材料报价三家对比表
三方比价报告范文(汇总22篇)
三方比价报告范文(汇总22篇)工程在开工前工程部全面开展了开工前的准备工作：1、协同监理单位对工程现场进行全面的检查并召开工程开工前关于安全、质量、进度的专题会议，确保工程能够顺利的开工。
3、开工前不断熟悉图纸，并做好图纸会审工作，尽全力将工程上的问题在图纸上就消灭掉，以保证工程能够顺利进行。
4、审核和编制各项施工方案和技术措施。
审核和熟悉各分项工程合同。
xx年3月20日左右，随着天气的转暖，工程陆续开工，工程部全体人员，各司其职，主要工作内容有：1、各专业协调好现场各单位间的工作关系，确保工程衔接有序。
2、不断对工程的安全、质量和文明施工情况进行检查，发现问题及时坚决的解决问题，不留隐患。
3、控制好工程的进度，每月、周都要求施工单位上报施工进度计划，并与总进度计划进行比较，下月、周进度计划于上月、周进度计划比较，如有进度滞后的现象发生，需分析原因并找出原因予以解决。
4、做好资金计划和项目的成本控制。
尽全力优化项目的成本。
5、做好与各政府相关部门和相关单位的沟通和协调工作。
6、随机协调好现场遇到的各种问题并及时处理解决，保证工程的顺利进行。
2、每天上午9:00前，定点供应商在平台上公布各类食品图片、质量等级、价格及相关资料信息等，各学校每天14:00前登录平台进行采购比选，在平台上完成填写订单，对本校食品采购需求量进行确认。
定点供应商接受配送任务后，应按订单要求，向学校提供优质、新鲜的食品。
对于有质量问题的食品要保证无条件退货，并及时更换符合质量标准的食品，对出现质量问题的按合同相关规定处理。
定点供应商要保证按时供货。
供应商原则上按照招投标一年确定一次，供应商在幼儿园食品配送工作中,有下列情形之一的,停止定点配送资格；造成损失的,赔偿所造成的经济损失；触犯法律的，移交司法部门追究法律责任。
1.所供的粮油、蔬菜、肉类等食品中含有毒有害物质，引发食品安全责任事故的。
2.违法违纪经营，受农业、市场监督、物价等部门行政处罚并被认定为情节严重的。
工程造价对比分析
4 工程造价分析4.1大连前关C-7-5#楼工程造价分析1)大连前关C-7-5#楼工程建筑面积为5448㎡，工程总造价为6950827.20元人民币，其中分部分项工程费4878842.94元，措施项目费1307827.24元，其他项目费为200000元，规费332545.65元，税金231611.37元。
平米造价为1275.85元。
各分部分项平方米指标和综合单价合计如表4-1所示。
表4-1分部分项费用指标表2）大连前关C-7-5#楼总造价由分部分项工程费、措施项目工程费、其他项目费、规费、税金组成，各部分所占总造价的比例如表4-2所示。
图4-2分部分项报价所占总造价比例3）本工程为框架剪力墙结构，以钢筋、混凝土为例作为本工程主要材料的消耗指标，如表4-3所示：表4-3 主要材料消耗指标分析表Table 4-3 Analysis of the main indicators of material consumption table4.2工程投标报价合理性分析为了确定本次毕业设计所编制的投标报价的合理性与准确性，现以结构分析中指标信息为依据，以某类似的框架结构住宅楼为例进行对比分析。
该楼建筑面积为5663.04㎡，工程总造价为元人民币，平米造价为元。
现以结构分析中的各项指标与类似工程进行对比，如下表4-4、表4-5、表4-6所示：表4-4 分部分项费用指标对比表Table 4-4 Part of the cost of sub-indicators contrast table表4-5 工程总造价比例指标对比表Table 4-5 proportion of total project cost contrast table表4-6 主要材料消耗指标对比分析表Table 4-6 Analysis of the main indicators of material consumption contrast table根据以上两个工程的指标对比，作出如下分析：1）本工程首层建筑面积为554.8㎡，类似工程首层建筑面积为943.84㎡，场地平整面积有差距，此外，由于施工现场环境不同，挖土方量有差别并且类似工程需要开挖冻土，二者对比起来土方工程占分部分项工程费存在 1.5%的差距在合理范围内。
