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22：Байду номын сангаас0—次日6：30 8小时30分
教育孩子，从来都是人生大事，因为，孩子就是我们的未来！我们的希望！我们的生命！
暑假作息时间表
项目 时段 时间 6：30—6：45 6：45—7：25 7：25—7：45 上午 7：45—9：45 9：45—10：00 10：00—11：30 11：30—12：00 12：00—12：30 12：30—14：00 14：00—14：15 下午 14：15—16：15 16：15—16：30 16：30—17：30 17：30—18：00 18：00—18：30 18：30—19：20 19：20—19：50 晚上 19：50—21：30 21：30—21：45 21：45—22：00 15分 40分 20分 2小时 15分 1小时30分 30分 30分 1小时30分 15分 2小时 15分 1小时 30分 30分 40分 40分 1小时40分 15分 15分 时长 星期一至星期五 起床、洗漱、喝水 早读 早餐、看新闻 暑假作业 自由活动、休息、喝水、吃零食 学习知识（画画、练字、英语） 午餐、看新闻 美食 家务、整理、听音乐 午睡 起床、喝水 暑假作业 自由活动、休息、喝水、吃零食 学习知识（画画、练字、英语） 阅读 家务、整理、听音乐 晚餐、看新闻 洗澡 练琴 暑假作业、学习知识、练琴、电脑 洗漱 晚安、睡前故事（轻音乐） 睡觉 家庭 影院 益智 电视 美术 游泳 星期六 星期日 备注
项目开发时间计划进度表模板
123412341234123412341234123412341234
合同签订 开发 移交
项目二：
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
合同签订 开发 移交
项目三：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
合同签订 开发 移交
项目四：
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
合同签订 开发 移交
项目五：
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
合同签订 开发 移交
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
备注
项目开发时间进度表
客户名称：
负责人：
计划时间
正常进度
延期进度
时间计划 项目一：
2019年4月
2019年5月
2019年6月
2019年7月
2019年8月
2019年9月 2019年10月 2019年11月 2019年12月
周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 进行状态
排期表
项目 时间 第一周（8/6-8/12） 第二周（8/12-8/19） 第三周（8/20-8/26） 第四周（8/27-9/2） 第五周（9/3-9/9） 第六周（9/10-9/16） 第七周（9/17-9/23）
宾馆租赁
广告区实地考 察
工作排期表
洽谈区布置
展位设计
物料准备
广告发布
发布计划制 发布业务洽
展位考察
主会场布置 展台设计 展台制作
布展
第九周（10/1-10/7）
项目 时间 第一周（8/6-8/12） 第二周（8/12-8/19） 第三周（8/20-8/26） 第四周（8/27-9/2） 第五周（9/3-9/9） 第六周（9/10-9/16） 第七周（9/17-9/23） 第八周（9/24-9/30） 第九周（10/1-10/7）
定
谈
广告发布
布展
第八周（9/24-9/30） 第九周（10/1-10/7）
项目 时间 第一周（8/6-8/12） 第二周（8/12-8/19） 第三周（8/20-8/26） 第四周（8/27-9/2） 第五周（9/3-9/9） 第六周（9/10-9/16） 第七周（9/17-9/23） 第八周（9/24-9/30） 第九周（10/1-10/7）
项目 时间 第一周（8/6-8/12） 第二周（8/12-8/19） 第三周（8/20-8/26） 第四周（8/27-9/2） 第五周（9/3-9/9） 第六周（9/10-9/16） 第七周（9/17-9/23） 第八周（9/24-9/30）
VI设计 参会报名
工作排期表
文宣物料
网站建设
印刷品及物料
招商政策 合同制作
产品研发 销售人员招募
工作排期表 产品
宾馆租赁
广告区实地考 察
工作排期表
洽谈区布置
展位设计
物料准备
广告发布
发布计划制 发布业务洽
展位考察
主会场布置 展台设计 展台制作
布展
