采购与付款循环概述
项目7采购与付款循环审计课件

采购交易的截止测试
测试采购交易的截止日期
核对采购交易的日期和凭证记录,确保交易记录在正确的会 计期间,防止提前或推迟确认。
测试采购交易的金额和数量
核对入库单、验收单等凭证的数量信息,以及发票、付款凭 证等财务记录的金额信息,确保交易金额和数量的准确性。
CHAPTER 04
应付款项的审计
应付款项的内部控制
其他特殊考虑
供应商管理
评估企业供应商管理策略的有效 性。
付款条款的合理性
审查付款条款是否合理,是否符 合企业利益。
内部控制的健全性
评估采购与付款循环的内部控制 是否健全。
CHAPTER 06
案例研究
案例一:某公司的采购与付款循环审计
总结词
采购与付款循环审计的流程和关键点
详细描述
该案例介绍了某公司采购与付款循环 审计的整个流程,包括审计目标、审 计范围、审计程序和审计方法等,重 点强调了审计过程中的关键控制点和 风险点。
案例二:某公司的应付账款审计
总结词
应付账款审计的要审计的要点和技巧,包括应付账款的内部控制测试、实质性测试、审计调整以及审计 报告的撰写等,同时还提供了应付账款审计中常见问题的解决方案。
案例三:某公司的电子化采购系统审计
总结词
电子化采购系统审计的方法和注意事项
应付款项的实质性程序
应付账款明细账
核对应付账款明细账,检查是否存在异常或不符合逻辑的记录。
应付账款余额分析
对应付账款余额进行趋势分析、账龄分析和周转率分析,以评估企 业的付款状况。
应付账款与总账核对
核对应付账款总账与明细账,确保账务处理正确。
应付款项的截止测试
01
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03
采购与付款循环的审计概述cfll.pptx

解读:经过适当批准 和连续编号的付款凭 单与外购固定资产、 存货的完整性认定、 存在认定,与采购环 节发生的管理费用或 销售费用的完整性认 定、发生认定相关。
(七)确认与记录负债
1 应付账款确认与记录相关部门一般有责 任核查购置的资产,并在应付凭单登记 簿或应付账款明细账中加以记录;在收 到供应商发票时,应付账款部门应将供 应商发票上所记载的品名、规格、价格、 数量、条件及运费与订购单上的有关资 料核对,如有可能,还应与验收单上的 资料进行比较。
常见方法
把通常应当及时 计入损益的费用 资本化,然后通 过资产的逐步摊 销予以消化
平滑利润
利用特别目的 实体把负债从 资产负债表中 剥离
通过复杂的税务 安排推延或隐瞒 所得税和增值税
被审计单位管理层 把私人费用计入企 业费用,把企业资 金当作私人资金运 作
风险评估
在计算机环境下,注册会计师既应当考虑常用的控制活动的有效性,也 应当考虑特殊的控制活动对于采购与付款交易的适用性,其中最为重要的 控制应着眼于计算机程序的更改和供应商主文档中重要数据的变动
4 采购部门收到请 购单后,对金额 在人民币××元以 下的请购单由采 购经理负责审批; 金额在人民币×× 元至人民币××元 的请购单由总经 理负责审批;金 额超过人民币×× 元的请购单需要 董事会批准。
5 采购信息管理员 根据经恰当审批 的请购单编制连 续编号采购订单。
解读:订购单需要连续编号,连续编号的订购单与应付账款的完整性认定相关。
准则的规定在财务报表中作 出恰当的列报和披露
√
(二)审计目标与审计程序对应关系表
审计目标 D ABE AC B B
AB
ABCD
ABCD E
可供选择的审计程序
第11章 采购与付款循环审计

(二)完善的授权审批制度
交易处理的有效程序通常是以对这些交易规定明确 的授权和批准开始的。在购货和付款循环中,较常见的授 权审批程序包括: 1.审批人应当根据采购与付款业务授权批准制度的规定, 在授权范围内进行审批,不得超越审批权限; 2.单位对于重要和技术性较强的采购业务,应当组织专 家进行论证,实行集体决策和审批,防止出现决策失误而 造成严重损失; 3.严禁未经授权的机构或人员办理采购与付款业务; 4.单位应当按照请购、审批、采购、验收、付款等规定 的程序办理采购与付款业务,并在采购与付款各环节设置 相关的记录、填制相应的凭证,建立完整的采购登记制度。
