装饰公司工程部制度
装饰公司工程部管理制度
第一章总则第一条为加强公司工程部的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效率，降低工程成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的施工、监理、验收等环节。
第三条工程部应遵循国家相关法律法规，严格执行公司规章制度，确保工程项目的安全、质量、进度和成本控制。
第二章组织架构与职责第四条工程部设部长一名，副部长若干名，下设施工管理科、监理科、材料科、质量科等部门。
第五条部长负责全面领导工程部工作，副部长协助部长工作，各部门负责人分别负责本部门的具体工作。
第六条各部门职责如下：（一）施工管理科：1. 负责施工计划的编制和实施；2. 负责施工队伍的选拔和调配；3. 负责施工过程中的协调和监督；4. 负责施工资料的整理和归档。
（二）监理科：1. 负责对施工过程进行全程监理；2. 负责对施工质量进行检验；3. 负责对施工进度进行监控；4. 负责对施工安全进行监督。
（三）材料科：1. 负责材料的采购、验收和保管；2. 负责材料的使用和调配；3. 负责材料的成本控制。
（四）质量科：1. 负责制定和实施质量管理体系；2. 负责质量检查和验收；3. 负责质量问题的整改和反馈。
第三章工程项目管理第七条工程项目管理应遵循以下原则：（一）计划先行：在项目开工前，应制定详细的施工计划，包括施工进度、质量要求、成本预算等。
（二）质量第一：坚持质量为本，确保工程质量达到国家相关标准。
（三）进度控制：合理安排施工进度，确保项目按期完工。
（四）成本控制：合理控制工程成本，提高经济效益。
第八条工程项目实施流程：（一）项目立项：根据客户需求，进行项目立项，明确项目目标、范围、工期和预算。
（二）设计阶段：完成项目设计，包括施工图纸、材料清单、工程量清单等。
（三）招标阶段：组织招标，确定施工队伍和监理单位。
（四）施工阶段：按照施工计划，组织施工，确保施工质量、进度和成本控制。
（五）验收阶段：对工程进行验收，确保工程质量达到预期目标。
装饰公司工程部管理制度及措施
装饰公司工程部管理制度及措施一、组织架构1.1设立工程部的机构和职责：明确工程部的职能和任务，包括项目策划、施工管理、质量检查、安全管理、技术研发等。
1.2工作分工与职责明确：明确各个岗位的职责，并建立科学、合理的工作分工机制。
1.3建立项目组织结构：根据不同的项目规模和要求，成立相应的项目组织结构，并明确组内成员的职责和工作分工。
二、工程管理制度2.1项目立项制度：建立项目立项审批制度，确保项目的合理性和可行性，并明确项目的责任人和选定项目的工程负责人。
2.2施工方案编制和审批制度：建立施工方案编制和审批制度，确保施工方案的科学性和可行性，并明确施工方案的编制时间节点和审核流程。
2.3进度管理制度：建立项目进度管理制度，设置项目进度计划和工期节点，确保施工进度的控制和管理，并定期组织进度会议进行进度分析。
2.4质量管理制度：建立严格的质量管理制度，从施工前的材料采购、工艺选择到施工过程的控制和质量检测，并定期进行质量检查和评估。
2.5安全管理制度：建立健全的施工安全管理制度，包括安全管理组织机构的建立、安全教育培训、施工现场安全检查等，确保施工过程的安全。
2.6成本控制制度：建立成本控制制度，包括材料采购的审核、施工过程中的成本控制和成本核算等，确保项目的经济效益。
2.7变更管理制度：建立变更管理制度，包括变更申请的程序、审核和批准的流程，并明确变更后的责任和影响。
三、人力资源管理3.1人员招聘和培训制度：建立科学的人才招聘机制，通过面试和考核选拔合适的人才，并制定培训计划，提升员工的技能和管理水平。
3.2岗位职责制度：明确各个岗位的职责和权限，规范员工的行为和工作方式。