第九周（10/1-10/7）
项目 时间 第一周（8/6-8/12） 第二周（8/12-8/19） 第三周（8/20-8/26） 第四周（8/27-9/2） 第五周（9/3-9/9） 第六周（9/10-9/16） 第七周（9/17-9/23） 第八周（9/24-9/30） 第九周（10/1-10/7）
定
谈
广告发布
布展
第八周（9/24-9/30） 第九周（10/1-10/7）
项目 时间 第一周（8/6-8/12） 第二周（8/12-8/19） 第三周（8/20-8/26） 第四周（8/27-9/2） 第五周（9/3-9/9） 第六周（9/10-9/16） 第七周（9/17-9/23） 第八周（9/24-9/30） 第九周（10/1-10/7）
项目 时间 第一周（8/6-8/12） 第二周（8/12-8/19） 第三周（8/20-8/26） 第四周（8/27-9/2） 第五周（9/3-9/9） 第六周（9/10-9/16） 第七周（9/17-9/23） 第八周（9/24-9/30）
VI设计 参会报名
工作排期表
文宣物料
网站建设
印刷品及物料
招商政策 合同制作
产品研发 销售人员招募
工作排期表 产品
项目计划时间表
APP项目时间进度计划表（6~9月）
一、项目基本情况 项目名称 制作人 项目经理 二、项目进度表 月 开始 项目立项 行业环境调研 可行性分析 客户群体 市场分析 市场需求 市场容量 创意汇总 创意 创意可行性分析 产品化 分利/抽水 盈利模式 广告 特色/异业联盟服务 更多.... 项目经理 组织架构 产品经理 系统测试（前/后台） 选择开发商 原型规划 技术实施 一 二 6 三 四 一 二 7 三 四 一 二 8 三 四 APP/网站 项目编号 审核人 制作日期
技术实施
UI设计 前端HTML设计 PC端后台设计 平台内测 推广宣传(广告/网络)
运营管理
内容/体验/质量控制 客户关系管理 迭代计划 服务议价
提供服务
支持文件/FAQ 营销手段培训 服务支持 资金预算 收益预期表
表（6~9月）
项目编号 审核人 制作日期
况
9 一 二 三 四 责任人 关键里程碑
一、项目基本情况 项目名称 制作人 项目经理 二、项目进度表 月 开始 项目立项 行业环境调研 可行性分析 客户群体 市场分析 市场需求 市场容量 创意汇总 创意 创意可行性分析 产品化 分利/抽水 盈利模式 广告 特色/异业联盟服务 更多.... 项目经理 组织架构 产品经理 系统测试（前/后台） 选择开发商 原型规划 技术实施 一 二 6 三 四 一 二 7 三 四 一 二 8 三 四 APP/网站 项目编号 审核人 制作日期
技术实施
UI设计 前端HTML设计 PC端后台设计 平台内测 推广宣传(广告/网络)
运营管理
内容/体验/质量控制 客户关系管理 迭代计划 服务议价
提供服务
支持文件/FAQ 营销手段培训 服务支持 资金预算 收益预期表
表（6~9月）
项目编号 审核人 制作日期
况
9 一 二 三 四 责任人 关键里程碑
项目计划时间进度表
序号
项目事项
1
可在此添加工作事项
2
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
可在此添加工作事项
3
可在此添加工作事项
4
可在此添加工作事项
5
可在此添加工作事项
6
可在此添加工作事项
7
可在此添加工作事项
8
可在此添加工作事项
9
可在此添加工作事项
10
可在此添加工作事项
11
可在此添加工作事项
12
可在此添加工作事项
13
可在此添加工作事项
14
可在此添加工作事项
15
可在此添加工作事项
负责人
王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐
开始日期
2019/8/1 2019/8/2 2019/8/3 2019/8/4 2019/8/5 2019/8/9 2019/8/11 2019/8/12 2019/8/15 2019/8/19 2019/8/22 2019/8/29 2019/9/2 2019/9/9 2019/9/10
项目时间进度计划表
项目名称： 请在此添加项目名称 计划工时： 45天 项目经理： XXX
提示：可在下表灰色区域设置开始时间、结束时间及时间单位
设置查看时间
开始日期 2019/8/1
结束日期 2019/9/15
日期单位 （天）
1
项目事项明细
提示： 1、输入项目事项的开始时间和结束时间后会自动计算持续天数，完成率根据持续天数和已完 成天数自动计算，无需手动输入。 2、下图中绿色区域表示为已完成，粉色区域表示尚未完成。 3、下图中显示日期根据左图中设置的开始日期和结束日期显示并自动更新星期。
工程项目结算时间及责任人明细表
刘正军 于国晶 邱 灏
谢志会 4月19日 陈家栋
刘正军 于国晶
