市场部建设方案
工程公司市场部组建方案
工程公司市场部组建方案一、市场部组建背景随着工程行业的不断发展，市场竞争日益激烈，工程公司需要拥有专业的市场部门来开展营销工作，制定营销策略，拓展市场份额，提高市场竞争力。
因此，建立一个高效的市场部门对于工程公司的发展至关重要。
市场部门不仅要有强大的市场调研能力，还要有丰富的营销经验和强大的推广能力。
二、市场部组建目标1. 提高企业品牌知名度：为工程公司树立良好的品牌形象，让更多的客户了解和认可公司的产品和服务。
2. 拓展市场份额：通过市场部门的营销策略，开发新客户，维护老客户，提高市场份额。
3. 提高销售额：制定有效的销售策略和促销活动，提高销售额和市场份额。
4. 提高客户满意度：通过市场部门建立有效的客户关系管理体系，提高客户满意度和忠诚度。
三、市场部组建组成1. 市场部总监：负责市场部门整体规划、管理和营销策略的制定。
2. 市场部经理：负责市场部门的日常运营和管理，分管市场部门下属的各个岗位，如市场营销、市场推广等。
3. 市场营销人员：负责市场调研、竞争分析、产品定位、目标市场的确定和销售渠道的开拓等工作。
4. 市场推广人员：负责品牌宣传、市场促销、广告宣传等工作，通过各种媒体和渠道来推广公司产品和服务。
5. 客户关系管理人员：负责建立和维护客户关系，通过电话、邮件、客户拜访等方式进行客户沟通和维护。
四、市场部组建步骤1. 市场部组建前期准备在市场部组建前，需要进行一些准备工作，包括市场调研、竞争分析、客户群体分析等工作，以确定市场部门的定位、发展方向和工作重点。
2. 市场部组建人员招聘根据市场部门的工作需求，制定人员招聘方案，确定招聘岗位、招聘条件、招聘渠道等，通过招聘渠道发布招聘信息，进行人员招聘。
3. 市场部组建人员培训招聘完成后，需要对市场部门的人员进行培训，包括市场部门的组织架构、工作流程、工作目标和要求等方面的培训，提高市场部门人员的工作能力。
4. 市场部组建部门制度制定市场部门的工作制度和规章制度，包括市场部门的工作流程、绩效考核制度、奖惩制度等，明确市场部门的工作任务和责任。
市场部组建方案
市场部组建方案一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业需要有一个高效的市场部来推动业务发展、提升品牌知名度和加强客户关系。
本文将详细阐述市场部的组建方案，包括组织架构、人员配置、岗位职责和培训计划等方面，旨在为企业提供一套完整的市场部组建方案。
二、市场部组织架构市场部组织架构是市场部高效运作的基础，根据企业规模和发展阶段，可以选择以下两种模式：1. 集中式组织架构：适用于初创期和中小型企业，市场部集中负责所有市场相关工作，直接向公司高层汇报。
这种架构可以提高决策效率，便于统一管理和资源调配。
2. 分权式组织架构：适用于成熟的大型企业，市场部下设多个子部门，如市场策划部、品牌宣传部、销售支持部等，各部门分工明确，协同工作。
这种架构可以提高专业性和工作效率。
三、市场部人员配置市场部人员配置应根据企业规模、业务范围和市场需求等因素来确定，一般包括以下岗位：1. 市场部经理：负责市场部的整体运营和管理，制定市场策略，监督执行情况，协调与其他部门的关系。
2. 市场策划人员：负责制定市场策划方案，包括产品推广、品牌宣传和市场活动等，为销售团队提供支持。
3. 品牌宣传人员：负责品牌形象的塑造和传播，制定品牌宣传策略，提高品牌知名度和美誉度。
4. 销售支持人员：负责为销售团队提供支持，包括产品知识培训、销售材料制作和市场信息收集等。
5. 数据分析师：负责收集和分析市场数据，为市场策划和决策提供数据支持。
