环保科技公司企业文化建设纲要
公司企业文化建设方案例文
公司企业文化建设方案例文企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力，对于企业发展和员工凝聚力具有重要的作用。
在现代社会中，建立一种积极健康的企业文化已成为企业发展的必然趋势。
下面是一个公司企业文化建设方案的例文，供参考。
一、企业核心价值观培养1.提倡以诚信为本。
公司成立之初就要明确诚信为核心价值观，要求公司全体员工要以诚实守信为行为准则。
2.倡导以客户至上。
公司要求全体员工始终保持客户至上的意识，将客户需求放在第一位，不断提升客户满意度。
3.大力弘扬创新精神。
公司鼓励员工不断创新，并提供良好的创新平台和创新奖励机制，建立起创新反馈机制。
二、员工培训和发展1.建立健全的员工培训制度。
公司要制定详细的培训计划，根据不同岗位的需求，为员工提供专业的技能培训和职业发展规划。
2.提供良好的职业发展机会。
公司要为员工提供广阔的职业发展空间，鼓励员工通过自己的努力和学习，实现个人价值和职业目标。
3.建立员工激励机制。
公司要建立合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、岗位激励等，激励员工积极参与企业文化建设和创新发展。
三、团队合作和沟通1.强化团队合作意识。
公司要注重团队合作的重要性，鼓励员工之间相互支持、相互尊重，共同解决问题和实现目标。
2.提升沟通效果。
公司要建立良好的沟通渠道，包括定期开展部门会议、员工座谈会和意见反馈机制，以便及时获取员工的意见和建议。
四、营造和谐工作环境1.建立健全的人力资源管理制度。
公司要建立符合法律法规的人力资源管理制度，确保公正、公平、公开的人才选拔机制。
2.提供完善的福利待遇。
公司要为员工提供良好的工作环境和优厚的福利待遇，包括员工培训、职业发展、健康保险、带薪休假等，提高员工的工作满意度和生活质量。
五、弘扬企业文化1.建立企业标识。
公司要制定企业标识和口号，用以展示企业形象和文化特点，增强员工对企业的归属感和自豪感。
2.组织文化活动。
公司要定期组织各类文化活动，如员工篮球比赛、文艺晚会、亲子日等，增进员工之间的相互了解和交流。
华电国际企业文化纲领
引言概述：
正文内容：
一、弘扬中国传统文化
1.深入研究和传承中国传统文化，提高员工文化素养。
2.建立和完善中国传统文化教育体系，提供员工终身学习的机会。
3.持续开展各类文化活动，加强员工对传统文化的体验和理解。
二、倡导绿色低碳发展
1.培养员工低碳环保意识，推动绿色发展理念融入日常工作。
2.采用清洁能源技术，降低对环境的影响。
3.积极参与社会环保活动，提升企业的社会责任感。
三、营造和谐团队合作氛围
1.建立开放包容的团队文化，尊重每个人的不同意见和贡献。
2.加强团队协作能力培养，提供多元化的培训和发展机会。
3.创建公平公正的工作环境，激励员工的积极性和创造力。
四、推动创新和技术升级
1.鼓励员工勇于创新，提供良好的创新平台和激励机制。
2.加强技术研发和转化应用，提高企业核心竞争力。
3.同行业进行合作与交流，促进技术进步和行业共同发展。
五、关注员工发展与幸福感
1.提供多样化的职业发展路径，激发员工的工作潜力。
2.建立和完善员工培训体系，提供全方位的培训和发展机会。
3.关注员工的身心健康，提供健康保障和福利待遇。
总结：
华电国际企业文化纲领（二）以弘扬中国传统文化、倡导绿色低碳发展、营造和谐团队合作氛围、推动创新和技术升级以及关注员工发展与幸福感为主线，旨在推动公司可持续发展和员工个人成长。
通过不断加强企业文化建设，华电国际将继续保持其在能源领域的领先地位，并为社会做出更大的贡献。
南京万德斯环保科技股份有限公司简介-2018-07
南京万德斯环保科技股份有限公司简介2018年07月目录12345基本情况人才团队研发创新主营业务资质荣誉6发展规划01基本情况企业基本情况成立时间：2007年注册资金：5737.3545万元◆主营业务：水务、固废、生态领域◆专业提供环保问题系统解决方案、研发设计、设备集成、工程承包、设施运营等业务理念敏捷高效、开放融合、规范严谨、永续经营使命矢志环保,用智慧呵护生态文明组织结构股东大会董事会总经理监事会董事会秘书副总经理副总经理设计与技术部物资部投标部工程部生产部运营部副总经理质量控制部行政部副总经理分公司销售部国际部财务总监研发中心品牌中心投资发展部财务部副总经理人力资源部企管部副总经理实行董事会领导下的总经理负责制市场开拓业务范围覆盖全国，已进军海外市场2015年至2017年每年同比营收增长率接近100%加纳印度尼西亚埃塞俄比亚共四百余项环保治理项目马来西亚斯里兰卡John