各行业生产管理知识汇总250
生产管理相关知识
生产管理相关知识1. 什么是生产管理？生产管理是指在组织中对生产过程进行计划、控制和协调的活动。
它包括生产计划、生产控制和生产协调三个方面。
•生产计划：确定完成产品所需的资源、时间和工序，确定生产容量和产能，制定生产计划。
•生产控制：根据生产计划，对生产过程进行监控、调度和协调，保证生产按计划进行。
•生产协调：协调生产过程中的各个环节和部门之间的关系，确保资源的充分利用和协调配合。
2. 生产管理的重要性生产管理对于一个组织的运营和发展至关重要。
以下是生产管理的几个重要方面：2.1 提高生产效率通过合理的生产计划和控制，可以最大限度地提高生产效率。
有效的生产管理可以减少生产过程中的浪费，优化资源分配，提高产能利用率。
同时，生产管理还可以提高生产过程的灵活性和响应能力，使组织能够更好地适应市场需求的变化。
2.2 降低生产成本生产管理可以帮助组织识别并优化生产过程中的成本，减少生产过程中的浪费和损耗。
通过生产计划和控制，可以避免产能过剩或过低，降低库存成本。
此外，生产管理还可以优化供应链和物流管理，降低运输成本和库存成本。
2.3 提高产品质量生产管理可以确保生产过程的稳定性和可控性，减少产品的缺陷率和不良率。
通过有效的生产控制和质量管理，可以提高产品的一致性和稳定性，提高产品的质量和竞争力。
2.4 优化资源利用生产管理可以帮助组织优化资源的利用，减少资源的浪费和损耗。
通过合理的生产计划和控制，可以避免资源的过剩或缺乏，提高资源的利用率和效益。
此外，生产管理还可以促进不同部门和环节之间的协作和配合，实现资源的共享和优化利用。
3. 生产管理的基本原则生产管理遵循一些基本的原则，以确保生产过程的高效、稳定和持续发展。
3.1 统一性原则生产管理要统一组织的生产目标和方向，确保各个环节和部门之间的协调配合，实现整体优化。
3.2 高效性原则生产管理要通过合理的生产计划和控制，提高生产效率和产能利用率，最大限度地实现资源的高效利用。
生产管理知识点
生产管理知识点1.按照《企业职工伤亡事故分类标准》将企业事故分为20类：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息及其他伤害。
2.事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。
一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
重大事故隐患是指整改难度大应全部或部分停产停业，并经一段时间方能排除的隐患。
3.本质安全：是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。
具体包括两方面：失误一安全功能和故障一安全功能。
4.海因里希法则：1:29:300=伤亡：轻伤：不安全行为。
伤亡为重伤+死亡。
计算公式：伤亡数=总事件/330或轻伤人数/29或不安全行为次数/3005.重大危险源：长期的或临时的生产、搬运、使用或储存危险化学品，且危险化学品的数量等于或者超过临界量的单元。
只考虑危险源，非危险源不考虑。
6.系统原理和原则-分合动态反封闭：动态相关性原则、整分合原则、反馈原则、封闭原则。
人本原理和原则-激能动行安监强：动力原则、能级原则、激励原则、行为原则。
预防原理和原则（因果偶然上3本）：偶然损失原则、因果关系原则、3E原则、本质安全化原则。
7.2021年安全生产月主题：落实安全责任，推动安全发展。
8.安全生产标准化企业：分为一级企业、二级企业和三级企业。
一级最好。
9.“三违”行为：违章指挥、违规作业和违反劳动纪律。
10.“四新”：新技术、新材料、新工艺、新设备。
11.“五定”原则：定检维修方案、定检维修人员、定安全措施、定检维修质量、定检维修进度。
12.职业病危害：(1)存在职业病危害的，应委托具有相应资质的职业卫生技术服务机构进行定期检测，每年至少进行一次全面的职业病危害因素检测；(2)职业病危害严重的，应委托具有相应资质的职业卫生技术服务机构，每3年至少进行一次职业病危害现状评价。
生产管理领域的专业知识
生产管理领域的专业知识
1. 生产计划与调度：制定生产计划，包括确定生产数量、交货期、资源需求等，并进行有效的调度以最大程度地利用生产资源。
2. 物料管理：管理原材料、零部件和成品的采购、存储、发放和使用，以确保生产过程的顺畅进行。