四、岗位职责与分工1. 市场部经理岗位职责：全面负责市场部的运营和管理，制定和调整市场策略，监督市场活动的执行情况，评估市场效果，协调与其他部门的关系，为公司整体业务发展提供支持。
2. 市场策划人员岗位职责：根据市场策略和市场情况，制定具体的市场策划方案，包括产品推广、品牌宣传和市场活动等。
同时负责协调各方资源，确保策划方案的顺利实施。
3. 品牌宣传人员岗位职责：负责品牌形象的塑造和传播，制定品牌宣传策略，提高品牌知名度和美誉度。
市场部规划方案
市场部规划方案一、市场部介绍市场部负责公司产品推广和市场拓展，旨在通过市场营销活动提高公司的产品知名度和品牌影响力，最终实现企业利润的增加。
市场部现有主管一名，员工六名。
二、市场环境当前市场竞争激烈，同行业竞争对手在不断增加，市场份额分散，市场环境变化较快，竞争较为激烈。
由于互联网的发展，消费者购物方式转化，越来越多的人使用电子商务购物，为了跟上市场趋势，市场部必须增加线上的促销活动，并加强公司的电商平台建设。
三、市场部规划1.市场定位公司面临的市场环境主要是同行业竞争者众多，市场份额分散，品牌影响力差异较大，未来互联网化的发展趋势十分明显。
鉴于此，市场部规划如下：•优化产品定价策略，提高产品性价比•确定目标消费群体及需求，准确制定市场推广策略•加强品牌塑造及维护，建立公司品牌形象和特色•建立完善的营销网络，不断拓展销售渠道•加强电商平台建设，建立公司线上销售体系•不断探索新的市场机会，满足消费者需求2.市场策略市场部计划制定以下几项策略：2.1 产品策略产品策略是市场部关注的重点之一。
市场部将进行以下工作：•对现有产品进行市场分析，改善既有产品的营销策略•研发新产品，增强公司的核心竞争力•利用新科技和新材料来提高产品的品质2.2 价格策略价格策略是市场部关注的另一个重点。
市场部计划采用以下措施：•制定差异化的价格策略，根据产品的特性，定出合理的价格•根据市场上同类产品的价格及我们自身的成本做出相应的跟进调整•定期对价格策略进行评估和调整2.3 渠道策略渠道策略是市场推广的重要手段。
市场部计划采用以下措施：•建立完善的销售网络，拓展渠道，增加市场份额•通过合作伙伴的力量，提高销售业绩•提高线上销售的比例，建立线上销售体系2.4 品牌策略品牌策略对于公司品牌形象和知名度的提升至关重要。
市场部计划进行以下工作：•深入挖掘品牌文化，全面提升品牌声誉•借助各种资源，打造公司品牌特点，提高品牌认知度•严格执行品牌形象管理制度，维护公司品牌形象2.5 促销策略促销策略对于推动产品销售具有重要的作用。
市场部团队建设方案4篇
市场部团队建设方案4篇市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。
下面是带来的有关市场部团队建设方案，希望大家喜欢市场部团队建设方案1、教学团队组建原则以学科为依托，以本科生基础课和专业主干课为主线组成教学团队。
为适应我校学科特点，可以跨学院、跨专业组建教学团队。
每个教学团队由一名带头人和若干名老师组成。
二、教学团队的工作要求1、根据本学科的进展趋势乐观开展相关课程的改革与建设，努力构建科学合理的课程体系，及时更新课程教学大纲;2、重视队伍建设，形成合理的队伍结构。
及时提出队伍培育、调整、补充的意见和建议，有计划的开展骨干老师、教学名师的遴选与培育;3、制定青年老师的培育、进修规划，对青年老师进行教学素养的指导，关怀青年老师成长;4、乐观申报、承担各级教改项目;5、乐观开展教学讨论，加强教学阅历的沟通，更新教学内容，改革教学方法与手段，不断提升教学团队的整体教学水平与教学质量;6、乐观编写、更新相关教材，形成在本专业领域内有较大影响的优秀教材;或乐观使用国外高水平优质原版教材与国内其他优秀教材;7、有科学的进展规划和完整的工作章程;8、教学团队有责任协助学院或直接安排老师承担相关课程的教学任务;9、团队老师应乐观参加科学讨论，提高学术水平，以科研促教学。