Mahama 总统视察项目现场与马来西亚签署废污水、垃圾处置战略合作协议核心价值观我们的使命我们的愿景客户导向•创新卓越•诚信担责•感恩共享矢志环保•用智慧呵护生态文明发展成为最具价值，最受尊敬的环保企业我们的经营理念敏捷高效•开放融合•规范严谨•永续经营我们的人才观德为基•才为本•学为阶•效为尺识别分析提炼提升传播推广企业文化塑造厨艺大赛业余羽毛球比赛国际马拉松各类旅游与拓展活动包饺子大赛征文与摄影比赛圣诞活动重阳敬老慰问联谊活动万德斯吉祥物漂流活动野生动物保护宣传中秋活动各类线上活动端午活动02人才团队中高级职称40%本科以上90%□国家万人计划“科技创业领军人才”□科技部“科技创新创业人才”□南京市有突出贡献中青年专家□江苏省产业教授□“创聚江宁”人才工程□江苏省创新争先奖团队成员400余人□江苏省优秀企业家□首席专家（工程师）□江苏省会计领军人才□难降解废水高端人才团队□南大、南工大兼职教授人才团队03研发创新技术研发体系技术转移自主研发联合攻关技术咨询共建科研基地组建研发实体人才联合培养产业技术联盟研发人员占比研发费用投入15%4%围绕主营业务开展上下游产业技术研发开展核心技术应用领域的延伸与拓展研发体系健全的研发体系产学研合作南京理工大学江苏省研究生工作站高浓度氨氮废水生物流化床技术研究与示范江苏省环科院经济型三维电催化耦合生物强化废水深度处理集成技术及装备研发生物强化型河道原位生态修复集成装置及工程化技术研究与示范中国环科院垃圾填埋场渗沥液、地下水处理、填埋场修复技术南京工业大学南京工业大学兼职教授（专业学位硕士联合指导教师）本科生、研究生实习基地南京大学南京大学兼职教授超高通量-抗污染型膜材料的开发及在水处理领域中的示范应用已与中国环科院、江苏省环科院、南京大学、南京理工大学等单位开展多方位、实质性的产学研合作中国战略性新兴产业环保联盟多元化的研发平台三站点四中心两联盟●江苏省科学技术协会科技服务站●江苏省环境科学学会科技服务站●江苏省研究生工作站●江苏省垃圾填埋场环境污染防控与生态修复工程技术研究中心●南京市垃圾渗沥液深度处理与资源化应用工程技术研究中心●南京市垃圾填埋场污染防控与生态修复工程研究中心●南京市企业技术中心●地下水污染防控与修复产业联盟●中国战略性新兴产业环保联盟研发平台123456+技术获奖技术获奖国家科学技术进步奖二等奖江苏省环境保护科学技术奖二等奖国家重点环境保护实用技术中国环卫行业争优创新银奖中国战略性新兴环保产业先进工程技术南京市新兴产业重点推广应用新产品申请专利91件授权专利38件硕果累累，再攀科技高峰01020304老生活垃圾填埋场生态修复工程技术导则重点环境保护实用技术示范工程江苏省水污染防治指导目录江苏省环保实用新技术江苏省高新技术产品05南京市水污染防治先进适用技术核心技术06硕果累累，再攀科技高峰04主营业务涉及业务细分领域水务篇●工业废水处理(近零排放)●市政污水处理●再生水利用固废篇●垃圾渗沥液处理●垃圾填埋场建设与修复●污泥处理处置●餐厨垃圾处理处置生态篇●水环境治理●土壤修复垃圾渗沥液处理MBR+NF+RO 工艺流程2016年度垃圾渗沥液处理市场份额全国第一 中国固废行业“渗沥液处理年度标杆企业●膜法处理技术●MBR+高级氧化（AOP ）+强化生化MVR 蒸发工艺流程示意图●腐殖酸分离膜+高级氧化+强化生化●MVR 技术拥有最全渗沥液处理技术与示范项目的企业垃圾渗沥液应急处理●撬装式渗沥液（应急）处理技术●高级氧化+强化生化处理工艺技术第一级DTRO第二级DTRO净水达标排放提升浓缩液处理二级浓缩液原水罐清水脱气塔浓缩液池调节池填埋场综合预处理强化生化（MBR ）NF 出水高级氧化腐殖酸分离回收浓缩液（根据水质可采取不同组合工艺）填埋场修复技术体系万德斯环保依托技术与模式创新，取得了一系列成果:⑥存量渗沥液高效处理技术⑥填埋气收集导排再利用技术⑥填埋场建设（防渗、封场、生态修复等）⑥填埋场地下水监控预警、污染修复⑥……1:防渗系统建设6:地表水管理系统5:封场覆盖系统4:填埋气体收集导排与处理3:堆体整形工程2:渗沥液收集导排系统建设及存量液处理7、生态修复利用与监测技术可以有力支撑填埋场污染治理与生态修复模式技术填埋场修复总体思路填埋场封场土地再利用地下水预警修复垃圾处理垃圾填埋场污染修复开展污染场地调查，精准刻画污染现状，提出工程修复方案垃圾快速