此步骤可实现目 标ABD
( 3 )比较最近三个月及当年 度平均应付账款支付期的变 动情况。 ( 4 )比较当年度及以前年度 应付账款支付期的变动情况。
( 5 )比较截止日前后两个月 应付账款的支付期、余额构 成及主要供货商的变化,并 查明异常情况的原因。
(6) 比较当年度及以前年度 信用额度和折扣及其与采购 金额的比例,并查明异常情 况的原因。
6、确认与记录负债
7、付款 8、记录现金和银行存款支付
转帐凭证、应付账款明细帐、卖 方对账单、存货和资产明细账
银行结算凭证、付款凭证 现金日记帐、银行存款日记帐
第二节 采购和付款循环的内部控 制及其测试
一、认识采购交易的关键内部控制 二、认识付款交易的关键内部控制 三、采购与付款循环的控制测试
一、认识采购交易的关键内部控制
审计目标
A. 资产负债表中记录的应付 账款是存在的。
财务报表认定 存在 完整性 权利和义务 计价和分摊 列报
√ √
√
B. 所有应当记录的应付账款 均已记录。
C. 记录的应付账款由被审计 单位拥有或控制。 D. 应付账款以恰当的金额包 括在财务报表中,与之相关 的计价或分摊已恰当记录。 E. 应付账款已按照企业会计 准则的规定在财务报表中做 出恰当列报。
采购与付款循环审计概述

4
任务
采购与付款循环审计概述 二、采购与付款循涉及的主要业务活动
2.编制订购单
采购部门在收到请购单后,对经过批准的请购单 发出订购单。对每张订购单,采购部门应确定最 佳的供应来源。
5
任务
采购与付款循环审计概述 二、采购与付款循涉及的主要业务活动
3.验收商品
验收部门首先应比较所收并检查商品有无损坏。 验收后,验收部门应对已收货的每张订购单编制 一式多联、预先编号的验收单,作为验收和检验 商品的依据。
6
任务
采购与付款循环审计概述 二、采购与付款循涉及的主要业务活动
4.储存已验收的商品存货
将已验收商品的保管与采购的其他职责相分离, 可减少未经授权的采购风险。存放商品的仓储区 应相对独立,限制无关人员接近。这些控制与商 品的“存在”认定有关。
7
任务
采购与付款循环审计概述 二、采购与付款循涉及的主要业务活动
审计学
引导 案例
美国巨人零售公司的舞弊行为
美国巨人零售公司的舞弊行为
美国巨人零售公司是一家大型零售折扣商店,创建于1959年,总部设在马萨诸塞州 的詹姆斯福特,公司在20年的时间内迅速发展,到1971年,已经拥有了112家零售批发 商店。但就在那一年,巨人公司的管理部门面临着历史上第一次重大经营损失。为了掩盖 这一真相,它们决定篡改公司的会计记录,把1971年发生的250万美元的经营损失篡改 为150万美元收益,并且提高与之相关的流动比率和周转率。罗斯会计师事务所担任巨人 零售公司1972年年报审计工作,签发了无保留意见的审计报告。
请购单。 订购单。 验收单。 卖方发票。 付款凭单。
转账凭证。 付款凭证。 应付账款明细账。 库存现金日记账和银行存款日记账。 卖方对账单。
第十章采购与付款循环

A 检查工作手册并观察有无 未记录的卖方发票存在
B 检查内部核查标志
采购业务被正 A 应付帐款明细帐内容 确记入应付帐 的内部查核 款和存货等明 细帐中,并被 准确汇总(准 确性、计价和 分摊)
A 检查内部查核的标志
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第十章采购与付款循环
2、采购与付款循环的特定内部控制 (1)、适当的职责分离
• 利润表项目
•管理费用
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第十章采购与付款循环
•(二)采购与付款循环的特性:
•1 采购与付款循环涉及的主要业务活动 •2 采购与付款循环涉及的凭证和会计记录
PPT文档演模板第十章采来自与付款循环1、 采购与付款循环涉及的主要业务活动