三、教学团队带头人的基本要求与职责1、教学团队带头人原则上应具有教授职称，承担相关课程的本科教学，且教学阅历丰富，教学效果好，学术水平高，学风端正，治学严谨，勇于创新，有较强组织管理和协作能力，曾指导过青年老师，成绩突出。
2、熟悉本学科的进展前沿和相关课程改革的趋势，有较强的改革意识，有明确的教学改革和课程建设思路和目标。
3、组织和协调完成教学团队承担的教学任务，实行有效、得力的措施提高相关课程的教学质量。
4、规划、组织教学讨论，在教学内容、课程体系、教学方法和手段的改革方面起主导作用，乐观撰写高质量的教研论文。
城区某某农贸市场建设方案
城区某某农贸市场建设方案1. 项目背景随着城市化进程的加快和经济的发展，人们对于食品安全和健康生活的需求越来越迫切。
传统的大型商超难以满足市民对于优质食材的需求，因此需要建设一座现代化、规范化的城市农贸市场，为市民提供新鲜、安全、优质的农产品。
2. 市场定位该农贸市场将定位为城区的中心市场，满足市民对于农产品的各类需求。
该市场将以多元化的经营业态为特点，包括蔬菜水果、肉类海鲜、粮油副食、熟食熟肉、调味品、农副特产等品类，同时也设有餐饮区、烹饪学校等功能区域，为市民提供更加多样化的服务。
3. 建设规模和布局市场总占地面积约为10万平方米，建筑面积约为5万平方米，其中包括主楼、配套设施、停车场等。
市场建设将按照现代化的标准进行设计，提供配套的设施和服务，保证市场的运营和管理的顺利进行。
主楼建筑将分为若干个区域，包括蔬菜水果区、肉类海鲜区、粮油副食区、熟食熟肉区、调味品区、农副特产区等，各区域之间设置有通道，便于市民购物。
主楼还设有烹饪学校和餐饮区，提供烹饪培训和休闲餐饮服务。
停车场将设在市场附近，方便市民前来购物，同时也需要配备充足的停车位，以满足市场的人流需求。
4. 环境建设为了提供一个舒适、安全的购物环境，市场将特别注重环境建设。
建筑外观将采用现代化的设计风格，利用大面积的玻璃幕墙和绿植装饰，使市场充满活力和自然气息。
内部将采用合理的照明系统和通风设施，保证空气的流动和光线的充足，提供良好的购物环境。
市场周边将进行道路扩建和绿化美化工程，提供便捷的交通和宜人的生活环境。
在市场附近还将设立公共停车位和自行车停车位，鼓励市民选择绿色出行方式。
5. 运营管理市场将采用现代化的运营管理模式，引入先进的信息化系统，提供便捷的购物和支付方式。
市场将与农民合作社、农产品加工企业等建立长期合作关系，确保农产品的供应和质量。
市场将招聘专业的管理团队，负责市场的运营和管理，包括市场秩序、物流运输、产品质量监控等。
市场还将设立消费者投诉处理机构，及时处理市民的投诉和建议，提高市场服务质量。
策划方案-市场部组建方案2篇
策划方案-市场部组建方案策划方案-市场部组建方案精选2篇（一）市场部组建方案一、背景分析随着市场竞争日益激烈，企业市场营销工作的重要性也日益凸显，为了更好地适应市场变化，加强公司市场营销工作，建立专业化的市场部门成为迫切需要。
二、组建目标1. 建立专业的市场部门，负责公司各项市场营销工作。
2. 提升市场宣传推广效率，加强品牌形象建设。
3. 提高市场调研分析能力，为公司的战略决策提供依据。
三、组建步骤1.明确市场部门的职责和组织架构- 市场部门将负责制定公司的市场营销策略，推动产品宣传推广和销售工作，进行市场调研分析，管理市场营销人员等。