恩施利川齐岳山牵引变电站 110KV供电电源工程标段Ⅰ
变电站土建、基础、立 塔分部工程：4月20日 变电站安装调试：4月30 日 放线分部工程：工 程完工后十日内
土建 吕俊 电气 线路
向廷平 向心猛 覃猛 刘毅 王昌红 吴建宇 刘树明 向东
附件
工程项目结算时间及责任人明细表
工程名称 工程计量完成时间（含 物资） 项目经理部责 任人 土建 220KV巴东牵引变电站供电电 源工程 4月15日 向心猛 电气 线路 土建 220KV龙凤坝变电站扩建工程 4月15日 皮茂荣 电气 施工队责任人 许德山 覃猛 薛维波 黄先国 皮茂荣 4月17日 4月17日 工程量认定完成时间 （含物资） 生技部责任人 邱 灏 4月19日 工程计价完成时间 市场部责任人 谢志会 陈家栋
变电站土建、基础、 立塔分部工程：4月25 日 变电站安装调 试：5月5日 放线分 部工程：工程完工后 十日内
邱
灏
刘正军 于国晶 邱 灏
变电站土建、基础、 立塔分部工程：5月1 日 变电站安装调 试：5月10日 放线分 部工程：收到工程量 认定书后五个工作日 内 5月20日（收到工程量 认定书后五个工作日 内）
秦忠念 秦忠念 秦忠念 聂兴建 王昌红 王昌红 王昌红 4月30日 5月15日
邱
灏
刘正军 于国晶 邱 灏
5月20日（收到工程量 认定书后五个工作日 内）
谢志会 陈家栋
刘正军 于国晶
5月5日（收到工程量 认定书后五个工作日 内）
谢志会 陈家栋
刘正军 于国晶
5月15日（收到工程量 认定书后五个工作日 内）
谢志会 陈家栋
项目执行进度及时间节点规划表
4、完成标准/达成目标要遵循“SMART原则”：⑴S：目标是明确，不能模糊⑵M：目标是可度量的⑶A 目标必须具有明确的截止期限。
5、时间节点规划的作用：（1）旨在打造以计划管理为核心的运营管理体系，监督指导公司及各项目 管理过程中的职责定位，使权责体系更加明晰、各项工作无缝对接；（3）以明确的计划管理体系为基
项目执行进度及时间节点规划表
项目名称：
主办部门：
1、优先级别共分为4个等级：1级、2级、3级、4级。 ⑴1级：紧急且重要；2级：重要不紧急；3级：紧急不重要；4级：不重要不紧急 ⑵优先顺序为1＞2＞3＞4。
2、此表格中工期、起止时间、备注等内容，由各项工作任务对应的主办部门根据项目整体的进度计划
填表说明 3、主办部门指牵头经办某项工作，对工作结果负直接责任的部门；协办部门指配合主办部门完成某项
项目阶段 序号 行动项
子行动项
完成标准/达成目标 优先级别ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ计划工期
1 2 项目筹备期 3 4 1 2 项目准备期 3 4 1 2 项目执行期 3 4 1 2 项目结案期 3 4
及时间节点规划表
项目负责人：
日期：
不紧急
部门根据项目整体的进度计划安排填写。（计划工期：计划需要几天完成） 部门指配合主办部门完成某项工作，对协办事项承担责任的部门。
糊⑵M：目标是可度量的⑶A:目标必须是可以实现的⑷R:目标是以结果为导向的⑸T：
系，监督指导公司及各项目的科学运营；（2）明确各职能部门、在项目开发、运营、 ）以明确的计划管理体系为基础，推动全面预算管理的有效落实
起止时间 协办部门 协办人 负责人 提交对象
备注
项目改善时间进度表
2016年11月
2016年12月
10/10 10/17 10/24 10/31 11/7 11/14 11/21 11/28 12/5 12/12 12/19 12/26 ~1016 ~10/23 ~10/30 ~11/6 ~11/13 ~11/20 ~11/27 ~12/4 ~12/11 ~12/18 ~12/25 ~1/1
1
供應商為代理商，因 訂量少，涉及商業秘 色粉無CAS號 密，不願提供詳細資 料。
2
供應商為代理商，因 訂量少，涉及商業秘 Z-6040無CAS號 密，不願提供詳細資 料。
3
供應商為代理商，因 珠光粉、電鍍 訂量少，涉及商業秘 銀無CAS號 應商為代理商，因 MB-10B樹脂無 訂量少，涉及商業秘 CAS號 密，不願提供詳細資 料。
計劃完成時間 序 號 改善項目 原因分析 實施步驟 負責人 完成 情況 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 2016年10月
9/26 ~10/2 10/3 ~10/9
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
13 准备沟通材料 与中国移动讨论沟通内容与方式 准备沟通内容 提交：沟通材料
实施 14 向高层管理人员汇报我们的建议
高级管理层的沟通会议 修订沟通计划 提交：沟通计划
15 设计实施计划 设计实施计划 提交：实施计划