•(1)请购商品和劳务 部门:仓库、其他需求单位 凭证:请购单:有权编制请购单的不止一个单位,所以不便连 续编号 控制措施:请购与审批岗位分离,根据请购单进行授权审批, 每张请购单必须经过负责预算的主管人员签字批准
(应当分离的职务)不相容岗位至少包括:请购与审批;询价与 确定供应商;采购合同的订立与审批;采购与验收;采购、验收 与相关会计记录;付款审批与付款执行。
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第十章采购与付款循环
(2)、内部核查程序(P163) 岗位分工与执行; 授权批准制度执行; 应付账款与预收账款的管理; 有关单据、凭证和文件的使用和保管。
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第十章采购与付款循环
•解析:
•1和2,2和3,4和5,6和7,4和8等均属不相容职务。这些工作 由一人或一个部门去做,容易发生舞弊现象,而且也不易发现工 作中的失误等问题。
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第十章采购与付款循环
3、采购交易的实质性测试 (1)、审查采购业务的真实性 复核采购明细账、总账及应付账款明细账,注意是否有大
采购与付款循环的主要业务活动和相关控制

采购与付款循环的主要业务活动和相关控制采购与付款循环的主要业务活动和相关控制一、简介在现代企业管理中,采购与付款循环是一个非常重要的环节。
它直接关系到企业的资金流动、供应链管理和财务风险控制。
了解采购与付款循环的主要业务活动及相关控制是非常关键的。
二、采购循环的主要业务活动如何确保企业的采购活动能够顺畅进行,从而保证生产和运营的持续性呢?以下是采购循环的主要业务活动:1. 识别需求:企业的采购活动始于对原材料、设备或劳务的需求识别。
这需要与生产、运营和销售部门进行充分沟通,以确定具体的采购需求。
2. 供应商选择与评估:在确定采购需求后,企业需要选择合适的供应商,并进行供应商的信用评估和供应能力评估。
3. 采购订单的下达:一旦确定了供应商,企业就需要向供应商下达采购订单。
这一步通常需要严格控制,以确保采购行为的合规性和合理性。
4. 收货与验收:当供应商提供货物或劳务时,企业需要进行货物或劳务的收货与验收。
这一步是确保所购买物品的质量和数量与采购订单相符的重要环节。
5. 付款:最后一个环节即为付款。
企业需要按照采购订单和验收情况进行付款,以完成整个采购循环。
三、采购循环的相关控制在采购循环中,为了确保采购活动的合规性和风险控制,企业需要实施相关的控制措施:1. 采购计划和预算控制:企业需要建立严格的采购计划和预算控制机制,以控制采购活动的规模和成本。
2. 供应商管理控制:建立供应商评估和管理制度,定期对供应商的信用和供应能力进行评估,降低与供应商相关的风险。
3. 采购审批控制:采购订单的下达需要经过严格的审批程序,确保采购行为的合规性和合理性。
4. 收货与验收控制:建立严格的收货和验收程序,确保所购买物品的质量和数量与采购订单相符。
5. 付款控制:对付款行为进行严格的控制和监控,防止采购活动中出现的财务风险。
四、付款循环的主要业务活动除了采购循环,付款循环也是企业财务管理中的重要环节。
其主要业务活动包括:1. 应付账款凭证的审核:企业在进行付款前,需要对应付账款凭证进行审核,确保付款的合理性和准确性。
《采购与付款循环》课件

采购与付款循环常见问题与解决方案
1 2 3
供应商管理问题
如供应商选择不当、价格不合理等。解决方案: 建立供应商评价标准,定期评估和更新供应商信 息。
合同履行问题
如合同条款不明确、履约不力等。解决方案:加 强合同管理,明确合同条款,建立合同履行监控 机制。
验收与入库问题
如货物不符合要求、不及时入库等。解决方案: 加强验收管理,建立入库登记制度,确保货物及 时准确入库。
供应商选择
比较市场上的供应 商,评估其价格、 质量、交货期等。
验收入库
对收到的货物进行 验收,确保符合质 量要求。
