四川拓展酒业公司员工办法
酒厂员工考核方案
酒厂员工考核方案随着酒市的日益竞争，酒厂员工的考核逐渐成为提高酒厂整体竞争力的重要组成部分。
对员工的考核不仅可以用来评判员工的表现，也可作为提升员工积极性、增强归属感和创造更多经济效益的一个重要手段。
因此，建立适用于不同职位的员工考核方案至关重要。
1. 岗位分级首先，需要对不同岗位进行分类和分级，以确保考核方案的科学性和公正性。
目前，常见的职位可分为生产岗位、管理岗位和销售岗位。
不同岗位之间工作性质不同，对于员工的考核指标和侧重点也应有所区别。
2. 考核指标考核指标应包括以下方面：2.1 生产岗位1)生产效率：生产岗位以工作效率为重，生产岗位的员工应将完成任务的数量、质量、周期和成本作为考核标准之一。
2)安全生产：员工在工作中必须具备良好的安全意识和安全技能，每月以员工违规数量和安全事故数量作为考核标准之一。
3)工作质量：考核员工的工作质量主要包括对产品的检验、测试和质量管理，以员工异常处理率、产品质量数据为评判标准之一。
4)团队合作：考虑到团队配合无疑对员工绩效和厂商业绩表现有显著影响，聘用生产岗位员工时优先考虑团队合作精神，每月通过员工投票表决、小组检查等方式，选出最具有团队合作精神的员工。
2.2 管理岗位1)工作效率：工作效率仍然是考核管理岗位员工的关键指标之一，要求严格按照计划和任务完成相应的工作。
2)绩效管理：管理岗位员工应具备进一步提升团队绩效和员工能力的能力，通过团队计划、工作分配和员工培训，有效提升管理和协作能力。
3)技能质量：评估管理岗位员工技能质量的指标，主要包括员工的业务技能和管理技能，评估周期是每半年或每年。
4)反馈机制：建立基于团队审查和员工投票的反馈机制，让员工能够提出改进意见和建议，并及时给予回应和改进。
2.3 销售岗位1)销售业绩：销售岗位的绩效以业绩为重，在销售工作中应注重订单量、销售额、客户数量等方面的表现。
2)客户反馈：销售岗位员工应具备良好的客户服务意识和能力，每月通过客户满意度调查、申诉率等数据，评估员工的客户服务能力。
酒业公司销售人员管理制度
第一章总则第一条为加强我公司销售人员的管理，提高销售业绩，确保公司市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有从事销售工作的员工。
第三条本制度旨在规范销售人员的行为，明确销售目标和职责，提高销售团队的整体素质。
第二章职责与权限第四条销售人员的职责：1. 负责公司产品的市场推广和销售；2. 拓展客户资源，维护客户关系；3. 跟进销售进度，完成销售目标；4. 收集市场信息，为公司提供决策依据；5. 参加公司组织的培训和学习。
第五条销售人员的权限：1. 在公司授权范围内，代表公司进行商务洽谈；2. 根据市场情况，提出合理的销售策略和建议；3. 获取必要的销售支持，如产品资料、促销政策等；4. 对客户进行评估，提出客户等级划分和信用等级；5. 享受公司规定的各项福利待遇。
第三章培训与发展第六条公司定期对销售人员开展业务培训，包括产品知识、销售技巧、市场分析等。
第七条销售人员需积极参加公司组织的内外部培训，提高自身业务能力和综合素质。
第八条公司鼓励销售人员通过自学、考试等方式获取专业资格证书，提升个人职业竞争力。
第四章销售目标与考核第九条销售人员应根据公司年度销售计划，制定个人销售目标。
第十条公司对销售人员实行绩效考核制度，考核内容包括：1. 销售业绩：完成销售目标的比例；2. 客户满意度：客户评价和投诉情况；3. 市场拓展：新客户开发数量和质量；4. 团队协作：与同事的沟通与协作情况；5. 个人素质：职业道德、业务能力、学习能力等。
第十一条考核结果作为销售人员薪酬、晋升、奖惩的重要依据。
第五章薪酬与福利第十二条销售人员的薪酬由基本工资、提成、奖金等构成。
第十三条公司为销售人员提供以下福利：1. 五险一金；2. 带薪年假；3. 定期体检；4. 节日慰问；5. 其他福利。
第六章奖惩第十四条对完成销售目标、业绩突出、贡献突出的销售人员给予奖励。
第十五条对违反公司规定、损害公司利益、造成不良影响的销售人员给予惩罚。
拓展人员管理制度
第一章总则第一条为规范公司拓展人员的管理，提高工作效率，确保公司业务目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事市场拓展、客户开发、业务谈判等工作的人员。
