解析工程项目技术与经济管理
在工程管理中技术与经济相结合的具体应用)
在工程管理中技术与经济相结合的具体应用（现浇混凝土空心楼盖技术经济分析）摘要：随着科学技术的不断发展，近年来，工程技术也得到了较大的发展，但是，设计思想保守、缺乏经济观念与工程管理模式没有突破一直是我国工程建设中较大的问题，从而就造成了技术与经济相结合在工程管理中的应用较弱的情况。
如今，在工程管理中将丰富的经济知识与扎实技术相结合的应用已经成为了工程管理的发展趋势。
本文将现浇空心楼盖的施工为例，对技术与经济相结合在其中的具体应用进行了分析。
关键词：工程管理；技术；经济；高层建筑；应用近几年来，随着科学技术的不断发展，工程技术也得到了较大的发展，但是，我国工程管理在设计思想、经济观念一级管理模式等方面仍然没有较大的突破，因此，在工程管理中将技术与经济相结合应用一直都较弱。
在技术与经济迅猛发展的今天，将丰富的经济知识与扎实的技术功底在工程管理中相结合使用已经成为了必然的发展趋势。
技术与经济相结合在工程管理中的应用能够使工程实现最优的价值功能，例如在降低投资的情况下提高工程的功能；在保证功能不变的情况下降低投资等。
下面我们将分析将技术与经济相结合应用于工程管理中所具有的最优价值功能，同时对技术与经济相结合在工程管理中的具体应用进行分析。
一、技术与经济相结合应用于工程管理中的最优价值功能在工程管理中如何将科学的管理方法应用其中，使工程实现最优价值工程是当前工程管理中最受关注的问题。
工程管理的最优价值工程主要包括以下几个方面：①能够在降低成本的基础上提高工程的功能。
将技术与经济相结合应用于整个工程中，即是对整个工程进行具体的分析，然后利用一些施工技术与自然条件，使工程在降低投资的基础上提高工程的功能。
②在保证工程功能不变的情况下降低工程成本。
在工程功能不能提高的时候，将技术与经济相结合应用于其中可以通过一些技术措施降低工程的成本。
③在成本略有上升的情况下大幅度提高工程的功能。
将技术与经济相结合应用于工程管理中，可以对整个工程进行具体的分析，在成本略有上升的情况下工程的功能可能得到大幅度的提高。
技术经济与项目管理
技术经济与项目管理技术经济与项目管理是两个不同但密切相关的领域。
技术经济是指在制造和生产过程中，对技术选择、投资决策和成本控制等方面的研究。
而项目管理则是指在实施一个项目时，如何规划、组织、控制和监督各种资源以达到项目目标的过程。
技术经济与项目管理之间有着紧密的联系。
在进行一个项目时，需要考虑诸多因素，如时间、成本、质量等。
这些因素需要在技术经济的基础上进行分析和决策。
例如，在选择一种新技术时，需要考虑其投资成本、使用成本以及未来收益等因素。
这些都需要进行详细的技术经济分析，并根据分析结果做出决策。
另外，在实施一个项目时，也需要进行详细的预算和成本控制。
这些都需要依赖于技术经济来进行分析和决策。
例如，在建设一个工厂时，需要考虑建设成本、运营成本以及未来收益等因素，并根据分析结果做出预算和决策。
除了对于投资决策和成本控制方面的应用之外，技术经济在项目管理中还有其他的应用。
例如，在进行项目风险评估时，需要对项目的技术方案进行分析和评估，以确定其可行性和风险程度。
这也需要依赖于技术经济的分析方法。
在项目管理中，还需要考虑诸多因素，如人员、时间、质量等。
这些因素之间存在着复杂的关系和相互影响。
因此，在进行项目管理时，需要采用科学的方法和工具来进行规划、组织、控制和监督各种资源以达到项目目标。
在实施一个项目时，需要进行详细的规划和组织工作。
这包括确定项目目标、制定项目计划、分配任务等方面。
在这个过程中，需要考虑各种因素，并根据实际情况做出合理的决策。
另外，在实施一个项目时，还需要进行详细的控制和监督工作。
这包括对于进度、成本、质量等方面进行监督，并及时采取措施来解决问题。
在这个过程中，也需要采用科学的方法和工具来进行控制和监督工作。
总之，技术经济与项目管理是两个密切相关的领域。