稳定化原位脱水高精度分选分选组分资源化、减量化垃圾渗沥液污染控制地下水监控预警土壤修复生态景观重建地下水修复中低风险填埋场生态重构高风险填埋场垃圾移除/稳定化+原位修复+土地再利用垃圾整形封场覆盖填埋气导排地表水导排渗沥液处理地下水监控预警填埋场综合再利用渗沥液处理高风险填埋场修复填埋场垃圾处理处置垃圾移除利用生物强化接种-微环境优化调控填埋垃圾有机组分腐殖化稳定化复合菌剂接种-复合曝气垃圾高精度机械分选无机组分填埋，有机组分制备覆土生物质燃料填埋垃圾快速稳定化污染物去除，资源综合利用高效脱水，污染物源头减量填埋场垃圾综合处理处置高风险填埋场修复高密度电阻成像物探技术土工膜河床河堤破裂处底部深度变化完整处高密度电阻率成像技术（ERT ）利用二维或三维高密度电阻率，探测地下介质的介电常数、电阻率等参数变化，利用大地电阻率的差异进行CT 成像。
企业文化建立措施范例
企业文化建立措施范例
企业文化的建立是一个长期的过程，需要从多个方面进行措施。
以下是一些企业文化
建立的范例措施：
1. 明确核心价值观：制定公司核心价值观，并确保员工了解并支持这些价值观。
这可
以通过培训、内部沟通和激励机制来实现。
2. 重视员工参与：鼓励员工参与决策和公司发展规划，建立员工参与共享的企业文化。
可以通过员工意见征集、团队讨论和员工代表机制来落实。
3. 奖惩机制：建立明确的奖励和惩罚机制，鼓励员工遵守公司价值观和行为准则，减
少不良行为的发生。
4. 领导示范：公司领导人是企业文化的重要传播者和塑造者，他们需要身体力行地示
范出符合核心价值观的行为，激励员工积极践行。
5. 内部沟通：建立有效的内部沟通机制，让员工了解公司的发展方向、目标和策略，
增强员工对企业文化的认同感和向心力。
6. 培训和教育：定期开展企业文化培训和教育，使员工了解公司的文化理念、价值观
和行为准则，帮助他们更好地融入企业文化。
7. 定期评估和调整：定期对企业文化进行评估，了解员工的反馈和建议，及时调整和
改进文化建设措施，确保企业文化的持续发展和优化。
这些都是企业文化建立的范例措施，企业可以根据自身情况和需求，结合创新和实践，逐步打造符合企业特色和员工共识的健康文化。
绿色企业文化
建设的必要性
建设是企业绿 色管理的前提
促进企业可持 续成长的需要
建设是企业绿色管理的前提
绿色企业文化既是绿色管理的重要内容，也是企业实施绿色管理的前提。企业要制定绿色管理战略、进行科 学的环境资源管理，首先取决于员工特别是管理者是否具有绿色意识。企业要开发绿色产品、进行绿色设计，研 究开发人员有没有树立绿色价值观就是前提。企业要开发绿色市场、进行绿色营销，其营销人员对企业与自然社 会关系的认识就起着决定性的作用。
再次，建设绿色企业文化，有利于树立良好的企业形象，提高企业竞争力。建设绿色企业文化，使企业重视 节约资源和保护环境，承担相应的社会责任，使企业能够取得社区、社会和公众的好感。
建设的对策
建设的对策
企业建设绿色文化，就是要使企业全体员工形成一种共同的节约和有效利用资源、保护和改善环境价值观念， 并贯彻于经营管理的实践中去，做到在发展生产中保护环境，在保护环境中促进生产发展，实现经济、社会、环 境三个效益的统一与协调发展，坚定不移地走可持续发展之路。建设绿色企业文化是企业创造性的管理活动，从 大量的企业实践来看，建设企业文化应从以下几方面着手：
的物质层建设
环境信息公开
构建绿色企业 形象识别系统
环境信息公开
企业通过将其环境信息公布于众，使广大职工对企业的环境状况和奋斗目标心中有数，企业要让消费者、社 区居民、利益相关者、社会公众了解企业的资源和环境管理情况，理解企业的绿色文化；也便于社会监督。反馈 回来的批评、建议等信息，是企业推进绿色文化建设的重要依据；环境信息公开有利于树立良好的企业形象，也 是一个企业负责任的表现。日本企业对此很重视，日本环境厅每年还组织评比优秀环境报告。
促进企业可持续成长的需要
建设绿色企业文化是促进企业可持续成长的需要
环境保护行业可持续发展案例分析
环境保护行业可持续发展案例分析近年来，环境保护已成为全球范围内的重要议题。
为了实现可持续发展，在环境保护行业中寻找并推广成功的案例对于解决当今环境问题至关重要。
本文将深入分析两个不同的环境保护行业案例，探讨它们的可持续发展模式以及取得的成就。
案例一：再生能源发电企业再生能源发电是推动可持续发展的重要领域之一。
某再生能源发电企业通过科技创新和业务战略的灵活运用，取得了卓越的成就。
首先，该企业投资大量资源用于技术研发，不断提高再生能源发电的效率和可靠性。
