项目落地思路PPT
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工程建设项目管理实战经验分享PPT
✓ 牵头负责项目科技创新工作。制订“四新” 应用计划，负责引进有实用价值的新技术、 新产品、新材料、新工艺。
✓ 负责组织做好各项施工技术总结工作。
重点工作
总工程师
以合同额8亿，桥梁占比 70%项目为例。
生产副经理
1、主桥施工方案的比选与确定。 2、主持编制跨线桥梁施工保通方案。 3、工序信息化的落地与实施。 4、重点分项工程的安全与技术交底。 5、现场检查并指导施工，纠正违规操作。 6、确定工法、专利、QC成果编写方向。 7、牵头做好试验检测相关工作。 8、编写施工技术总结和设计变更的跟踪。
目录
1. 建设超强班子 2. 塑造光荣团队 3. 狠抓“一线二心” 4. 勇于超越自我
建设超强班子
Part one
1.1 学透《项目管控责任界面》
主体责任 责任考核体系 主要资源配置
组织建设和人事管理
财务和成本管理 安全与维稳管理 合同与法务管理 党建与文化管理
1.2 理清领导职责 01 项目经理职责
狠抓“一线二心”
Part three
01
3.1以生产
推进为主线
05
02 03
04
计划编制
自下而上、自上而下相结合，要实； 根据班组资源台账、工效台账编制计划。
报表统计
年报、季报、月报、周报；年度分析、季度分析、 专题分析；形象图、柱状图、折线图。
巡查评估
生产评估、计划评审、困难干扰、统筹协调。
生产会
1、梳理主桥关键线路。 2、制定年度月度生产计划。 3、重点班组的选择与进场。 4、前场后场资源统筹高效配合。 5、建立工点巡查管理机制。 6、做好工班工序衔接。 7、生产要因分析，按轻重排序。 8、及时纠偏，保证生产进度。
✓ 负责组织做好各项施工技术总结工作。
重点工作
总工程师
以合同额8亿，桥梁占比 70%项目为例。
生产副经理
1、主桥施工方案的比选与确定。 2、主持编制跨线桥梁施工保通方案。 3、工序信息化的落地与实施。 4、重点分项工程的安全与技术交底。 5、现场检查并指导施工，纠正违规操作。 6、确定工法、专利、QC成果编写方向。 7、牵头做好试验检测相关工作。 8、编写施工技术总结和设计变更的跟踪。
目录
1. 建设超强班子 2. 塑造光荣团队 3. 狠抓“一线二心” 4. 勇于超越自我
建设超强班子
Part one
1.1 学透《项目管控责任界面》
主体责任 责任考核体系 主要资源配置
组织建设和人事管理
财务和成本管理 安全与维稳管理 合同与法务管理 党建与文化管理
1.2 理清领导职责 01 项目经理职责
狠抓“一线二心”
Part three
01
3.1以生产
推进为主线
05
02 03
04
计划编制
自下而上、自上而下相结合，要实； 根据班组资源台账、工效台账编制计划。
报表统计
年报、季报、月报、周报；年度分析、季度分析、 专题分析；形象图、柱状图、折线图。
巡查评估
生产评估、计划评审、困难干扰、统筹协调。
生产会
1、梳理主桥关键线路。 2、制定年度月度生产计划。 3、重点班组的选择与进场。 4、前场后场资源统筹高效配合。 5、建立工点巡查管理机制。 6、做好工班工序衔接。 7、生产要因分析，按轻重排序。 8、及时纠偏，保证生产进度。
学习发展项目落地的6D法则
3
• 在一个培训项目结 束后，有多少的学 员会将他们所学的 很好地应用于工作 中，从而提高工作 绩效？ • ______?%
4
5
6
How to Turn Training and Development into Business Results
Learning is a Process
The 6Ds®
5
D4.Drive Learning Transfer
第四步：推动学习转化
• Great learning is essential, but not sufficient • No transfer = no results = “the training failed” • Do not leave transfer to chance
为什么要评估？
• 项目还需要继续进行吗？ • 项目可以如何改进？ • 培训经理如何证明他们存在的价值？
评估法则
• 评估的方法和工具可以从其他公司引入 • 但是，即使是同样的培训项目，培训结果 是无法“借”过来的
21
学习参考书：
9
将培训转化为商业结果的6D法则
10
祝您成功，让我们在巅峰相会!
