孙子兵法与企业管理()
孙子兵法与企业管理
《孙子兵法》与企业管理经济永远是人类生活的主题。
市场竞争说穿了就是企业之间的拼争。
如何能在凶险的市场竞争搏杀中，顺应潮流、把握商机、扬长避短、力争主动，获取成功，确实要求企业管理者具有超人的智慧、睿智的头脑、敏捷的思维、准确的判断、果敢的决策等优秀的品质。
既然企业之间的竞争与战争一样都是你死我活的争斗。
那么，把《孙子兵法》的军事谋略运用于现代企业管理也必定是十分适用的，在这方面，国内外许多成功的企业经营已为我们提供了大量的范例。
《孙子兵法》在管理中可以提炼出许多智慧：一“因敌变化”，随时更改产品生产方向随着敌情的变化而随时调整作战方案是《孙子兵法》的一条重要原则。
《虚实篇》说：“兵无常势，水无常形" 《九地篇》又说：“践墨(实行计划)随敌，以决战事。
”按照这些原则，企业管理者也要根据市场的变化、竞争对手的情况、顾客的需求而随时调整自己的经营方略，从而保证企业的生存和发展。
二“修道而保法”，健全管理机制《孙子兵法》的名言“善用兵者，修道而保法” (《形篇》)对企业管理者同样十分适用。
“修道”，就是树立为社会、为民众服务的宗旨，生产高质量的产品，使企业在民众中有良好的信誉。
“保法”，就是要健全企业的规章制度。
孙子的“法”包括“曲制、官道、主用”等项：“曲制”，是组织编制，运用于企业就是把全企业分成很多部门、车间、作业组等；“官道”，是指管理者的职责范围、上下隶属关系，如总经理之下有分管生产、营销等等的副经理，各副经理之下又有许多科长；“主用”，运用于企业是指行政、采购、生产、广告等费用的管理以及有关的各种财务制度。
一个企业把这些规章制度健全起来，就能如孙子所说的“治众如治寡” (《势篇》) , 把企业管理得有条不紊，秩序井然，运转迅速。
三“择人而任势”，推动企业迅速发展战争要取得胜利，必须“择人而任势” (《势篇》) ，这是《孙子兵法》中的又一个重要思想。
所谓“择人”，就是要选择好的将帅。
《孙子兵法》的“五事”与现代企业管理
现代企业管理——以“五事”治之《孙子兵法》始计篇者有云:“故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将、五曰法。
道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危；天者，阴阳，寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。
”国之军事者，应以真实情形为纲基，通过具体比较双方五方面的基本条件——一曰“道”，二曰“天”，三曰“地”，四曰“将”，五曰“法”，以此来分析军情，以确定制胜谋略。
所谓“道“者，人心之所向也；所谓“天”者，天时也；所谓“地”者，地之行势也；所谓“将”者，封将之质也；所谓“法”者，令也——浅显地说，就是分析民众与国君的意愿是否相一致,气候的阴晴、寒暑、四季节令的更替规律是否在掌握之中，地势的险峻或平易是否心中有数，将领们是否具备智、信、仁、勇、严等必备素，部队的组织编制制度，军官的职责范围规定，军需物资的供应管理制度是否严谨——这是制胜所需具备的基本要素。
“五事”褪去兵者神秘的外衣，其内在的法则完全适合于企业的经营之道——现代商业中, 早已以“五事“为基础形成全方位经营管理理念：“道”者, 治国用兵之道也，至于企业，则为经营管理之道，其保证企业的活动与国家的政策法令相一致, 职工与领导者的意愿相一致；“天”、“地”两者，具体指企业外部、内部之环境 ; “将”者之于企业，则为有才之人，管理之人也；“法”者，为令行之制度、规章。
一、“道”企业的“道”，可以理解为企业的经营理念和企业的精神, 最后终将升华演化成为企业文化。
“道“ , 以“和”为本——企业就是一个完整的系统，其内部与外部要有一种良好的相互关系；企业的经营理念和精神将通过企业自身的外在经营表现出来，而企业的外在经营又是以经营理念和精神为基础进行的，换句话说，企业创建后所创造出来的文化，就是企业自己的“道“之实体存在，企业之”道“需在自己特殊的载体上才能够表现出来，离开了载体，”道“就只是无根之谈。
孙子兵法与企业管理
孙子兵法与企业管理《孙在兵法》不仅仅是一部经典兵书，更是一部商战奇书。
战争和企业管理两个看似不搭嘎的概念，但是却有很多共同之处。
两者都是一种竞争活动，都需要实力和智慧，都存在用人与治众，组织与管理等问题，都需要收集信息，捕捉机遇。
一、系统管理中需要运用“五事”、“七计”的统筹规划。
孙子人为，战争关系国家存亡和民众生死，必须以“五事”、“七计”进行决策，“五事”是道、天、地、将、法，“七计”则是有关五个事件的七方面情况，显而易见，这是一种朴素的综合系统原理和追求整体效益的管理思想，企业在运行时也是这样，从人、资金、物、技术、时间等方面要统筹考虑，强调运行、支持、协调、信息各个要素的作用，保证企业获得最优收益，必须强调它们的最优化，保证流畅运行。
二、企业决策中要融入庙算思维。
庙算，就是认真分析比较，以判断胜负，做出决策。
夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也，孙在这种主张先胜而后战的思想，引入在企业管理中，就是要求企业管理者不打无把握的商战，过细进行风险预测，开展可行性论证，做到先胜而后战，努力使企业在残酷的市场竞争中生存下去。
三、企业管理中要积极贯彻上下同欲。
人是管理活动的主体，企业的任何管理活动都必须以调动员工的积极性、创造性和主动性为前提，做好人的基本工作。
视卒如婴儿，故可与之赴深渊，视卒如爱子，故可与之俱死。
在企业中，职工是最有潜力可挖的，最富弹性，研究员工的物质和精神需要，采取有效的管理措施，诱导广大职工的个体目标和企业的整体目标相一致，才能保证企业在员工同舟共济、荣辱与共。
四是企业管理中要提倡将能而君不御。
千军易得，一将难求，各级管理者要做能臣干将。
在企业中，不可避免有类似军队那样的分级管理，以划分特定的功能和职权范围，企业高管要遵守分级管理的原则，不要进行越权干预，否则就会导致内部混乱，职权不明，管理者要善于放权，合理放权。
五是企业情报要做到知己知彼。
孙子带兵作战，非常强调信息的重要性，全面掌握信息，是正确决策的基础。
孙子兵法与企业管理
孙子兵法与企业管理通过短短*次课的《孙子兵法》的学习，我们虽然没有深入的学习和讨论其中的精髓和奥妙，但是我们已经初步领悟了孙子在兵法的十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位，尤其重点提到君与将的重要作用。
在现实的企业管理中，我们也要以人为本，做到唯才是用，以势择人，以不能为能之根本，更要懂得“欲成就一等事业，必得一等人才”之道理。
一、孙子兵法与企业管理概述《孙子兵法》是中国古代兵书的奠基之作,被称为兵学圣典。
它总结了我国殷周,特别是春秋时期的军事思想和经验,系统揭示了战争的规律,提出一套十分完备的军事思想体系和战略战术原则,阐发了包括深刻辩证思想的有关修明政治、敌情分析、临战应变、因形制敌、选将治兵等军事管理艺术。
在现代工商企业管理实践中,《孙子兵法》具有广泛的实用价值。
《孙子兵法》一共十三篇,其中,一到五篇为战略篇,六到九篇为策略战术篇,十到十三篇为战术、技术篇,并以“合于利而动,不合于利而止”贯穿全部篇章。
兵家管理是一种权谋管理,《孙子兵法》以军事斗争的眼光,从对敌作战的战略分析、战略选择与评价、战略实施及控制等方面系统提出了自己独特的军事管理思想,而这些思想与现代企业管理的任务及过程正相符合。
企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。
在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。
尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。
《孙子兵法》与现代企业管理之间存在的某种内在的深刻紧密联系,这不是偶然的巧合,而是一种基于管理艺术规律把握的必然的默契。
本文将从企业管理演变的三个阶段出发系统解析《孙子兵法》,以期对其蕴含的丰富的企业管理思想管窥一二。
孙子兵法与企业管理
孙子兵法与企业管理一、引言《孙子兵法》是中国古代军事著作之一，被誉为兵法之宗、兵家圣典。
虽然《孙子兵法》是针对军事战争的理论，但其思想和原则在现代企业管理中也有着广泛的应用。
本文将探讨《孙子兵法》与企业管理之间的关联，并分析如何将其原则应用于实际的企业管理中。
二、背景介绍《孙子兵法》是中国古代军事家孙武所著，约成书于公元前5世纪。
它总结了古代军事战争的经验和智慧，包含了许多战略和战术的原则。
在现代企业管理中，这些原则同样适合于组织战略、领导力、团队建设和市场竞争等方面。
三、孙子兵法的原则在企业管理中的应用1. 战略思维：《孙子兵法》强调了战略思维的重要性。
在企业管理中，制定明确的战略目标和计划是成功的关键。
领导者应该具备战略眼光，能够预见市场变化和竞争对手的动向，并制定相应的战略来应对。
2. 组织架构：《孙子兵法》中提到了“将帅”、“兵”、“道”等概念，这对企业管理中的组织架构有着启示。
领导者应该选择合适的人材担任关键职位，形成高效的团队。
同时，建立明确的权责制度和沟通渠道，确保信息的流通畅通，提高组织的协同效率。
3. 领导力：《孙子兵法》中的领导原则对企业管理中的领导力有着重要的指导意义。
领导者应该具备坚定的决心和果断的行动，能够在复杂的环境中做出正确的决策。
同时，领导者还应该关注员工的需求和激励，建立良好的领导与员工之间的关系。
4. 资源管理：《孙子兵法》中提到了“地”、“天”、“将”、“法”等概念，这对企业管理中的资源管理有着启示。
领导者应该合理配置和利用组织的资源，包括人力资源、财务资源和技术资源等，以实现组织的战略目标。
5. 竞争优势：《孙子兵法》中讲述了如何获取和保持竞争优势的原则。
在企业管理中，领导者应该通过不断创新和改进，提升产品和服务的竞争力。
同时，还应该密切关注市场和竞争对手的动态，及时调整战略，保持竞争优势。
