执行力的演讲稿
[有关执行力的演讲稿优秀例文] 员工的竞争上岗演讲稿
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[有关执行力的演讲稿优秀例文] 员工的竞争上岗演讲稿篇一：执行力演讲稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！很高兴能和大家一起交流有关执行的话题。
首先我给大家讲一个几年前热播的电视剧《士兵突击》，里面的主人公许三多，就因为班长的一句命令，独自一人不辞劳苦，做了件他认为非常有意义的事情：修路。
最后，被团部记者发现，从一名几乎被人遗弃的兵最终成长为一名被部队重视的尖子兵。
许三多走向成功的绝招是什么？是执行，对工作无条件的执行！三分靠策略，七分靠执行，成也执行，败也执行。
那什么叫执行？执行的定义简单来说就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
下面我从4个方面阐述一下我对执行的看法：第一，是“激情”——只有内心充满对工作的热情，在领导分配给你工作时，你才能把它当成一种乐趣，而不是想着如何敷衍工作，叫苦叫累，如何你工作中充满激情，在遇到困难的时候才能努力克服困难，完成工作任务。
第二，是“责任”——工作就意味着责任，责任既是压力也是完成工作的动力，自己工作的标准其实应该是自己设定的，而不是别人要求的，你对自己的期望应该比领导对你的期望更高，而不是领导定一个指标，你只完成70%或者80%，最后还找借口找理由，推卸责任，最后没完成工作。
第三，是“细节”——-“细节决定成败”其核心就是做小事，成就大业，在万达，很多人都在做着看起来非常平常的小事，但是如果没有把这些事做好，直接受影响的就是万达的形象。
取个例子，就像设计促销立牌，1件秋款外套原本是满1000减200，你写成了满1000减500，或者促销时间是截止到8月20日，你写成了8月30日，更或者广场的母婴室一直被占用、客服人员对顾客的服务不到位，这些都是细节，但如果没注意到这些细节，由于简单的一个字、一句话、一个动作，都将成为事态发展的起因，最终，对自己和公司都会造成很大的影响，所以我们要在日常工作中的每一个细节都力求完美，把小事做细，切实提高执行力。
第四，是“团队协作”——执行更需要团队协作精神，“永远没有一个人的篮球”这是对团队协作的体现。
执行力演讲稿最新5篇
执行力演讲稿最新5篇通过多次练习演讲稿，可以提升演讲者的表达能力，演讲稿的结尾可以使用号召性的语言，激励听众采取行动，以下是本店铺精心为您推荐的执行力演讲稿最新5篇，供大家参考。
执行力演讲稿篇1尊敬的各位领导、同事们：大家好！很快乐能和大家一起交流有关执行的话题。
首先我给大家讲一个几年前热播的电视剧《士兵突击》，里面的主人公许三多，就因为班长的一句命令，单独一人不辞劳苦，做了件他认为非常有意义的事情：修路。
最后，被团部记者发现，从一名几乎被人遗弃的兵最终成长为一名被部队重视的尖子兵。
许三多走向成功的绝招是什么？是执行，对工作无条件的执行！三分靠策略，七分靠执行，成也执行，败也执行。
那什么叫执行？执行的定义简单来说就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
下面我从4个方面阐述一下我对执行的看法：第一、是激情〞——只有内心充满对工作的热情，在领导分配给你工作时，你才能把它当成一种乐趣，而不是想着如何敷衍工作，叫苦叫累，如何你工作中充满激情，在遇到困难的时候才能努力克服困难，完成工作任务。
第二、是责任〞——工作就意味着责任，责任既是压力也是完成工作的动力，自己工作的标准其实应该是自己设定的，而不是别人要求的，你对自己的期望应该比领导对你的期望更高，而不是领导定一个指标，你只完成70%或者80%，最后还找借口找理由，推卸责任，最后没完成工作。
第三、是细节〞——-细节决定成败〞其核心就是做小事，成就大业，在万达，很多人都在做着看起来非常平常的小事，但是如果没有把这些事做好，直接受影响的就是万达的形象。