他们与科研机构合作，共同开展新能源技术研究，并成功研发出高效的太阳能光伏板和风力发电设备。
这种绿色能源技术的应用帮助该企业在电力供应的同时减少了对化石燃料的依赖，并降低了温室气体的排放量。
其次，该企业注重与当地社区和政府的合作与沟通。
他们积极寻求与政府相关部门的合作，共同制定政策和法规以促进再生能源行业的发展。
同时，他们也主动与当地社区展开合作，促进再生能源发电项目的推广和接受度。
通过与各方的紧密合作，该企业取得了政府和社会的广泛认可，对于可持续发展起到了积极的推动作用。
最后，该企业将可持续发展的理念贯穿于整个企业运营过程中。
他们致力于降低资源消耗和环境污染，并积极推动循环经济的发展。
他们通过有效的废物管理和资源回收利用，最大限度地减少了对环境的负面影响。
案例二：环保科技公司环保科技公司是另一个在环境保护行业中成功实现可持续发展的案例。
该公司注重技术创新和战略布局，将可持续发展与市场需求相结合。
首先，该公司不断开展研发工作，推出了一系列环保科技产品和解决方案。
通过生态设计和绿色制造理念，他们开发出高效的环保设备和新型材料，例如污水处理设备和环境监测仪器。
这些创新产品不仅提高了环境保护的效率和可行性，同时也满足了市场对环保科技产品的需求，创造了经济效益。
其次，该公司注重市场拓展和战略合作。
他们与其他环保企业合作，共同开展项目和技术合作，进一步扩大了产品的市场份额和影响力。
某公司企业文化大纲
某公司企业文化大纲1. 公司概述某公司是一家创新型科技公司，致力于为客户提供优质的产品和服务。
公司成立于XXXX年，总部位于XXXX，拥有多个分支机构和全球化的业务网络。
2. 企业愿景某公司的企业愿景是成为全球领先的科技公司，在技术创新和客户满意度方面为行业树立新的标杆。
我们坚信，通过持续创新和卓越的团队合作，能够实现这一目标。
3. 价值观3.1 客户导向我们视客户为最重要的利益相关方，始终以客户满意度为工作的核心指标。
我们的产品和服务始终以满足客户需求为目标，并持续提升客户体验。
3.2 创新驱动我们鼓励员工不断创新和追求卓越。
创新是某公司取得成功的关键因素之一。
我们鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为实施创新提供必要的资源和支持。
3.3 合作共赢我们重视团队合作，相信只有通过共同努力和协作，才能实现更大的成就。
我们鼓励员工之间的信息共享和知识传递，并致力于建立良好的工作关系和社交网络。
3.4 诚信正直我们坚守诚信和道德准则，要求员工始终保持高度的职业操守和道义观念。
无论是对内还是对外，我们始终以诚信和正直的方式进行商业活动。
4. 文化建设4.1 员工培养某公司致力于员工的全面发展和培养。
我们提供丰富多样的培训和学习机会，帮助员工提升专业技能和领导能力。
同时，我们鼓励员工个人职业发展规划，并为其提供良好的晋升机会。
4.2 平等与尊重我们倡导平等和尊重的工作环境，反对任何形式的歧视和不公平待遇。
我们鼓励员工之间的互相尊重和理解，营造一个开放包容的团队氛围。
4.3 奖励与认可某公司重视员工的贡献和成就，通过各种形式的奖励和认可来激励和鼓励员工。
我们设立了丰富多样的奖励制度，包括绩效奖金、员工股权激励计划等，以回报员工的努力和贡献。
5. 公司社会责任某公司积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
我们鼓励员工参与公益活动，支持环境保护项目，并致力于建立可持续发展的商业模式。
6. 结语某公司的企业文化是我们成功的基石，我们相信通过始终秉持价值观和文化建设，能够吸引和留住优秀的人才，为客户提供卓越的产品和服务，实现公司的长期发展目标。
企业文化建设工作计划5篇
企业文化建设工作计划5篇企业文化建设工作计划1（1）通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。
（2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。
（3）通过重建信息交流平台，搞好公司建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。
1、升级工作：目的在于提高公司的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。