在进行一个项目时，需要考虑诸多因素，并依赖于技术经济来进行分析和决策。
同时，也需要采用科学的方法和工具来进行规划、组织、控制和监督工作。
工程经济与管理解析
工程经济与管理解析工程经济与管理是指在工程项目执行过程中，综合运用经济学和管理学的理论和方法，进行项目的决策、组织、实施和控制等相关活动。
本文将对工程经济与管理的概念、重要性以及在项目实施过程中的关键要素进行解析。
一、概念阐述工程经济：指在工程项目中，对资源的投资和收益进行评估和决策的过程。
它关注的是在有限的投资资源下，如何选择最优的投资方案，以达到经济效益最大化的目标。
工程管理：指在工程项目中，组织和协调各项工程活动的过程。
它包括对项目目标的制定、资源的分配、进度的控制、风险的管理等方面，以确保项目能够按时、按质完成。
二、重要性分析1. 经济效益：工程经济分析可以帮助项目决策者评估不同投资方案的经济效益，选择最优的方案，从而最大程度地实现资金利用效益。
2. 资源优化：工程管理的核心是资源的合理配置和优化利用。
通过合理的计划和组织，可以降低项目成本，提高资源利用效率。
3. 项目控制：工程管理通过制定目标、规划计划、监督执行等方式，确保项目能够按照预期的目标和时间完成，实现项目的控制和管理。
4. 风险管理：工程经济与管理还能帮助项目决策者对项目风险进行分析和评估，并采取相应的措施，降低项目风险，提高项目成功的概率。
三、关键要素解析1. 成本估算与控制：在工程项目中，准确估算成本并进行有效控制至关重要。
成本估算要考虑各项工程活动所需的资源及其成本，包括材料费用、人工费用、设备费用等。
成本控制要做到及时、准确地监控项目的成本，并采取相应的措施，保证项目的成本在可控范围内。
2. 时间管理：合理的时间规划和控制对项目进度的顺利进行至关重要。
时间管理包括项目时间的合理分配、关键节点的控制以及相应风险的应对等。
通过合理的时间管理，可以确保项目按照计划和预期的时间完成。
3. 质量保证：质量是工程项目成功的重要保证。
质量保证包括对工程设计、施工和验收过程的监管和控制，以确保项目的质量达到或超过预期要求。
4. 风险管理：工程项目面临各种风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
工程经济与管理知识点总结
工程经济与管理知识点总结在工程领域，工程经济与管理是非常重要的知识点。
工程经济是在工程项目中运用经济学原理对资源进行有效配置的一门学科，而工程管理则是指对工程项目进行全面规划、组织、协调和控制的过程。
在这篇总结中，我们将对工程经济与管理中的一些重要知识点进行归纳总结。
一、工程经济知识点总结1. 资本预算资本预算是指企业规划、选择和实施长期投资项目的过程。
资本预算的目的在于确保企业能够以最有效的方式利用资本，以实现最大的经济利益。
资本预算包括项目选择、项目评估、资本成本计算等内容。
2. 费用效益分析费用效益分析是一种经济评价方法，用于确定在给定资源限制下，一个项目或政策是否值得实施。
费用效益分析将项目或政策的成本与所产生的收益进行比较，以确定其经济效益。
3. 折现现金流量折现现金流量是指使用折现率将未来的现金流量净额转换为现值的过程。
在工程经济中，折现现金流量通常用于评估项目的投资回报率和内部收益率。
4. 投资评价指标投资评价指标是用于衡量投资项目经济效益的指标。
常用的投资评价指标包括净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期（PBP）等。
5. 敏感度分析敏感度分析是指在资本预算中对某些关键参数进行变化，以确定这些参数对项目经济效益的影响程度。
通过敏感度分析，可以识别项目风险，并制定相应的风险管理策略。
二、工程管理知识点总结1. 项目规划项目规划是确定项目目标、范围、预算和时间表的过程。
在项目规划阶段，需要对项目进行需求分析、资源分配、风险评估等，以确保项目顺利实施。