需求分析
分析企业生产需求 ,确定所需原材料 、零部件等。
采购订单处理
根据需求和供应商 情况,下达采购订 单。
支付货款
核对发票和验收记 录,支付货款给供 应商。
02
采购管理
供应商选择与评估
供应商选择标准
评估供应商的信誉、产品 质量、价格、交货期和服 务,选择符合企业需求的 优质供应商。
供应商评估流程
建立评估指标体系,定期 对供应商进行评估和审查 ,确保供应商持续满足企 业要求。
供应商关系管理
与供应商建立长期合作关 系,进行有效的沟通与协 调,实现互利共赢。
采购订单管理
采购需求分析
根据企业的生产计划、库存状况 和销售预测,分析采购需求。
《采购与付款循环》ppt课件
目录
• 采购与付款循环概述 • 采购管理 • 付款管理 • 内部控制与审计 • 案例分析
01
采购与付款循环概述
定义与特点
定义
采购与付款循环是企业运营中一系列 涉及采购和付款流程的活动,包括供 应商选择、采购订单处理、验收入库 、支付货款等环节。
采购与付款业务循环控制课件

采购过程控制
03
采购计划制定
总结词
合理制定,确保需求,及时准确
详细描述
采购计划是整个采购过程的基础,必须根据企业的实际需求、市场状况和供应商能力等因素进行合理制定。确保 采购的物品、数量、时间等与企业的需求相匹配,同时考虑到交货时间和供应商的可靠性。在制定采购计划时, 还需考虑到库存水平和经济批量等因素,以降低成本和提高效益。
发票的审核与验证
对发票进行审核,确保发票的真 实性、合法性和有效性。
发票的存档与保管
将发票进行存档,以备后续审计 和查验。
付款申请审批
付款申请的提交
由相关责任人提交付款申 请,并确保申请信息的准 确性和完整性。
付款申请的审核
对付款申请进行审核,包 括对申请内容的合规性、 合理性进行审查。
审批流程的监控
供应商关系维护
沟通与协调
与供应商保持良好沟通,及时了 解供应商的生产和供货情况,协 调解决采购过程中出现的问题。
合作与信任
建立长期合作关系,相互支持、 互利共赢,增进双方信任,提高
采购效率和质量。
评价与改进
定期对供应商进行评价,分析合 作过程中的问题和不足之处,提 出改进措施和建议,促进供应商
持续改进。
对审批流程进行实时监控 ,确保审批流程的顺畅进 行。
付款执行与记录
付款计划的制定
根据实际业务需求,制定合理的付款计划。
付款计划的执行
按照计划进行付款,并确保付款操作的及时性和 准确性。
付款记录的管理
对每笔付款进行记录,确保记录信息的准确性和 可追溯性。
内部控制与审计
05
采购与付款应商支 付货款。
采购与付款业务循环的风险
采购与付款业务循环中存在诸多风险 ,如供应商选择不当、合同条款不明 确、验收不严格等,这些风险可能导 致企业遭受损失。
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付款凭单是采购方企业的应付凭单部门编制的, 载明已收到商品、资产或接受劳务的厂商、应付款 金额和付款日期的凭证。付款凭单是采购方企业内 部记录和支付负债的授权证明文件。
6. 转账凭证
转账凭证是指记录转账交易的记账凭证,它是根 据有关转账业务(即不涉及库存现金、银行存款收付 的各项业务)的原始凭证编制的。
(4)支票一经签署就应在其凭单和支持性 凭证上用加盖印戳或打洞等方式将其注销,以免 重复付款。
(5)支票签署人不应签发无记名甚至空白 的支票。
(6)支票应预先连续编号,保证支出支票 存根的完整性和作废支票处理的恰当性。
(7)应确保只有被授权的人员才能接近未 经使用的空白支票。
8. 记录现金、银行存款支出 仍以支票结算方式为例,在手工系统下,会计 部门应根据已签发的支票编制付款记账凭证,并据 以登记银行存款日记账及其他相关账簿。以记录银 行存款支出为例,有关控制包括:
(6)由被授权人员在凭单上签字,以示批准照 此凭单要求付款。
