先声药业的企业文化
目前医药企业的企业文化
强生的企业文化我们相信公司的首要责任，是照顾那些使用强生产品或服务的人，无论他是医生、护士、病人，或是母亲、父亲以和任何其他人。
为了满足他们的需求，我们所做的任何事都必须是高水准的表现。
我们必须不断地努力降低成本，以维持合理的售价。
我们必须迅速且确实地达成客户的要求，而我们的供应商和经销商也必须有机会能赚取合理的利润。
我们对全世界的员工都有责任，每个人都应该视为有价值的个体。
我们尊重每个员工的尊严与价值，让他们对工作有安全感，他们的待遇必须合理且足够，工作环境必须清洁、整齐且安全。
我们必须帮助员工履行他们对家庭的责任。
员工要能畅所欲言地说出他们的建议和抱怨。
我们必须提供同等的雇用、发展和升迁的机会，给那些胜任的员工。
我们必须培养一群优秀的主管，他们的所作所为必须公平且符合道德。
我们对于所在的社区和全世界有责任。
我们必须是优良的公民，支持好的工作和慈善活动，并负担应缴的赋税。
我们鼓励生活品质的提升，给民众更好的健康与教育。
要善用上天所赐的资产，并保护环境与自然资源。
我们最终的责任是赚取充足的利润给股东。
我们要尝试新的点子，持续不断地创新研究，即使失败与错误都是值得的。
我们要购买新的机器和设备，并上市新产品。
我们必须保留盈余，以备不时之需。
我们若能照着这些原则来经营，公司股东便能获取合理的报酬罗氏牢固的企业文化基奠定位宣言：上海罗氏提供从预防到治疗各类疾病的有效解决方案。
通过与合作伙伴的共同努力，我们承诺从根本上改善人们的生活质量。
上海罗氏制药有限公司是罗氏与上海三维制药有限公司共同建立的合资企业，创建于1994年，总投资为4500万美元。
作为一家以科研开发为基础的医疗保健企业，上海罗氏在过去的九年里积极投身中国的医疗保健事业，先后被政府授予“上海市文明单位”、“高新技术企业”、“外商投资先进企业”等一系列殊荣。
上海罗氏已连续数年销售额呈双位数增长, 并多次在中国处方药市场占有率IMS排名中名列榜首。
先声药业让创新憋死平庸
先声药业让创新憋死平庸作者：新欣来源：《创新科技》 2012年第4期从药品销售到生产仿制药，从亦步亦趋到全面自主创新，在中国药企有没有能力开展原始创新的质疑声中，先声药业用十多年时间走过了一条逆向升级之路，成为在同行中具有显著优势的竞争者。
创新路上，荆棘满途，却有一群坚持创新的医药人，一路以“拒绝平庸”四字鞭策自己，不断向前奔跑。
他们属于一个富有冒险精神的创新团队——先声药业。
在先声药业董事长任晋生眼里，要想做到更加优秀，就必须使公司团队、技术、产品等各方面都达到优秀水平；要远离平庸，就必须聚焦于自主创新，努力成为中国创新药物的领先者。
先声创新的成功，还在于它的全方位创新：并不局限于新药的创新，还包含着资本的创新。
2005年，联想控股公司下属的弘毅出资2.1 亿元收购先声31%的股份。
半年多以后，先声利用所获的2亿元投资全部用于收购烟台麦得津80%的股份，成功将拥有自主知识产权的抗肿瘤一类新药——恩度纳入麾下。
业内分析师认为，此次收购恩度成为先声2007年成功登陆纽交所的重要推力。
此后，先声的资本运作一发不可收拾：通过并购和整合，不断强化自身能力；加大研发投入，为企业倾注新的活力；加大对营销网络建设的投入，为企业创新形成良好的现金流循环。
医药行业发展的黄金十年，已经启动。
随着医药市场迅速发展而来的，是日益同质化的市场竞争。
要想在同质化严重的医药市场中脱颖而出，创新几乎是唯一的出路。
然而，创新没有回头路。
如何规划未来创新的方向，更是制药企业当下亟待考虑的问题。
业内人士表示，并购整合、加强合作、建立顺应政策和行业发展的产品梯队，不仅是创新型药企领行者的特质，更是药企未来发展的不二之路。
并购强军近几年，越来越多的制药企业通过私募、上市、并购等资本运营策略使公司获得了高速发展，先声药业便是当中的翘楚。
早在纽交所上市之前，先声已先后购并了江苏汉合制药有限公司、海南海富实业投资有限公司、上海哈慈药业有限公司、南京东元制药有限公司等。
先声药业有限公司的内外部环境分析
