对精品工程的理解,如何做到精品工程
强化精品意识 创建精品工程--争创鲁班奖心得详解
强化精品意识创建精品工程--争创鲁班奖心得现在随着社会发展进步，对建筑工程的质量要求越来越高。
作为我们建筑施工企业，如何提高施工质量，更好地生存和发展，是不可回避的永恒的主题。
那么究竟如何做，才能创建精品工程，获得鲁班奖呢？我们通过学习和参观，受到很大的启发，学到了很多新的理念、新的做法，有了很深的体会，并在工程实践中不断探索和总结，收到了很好的效果，为单位创精品工程，获得鲁班奖起到了很大的推动作用。
1更新理念，强化精品意识以往我们也在一直抓质量、搞创优。
现在看来，这只是一般意义上的认识，没有达到较高的层次。
现在提出要创精品工程。
那么什么是精品工程呢？精品工程就是优中之优的工程，适用、精细、美观的工程、经的起严格检查（宏观、微观）的工程，经得起时间考验的工程，一次成优的工程，技术含量高的工程；整体水平高的工程。
而鲁班奖则是精品工程的精粹工程，是国内领先水平的工程，是层层推荐选拔出来的顶尖工程。
最近，有的企业提出了“不断追求建筑产品零缺陷”“不做一流、只争第一”就是体现更高的精品意识。
所以，我们要想创精品工程，首先必须更新理念、强化精品意识。
思想观念不更新，而是觉得自己做得不错了，就不可能进步，创建出精品工程。
客观上讲，我们无论在理念上，在管理上还是在工程实体质量上，与国内先进企业比，还存在很大的差距。
因此，我们必须正视这一事实，迎头赶上。
因为这是形势发展的需要，也是企业生存发展的需要。
如果我们承建的每个工程都能成为精品工程，那么就是我们在市场上多揽活、揽好活的金字招牌，客户会不请自来。
所以，我们要大力宣传教育，让创建精品工程的质量意识深入人心，不仅高层领导具有，而且全体员工也都要心领神会，这样才能有高的质量目标，才能制订高的质量标准和具体措施，才能在各项工作中得到具体落实。
创鲁班奖是我们企业追求的最高质量目标。
但是工程创鲁班奖具有一定规模和条件，并不是每个工程都能达到的。
然而创精品工程却是每一个工程都能努力作到的。
什么是精品工程
什么是精品工程1、精品：精致的成品。
2、精品工程：①从广义角度讲,精品工程即是通过精心设计、精心组织、精心施工，创造出完美的建筑工程。
②从狭义角度讲，精品工程即是以现行有效的规范、标准和工艺设计为依据，通过全员参与的管理方式，周密组织和严格控制，对所有工序工程进行精心操作，最终达到优良的内在品质和精致细腻的外观效果的优良工程。
③精品工程即是设计新颖，造型美，适应性强，合理，无永久性质量缺陷，技术含量高，经得起宏观和细微检查，且能经受时代考验，与周围建筑物相协调，用户满意，并经国家技术权威鉴定的评选的工程。
④精品工程是具有优良的内在品质和精致的外观效果的单位工程，即所谓内坚外美。
3、精品工程的特征：⑴精品工程是优中选优的工程，是国内质量一流水平的工程。
①优良工程不一定是精品工程，如“长城杯”工程。
②精品工程必须是优良工程：可以从“长城杯”工程中推荐鲁班奖。
③鲁班奖工程是精品工程中再优中选优。
去年全国共申报139项鲁班奖，经初审下去4项，被列入复查的是135项，从中共评选出80项工程获鲁班奖。
⑵精品工程必须是内坚外美，满足使用功能的工程。
内坚：结构质量坚固，地基基础可靠，没有安全隐患。
外美：外观的观感质量好，给人以美的享受。
总体达到精品工程。
⑶精品工程是经得起严格检查的工程。
①要经得起远眺，壮观、美、好。
②要经得起微观检查，在细部构造上处理精细，如花岗岩地面，磨光拼缝要好，不能二次加磨。
⑷精品工程要经得起时时间的考验。
申报鲁班奖的工程，要经过一年使用、一个冬雨季的考验，不能出现：不均匀沉降、开裂、变形、掉皮、变色。
住宅工程要考核40%的入住率。
⑸精品工程不是自封的，是用户非常满意的，是社会认可的工程。
如优胜美地工程采用菜单式装修，请用户选择，用户非常满意。
因为评选过程中复查组要召开甲方（用户）、监理、设计座谈会，征求意见。
⑹精品工程不应有致命的质量缺。
①质量缺陷相对校少。
②质量缺陷性质不严重，不影响结构安全，不影响使用功能，甲方能谅解。
工程施工如何做到精品工程