方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行升级和建设工作。
具体负责部门：综合部。
具体费用预算，另行确定。
2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。
计划半年出一期。
组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。
每期排版印刷费用，预计3500元。
3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。
由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。
培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。
与员工培训工作结合起来开展。
引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。
培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。
最终提出企业管理改革措施。
在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。
利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。
利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。
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环保科技公司企业文化建设纲要Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】环保科技公司企业文化建设纲要目录第一章公司愿景、使命与核心价值观第一条公司使命通过卓越的服务和创新的技术，为公众创造更美好的环境。
（一）公司以环境为本，通过提供全方位的环保服务，支持客户赢得竞争优势和长远发展；（二）公司将不断推动技术创新，为社会创造清洁的环境，实现股东、员工和更多公众的价值最大化。
第二条共同愿景致力于成为中国环保产业的领先企业。
（一）公司将在多元化领域开发事业，努力成为国内一流的环保工程总承包企业、环保设备制造企业、成为环保产业的领先企业；（二）公司将通过跨行业、跨地区的发展，努力提升市场运作、资本运作、资源整合、管理控制等核心能力，不断建立市场的竞争优势；（三）公司将不断向成功迈进，从国内一流走向国际知名，努力赢得业界和社会的普遍尊敬。
第三条核心价值观环境为本、客户导向、团队合作、追求卓越。
第四条企业精神敬业、创新、诚信、合作。
第五条企业理念环境为本、技术领先、锐意创新、全程服务。
第二章文化建设总则第六条宗旨全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。
（一）企业文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞地积极参与；（二）企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；（三）企业文化建设要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理活动中，有机地和本部门、本岗位的具体职责和工作结合起来。
第七条建设目标（一）总体目标通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一公司及各事业部、各部门的文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为“百年x”奠定坚实基础。
（二）近期目标：（2005年）通过高强度的文化宣贯，消除企业文化的认知滞后，消除企业文化惯性，形成良好的企业文化学习氛围；通过培训和考试，提高员工对企业文化的概念、作用、意义的认识，建立公司文化核心理念的结构体系，能熟知、熟记相关内容；公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高初步显现作用。
实施凝聚力工程，构筑良好文化氛围和沟通机制，激发员工的向心力，增强企业的凝聚力，搭建x文化建设平台，为持续建设x文化奠定基础。