- 市场部门的组织架构可以根据实际情况进行设计，包括市场部门负责人、市场营销人员、市场调研人员等。
2.确定市场部门的人员需求和招聘计划- 根据市场部门的职责和组织架构，确定需要招聘的市场营销人员和市场调研人员的数量和岗位要求。
- 制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘流程等。
3.培训和发展市场部门人员- 对已有员工进行市场营销和市场调研相关知识的培训，提升员工的专业能力。
- 制定市场部门人员的职业发展规划，为他们提供晋升和发展的机会。
4.市场部门与其他部门的协作- 市场部门需要与产品部门、销售部门等其他部门进行紧密的协作，共同制定市场策略和推动市场营销工作的实施。
- 建立有效的沟通机制，加强部门间的协同合作，共同实现市场目标。
5.市场部门的绩效考核和激励机制- 制定市场部门人员的绩效考核指标，并与薪酬激励相结合，激励员工积极工作。
- 定期对市场部门的工作进行总结评估，及时调整策略和工作重点。
四、组建预算根据市场部门的职责和工作需要，制定市场部门的预算，包括人员成本、培训费用、宣传推广费用、市场调研费用等。
五、监督和评估建立市场部门的监督和评估机制，定期对市场部门的工作进行评估和总结，及时发现问题并进行改进。
六、预期效果通过市场部门的建设，预期达到以下效果：- 提升市场宣传推广效率，加强品牌形象建设。
田头市场建设实施方案
田头市场建设实施方案一、市场概况。
田头市场是我市最大的农副产品批发市场，也是农民集市的集散地。
市场占地面积广阔，交通便利，周边居民众多，是我市农产品交易的重要场所。
然而，由于市场管理混乱、环境脏乱等问题，已经严重影响了市场秩序和形象，亟需进行整治和改造。
二、市场建设目标。
1. 提升市场形象，改善市场环境，营造整洁有序的交易氛围。
2. 完善市场设施，提高市场功能，满足市民和商户的需求。
3. 强化市场管理，加强市场监管，维护市场秩序和安全。
4. 促进市场经济发展，提高市场的经济效益和社会效益。
三、市场建设实施方案。
1. 环境整治。
对市场周边环境进行清理整治，清除乱堆乱放的垃圾和废弃物，修缮市场围墙和道路，美化市场景观，提升市场整体形象。
2. 设施改造。
对市场内部设施进行改造升级，包括整修地面、更换照明设备、更新排水系统等，提高市场的舒适度和便利性。
3. 安全防范。
加强市场安全防范措施，安装监控设备、增设安全警示标识，加强巡逻和巡查，确保市场交易秩序和安全。
4. 管理规范。
完善市场管理制度，建立健全市场管理团队，加强对市场商户的管理和指导，建立市场信用档案，加强市场监管力度。
5. 宣传推广。
通过各种方式宣传市场改造和提升的成果，提高市场知名度和美誉度，吸引更多的市民和商户前来交易。
四、市场建设成效。
经过市场建设实施方案的全面推进，田头市场的环境得到了明显改善，市场形象焕然一新。
市场设施更加完善，功能更加齐全，市场管理更加规范，市场秩序更加井然。
市场经济得到了进一步发展，市场的经济效益和社会效益得到了提升，市场成为了市民和商户的理想选择。
五、市场建设展望。
未来，我们将继续加大市场的改造和提升力度，进一步完善市场设施，规范市场管理，提升市场服务水平，打造特色鲜明、管理规范、环境优美的现代化市场，为市民和商户提供更好的交易场所和服务，促进市场经济的繁荣发展。
六、结语。
田头市场建设实施方案的顺利推进，得益于市场管理部门的大力支持和市场商户的积极配合。
市场部建设方案
市场部建设方案简介市场部作为企业的市场营销部门，负责制定和实施与市场相关的策略和计划，以促进销售增长和市场份额的提升。