家装预算表报价范本
家装预算表报价范本1.求装修报价单模板大家在购买了房子之后肯定要进行装修的，而在装修之前必须要做好装修预算，免得装修到一半预算不够，应该装修的进度就不好了。
新房装修可以采用的装修材料及装修方法及工艺都很多，而且搭配上也都比较的复杂，所以，我们在装修的时候要与设计师沟通清楚，毕竟大家在装修的时候对装修的费用并不是特别了解，接下来为大家介绍装修报价明细表及装修单模板报价。
装修报价明细表一、铺砖：1、铺地砖：30元/平米（清工）2、贴墙砖：30元/平米（清工）3、砖踢脚：12元/延米（清工辅料）二、包立管（包工包料）：110元/米三、做防水：1、防水清工：30元/平米2、防水包工包料：55元/平米四、墙面刷漆（包工包料）：1、美时丽：20元/平米2、多乐士（2代）五合一：、26元/平米3、多乐士金装全效、立邦精装全效：28元/平米4、多乐士皓朗全效、立邦精装净味全效：33元/平米5、墙面贴布：8元/平米（普通）五、墙面基层处理：包料：使用美巢易呱平YGP800腻子22元/平米六、纯清工：16元/平米石膏找平15/平米（局部）、石膏线（包工包料）：15元/延米七、吊顶板块：1、石膏板平面顶（包工包料）：90元/平米2、石膏板造型顶（包括灯池造型顶）（包工包料）：130元/平米3、石膏板线形吊顶（包工包料）：80元/延米4、铝扣板吊顶（0。
7包工包料）：110元/平米5、铝扣板吊台阶（包工包料）：80元/延米6、塑钢板吊顶（包工包料）：80元/平米7、PVC吊顶（包工包料）：60元/平米八、做隔断：1、轻钢龙骨石膏板隔断（包工包料）：90元/平米2、轻体砖隔断（包工包料）：120元/平米装修单模板报价1、拆墙含清理45元/平方米；水电改造：按平方米或米计算人工费，但一般以米计价，电改造12元/米、水改造16-17元/米；原墙面基层铲除（含恢复）：7元/平方米。
2、木作工人人工费石膏板吊顶35-40元/平方米、做衣柜等120-150元/平方米。
项目采购流程
项目采购流程采购流程分为：需求提交阶段、申请认可阶段、询价比价阶段、采购跟踪阶段、入库保管阶段1、需求提交阶段第一步：项目需求部门领取并填写采购申请单。
第二步：需求部门负责人审核物资请购部门需将各类物资采购需求按缓急程度分类及时报至采购部；其中办公类：先向行政后勤及协调部提交采购需求，非特急采购，行政后勤及协调部需提前7天向采购部提交采购需求。
需求部门负责人审批：需各部门的负责人签字（或授权签字）确认采购申请单，方为有效。
2、申请认可阶段第一步：仓库先确认库存情况第二步：采购部经办人第三步：上报采购经理核实，采购部负责人审核。
第四步：上报项目经理审批请购部门上交申请采购单经采购部经办人确认（除办公用品类报行政部外），报采购经理核实；采购部负责人审核，最后要经项目经理审批同意后，进入询价阶段。
3、询价搜索阶段第一步：找供应商、询价第二步：采购部负责人审核第三步：项目经理审批第四步：签订合同采购部经办人收到采购申请单后，需比较询价。
原材料采购至少寻找3家或3家以上供应商询价，对比供应商报价并制作对比表（采购询价应使用录音电话，供应商的报价应传真到指定传真机）。
报主采购部负责人审核后，呈报项目经理审定，再与供应商签订合同，进入下一步采购阶段；4、采购跟踪阶段第一步：采购、跟踪第二步：进货采购员与供应商签合同及合同备案，一式三份（采购部、供应商、财务部各执一份），采购人员填写《供应商资料表》。
采购部门随时跟踪采购物资的发货、到货时间、数量、种类、地点等信息，凡出现情况变化时应与有关各方及时沟通告知。
5、入库保管阶段第一步：验收第二步：入库按规定在采购到货单上由有相关资质的人员签字验收。
具体：对于合金材料需抽样送检，选样时质检人员牵头，施工与采购参与，样品封存，由其中两人送样并领取结果；旧轴的检验：由质监部检验；刀具等消耗件，因入库时无法进行检验，需由请购部门对其使用出具评价报告，该评价报告作为采购部下次采购同类材料的依据。
公司每次报价需要将三家供应商比价...