（三）中期目标：（200 年，企业文化年）公司文化价值体系占领上风，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效；员工能自觉把自己的工作和经营理念联系起来，能运用公司的经营理念指导自身的工作；公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高已有明显作用。
（四）长期目标：（200 年以后）员工的价值取向与公司的价值观高度一致。
在可预见的未来，公司成为同行业中职业人士最愿意为之服务的企业，并在此基础上实现经济和社会效益的最大化；公司文化为企业超常规发展、规范化管理与技术创新起到明显的支撑和推动作用；以文化拉动营销，以营销彰显文化。
第八条基本原则（一）参与性原则全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。
（二）导向性原则各部门、各岗位在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕公司核心理念大纲，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明地奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对和批评不利于企业发展的思想和言行。
（三）关联性原则各部门、各岗位要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。
公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。
（四）持久性原则公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入本部门的总体工作计划中去，从组织、人员、经费等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。
（五）效能性原则各部门应从实际状况出发，统筹人力、物力、财力等因素，加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。
（六）协调性原则企业文化建设是个系统工程，各部门应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。
（七）合法性原则各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。
第三章企业文化建设计划第九条企业文化建设计划的制订（一）每年年底，由综合管理部发布通知，布置下一年度企业文化建设的总体要求，各部门按照要求提交《部门年度企业文化建设计划和预算表》（见附表1）。
（二）综合管理部根据各部门反馈的《公司企业文化建设计划和预算表》（下称《计划和预算表》，见附表1），编制公司的年度《计划和预算表》初稿，内容包括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等，计划编制过程中应加强各部门的沟通协调。
《计划和预算表》经相关部门会审后提交主管副总审核并报请总裁办公会审批。
（三）人力资源管理部门（综合管理部）根据审批后的《计划和预算表》，制定培训计划，培训计划内容应包括培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等。
（四）各部门应根据公司的《计划和预算表》，结合本部门的具体情况，制定企业文化活动计划，并报综合管理部备案。
（五）遵照公司的统一部署统筹安排相关人员参加公司的各项活动，因地制宜开展相关企业文化活动。
第十条公司设立专项经费预算，由综合管理部统筹安排，用于企业文化建设和宣传工作。
各部门的企业文化建设费用申请履行相关的程序。
第四章企业文化建设的组织管理第十一条综合管理部是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各部门的企业文化建设管理工作。
综合管理部的主要职责是：（一）负责制定企业文化建设管理的中长期规划。
（二）指导各部门的企业文化建设工作。
（三）组织重大庆典活动、大型专题活动和赞助捐献等活动，并利用活动宣传公司文化。
（四）组织编写公司历史、宣传画册、纪念文集，制作企业光盘。
（五）负责《企业家文集》的编撰和出版工作，并根据需要组织相关人员撰写读后心得并编辑出版专集。
（六）负责企业文化案例库的建立和维护工作。