本文档旨在提供一个市场部建设方案，以帮助企业有效发展市场部，并取得长期的商业成功。
目标1.提高品牌知名度和市场影响力；2.扩大市场份额，并增加销售额；3.加强与关键业务合作伙伴的合作关系；4.建立高效的市场部门，提高营销活动的效果和回报。
建设计划第一阶段：市场调研与分析在市场部建设的第一阶段，我们将进行全面的市场调研与分析，以了解市场的现状和竞争对手情况。
1.进行市场调研，收集有关目标市场的数据和信息；2.对竞争对手进行分析，包括品牌定位、产品特点、市场份额等信息；3.分析目标市场的趋势和发展方向，以制定相应的市场策略。
第二阶段：品牌策略与推广在市场调研与分析阶段的基础上，我们将制定并实施品牌策略，提高品牌的知名度和市场影响力。
1.建立清晰的品牌定位和核心竞争优势；2.设计和执行品牌推广计划，包括线上线下渠道的整合；3.加强与媒体的合作，提高品牌曝光度和宣传效果；4.制定社交媒体推广策略，扩大品牌影响力和用户群体。
第三阶段：销售渠道拓展与运营优化为了实现市场份额的提升和销售额的增加，我们将积极拓展销售渠道，并优化市场部门的运营。
1.寻找新的销售渠道，包括合作伙伴、经销商、线上电商等；2.建立与关键业务合作伙伴的紧密合作关系，共同拓展市场；3.优化市场部门的组织结构，完善岗位职责和工作流程；4.建立有效的绩效考核体系，激励市场部门的团队成员。
第四阶段：数据分析与优化为了提高市场活动的效果和回报，我们将进行数据分析与优化，以不断改进市场策略和营销活动。
1.收集和分析市场部门的数据，包括市场趋势、销售数据等；2.基于数据分析结果，调整市场策略和资源配置；3.制定并实施营销活动的评估体系，评估活动的效果和回报率；4.定期进行市场部门的绩效评估和改进，以提高整体市场运营效率。
结论通过执行以上市场部建设方案，企业将能够建立一个高效的市场部门，提高品牌知名度和影响力，扩大市场份额，并实现销售增长和商业成功。
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市场部建设方案一、市场部的组织结构二、市场部的职责职责1 根据公司销售目标拟定市场开发计划职责2 进行市场调研、现有市场分析和未来市场预测职责3 营销信息库的建立和维护职责4 消费者心理和行为调查职责5 消费趋势预测职责6 品牌推广、消费引导职责7 建立竞争对手信息库，对竞争对手进行分析与监控职责8 渠道调研管理职责9 给产品以准确的市场定位,为产品定价并进行市场细分职责10 利用各种促销手段，建立良好的产品品牌以及企业形象职责11 制定营销、产品、促销、形象等企划方案，并协助相关部门共同实施、职责12 现有产品研究和新产品市场预测职责13 为公司新产品开发提供市场资料职责14 其他相关职责职责15 对销售人员的培训三、市场部的权力权力1 有权参与营销政策的制定权力2 有权参与产品开发战略的制定权力3 有权参与年度、季度、月度计划的制定，提出意见和建议权力4 开展内部工作的自主权权力5 有对破坏公司市场形象的行为提请处罚的权力权力6 考核各办事处销售经理、销售人员的参与权权力7 内部员工违规行为处罚的权力权力8 对内部员工考核的权力权力9 内部员工雇用、解聘的建议权权力10 要求相关部门配合相关工作的权力权力11 对影响市场部工作的其他人员提请处罚的权力权力12 其他相关权力四、市场部的岗位职责岗位名称：市场部经理工作范围：在总经理的领导下，独立完成各项市场营销工作。
