机关工作人员岗位责任制度.doc
机关岗位责任制
机关岗位责任制
是指政府机关及其他组织内部建立的一种职责分工和责权明确的管理制度。
该制度的目的是为了确保机关运作的有效性、效率和透明度。
在机关岗位责任制下，每个岗位都有明确的职责和任务，具体要求包括但不限于以下几个方面：
1. 职责分工：各岗位的职责需要明确分工，确保每个人清楚自己的职责范围和工作内容。
2. 责权明确：每个岗位的责任和权力需要明确界定，确保每个人有明确的决策权和对应的责任。
3. 协同配合：各岗位之间需要密切协同配合，确保工作的顺利开展和任务的完成。
4. 监督和考核：机关内部需要建立有效的监督和考核机制，对各岗位的工作情况进行评估和监督。
5. 信息沟通：机关内部需要建立良好的信息沟通渠道，确保信息的流通畅通和有效传达。
机关岗位责任制可以提高机关内部工作的效率和效果，减少决策的错误和延误，增强机关的公信力和行政效能。
同时，该制度也有助于激励和激发机关工作人员的积极性和创造力，提高机关整体的工作水平和素质。
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机关单位公司上班工作制度
上班工作制度第一条为改进机关单位的工作作风，规范我乡（镇）全体工作人员的管理，树立干部的良好形象，方便群众办事，接受群众监督，促进勤政廉政，提高工作效能，根据有关规定，制定本制度。
第二条乡（镇）政府及乡（镇）管单位的所有干部职工（包括临时聘请的工作人员），适用本制度。
第三条各单位要根据工作职位和干部职工的工作能力等情况，把工作人员安排到相应的工作岗位（下简称岗位）工作。
干部职工要服从岗位安排和领导的工作指挥安排，按时到岗履职，积极开展工作。
第四条干部职工要增强岗位工作责任感，爱岗敬业，加强岗位工作业务知识学习，提高履行岗位工作的能力和水平。
第五条干部职工要按时上班（包括值班），坚守岗位，忠于职守，不得串岗、离岗、脱岗，上班期间不得下棋、打牌、闲聊、上网购物、玩游戏、刷视频、听音乐、炒股或从事与工作无关的其它活动。
第六条干部职工要树立全心全意为人民服务的思想，严格遵守首问责任制度，对前来办事、咨询的群众做到文明礼貌、热情服务。
第七条履行岗位职责要严格遵守限时办结制度和有关规定、程序，不得越岗、越权和滥用职权。
第八条干部职工在工作时间内不能随便擅自离开工作岗位，如有特殊情况需离岗，必须向分管领导或负责人请假，同时报乡（镇）党政办备案。
第九条干部职工的工作情况，要及时向分管领导或负责人汇报，遇到紧急、重大、特殊问题要立即报告分管领导或负责人，同时向乡（镇）主要领导报告。
第十条干部职工要树立全局观念，发扬团结协作精神，同志之间、岗位之间要相互配合和支持，不得相互推诿、扯皮。
第十一条干部职工要注意仪表和言行举止文明，公道正派，廉洁自律，不得利用岗位职权“吃、拿、卡、要、拖”，不得以权谋私。
第十二条干部职工要积极探索、创新工作方法，努力提高工作效率和工作质量，按要求完成岗位职责和领导交办的工作任务。
第十三条干部职工岗位职责及工作任务完成的情况由分管领导及年度考核领导小组进行考评，作为年度考核的依据。
第十四条凡违法违纪违规、被投诉暴光、不履行岗位职责、不完成工作任务的，按照有关规定追究相关人员责任。
人员岗位责任制度范本
人员岗位责任制度范本
第一章总则
第一条为了落实和加强岗位责任制，规范工作人员的职责和责任，提高工作效率和质量，特制定本人员岗位责任制度。
第二章岗位职责
第二条各岗位的职责应根据其工作性质和工作内容来确定，由上级主管部门或单位制定并下达。
第三章岗位责任
第四条工作人员在担任岗位时，应按照“一岗双责”原则，既履行本职工作职责，又承担相应的工作责任。
第五条工作人员的岗位责任包括：
1.履行本职工作职责，保质保量完成工作任务；
2.正确执行上级部门和单位的工作规定、制度和决策；
3.保护和维护单位的利益，不得利用职务之便谋取私利；
4.积极参加各类培训和学习，提升自身业务水平和素质；
5.遵守工作纪律和规定，不违反法律法规和单位的行为准则；
第四章工作绩效考核
第六条工作绩效考核是对工作人员履行岗位职责的评价和反馈，是激励和约束工作人员的重要手段。
第七条工作绩效考核应充分考虑工作人员本职工作的完成情况、工作态度、工作效率等因素。
第八条工作绩效考核结果将作为工作人员职务晋升、奖惩和薪酬调整的重要依据。