先声药业有限公司的内外部环境分析先声药业有限公司的内外部环境分析企业简介：先声药业有限公司、成立于1995年3月28日，至今，已发展成为集生产、研发、销售为一体，拥有五家通过GMP认证的现代化药品生产企业，二家全国性的药品营销企业、一家药物研究院，拥有员工近3000人的新型药业集团。
政治法律因素：1.1政策环境对医药行业发展的影响2008年至今，政府出台多项政策推动我国医药行业健康发展。
医药管理部门职责的调整标志着我国卫生事业迈上了新的台阶；《中国的药品安全监管状况》白皮书的发布彰显了我国保障药品安全的决心；《制药工业水污染物排放标准》的实施表明了我国医药行业节能减排的发展方向；“重大新药创制”专项的启动释放了该项目受政策扶持的信号；医药卫生体制改革方案再次向社会征求意见显示了我国医药卫生体制改革明显加快脚步。
1.2.医药管理部门职责逐步理顺2008年至今，我国医药管理相关部门遵循精简统一效能的改革原则，落实国务院决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的要求，对相关部门的主要职责、内设机构和人员编制进行了调整。
通过调整。
理顺了卫生部与药监局、发改委以及工信部在医药监督管理与具体操作方面的权力划分；确立了卫生部对卫生事业的宏观管理、法制建设和综合协调责任，以及对医疗服务、医疗机构的监管职责；实现了公共卫生、医疗服务和药品保障管制药企业将为此花费很大一笔资金作为前期设施投入。
另外，《标准》中规定现有企业自2010年7月1日起执行新建企业水污染物排放限值，也就是说随着环保治理的推进，后期实现污染物达标要求的成本要远远高于前期实现污染物达标的成本，这意味着制药企业后期新增排污处理费用将直线上升。
因此，《标准》的实施对制药企业而言是要付出高昂的成本支出，而今后制药企业的污染治理成本将会逐步成为产品成本竞争中的一个重要组成部分。
1.5.医药卫生体制改革加快脚步回顾我国改革开放30年医改的历程，可以发现医改是医药行业的催化剂。
南京先声东元制药有限公司企业介绍 .doc
南京先声东元制药有限公司企业介绍一、先声药业简介先声药业成立于1995年3月28日，至今先声已发展成为集生产、研发、销售为一体，拥有5家通过GMP认证的现代化药品生产企业，2家全国性的药品营销企业、1家药物研究院，拥有员工近5000 人的新型药业集团。
2007年4月20日，先声药业成功登陆纽约证券交易所，募集资金2.61亿美元，股票代码SCR，成为中国内地第1家在纽交所上市的化学生物药公司。
2011年7月，我们与全球第二大制药企业默克公司签署合作协议，共同在国内成立合资公司。
同时我们的必奇原料和制剂产品整体通过欧盟GMP认证，标志着先声质量管理水平提升到了一个新的高度。
二、先声东元简介南京先声东元制药有限公司是先声药业集团旗下的现代化药品生产企业。
公司坐落于南京市浦口经济开发区，制药工艺先进、生产管理严格，是江苏省最早通过国家药品和食品管理局GMP认证的企业之一。
公司现有占地面积近500亩，拥有员工500余人，所有部门经理以上人员拥有药学相关专业大学本科学历或高级技术职称。
南京先声东元制药有限公司先后被江苏省人民政府授予重合同守信用企业AAA级证书、连续三年被南京市浦口区政府授予“先进规模企业”称号、连续两年被浦口区政府授予“纳税大户”称号，并被授予“高新技术企业”称号。
南京先声东元制药有限公司拥有10个车间，中药提取、口服液体制剂、小容量注射剂、冻干粉针、颗粒剂、胶囊剂、片剂、干混悬剂、粉针、吸入粉雾剂、原料药等多种剂型的产品。
“必存”，2004年首入市场的国内首家、世界第二家上市的非专利抗脑卒中药物，是第一个作用机理明确的新型自由基清除剂，2010年市场占有率位列全国第一，至2010年治疗病人数已经超过100万例；“安奇”，国内阿莫西林克拉维酸钾的第一品牌，自1997年上市以来，该系列的销售额和市场占有率一直位列同类产品的前三名；“也青”，中国大陆GSK 公司唯一授权生产商，被WHO确认为对甲型H1N1病毒有效的两种抗病毒药物之一，是国内唯一获得SFDA生产批件的治疗甲型H1N1的药物。