四、案例分析以某电子科技公司为例，该公司在面对激烈的市场竞争时，采用了《孙子兵法》中的一些原则来指导企业管理。
孙子兵法与企业管理战略
孙子兵法与企业管理战略第一篇计篇运筹于帷幄之中，决胜于千里之外孙子提出为将“智、信、仁、勇、严”的提法，也是今天选将的标准。
管理中的五事：人心、规律、环境、人才、规则。
七计：团队是否有明确的奋斗目标？企业家是否有强大的领导能力？是否熟悉环境，掌握办企业的规律？做事有无章法可循？团队是否有强大的执行力？对本职工作是否熟练？奖惩是否分明？第二篇作战篇兵贵胜，不贵久以敌制敌，优待俘虏，因粮于敌智者总是借用敌人的武器来消灭敌人。
第三篇谋攻篇1故善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也，毁人之国而非久也，必以全争于天下。
故兵不顿而利可全，此谋攻之法也。
翻译：所以，善于指挥战争的人，往往是降服敌人的军队，而不是通过战争厮杀的方式夺取敌人的城池。
征服敌人的国家，也不需要旷日持久的战争讨伐。
务求用完整而全面的统治于天下。
这样，自己的军队不至于疲顿折损，却可以获得全面的胜利，这正是以谋略克敌制胜的基本原则。
2故知胜有五：：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。
此五者，知胜之道也。
翻译：所以，要预测胜必须具备五个条件：清楚地知道什么情况下可以与敌人作战，什么情况下不可以与敌人作战，则能获胜；懂得根据兵力的多少而采取不同战略战术的，能够获胜；将帅与士兵同心同德，同仇敌忾的，能过获胜；以有准备之师击无准备之敌的，能够获胜；将帅有才能而国君不加约束的，能够获胜。
这五条，是预测胜利的方法。
3上兵罚谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。
把兵法中的大智慧大谋略，看成为取得战争胜利之最高明的手段。
4国家的君主与在外指挥作战的将帅们之间的关系一定要摆正。
5知己知彼，百战不殆。
第四篇形篇1昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。
翻译：以往那些善于用兵打仗的军事家，总是预先创造不被敌人战胜的有利条件，等待可以战胜敌人的有利时机。
2故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。
翻译：善于打仗的人，总是创造条件使自己立于不败之地，又不放过足以使敌人失败的任何机会。
孙子兵法》十三篇与企业管理
防止出现多头领导。 维护下级权威。 明确上下级的职责、权力、和连接方式。 拿破仑
18世纪法国的拿破仑首先创立了以参谋长为首的参 谋部制度，他是历史上第——个通过参谋部对陆军的 多个军、师实施统一指挥的统帅。拿破仑的总参谋 部接收下级参谋部的报告后，对信息进行分析、汇 总、推理，向拿破仑提供信息处理结果，由拿破仑 作出决策，再向下级传达拿破仑的指令。整个参谋 部就相当于一台信息处理机器，这是战争指挥史上 的一次革命性突破，也是拿破仑取得一系列军事成 功的重要原因之一。
Байду номын сангаас
切实
可行
将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必 败，去之。 ————《始计篇》 将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道、 主用也。————《始计篇》 故将有五危：必死，可杀也；必生，可虏也；忿 速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。凡此 五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将必以五危， 不可不察也。————《九变篇》 。。。。。。。
忠于职守 ，忠诚敬业。 ————《每桶四美元》 规章管理，赏罚分明。 ————《孙子练兵》 疑人不用，用人不疑。————《崇祯》
从前在美国标准石油公司里，有一位小职员叫阿基勃特。他在 远行住旅馆的时候，总是在自己签名的下方，写上“每桶4美元 的标准石油”字样。在书信及收据上也不例外。只要签名，就 一定写上那几个字。日复一日，年复一年，他因此被同事叫做 “每桶4美元”，而他的真名倒没有人叫。公司董事长洛克菲勒 知道这件事后说：“竟有职员如此努力且关心公司的声誉，我 要见一见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。后来，洛克菲勒 卸任，阿基勃特成了第二任董事长。这是一件谁都可以做到的 事，可是只有阿基勃特一个人去做了，而且坚定不移，乐此不 疲。嘲笑他的人中，肯定有不少才华、能力都在他之上，可是 到最后，只有他成了董事长。从小事做起，是为未来铺设道路。 执着是一种难能可贵的品质。 返回
孙子兵法》与现代企业管理