取个例子，就像设计促销立牌，1件秋款外套原本是满1000减200，你写成了满1000减500，或者促销时间是截止到8月20日，你写成了8月30日，更或者广场的母婴室一直被占用、客服人员对顾客的效劳不到位，这些都是细节，但如果没注意到这些细节，由于简单的一个字、一句话、一个动作，都将成为事态开展的起因，最终，对自己和公司都会造成很大的影响，所以我们要在日常工作中的每一个细节都力求完美，把小事做细，切实提高执行力。
赢在执行力演讲稿范文
All things in their being are good for something.勤学乐施积极进取（页眉可删）赢在执行力演讲稿范文赢在执行力演讲稿【1】什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一?问题的原因集中到一点：执行力不足!企业要有一个大的提升，使自身的竞争力增强，关键在于解决执行力的问题。
战略可以复制，差别在于执行。
没有执行力就没有企业的竞争力。
在读过余世维先生的《赢在执行》，我总结为以下三个方面：一、执行力是一种工作态度执行力是一种良好的工作态度，是贯穿工作对待本职工作的理念和奉献精神。
值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然。
中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。
在工作中经常会有这样一些现象，一些员工包括个别在公司工作了几年的老员工遇事就躲、推、烦，当一天和尚撞一天钟，很显然其责任心严重缺失。
但这里面不乏有人一再表示愿意长久的为公司“效忠”。
试问这种缺乏责任心的“效忠”算是“忠诚”吗?他的“忠诚”在很大程度上是取决于你可以付给他“报酬”，而并非领取“报酬”后其所应承担的责任。
更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，被“还说的过去”抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍，也是我们企业能否再度辉煌的一个致命弱点。
成功的企业家都看重执行力，说法各异，主旨相同，对我们有一定的启发。
执行力的演讲稿(综合3篇)
执行力的演讲稿（综合3篇）给你一篇执行力的演讲稿的写作范例，你可以参考它的格式与写法，进行适当修改。
各位领导、评委、同志们，大家好！我演讲的题目是《安全管理与执行力》。
在中国古典名著《三国演义》中，有两个故事家喻户晓。
故事之一是著名的赤壁大战关羽华容道放曹操，故事之二是失街亭诸葛亮挥泪斩马谡。
两个故事引人入胜，让人回味无穷。
在这两个事件中，既有同工之妙，又有不同的处理结果。
两个故事的主人公关羽和马谡，均在请战前向军师诸葛亮立了军令状，但事后诸葛亮却采取了不同的处理方式，一个严格执行军令，一个碍于人情置军令于一旁，放关羽一马。
我们无从考证以聪明智慧著称的孔明先生在对待军令为何处理态度截然不同，是他看在主公刘皇叔的情面法外开恩、网开一面，还是因为在对待处理关羽的前车之鉴后严格执法、亡羊补牢。
但有一点结论可以得出，那就是诸葛亮对军令状的处理执行力存在问题。
作为带兵作战的将领，如果在执行力上存在偏袒，那将影响主帅的威信，影响命令的执行，影响全军的斗志，以至于造成无法弥补的后果，结局是关羽被东吴所擒，刘备被东吴火烧连营就是一个最终教训。
一是诚信管理。
安全管理需要诚信。
何为诚信？许慎在《说文》中说：“诚，信也”，“信，诚也”，二者在本意上是相通的。
诚的基本含义就是诚实不欺，即不自欺，也不欺人，包含着真诚于自己和诚实地对待他人的双重规定。
而信的基本含义是信守诺言，说到做到。
诚信，既是一种个人的内在品质，又是主客体互动关系中的行为规范。
中华民族素来守信重诺，上至王者的“君无戏言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。
安全管理贵在诚信。
这包含两个方面的意思。
一方面要诚信待民，安全管理不能弄虚作假，欺上瞒下，大事化小，小事化了，表里不一，应付上级，应付检查。
