关于成立XX公司对标提升行动领导小组的通知(示范文本)
关于成立XX公司对标提升行动领导小组的通知（示范文本）
关于成立XX公司对标提升行动领导小组的通知（示范文本）关于成立XX公司对标提升行动领导小组的通知各单位、各部门：为深入贯彻落实集团公司对标世界一流管理提升行动部署，强化公司对标提升行动组织领导，积极推进对标提升行动相关工作，进一步加强公司制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系建设，不断提升管理能力和管理规范化标准化科学化水平，决定成立XX 公司对标提升行动领导小组。
一、对标提升行动领导小组组长：XX副组长：XX XX成员：XXX XX XX主要职责：贯彻落实集团公司关于对标提升行动的决策部署，领导公司对标提升行动；审议公司对标提升行动计划和工作清单，研究决策对标提升重大事项；统筹推进公司对标提升行动。
领导小组下设办公室及专业管理对标提升专项行动实施组：（一）办公室设在XXX处主任：XX副主任：XXX XXX XXX成员：XX XX XXX主要职责：负责组织公司对标提升行动总体计划和工作清单的制订；负责与集团公司对标提升行动领导小组办公室日常联系，建立公司对标提升行动工作机制；督导考核各专业管理对标提升工作的落实；组织对标提升行动总结评价工作，承担领导小组其他日常工作。
（二）专业管理对标提升实施组规划计划处负责战略规划对标、投资管理、主业资源等战略管理,营销及服务运营对标及相关业务精益管理对标提升工作。
负责人XX，联络员XX。
人事处（组织部）负责组织机构、组织流程、组织文化等组织管理，人才规划、市场化选人用人、薪酬激励、人才培养等人力资源管理及相关业务精益管理对标提升工作。
负责人XX，联络员XX。
生产技术处负责生产运行、生产现场等安全生产管理，科技规划、科技创新等科技管理及相关业务精益管理对标提升工作。
负责人XX，联络员XX。
财务处负责财务管控、资本结构、资本管理、价格管理等财务管理及相关业务精益管理对标提升工作。
负责人XX，联络员XX。
企管法规处负责风险管理、内控管理、企业法务、合规管理等风险管理，授权放权、法人治理及相关业务精益管理对标提升工作。
关于成立领导小组的通知
关于成立领导小组的通知各位同事：为了更好地协调公司内部工作，提高工作效率，我公司决定成立领导小组，以便更好地管理公司的各项工作。
现将有关事项通知如下：一、成立目的。
领导小组的成立旨在加强公司内部管理，提高工作效率，促进各部门之间的协作，推动公司整体发展。
二、组建原则。
1.领导小组由公司高层领导和各部门负责人组成，共同商讨公司发展战略和重大决策。
2.领导小组成员应具备较强的决策能力和执行力，能够代表各自部门的利益，为公司整体利益着想。
3.领导小组成员应积极参与讨论，提出建设性意见，共同推动公司发展。
三、职责分工。
1.制定公司年度工作计划和目标，并监督各部门的执行情况。
2.研究公司发展战略和重大决策，提出建议并监督执行。
3.解决公司内部重大问题，协调各部门之间的工作关系，促进公司内部协作。
四、工作机制。
1.领导小组每月召开一次会议，讨论公司发展规划、重大决策和内部管理问题。
2.会议由公司领导主持，由各部门负责人参加，其他相关人员可根据需要参加。
3.会议记录由专人负责，会议决议由公司领导签署并下发。
五、其他事项。
1.领导小组成员应积极履行职责，认真参加会议，提出建设性意见，共同推动公司发展。
2.领导小组成员应保守会议内容，不得泄露公司机密信息。
3.领导小组成员应积极配合公司领导的工作，共同营造良好的工作氛围。
以上就是关于成立领导小组的通知，希望各位同事能够积极配合，共同推动公司发展，为公司的长远发展贡献力量。
让我们携手并肩，共同创造美好的未来！特此通知。
公司领导部门。
日期，XXXX年XX月XX日。
成立领导小组的通知范文(必备6篇)
成立领导小组的通知范文第1篇各乡、镇人民政府，各管理处、办事处，县政府有关部门：为进一步加强对我县企业股改、挂牌和上市工作的领导，加快推动企业对接多层次资本市场步伐，增强企业自主创新能力，经县政府研究，决定成立商城县推进企业上市工作领导小组。