16 绩效管理系统培训 培训的准备 在深圳进行一次绩效管理培训 提交：培训
17 准备交接文件并移交 准备最终报告 会议：项目总结会议 提交：工作手册 (包含所有项目成果)
附录三：项目时间安排表
参与方
惠悦 惠悦 惠悦 惠悦 中移, 惠悦 惠悦 惠悦
3/26 4/2 4/9 4/16 4/23 4/30 5/7 5/14 5/21 5/28 W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8 W9 W10
X X X
中移, 惠悦 惠悦 惠悦
中移, 惠悦 惠悦 惠悦
惠悦 惠悦
惠悦 惠悦 惠悦
中移, 惠悦 惠悦
3/26 4/2 4/9 4/16 4/23 4/30 5/7 5/14 5/21 5/28 W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8 W9 W10
X X X X XX 3/30 3/30 X
XX
XX
X
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X
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ骤 设计
6 设计职位评估系统 参见第一步
中移, 惠悦
中移, 惠悦 中移, 惠悦 中移, 惠悦 惠悦
中移, 惠悦
中移, 惠悦
惠悦
X
惠悦
X
惠悦
X
中移, 惠悦 惠悦 惠悦 惠悦 惠悦 惠悦 惠悦 惠悦
XXX
惠悦
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惠悦
X
中移, 惠悦 惠悦 中移, 惠悦 惠悦
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惠悦
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惠悦
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惠悦
X
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7 运用新的评估系统，对标准职位进行评估 在深圳举行职位说明/职位评估的培训 在深圳进行三个试点单位的现有标准职位的职位评估 会议：确定职等结果 提交：三个试点城市的标准职位的职等结果
8 市场比对 建议一： 从惠悦数据库内选取市场比对目标公司 数据收集 定制报告 薪资市场对比的分析 提交：薪资市场对比报告
步骤
附录三：项目时间安排表 参与方
探求
1 项目计划 项目准备 (背景资料收集，请参见附录二：相关背景资料清单) 沟通计划 确认八至十二家薪资比对目标公司 确认三个试点单位 确认每个试点单位的五十个标准职位 确认职位评估的工具与方法(惠悦因素评分法，职位描述比对法，全球职等系统) 启动会议：与三个试点单位的代表召开启动会议 提交：项目计划与沟通计划
10 设计薪资结构(有关五十个标准职位) 确认薪酬的组成比例 各个试点单位的薪资结构 会议：与高级管理层确认 提交：三个试点单位的薪资结构(有关五十个标准职位)
11 评议福利计划 修订福利计划 福利的变动计划 提交：福利计划修订建议
附录三：项目时间安排表 参与方
6/4 6/11 6/18 6/25 7/2 7/9 7/16 7/23 7/30 . . . 9/24 W11 W12 W13 W14 W15 W16 W17 W18 W19 . . . W27
6/4 6/11 6/18 6/25 7/2 7/9 7/16 7/23 7/30 . . . 9/24 W11 W12 W13 W14 W15 W16 W17 W18 W19 . . . W27
XX X X X
中移, 惠悦
X
惠悦
X
惠悦
X
中移, 惠悦 惠悦 惠悦
惠悦 惠悦
惠悦 惠悦 惠悦
惠悦 中移, 惠悦 惠悦
8 市场比对 建议一： 从惠悦数据库内选取市场比对目标公司 数据收集 定制报告 薪资市场对比的分析 提交：薪资市场对比报告
建议二： 邀请选定的比对目标公司 准备市场比对工具包并发往比对公司及三个试点单位 职位匹配会议 数据提交截至日 数据验证 定制报告 薪资市场对比的分析 提交：薪资市场对比报告
9 设计薪酬福利策略和架构 (根据会议内部数据库) 初步拟定薪酬策略 与中国移动共同拟定薪酬策略 提交：薪酬福利策略和架构
惠悦 中移, 惠悦 惠悦
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步骤
附录三：项目时间安排表 参与方
探求
1 项目计划 项目准备 (背景资料收集，请参见附录二：相关背景资料清单) 沟通计划 确认八至十二家薪资比对目标公司 确认三个试点单位 确认每个试点单位的五十个标准职位 确认职位评估的工具与方法(惠悦因素评分法，职位描述比对法，全球职等系统) 启动会议：与三个试点单位的代表召开启动会议 提交：项目计划与沟通计划