《孙子兵法》在现代企业管理中的应用摘要《孙子兵法》被誉为“天下第一兵书”、“兵学圣典”，如今日益受到企业经营管理者的关注。
这本生于本土，源于本土，高度浓缩和体现我国人民大智、大学的传世杰作，其思想和影响在今天已超出军事领域，深入到政治、经济等社会生活的各个方面。
今天在加速推进我国企业管理现代化的进程中，作为企业家和经营者，深入学习和研究《孙子兵法》的系统观，对完善企业经营管理有着重要的时代意义。
关键词：孙子兵法，企业管理，人力资源管理作为一名人力资源管理专业的学生，以前有专门研究过《孙子兵法》这本书，因为其中的一些经商管理之道对于现代企业管理十分有用。
下面就来简单阐述一下我的一些见解。
一、兵道与商道孙子在《计篇》中讲道：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
”这句话的意思是说，战争是一个国家的头等大事，关系到军民的生死，国家的存亡，是不能不慎重周密地观察、分析、研究的。
军事上是从入伍招兵开始，而后进行编制、训练、考核、提升。
如果开战，就要有将士在战场上行兵打仗，还要前有侦察兵、工程兵开拓，后有后勤兵、通讯兵、医疗兵保障，只有各方通力合作才可能获得战争的胜利。
企业经营管理中也要先招聘各类人员，而后进行工作分配，岗位培训，还要协调各种关系，合理分配各类资源、信息。
在一线的工人、销售人员就是战场作战的将士，而财务、技术、公关、服务等部门就是为战士们创造条件以及进行保障支援的协同作战部队，只有各方紧密配合，才可能取得经济绩效。
因此，如何才能打胜仗；如何才能取得经济绩效，就成为部队和企业所共同关注的问题。
因此在实际管理工作中，在做出决策、采取行动时，都将经济绩效摆在首位，慎重地审视、分析、研究公司的管理制度、营销计划、财务参数等，加上全体员工的共同努力，才使公司能够生存、发展到今天。
孙子在《计篇》中还讲道：“道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不畏危也。
”意思是君主和民众目标相同，意志统一，可以同生共死，而不会惧怕危险。
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美哉，乎山河之固，此魏国之宝也！”“在德
不在险
《吴子兵法》
吴起楚王游西河
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“道高” 则“术精”
1947年，蒋军进攻解放区，得到了 《战斗手册》、《目前的战役 问题》、 《民兵战法贰拾种》。蒋介石如获至宝， 一发而战，照样失败。
毛泽东在《目前的形势和我们的任务》 指出：我们的战术是建立在人民战争的基 础上的，任何反人民的军队都不能利用我 们的战略战术。
与齐齐哈尔之间的安达附近，包括公主岭西南的大喷，南北四百公里 的范围内。” 大庆油田的加工能力：
从反应塔的扶手栏杆从而推断出大庆炼油厂的年加工原油能力为100 万吨。
王进喜
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第六章
辩证思维
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关于太阳的哲学
一阴一阳之谓道，继之者善也，成之者 性也。仁者见之谓之仁，知者见之谓之知， 百姓日用不知，故君子之道鲜矣！显诸仁， 藏诸用，鼓万物而不与圣人同忧，盛德、 大业至矣哉！富有之谓大业，日新之谓盛 德。生生之谓易，成象之谓乾，效法之谓 坤，极数知来之谓占，通变之谓事，阴阳 不测之谓神。
蒋介石
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管理之道
企业文化： “道”即组织文化，作
用是凝心聚力，其核心是价 值观，中间层为制度文化， 最外层为物质文化，企业文 化服务于组织目标。
物质文化
制度文化 精神文化
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满足员工诉求
乐以进战效力以显其忠勇 者，聚为一组；能愈高超远轻足 善走者，聚为一组；王臣失位而 欲建功于上者，聚为一组；弃城 去守，欲除其丑者，聚为一组。
赤壁之战形势图
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毛泽东的统一战线理论
《论反对日本帝国主 义的策略》、《为争取千 百万群众进入抗日统一战 线而斗争》、《团结一切 抗日力量，反对反共顽固 派》
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企业结盟
同 业 结 盟: 采购价格 销售价格
上 下 结 盟： 供求关系等
满足消费者需求
“满足消费者的需求”
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第二章
“法”治天下
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制度至上