《培训》杂志读者会201115期
有效的培训项目十个要求——
1. Based on needs . 2. Aimed at obejctives . 3. Scheduled at the right time. 4. Held at the right place. 5. For the right people. 6. Conducted by an effective leader. 7. Using effective techniques. 8. Ojbectives are reached. 9. Participants are satisfied. 10. Program is evaluated.
BEPS行动计划简介及中国落地实践 PPT
3
低税收管辖区：
税率低：12.5%
爱尔兰可以利用欧盟成员国法律，规避它们开展经营活动的
高税收成员国的公司税和增值税。
爱尔兰对跨国公司存在“宽容”的税收制度
ASI 在爱尔兰由于居民身份，故其来源于国外的收入在爱尔 兰免税
BEPS行动计划产生原因
ontents
消除国际税收问题
1、发起人
• OECD(经济合作与发展组 BEP织S行动计划产生原因
无形资产：确保转让定价结果与企业价值创造相匹配。制定相关 AP8 规定以防止跨国公司通过在集团内成员企业间转移无形资产来实
现税基侵蚀和利润转移，具体包括：更宽泛明确的定义无形资产， 确保无形资产转让所产生的利润与价值创造想匹配，针对难以估 值的无形资产制定特别规定，并细化对成本分摊协议的法律指引
AP9
一、保持跨境交易相关国内法规的协调一致 二、突出强调实质经营活动并提高税收透明度 三、提高税收确定性，即国家征税必须通过法律形式，事先规定课 税对象和额度。
BEPS行动计划简介
❖共同方法
包括：2、4等2项，是 未来可能发展为最低标 准的规则，但目前统一 监管执行时机尚不成熟 。
❖最低标准
包括6、7、8、9、10、 5、14、13等8项，其约 束性最强，将纳入监管 执行机制。
BEPS行动计划产生原因
ontents
2
美国的税格勾选制度
允许纳税人自由选择符合条件的实体的类型。可以选择作为
独立公司或者穿透实体 （apass-through entity）
穿透实体：非税法上的纳税主体。如我国的合伙企业（穿透
实体）及其合伙人如何征税，其税收不需合伙企业缴纳而由
合伙人作为纳税主体来缴纳。
小区社区物业文化项目打造策划方案PPT授课课件
A （情景再现） 还原某某农耕文化
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
共商共建 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
文化长廊以 伍素华老人 为原型，配上麻袋和蓑衣，还原了老某某人搓麻绳；
找到原某某文化馆摄影师谭齐力、某某文化名人官树人等人，得到了宝贵信息和建议。
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
考虑到小区1楼居民的采光，项目组还特地将文化长廊的高度进行控制，墙面最高处也不超过1.8米。
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
2024建筑规划部门重大项目落地PPT模板
项目目标
提高城市规划水 平
促进城市可持续 发展
改善居民生活环 境
推动经济发展
项目内容
项目地点：待定
项目目标：提升城市形 象，改善居民生活品质
项目资金：待定
项目进展：待定
项目影响：待定
项目名称：2024建筑 规划部门重大项目
项目规模：待定
项目时间：2024年 项目负责人：待定
项目成果：待定
03
项目规划
单击添加项标题
项目地点：待定
单击添加项标题
项目内容：待定
单击添加项标题
项目成果：待定
05
项目价值
项目经济效益