第三条拓展人员应具备良好的职业道德、敬业精神和团队协作能力，严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度。
第二章职责与权限第四条拓展人员职责：1. 负责公司产品的市场调研，了解竞争对手情况，为公司制定市场拓展策略提供依据；2. 负责拓展客户资源，建立和维护客户关系，提高客户满意度；3. 负责产品推广，为客户提供专业的业务咨询和解决方案；4. 负责合同签订、订单处理、售后服务等工作；5. 完成公司领导交办的其他工作任务。
第五条拓展人员权限：1. 代表公司参与市场拓展活动，与客户进行业务洽谈；2. 根据公司政策，对客户提出的产品需求进行初步评估；3. 在公司授权范围内，签订合同、处理订单；4. 获取公司提供的市场拓展资源和支持。
第三章招聘与培训第六条拓展人员招聘：1. 招聘条件：具备相关行业背景，有丰富的市场拓展经验，具备较强的沟通、谈判和团队协作能力；2. 招聘程序：通过面试、笔试、背景调查等环节，选拔符合条件的人员。
第七条拓展人员培训：1. 公司为新员工提供岗前培训，包括公司文化、业务知识、销售技巧等；2. 定期组织拓展人员参加内部培训，提升业务能力和综合素质；3. 根据市场变化和业务需求，对拓展人员进行针对性培训。
第四章工作考核与奖惩第八条拓展人员考核：1. 定期对拓展人员进行绩效考核，考核内容包括业务指标、客户满意度、团队协作等方面；2. 根据考核结果，对拓展人员进行奖惩。
第九条奖励：1. 对完成业务指标、提高客户满意度、提出合理化建议等方面的优秀拓展人员给予物质和精神奖励；2. 对在市场拓展工作中表现突出的团队，给予团队奖励。
第十条惩罚：1. 对未完成业务指标、损害公司利益、违反公司规章制度的拓展人员，给予警告、记过、降职、辞退等处罚；2. 对严重违反公司规章制度的拓展人员，依法予以处理。
外拓人员的管理制度
第一章总则第一条为了规范外拓人员的行为，确保外拓工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外拓人员。
外拓人员是指由公司统一派遣，负责拓展市场、开拓客户、推广产品等工作的人员。
第三条本制度旨在明确外拓人员的管理职责、工作流程、考核标准等，以提高外拓工作效率，确保公司业务发展。
第二章外拓人员管理职责第四条外拓人员应严格遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。
第五条外拓人员负责收集市场信息，了解行业动态，为公司提供有针对性的市场分析报告。
第六条外拓人员负责拓展市场，寻找潜在客户，建立良好的客户关系。
第七条外拓人员负责推广公司产品，为客户提供专业、周到的服务。
第八条外拓人员负责完成公司下达的各项业务指标。
第三章外拓人员选拔与培训第九条外拓人员的选拔应遵循公平、公正、公开的原则，通过招聘、内部选拔等方式进行。
第十条外拓人员需具备以下条件：（一）具有良好的沟通能力、团队协作精神及敬业精神；（二）具备相关行业背景或专业知识；（三）年龄在25-45周岁之间，身体健康。
第十一条公司对外拓人员进行岗前培训，包括业务知识、公司规章制度、市场营销技巧等。
第四章外拓人员工作流程第十二条外拓人员需制定详细的工作计划，包括市场拓展、客户开发、业务指标等。
第十三条外拓人员定期向公司汇报工作进展，包括市场情况、客户关系、业务指标等。
第十四条外拓人员需参加公司组织的各类培训、会议等活动，提升自身能力。
第五章外拓人员考核与激励第十五条公司对外拓人员进行定期考核，包括工作业绩、团队协作、个人素质等方面。
第十六条考核结果作为外拓人员晋升、薪酬调整的重要依据。
第十七条对表现优秀的外拓人员给予表彰和奖励，激发外拓人员的工作积极性。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
酒厂全体人员管理制度范本
第一章总则第一条为加强酒厂内部管理，提高工作效率，保障酒厂健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒厂全体员工，包括但不限于生产、销售、行政、财务等部门。
第三条本制度旨在规范员工行为，明确工作职责，强化纪律意识，营造和谐、高效的工作环境。