岗位职责：1.管理工作负责市场部全面的管理工作2. 营销策划配合企业年度经营计划与销售计划，进行营销策划活动3. 宣传促销制定与销售有关的广告及宣传促销计划4. 产品行销筹划新产品行销前的准备工作；5. 市场调查组织本企业产品及竞争品在市场上的销售调查6. 分析信息搜集相关行业政策与信息，提供信息支持及管理意见；7. 其它市场部工作任务的布置、监督与控制对市场部人员的培训、考核工作评定。
工作关系：直接上级领导：总经理直接下属：市场部员工对内其他部门：销售部、生产部等。
对外工作关系：销售商等岗位名称：推广主管工作范围：在市场部部门经理的领导下，独立完成各项市场推广工作。
岗位职责：1. 信息管理负责收集、整理、分析和上报产品的销售信息；2. 培训工作负责对终端促销员/理货员进行业务培训，包括促销技巧、产品摆放方式、促销物料的发放流程等；3. 执行监督负责落实与执行终端各种促销方案，并对促销员工作执行情况进行监督；4.考核工作负责对全国促销督导、促销员/理货员进行日常考核与管理；5.协助工作协助制定大型的市场推广方案、促销方案，编制产品说明书、促销员管理手册等文件；6.事务性工作负责每周(或定期)向部门经理汇报各项工作的进展情况；负责完成上级布置的其它工作任务。
工作关系：直接上级领导：部门经理直接下属：无对内其他部门：销售部、生产部等。
对外工作关系：销售商等。
岗位名称：企划主管工作范围：负责市场部日常文书编写，档案管理，信息处理等工作，就本人的工作绩效向部长负责。
岗位职责：1．负责编写媒体推广类文章，并提交市场部经理审核；2．负责编写各种大型市场推广方案、促销方案及实施计划，并提交市场部经理审核；3．负责确定广告语等各种推广元素，并提交市场部经理审核；4．负责公司网站的前期设计与后期维护工作；5．负责各种报表、报告、会议纪要等材料的整理、传递、归档；6．负责日常部门内部档案管理工作；7．负责各种日常行文工作；8．执行上级临时安排的其他工作。
工作关系：直接上级领导：部门经理直接下属：无对内其他部门：销售部、生产部、采购部等。
对外工作关系：品牌策划公司，网站等岗位名称：设计专员工作范围：在市场部部门经理的领导下，独立完成各项产品开发和市场推广任务。
岗位职责：1.信息管理1.1负责收集、整理、分析和合理利用产品开发信息及产品的销售信息。
1.2负责图片的整理、转发、备案。
2.产品开发工作2.1 分析市场销售情况，指定新产品品项的开发方案，提交部门经理审核。
2.2 制定产品的销售包装和运输包装设计方案，提交部门经理审核。
2.3 为了保证产品设计的合理性和适用性，对公司批准开发的产品进行打样并提交部门经理审核。
2.4 当设计需要更改时，负责及时通知相关人员，并提供更改信息。
2.5 负责建立产品开发文件档案。
3.协助传播推广工作3.1 按照部门经理的要求，设计制作传播推广需要的文件。
3.2 布置会场或者展示柜等空间上的布置。
4.成本管理4.1 了解和掌握各项包装物料的采购价格，作为包装设计开发成本管理的基础和依据。
4.2 能够熟练掌握和使用各项包装成本的计算方法。
4.3 节约产品设计开发过程中的人力、物力、财力的支出。
5.知识产权与相关法律5.1 产品的设计符合相关法律要求、不对他人知识产权构成侵犯。
5.2 负责收集相关市场信息，如果他人对我司知识产权构成侵犯，争取在第一时间内发现并汇报。
6.事务性工作负责每周(或定期)向部门经理汇报各项工作的进展情况。
7.其它负责完成上级布置的其它工作任务。
工作关系：直接上级领导：部门经理直接下属：无对内其他部门：销售部、生产部、采购部等。
对外工作关系：印刷厂、纸盒厂、纸箱厂等包装加工供货商岗位名称：市场调研专员工作范围：在市场部部门经理的领导下，独立完成市场调研工作。