投资回报率：预计项目建成后的收益和投资成本之比 经济效益：项目建成后对当地经济和社会发展的贡献 就业机会：项目建成后将创造的就业岗位数量 税收贡献：项目建成后对当地税收的贡献
社会效益
提高城市形象：通过重大项目的实施，提升城市的整体形象和知名度 促进经济发展：项目落地将带动相关产业链的发展，促进区域经济增长 改善民生：项目实施后将改善当地居民的生活条件，提高生活质量 环境保护：项目在设计和施工过程中注重环保，减少对环境的影响
THANK YOU
汇报人：XX
规划理念
绿色环保：注重生态保护，提倡可持续发展 科技创新：运用先进技术，提高建筑质量和效率 人本理念：关注人的需求，创造舒适、便捷的生活空间 文化传承：尊重历史文化，传承地方特色和传统价值观
规划目标
提高城市空间利用率 优化城市交通网络 促进城市可持续发展 提升城市形象和品质
规划内容
经济效益：项目建成后预计产生的经济效益，包括直接收益和间接收益 社会效益：项目建成后对社会产生的积极影响，如改善民生、促进就业等 环境效益：项目建成后对环境的影响，包括节能减排、生态保护等 文化效益：项目建成后对当地文化的传承和发展产生的影响
系统开发流程和项目里程碑PPT课件
借款后处理（贷后处理）流程
精选PPT课件
5
项目解决方案——关键业务实现
平台与第三方资金托管关系：
➢平台负责对借款人的借款标进行审核、调整、发布 ➢对投资人的账户进行管理。 ➢整个资金都在第三方托管平台上面进行循环。 ➢平台在向借款人发放放款指令时收取借款人的管理费用，借款人返款时收取投资人的管理费用。
2、需求分析报告 3、评审通过开发 确定风险防范方案， 为后续需求开发提
审核
完成情况报告
制定上线策略及上 供依据。
线计划
业务需求分析：
1、系统架构、数 据库、系统接口、 业务模型、业务流 程设计； 2、评审通过详细 设计说明书
系统测试 2、完成各公司内
1、系统功能测试； 部各部门的培训；
2、系统压力测试； 3、用户模拟运行 3、各业务在新系 测试；4、评审通 统内开展；
用户注册流程：
精选PPT课件
2
项目解决方案——关键业务实现
用户借款：
➢只有有借款权限的用户才可以借款。 ➢借款人发起借款申请，然后提供相关的抵押资料，担保公司进行客户调查并收取相关的一些费用，然后在平台上面进行审批， 审批通过以后生成借款标，借款标应该包含借款金额、借款期限、放款方式、投标期限。
用户借款流程：
项目解决方案——系统整体业务流程图
系统主要分为用户注册、用户借款、用户投资、借款后处理四个业务模块
精选PPT课件
1
项目解决方案——关键业务实现
用户注册：
➢用户注册时采用用户名称、密码、手机、邮箱、系统图片符号几个简单的输入项目，提交完成以后自动给用户手机发短信码， 让用户输入手机验证码确认用户绑定的手机是否正确。 ➢当手机码验证通过以后，让用户完善基础信息、含真实姓名、身份证号、职业等等、如果是法人用户输入企业名称、组织结 构代码证等。 ➢用户通过第三方托管平台申请第三方托管平台账户和绑定银行账户，并建立P2P平台与托管平台的对应关系。 ➢如果用户申请借款权限，需要提供相关信息的电子扫描件。然后由线下进行调查核对，核对通过以后在平台上面才开通借款 权限。 ➢我们平台借款模式也采用以上方式，如给安平租赁公司开通借款人权限。
精选PPT课件
5
项目解决方案——关键业务实现
平台与第三方资金托管关系：
➢平台负责对借款人的借款标进行审核、调整、发布 ➢对投资人的账户进行管理。 ➢整个资金都在第三方托管平台上面进行循环。 ➢平台在向借款人发放放款指令时收取借款人的管理费用，借款人返款时收取投资人的管理费用。
2、需求分析报告 3、评审通过开发 确定风险防范方案， 为后续需求开发提
审核
完成情况报告
制定上线策略及上 供依据。
线计划
业务需求分析：
1、系统架构、数 据库、系统接口、 业务模型、业务流 程设计； 2、评审通过详细 设计说明书
系统测试 2、完成各公司内
1、系统功能测试； 部各部门的培训；