3.3绩效考核制度：建立绩效考核制度，根据员工的实际工作表现和项目质量进行评估，激励员工的积极性和工作动力。
3.4奖惩制度：建立奖惩制度，根据员工的工作表现和贡献设置相应的奖励和处罚措施。
四、信息化管理4.1建立项目管理软件系统：选用适合公司众多项目管理的软件系统，将项目管理过程信息化，提高工作效率和管理水平。
装饰公司工程部管理制度
装饰公司工程部管理制度一、总则为了加强装饰公司工程部的管理，提高工程施工质量和效率，确保工程安全、文明施工，争创更多精品、样板工程，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
二、工程部组织架构及职责1. 工程部设经理一名，负责工程部的全面工作。
2. 工程部设施工管理科、质量监督科、技术管理科、材料设备科、安全管理科等五个科室，各科室设科长一名，负责本科室的工作。
3. 各科室职责如下：（1）施工管理科：负责工程施工的组织、协调、监督和管理工作。
（2）质量监督科：负责工程质量的监督、检查和评定工作。
（3）技术管理科：负责工程施工技术管理、图纸会审、设计变更和技术指导工作。
（4）材料设备科：负责工程施工所需材料、设备的采购、供应和管理工作。
（5）安全管理科：负责工程施工安全管理工作，确保施工现场安全、文明施工。
三、工程施工管理1. 工程施工应当按照国家和地方的施工规范、规程、标准进行，确保工程质量和进度。
2. 工程部应当根据公司总目标编制工程部年度工作计划，并组织实施。
3. 工程部负责组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签订工作。
4. 工程部负责办理工程开工审批手续、临时设施、施工用水用电、占路、线路迁移等相关手续，保证按时开工。
5. 工程部负责组织图纸会审，解决施工中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。
6. 工程部负责审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。
7. 工程部负责配合放线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。
8. 工程部负责组织地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。
四、工程质量与安全管理1. 工程部应当严格按照国家和地方的施工规范、规程、标准进行施工，对工程实行质量监督和技术管理。
2. 工程部应当建立健全工程质量管理制度，加强对工程施工过程中的质量控制和验收工作。
装饰公司工程部门管理制度
装饰公司工程部门管理制度第一章总则第一条为规范装饰公司工程部门管理行为，提高工作效率和工作质量，制定本《工程部门管理制度》（以下简称本制度）。
第二条本制度适用于装饰公司的工程部门，包括但不限于工程部门的组织机构、职责分工、工作流程、工作规范等方面。
第三条工程部门负责公司的工程项目的规划、设计、施工及验收等工作，必须积极配合公司其他部门的工作，确保工程项目按时、按质、按量完成。
第二章组织机构第四条工程部门下设部门主任、副主任、工程师、技术员等职务，具体职责如下：（一）部门主任：负责工程部门的整体工作，协调各部门之间的工作关系，推动工程项目的顺利进行。
（二）副主任：协助部门主任完成工作，负责具体的工程项目管理工作。
（三）工程师：负责工程项目的设计、施工和管理工作。
（四）技术员：负责协助工程师完成具体的实施工作。
第五条工程部门的人员配备应当充足，人员之间要保持密切的工作联系和合作，确保工程项目的顺利进行。
第六条工程部门的人员应当具备相关专业技能和工作经验，有责任心和团队合作精神，愿意不断学习和提高自己的专业水平。
第七条工程部门的人员应当严格遵守公司的各项规章制度，服从上级的工作安排，不得违反国家法律法规。