第五章责任追究
第九条对于工作人员违反岗位责任制度的行为，应依法依规进行责任追究。
第十条对于工作人员严重失职、玩忽职守、违纪违法等行为，将依法依纪予以纠正和处理，并给予相应的惩戒。
第六章附则
第十一条本制度由单位负责人负责解释和执行。
第十二条本制度自发布之日起执行，同时废止相应的制度。
行政办公室岗位责任制模版
行政办公室岗位责任制模版一、工作目标和职责1、负责行政办公室日常管理和协调工作，确保办公室正常运转。
2、协助领导安排会议、接待来访客户，做好相关文电的起草和归档工作。
3、负责制定和完善行政管理制度，并进行执行和监督。
4、负责文件的收发、登记、归档等工作，保证文件的及时、准确、完整。
5、协助领导做好信息的收集、整理和分析工作，及时提供决策依据。
6、组织、安排和协调各部门间的工作，推动各项工作的顺利进行。
7、负责行政资产的管理和维护，做好相关记录和报废手续。
8、协助领导做好人员考勤、请假、加班等事务处理工作。
9、负责行政办公室的预算编制和使用，做好相关财务报表的编制和审核。
10、协助领导做好人员招聘、培训和绩效考核等工作。
二、工作要求1、具备良好的沟通和协调能力，能与各部门保持良好的合作关系。
2、具备较强的组织和执行能力，能够按时完成工作任务。
3、熟练运用办公软件，能够高效处理文件和数据。
4、具备较强的学习能力和适应能力，能够适应快速变化的工作环境。
5、具备良好的团队合作精神，能够有效地与团队成员协作完成工作。
6、具备较强的责任心和抗压能力，能够承受工作压力并保持工作积极性。
7、具有良好的服务意识和较强的语言表达能力，能够与来访客户进行有效的沟通。
三、工作方法1、根据工作安排和工作要求，制定周、月工作计划，并按时完成。
2、做好工作记录和档案管理，及时与相关人员进行沟通和交流。
3、关注行业动态和发展趋势，做好信息收集和整理工作。
4、定期与领导进行工作汇报，及时反馈工作进展情况。
5、不断学习和提高业务水平，不断适应和掌握新的工作方法和技能。
6、积极参与部门和公司的活动，与团队成员保持良好的工作关系。
7、做好工作安全和保密工作，保护公司和个人的信息安全。
四、工作效果评价1、按时完成工作任务，并保持工作质量的稳定和提升。
2、与团队成员保持良好的工作关系，提高团队的凝聚力和合作效率。
3、工作过程中遵守公司的制度和规定，保证工作安全和保密工作。
机关责任分工管理制度
机关责任分工管理制度一、机关责任分工管理制度的意义1.明确工作职责：机关责任分工管理制度能够明确每个人员的工作职责，避免工作任务的重复和漏项，提高工作效率。
2.提高工作效率：责任分工制度能够将工作任务分解和分配到各个人员，使每个人员专注于自己的工作领域，从而提高工作效率和质量。
3.加强协作配合：明确责任分工可以加强各部门和人员之间的协作配合，有效地整合资源，提高工作效果。
4.激发工作积极性：明确责任分工可以让每个人员清楚自己的工作目标和任务，激发其工作积极性和责任感。
5.规范管理流程：责任分工管理制度可以建立一套规范的管理流程，规范工作行为，降低工作风险。
二、机关责任分工管理制度的内容1.机关组织架构：制定机关的组织结构和各部门之间的职能关系，明确各部门的职责和职能范围。
2.职责分工：明确每个岗位的职责和工作任务，以及岗位之间的上下级关系和协作关系。
3.工作流程：建立起一套规范的工作流程，明确工作的流程和各环节的责任分工，确保工作的有序进行。
4.工作目标：设定机关不同部门和岗位的工作目标和绩效指标，激励人员积极工作。
5.管理监督：建立一套管理监督机制，定期对各部门和人员的工作进展进行检查和评估，确保责任分工的执行。
6.奖惩机制：建立一套奖惩机制，对工作业绩卓越的人员进行奖励，对工作不力的人员进行处罚，激发工作积极性。
7.培训考核：开展相关的培训和考核工作，提升人员的工作能力和素质，确保责任分工的执行效果。
8.文件管理：建立一套文件管理制度，规范机关文件的起草、审批和归档流程，加强机关文件的管理和控制。
三、机关责任分工管理制度的执行1.领导层的重视：机关责任分工管理制度的执行需要领导层的重视和支持，领导层应对责任分工管理制度进行全面的宣传和培训。
2.人员配备：机关应根据工作需要配备合适的人员，确保每个部门和岗位的职责得以充分执行。