（七）组织开展公司《企业文化宣言》、《员工手册》的修订工作。
（八）组织“x之歌”的作词作曲和CI设计工作。
（九）负责企业文化案例库的建立和维护工作。
（十）负责公司内部企业文化建设的评比考核工作。
（十一）负责公司内部传播渠道的协调、审查及考核工作，负责信息动态和公司的广播、橱窗、公告栏、板报、标语、电子公告的播送、编写和出版工作。
（十二）负责外部宣传渠道的联络和供稿工作，传播企业文化。
（十三）组织信息技术工作支持，及时更新公司网页，建立和维护公司对外企业文化宣传的平台。
（十四）组织、接待外来人员参观考察，并进行公司文化的介绍和宣讲。
第十二条人力资源管理部门具体负责企业文化的宣贯工作人力资源管理部门的主要职责包括：（一）协助参与企业文化核心纲领的编写制定修改工作。
（二）制定年度企业文化培训计划并组织实施。
（三）负责组织对员工进行企业文化培训前的调查（见附表2）。
（四）新员工入职前的文化培训和考核。
（五）年度企业文化的培训的组织协调、考核管理、培训效果评估等。
（六）负责员工的企业文化培训考核档案管理（见附表3）。
第十三条公司将企业文化建设情况纳入各部门的绩效考核范畴，各部门负责人为本部门的企业文化建设小组长，并可设立企业文化兼职管理人员，其具体职责为：（一）制定本部门企业文化建设工作计划。
（二）协助综合管理部进行文化纲领实施工作，在不影响本部门工作的前提下，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动的时间。
（三）结合部门工作创造性地开展企业文化建设工作。
（四）利用业余时间组织各类活动进行企业文化建设。
第十四条公司由综合管理部组织成立“文化讲师团”，专门负责企业文化的讲解培训工作，成员从公司内部优秀员工及管理人员中选出。
公司鼓励员工踊跃报名参加，并对参加讲师团的成员授予“文化使者”称号。
第五章公司企业文化建设内容第十五条公司近期企业文化建设集中围绕凝聚力工程开展，并以此为核心不断增设更多内容。
第十六条实施凝聚力工程共分三个阶段：动员宣传阶段（2005年元月）、组织实施阶段（2005年2月-11月）、总结表彰阶段（2005年12月）。
第十七条动员宣传阶段的要求（一）公司职工实施凝聚力工程的动员大会，公司总裁宣讲公司愿景、使命、总体发展战略、2005年度经营目标，激发员工积极进取，奋发向上的荣誉感和责任感。
（二）各部门要求组织召开实施凝聚力工程的动员会，主管既要宣讲公司愿景、使命、总体发展战略和目标，以及部门年度经营工作目标，又要表示推进实施凝聚力工程的信心和决心，引导部门员工以积极的态度投身于实施凝聚力工程中来。
（三）公司综合管理部要采用简报、宣传橱窗、内部局域网、电子大屏、宣传册、读书会、培训班、图片展、座谈会等各种形式或方式，宣传学习企业价值理念，使其家喻户晓，入心入脑。
（四）公司组织知识抢答赛，宣传公司愿景、使命、总体发展战略和企业价值理念，促使员工用公司认可的理念、价值观指导自己的工作和言行。
（五）制订《企业文化宣言》，《企业文化宣言》是决策者、管理者和运作执行者必须熟悉并从思想上接受的纲领性文件，是统领其它管理制度、政策、规范、对策等的基础法则；是各级管理人员的行为导向，是各项经营管理工作的准则。
第十八条组织实施阶段的要求（一）由综合管理部组织收集编写公司各部门及个人的先进事迹，外部的优秀企业文化建设案例，贴合公司文化的格言、警句、故事等，编制“x人故事”、“x人格言”，建立企业文化案例库，作为企业文化宣传建设的重要素材。
用公司身边物化的文化熏陶员工的情操，推动凝聚力工程的实施。
（二）组织召开实施凝聚力工程经验交流会，推广典型经验，以点带面，推动实施凝聚力工程的扎实有效地开展。
（三）各部门每月对实施凝聚力工程进展情况进行自查小结，将自查小结材料，以书面或电子邮件形式反馈到综合管理部。
（四）综合管理部每月对各部门实施凝聚力工程情况进行抽查，发现问题指导整改。
（五）实施凝聚力工作小组，每季对公司实施凝聚力工程情况进行分析，提出改进建议。
（六）公司实施凝聚力工程推进委员会，每季召开一次工作会，根据各部门的反馈信息和工作小组提出的改进建议，制定有针对性的战略举措，指导实施凝聚力工程健康正常开展，由综合管理部跟踪验证其有效性。
（七）不断丰富《员工手册》，《员工手册》阐述了公司的核心价值观和基本理念，明确了员工的权利和义务，直接和显着地表达了公司的文化内涵。
第十九条总结表彰阶段的要求（一）优质服务部门的申报材料必须有典型做法、先进事迹、数据具体，按规定时间传递到综合管理部。