3. 质量管理：通过实施质量控制和质量保证措施，确保产品或服务符合质量标准和客户要求。
4. 生产过程控制：监控和调整生产过程中的各项参数，如生产速度、温度、压力等，以确保生产过程的稳定性和一致性。
5. 设备管理：对生产设备进行维护、保养和维修，确保设备的正常运行，提高生产效率。
6. 库存管理：控制原材料、在制品和成品的库存水平，以平衡库存成本和客户需求。
7. 精益生产：采用精益生产的理念和方法，如准时制生产（JIT）、价值流图（VSM）等，消除浪费，提高生产效率。
8. 生产安全：实施安全管理措施，确保员工在生产过程中的安全和健康。
9. 供应链管理：协调与供应商和客户之间的关系，确保原材料供应的及时性和产品交付的准确性。
10. 绩效管理：通过设定关键绩效指标（KPI），衡量和评估生产部门的绩效，持续改进生产过程。
这些专业知识是生产管理领域的重要组成部分，对于提高生产效率、降低成本、保证产品质量和满足客户需求具有重要意义。
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6.部件作清洁处理,表面及接缝、抽斗等隐蔽处要做到无尘、无污迹，部件之间要用珍珠棉衬垫，箱内四角加纸皮或发泡胶保护。
1、部件清洁，无划痕、损伤。
2、无多件、少件、错件。
3、箱体内部紧凑，箱内工件无倾斜，受力平衡，纸箱平整饱满，各种标识清晰、规范。
颜色、生产员号、质量管理员号等
标识。
13.成品堆放时，箱下要垫相应的垫
板。
目视
手摸
拟制
审批
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时间： xxx
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韦邦家具（集团）有限公司
文件编号
WB-WI-04-15
包装作业指导书
版 本 号
A
修 订 号
00
文件类型
作业指示
生效日期
2004.4.1
管理部门
生产部
页 码
1/2
工序
操 作 要 点
质量/公差要求
检查工具
包 装
1.领货时，应义务对前道工序产品进
行复检是否合格并核对其数量是否
相符。
2.只有经质检员检验合格的成品件才能进入包装工序。
3.按照来件数量，确定包装套数，对照包装顺次表，配齐相应的工件，五金配件等。
4.分包装的工件数量要相符，有左右、上下之分的要配对，由包装组长作好记录,包装中随时清点数量，一旦数量不一致时，必须及时查明原因。对整装件要认真检查外观质量、颜色等是否符合要求，结构严密、随行配件齐全，并有合格标识。
4、箱体整洁无破损，封口胶无脱落、开胶。
生产管理概论知识点总结
生产管理概论知识点总结一、生产管理的基本概念生产管理是指对企业生产过程中各种资源的计划、组织、指挥、协调和控制，以达到生产效率最大化和成本最小化的目的。
1. 生产管理的目标生产管理的主要目标是实现企业生产能力的最大化，包括提高生产效率、降低生产成本、确保产品质量、提高生产灵活性和快速响应市场需求。
2. 生产管理的职能生产管理的主要职能包括生产计划、物料控制、生产过程优化、质量管理、设备维护、生产成本管理等。
3. 生产管理的意义生产管理的有效实施可以提高企业竞争力、降低生产成本、提高产品质量、增加生产效率，从而实现企业的可持续发展。
二、生产管理的基本原则生产管理在实践中需要遵循一些基本原则，以确保生产活动的顺利进行和实现生产管理的目标。
1. 经济性原则生产管理应该以经济效益为目标，即在最小的成本下实现最大的产出。
2. 系统性原则生产管理是一个综合性的系统工程，需要整体考虑和管理生产过程的各个方面，以实现协调一致的生产活动。
3. 科学性原则生产管理应该以科学的方法进行生产过程的规划和组织，充分运用现代管理工具和技术，以提高生产效率和管理水平。
4. 灵活性原则生产管理应该具有灵活性，能够根据市场需求的变化和生产条件的变化，及时调整生产计划和生产流程。
5. 参与性原则生产管理应该注重员工的参与和协作，充分发挥员工的创造性和积极性，以实现生产管理的目标。
三、生产管理的基本流程生产管理的基本流程包括生产计划、物料管理、生产过程控制、质量管理、设备维护和生产成本管理。
1. 生产计划生产计划是生产管理的基础，它是根据市场需求和企业生产能力制定的生产计划，包括生产时间表、生产数量、生产流程等。
2. 物料管理物料管理是对原材料、零部件和成品的采购、仓储、配送和运输的管理，以确保生产过程中物料的及时供应和有效利用。