企业文化对先声药业人力资源管理的制约及解决对策
企业文化对先声药业人力资源管理的制约及解决对策企业文化是企业发展中不可或缺的一部分，也是企业发展的精神动力，对于提升员工的工作热情，增强员工凝聚力具有较大的现实性意义。
同时，因为企业文化是企业软实力的象征，能够对员工进行柔性感染和渗透，帮助员工树立端正的心态和正确的工作态度，所以也能够为人力资源管理工作带来有利作用。
这就要求企业要重视文化建设，以良好的文化推动企业的稳定持续发展。
先声药业集团作为我国知名的制药企业，在文化建设上投入了一定的时间和资金，在某种程度上促进了企业人力资源管理效果的提升，但是因为受到重视度不足、目标不明确等因素的影响，企业文化建设也存在一些问题，对人力资源管理产生了制约作用。
文章以先声药业集团为对象，分析企业文化建设的实际情况，并探索文化建设对人力资源管理的制约情况，最终提出解决对策，旨在推动先声药业集团的更好发展，并为其它有关企业提供一些参考与借鉴。
第1章绪论1.1研究背景近年来，在我国市场经济快速发展的过程中，我国企业之间的竞争也更为激烈，越来越多的企业开始关注内部管理，希望通过良好的内部管理助推企业的竞争实力的提升。
而在内部管理中，文化管理和人力资源管理是两个十分重要的部分，通过开展文化管理工作，能够为员工工作营造良好的工作氛围，不断提升工作的动力。
而通过有效开展人力资源管理工作，则可以对职工进行合理安排，实现各位职工之间的优势互补，也能够为企业长远发展带来有利作用。
也正是如此，越来越多的企业开始重视文化建设和人力资源管理工作。
先声药业集团在新时代背景下，也认识到了文化建设的重要作用，并在这方面进行了努力，但是文化建设是一项系统复杂的工作，企业在建设中还存在一些不足，为了推动企业文化建设水平的提升，文章对此进行了研究。
1.2研究意义文章选择以“企业文化对先声药业人力资源管理的制约及解决对策”为主题进行研究，其意义有如下几个：第一，明确企业文化在企业发展中的关键性作用，帮助企业建立文化管理的决心和信心。
南京先声药业课件
企业文化
企业核心理念：尊重生命，尊重人 企业核心价值观：正直、专业、协作、持续创新 企业目标：成为中国创新药物开发的领先者。 发展愿景：在重大挑战领域创造革命性药物 企业使命：凝聚更多力量，为患者寻求和提供更有效药物， 让员工为此而自豪，从而赢得客户和社会的尊重。 先声人自我激励：许多患者的生命仅剩几个月、几天，先声 的使命是为患者寻求更有效的药物，为了患者的期待，我们 不能懈怠。
销售代表
职位介绍 职位类别：销售类 销售代表职位描述： 1.完成区域下达的板块销售、覆盖指标； 2.按公司拜访要求对目标客户进行日常拜 访； 3.组织、参与板块内营业推广活动； 4.数据、业务报表及时上报；板块内市场 竞品信息收集、反馈、评估； 5.目标客户档案建立、更新维护； 6.公司阶段性市场活动的具体实施，并及 时反馈实施情况。 职位要求： 1.专科以上学历（医药相关专业、市场营销、 工商管理专业优先）； 2.具备医药行业销售经验优先； 3.具备良好的人际沟通能力和团队协作精神； 4.吃苦耐劳，有上进心； 5.具备基础财务知识以及办公软件操作能力
W
1.集团全领域的信息化和 物流网络化建设不够完善； 2.研发资金投入大，短期 难收益； 3.。。。
1.现状产业比较落后； 2.国外竞争者众多； 3.新医改的困境； 4.医保与新药的矛盾。
O
T
职 位
OTC代表 o 发布时间：2012-05-26 o 性别要求：不限 o 有效期限：三个月 o 薪酬待遇：面议 o 工作地点：四川 泸州 o 学历要求：本科以上 o 工作经验：1年以上 职位介绍 职位类别：销售类 OTC代表 1、本科学历，医药、市场营销、 工商管理等相关专业； 2、有一年及以上医药行业OTC销售 工作经验； 3、具备良好的人际沟通能和团队 协作能力。 商务专员 o 发布时间：2012-05-26 o 性别要求：不限 o 有效期限：三个月 o 薪酬待遇：面议 o 工作地点：四川 o 学历要求：本科以上 o 工作经验：不限 职位介绍 职位类别：销售类 商务专员- 本科及以 上学历，市场营销、工商管理等相关专 业；- 有一年及以上医药行业商业渠道 销售工作经验；- 具备良好的人际沟通 能力和团队协作能力。