11 评议福利计划 修订福利计划 福利的变动计划 提交：福利计划修订建议
附录三：项目时间安排表 参与方
3/26 4/2 4/9 4/16 4/23 4/30 5/7 5/14 5/21 5/28 W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8 W9 W10
中移, 惠悦
中移, 惠悦 中移, 惠悦 中移, 惠悦 惠悦
高级管理层的沟通会议 修订沟通计划 提交：沟通计划
15 设计实施计划 设计实施计划 提交：实施计划
16 绩效管理系统培训 培训的准备 在深圳进行一次绩效管理培训 提交：培训
17 准备交接文件并移交 准备最终报告 会议：项目总结会议 提交：工作手册 (包含所有项目成果)
附录三：项目时间安排表
参与方
惠悦 惠悦 惠悦 惠悦 中移, 惠悦 惠悦 惠悦
5/14 X
X X
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中移, 惠悦 惠悦 惠悦 惠悦 惠悦 惠悦 惠悦 惠悦
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惠悦 惠悦 惠悦
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X XX
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XXXX
步骤 12 设计绩效管理系统
设计绩效管理系统的框架及详细设计 设计绩效评估表格 设计绩效考评衡量的指标框架 设计激励方案 会议：与高级管理层讨论绩效管理系统的框架设计 设计详细的激励方案 提交：绩效管理系统的修改文档
中移, 惠悦 中移, 惠悦 惠悦 中移, 惠悦 中移, 惠悦 中移, 惠悦 中移, 惠悦
3 了解当前人力资源管理流程 在第二步的访谈中共同进行
中移, 惠悦
4 职位分析 在第二步的访谈中共同进行
中移, 惠悦
5 了解当前的绩效管理/评估体系 在第二步的访谈中共同进行 提交：公司组织架构的纲要性建议(仅基于以上各访谈中了解的相关信息进行分析)
X X
X
XX X
X 7/31
Page 6 of 6
中移, 惠悦 惠悦 中移, 惠悦 中移, 惠悦 中移, 惠悦 中移, 惠悦 中移, 惠悦 惠悦
2 明晰人力资源策略和企业文化 安排在总部进行的高级管理层访谈的时间 安排在三个试点单位的访谈时间 设计访谈问卷 与高级管理层就公司人力资源战略进行访谈(在深圳进行) 在试点单位一开展职位分析/评估，绩效管理的访谈 在试点单位二开展职位分析/评估，绩效管理的访谈 在试点单位三开展职位分析/评估，绩效管理的访谈
中移, 惠悦 惠悦
6/4 6/11 6/18 6/25 7/2 7/9 7/16 7/23 7/30 . . . 9/24 W11 W12 W13 W14 W15 W16 W17 W18 W19 . . . W27
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步骤 设计
6 设计职位评估系统 参见第一步
7 运用新的评估系统，对标准职位进行评估 在深圳举行职位说明/职位评估的培训 在深圳进行三个试点单位的现有标准职位的职位评估 会议：确定职等结果 提交：三个试点城市的标准职位的职等结果
步骤 12 设计绩效管理系统
设计绩效管理系统的框架及详细设计 设计绩效评估表格 设计绩效考评衡量的指标框架 设计激励方案 会议：与高级管理层讨论绩效管理系统的框架设计 设计详细的激励方案 提交：绩效管理系统的修改文档
13 准备沟通材料 与中国移动讨论沟通内容与方式 准备沟通内容 提交：沟通材料
实施 14 向高层管理人员汇报我们的建议
中移, 惠悦 惠悦 中移, 惠悦 中移, 惠悦 中移, 惠悦 中移, 惠悦 中移, 惠悦 惠悦
2 明晰人力资源策略和企业文化 安排在总部进行的高级管理层访谈的时间 安排在三个试点单位的访谈时间 设计访谈问卷 与高级管理层就公司人力资源战略进行访谈(在深圳进行) 在试点单位一开展职位分析/评估，绩效管理的访谈 在试点单位二开展职位分析/评估，绩效管理的访谈 在试点单位三开展职位分析/评估，绩效管理的访谈
建议二： 邀请选定的比对目标公司 准备市场比对工具包并发往比对公司及三个试点单位 职位匹配会议 数据提交截至日 数据验证 定制报告 薪资市场对比的分析 提交：薪资市场对比报告
9 设计薪酬福利策略和架构 (根据会议内部数据库) 初步拟定薪酬策略 与中国移动共同拟定薪酬策略 提交：薪酬福利策略和架构