另一方面要科学管理，实事求是，规范安全控制，构建安全屏障，营造安全氛围，提高队伍的组织观念、纪律素质和诚信素质。
二是责任管理。
勇于承担责任无论在我们企业还是整个社会都是一种稀缺的品格资源，因为稀缺，所以格外有价值。
一分钟执行力演讲稿
一分钟执行力演讲稿一分钟执行力演讲稿范文一尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好，我演讲的题目是《有强烈责任心才有完美执行力》！微软董事长比尔？盖茨曾对他的员工说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。
比尔？盖茨说这句话，是建立在他对执行力，重要性认知的基础上的。
因为一个人只有具备高度责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美，按质、按量地完成计划或任务。
所以微软非常重视对员工责任感的培养，责任感也成为微软招聘员工的重要标准。
正是基于这种做法，成就了微软一流的执行力，打造出了声名显赫、富可敌国的微软商业帝国。
做为一名XX人，我们同样为我们的企业文化而感到骄傲，战略目标定位，起步年做质量，成长年增效益，发展年出品牌，这是企业对员工的对社会的责任感，做为酒店行政管理人员的责任文化手册里总结为，四想，五要，六暖，这是我们要对员工负起的责任，我们将以高度的责任心去执行，去努力！这次管理者责任心的演讲本身就是一次全员责任感的塑造，如今酒店行业竞争日益激烈，市场风起云涌，未来的竞争是人力资源的竞争，是责任心的竞争，每一位员工的责任心都是企业核心竞争力，同样每一位员工也只有具备了高度的责任心才会有完美的执行力。
总经理提到我们新成长的管理人员，时常面临着这样的尴尬：想要做好，但无能为力。
想要做好，说明我们对工作、对酒店有着很强的责任心；但出于工作经验不足、缺少方法，我们对一些现象、问题又感到无能为力。
这种尴尬的存在说明我们在责任落实上的能力欠缺，所以我们要寻找落实责任的方法。
我们要历练自己具备只为成功找方法不为失败找理由的高度责任感和完美执行力。
关于责任的话题如果延展开来我们可以演讲几天几夜，但知道并不等于做到，人永远都不要做思想的巨人行动的矮人，负责任就落实到行动中去，如何落实，怎样到位这就牵涉到执行力的问题，在此我谈几点想法：一、服从是执行的基石服从是执行的基石，是执行的第一要素。
而老板和上司赏识的也正是具备这种责任感的员工，把任务交给这样的员工，既放心，又省心。
精选最新赢在执行力演讲稿件
赢在执行力演讲稿件赢在执行力演讲稿【1】众所周知，刘邦打天下靠得是韩信，因为韩信缔造了“垓下卓越”，彭德怀和中国人民志愿军擎天一柱，打出了“中国卓越”。
今天，在活力奔涌的曲江，我们正在形成和见证着伟大的“曲江卓越”。
同样，凭借优秀、责任和能力，我们也一定能够用强大的执行力勇敢地叫响一个新的名词：AA卓越!创造卓越靠什么?一要靠执行力，二还要靠执行力，三依然要靠执行力，四永远要靠执行力。
只有卓越的执行力才能创造出杰出和卓越。
《致加西亚的一封信》用重要的事件、简单的环节、执着的态度告诉了我们什么是执行力，其本身也创造了畅销全球8亿册的卓越，它通篇贯穿了这样的哲理：“什么样的理念一定会造就什么样的人”。
的确，没有自觉的理念支撑，便没有激情的行动，自然也就不会产生出强大的执行力。
不变的是永远是地理，改变的一定是历史，走近曲江，我们感受到的是理念革命，身处曲江，我们体验的是激情裂变，升格的战略也一定会成就提速的思维。
2010年圣诞节，AA人以优秀的理念和强大的执行力，创新创举式推出了“国”字号演出，圣诞收入、利润和利润率全部刷新历史记录，其社会影响同样熠熠生辉，荣膺“年度演出最佳创意奖”，创造了“XA人最喜爱的N大老秘网之一”的AA卓越，成为年度得意之笔、点睛之笔、卓越之笔，AA人用卓越笑领风骚!培育自觉的执行力，首先要抱着感恩的心态去工作，感谢AA为我们提供了工作舞台，感谢领导的鼓励、同事的帮助，感谢职业给我们带来的荣耀和快乐，有了这些感谢，才能使我们自觉践行言必行、令必果的执行习惯，才能通过自己的执行力实现卓越。