第三章职责分工第八条工程部门主任负责领导和指导工程部门的工作，协调各部门之间的工作关系，推动工程项目的顺利进行。
第九条副主任负责协助部门主任完成工作，具体负责工程项目的计划制定、施工管理、质量控制等工作。
第十条工程师负责工程项目的设计、施工和管理工作，确保工程项目按时、按质、按量完成。
第十一条技术员负责协助工程师完成具体的实施工作，提供技术支持和工程资料的整理和归档。
第四章工作流程第十二条工程部门的工作流程如下：（一）接收工程项目任务，制定项目计划，明确责任分工。
（二）进行工程项目的设计和施工准备工作，编制施工图纸和施工方案。
（三）组织施工人员和设备，实施工程项目。
（四）定期进行工程项目的检查和验收，确保工程项目按时、按质、按量完成。
装修公司工程部的管理制度
装修公司工程部的管理制度第一章总则第一条为加强公司工程部的管理，提高工程项目的质量和效率，保障工程安全和进度的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条工程部负责公司所有工程项目的设计、施工、验收和后期服务等相关工程工作，必须遵守国家法律法规和公司规章制度，严格执行本管理制度。
第三条工程部负责工程项目的组织实施和质量控制等工作，各部门要加强配合，形成合力，确保工程项目的顺利完成。
第四条工程部负责人为公司工程总监，负责制定工程项目的整体规划和管理，分管各部门的工作，监督检查各部门的工作进展。
第二章组织架构第五条工程部设立总工程师、项目经理、工程技术员等职位，各自负责工程部的相关工作。
第六条各职位的具体职责如下：1. 总工程师：负责制定公司工程项目的总体规划和管理计划，协调各部门的工作，解决工程实施中的重大问题。
2. 项目经理：负责具体工程项目的实施，组织协调各工程人员，推动项目进展，保证工程质量和进度。
3. 工程技术员：负责工程项目的技术支持和监督，提供技术指导，确保工程项目按照标准操作。
第七条工程部下设办公室、设计部、施工部、监理部和质量安全部等具体部门，各部门之间相互协作，形成工作合力。
第八条各部门的职责如下：1. 办公室：负责工程部的日常事务管理和文件归档等工作。
2. 设计部：负责工程项目的设计方案制定、图纸编制和施工图纸审查等工作。
3. 施工部：负责工程项目的具体施工工作，包括材料采购、施工现场管理和人员调配等。
4. 监理部：负责工程项目的监督检查和施工质量控制，确保工程质量和安全。
5. 质量安全部：负责工程项目的质量安全管理，协助解决工程项目中的质量问题和安全风险。
第九条工程部可以根据实际工作需要设置其他部门或岗位，由总工程师统一管理和调配。
第三章工作流程第十条工程部的工作流程如下：1. 项目立项：总工程师审批并指定项目经理，项目经理组织制定工程项目计划。
2. 设计阶段：设计部负责设计方案的制定，项目经理审查并批准后进入施工准备阶段。
装修公司工程部规章制度
装修公司工程部规章制度篇一：装饰公司工程部制度工程部制度一、工程部岗位职责全方面完成工程施工、人员组织、工程验收、客户投诉、工程营销及公司例行工作。
1、作为单项工程公司指派的代表:工程正式交底开工前必须组织工队/现场负责人（项目经理）同设计师作预交底工作，充分领悟设计施工意图，对不符合开工条件的工程有权退回客服中心。
对整个工程施工过程进行全方面管理，对所有配合单位、人员负有管理职责，凡违反公司管理规定的应当给予处罚。
2、组织实施工程施工中所涉及的隐蔽验收，工程变更，安排设计师实施。
3、组织设计师、工队/现场负责人、客户共同进行隐蔽验收。
4、交底或材料验收时亲自向客户逐条表述并递交《工程施工管理手册》，须表述清楚其用途及监理职责。
（开工3日内客服、工程经理回访核对）5、严格按照工作流程有效地开展工作，必须定期填交工作计划/总结、工程施工管理手册、工程管理中心工程管理检查日报表、工地延期确认单等，并及时交由工程助理输入电脑，将每天检查情况通报相关客户。