第二章组织架构第四条酒厂设立以下部门：生产部、销售部、行政部、财务部、人力资源部等。
第五条各部门负责人负责本部门的日常管理工作，对酒厂总经理负责。
第六条各部门应设立相应的岗位职责，明确工作内容、职责范围和工作标准。
第三章工作纪律第七条员工应遵守国家法律法规，遵守酒厂各项规章制度，维护酒厂声誉。
第八条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第九条员工应保持工作场所整洁，爱护公物，不得随意损坏。
第十条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第四章工作考核与奖惩第十一条酒厂实行绩效考核制度，根据员工工作表现、业绩、能力等方面进行综合评价。
第十二条员工考核分为季度考核和年度考核，考核结果作为晋升、调薪、奖惩的依据。
第十三条对表现优秀、成绩突出的员工给予表彰和奖励；对违反纪律、工作不力的员工给予警告、记过、降职等处罚。
第五章休假与福利第十四条员工享有国家规定的法定节假日、年休假、婚假、产假等休假待遇。
第十五条酒厂为员工提供一定的福利待遇，包括但不限于：员工生日礼金、节日慰问金、健康体检等。
第六章安全生产第十六条酒厂高度重视安全生产，建立健全安全生产责任制。
第十七条员工应严格遵守安全生产操作规程，确保生产安全。
第十八条酒厂定期进行安全生产检查，发现问题及时整改。
第七章违反制度处理第十九条员工违反本制度规定，情节轻微的，给予批评教育；情节严重的，给予警告、记过、降职、辞退等处理。
第二十条对严重违反国家法律法规、损害酒厂利益的行为，依法予以追究。
第八章附则第二十一条本制度由酒厂人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
第二十三条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
酒厂员工管理制度模板
第一章总则第一条为加强酒厂管理，提高员工素质，确保生产秩序，保障产品质量，促进酒厂健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条酒厂员工应遵守国家法律法规、行业规范及本厂各项规章制度，维护酒厂形象，为实现酒厂发展目标共同努力。
第二章人员管理第四条酒厂实行劳动合同制，员工与酒厂签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第五条酒厂对新员工实行试用期制度，试用期一般为三个月。
试用期内，员工享有与正式员工同等的待遇，但无权享受奖金等福利。
第六条酒厂员工应按时上下班，遵守劳动纪律，不得迟到、早退、旷工。
第七条酒厂员工请假需按规定程序办理，请假期间工资待遇按相关规定执行。
第八条酒厂员工如有特殊情况需离职，应提前一个月向酒厂提出书面申请，并按相关规定办理离职手续。
第三章生产管理第九条酒厂生产过程应严格按照工艺流程进行，确保产品质量。
第十条生产人员应熟悉生产设备操作规程，确保生产设备安全运行。
第十一条生产过程中，如发现设备故障或异常情况，应及时上报，不得擅自处理。
第十二条生产人员应保持生产现场整洁，不得随意堆放物料，确保生产环境安全。
第四章财务管理第十三条酒厂财务制度严格，员工应遵守财务纪律，不得挪用、侵占、虚报冒领。
第十四条员工报销费用需提供正规发票，经审批后方可报销。
第十五条酒厂定期进行财务审计，确保财务制度执行到位。
第五章安全管理第十六条酒厂高度重视安全生产，员工应树立安全意识，遵守安全生产规章制度。
第十七条员工应定期参加安全培训，提高安全技能。
第十八条酒厂设立安全生产监督机构，负责安全生产监督检查。
第六章奖惩制度第十九条酒厂设立奖惩制度，对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励；对违反规章制度、造成损失的员工给予处罚。
第二十条奖励分为物质奖励和精神奖励，处罚分为经济处罚和行政处分。
第七章附则第二十一条本制度由酒厂人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
酒厂员工考核方案