从卓越的执行力中，我们一起认识了许多成功的企业，从联想到海尔，从麦当劳到三星，甚至是我们身边的海底捞，卓越告诉和告诫我们：一个活力奔放的企业，一定是具有强大执行力的企业。
海底捞，我们身边的卓越，他们的优点是只执行不辩解，《曲江宣言》中也有这样的名言：“不换思想就换人”，让世人仰视着曲江执行力的海拔。
执行力演讲稿范文5篇
执行力演讲稿范文5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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执行力的演讲稿3篇_演讲稿
执行力的演讲稿3篇_演讲稿执行力的演讲稿。
各位尊敬的领导、老师和同学们：大家好！今天我非常荣幸能有机会在这里和大家分享关于执行力的话题。
执行力是指一个人能够有效地实施计划和目标的能力，它是成功的关键因素之一。
在我们的生活和工作中，执行力的重要性不言而喻。
没有执行力，再好的计划和目标也只是空谈。
首先，我想分享一下我对执行力的理解。
在我看来，执行力不仅仅是完成任务，更重要的是如何高效地完成任务。
一个拥有良好执行力的人，不仅能够按时完成任务，还能够在完成任务的过程中找到更有效的方式，提高效率，节约时间和精力。
这种高效的执行力，是成功的基石。
那么，如何提高执行力呢？首先，我们需要明确自己的目标和计划。
只有明确了目标，我们才能有针对性地制定计划，并且在执行过程中不会迷失方向。
其次，我们需要培养自己的意志力和毅力。
在面对困难和挑战的时候，只有坚定的意志和毅力才能让我们坚持下去，不轻言放弃。
最后，我们需要学会管理时间和资源。
合理安排时间和资源的利用，能够帮助我们更好地完成任务，提高执行力。
在学校里，我们可以通过参加各种社团活动和学习小组，培养自己的执行力。
在团队合作中，我们需要按时完成任务，与他人协作，这能够锻炼我们的执行力。
在家庭中，我们可以通过自我管理和自律，提高自己的执行力。
在工作中，我们可以通过学习时间管理和任务分解的方法，提高自己的执行力。
执行力是成功的基石，它能够帮助我们更好地完成任务，实现目标。
让我们一起努力，提高自己的执行力，成为更加优秀的人！谢谢大家！。
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执行力演讲稿
各位精英，下午好！专门荣幸今天能在那个地点跟大伙儿一起交流有关执行力的话题。
因为执行力是决定企业治理成败的重要因素，也是21世纪企业核心竞争力形成的关键。
在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰！在未切入主题之前，我先给大伙儿讲两个小故事，耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发觉一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。
耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钞票，同时用这些钞票买了十几颗樱桃。
出了城，两人接着前进，通过的是茫茫荒野，耶稣猜到彼得渴得厉害，就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗，彼得一见，抓紧捡
起来吃。
耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十几次腰。
因此耶稣笑着对他讲：“要是按我想的做，你最开始弯一次腰，我也就不用一次又一次重复地扔樱桃，你也就可不能在后来没完没了地弯腰了，接下了我给大伙儿讲个“起死回生”的故事，请大伙儿一齐考虑。
故事讲北方有家大型国有企业，因经营不善破产后被日本一家财团收购，全厂人都试目而待，究竟日本人会给企业带来如何样的先进治理模式，有人担心日本人会大量裁员；也有人推测生产线重组大换血！但出乎所有人的意料，一个星期后，日本人不但不裁员也不大换血，一切保持原状，日本人只派了财务、技术、及重要部门的治理人员外，其他的部门全然没动：人事没变．制度没变、机器设备也没变。