二、工作流程1.预交底：1.>监理接到工程派单时，首先要对该工程的图纸进行审核，审核内容包括有：图纸可施工性，报价是否合理，是否有多报、少报、漏报，并熟悉图纸施工工艺；2、>填写工程项目复审单，把图纸和报价的预审结果如实填写在复审单上。
并要求相关人员签字确认；3、>如图纸和报价通过复审后可以正常开工的，按合同要求时间进行开工；如复审发现有图纸无法施工和报价多报/少报/漏报的列出详细明细单，及时通报工程管理中心和客服中心。
要求将责任落实到相关责任人并由明确处理意见；4、>监理确定该工程无法正常开工的，一旦图纸退回到客服部的，须重新按流程进行图纸交接；5、>如客服部将复审单的处理意见已经落实到相关责任人并承担相应的责任，监理可以组织进行正常开工。
6、>特殊工程可先开工后补图纸，监理应监督设计师能及时的跟进工地。
2.现场交底：1、>责任监理组织设计师、工队、木工代班、水电工代班及现场负责人（项目经理），按合同开工日期与客户约定时间内提前15分钟到达交底现场；2、>客户到达现场后由设计师组织工队、工人进行交底工作。
装饰公司工程部制度大全
装饰公司工程部制度大全第一章总则第一条为健全工程部管理制度，规范工程施工流程，提高施工效率，确保工程质量，特制定本制度。
第二条工程部是公司的核心部门，负责公司的工程项目的组织实施及质量管理。
为了提高公司的业绩和声誉，所有工程部人员必须严格遵守本制度。
第三条工程部制度适用于公司所有工程部门。
第四条公司领导班子是工程部的领导，对工程部的组织、指导、协调、监督、检查承担全面责任。
第二章工程负责人第五条公司每个工程项目都应指定专职负责人，并经公司领导层批准，方能正式工作。
第六条工程负责人具备相关工程施工相关专业资格，有丰富的管理经验和项目实施经验。
第七条工程负责人必须了解项目的需求，制定合理的工程计划，确保项目按时、按质、高效完成。
第八条工程负责人要积极配合公司其他部门的工作，确保项目的顺利施工。
第三章工程项目管理第九条公司工程项目实施前，必须进行项目论证，明确项目目标、效果、和实施方案。
项目论证需要由工程部的专业人员组成专门小组进行。
第十条工程项目实施中，必须建立严格的质量管理体系，实行全过程质量控制。
第十一条工程项目实施中，必须建立安全生产管理制度，确保项目施工中安全、文明。
第十二条工程项目实施后，必须进行验收，出具工程质量保证书。
第四章工程施工管理第十三条工程施工前，必须进行进场检查，对施工现场进行全面整改，确保施工安全。
第十四条施工现场必须按照相关的安全生产规定和操作规程进行操作，严禁违章操作。
第十五条施工现场必须保持清洁，施工材料、设备必须分类存放，确保施工现场整洁有序。
第十六条施工中必须进行施工质量检查，对于存在的问题及时整改。
第十七条施工中出现的难题必须及时向工程负责人报告，并协商解决。
第五章工程人员管理第十八条工程部必须配备具有相应专业资格和经验的员工。
训练新员工并定期进行业务技能培训。
第十九条工程人员必须按照公司的工作规范和要求进行操作，执行公司的各项制度。
第二十条工程人员必须遵守安全生产规定，严格执行安全操作规程。
装修单位工程部管理制度
装修单位工程部管理制度第一章总则第一条为了加强对装修单位工程部的管理，规范工作流程，提高工作效率，保障工程质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于装修单位工程部所有员工，严格执行，违者依规追究责任。
第三条装修单位工程部负责处理公司所有的工程项目，包括设计、施工、材料采购等工作，并保证项目质量、工期、费用的合理控制。
第二章组织架构第四条装修单位工程部设部长一人，副部长一人，工程师多名，其中高级工程师一名，工程技术人员数名，行政人员数名。
第五条部长是工程部的管理者，全面负责工程部的工作，副部长协助部长处理部门日常事务。