工程施工如何做到精品工程一、工程施工的重要性在建筑领域，精品工程是指在满足建筑功能需求的基础上，达到高品质、高水平的建筑工程。
精品工程的建设不仅仅是实现建筑物的基本功能，更是考虑建筑的美观性、实用性、耐久性等方面的需求，在施工过程中，工程师需要严格按照规范和标准进行施工，确保工程质量达到最佳水平。
只有做到精品工程，才能赢得客户的信任和口碑，提升企业的品牌和声誉。
二、做好施工前的准备工作1、精心组织施工团队在开始施工之前，首先要确定施工团队的人员构成和职责分工。
施工团队应包括具有丰富经验且技术过硬的工程师和技术人员，能够熟练操作各类施工设备和工具的施工人员，以及熟悉建筑施工规范和标准的质检人员。
每个人员要明确自己的职责和任务，做到各司其职，井然有序地开展施工工作。
2、准备充足的施工材料和设备在进行施工前，要仔细核对施工图纸和施工方案，同时准备充足的施工材料和设备。
施工材料应符合相关国家标准和规范要求，质量可靠，不得采用过期或次品材料。
施工设备要保证完好无损，能够正常运转，以确保施工工作的顺利进行。
3、做好安全防护工作在施工前，要做好安全防护工作，确保施工人员的人身安全和财产安全。
必须严格遵守相关安全规定和操作规程，做到施工现场的安全隐患清除和消防设施的设置完备，全面提高施工安全意识，有效减少事故发生的可能性。
三、控制施工质量1、严格按照规范施工在施工过程中，施工人员要严格按照相关标准和规范进行施工，合理安排施工工序和施工顺序，确保每个环节都按照规范要求进行。
特别是施工现场的土方开挖、基础施工、结构施工等关键环节，要按照设计要求和标准严格控制，确保施工质量。
2、加强质量监管在施工过程中，应加强对施工质量的监管和控制，设立专门的质量监督检查人员，对施工现场的各个环节进行巡查和检验，及时发现并纠正问题。
对施工中出现的质量缺陷和问题，要及时整改，确保施工质量达到最佳水平。
3、注重细节问题在施工过程中，要注意细节问题，如墙体的平整度、地面的平整度、各种连接处的密封度、设备的安装位置等。
创优质精品工程的目的、意义
2021/3/11
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★ 中国土木工程詹天佑奖
1999年设立,全称为“中国土木工程詹天佑大奖”，是中国土木工程设立的最 大奖项。 该奖由中国土木工程学会、詹天佑土木工程科技发展基金会联合设立。 目 的:
国家优质工程奖——冠以“国家优质工程金质奖”、“国家优质工程银质奖”名义的奖项。 自1981年开始评审以来，截止到2013年共评出优质工程1997项，其中金质奖79项。
2021/3/11
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★ 全国性的专业类奖项
☆ 中国市政工程金杯奖——“全国市政金杯示范工程”
是我国市政行业在工程质量方面的最高荣誉。由中国市政工程协会组织评选， 每年评选一次，每年评出70余项工程。
推动土木工程建设领域的科技创新活动; 促进土木工程建设的科技进步; 激励土木工程界的科技与创新意识。 被称为建筑业的“科技创新工程奖”。
2021/3/11
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★ 国家优质工程奖
1981年7月28日国家建委、国家经委联合制定和颁发了《国家优质工程奖励暂行条例》 （[81] 建发施字320号文）,《条例》规定国家优质工程奖，按隶属关系自下而下逐级评选， 报国家质量奖审定委员会审批。每年统一由国家建委颁发。
创优质精品工程的目的、意 义与基本要求
重庆市建筑业协会 2014年3月6日
2021/3/11
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一、优质精品工程的概念
1、建设程序符合国家相关法律法规的规定，依法组织建设的工程； 2、工程设计、施工执行了国家、行业以及地方技术标准、规范的规
定，无违法工程建设强制性条文规定的工程； 3、投入使用、运营中经过一段时间检验未出现质量安全问题的工程； 4、优质工程——竣工验收在符合国家合格要求基础上，各分部、分