2. 项目组织项目组织是指确定项目组织结构和人员职责的过程。
良好的项目组织结构可以确保项目团队有清晰的目标和有效的沟通渠道，从而提高项目执行效率。
3. 项目协调项目协调是指在项目执行过程中对各种资源和活动进行有效协调和控制的过程。
项目协调包括资源调度、任务分配、进度控制等内容。
4. 项目控制项目控制是指对项目执行过程中的各种活动进行监督和控制的过程。
项目管理与技术经济分析-技术经济分析
时间 t
注意：若无特别说明 •时间单位均为年；
• 投资一般发生在年初，销售 收入、经营成本及残值回收等 发生在年末
2.现金流量图（续）
300
200 200 100 200
0
1
2
3
4
5
6
时间（年）
200 200
现金流量图的几种简略画法
补充：固定资产投资决策的现金流 量的确定
固定资产投资的现金流量由三部分构成： 1、初始现金流量 2、营业现金流量
2、税后利润（净利润）
税后利润=利润总额－所得税
税后利润中一般提留5%-10%的盈余公积金 后为应付利润和未分配利润。应付利润及盈 余公积金的比例由公司股东（代表）大会决 定。
三、税金
税收是国家凭借政治权力参与国民收入 分配和再分配的一种方式，具有强制性、 无偿性和固定性的特点
四、企业销售收入、成本、税金及利润 的关系
在生产流通领域，资金运动产生的 增值是利润，其大小与利润率有关； 存入银行的资金产生的增值是利息， 其大小取决于利息率。
二、单利和复利
1、单利法：每期均按原始本金计息的计息方式。
公式：I＝Pni F＝P（1＋ni）＝P＋Pni 2、复利法 把前期所得的本利和作为新期的本金进行计算 公式：F＝P（1＋i）n I＝F－P＝P（1＋i）n－P
1
2
3
4
5
净现金流 －15000 3800 量
3560
3320
3080
7840
§3.3 资金等值
一、资金等值的概念
资金等值是指在不同时点上绝对值不等，而从 资金的时间价值观点上认为是价值相等的资金。
二、资金等值计算基本公式 （一）基本参数 1、现值P（present value） 2、终值F(future value) 3、年金A(annuity) 4、利率、折现或贴现率、收益率（I） 5、计息期数
工程项目建设过程中经济管理分析
工程项目建设过程中经济管理分析在工程项目建设过程中，经济管理分析是非常重要的一部分。
它可以帮助项目管理者评估项目的经济可行性，制定合理的预算和资金筹集计划，控制项目成本和风险，提高项目的经济效益。
下面将从项目经济可行性分析、项目预算管理、项目成本控制和项目风险管理等方面进行经济管理分析。
首先，项目经济可行性分析是项目建设过程中非常重要的一部分。
在项目立项阶段，需要对项目进行经济可行性评估，主要包括市场需求分析、竞争对手分析和项目投资回报率等方面。
通过对市场需求的分析，项目管理者可以了解市场的需求量和价格走势，评估项目的市场前景。
同时，对竞争对手的分析可以帮助项目管理者了解市场竞争情况，并制定出有效的竞争策略。
最后，项目管理者需要通过项目投资回报率等指标来评估项目的经济可行性，判断项目是否值得投资。
只有经济可行的项目才能继续进行下一步的预算和管理工作。
其次，项目预算管理是经济管理的重要环节。
项目预算是核心管理工具之一，它可以帮助项目管理者合理规划项目的资金使用，确保项目能按时完成，并控制项目的成本。
项目预算的制定需要考虑项目目标、内容和方法，并根据项目进展情况进行动态调整。
经济管理者需要根据项目的实际情况，合理分配预算资源，确保项目的有效实施。
第三，项目成本控制是项目经济管理的重要环节。
在项目实施过程中，经济管理者需要对项目的成本进行控制和管理，以确保项目不超出预算。
项目成本控制包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等方面。
在项目实施过程中，经济管理者需要对成本进行动态跟踪和控制，及时发现和解决成本超支的问题，确保项目能够按照计划顺利进行。