第六条部长负责部门的整体运行，包括工程项目的开展、工作计划的制定、人员管理与培训等工作，副部长负责协助部长处理部门的日常工作。
第七条工程师负责具体的项目管理和技术支持工作，包括施工监督、质量检查、材料采购等工作，高级工程师协助部长处理项目中遇到的重大技术问题。
第八条行政人员负责处理部门的文件、资料管理等行政工作。
第三章工作流程第九条工程部在接到业主委托的项目后，由部长召集相关人员进行项目评审。
第十条项目评审内容包括项目工期、费用预算、项目进度、技术要求等内容，并据此确定项目实施方案。
第十一条项目实施方案由工程师具体制定，包括施工计划、材料采购计划、人员配置等内容，并提交部长审批。
第十二条项目实施开始后，工程师负责项目实施的具体管理工作，包括施工监督、质量检查、进度控制等。
第十三条项目完成后，工程师负责验收工程质量，款项结清并整理项目档案。
第四章工作纪律第十四条工程部所有员工严格遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的相关规定。
第十五条工程部所有员工出勤要求严格，不得迟到早退，工作时间内要全身心投入工作。
第十六条工程部所有员工必须服从上级领导的安排，不得擅自行动。
第十七条工程部要加强团队合作，互相协作，共同完成工作任务。
第五章考核评价第十八条工程部针对每个项目进行绩效考核，评价项目实施的成功与否。
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北京闻天工程部制度一、工程部岗位职责全方面完成工程施工、人员组织、工程验收、客户投诉、工程营销及公司例行工作。
1、作为单项工程公司指派的代表:工程正式开工前必须组织现场负责人（项目经理）同设计师作交底工作，充分领悟设计施工意图，对不符合开工条件的工程有权退回客服中心。
对整个工程施工过程进行全方面管理，对所有配合单位、人员负有管理职责，凡违反公司管理规定的应当给予处罚。
2、组织实施工程施工中所涉及的隐蔽验收，工程变更，安排设计师实施。
3、组织设计师、现场负责人、客户共同进行隐蔽验收。
4、交底或材料验收时亲自向客户逐条表述并递交《质检手册》，须表述清楚其用途及监理职责。
（开工3日内客服、工程经理回访核对）5、严格按照工作流程有效地开展工作，必须定期填交工作计划/总结、工程施工管理手册、工程管理中心工程管理检查日报表、工地延期确认单等，并及时交由工程助理输入电脑，将每天检查情况通报相关客户。
二、工作流程1.预交底：1.>监理接到工程派单时，首先要对该工程的图纸进行审核，审核内容包括有：图纸可施工性，报价是否合理，是否有多报、少报、漏报，并熟悉图纸施工工艺；2、>填写工程项目复审单，把图纸和报价的预审结果如实填写在复审单上。
并要求相关人员签字确认；3、>如图纸和报价通过复审后可以正常开工的，按合同要求时间进行开工；如复审发现有图纸无法施工和报价多报/少报/漏报的列出详细明细单，及时通报工程管理中心和客服中心。
要求将责任落实到相关责任人并由明确处理意见；4、>监理确定该工程无法正常开工的，一旦图纸退回到客服部的，须重新按流程进行图纸交接；5、>如客服部将复审单的处理意见已经落实到相关责任人并承担相应的责任，监理可以组织进行正常开工。
6、>特殊工程可先开工后补图纸，监理应监督设计师能及时的跟进工地。
2.现场交底：1、>责任监理组织设计师、工队、木工代班、水电工代班及现场负责人（项目经理），按合同开工日期与客户约定时间内提前15分钟到达交底现场；2、>客户到达现场后由设计师组织工队、工人进行交底工作。
内容有按图纸和报价进行逐项交接讲解，对不明白和须调整的由监理做好记录并签字确认；3、>要求监理对原有建筑物进行检查，并做好记录，如发现有质量问题会影响后期装饰质量的，要求客户进行整改。
最后约定时间协助验收；4、>由监理填写承诺书向客户介绍公司监理在施工中的作用、职权等。