酒厂员工考核方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，为了维护酒厂的竞争力和提高员工素质和能力，酒厂管理层决定推出新的员工考核方案。
二、考核目标1.提高员工的工作效率和生产质量。
2.帮助员工了解公司目标，从而更好地发挥个人才能。
3.为酒厂提供员工绩效的评估、调整和升迁基础。
三、考核内容1. 量化指标从员工工作岗位出发，制定出一份量化指标表，考核内容包含但不限于以下几项：1.生产效率：员工在单位时间内完成的任务数量。
2.生产质量：员工所生产的产品的合格率。
3.工作态度：员工在工作期间的态度如积极主动、行动迅速、效率高等。
4.团队合作：员工在团队中的协作能力和贡献。
2. 非量化指标除以上量化指标外，还可以在考核中加入以下评价标准：1.员工的职业道德和素养；2.主动学习、工作积极和进取心；3.客户反馈和满意度；4.其他无法量化的绩效考核指标。
四、考核形式1. 月度考核每月对员工执行一次考核，以评估员工的工作表现。
对于在月度评估中表现出众的员工，将有机会获得奖金、加薪、提升职位等奖励。
2. 季度考核每个季度初，对员工的工作表现进行评估，以了解员工在这个季度内的工作表现，通过奖励鼓励员工更进一步。
3. 年度考核年度考核是对员工表现的一次综合评估，这一次评估结果影响员工的评级、调薪和升职机会。
五、考核结果考核结果将通过以下形式进行反馈：1.个人口头反馈：主管向下属进行直接反馈和改善建议。
2.绩效评级：每个被考核员工将获得一个绩效评级，分为优秀、良好、达标、待改进和不达标等五个级别。
3.绩效考核奖励：对于绩效优秀的员工，可以提供奖金、晋升职位和其他鼓励措施。
六、总结为了维护酒厂的正常运营和员工生产质量，酒厂对员工进行绩效考核是必要的。
一份公正、严谨的绩效考核体系，能有效的激励员工的工作热情，并提高企业的运营效率和企业竞争力。
酒水员工管理规章制度
酒水员工管理规章制度酒水员工管理规章制度1欢迎各位加入XX酒吧，希望各位同事在接下来的工作当中，能本着本酒吧的服务宗旨服务客人，提高自己、希望各位同事能在本酒吧学到的知识能在你们今后的生活中或者工作上能为你们起到正面的帮助、本店的服务宗旨是：1、以客为主，用心服务。
2、宽以待人，严以律己。
3、团结同事，互相帮助。
4、微笑服务，质量第一。
5、换位思考，绝对服从。
6、团队利益高于一切。
为了更好地规范本店的规章制度，提高员工的服务意识，特制定本规定：1、凡应聘到本店工作的员工必须遵守国家的有关法律法规以及本店的所有制度和规章；必须熟读本店的规章制度。
2、凡应聘到本店的员工必须经过考核后方可择优上岗，上岗后一个月内为试用时间，试用阶段不享受正式员工休假待遇。
试用合格后，本店方可正式录取，一经录取正式享有本店正式人员的工资待遇、福利和假期。
3、本店实行垂直管理，下级向上一级汇报，不得越级管理。
即经理管理部长，部长管理所属的服务人员。
4、凡到本店工作的人员需缴交服装押金人民币200元，若员工离开本店押金退回，本店员工若离职应提前十天向本店经理提出，若无故中途离去，按自动离职处理，押金不予退回，若上班期间有违规行为，以实际发生的损失计算。
5、本店员工应准时上下班，必须亲自签到，不许他人代替。
为他人签到者属违规行为，无故迟到早退超过半小时者，以旷工处理{无故迟到早退1小时为旷工1天扣除当天工资，旷工1整天扣除3天工资}，旷工超过三次者，以自动离职论处；只要有一位客人，我们都得为其服务，不得怠慢。
加班时间和人员调配由部长负责安排轮流加班，服务人员不得无理拒绝。
6、本店员工如有事假病假需要请假者须提前一天向部长书面申请，原则上周末时间和节假日不安排轮休或请假；并经经理同意后方可请假，否则，按旷工论处；每月事假为不超过两天时间，第三次事假按每天工资的三倍扣除，第四次按四倍扣除，以此类推；特殊情况除外，但必须有相关的合理证明。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
四川拓展酒业有限责任公司
员
工
手
册
编写：成都纳实治理咨询有限公司
二〇〇七年一月
目录
前言 (2)
第一部分组织架构及岗位职责 (2)
第一章组织架构设置 (2)
第二章部门职责 (2)
一、概述 (2)
二、各部门职责简述 (2)
三、公司各要紧职能岗位职责 (2)
第二部分人事治理制度 (2)
第一章职员聘用治理制度 (2)