3.流程规范：机关应建立一套规范的工作流程，对工作的各个环节进行详细规定，确保责任分工的贯彻执行。
责任制制度
一、岗位责任制。
1、岗位责任制是指各股室实行定员定岗，以岗定责,明确分工，强化责任的制度。
2、各股室要根据职能工作，将具体工作职能、工作范围、工作内容、工作标准、目标要求分解到各工作人员，做到岗位清楚、任务明确、责任到人。
3、每位工作人员要根据岗位职责制定保证工作落实的措施，明确每项工作的标准及办结时限、履行职责的具体要求、不履行职责或不正确履行职责所产生后果应承担的责任.4、股室主要负责人对本股室工作人员履行职责、完成工作任务的情况进行监督检查，发现问题及时纠正，确保工作效率和质量。
二、出勤、考勤制1、出勤、考勤制度是指对职工出勤情况进行监督和检查的制度.2、工作人员要严格遵守县政府规定的上下班制度,不迟到、不早退、不脱岗、不串岗。
3、因病、因事不能上班者、因参加在职学历教育需面授或考试者，必须履行请销假手续，请假一天以内的，由局分管领导批准，一天以上的，由局长批准,不履行请假手续的按旷工处理。
三、政务公开制1、政务公开制是指凡涉及本机关审核、审批事项的政策依据、办理期限、收费标准和依据、办理过程及结果均向社会公开,接受群众监督的制度.2、各股室应将涉及审核、审批的事项依据、条件、数量、程序、期限以及需要提交的全部材料的目录，通过本机关行政服务指南栏、政务信息公告栏或发文向外公布.3、对招考国家公务员（事业单位工作人员)等涉及面广、社会关注的工作每个重要环节,都应通过公共场所张贴公告、新闻媒体、县政府或本局网站公告等形式对外公布。
4、本机关组织的面向社会的各类考试,应事先公布考试的报名条件、报考办法、考试科目、考试大纲和录（聘）用办法，公布考试结果和录(聘）人员名单。
5、本机关作出的准予行政许可决定，应予以公开，公众有权查询。
四、首问责任制1、首问责任制是指对来机关办事的人（含接听电话）接受询问的首问机关工作人员必须负责解答、办理或交经办股室人)办理的制度.2、首问人的责任（1）属于首问人股室业务范围内的，要实行“一次性告知制”，按照“限时办结制"及时承办.(2）不属于首问人股室业务范围的，但属本机关业务范围的，首问人要主动告知或引导到承办股室；承办股室无人时,应告时承办股室和承办人的联系电话，并将有关情况及时告时承办股室。
机关工勤人员管理制度
第一章总则第一条为了加强机关工勤人员的管理，提高工作效率，确保机关工作的正常运转，根据《中华人民共和国公务员法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有工勤人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位责任制和绩效考核制度。
第二章岗位职责第四条工勤人员应按照岗位职责要求，认真履行下列职责：（一）协助领导处理日常事务，完成领导交办的工作任务；（二）负责机关的日常办公设备维护、保养和清洁工作；（三）负责机关的档案、文件、资料的管理和整理；（四）负责机关的车辆、办公用品、低值易耗品等物资的管理和采购；（五）完成领导交办的其他工作任务。
第三章工作时间与考勤第五条工勤人员应按照单位规定的工作时间上下班，不得迟到、早退、旷工。
第六条工勤人员实行考勤制度，考勤采用指纹打卡或签到方式，每日打卡时间不得晚于规定上班时间。
第七条工勤人员请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可请假。
请假期间工资待遇按照国家相关规定执行。
第八条工勤人员如有迟到、早退、旷工等情况，按照单位相关规定予以处罚。
第四章工资福利第九条工勤人员的工资福利按照国家及单位相关规定执行。
第十条工勤人员享有国家法定节假日、年休假等福利待遇。
第十一条工勤人员因工作表现突出，可按照单位相关规定给予表彰和奖励。
第五章培训与考核第十二条单位应定期对工勤人员进行业务培训，提高其业务能力和综合素质。
第十三条单位应建立健全考核制度，对工勤人员进行年度考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据。
第十四条工勤人员考核内容包括：工作态度、工作能力、工作业绩、工作纪律等。