10 设计薪资结构(有关五十个标准职位) 确认薪酬的组成比例 各个试点单位的薪资结构 会议：与高级管理层确认 提交：三个试点单位的薪资结构(有关五十个标准职位)
中移, 惠悦 中移, 惠悦 惠悦 中移, 惠悦 中移, 惠悦 中移, 惠悦 中移, 惠悦
3 了解当前人力资源管理流程 在第二步的访谈中共同进行
中移, 惠悦
4 职位分析 在第二步的访谈中共同进行
中移, 惠悦
5 了解当前的绩效管理/评估体系 在第二步的访谈中共同进行 提交：公司组织架构的纲要性建议(仅基于以上各访谈中了解的相关信息进行分析)
实施 14 向高层管理人员汇报我们的建议
高级管理层的沟通会议 修订沟通计划 提交：沟通计划
15 设计实施计划 设计实施计划 提交：实施计划
16 绩效管理系统培训 培训的准备 在深圳进行一次绩效管理培训 提交：培训
17 准备交接文件并移交 准备最终报告 会议：项目总结会议 提交：工作手册 (包含所有项目成果)
附录三：项目时间安排表
参与方
惠悦 惠悦 惠悦 惠悦 中移, 惠悦 惠悦 惠悦
3/26 4/2 4/9 4/16 4/23 4/30 5/7 5/14 5/21 5/28 W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8 W9 W10
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中移, 惠悦 惠悦 惠悦
中移, 惠悦 惠悦 惠悦
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ骤 设计
6 设计职位评估系统 参见第一步
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7 运用新的评估系统，对标准职位进行评估 在深圳举行职位说明/职位评估的培训 在深圳进行三个试点单位的现有标准职位的职位评估 会议：确定职等结果 提交：三个试点城市的标准职位的职等结果
8 市场比对 建议一： 从惠悦数据库内选取市场比对目标公司 数据收集 定制报告 薪资市场对比的分析 提交：薪资市场对比报告
步骤
附录三：项目时间安排表 参与方
探求
1 项目计划 项目准备 (背景资料收集，请参见附录二：相关背景资料清单) 沟通计划 确认八至十二家薪资比对目标公司 确认三个试点单位 确认每个试点单位的五十个标准职位 确认职位评估的工具与方法(惠悦因素评分法，职位描述比对法，全球职等系统) 启动会议：与三个试点单位的代表召开启动会议 提交：项目计划与沟通计划
10 设计薪资结构(有关五十个标准职位) 确认薪酬的组成比例 各个试点单位的薪资结构 会议：与高级管理层确认 提交：三个试点单位的薪资结构(有关五十个标准职位)
11 评议福利计划 修订福利计划 福利的变动计划 提交：福利计划修订建议
附录三：项目时间安排表 参与方
6/4 6/11 6/18 6/25 7/2 7/9 7/16 7/23 7/30 . . . 9/24 W11 W12 W13 W14 W15 W16 W17 W18 W19 . . . W27
6/4 6/11 6/18 6/25 7/2 7/9 7/16 7/23 7/30 . . . 9/24 W11 W12 W13 W14 W15 W16 W17 W18 W19 . . . W27
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8 市场比对 建议一： 从惠悦数据库内选取市场比对目标公司 数据收集 定制报告 薪资市场对比的分析 提交：薪资市场对比报告
建议二： 邀请选定的比对目标公司 准备市场比对工具包并发往比对公司及三个试点单位 职位匹配会议 数据提交截至日 数据验证 定制报告 薪资市场对比的分析 提交：薪资市场对比报告
9 设计薪酬福利策略和架构 (根据会议内部数据库) 初步拟定薪酬策略 与中国移动共同拟定薪酬策略 提交：薪酬福利策略和架构
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步骤
附录三：项目时间安排表 参与方
探求
1 项目计划 项目准备 (背景资料收集，请参见附录二：相关背景资料清单) 沟通计划 确认八至十二家薪资比对目标公司 确认三个试点单位 确认每个试点单位的五十个标准职位 确认职位评估的工具与方法(惠悦因素评分法，职位描述比对法，全球职等系统) 启动会议：与三个试点单位的代表召开启动会议 提交：项目计划与沟通计划
11 评议福利计划 修订福利计划 福利的变动计划 提交：福利计划修订建议
附录三：项目时间安排表 参与方
3/26 4/2 4/9 4/16 4/23 4/30 5/7 5/14 5/21 5/28 W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8 W9 W10