确保过程精品的措施
确保过程精品的措施第一节 过程精品的指导原则1.1对精品工程的认识创精品工程就是要通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制好每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。
1.2坚持各负其责项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。
在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上、任何接受人(执行人)都必须无条件严格的执行。
1.3加强内部管理在工程质量上要加强结构工程、装修工程和机电工程的管理，在工程施工中严格执行样板制。
1.4严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”见图“会诊制度”流程图在工程实施过程中。
要做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡出现问题后 检查核实 分析原因 有关部门进行会诊追根找出问题 奖惩制度 进行反思 制度整改措施 落实负责人 整改时间 进行复查事有据可查”，对每一重要分部分项工程都编制了管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。
第二节第二节精品工程的项目管理目标和措施2.1施工项目管理的完善程度体现在项目的组织机构及其编制的管理文件、措施的完善程度，并对项目质量目标起到指导与控制作用。
我公司将参照《建设工程项目管理规范》，结合本工程结构专业特点，建立项目组织机构和质量管理体系，并针对生产要素管理、现场管理等的组织协调编制管理文件和措施。
2.2项目的组织机构、质量体系、人员素质等与本工程的规模、特点相适应。
管理规划、内容、程序满足本工程项目管理要求。
部门职责分工明确，制度、措施可行。
质量控制、材料、技术、现场管理和人力资源管理等，岗位责任落实，有严格的过程控制，体现持续改进过程，质量体系运行有效。
2.3项目质量控制应确保质量责任到位，坚持对人、材料、机械、方法、环境等生产因素实施严格地质量控制。
在工程的重要部位及细部做法质量精，无工序不到位或漏检不合格的质量缺陷。
2.4本项目工程体现了科技进步，针对技术难点采取了有效措施。
实施精品工程方案
实施精品工程方案一、方案背景近年来，我国建筑业迅速发展，城市化进程不断加快，对建筑工程的品质和质量要求也越来越高。
精品工程是指在工程建设中做到精心设计、精巧施工、精密管理、精细服务的一种工程建设模式，其目的是为了提高工程质量，满足人们日益增长的美好生活需求。
精品工程的实施，需要各个环节的协同配合，包括设计、材料选用、施工工艺、工程管理等多个方面的要求，是一种综合性、系统性的工作。
二、方案目标1. 提高工程设计水平，注重工程设计创新，实现设计要求与实际施工工艺的有机结合，提高工程设计的精细度和价值感。
2. 优化材料选用，注重环保材料的选用，推行绿色材料使用，提高工程建筑的节能环保水平。
3. 完善施工工艺，注重施工工艺创新，落实精准施工要求，提高工程建筑的施工质量。
4. 加强工程管理，注重工程管理规范化，优化工程进度、质量和成本管控，提高工程管理效率和效果。
5. 提升工程服务水平，注重施工服务创新，提高工程建筑的使用价值和舒适度。
三、实施方案1. 设计环节（1）加强设计创新，充分发挥设计师的专业水平和创造力，落实建筑设计方案的适用性和实用性。
（2）合理选用建筑材料，注重材料的环保性和性能优越性，提高建筑材料的使用价值。
（3）加强设计评审，对每个设计方案进行严格评审，确保设计方案的合理性和可行性。
2. 施工工艺（1）引入先进施工技术，推广工程建筑领域的先进技术和工艺，提高施工工艺的精密度和效率。
（2）加强施工质量管理，注重对施工过程中的每一个环节进行严格监控和管理，确保施工工序的顺利进行。