先声药业定薪表
先声药业定薪表先声药业定薪表一览，员工以“面议”方式发放！1月21日上午9：00—11:30，该集团所属三家分支机构中山东路店、南京西路店和上海总部召开2012年度员工大会。
作为国内较早涉足保健品行业并取得成功经验的知名企业之一，今天又与时俱进地推出了新的收入分配办法，相信将对全体员工起到极大鼓舞作用。
先声药业在上海市共有四家制剂生产企业，其中黄浦区有两家，静安区有两家。
每个店铺都是完整独立核算单位，员工情况不同，考虑也就各异，那么这次大会又给我们带来什么样惊喜呢？只见先声药业副总裁郭利华先生亲自登台演讲，讲述了集团未来的规划和展望，让在场所有员工看到了希望；除此之外还向大家详细介绍了先声药业所实施的最新人事管理政策。
该公司年销售额达到近5亿元人民币，但很多员工因此而没有享受到较高的待遇，当然由于这几年老龄化趋势明显，越来越多的退休职工逐渐增加，现阶段，集团决定从2月份起再次调整收入结构，提高医疗费用比例，更好地回报广大股东。
按照计划，2月份底前要拿出半年预算，3-4月确定下一季度薪酬及绩效等级基数，6月拿出本年度最后一次员工福利计划。
至此，先声药业对员工福利已实行12年，可谓周密、合理。
他说道："通过建立健康的激励机制使优秀员工获得良好的报酬回报，吸引更多员工参与创造，才能形成企业文化的互动力量。
"而据媒体报道，去年十二月先声集团刚做过一轮岗位升降，进一步拓宽了晋升渠道，吸引了更多专业技术人才投身于研究院工作，在原有的激励措施上又新增一条薪资奖金，即博士后津贴，这对先声人无疑是一个巨大的鼓舞。
随着改革开放的深入，许多外资制药企业如诺华、罗氏纷纷进军国内保健食品领域。
尽管目前仍处于行业竞争初期，国际跨国公司普遍采取比较温和的竞争策略，但相关数字表明，世界范围内特别是亚洲正呈现出全球性的人口结构变化态势，众多具备卓越商业智慧和执行能力的跨国公司，如雅培、拜耳、赛诺菲、辉瑞等积极布局中国市场。
医药公司企业文化
医药公司企业文化医药公司企业文化是指医药企业在长期发展中所形成的价值观、行为规范、工作方式等的总和，是企业在经营过程中所秉持的理念和精神，是企业内外沟通的桥梁和纽带。
一个良好的企业文化可以促进员工的凝聚力与士气，提升企业的竞争力和可持续发展。
对于医药公司来说，其企业文化具有以下几个特点：1.服务意识：医药公司的首要任务是保障公众健康，因此医药公司的企业文化中一定要包含服务意识。
其中包括从医药研发到生产销售的全过程服务，以及与医生、患者之间的沟通和协作。
通过提供高质量的产品和优质的服务，来满足人们对健康的需求，提升公众对医药公司的信任和反馈。
2.创新精神：医药公司的发展离不开科技创新，因此企业文化中必须有创新精神。
这体现在研发创新、生产制造、销售推广等方方面面。
医药公司要不断引入新技术、产品和管理模式，提高研发水平和产业竞争力。
创新精神使医药公司能够不断适应市场的需求，为人们提供更好的医疗健康解决方案。
3.合规合法：医药行业是一个高度监管的行业，医药公司必须遵守相关法律法规和道德规范，保证产品的质量安全和合法合规。
企业文化中的合规合法意识是医药公司建设诚信品牌的基础，也是公司长期发展的根本。
4.团队合作：医药行业在经营过程中需要涉及到多个专业领域的知识和技术，因此团队合作是医药公司成功的重要保障。
企业文化中应该包含团队合作的理念，加强团队之间的沟通和协作，打造一个相互信任、相互支持的团队合作氛围。
5.奉献精神：医药行业是一个重要的公益事业，医药公司的企业文化中应当有奉献精神。
医药公司不仅要追求经济效益，更重要的是要关心人类的健康，以社会效益为导向。
通过积极参与公益事业，推动医药行业的发展，为人类的福祉做出贡献。
6.客户第一：医药公司的成功离不开客户的支持和认可，因此企业文化中应当有客户第一的理念。
