务和权力；对俱乐部的活动、经费方面进行全面管理。
制定详细的工作计划，定期向后勤部汇报工作，不断扩大俱乐部的影响力和吸引力
（4）总经办有权根据俱乐部管理及活动情况解散本俱乐部
2、报名方式
以自愿为前提，在每周的周二到行政部报名，后勤部统计名单进行备案，加入俱乐部成员应遵守各俱乐部相关规定。
并且，每个俱乐部参加人数在*人以上时，才能成立。
3、活动组织
（1）定期开展活动，活动时间为周末或业余时间，可采用活动、交流分享、内部比赛、外部联谊赛等形式。
（2）原则上每季度组织一次比赛。
俱乐部自行提供球类运动的器材、相应的后勤服务和经费。
（3）除开展日常活动、组织专门赛事外，俱乐部将不定期采取“请进来，走出去”的联谊方式，促进本公司俱乐部成员与外部公司的沟通。
（4）后勤部有权对员工俱乐部的活动进行监督，有权根据参加人数，活动次数、效果等情况决定取消俱乐部的资格。
4、活动经费
（暂定）俱乐部的费用采取根据俱乐部内部监管原则自行协商。
5、后期宣传
每个俱乐部须积极向后勤部反馈活动情况及总结，后勤部负责通过公司宣传渠道（网站、刊物、宣传栏）对俱乐部风采进行展示。
附件一：
员工俱乐部参加意向调查表
附件二：
天和羽毛球俱乐部章程及组建方案
天和羽毛球俱乐部章程
第一章总则
第一条本俱乐部中文名称为天和羽毛球俱乐部（暂命名），英文名称为tianhe Club
第二条本俱乐部由协同公司员工自发自愿组成，以开展专项羽毛球运动及其相关活动达到健身、交流、娱乐、丰富员工业余生活的非盈利性群众体育组织。
第二章会员
第三条本俱乐部采取会员制，分正式会员和临时会员两种，正式会员定期缴纳会费，享受俱乐部资助返款，临时会员按次计费，不享受俱乐部资助返款。
第四条会员无年龄、球龄、性别之限制，只要是热爱羽毛球运动，拥护俱乐部章程，积极且能坚持长期参加俱乐部的活动，均可成为俱乐部会员。
第五条会员参加活动须严格遵循俱乐部各项规章制度，参加俱乐部活动三次以上，方可转为正式会员。
第六条正式会员因故不能参加活动需提前请假，无故缺席俱乐部活动，视为自动退会，转为临时会员，按有关程序，重新入会。
第七条由正式会员选举若干名热心于俱乐部工作，参与活动时间较长，责任心较强的代表组成俱乐部管理委员会（以下简称管委会），全权负责俱乐部的日常管理。
第八条管委会成员轮流值班，负责组织当次活动。
第九条会员的权利
（1）俱乐部内的选举权和被选举权；
（2）对管委会委员的监督权、批评权和弹劾权；
（3）对管委会工作提出自己的意见和建议；
（4）对俱乐部各项活动，尤其是财务支出状况的知情权；
（5）入会自愿，退会自由。
第十条会员的义务
（1）遵守俱乐部的章程及各项规定，自觉维护俱乐部声誉；
（2）尊重管委会的劳动，配合管委会的工作，执行管委会决议；
（3）按时参加俱乐部组织的各项活动；
（4）提供羽毛球技术帮助（通常指对水平较低的会员）；
（5）按规定交纳会费。
第十一条临时会员参加活动，须提前发贴报名或由正式会员介绍（详见“入会方法”）。
第三章活动
第十二条俱乐部原则上每月至少进行一次集体活动。
活动地点和时间以通知为准。
第十三条每次活动前，应先报名，统计参加活动人数。
第十四条根据需要，聘请专业教练对俱乐部会员长期指导。
第十五条定期组织俱乐部内部联赛、排名赛。
第十六条不定期组织与其它公司羽球俱乐部的交流活动，宗旨始终是：友谊第一、比
赛第二。
第十七条无论是平时活动中，还是交流比赛中，所有会员均应遵守体育场馆和俱乐部
的有关规定，注意礼节，相互尊重，服从裁判，杜绝不文明言行。
第十八条日常活动中，正式会员享有场地优先使用权。
第十九条不定期组织其它聚会活动。
第四章组织机构设置
第二十条俱乐部的最高权力机构是会员大会，会员大会每季度举行一次（如遇特殊情况，也可临时举行），由管委会召集，须由三分之二以上的会员出席方能召开，其决议须经到会会员半数以上表决通过方能生效。
第二十一条会员大会的举行方式可灵活，可以是真实会议或网络讨论室或虚拟会议。
第二十二条俱乐部管委会在会员大会闭会期间，执行会员大会决议，领导俱乐部日常工作，具体如下：
（1）组织俱乐部一切活动，含场馆联系、羽球选购、对外交流等；
（2）俱乐部财务管理；
（3）对会员大会负责，定期提交工作报告；
（4）与会员保持沟通和联络，及时研究会员提出的意见和建议；
（5）吸纳新会员。
第二十三条管委会按月不定期召开例会，商讨俱乐部有关事宜。
第二十四条管委会每半年改选一次，委员可连任。
第二十五条管委会设财务委员一名，负责俱乐部财务收支登记和管理，可定期轮岗。
第五章资金来源、管理和使用
第二十六条俱乐部资金来源
（1）正式会员季度会费；
（2）非正式会员参加费用；
（3）公司资助；
（4）其他合法收入。
第二十七条财务委员根据俱乐部资金收入、活动需支出以及固定会员人数情况估算会员月费用标准；正式会员应定期缴纳活动费用，一次缴纳的金额需高于月费用标准，财务委员根
据公司资助费用标准定期报销，试情况返还会员部分费用，如出现节余，计入一年度俱乐部基金。
第二十八条俱乐部为正式会员建立活动费用帐户，由财务委员按正式会员参加活动情况扣帐。
临时会员按次交纳活动费用；
第二十九条活动费用主要用于支付活动场租和用球的费用；每次活动如有盈余则转入俱乐部基金，如亏损则由基金填补；
第三十条正式会员每季度交纳一次季度会费，季度会费金额暂定为元；正式
会员季度会费直接转入俱乐部基金；
第三十一条基金主要用于开租场地时办理会员卡费用、弥补活动亏损等。
除此以外的其它支出必须经管委会讨论通过，必要时征求全体会员意见；
第三十二条教练费用另算，一般由参与训练者平均分担。
第三十三条为尊重组织者的辛勤工作，当值委员（1人）免收当次会费；财务委员每月免1次活动费用。
第三十四条如球市行情看涨，俱乐部出现亏空，则应及时调整现行会费制度，由财务委员提出方案，报管委会审议通过实施。
第六章附则
第三十五条对俱乐部章程的修改，须经管委会表决通过报会员大会审议。
第三十六条本章程的解释权属管委会。
附1：费用预算
附2：人员组织情况
附3：最近活动情况
附4：备选场地。