学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文；学校可以采用影印、缩印或者其它方式合理使用学位论文，或将学位论文的内容编入相关数据库供检索；保密的学位论文在解密后遵守此规定。
学位论文作者签名：囊务铝啤导师签名：乡俊≯，歹年罗月２０日如侈年ｒ月２ｔ０日依据项目设立部门，各雇员服务于相应的项目，且有的也设有不同的职能“部门”来服务于项目的完成。
这种结构易造成结构臃肿、资源浪费，主要在以项目为主的公司中用来运作大项目。
婴。
甲题图圈回回围圈回圃图２．４项目型组织结构图来源：（美）项目管理协会，项目管理知识体系指南，电子工业出版社，２００９，Ｐ３１美国日裔学者威廉．大内１９８１年在其著作《Ｚ理论》中提出了矩阵型组织结构，这种由横向项目小组或项目联络人开展的各项目穿插于纵向职能部门而构成的混合型结构，能更利于企业的横向沟通和人力资源的共享。
矩阵型组织结构又分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵三种形式，企业可以根据本企业行业特点和业务性质进行相应选择。
通过表２．１对三种矩阵形式和职能制结构及项目型组织结构的特征对比，不难发现，平衡矩阵和强矩阵都是以项目经理的领导和指导为主来丌展项目工作，这两种类型组织结构中经常存在双重管理问题，人员会因调动频繁而难以全身心投入工作，所以这种结构也和项目型结构类似主要用于重大项目的治理。
表２．１组织结构对项目的影响组织结构矩阵型项目特征职能型项目型弱矩阵平衡矩阵强矩阵项目经理的职权很少或没有有限小到中中到人大到儿乎全权可用的资源很少或没有有限小到中中到多多到ＪＬ乎全部职能经理与项目预算控制者职能经理职能经理项目经理项目经理项目经理项目经理的角色兼职兼职全职全职全职项目管理行政人员兼职兼职兼职全职全职来源：（美）项目管理协会，项目管理知识体系指南，电子工业出版社，２００９，Ｐ２８而弱矩阵型组织结构在结构形式上看起来和职能制结构非常相似，项目经理８和接单直到售后服务结束等与订单相关的整个流程协调，三个职能部门产品开发与采购部、生产运营部以及行政综合部共同以订单为轴线开展相关业务，同时还有一直接归属总经理领导的ＱＡ经理协助流程支持并调查处理客户投诉。
工程材料控价方案模板
工程材料控价方案模板一、前言1.1 项目概况根据XXX公司与甲方签订的《XXX工程施工合同》，XXX项目位于XXX地，总建筑面积约为XXX平方米，主要施工内容包括XXX。
为保障项目的顺利进行，提前制定并执行合理的工程材料控价方案是十分重要的。
1.2 编制目的本工程材料控价方案的编制旨在合理控制工程材料的采购成本，确保项目的质量和进度，最大程度地提高材料利用率，对于节约项目资金和保证施工质量具有重要意义。
二、工程材料控价方案制定2.1 参考资料为了确保工程材料控价方案的合理性和可行性，我们将参考以下资料：（1）《材料价格行情表》（2）《材料价格测算表》（3）《国家有关建筑材料管理法规》（4）《XXX工程施工合同》（5）相关材料供应商的报价单2.2 制定原则本工程材料控价方案的制定将遵循以下原则：（1）保证工程质量在材料控价过程中，我们要坚持质量至上的原则，确保选用的材料符合国家标准和甲方的要求，保证工程最终的质量。
（2）控制成本在保证工程质量的前提下，要合理控制材料的采购成本，争取获取最优惠的价格，并尽可能减少材料的浪费。
（3）合法合规在材料采购过程中，要遵守国家有关建筑材料管理法规，合法合规地进行采购，并建立完善的材料跟踪和管理制度。
2.3 控价方案内容本工程材料控价方案将包括以下内容：（1）建立材料供应商名录，获取多家供应商的报价，制定采购策略。
（2）进行材料价格测算，确定材料的合理价格，并与实际报价进行对比，找出价格的差异。