第六章附则第十五条本制度由单位人事部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起执行。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度未尽事宜，按照国家相关规定执行。
办公室岗位责任制及工作制度范文（4篇）
办公室岗位责任制及工作制度范文第一章总则第一条为规范办公室岗位的工作，提高工作效率，明确各岗位的职责和工作流程，特制定本办公室岗位责任制及工作制度。
第二条本制度适用于办公室内所有岗位人员。
第三条所有岗位人员应严格遵守本制度，并按规定完成岗位职责。
第四条办公室负责人应组织实施本制度，对岗位人员进行督促和检查。
第五条本制度的职责履行节点主要包括日常工作、工作安排、工作报告等。
第二章岗位责任制第六条按照工作职责的不同，办公室岗位责任划分为业务岗位和职能岗位两类。
第七条业务岗位的岗位责任一般包括以下方面：（一）负责本岗位所涉及的业务的开展和实施；（二）负责与其他部门或单位的协调与沟通；（三）负责相关资料的整理和归档；（四）负责相关报告和文稿的书写和总结。
第八条职能岗位的岗位责任一般包括以下方面：（一）负责协助完成业务岗位的工作；（二）负责内外部信息的收集和整理；（三）负责文件、档案等行政事务的处理；（四）负责会议的组织和会务工作。
第九条所有岗位人员应明确自己的岗位责任，并按规定履行相应的职责。
第三章工作制度第十条办公室实行弹性工作制，具体工作时间由办公室负责人根据工作需要和岗位人员个人情况进行安排。
第十一条岗位人员工作时间为每周40小时，休息时间包括周六、周日及法定节假日。
第十二条岗位人员在工作期间应保持工作状态，不得在工作时间内进行与工作无关的活动。
第十三条岗位人员应保持办公室内的安静和秩序，尊重他人的工作。
第十四条岗位人员应按照办公室负责人的要求，按时提交工作报告和相关材料。
第四章工作流程第十五条办公室工作流程主要包括日常工作、工作安排和工作报告三个环节。
第十六条日常工作主要包括会议组织、文件处理、资料归档等。
第十七条工作安排由办公室负责人根据各岗位人员的工作职责进行制定，并将工作任务明确告知岗位人员。
第十八条工作报告是各岗位人员对完成的工作进行总结和汇报的过程，一般包括工作内容、工作成果和存在的问题等。
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机关工作人员岗位责任制度1机关工作人员岗位责任制度为进一步改进机关工作作风，强化机关工作人员的责任意识，建设一支勤政、高效的行政管理队伍，推动机关各项工作顺利开展。
根据上级的要求，结合经贸（交通）行政管理工作实际，制定本制度。
一、经济贸易委员会（交通局）主要工作职责1、编制经济运行的近期调控目标和政策措施，监测分析国民经济运行态势，调节国民经济日常运行；协调解决经济运行中的重大问题，并向管理局党委、管理局提出意见和建议。
2、负责进行市场调查、预测，收集提供经济信息，指导企业的生产和经营；参与协调经济运行中涉及发改、财政、金融、工商、税务、统计方面的政策性问题。
3、负责全山节能工作，实施对电力行业的管理与监督；指导电力行业行政执法和行政执法监督工作；负责对成品油市场的整顿与管理。
4、参与企业改革的政策性措施的制订及实施、监督、检查工作；指导中小企业的改革和发展；负责企业管理人员培训规划的制订与实施，会同组织（人事）部门实施对企业管理人员的考核监督。
5、负责组织管理和协调对外经济开发与经济技术合作项目的前期论证工作；提出全山对外招商项目的中长期规划及年度计划；负责对外开发招商项目的发布、洽谈、签约、合同履约和办证工作的督促检查；负责涉外经济运行的综合协调工作。
6、根据国家宏观政策和庐山实际，拟定全山公路和旅游交通的行业发展战略及政策规定，同时负责其实施的指导与监督；负责指导交通运输企业的改制与改组，督促指导全山交通行业的安全生产管理、税费征缴工作；负责全山交通运输行业管理和客运市场的管理工作。
7、联系和协调各专业经济管理部门和各行业协会。
8、负责所属企业（单位）的行政管理工作，承担庐山旅游资源开发公司的运作与管理工作，负责协调指导与庐山旅游资源开发公司签约并运营的外资企业、合资企业的计划生育、森林防火、安全生产、社会治安综合治理等行政管理工作。
9、负责仰天坪度假区的总体规划的实施，管理仰天坪度假区内的基础设施建设工程，协调度假区内的开发建设。