现将领导小组组成人员名单通知如下：组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在县发改委，王某某同志兼任办公室主任。
领导小组负责全县企业上市工作的.组织、协调、指导和服务;负责协调处理企业上市工作中出现的突出问题和重大事项。
领导小组办公室负责企业上市工作日常事务;拟定全县资本市场发展总体规划和相关政策，上报审定后组织实施;负责各有关企业上市工作的指导、协调和推动工作;加强与有关部门的业务联系和沟通协调;承办领导小组交办的其他工作。
各成员单位及全县各有关单位要切实帮助企业解决企业上市过程中遇到的困难和问题，对涉及企业上市工作需要办理的事项要特事特办，及时办理，确保全县企业上市工作取得显著成效。
20XX年9月30日成立领导小组的通知范文第2篇为切实加强对全市民政系统安全生产工作的领导，认真贯彻落实安全生产责任制，提高全系统安全生产管理水平，经研究，决定成立局安全生产工作领导小组，组成如下：组长：陈学荣副组长：赵军林建乐朱益飞顾立新成员：张顺翔曹勤王丽玲周新华姬庆生宗伟东裴云峰黄孝柏蒋勇朱洪莫如庆王明忠庞志春戴阿根陈培顺种衍山张秀芳领导小组下设办公室，张顺翔同志兼任办公室主任。
领导小组的主要职责：一、定期分析全市民政系统安全生产形势，制定安全生产规章、制度;二、传达上级部门有关安全生产工作文件、会议精神，贯彻落实上级安全生产重大决议;三、组织召开全系统安全生产会议;四、组织开展应急预案演练活动，并在发生安全生产事故时，指挥开展应急、救援、善后等工作;五、组织开展全系统安全生产大检查活动;六、对局属事业单位、福利机构履行安全生产职责情况进行监督检查。
成立领导小组的通知范文第3篇为全面推进我院信息化建设，建立和完善以电子病历为核心的医院信息系统，实现“以人为本、以病人为中心、以业务人员为主体、全面提升医院决策、管理和诊疗水平”的建设目标，优化诊疗流程，提升全院医疗和服务质量，保障人民群众的。
关于成立技术标准化领导小组的通知
关于成立技术标准化领导小组的通知尊敬的各位同事：为了推动我司技术标准化工作的发展，制定统一的技术标准，提高产品质量和竞争力，现决定成立技术标准化领导小组。
具体事项通知如下：一、领导小组的目标和职责领导小组的目标是推动技术标准化工作的制定、管理和推广，促进技术创新和研发。
具体职责包括：- 制定和完善技术标准化的工作制度和流程；- 负责组织制定、审核和发布技术标准；- 组织开展技术标准的培训和宣传活动；- 监督和评估技术标准的实施效果；- 协调各部门间的合作和沟通，推动技术标准的落地。
二、领导小组成员的选定根据各部门的需求和技术标准化工作的重要性，经过充分讨论，确定以下人员成为技术标准化领导小组成员：- 技术部：张经理、李工程师- 研发部：王工程师、刘工程师- 质量部：赵经理、陈工程师- 生产部：周经理、吴工程师以上成员将担任领导小组的职务，共同负责技术标准化工作的推进。
三、工作安排和时间表根据领导小组的目标和职责，制定以下工作安排和时间表：- 11月1日-11月5日：领导小组成员首次会议，确定工作目标和制定工作制度；- 11月6日-11月20日：组织制定和完善技术标准化工作流程；- 11月21日-12月5日：审核和发布第一批技术标准；- 12月6日-12月20日：开展技术标准的培训和宣传活动；- 12月21日-12月31日：监督和评估技术标准的实施效果。
请各位成员按照以上时间表完成相应工作，并积极配合领导小组的工作。
如有任何问题或建议，请及时与领导小组联系，共同推动技术标准化工作的顺利进行。
谢谢大家的支持与合作！技术标准化领导小组日期：2021年10月20日。
廊坊市人民政府办公室关于成立廊坊市工业企业对标行动领导小组的通知
廊坊市人民政府办公室关于成立廊坊市工业企业对标行动领
导小组的通知
【法规类别】机关工作综合规定
【发文字号】廊政办[2011]57号
【发布部门】廊坊市政府
【发布日期】2011.04.27
【实施日期】2011.04.27
【时效性】现行有效
【效力级别】XP10
廊坊市人民政府办公室关于成立廊坊市工业企业对标行动领导小组的通知
（廊政办[2011]57号）
市政府有关部门：