这意味着医药公司要深入了解客户需求，提供个性化的产品和服务，建立长期稳定的合作关系，为客户创造价值。
以上是医药公司企业文化的一些特点。
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企业核心理念：尊
重生命，尊重人
企业核心价值观：正直、专业、协作、持续创新
先声标志的内涵
∙绿色的旗帜，象征天然、安全、健康的行业属性及独树一帜的企业性格；
∙奔跑的人形成“先”字，既形象又准确地表达了先声的竞争观及企业以人为中心，永不满足、永不等待、永不懈怠的核心理念；
∙英文名源自Sincere，强调了企业倡导真诚待人的为人处事之道。
企业使命：凝聚更多力量，为患者寻求和提供更有效药物，让员工为此而自豪，
从而赢得客户和社会的尊重。
企业目标：成为中国创新药物开发的领先者。
发展愿景：在重大挑战领域创造革命性药物。
企业原则：先声21条原则
先声人自我激励：许多患者的生命仅剩几个月、几天，先声的使命是为患
者寻求更有效的药物，为了患者的期待，我们不能懈怠。
企业核心价值观：正直、专业、协作、持续创新
1、正直
我们认为正直是驱动个人成长的道德品质的核心；正直意味着坚持原则，公平公正，明辨是非，敢于说真话，敢于挑战权威；正直意味着坦诚待人，言行一致，信守承诺，并实事求是地反映工作业绩；正直意味着主动作为，敢于承担
责任，快速付诸行动，决不推诿或逃避；正直也意味着富有奉献精神，个人利益服从团队利益，局部服从全局。
2、专业
我们坚持走专业化道路，聚焦我们选择的专业领域，专注于掌握专业知识和专业技能；我们追求管理、流程、服务的稳定性、专业性和有效性；我们希望通过培训、持续改进来提升我们各自的专业水平，建设专业化团队。
3、协作
我们必须同心协力，不断加强与内外部的沟通协作，凝聚更多的资源；我们崇尚团队精神，主动融入团队、互相帮助是提高个人、组织绩效的关键；我们的协作不仅仅指内部的协作，我们还主张积极与外部团体建立良好的合作关系；我们尊重和重视员工的意见和所关注的问题，营造公正、
透明的沟通环境；我们提倡无边界合作，每一位员工都应该主动打破部门和职级界限，实现共同的绩效目标。
4、持续创新
创新是履行先声使命、实现公司愿景的力量源泉。
我们的未来取决于研发、销售、生产、管理等在内的各个领域创新的能力；我们大力营造创新的氛围和文化，宽容创新中的失败，奖励创新行为及创新成果，激发全体员工的创业创新热情；我们需要通过不断学习来拓展我们的视野，积累创新需要的知识，加强个人和组织的创新能力；我们需要设立各系统、各部门的创新目标，建立相应的制度和流程，确保创新活动的可持续性。
先声21条原则
∙我们是同事，我们拥有共同的事业，我们遵循共同的原则。
∙我们永远保持对成功的渴望，成功就是不断超越自我。
∙我们相信每一位员工都愿意并一定能够发挥其最大潜能。
∙我们认为薪酬是工作价值的体现，坚持薪酬的市场化原则。
∙我们推崇诚信原则，对不诚信的员工不给予机会和资源。
∙我们坚持实事求是地反映业绩和360度评价员工的工作表现。
∙我们确立不断自我完善并帮助同事是每位员工的责任。
∙我们奉行精益求精、精工精品、永不满足的工作态度。
∙我们对照公司内外的最高标准来衡量个人和团队的工作。
∙我们善于从以往成功和失败的经历中吸取经验和教训。
∙我们倡导公正、公平对待同事，不任人唯亲，不迁就有功人员。
∙我们知道自我的局限，管理人员应重视基层同事、外部顾客、独立董事的意见和观点。
∙我们推行按层级授权，但我们要求透明、制约、规范。
∙我们珍重团队协作，不断追求团队工作价值的最大化。
∙我们的业务运作基于明确并已取得共识的目标和策略。
∙我们推广完整的业务循环概念，执行、反馈比计划、策略更重要。
∙我们如发现目标和策略不切实际，我们将承认失误并及时修正。
∙我们的全部工作就是为顾客服务，同事也是顾客。
∙我们在日常工作中要用心倾听，谨慎承诺，快速行动。
∙我们的知识、精力、资源十分有限，所以必须专注和聚焦。
∙我们关注外部环境的变化，以开放的态度不断适应变化。