最后，项目风险管理是经济管理的重要环节。
在项目实施过程中，经济管理者需要对项目的风险进行识别、评估和控制，以减少项目的经济损失。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等方面。
经济管理者需要对项目的各个环节进行风险分析，找出可能存在的风险因素，并采取相应的控制措施，以保证项目的顺利进行。
工程项目管理及经济学
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为一门综合性学科，涵盖了项目管理、经济学、工程学等多个领域。
本文从工程项目管理的内涵、经济学在工程项目管理中的应用、工程项目管理的经济学分析方法等方面进行探讨，以期为我国工程项目管理提供有益的参考。
一、工程项目管理的内涵工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目进行计划、组织、协调、控制、评估等一系列活动的过程。
工程项目管理旨在实现项目目标，提高项目效益，降低项目风险。
工程项目管理的主要内容包括以下几个方面：1. 项目策划：对项目进行可行性研究，确定项目目标、范围、进度、质量、成本等要素。
2. 项目组织：建立项目组织结构，明确项目各参与方的职责和权限。
3. 项目实施：按照项目计划，组织项目资源，实施项目活动，确保项目按期、按质、按预算完成。
4. 项目监控：对项目实施过程进行跟踪、分析和评估，确保项目目标的实现。
5. 项目收尾：对项目进行验收、总结和评估，为后续项目提供经验教训。
二、经济学在工程项目管理中的应用1. 成本控制：经济学在工程项目管理中的应用主要体现在成本控制方面。
通过对项目成本进行预测、估算、分析和控制，确保项目在预算范围内完成。
具体措施包括：（1）优化项目设计，降低项目成本；（2）合理选择施工方案，提高施工效率；（3）加强物资采购管理，降低采购成本；（4）严格控制项目变更，避免不必要的成本增加。
2. 价值工程：价值工程是一种以最低成本实现项目功能的方法。
在工程项目管理中，通过价值工程可以优化项目设计方案，提高项目经济效益。
具体步骤如下：（1）识别项目功能；（2）分析功能与成本之间的关系；（3）寻找降低成本的机会；（4）提出改进方案，实现功能与成本的优化。
3. 投资决策：经济学在工程项目管理中的应用还体现在投资决策方面。
通过对项目投资回报率的预测、分析，为项目投资提供依据。
主要方法包括：（1）净现值（NPV）：计算项目未来现金流入和流出的现值，判断项目是否具有投资价值；（2）内部收益率（IRR）：计算项目投资回报率，判断项目是否具有投资价值；（3）回收期：计算项目投资回收所需的时间，判断项目是否具有投资价值。
工程经济与项目管理技术经济评价方法
工程经济与项目管理技术经济评价方法我折腾了好久工程经济与项目管理技术经济评价方法，总算找到点门道。
咱先说工程经济这部分啊。
我一开始完全是瞎摸索。
我就知道肯定是要考虑钱的事，怎么把工程的成本、收益啥的都给算清楚。
我试过先把所有能想到的成本都列出来，从原材料到人工，就像给家里算帐一样。
我当时记得给一个小项目算成本的时候，就把一个很小的辅助材料给漏了，结果算出来的成本就偏低了。
后来我才明白，得像拼图一样，一块一块地找全了，不能遗漏任何一个小的花费。
在收益计算上呢，我可也是走了弯路。
我以前光想着直接的收益，比如说产品卖出去的钱。
但是后来我才知道，像有的项目会带来一些间接的收益，像公司因为这个项目名声变好了，后续其他的合作就更多了，这都是收益。
那计算的时候就不能只看眼前的那些钱。
再说说项目管理技术经济评价方法。
我尝试过那种传统的评价方法，按照书上的步骤走，什么先确定目标，再分析各种影响因素啥的。
就像做饭，你得先想好做啥菜，再看有啥配料。
但是这个步骤里，确定目标的时候可不能太模糊。
我有个例子啊，我参与的一个项目目标说是要提高产品质量，这很宽泛啊。