孙武把宫女分为左右两队 ，两位美姬带领宫女进行演练 ，期间两位领队嬉戏大笑，不 停指挥，孙武最终斩杀了两位
妃子。
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孙武斩美姬
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医书 之 “形” “形”是中草药，人人都
服用。 “势”---根据病人开出的
药方。 武术之“形” “形”是姿势 “势”是实战
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“势”的特点
“人皆知我所胜之形， 而莫知五吾所以制胜之 形
《势篇》
李小龙
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斜坡滚球理论
求之于势，不责于人， 故能择人而任势，任势 者，如转圆石。
《谋攻》
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孙子论伐交
不知诸侯之谋 者，不可与之交。
《作战篇》
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管仲
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案例：赤壁之战
赤壁之战，是东汉末年军阀 混战中孙权集团与刘备集团联军 在建安十三年于长江赤壁一带大 破曹操集团军的战役，这是中国 历史上以少胜多的著名战争之一， 也是汉末三国时期“三大战役” 中最为著名的一场。结果曹操集 团军败北，孙刘集团联军并分荆 州。
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“自卑”与“自大”
自卑的人只看到自己的劣势，看 不到自己的优势。
自大的人只看到自己的优势，看 不到自己的劣势。
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发挥优势、力避劣势
“杂于利则物可信，
杂于害则患可解”
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第七章
中国水文化
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姜尚
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重间谍 轻占卜
“不可象于事，不可验于 度，不可求于鬼神”
《用间篇》
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占卜
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“形人而我无形”
“能而示之不能、用而示 之不用”
《计篇》
蒋干中计
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“知”的作用
成功出于众者，先 知也。
《用间篇〉
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竞争对手结盟： 波音与洛-马公司
地方企业结盟：
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伐战
狭路相逢勇者胜！
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第五章
知胜与信息
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“知”：“五事”与“七计”
必经之以事而查之以情！《计篇》
道
主孰有道？
天
天地孰得？
地
天地孰得？
将
将孰有能？
三湾改编
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数据取得与管理沟通
现代空战中的预警机，通 过数据传输系统，将战场情景 一览无余地监控起来，指挥己 方多批次多数量的战斗机作战。 空警2000预警机
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日本搜集大庆油田
大庆油田的位置。 1966年第一期的《中国画报》上，日本经济情报部根据铁人王进喜
孔子
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2020/11/16
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战场与商场
对手数量： 战场：对手只有 一个 商场：对手有无数个
竞争模式： 战场：胜者为王 商场：剩者为王
共同点
战略目标 组织文化 法令制度 指挥命令 监督控制 奖惩激励 人才素质