10、承办管理局党委和管理局交办的其他工作。
二、推行机关工作人员岗位责任制方式为进一步明确机关工作人员岗位职责，强化工作岗位责任意识，提高机关办事效率，保证岗位责任制全面履行到位。
主要采取以下方式：（一）在机关全面实行按职责设岗，以岗定人，使之岗位设置清晰、人员分工明确；（二）客观科学设定每个岗位具体工作职责，量化、细化每个岗位责任人的职责。
（三）制定合理科学的岗位责任制评分考核标准，为客观公正考核工作人员落实岗位责任制提供依据。
（四）岗位责任人因出差、开会、培训、请假等原因离岗，其职责必须有人代替履行，避免因责任人离岗而耽误工作。
三、岗位责任制的落实措施为确保机关岗位责任制切实落到实处，真正从体制和机制上不断健全和落实岗位责任制的激励机制，主要采取以下落实措施：1、各科室主要负责人岗位实行一岗双责，既要抓好本科室业务工作以及岗位责任制的督促落实考核工作，也要抓好工作人员的思想政治工作和廉政建设；同时切实负起领导责任，做好表率。
2、各科室要将岗位责任制的实施与委（局）关于改进作风，加强效能建设的有关规定紧密结合，做到改进作风、热情服务；提高能力，高效服务；加强自律，优质服务。
3、健全岗位责任制考评制度。
每个岗位责任人要把履行岗位责任的情况纳入年终个人总结，并在述职时接受评议。
对因推诿、扯皮或不切实履行职责造成工作失误的，按委（局）有关规定追究责任人的责任。
机关工作人员岗位责任制度1机关工作人员岗位责任制度为进一步改进机关工作作风，强化机关工作人员的责任意识，建设一支勤政、高效的行政管理队伍，推动机关各项工作顺利开展。
根据上级的要求，结合经贸（交通）行政管理工作实际，制定本制度。
一、经济贸易委员会（交通局）主要工作职责1、编制经济运行的近期调控目标和政策措施，监测分析国民经济运行态势，调节国民经济日常运行；协调解决经济运行中的重大问题，并向管理局党委、管理局提出意见和建议。
2、负责进行市场调查、预测，收集提供经济信息，指导企业的生产和经营；参与协调经济运行中涉及发改、财政、金融、工商、税务、统计方面的政策性问题。
3、负责全山节能工作，实施对电力行业的管理与监督；指导电力行业行政执法和行政执法监督工作；负责对成品油市场的整顿与管理。
4、参与企业改革的政策性措施的制订及实施、监督、检查工作；指导中小企业的改革和发展；负责企业管理人员培训规划的制订与实施，会同组织（人事）部门实施对企业管理人员的考核监督。
5、负责组织管理和协调对外经济开发与经济技术合作项目的前期论证工作；提出全山对外招商项目的中长期规划及年度计划；负责对外开发招商项目的发布、洽谈、签约、合同履约和办证工作的督促检查；负责涉外经济运行的综合协调工作。
6、根据国家宏观政策和庐山实际，拟定全山公路和旅游交通的行业发展战略及政策规定，同时负责其实施的指导与监督；负责指导交通运输企业的改制与改组，督促指导全山交通行业的安全生产管理、税费征缴工作；负责全山交通运输行业管理和客运市场的管理工作。
7、联系和协调各专业经济管理部门和各行业协会。
8、负责所属企业（单位）的行政管理工作，承担庐山旅游资源开发公司的运作与管理工作，负责协调指导与庐山旅游资源开发公司签约并运营的外资企业、合资企业的计划生育、森林防火、安全生产、社会治安综合治理等行政管理工作。
9、负责仰天坪度假区的总体规划的实施，管理仰天坪度假区内的基础设施建设工程，协调度假区内的开发建设。
10、承办管理局党委和管理局交办的其他工作。
二、推行机关工作人员岗位责任制方式为进一步明确机关工作人员岗位职责，强化工作岗位责任意识，提高机关办事效率，保证岗位责任制全面履行到位。
主要采取以下方式：（一）在机关全面实行按职责设岗，以岗定人，使之岗位设置清晰、人员分工明确；（二）客观科学设定每个岗位具体工作职责，量化、细化每个岗位责任人的职责。
（三）制定合理科学的岗位责任制评分考核标准，为客观公正考核工作人员落实岗位责任制提供依据。
（四）岗位责任人因出差、开会、培训、请假等原因离岗，其职责必须有人代替履行，避免因责任人离岗而耽误工作。
三、岗位责任制的落实措施为确保机关岗位责任制切实落到实处，真正从体制和机制上不断健全和落实岗位责任制的激励机制，主要采取以下落实措施：1、各科室主要负责人岗位实行一岗双责，既要抓好本科室业务工作以及岗位责任制的督促落实考核工作，也要抓好工作人员的思想政治工作和廉政建设；同时切实负起领导责任，做好表率。