结果在评价的时候就不知道怎样才算达到目标了。
后来才知道目标得具体量化，比如把产品的合格率提高到某个具体的百分比。
在分析影响因素的时候呢，要把内部外部的因素都考虑到。
比如说外部的政策变化，这就像天气一样，你没办法控制，但是你得考虑进去。
在内部分，像项目成员的能力，就像每个零件的质量，都会影响整个项目。
我以前评价的时候就会忘记一些外部因素，觉得和项目本身没太大关系，后来吃过亏才知道不能这样。
还有一个很重要的就是风险评估。
风险就像是路上的坑，你不知道啥时候就会掉进去。
我做风险评估的时候一开始只考虑那些常见的风险，比如说资金链断裂。
但是实际上一些小概率但是影响大的风险也得重视。
我有次做项目就没考虑到自然灾害对项目场地的风险，结果一场暴雨把部分设备给淹了。
所以在评估风险的时候一定要全面。
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解析工程项目技术与经济管理
摘要：随着我国经济和社会的不断发展，建筑行业的发展也在迅速的提高，水利建筑产业作为我国支柱型产业，其工程技术和经济管理手段是否具有先进性、科学性直接关系到我国经济建设成果的取得情况，同时也关系到了我国国民的正常生活和社会的正常发展，所以，该问题也受到社会各界人士的广泛关注，因此，如何解决水利建设工程项目经济和技术管理中存在的弊端成为水利工程承建单位内部最为关心的问题之一。
关键词：经济管理；工程项目；技术管理；水利工程
1 项目技术和资金的关系
对于一个工程来说，项目的施工技术是非常重要的，技术的高低完全决定了项目的好坏，尤其在水利工程的建设中更是如此，在水利项目进行施工的时候，必须要求施工单位和施工人员具有相关的专业知识技能和相关的施工操作技能，在水利工程建设期间，技术管理作为事前控制的一个重要举措，是水利工程总体施工管理中的一个重要环节。
技术的先行性不单单体现为技术方案先行性，同时还应该体现为经济方案的可行性。
水利工程建设项目技术管理主要是关于质量标准、施工方案以及技术措施的管理工作，它是各个分项工程合理进行施工的基础和前提，同时也是水利工程质量最直接的保障。
如果水利工程在施工过程中出现技术上的问题，不仅仅会对工程的时间造成延误，也会加大工程的成本，会为工程的资金
造成不必要的浪费，而经济管理则是关于资金核算和项目成本预算的管理，其直接反映出水利工程项目的完成概况以及水利工程项目所能取得的最大经济效益。
本文通过对水利工程中的重点技术部分做探讨，分析项目技术和项目经济管理中存在的关系。
2项目技术和项目成本之间的关系
项目成本包括项目材料成本、项目施工成本已经相关的建立监理、审核等工程成本，其中材料成本是固定不变的，所以项目成本的控制能力主要是由项目施工成本和相关成本来决定的，而项目技术则是决定施工成本和以及相关成本的关键，下面就从两方面来谈一谈施工技术是如何决定项目成本的。
2.1 动态施工和深化设计
项目的施工方案是工程结算最重要的依据，其中包括了很多专业性十分强的分项项目，比如说：钢筋混凝土安装工程、水利设备安装工程等分项项目，都需要在中标分包时对施工方案进行二次深化。
以上工程的超投标工作通常都是在结构施工期间或者是已经基本建设完成后才开始作业的，很多内容在水利工程施工期间已经进行过大量的变更和修改，分包方对方案进行深化设计时，通常是在原有的施工图纸基础上进行修正的，很多时候会将施工现场的具体情况忽视掉。
当不同的装饰材料互相衔接时，因为各个分包商单独对施工图纸进行深化，彼此间缺少必要的交流，或者是分包商进行设计时，没有考虑到工程建设周期等情况，致使设计人员只考虑到
自己单位的工程建设情况，缺少整体设计理念，到施工建设时才发现各个工程的设计意图存在矛盾，甚至工程建设无法按照施工图纸的设计意图进行施工等情况的发生。
所以在深化设计时，设计人员应考虑到整体工程建设内容，考虑到相互衔接工程的施工工艺，提前为后续施工创造有利条件也是十分重要的。