（3）优化施工组织，加强施工队伍的培训和管理，提高施工人员的素质和技能水平。
3. 工程管理（1）推行信息化施工管理，引入先进的施工管理软件和工具，实现施工现场的数字化管理和监控。
（2）严格控制工程进度，定期进行工程进度分析和评估，确保工程项目按时完工。
（3）严格管控成本预算，加强对工程项目成本的控制和监测，提高工程项目成本的透明度和可控性。
建筑企业如何创建精品工程
建筑企业如何创建精品工程付小龙（平煤神马建工集团有限公司土建处，河南 平顶山 467000）【摘 要】笔者对建筑企业在创建精品工程方面，提出自己对精品工程的看法以及如何进行精品工程创建，对建筑施工企业有一定的帮助 和指导意义。
【关键词】建筑精品；精品工程；途径；措施精品工程是各个省市中的建筑工程中的优质工程或特色工程；是 建筑企业工程管理的代表性工程；对建筑企业而言是其质量管理工作 的见证与文化底蕴的体现，建筑精品工程是建筑企业抓优质工程质量 的必然结果。
一个企业的精品工程的多少，体现着这个企业质量管理 水平的高低； 优质的建筑产品的是建筑企业拓展建筑市场的基础；企 业精品工程是企业的品牌；是企业参与市场竞争的尚方宝剑，它为企 业发展提供竞争优势。
面对如此竞争的建筑市场，建筑施工企业除认 真地练好内功外，就必须靠企业的质量品牌去闯市场占领市场，只有 做大做强质量品牌， 企业才能在竞争激烈的建筑市场获得一杯羹，求 得生寸和发展，精品工程是衡量一个建筑施工企业综合竞争实力的标 志。
创精品工程不仅要求建筑企业从业人员从思想上提高认识，更要 求建筑施工企业寻找切实有效途径和措施确保创精品工程目标的实 现。
到“粗粮细做，细粮精做、精益求精”。
1.6 精品工程的管理要做到“精”而“细”列入企业精品工程的项目、单位工程，建筑施工企业都要精细管 理，并严格按照质量策划书既定的质量目标进行管理，做到“严”而“规 范”，“细”而“认真”， 精品工程应严格按照“开工必优、一次成优、全面 精品”的原则，认真做好精品工程质量管理工作。
管理的每一道工序， 都能真正体现事前预控的质量管理原则。
做实做细精品工程管理工作已被建筑企业列入本企业年度创精品工程的项目、 单位工程，建 筑企业各级管理机构都要认真规范全程搞好服务工作，即要高标准进 行要求， 又要认真地协调好各方面的工作， 从工程创优规划立项、策 划，到工程开工建设、阶段验收、竣工验收，至自获奖，每一步的管理工 作和服务工作都要扎实到家。
打造重点项目精品工程方案
打造重点项目精品工程方案一、引言随着我国经济社会的不断发展，重点项目建设也越来越受到关注。
为了加快项目建设进度，提高工程质量，打造项目精品工程成为当前重点项目建设的重要任务之一。
本文将就如何打造重点项目精品工程进行全面介绍和思考。
二、重点项目精品工程的定义和特点重点项目精品工程是指在一定的条件下，通过优秀的设计、科学合理的施工和严格的质量控制，最大程度地满足业主的需求，达到高标准、高品质的工程。
其特点包括：工程质量高、工程造价合理、工期快、围绕业主需求进行精心设计和施工等。
三、打造重点项目精品工程的原则1.优质导向原则：以优质工程为导向，坚持以品质为核心，注重项目品质，不断提升工程品质。
2.技术先导原则：以技术创新为先导，积极引入先进技术，注重工程技术创新。
3.经济合理原则：以经济合理为基础，注重项目经济效益，提高工程的经济合理性。
4.安全可靠原则：以安全可靠为基础，确保施工安全，提高工程的可靠性。
四、打造重点项目精品工程的关键环节1.专业化设计（1）充分了解业主需求，深入挖掘项目特点，充分考虑项目的可行性、科学性和经济性。
（2）注重技术创新，引入先进的设计理念和技术手段，确保设计方案的科学性和可行性。
（3）根据项目特点，精心设计，尽量克服设计难题，确保设计方案的合理性和全面性。
（4）强化专业团队，确保设计人员的专业水平和设计质量。
2.科学化施工（1）严格执行施工标准，确保施工质量。
（2）加强工序管理，规范工程施工流程，提高工程施工效率。
（3）注重施工技术创新，积极引进先进的施工技术和设备，提高施工质量和效率。
（4）强化施工管理，确保施工人员的安全和施工质量。