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高级管理层的沟通会议 修订沟通计划 提交：沟通计划
15 设计实施计划 设计实施计划 提交：实施计划
16 绩效管理系统培训 培训的准备 在深圳进行一次绩效管理培训 提交：培训
17 准备交接文件并移交 准备最终报告 会议：项目总结会议 提交：工作手册 (包含所有项目成果)
附录三：项目时间安排表
参与方
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步骤 12 设计绩效管理系统
设计绩效管理系统的框架及详细设计 设计绩效评估表格 设计绩效考评衡量的指标框架 设计激励方案 会议：与高级管理层讨论绩效管理系统的框架设计 设计详细的激励方案 提交：绩效管理系统的修改文档
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3 了解当前人力资源管理流程 在第二步的访谈中共同进行
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4 职位分析 在第二步的访谈中共同进行
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5 了解当前的绩效管理/评估体系 在第二步的访谈中共同进行 提交：公司组织架构的纲要性建议(仅基于以上各访谈中了解的相关信息进行分析)
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2 明晰人力资源策略和企业文化 安排在总部进行的高级管理层访谈的时间 安排在三个试点单位的访谈时间 设计访谈问卷 与高级管理层就公司人力资源战略进行访谈(在深圳进行) 在试点单位一开展职位分析/评估，绩效管理的访谈 在试点单位二开展职位分析/评估，绩效管理的访谈 在试点单位三开展职位分析/评估，绩效管理的访谈
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6/4 6/11 6/18 6/25 7/2 7/9 7/16 7/23 7/30 . . . 9/24 W11 W12 W13 W14 W15 W16 W17 W18 W19 . . . W27
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步骤 设计
6 设计职位评估系统 参见第一步
7 运用新的评估系统，对标准职位进行评估 在深圳举行职位说明/职位评估的培训 在深圳进行三个试点单位的现有标准职位的职位评估 会议：确定职等结果 提交：三个试点城市的标准职位的职等结果
步骤 12 设计绩效管理系统
设计绩效管理系统的框架及详细设计 设计绩效评估表格 设计绩效考评衡量的指标框架 设计激励方案 会议：与高级管理层讨论绩效管理系统的框架设计 设计详细的激励方案 提交：绩效管理系统的修改文档
13 准备沟通材料 与中国移动讨论沟通内容与方式 准备沟通内容 提交：沟通材料
实施 14 向高层管理人员汇报我们的建议
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2 明晰人力资源策略和企业文化 安排在总部进行的高级管理层访谈的时间 安排在三个试点单位的访谈时间 设计访谈问卷 与高级管理层就公司人力资源战略进行访谈(在深圳进行) 在试点单位一开展职位分析/评估，绩效管理的访谈 在试点单位二开展职位分析/评估，绩效管理的访谈 在试点单位三开展职位分析/评估，绩效管理的访谈
建议二： 邀请选定的比对目标公司 准备市场比对工具包并发往比对公司及三个试点单位 职位匹配会议 数据提交截至日 数据验证 定制报告 薪资市场对比的分析 提交：薪资市场对比报告
9 设计薪酬福利策略和架构 (根据会议内部数据库) 初步拟定薪酬策略 与中国移动共同拟定薪酬策略 提交：薪酬福利策略和架构
10 设计薪资结构(有关五十个标准职位) 确认薪酬的组成比例 各个试点单位的薪资结构 会议：与高级管理层确认 提交：三个试点单位的薪资结构(有关五十个标准职位)
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3 了解当前人力资源管理流程 在第二步的访谈中共同进行
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4 职位分析 在第二步的访谈中共同进行
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5 了解当前的绩效管理/评估体系 在第二步的访谈中共同进行 提交：公司组织架构的纲要性建议(仅基于以上各访谈中了解的相关信息进行分析)