岗位职责：1.信息管理1.1负责收集、整理、分析产品的销售信息，市场竞争对手、竞争产品、竞争策略信息的收集、整理、汇报工作1.2新产品市场反馈调研，并提出改善意见市场趋势和市场潜力分析分析产品或服务的潜在市场2.市场调研工作2.1 分析市场销售情况，制定调研方法、调研路径，制作数据统计表2.2协助部门经理具体组织市场调研活动市场环境变化的调研、整理和报告。
顾客购买习惯、购买心理等信息调研，提交部门经理审核。
3.事务性工作负责每周(或定期)向部门经理汇报各项工作的进展情况。
4.其它负责完成上级布置的其它工作任务。
工作关系：直接上级领导：部门经理直接下属：无对内其他部门：无对外工作关系：无五、市场部的岗位任职要求岗位名称：市场部经理任职资格：前提条件：体能素质要求：身体健康，性格沉稳，有团队建设力，能独立完成工作，工作作风硬朗，执行力强。
知识要求：具有专业的市场营销学知识。
能力要求：1．有团队组织建设的能力。
2．有领导力，执行力强。
经验要求：有相关工作经验其他要求：能够随时出差。
使用设备：电脑、打印机、传真机、复印机、计算器等日工作量：80%（偶尔需要加班）考核标准：(待定)工资待遇：(待定)岗位名称：推广主管任职资格：前提条件：体能素质要求：身体健康，性格沉稳，心理承受压力的能力强，善于与人沟通。
知识要求：具有一定的市场营销学知识。
能力要求：1.有较强的策划能力2.有较好的文笔3．有制定年度、季度、月度工作计划能力。
4．有一定项目管理能力。
其他要求：能够随时出差。
使用设备：电脑、打印机、传真机、复印机、计算器等日工作量：80%（偶尔需要加班）考核标准：(待定)工资待遇：(待定)岗位名称：企划专员任职资格：前提条件：体能素质要求：身体健康，性格沉稳，心理承受压力的能力强。
知识要求：一定的市场营销学知识。
能力要求：3.有较强的策划能力4.有较好的文笔5.有制定年度、季度、月度工作计划能力。
6.有一定项目管理能力。
经验要求：从事相关工作一年以上，有丰富经验。
其他要求：能够随时出差。
使用设备：电脑、打印机、传真机、复印机、计算器等日工作量：80%（偶尔需要加班）考核标准：(待定)工资待遇：(待定)岗位名称：市场调研专员任职资格：体能素质要求：身体健康，性格沉稳，能独立完成工作，执行力强。
知识要求：具有专业的市场营销学知识。
能力要求：5．有团队组织建设的能力。
6．有执行力强。
经验要求：有相关工作经验其他要求：能够随时出差。
使用设备：电脑、打印机、传真机、复印机、计算器等日工作量：80%（偶尔需要加班）考核标准：(待定)工资待遇：(待定)岗位名称：设计专员任职资格：前提条件：体能素质要求：身体健康，性格沉稳，心理承受压力的能力强。
知识要求：大学本科以上学历，相关专业毕业，成绩优秀，熟练掌握专业知识，能够熟练使用PHOTOSHOP 、FREEHAND、ILLUSTRATOR等平面设计软件。
1．一定的市场营销学知识。
2．了解和掌握产品设计开发的工作程序和工作方法。
能力要求：有一定的审美、鉴赏力和产品开发能力；有很好的再学习能力和语言文字表达能力；有一定的理解、分析、判断和解决问题能力；较强的沟通能力；有较强的自我管理的能力。
善于从市场、消费者的角度鉴赏、评估产品;有风险的预见能力与防范能力；有一定项目管理能力。
经验要求：从事本行业工作至少1年以上，有较丰富的工作经验，有一定数量的成功案例。
职业道德要求：热爱本职工作，有强烈的责任感，富有团队精神。
其他要求：能够随时出差。
使用设备：电脑、打印机、传真机、复印机、计算器等日工作量：80%（偶尔需要加班）考核标准：(待定) 工资待遇：(待定)。