2、系统压力测试； 3、用户模拟运行 3、各业务在新系 测试；4、评审通 统内开展；
用户注册流程：
精选PPT课件
2
项目解决方案——关键业务实现
用户借款：
➢只有有借款权限的用户才可以借款。 ➢借款人发起借款申请，然后提供相关的抵押资料，担保公司进行客户调查并收取相关的一些费用，然后在平台上面进行审批， 审批通过以后生成借款标，借款标应该包含借款金额、借款期限、放款方式、投标期限。
用户借款流程：
项目解决方案——系统整体业务流程图
系统主要分为用户注册、用户借款、用户投资、借款后处理四个业务模块
精选PPT课件
1
项目解决方案——关键业务实现
用户注册：
➢用户注册时采用用户名称、密码、手机、邮箱、系统图片符号几个简单的输入项目，提交完成以后自动给用户手机发短信码， 让用户输入手机验证码确认用户绑定的手机是否正确。 ➢当手机码验证通过以后，让用户完善基础信息、含真实姓名、身份证号、职业等等、如果是法人用户输入企业名称、组织结 构代码证等。 ➢用户通过第三方托管平台申请第三方托管平台账户和绑定银行账户，并建立P2P平台与托管平台的对应关系。 ➢如果用户申请借款权限，需要提供相关信息的电子扫描件。然后由线下进行调查核对，核对通过以后在平台上面才开通借款 权限。 ➢我们平台借款模式也采用以上方式，如给安平租赁公司开通借款人权限。
项目落地执行与关键节点管理PPT
项目落地执行
03
制定项目计划
确定项目目标与 范围
评估资源需求和 分配
制定时间表和里 程碑
分配任务和责任 人
任务分配与人员分工
根据项目需求和目标，明 确各个阶段的任务和目标
根据团队成员的技能和经 验，合理分配任务和分工
制定详细的任务计划和时 间表，确保任务按时完成
建立有效的沟通机制，及 时解决任务执行中的问题
总结项目执行过程中的经验教 训，为后续项目提供参考。
提炼项目管理过程中的关键要 素和最佳实践，提升团队整体
能力。
针对项目总结中提出的问题和 建议，制定改进措施和行动计 划，持续优化项目管理流程。
项目成果推广与应用
成果内容：详细 介绍项目所取得 的成果，包括产 品、技术、市场
等方面
推广计划：制定 具体的推广方案，
评审标准：制定节点评审的标 准和指标，确保评审的客观性 和准确性
决策：根据节点评审结果，做 出相应的决策，调整项目计划 或资源分配
决策流程：明确决策流程和责 任人，确保决策的及时性和有 效性
资源调配与优化
根据项目需求，合 理分配人力、物力
和财力等资源
及时调整资源，应 对项目过程中的变
化和风险
优化资源配置，提 高资源利用效率，
和困难
进度跟踪与监控
定义：对项目进 度进行实时跟踪， 确保项目按计划 进行
目的：及时发现 和解决项目执行 过程中的问题， 保证项目按时交 付
方法：使用项目 管理软件、定期 会议和报告等工 具进行进度跟踪 与监控
关键要素：任务 分解、时间表制 定、负责人分配 、风险评估与应 对
风险评估与应对措施
对项目执行过 程中可能出现 的问题进行预 测和评估
大学生创业项目策划方案PPT
THANKS
概览
全面梳理项目从立项到实施各阶 段的主要成果，包括产品开发、 市场拓展、用户增长等方面。
数据分析
通过具体数据展示项目成果，如 销售额、用户活跃度、市场占有 率等，以客观评价项目成效。
亮点与突破
总结项目中的亮点和创新点，如 关键技术突破、业务模式创新等 ，以凸显项目价值。
经验教训分享
未来发展趋势预测
市场前景展望
分析项目所在行业的发展趋势和市场前景，预测市场规模和增长潜 力，为项目后续发展提供方向。
技术发展趋势
关注项目相关领域的技术发展趋势，及时跟进新技术、新应用，以 保持项目的技术领先优势。
竞争格局变化
预测项目所在行业的竞争格局变化，分析潜在竞争对手和合作机会， 以制定更具针对性的市场策略。
创业氛围
高校纷纷建立创业园区 、举办创业大赛，营造
浓厚的创业氛围。
技术优势
大学生具备专业知识与 技能，易于将科技成果
转化为实际产品。
发展趋势
大学生创业逐渐走向多 元化、专业化，与科技 、文化等领域深度融合