2、各科室要将岗位责任制的实施与委（局）关于改进作风，加强效能建设的有关规定紧密结合，做到改进作风、热情服务；提高能力，高效服务；加强自律，优质服务。
3、健全岗位责任制考评制度。
每个岗位责任人要把履行岗位责任的情况纳入年终个人总结，并在述职时接受评议。
对因推诿、扯皮或不切实履行职责造成工作失误的，按委（局）有关规定追究责任人的责任。
三观就是世界观、价值观、人生观，这「三观」不合的人是不太可能做朋友的，勉强不来的。
物以类聚，人以群分。
三观，才是人和人之间最大的障碍！三观不合的人，所说的话难有交集，更谈不上碰出火花，寒暄片刻尚可，相处时间稍长，便如鸡同鸭讲，彼此都觉得索然无味，甚至有可能互相伤害。
有一则寓言说，青蛙和老鼠成了好友，想时时刻刻都在一起。
于是，它们把脚绑在了一起。
刚开始，它们在地面上行走正常，还能吃到谷子。
当它们来到池塘边时，青蛙一下就跳进了水里，把老鼠也拖下了水。
青蛙在水里玩得高兴，而可怜的老鼠不会游泳，淹死了。
最后，老鼠的尸体浮上水面，它的脚仍然和青蛙绑在一起。
一只老鹰发现了老鼠，便冲向水面，抓起老鼠，而青蛙也跟着被提出水面，成了老鹰的美食。
三观不同的人密切来往，就像寓言中的青蛙和老鼠，只会给双方带来伤害。
摸不透的心就算了，不必费力去揣摩；看不清的人就远躲，不必劳神去猜测。
人生短暂，精力有限。
我们应该将所有倾注于所爱的人、相处愉快的人。
对于那些志不同道不合的朋友，我们大可以选择悄悄离开。
毕竟，谁的生活里也不会缺了一个人就不行。
所谓打交道，交在其次，重要的是有相同的道，也就是「三观」要合。
二、大路朝天，各走一边人与人之间互相理解并不容易，观念差异大的人则更难。
贪婪的人怎么也无法理解有些人视钱财如浮云，势利的人怎么也不会相信有些人对待别人可以做到一视同仁。
人都容易以自己内心所想的为标准，以此来分析和判断他人。
如果有人的言行跟自己内心的标准不一致，则认为他人是装腔作势，虚伪透顶，这实在是自以为是！在这个世界上，总有一些人是看你不顺眼的。
没关系，你走你的阳关道，我过我的独木桥，相安无事便好。
电力企业固定资产管理系统分析与方案设计书1电力企业固定资产管理系统分析与设计摘要：固定资产管理是电力企业资产管理的一项重要工作。
合理使用固定资产，科学地对固定资产进行全面管理，特别是加强对固定资产利用情况的信息化管理与分析，对挖掘固定资产潜力，提高固定资产利用效果，增强企业活力，提高企业经济效益具有重要意义。
本文对电力企业固定资产管理现状及存在的突出问题进行了分析，探讨了建立电力企业固定资产全面管理信息系统的思路和方法。
论文在对电力企业固定资产管理业务需求进行详细分析的基础上，利用Visual 应用程序开发工具，设计开发了一套集固定资产系统管理、数据管理、制度管理、统计分析、查询打印等功能于一体的软件系统。
本系统实现了对电力企业固定资产管理的规范化、现代化和信息化管理，提高了电力企业固定资产管理工作的质量和效率。
关键词：电力企业，固定资产，全面管理，系统开发ABSTRACTManagement of fixed assets is an important work for assets managementof power enterprise. Using fixed assets rationally, managing fixed assets scientifically, and especially strengthening the analysis of fixed assets utilization is of significant meaning in exploiting fixed assets potential, improving effectiveness of fixed assets utilization, invigorating enterprises and raising the economic efficiency of enterprises. This paper made an analysis of the management state and prominent problem existing