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孙武 人、事、书
孙武，齐国人，田姓，后仕于吴，著《孙子 兵法十三篇》，击败越国，破郢入楚，北威齐 晋。
影响超越了时代，通过传教士传到欧洲、通 过留学生传到日韩，近代影响到全世界。
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《孙子兵法十三篇》
内篇：论述战争理论。 权谋组： 《计篇》战前的计划决策。 《作战》从边境攻到城下。 《谋攻》战争取胜的途径。 形势组: 《形》 可用资源 《 势》 整合能力 《虚实》进攻与防守 外篇：专项作战 军争组：《军争》《九变》《行军》《地形》《九地》 其它：专题讲座 《火攻》《用间》
《势篇》
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“势”的力量
“激水之势，至于漂石 者，势也；鸷鸟之疾， 至于毁折者，节也”
《势篇》
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张瑞敏论“势”
势者，因利而制权也 《计篇》
“势”是在经营中紧盯市 场并整合资源的能力。
胡泳《张瑞敏如是说》
张瑞敏
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孔子论“谋”
暴虎冯河，死而不
悔，吾不与也！必也临 事而拘，好谋而成者也！
《论语》
孔子
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荀子论“谋”
假舆马者，非利足也， 而致千里；假舟楫者，非 能水也，而绝江河。君子 非生异也，善假于物也
《荀子》
荀子
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孙子论“谋”
上兵伐谋，其次伐 交、其次伐战，其下攻 城”
“夫水，大遍于众生而不为也，似德； 而其流也卑下，裾拘必循理，似义；其洸 洸乎不掘尽，似德；若有决行之，其应佚 若声响，其赴百仞之谷不惧，似勇；主量 必平，似法；盈不求概，似正；卓约微达， 似察；以入以出，以就鲜契，似善化；其 万折也必东，似志；是故君子见大水必观 焉”
---《荀子 宥坐篇》
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信息传递
“昼战多旌旗，夜战多金鼓。”
命令 公文 决议
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集团公司管控
“将在军，君令有所不受。”
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驻外机构的控制
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第三章
“势”与核心能力
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“形”与“势”
《吴起兵法》
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企业文化建设
美国某酒店，以外来移民 为招聘对象，为其解决子女就 学、配偶工作等生活难题，提 倡尊重的文化，是企业核心能 力的重要资源。
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移民
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经营之“道”
精神 需求
审美需求
基本需求
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水文化的产生
大禹面对滔滔洪水，从 鲧治水的失败中汲取教训，改 变了「堵」的办法，对洪水进 行疏导，体现出他具有带领人 民战胜困难的聪明才智。
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大雨治水
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老子论“水”
天下莫柔弱于水， 而攻坚者莫之能胜。
《道德经》
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老子传道图
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孔子论“水”
《易经》
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“人谋”的作用
阴阳、虚实、强弱、治乱、 远近、众寡、奇正、勇怯、迂直、 利害等。
孙武在历史上第一次提出阴阳 互相转化的理论，强调了“人谋” 的作用。