另外一点，工程设计人员自身的设计理念不正确也是造成项目整体成本失控的主要原因之一，设计人员过度注重理论设计结果而忽视实际建设条件，导致设计图纸不能够满足实际需要，导致工程建设过程中不断地出现建设变更、设计变更等不确定因素，工程设计技术作为施工技术中重要的组成部分，设计结果能否更准确、更细致、更真实化地表现出建设的设计意图，降低工程成本预算的差值是能够使项目成本得到控制的重要方式。
2.2 施工技术和工程招采标的关系
在水利工程建设过程中，很多建设项目采用新工艺、新材料进行建设，因此就使得工程建设的难度有所增加，施工人员必须在保证水利工程建设质量的前提下，保证工程建设成本和施工工期。
所以很多需要招标采购的分项工程，在提出有关技术经济条件时，应该适应当前市场供应情况，将源生产材料以及加工市场的行情调查全面，综合考虑技术方案的可行性和合理性，在对工程施工技术进行分析、比较和选择。
然后在满足设计需求和使用功能的前提下，尽可能的将反复环节降低。
在水利工程建设时期，很多建设材料的
加工货物会陆续订购，在选择材料方面能够达到相同效果的不相同材料不仅仅应充分对其价格进行考量，同时也应综合全局考量其加工供货的周期等因素，以及材料技术指标、建设效果和性能是否符合工程建设的基本需求等，要充分的计划好施工单位的施工技术能否满足项目的标准。
3 技术管理和工程资金的关系
工程施工建设技术管理中的每项工作都和经济有着紧密的联系，它是实现工程最终建设效果的基本保障。
3.1 项目洽商和经济的关系
工程建设过程中如果出现施工做法改变、施工条件出现变动以及材料代用等情况，或者因施工设计图纸变更带来经济损失，最终致使索赔现象发生时都应该通过协商方式反映出来，它和施工图纸一样，也是工程建设、维修、扩建、改建、验收以及结算的重要依据。
项目洽商内容应准确、清晰、简练，同时相关参数和技术要求应标准齐全、正确、合理，不单应考虑相同内容间的前后联系，还应该考虑到工程建设的整体性因素，不单能够了解施工生产等情况，同时也可以为经济决算提供正确依据。
工程项目的洽商工作是与项目工程的经济直接挂钩的，虽然项目洽商不是一项具体的施工技术内容，但项目洽商却是与施工技术所联系得最为紧密的，项目洽商是以施工项目的规划为基础的，将项目整体的施工技术能力、施工材料使用和投入、施工图纸的设定等各个方面内容综合考虑并
以此为依据向承包商做保证，其中要注意，在发生工程项目变更时要记录和变更计划图、变更技术依据等重要数据，以免发生工程纠纷。
3.2 质量管理和经济的关系
经济和质量有着极其密切的内在关联，水利建设工程质量出现问题或者有质量事故发生就会对承建单位的经济效益造成直接影响，所以对工程建设质量进行全方位管理，并建立相应的质保体系是工程质量控制的关键内容，在关键管理项目上建立控制点，然后采取有效措施避免工程出现质量事故。
施工最基本的要求就是保证工程建设的质量，在混凝土结构形成的全过程中，很多施工程序都会对结构质量产生致命影响，所以强化施工过程是控制质量的重点内容。
在水利工程建设期间，对产品应进行互相检查和自我检查，使生产商将自身质量关把好，把产品质量缺陷和问题控制住，及时找出问题并进行修正，使得工程质量符合签署合同的相关要求。
在互检、自检基础上，将工程质量控制在要求之内，特别是隐蔽分项工程，比如像钢筋安装等工程，如果其存在安全隐患，就会对工程后期建设造成严重影响，因此更应该得到有关人员的重视。
4 总结
技术管理和经济管理是工程建设期间最为重要的两项管理内容，其对水利工程质量的影响十分大，通过对项目的技术进行加强
和改进，能够大大的提高项目中资金的使用效率，能够减少因为不必要的技术问题而导致的资金浪费，从而能够减少工程的工期，大大的避免项目成本的过高，减少工程建成之后的维修和保养费用，增大项目的使用寿命，更好的提高水利工程项目的社会效益和经济效益，所以，我国有关人员应该认真分析管理过程中出现的问题，并总结出管理措施，帮助水利工程承建单位更好的实施项目建设，为我国乃至世界水利建设产业做出贡献。