in the power enterprise,explored thoughts and methods for establishing an overall management information system of the power ente rprise’s fixed assets. On the basis of analyzing the detailed business requirement of power enterprise’s fixed assets management, we made use of the Visual application development tool to design and development a software system which combined the functions of data management, system management, statistical analysis, inquiry and print. This system brought standardization, modernization and information management for the power enterprise’s fixed assets management,improved the quality and efficiency of the fixed assets management.Key words: power enterprise,fixed assets, overall management, systemdevelopment目录中文摘要英文摘要第一章引言11.1研究背景及意义11.1.1研究背景11.1.2研究意义11.2国内外研究现状21.2.1国外研究现状21.2.2国内研究现状41.3系统开发方法61.3.1生命周期法71.3.2原型法71.3.3生命周期原型法81.3.4面向对象法81.4本文所研究的主要内容9第二章固定资产全面管理理论10 2.1固定资产基础知识102.1.1固定资产的概念102.1.2固定资产的一般特性102.1.3电力企业固定资产的特点10 2.1.4固定资产的分类102.1.5固定资产的计价122.2固定资产全面管理基本要求及管理原则13 2.2.1固定资产全面管理基本要求132.2.2固定资产全面管理主要原则132.3电力企业的固定资产全面管理142.3.1固定资产归口分级管理142.3.2固定资产内部控制管理142.3.3固定资产调拨管理172.3.4固定资产盘盈与盘亏管理172.3.5固定资产折旧政策及管理172.3.6固定资产利用效果分析与管理19第三章电力企业固定资产管理系统分析22 3.1需求分析223.1.1电力企业固定资产管理现状223.1.2系统需求233.1.3功能需求243.2必要性和可行性分析243.2.1必要性243.2.2技术可行性253.2.3经济和管理可行性253.3系统业务流程分析253.4系统数据流程分析263.4.1数据流程图263.4.2固定资产管理系统数据流程273.5系统数据字典描述273.5.1数据项描述283.5.2数据结构描述293.5.3数据流描述303.5.4处理逻辑描述303.5.5数据存储描述303.5.6外部实体描述31第四章电力企业固定资产管理系统设计32 4.1总体设计324.2详细设计344.2.1系统代码设计344.2.2系统物理配置方案设计354.2.3系统输出设计364.2.4系统输入设计364.2.5数据存储设计36第五章固定资产管理系统的实施395.1系统程序设计395.1.1程序设计目标395.1.2结构化程序设计方法395.2软件开发工具405.3系统调试及部分运行结果415.3.1电力企业固定资产管理系统登录415.3.2电力企业固定资产管理系统的主界面42 5.3.3资产添加界面455.3.4资产维修界面485.3.5折旧管理界面505.3.6资产构成分析界面525.3.7资产利用效果界面525.3.8报表信息显示界面535.4系统维护54结论55参考文献56第一章引言1.1研究背景及意义1.1.1研究背景固定资产管理是企业经营管理的一部分，是企业经营管理的基础。