3.严格质量控制（1）建立健全的质量管理体系，强化质量管理，确保工程质量。
（2）加强材料检测，严格把关原材料质量，确保原材料符合工程要求。
（3）加强现场监督，确保施工现场各项工作符合质量要求。
（4）完善施工记录，加强施工过程的记录和资料归档，保证施工过程的可追溯性。
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我对精品工程的认识及如何打造精品工程
我们的九期工程是要做成精品工程的。
那么什么是精品工程？我个人从以下几个方面认识精品工程。
一、精品工程的整体概念
精品工程是集团公司为了全面贯彻“价值思维、效益导向”的理念，落实“工期短、造价低、质量优、效益好”而提出的要求。
是具有市场竞争力的工程，是综合效益好的工程，是集团工程建设的最高要求。
精品工程更注重内在质量、移交水平、移交后的稳定运行；更注重技术指标、工程造价、投产后的综合经济效益。
创建精品工程的目的是提高工程项目的经济效益、让“价值思维、效益导向”的理念在基建的管理人员的思想上落地，在项目建设过程中贯彻落实。
二、精品工程是具有市场竞争力的工程
工程项目的经济效益主要取决于外部市场条件，自身工程质量和技术指标。
要想使工程具有市场竞争力，在外部条件无法左右的情况下，我们必须努力提高设计优化水平，管理技术水平。
使工程质量达到最好，在移交后可靠稳定运行，并且使工程造价、煤耗、厂用电率等经济技术指标达到最先进水平。
这样的工程才会经济效益好，市场竞争力强。
三、精品工程的四个要素
“工期短、造价低、质量优、效益好”这四个要素明确了在工程建设过程中，要提高经济效益的着力点和努力方向。
这四个要素是彼此相互紧密联系的整体，要理解这四个要素也要从整体出发。
在
保证安全的前提下，“质量”、“进度”、“造价”应符合项目全生命周期“经济效益”最大化的要求，“工期短”要体现在项目投资成本降低和收益提高上；“造价低”要体现在项目全生命周期成本降低和效益提高上；“质量优”要体现在项目经济技术指标先进和高效稳定运行上；“效益好”最终要体现在项目投产后的市场竞争能力和盈利能力上。
那么我如何做才能达到精品工程要求？我总结从以下几个方面进行。
一、熟知整个工程的工作流程，了解各个时间节点，提前做好相应准备工作。
由于自己没有基建工作经验，所以这方面更加积极准备，主动向领导同事请教，查找、学习各方面资料，了解各方面规章制度、规程，努力做到未雨绸缪。
二、提高思想上的认识，提高工作效率。
首先在思想上要把打造精品工程这项工作重视起来，在工作中要时刻谨记精品工程的要求规范，严格把控。
工作中要更加专注，考虑要更加周全。
三、针对精品工程的四个要素，在工作中要有相应的体现。
“工期短”，在工程开工之前要完善各方面的准备工作，可研报告，优化方案，设备招标，设计原则，工程进度计划等工作一定要提前做好，确保工程开工之后能够按计划方案顺利进行。
“造价低”，在精品工程里，做专业的也要懂造价，主要体现在工程设计和设备招标和现场施工等方面。
在前期设计中，要确保工程技术先进，日后运行的稳定的前提下，做到工程用料，工期等方面的最优化。
在招标中，要详细了解每一个设
备各个生产厂家的技术，价格，质量。
选择质量好，技术先进，价格合理的最适合工程的产品。
“质量优”工程质量主要体现在设计质量，设备质量，施工质量等方面。
那么就要在前期设计开始就要和设计院多沟通，了解当前的先进技术和方案，在工程设计中体现出来，做好优化方案。
设备方面要做好对比，了解各个厂家设备的详细参数，每个厂家的技术优点，设备质量，以及在同行业中的表现。
施工则要严把质量关，严格按照规章制度进行，加强对施工方的监督管理，坚决抵制因施工质量而造成的工程量的增加。
“效益好”则是要在工程移交过程中顺利，在日后运行维护过程中各项指标达到先进水平，工程具有市场竞争力。
以上是我对精品工程的认识以及日后应对精品工程的要求在工作中需要落实的内容。
任何事情，要想做好，必须先未雨绸缪，然后再落实中一步一个脚印，踏踏实实的进行。
我相信九期工程在领导的带领下，在同事们的努力下，在厂职工兄弟姐妹的帮助和期盼下，定能向着目标顺利前进。
筹建处工程部电气专业
杨威涛。