（3）合理控制材料采购量，根据实际需要合理安排材料的采购数量，避免库存积压和浪费。
（4）制定材料验收标准，加强对于材料的质量把关，确保选购的材料符合标准。
（5）完善材料跟踪和管理制度，定期对材料采购和使用情况进行统计分析，及时发现问题并提出改进措施。
三、工程材料控价方案实施3.1 项目负责人分工为确保工程材料控价方案的有效实施，我们将确定以下项目负责人及其分工：（1）项目经理：负责整体控制工程材料的采购成本和质量，协调相关部门的工作。
工程项目材料费限额对比表
表二
备注
材料单价按投标是 类工程按-12％，三
材料限额对比表
（ 分公司
项目部）表二
序号 项目名称
限额用量 单位 单价
上期 本月 合计
1 普通钢筋
t
2 新三级钢筋
t
3 钢材
t
4 木材（非周转） m3
5 商品砼（垫层） m3
6 商品砼（结构） m3
7 普通水泥
t
8 瓜子片（5-16） t
9 石子（5-40类） t
10 黄砂
t
11 道渣
t
12 块石
t
13 石灰膏
m3
14 八五平砖
百块
15 八五多孔砖
百块
16 九五标准砖
百块
17 九五多孔砖
百块
18 砌块
Байду номын сангаасm3
19 内墙涂料
kg
20 外墙涂料
kg
21 保温材料
22 安装材料费
项
23 其它材料
根据项目情况自 行补充材料
实际用量 上期 本月 合计
盈亏（元） 本月 合计
合计
项目经理：
会计：
预算员：
日期：
注：属甲供材料者，可在备注栏内说明。 材料单价按投标书中的材料单价*投标下浮率；采用综合单价报价的项目，材料单价按投标是 信息价（定额预算价）*下浮率，无投标下浮率时，一类工程按-15％，二类工程按-12％，三 类工程按-9％，四类工程按-6％；
招标三种计价方式对比分析
【专业互动】招标三种计价方式对比分析文章看点：1.工程量清单、模拟清单、费率三种计价方式的优缺点分析。
2.三种计价方式对应的实际项目类型。
文/赛普专项事业部边朝龙随着我国地产企业的发展，现今工程计价方式从单一的费率计价发展为工程量清单计价、模拟清单计价、费率清单计价三种方式。
而对于三种计价方式的选择也成为了地产企业成本经理的难点，针对这一困惑我们现在将这三种计价方式进行比较分析。
一、工程量清单计价方式分析上图是根据招标文件统一提供的工程量清单，将实体项目与非实体项目分开计价。
实体性项目采用相同的工程量，由投标企业根据自身的特点及综合实力自主填写报单价。
工程量清单计价是指由招标人提供的相同的工程量清单，由投标人根据自身特点及综合实力自主填写费用，价格完全由市场决定。
这是现今地产企业的主流招标计价方式。
1.优势（1）降低招标过程中的招标人的风险。
采用工程量清单计价，由投标人按照招标人或其代理公司提供的工程量清单，填写量与价，将在招标过程中量与价的风险转嫁给投标人承担，投标人承担实物工程量、工程单价、地质条件、气候和其他一切客观因素造成亏损的风险。
（2）利于施工过程汇总的成本控制。
工程量清单详细地反映了工程的实物消耗和有关费用，在合同中确认之后，风险约定在报价当中，竣工结算时不允许改动。
在项目施工过程中产生的变更、签证少，利于施工过程中的成本管理。
2.劣势（1）使用工程量清单招标对图纸的要求高，要求图纸完整，受设计进度影响大。
（2）施工单位需对清单工程量进行核实，招标阶段耗时长。
3.综合上述分析，适用于工程量清单计价的工程项目：（1）设计深度达到需求，项目设计图纸完整齐全。
一般在施工图设计阶段，施工详图己完成。
（2）非快速周转、现金流项目。
二、模拟工程量清单计价方式分析模拟工程量清单计价，是招标人或招标代理单位根据以往类似项目的工程量清单设定本项目的工程量清单，投标人以此清单进行填写的一种计价方式。
1.优势（1）招标时的图纸无需完善，利于项目进度控制，快速开发。