为进一步加强对全市工业企业对标行动的组织领导，经市政府研究，决定成立廊坊市工业企业对标行动领导小组，其组成人员名单如下：
组长：吴立方市委常委、常务副市长
常务副组长：饶贵华市政府副市长
副组长：陈斌市政府副秘书长
吕建成市政府副秘书长
路建军市发展和改革委员会主任
杨中秋市科学技术局局长于慈远市。
关于成立___创建工作领导小组的通知
关于成立___创建工作领导小组的通知
为了进一步加强___的建设工作，推动集团内部各项工作的顺利开展，现决定成立___创建工作领导小组。
现将有关情况通知如下：
一、组长及成员
根据工作需要，本次成立的___创建工作领导小组的组长由集团总裁担任，成员包括集团各部门主要负责人及相关业务专家。
具体名单将在后续通知中公布。
二、工作职责
1.负责制定和完善___的发展战略和相关政策；
2.协调推动集团业务的整合和发展，提高整体竞争力；
3.研究并评估各项重大决策，确保决策的科学性和合理性；
4.协调解决集团内部各部门之间的合作与协调问题；
5.推动集团内部的创新和改革，不断提升整体管理水平。
三、工作安排
1.___创建工作领导小组将按照需要定期召开工作会议，研究解决相关问题；
2.工作组将制定详细的工作计划和时间表，并确保按照计划积极推进工作；
3.各部门主要负责人要积极配合工作组的工作，提供相关信息和建议。
请各位领导及相关人员积极配合和支持___创建工作领导小组的工作，共同推动___的发展。
如有任何疑问或建议，请随时与工作组联系。
谢谢大家的支持与合作！
___创建工作领导小组
日期：[填写日期]。
关于成立领导小组的通知
关于成立领导小组的通知为了进一步加强公司的组织建设，提高公司的工作效率和协调能力，经公司董事会批准，决定成立领导小组。
现将有关事项通知如下：一、组织目的通过成立领导小组，旨在强化公司的领导机构，加强公司内部各个部门和团队之间的沟通和协作，提高工作效率，达到更好的团队合作效果。
二、组织成员领导小组由公司高级管理人员组成，具体成员如下：1.董事长：李华2.总经理：王明3.人力资源部经理：张琳4.财务部经理：赵强5.技术部经理：刘阳6.市场部经理：陈文三、组织职责领导小组的主要职责如下：1.指导公司各部门制定年度工作计划和目标，并监督实施情况；2.协调各部门之间的工作关系，促进信息共享和协作；3.分析和解决公司经营管理中的重大问题，提出合理化建议和改进措施；4.对公司的业绩表现进行评估和考核，及时调整工作方向和策略。
四、组织运作方式为了保证领导小组的顺利运作，我们将采取以下措施：1.每月召开一次领导小组会议，由董事长李华主持，会议内容包括工作总结、问题分析、工作计划等；2.每季度召开一次公司全体人员大会，由领导小组成员进行工作报告和对外宣传；3.任命一名秘书负责领导小组的会议记录和文件整理，保障会议结果的及时传达。
五、组织机构调整为了适应领导小组的成立，公司管理机构需要做出相应调整。
具体调整方案如下：1.解散原有的管理委员会，相关职责将由领导小组负责；2.人力资源部将设立副部长职位，由领导小组成员张琳担任；3.为技术部设立研发管理岗位，由领导小组成员刘阳负责；4.市场部将设立市场拓展岗位，由领导小组成员陈文负责。
请各位成员务必认真履行职责，密切配合，共同推动公司事业的发展。
感谢各位的支持与合作！公司董事会日期：20XX年X月X日。
2011.07关于成立对标管理领导小组的通知
xxx〔2011〕7号xxxxxx局（分公司）关于成立对标管理领导小组的通知各部门：为扎实推进对标工作常态化、制度化，确保对标管理工作的顺利进行和工作目标的实现，科学设定标杆体系，全面提升企业管理水平，提高发展质量，提升效率效益，增强xxx烟草商业综合竞争力，经县局（分公司）党组研究决定，成立对标管理领导小组。
一、组织机构（一）对标管理领导小组组长：xx副组长：xx成员：xxxx对标管理工作领导小组下设办公室，统筹对标管理工作，主任由xx同志兼任，xx同志担任兼职对标管理员。
（二）专业对标组1、营销对标组：客户服务中心牵头，主要负责卷烟人均劳动效率、人均卷烟销售收入、一二类烟比重、单箱收入、单箱收入排位、一二类烟排位、客户满意度等对标指标。