6. 确认与记录负债 在手工系统下,应将已批准的未付款凭单送达 会计部门,据以编制有关记账凭证和登记有关账簿。 会计主管应监督为采购交易而编制的记账凭证中账 户分类的适当性,通过定期核对编制记账凭证的日 期与凭单副联的日期,监督入账的及时性。而独立 检查会计人员则应核对所记录的凭单总数与应付凭 单部门送来的每日凭单汇总表是否一致,并定期独 立检查应付账款总账余额与应付凭单部门未付款凭 单档案中的总金额是否一致。
审计基础与实务
采购与付款循环 概述
采购与付款循环概述
• 涉及的主要业务活动
1. 请购商品和劳务 仓库负责对需要购买的已列入存货清单的项 目填写请购单,其他部门也可以对所需要购买的 未列入存货清单的项目编制请购单。每张请购单 必须经过对这类支出预算负责的主管人员签字批 准。
2. 编制订购单
采购部门在收到请购单后,只能对经过批 准的请购单发出订购单。对每张订购单,采购 部门应确定最佳的供应来源。
(1)确定供应商发票的内容与相关的验收单、 订购单的一致性。
(2)确定供应商发票计算的正确性。
(3)编制有预先编号的付款凭单,并附上支持 性凭证(如订购单、验收单和供应商发票等)。这些 支持性凭证的种类,因交易对象的不同而不同。
(4)独立检查付款凭单计算的正确性。
(5)在付款凭单上填入应借记的资产或费用账 户名称。
(1)会计主管应独立检查记入银行存款日记账 和应付账款明细账的金额的一致性,以及与支票汇 总记录的致性。
(2)通过定期比较银行存款日记账记录的日期 与支票副本的日期,独立检查入账的及时性。
(3)独立编制银行存款余额调节表。
• 采购与付款循环所涉及的主要凭证
1. 请购单 请购单是由产品制造、资产使用等部门的有关人 员填写,送交采购部门,申请购买商品、劳务或其 他资产的书面凭证。
订购单应正确填写所需要的商品品名、数量、 价格、厂商名称和地址等,预先予以编号并经 过被授权的采购入员签名。其正联应送交供应 商,副联则送至企业内部的验收部门、应付凭 单部门和编制请购单的部门。随后,应独立检 查订购单的处理,以确定是否确实收到商品并 正确入账。
3. 验收商品
验收部门首先应比较所收商品与订购单上 的要求是否相符,如商品的品名、说明、数量、 到货时间等,然后再盘点商品并检查商品有无 损坏。
7. 付款凭证
付款凭证包括现金付款凭证和银行存款付款凭证, 是指用来记录库存现金和银行存款支出业务的记账 凭证。
8. 应付账款明细账
9. 库存现金日记账和银行存款日记账
10. 卖方对账单
卖方对账单是由供货方按月编制的,标明期初余 额、本期购买、本期支付给卖方的款项和期末余额 的凭证。卖方对账单是供货方对有关交易的陈述, 如果不考虑买卖双方在收发货物上可能存在的时间 差等因素,其期末余额通常应与采购方相应的应付 账款期末余额一致。
2. 订购单 订购单是由采购部门填写,向另一企业购买订购 单上所指定商品、劳务或其他资产的书面凭证。
3. 验收单 验收单是收到商品、资产时所编制的凭证,列示 从供应商处收到的商品、资产的种类和数量等内容。
4. 卖方发票
卖方发票是供应商开具的,交给卖方以载明发运 的货物或提供的劳务、应付款金额和付款条件等事 项的凭证。
验收后,验收部门应对已收货的每张订购 单编制一式多联、预先编号的验收单,作为验 收和检验商品的依据。
4. 储存已验收的商品存货
将已验收商品的保管与采购的其他职责相分 离,可减少未经授权的采购和盗用商品的风险。 存放商品的仓储区应相对独立,限制无关人员 接近。
5.Байду номын сангаас编制付款凭单
记录采购交易之前,应付凭单部门应编制付款 凭单。这项功能的控制包括:
审计基础与实务
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7. 付款
通常是由应付凭单部门负责确定未付凭单在到 期日付款。企业有多种款项结算方式,以支票结算 方式为例,编制和签署支票的有关控制包括:
(1)独立检查已签发支票的总额与所处理的付 款凭单的总额的一致性。
(2)应由被授权的财务部门的人员负责签署支 票。
(3)被授权签署支票的人员应确定每张支票都 附有一张已经适当批准的未付款凭单,并确定支票 受款人姓名和金额与凭单内容的一致。