。
市场需求及前景展望
消费升级
随着居民收入提高，消费者对高品质、个性 化商品的需求不断增加。
市场规模
合作关系维护
定期沟通、分享信息，共同解决问题，维护良好的合作关系。
05
财务规划与风险防范
项目预算制定及来源说明
预算制定
根据市场调研和项目需求，制定合理 的项目预算，包括研发、生产、销售 、运营等各环节的成本费用。
资金来源
明确项目资金来源，如政府补贴、企 业投资、个人储蓄等，确保项目资金 充足。
收益预测及成本控制措施
财务管理
负责项目预算、资金筹措、成 本控制，确保项目财务稳健。
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建设手续
前期报告
设计
地勘、初步设计、初审、蓝图设计、图审
土建、设备（技术引进）、装修 手续、招标、采购等需要提前符合财务 融资、政府补贴要求
招标
财务
项目实施计划
建设计划表（3/3）
项目管理
管理分工 一、项目建设人员
1、总指挥 2、项目经理 3、手续办理专员 4、现场土建、机电、核心技术、采购专员 5、行政专员
生产管理制度建立 安全管理制度建立 市场开发（前端、后端） 生产人力资源准备 运营财务准备 运营成本管理 技术人才储备
原料收运 产品销售方 案 收运政策 目标客户
运营准备
运营资金
货款营收
原料运输
生产加工
生产运行
项目 运营
为融资、上市、补贴做好基础
第一个样板标杆项目
目录
项目情况 实施计划
政府部门
目录
项目管理
项目复制
运营计划
项目情况
市场前期 1、项目预研、项目建议书、项目可研
2、项目地、合营者选择 3、项目前端收运落实，项目后端消纳落实
（1/1）
4、落地环境落实演练（政府、能源、土地、交通、环保、人工、市场） 5、多方协议确定
项目目前情况
1、主办人、进度、难题 2、目前正在实施情况（手续、政策、施工准备） 3、下步计划
管 理 构 架 （1/2）
二、项目公司架构
1、总经办 2、工程技术部 3、行政部、财务部 4、市场部 5、生产运行部 项目运作总负责 主要技术实施人员 人资、利润核算、税务核算 客户洽谈、反馈、沟通 运行管理、生产安全管控
项目管理
风险预防 一、政策风险
风 险 管 控 （2/2）
政策风险比率
市场风险比率
成功 风险
1、环保、安全、稳定、国家政策 2、前端原料收运，后端市场价格 3、当地政府
85%
宏观风险率
75%
二、实施风险
建设安全事故率 生产安全事故率
安全 事故
1、设计、核心技术 2、建设安全 3、运营安全
98% 83.34%
95 %% 66.67
全国安全事故率
项目运营
原料收运政策的确定、协议签订
环评报告审核，环保检查，环保补贴
政府职能部门
（2/2）
Ⅴ
住建局
Ⅵ Ⅷ
申报。
安监局
用地规划许可证、工程规划许可证、工 程施工许可证、土建检测（质安站）。
安评备案及检查，生产安全，人员安全。
Ⅶ
上岗证。
消防局
水利局、地震局、农林局、电力
用地审查，图纸审查，消防验收，消防
水保审核，抗震定级，林业占用，用电
前言
内容
（2/2）
1、正确前进的方向 2、坚持不懈 3、计划计划计划 4、应急预案 5、团队
项目前期及落地流程 解决问题的经验及技巧 统筹管理 突发情况处理 所有的前提
项目实施计划
（1/3）
土地
设计
施工手续
招标
核心设备
进场开工
建设准备
项 目 实 施 计 划 项目施工准备
项目用地
（2/3）
工业M类，符合项目建设硬性条件 不动产证、建设用地规划证、建设工程规 划证、建设工程施工许可证 安全、环保、水保预评价，社会稳定评价
项目复制
项目运作涉及的个人与部门
（1/2）
成功案例
核心技术 人才
融资
项目复制
市场份额占 领
政府职能部门
（1/2）
Ⅰ Ⅲ
审核。
招商局（经贸局内容及政策总牵
项目备案或立项，国家补贴申报（技 改、节能、专项），项目评审。
头，签订框架协议，项目落地牵头协调。
环保局
国土局 土地出让，土地调规。