3. 生产过程控制生产过程控制是对生产过程中各个环节的控制和调整，以确保生产活动按照计划进行，达到预定的生产目标。
生产管理的基本知识
生产管理的基本知识生产管理的基本知识一、生产过程(一)生产与生产过程“生产”是通过劳动，把资源转化为能满足人们某些需求的产品的过程，这一把资源转化为产品的过程就是生产过程。
可知生产过程是一个通过劳动，把一定的资源转化为产品或服务的过程，这个过程同时也是价值增值的过程。
要实现这个转化过程需要有一定的支撑环境，包括生产场地、生产设施、生产组织、管理制度和技术方法等，这些统称为生产系统。
生产过程的运行，同时还受社会环境的制约，特别是市场需求、社会经济发展水平、政府有关的政策法规等，这里需要指出的是，生产过程的输出，不仅指有形的实物产品，还包括无形的产品——服务。
传统的观念认为只有出产实物产品的才算是生产，像商贸、金融、通讯、文教、医疗等不是生产。
随着社会经济和科学技术的飞速发展，社会的消费水平、消费观念和消费需求发生了深刻的变化，特别是第三产业迅速成长，其在国民经济中的地位发生了重大的变化。
(二)生产过程的构成狭义的生产过程指产品生产过程，是对原材料进行加工，使之转化为成品的一系列生产活动的运行过程。
广义的生产过程是指企业生产过程和社会生产过程。
企业生产过程包含基本生产、辅助生产、生产技术设备和生产服务等企业范围内各种生产活动协调配合的运行过程。
社会生产过程是指从原材料开采，到冶炼、加工、运输、储存，在全社会范围内各行各业分工协作制造产品的运行过程。
产品生产过程由一系列生产环节所组成。
一般包含加工制造过程、检验过程、运输过程和停歇过程等。
产品生产过程是企业生产过程的核心部分。
二、生产系统(一)生产系统的构成要素生产系统是企业大系统中的一个子系统，是支撑企业生产过程运行的物质基础，生产系统由系统的硬件和软件两部分组成。
生产系统的硬件通常是指生产场地、厂房、机器设备、工具器具、运输车辆、通讯设施等。
它构成生产系统的物质形式。
生产系统的`软件指的是生产组织形式、人员配备要求、工作制度、运行方式以及管理上的各种规章制度。
各行业生产管理知识汇集(300个doc)25
各行业生产管理知识汇集(300个doc)25部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途ckco05e:0加工生产中的货物收据货物收据是指存货管理中的货物运送，此货物管理把已完成的物料交付给库存。
全部数量或部分数量均可被交付。
您可以自动记帐货物收据。
如果您想确认的操作的控制代码要求一个自动货物收据，物料的交付被自动记帐给库存。
以货物收据为基础进行以下记帐：·订单被贷记·工厂作业科目被贷记·物料的物料库存科目被贷记·贷记和借记间的任何差额被记帐给一个价格差异科目。
在评估和科目设置的客户化设置中，您确定为创建自动记帐下的相关货物运送有哪些科目被更新。
当您做此操作的时候，您为一个评估范围连接以下内容：·具有一个物料库存科目的业务 BSV（对库存的更改）·具有科目分组AUF（所分配订单的货物收据）的业务GBB（库存记帐的抵销输入项）如果成本控制范围的货币与公司代码货币不一样，货物收据的值用此两种货币更新。
成本共同产品和副产品在加工生产中，您可以创建一个加工订单以·生产一个产品如果您输入一个订单的货物收据，系统就建议已计划的数量和在订单抬头中已输入的物料。
作为货物收据的结果，订单抬头被贷记。
·生产超过一个产品您可以在共同产品和副产品之间区分：-共同产品如果您输入有共同产品的一个订单的货物收据，系统将建议在订单的物料清单中被指明为一个共同产品的每行物料的货物收据项目。
当订单被创建时，共同产品的货物收据贷记为共同产品所生成的定单项目。
-副产品用功能输入货物发放，您可为副产品输入一个货物收据(请参阅创建一项订单的货物收据)。
如果您选择为订单并且设置副产品标识，在您输入物料组成成分的货物发放的同时，您可以输入已计划的副产品的货物收据，或您可以只为已计划的副产品输入货物发放。
贷项记帐在订单抬头上进行。
当前您不能输入未计划的共同产品和副产品的货物收据。
各行业生产管理知识汇集(300个doc)240
各行业生产管理知识汇集(300个doc)240部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途１.目的:接到客户订单后排定生产计划、安排物料采购、确认生产进度、并确保客户交期。