让客户在回执单上签字确认；6、>监理对现场的财产物品进行清点，填写现场财产物品确认单并同客户签字确认；8、>要求监理在办完装修许可证后，确定材料进场的时间，并与客户提前预约好；9、>监理在交完底次日内要求工长（项目经理）编写施工进度计划表和甲供材料提供时间计划表，并交与审核；10、>监理负责审核施工工期计划表确认可行后再打印成统一的版本，一式三份，以备审核；（施工现场·客服、工程各1份）11、>监理对单项工程的整个系统规划要进行核对，参照图纸及合同附件，应在交底时要向客户讲解，如有变动须同客户签字确认并确定安装到位的时间提供计划表，工程延期的须提前签延期证明单。
3.材料验收：1、>监理在接到工队（项目经理）的材料进场时间安排后，第一时间预约客户进行材料验收；2、>监理在预约时间15分钟前要求工队（项目经理）和本人现场等待客户进行材料验收；3、>客户在现场进行材料验收时，监理按照公司与客户签订的辅材明细表进行核对，对客户提出的疑问，要向客户解释清楚。
如客户对个别材料不能接受或不能明白的应要求材料部经理出面解释，不要夸大其词，违背事实的解释；4、>客户验收完材料确定材料明细无误后填写进场材料检查记录单。
《质检手册》材料验收单，请客户签字确认；5、>向客户提供《甲供材料提供时间计划表》让客户仔细阅读并签字确认，做好两张表内容的解释工作，让客户明白在施工期间要做的辅助配合工作。
否则会直接影响工期，请客户一定按表格内容把时间安排好；6、>要求共工队对工地的进户门、窗户、及现有设施进行有效的成品保护；7、>对于甲供材料项目的关键性材料，要提前确定型号尺寸，比如木地板的规格、材质、本身厚度。
卫生洁具的尺寸图纸、位置、排水方式是否属于非常规，切记不要凭经验值对其进行建议、做主；8、>主材进场时要进行签收。
如是甲供主材，协助客户进行验收，发现问题及时向客户提出，不能感情用事，包庇设计师所作所为，如是公司主材，要主材设计师亲自到场收货,项目经理确认主材的质量与数量，监理核实，相关责任人在送货单上签字，最后填写交接单。
4.施工中前期：1、>监理确定所有图纸、报价都完全符合施工要求后，工队（项目经理）组织工人正式开始施工；2、>工程开工（材料已入场）时，工地一切营销标准严格按照公司的工程管理执行。
所有现场展示资料、工人着装、材料摆放；3、>甲供材料客户签字确认后3日内与客户再次确认是否需要调整，如有调整是时间差不大的（2-3天），可以重新安排甲供计划，按调整时间，如调整时间过长（4-10天），须签工程延期手续，无须调整的按表格时间施工。
每到一个时间段，确认是否完成，对于完成和提前完成的，只做正常纪录，对于未按时间完成的，用红笔在现场表格和存档份上签字纪录，并约客户和相关负责人签字认可，以免到了后期相互推卸责任；4、>要求要到位的甲供主材要提前2天通知；5、>水电工入场施工时，要求工队根据与客户现场交底情况，进行水电预排，测算出可能产生改动费用，严格按预排布线走管，禁止工队为了多走线向客户推荐各种工艺、布点，以设计师设计、客户确认为准，如客户需要多加布线点、光源、循环水及非常规的而设计图纸上没有体现的，要向客户讲清楚：我们报价上的预收费用只是针对图纸上内容进行预收的，如新增加会产生费用。
对于新增加费用需要先签字确认，在水电改造完毕验收合格后进入决算，不要未签字就先施工，造成客户拒付水电改动的增加费用，由责任人承担损失；6、>监理在前期要严格按照进度计划开展工作：工队不能按照计划表完成须及时协助、管理；工队原因无法进行的要立即更换工队，确保工程顺利进行，不得出现由于内部施工队原因引起的工期延长；7、>监理对未按公司工程管理制度规定施工的施工队有权做出处罚决定并下发限期整改通知单，对不予按期整改的施工队直接进行处罚；8、>对不按公司工艺标准施工的、不理睬整改通知的、对违反公司施工管理规定的，有权进行处罚。