协助其他专业对标组做好卷烟三项费用率、人工费用占销售收入比重、单箱人工费用、单箱卷烟经营费用、单箱卷烟管理费用、网上订货率等指标的对标工作。
2、专卖对标组：专卖监督管理科牵头，主要负责市场净化率对标指标，协助其他专业对标组做好人均劳动效率指标、客户满意度等指标的对标工作。
3、财务对标组：财务科牵头，主要负责卷烟三项费用率，人工费用占销售收入比重、单箱人工费用、单箱卷烟经营费用、单箱卷烟管理费用、成本费用利润率等对标指标。
协助其他专业对标组做好人均卷烟销售收入等指标的对标工作。
4、人事对标组：综合办牵头，主要负责减员增效工作。
协助其他专业对标组做好卷烟人均劳动效率、人均卷烟销售收入、人工费用占销售收入比重、单箱人工费用等指标的对标工作。
以上专业对标组均由部门负责人任组长，部门其他人员为成员，并指定一名业务骨干为兼职对标管理员，具体负责本专业对标组的对标工作。
二、工作职责（一）对标管理领导小组工作职责1、根据国家局、省局、市局对标工作部署和要求，确定公司对标工作思路和实施原则。
2、全面领导公司对标工作, 负责对标工作的整体推进，全面提升管理水平。
3、负责审批对标工作目标、指标体系、管理办法、实施方案、考核办法等，决策、指导、协调对标工作中的有关重大事项。
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关于成立XX公司对标提升行动
领导小组的通知
各单位、各部门：
为深入贯彻落实集团公司对标世界一流管理提升行动部署，强化公司对标提升行动组织领导，积极推进对标提升行动相关工作，进一步加强公司制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系建设，不断提升管理能力和管理规范化标准化科学化水平，决定成立XX公司对标提升行动领导小组。
一、对标提升行动领导小组
组长：XX
副组长：XX XX
成员：XXX XX XX
主要职责：贯彻落实集团公司关于对标提升行动的决策部署，领导公司对标提升行动；审议公司对标提升行动计划和工作清单，研究决策对标提升重大事项；统筹推进公司对标提升行动。
领导小组下设办公室及专业管理对标提升专项行动实施组：（一）办公室设在XXX处
主任：XX
副主任：XXX XXX XXX
成员：XX XX XXX
主要职责：负责组织公司对标提升行动总体计划和工作清单
的制订；负责与集团公司对标提升行动领导小组办公室日常联系，建立公司对标提升行动工作机制；督导考核各专业管理对标提升工作的落实；组织对标提升行动总结评价工作，承担领导小组其他日常工作。
（二）专业管理对标提升实施组
规划计划处负责战略规划对标、投资管理、主业资源等战略管理,营销及服务运营对标及相关业务精益管理对标提升工作。
负责人XX，联络员XX。
人事处（组织部）负责组织机构、组织流程、组织文化等组织管理，人才规划、市场化选人用人、薪酬激励、人才培养等人力资源管理及相关业务精益管理对标提升工作。
负责人XX，联络员XX。
生产技术处负责生产运行、生产现场等安全生产管理，科技规划、科技创新等科技管理及相关业务精益管理对标提升工作。
负责人XX，联络员XX。
财务处负责财务管控、资本结构、资本管理、价格管理等财务管理及相关业务精益管理对标提升工作。
负责人XX，联络员XX。
企管法规处负责风险管理、内控管理、企业法务、合规管理等风险管理，授权放权、法人治理及相关业务精益管理对标提升工作。
负责人XX，联络员XX。
信管管理部负责信息规划、信息平台、数字化转型、网络安
全等信息化管理及相关业务精益管理对标提升工作。
负责人XX，联络员XX。
纪委办公室、物资采购部、其他处室（部）按照所属职责分别负责责任追究、供应链等本管理领域对标提升工作。
主要职责：全面负责本专业、本系统管理领域对标提升工作，包括制定对标提升行动计划和工作清单；确定并建立对标指标库和案例库；明确标杆查找问题和制定措施强化提升；制定对标提升行动评价标准和开展评价工作；定期总结对标提升工作和选树宣传典型。
领导小组组成人员及部门职责调整的，由调整后承接工作的人员和部门相应负责相关工作。
特此通知。
XX公司
2020年9月1日。