日本人就只有一个要求：把先前企业制度坚决不移的执行下去，大伙儿猜猜，结果如何样？不到半年，企业不仅扭亏而且还盈利了2倍，为何会有如此的结果呢？专门简单，就因为日本人会按所定的各项制度标准，坚决执行并贯彻落实。
在这两个故事当中可见执行力是多么的重要啊！关于职员而言，执行力是使自己充分受益的武器，关于治理层而言，执行力是企业治理成败的关键。
只要企业有好的治理模式、治理制度，好的带头人，充分调动全体职员的积极性，治理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能制造百年企业
的宏伟目标。
一、什么是执行力
没有执行力，就没有竞争力。
一家企业的成功与否？30%靠策略，40%靠执行力，其它30%呢?因此确实是运气。
运气无法教的，但策略和执行力却能够言传身教的。
既然执行力那么重要，那么什么叫做执行力呢？执行力关于职员跟治理者来讲，也各不相同，关于职员来讲，按质按量完成自己的任务确实是执行力，工作中没有任何借口，自动自发，通俗的讲确实是认真主动的做好每一件简单的情况或工作。
关于治理人员来讲呢，执行力指的是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
而在企业中，由于职员能力大小和品行差异，执行力也会有不同表现。
就像是老鹰和鸭子，尽管从表面上看有专门多相似之处，但本质上却截然不同。
老鹰能在高空盘旋凝视四面八方，而鸭子却只能在水面上生活，整天只会嘎嘎叫，什么都可不能做。
拥有一只老鹰远胜过拥有10只甚至以上的鸭子。
因此，老鹰是成就的典范，任何企业都情愿拥有老鹰，而不情愿拥有许多个鸭子，我想在坐的各位基层职员，一定希望成为企业的老鹰。
通常，执行力包含
1.、完成任务的意愿；
2、完成任务的能力；
3、完成任务的结果
执行力：对个人而言确实是办事能力；对团队而言确实是战斗力；对企业而言确实是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时、按质、按量完成自己的工作任务；对企业而言确实是在预定的时刻内完成企业的战略目标，她是一种责任，也是对服务对象的负责和对企业的负责。
俗话讲，罗马不是一日建成的，散文家斯妤写到；“给梦想一把梯子，现实与梦想之间的距离即可取消，不可跨越的迢迢银河举步便可迈过”。
因此讲，假如不能做好打算、做好预备，再好的理想也只是幻想或空想；假如不能有效地执行，再多的兴趣也只能确实是爱好；假如没有坚持不懈的毅力和意志，再诱人的成功也只是南柯一梦，归根结底，没有执行力，就无法把每一项工作做好做成。
那么，执行力是假如贯彻落实的呢？又需要具备哪些能力呢？
二、执行力应具备的“三力”
1．打算的能力：确实是能够设定明确目标，分析差距，把整体目标，简化为时期目标，以循环方式反复修正，使用合理的时刻治理方法，最终才能达到自己所预定的目标，不然的话，就会一事无成。
为了让大伙儿对此概念更明确，在那个地点给大伙儿插一段故事：从前有个农夫一早起来要去耕田，到了田里才发觉耕耘机没油，要去买油，在去买油的路上，突然想起猪还没喂，因此匆匆赶回家，打算喂猪去，途中通过仓库，望着马铃薯地，觉得马铃薯正在发芽，打算去马铃薯地看看，在去马铃薯地的途中，又看到木材堆，想起家中需要一些材火要去取材，就如此他来来回回转来转去，结果这从早上到太阳下山，油没加，猪没喂，地没耕······，最后什么事也没做成。
这故事给我们揭示了一个道理：打算是执行的前提，没有好的打算就不可能做好每件事。
2．追求的毅力：确实是按照打算目标，坚决不移，有耐力，负责任，锲而不舍，不怕挫折，执着而不退缩，勇往直前。
大伙儿都明白这句话，没有共产党就没有新中国。
什么缘故共产党能够在最困难的岁月中，用小米加步枪打败号称美式装备的国民党八百万部队呢？最终取得政权，将老蒋赶到台湾孤岛上。
靠得是什么，靠得是一种对共产党的坚决信念，一种对信仰。