２.范围:凡本公司自接收订单起到出货全过程均适用。
３.权责:3.1业务跟单：跟催客户订单，制订生产计划，并追踪生产计划达成状况。
3.2生产课: 依生产计划生产并当产量不达标时有权合理调整生产计划生产。
3.4品管课：执行检验。
3.5仓库：物料的请购、入库与出货。
４.定义:无5.作业内容：5.1作业流程图. (附件一)5.2物料管理：仓管接业务课之“客户订单”后按《各工序不良控制比例表》上的不良率及产品《BOM》表计算物料需求及查询仓库物料状况。
5.2.1若有库存,则由生产课负责人安排领料生产.5.2.2 若无库存或库存不足,由物控写“物料申购单”交采购购买.5.2.3 生产部门依据客户订单量进行分批领料，领料单上注明订单号。
超过订单之物料需求（按工序不良控制比例表上浮）仓库不予以发料。
5.2.4 由于制程不良导致物料不够生产时，由生产部门将不良品或不良物料开“退料单”退到仓库后方可由仓管开“补料单”补料。
5.2.5 订单的物料情况由仓管盘查后须及时反馈至业务跟单。
5.3生产计划：业务跟单根据仓库的物料情况、交期情况、机台情况合理安排生产计划表。
生产计划表需经生产部门审查。
5.3.2生产课依据核准后的“生产计划表”进行生产.5.4生产部门依据“生产计划表”按<<制程管制程序>>进行生产。
5.5生产进度控制5.5.1生产课每日填写“生产日报表”交业务跟单对生产进度进行控制.5.5.2如生产进度正常,继续监督生产,直至出货.5.5.3如生产进度异常,由生产部以口头或书面“联络单”反馈给业务跟单,由业务跟单重新调整计划或安排产品外包。
5.6生产计划变更:当客户订单变更时包括(取消订单、交期变更、数量变更、规格变更等)由业务课依“订单变更通知单”通知生管,由业务跟单重新排定“生产计划”，生产部门则依变更后的生产计划生产.5.9成品入库及成品出货参照<<仓库作业规定>>作业。
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职能讲明书（一）
部门职责：
1．依照公司进展战略，在充分沟通的基础上，制订公司的生产、固定资产、物流、环
保战略规划方案，供公司论证审批。
2。
生产治理
1)制订年度和月度生产工作打算以及突发应变打算，并负
责解释与沟通；
2)组织、调度和安排生产相关的各项工作；
3)指导和协调生产过程中出现的所属单位难以解决的问
题；
4)对生产过程中出现的偏差及时给予矫正，并对工作结果
提出考核。
3．物流治理
1)制订年度和月度厂区内部物流治理工作打算以及突发应
变打算；
2)统一进行厂区内部的仓库规划和除库房内部出入库和统
计以外的库房治理工作；
3)负责进行厂区内部的物资（包括原材料、半成品、成品、
包装物等）的运输流转。
4．固定资产的治理
1）制订年度和月度固定资产治理工作打算以及突发应变打算；
2）负责公司所有生产性和部分非生产性设备及其它固定资产的登记造册、日常维护修理；
3）负责公司生产性非标准设备的采购；
4）负责公司基础建设及“三同时”的治理工作。
5．负责公司环保治理工作。
6．生产综合机构的设置和人员的配备、职务的设置和聘
任及其调整等方面的建议方案，明确实施和治理的职责权限。
7．生产综合部基础治理
1)负责生产系统年度、季度、月度统计工作；
2)负责组织公司安全生产及文明生产，确保质量、环境兼容
治理体系在本部门的正常运行；
2)负责制订、完善生产、固定资产、环保、物流治理和本部
门的工作流程、标准和规章制度，并实施或督促各部门执
行；
3)做好部门档案的整理、归档工作；
4)依照公司进展情况，负责本部门内部相关的人力资源治
理。
8．负责生产、固定资产、环保、物流等方面的对外联络和公关工作。
9．完成上级委派的其他任务。
工作权限
３ / 4
a)据公司相关规定，有权对所属部门人职员作进行奖惩考
核，有晋升、降职、调动、解聘的建议权；
2.2、依照工作实际情况，有对公司生产治理、设备治理等生产
部工作进行相应的调整建议权；
3.有权对危及产品质量和职员安全的人和事进行处理，有权对
危及产品质量和职员安全的生产行为进行制止；
4.在生产治理、设备治理工作中，有权要求有关部门提供相关
资料和必要的配合；
5.在生产治理、设备治理过程中，有权对营销部、技术进展部
相关的协调和配合工作提出考核建议；
6.接授权实施本部门预算；
7.对本部门工作中所需的物资和设备有权向公司所属部门协调
使用。