一、新进职员 (2)
二、劳动合同的签订与治理 (2)
三、内部调动、调配 (2)
四、离职 (2)
第二章公司薪资政策 (2)
一、宗旨 (2)
二、薪资标准 (2)
三、薪资支付 (2)
四、假期薪金计算 (2)
第三章薪酬实施细则 (2)
一、总则 (2)
二、相关规定 (2)
三、附则 (2)
第四章职员绩效评估制度 (2)
一、评估目的 (2)
二、评估的原则 (2)
三、评估分类与评估时刻 (2)
四、评估程序 (2)
五、评估申诉 (2)
六、评估结果 (2)
七、附则 (2)
第五章公司出勤及请休假制度 (2)
一、请假流程 (2)
二、考勤的相关规定 (2)
三、出勤的相关规定 (2)
四、休假的相关规定 (2)
第六章职员福利政策 (2)
一、目的 (2)
二、基础福利 (2)
三、其它福利 (2)
第七章出差治理制度 (2)
一、总则 (2)
二、相关规定 (2)
三、附则 (2)
第三部分行政办公制度汇编 (2)
第一章职员行为规范 (2)
写在前面的话： (2)
一、做一个有礼有节，不卑不亢的人 (2)
二、营造我们良好的工作氛围 (2)
三、共同制造我们美好、幸福的家园 (2)
第二章办公室治理条例 (2)
一、卫生治理条例 (2)
二、公司通讯治理的相关规定 (2)
三、办公室治理条例 (2)
第四部分通用治理制度 (2)
第一章档案治理制度 (2)
一、总则 (2)
二、档案的收集部门 (2)
三、归档文书类不 (2)
四、归卷方式及周期 (2)
五、立卷要求 (2)
六、档案借阅 (2)
七、档案销毁 (2)
八、附则 (2)
第二章保密制度 (2)
一、总则 (2)
二、保密范围 (2)
三、公司密级的划分及确定 (2)
四、保密措施 (2)
附则 (2)
第三章公司计算机使用治理方法 (2)
一、计算机使用治理方法 (2)
二、计算机维修治理流程 (2)
第四章公司车辆治理方法 (2)
一、总则 (2)
二、公司车辆使用的相关规定 (2)
三、职员用车及治理规定 (2)
四、车辆保养、维护的相关规定 (2)
五、车辆治理流程 (2)
前言
依据：本手册依照《中华人民共和国劳动法》和本公司章程及公司的实际情况制定。
适用：除专门讲明外，本手册适于本公司所有职员。
目的：制定本手册的目的，是为公司职员的日常工作行为提供差不多的原则和依据。
修订：公司有权依照本公司的实际情况和国家法律、法规修订本规范，修订及制定的其他制度，将以书面形式告之各位职员。
解释：本手册的最终解释权及修改权归公司办公室。
第一部分组织架构及岗位职责
第一章组织架构设置
见附件1：《四川拓展酒业有限责任公司组织结构图》。
第二章部门职责
一、概述
1.为充分发挥公司每个职员的能动性，保证公司各项业务的高效运转，公司实行岗位责任制，对各岗位进行定编、定岗、定职、定责，明确工作责任及分工；
2.公司总经理在董事会领导下，副总经理的协助下，全面负责公司的治理及运营；在总经理的领导下，副总经理及各部门经理分不领导、监督所治理部门完成各项工作；
3.公司各部门之间的沟通协调由各部门经理负责，保障工作渠道畅通。
二、各部门职责简述
（一）公司办公室
办公室是负责公司领导的决策辅助、公司运作的组织协调及日常事务服务的职能机构。
办公室向公司常务副总经理和总经理负责，具体职责如下：
1.服务公司领导，为公司领导的治理工作提供方便条件；
2.全面掌握公司的运营状况，做到下情上报，为公司领导的经营决策提供信息和建议。
同时，做好公司经营决策的上令下达、检查、督办及信息反馈工作；
3.协调公司各职能部门之间以及职能部门与业务部门之间、公司总部与外部机构之间的工作关系；
4.负责公司对外公共关系和重大事件的协调治理；
5.拟订、修订公司有关规章制度，并督促贯彻落实；
6.负责公司的公文处理、文件起草、会议组织、印章治理、档案治理等日常行政治理事务，负责公司重大活动的策划、后勤保障工作；
7.办理公司企业年检、变更、资质年检和外事等手续；
8.负责公司车辆调度、报刊信件收发、来访来宾接待、办公场所的日常维护以及办公用品和劳保福利用品的采购和分发等
事务性工作；
9.负责公司的人事治理工作，包括招聘、考核、培训组织、社会保险办理等工作；
10.负责公司VI系统的制作、执行和职员名片、工牌的制作；
11.承办公司领导交办的其他工作。