情节严重的可经工程管理中心经理批准后更换施工队，损失由该施工队承担；9、>监理对现场施工的施工队人员有管理教育或终止施工权，即保证现场施工人员完全胜任公司专项工种的技术要求；如需该工地停工整顿，须通知工程总监，不能擅自驱逐工队离开现场，更无权收走工地钥匙。
10、>随时保持与客户沟通联络，将工程的进展、质量与客户沟通，对客户提出的问题及时给予答复并妥当处理。
每日按时如实记录当日施工现场情况到《工作记录卡》，填写相应内容包括与工程相关人员的资料便于工程管理中心经理查阅了解工程施工情况，以便协助相关工作；11、>监理应将施工现场出现的重大问题及时向工程管理中心主管汇报并切实执行和监督执行公司的处理意见；12、>监理对现场表格必须真实、及时、如实填写。
填写的各种记录单包括各种验收单、工程量确认单、中尾期预决算单、工期变更单、确认书、安全责任单、交叉作业单、工地签到表、工程进度计划表、甲供材料到位时间表等；13、>监理负责现场文明施工和主动规范现场工地营销工作，提高公司在小区中的占有率，为挖掘客户资源提供有利条件；14、>在工程进行中，项目经理对工程的各项工序逐一进行检查，并将检查结果记录在施工日志中并对违规者责令其整改；15、>监理在每天的工地巡查中，对所在工地要进行实地、实景、实时拍摄或者录像，每天的照片不低于20张；16、>在施工过程中，因图纸原因无法正常施工的，一个工地最多不超过3次（客户的特殊要求除外），监理负责组织设计师将问题解决，并经客户、设计师、监理、项目经理签字确认方可施工；17、>监理必须每周与客户取得三次沟通，沟通方式：短信、现场、电话、邮件等。
每周必须上工地三次，将相关问题记录及地进展情况填入相关表格于工程碰头会陈述。
5.隐蔽工程验收：（水电工程）1、>工队将隐蔽验收时间提前两天告知监理，由监理与客户预约验收时间，客户时间约定好后，通知工队（项目经理）做好相关准备；2、>监理和工队（项目经理）在现场确定所有的布线方式和布管位置是否与图纸相符合，要进展到什么阶段就检查到什么地方；3、>监理和工队（项目经理）在约定时间提前15分钟到达现场，初步对工地情况进行了解，发现问题要提出合理的解释并立即整改；4、>要求工队（项目经理）对所有的水管进行打压测试，并将测试结果用数码相机拍摄照片或者录像作为隐蔽工程的资料入档6、>监理监督工队将工程实际的发生量按照公司的验收标准和结算方式进行收方，统计工程量将工程的实际发生量记录在《质检手册》的确认表/书上；四.施工队的培训和考核2.施工队的礼仪：施工人员的举止要文明，谈吐要得当。
上衣要统一着装，下装也要整齐，避免过旧过破的衣着出现。
现场负责人的服装要整洁。
工长着装要干净利落，上下班要准时，上班前和下班后着装干净，语言文明，行为规范。
3.施工技术工人的技能培训：为了持续保持和提高施工技术工人的专业水平，使公司整体施工质量水平得到保证，公司将定期聘请各工种的技术最优秀人员对工人进行定期的培训和考核，达到公司预定的技术技能目标。
4.施工队的定级管理：由于各施工队之间存在着施工技能和协调能力的差异，表现在施工进程中就出现了工程质量的优劣。
目前我公司基本在建工地数量来分级，分初级，中级和高级三种级别。
具体定级方法如下：施工工程质量的评定结果，施工技术质量分：优秀，良好，合格。
文明施工表现分：合格，不合格。
工程质量的评定结果分：优秀，良好，合格。
获得优秀工程评定结果的施工队为中高级，获得良好工程评定结果的施工队为中级。
实施过程由公司工程部和检察部组成评定小组根据以上方法对施工队进行评定。
5.工程巡检的管理工程巡检的培训和考核：为了保证工程巡检的工作质量，提高各工程巡检的整体素质和技术专业水平，公司要对工程巡检提供与其工作相关的知识，技能和工作方法的培训，培训周期一般每季度一次。
公司将聘请专业技术水平高，工作经验丰富的人员授课。
6.工程巡检的分级方法：由于各分公司客户较多，一般安排三位以上的工程巡检人员负责每个分公司的质量管理工作，由其中一位技术全面，工作态度认真负责的工程巡检人员发挥领导作用。