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酒吧商业计划书

酒吧商业计划书

酒吧商业计划书一、项目背景。

随着都市生活节奏的加快和社交需求的增强,酒吧作为一种休闲娱乐场所,逐渐成为人们放松身心、交流感情的重要场所。

因此,开设一家具有特色的酒吧,不仅可以满足人们的社交需求,还能为投资者带来丰厚的利润。

二、市场分析。

1. 行业现状,当前,酒吧行业呈现出多元化、个性化的发展趋势,消费者对酒吧的要求也越来越高,他们希望在酒吧中能够享受到优质的饮品、美食和音乐,同时也希望能够获得愉悦的社交体验。

2. 市场需求,随着社会经济的不断发展,人们的消费观念逐渐转变,他们更加注重生活品质,对于休闲娱乐场所的需求也在不断增加。

尤其是年轻人群,他们对于时尚、个性化的酒吧有着较大的消费需求。

3. 竞争分析,酒吧行业竞争激烈,各种类型的酒吧层出不穷,要想在市场中脱颖而出,就需要有独特的经营理念和特色的经营项目。

三、经营理念。

本酒吧将以提供高品质的酒水、美食和音乐为主要经营特色,打造一个舒适、时尚、个性化的休闲娱乐场所。

我们将引进国内外优质的酒品,搭配精心调制的特色鸡尾酒和美味小吃,同时邀请知名DJ现场表演,为顾客营造出愉悦的氛围,提供高品质的社交体验。

四、经营规划。

1. 场所选择,选择位于繁华商业区或是热门酒吧聚集区的地段,以便吸引更多的顾客。

2. 设施装修,酒吧的装修风格要与经营理念相匹配,打造一个时尚、舒适的环境,吸引更多的消费者。

3. 产品供应,引进国内外优质的酒水和美食,保证产品的品质和口感。

4. 营销推广,通过线上线下的宣传推广,提高品牌知名度,吸引更多的潜在顾客。

五、投资回报。

本酒吧的投资回报主要来自于酒水、美食和音乐的销售收入,同时也可以通过举办主题派对、活动等方式增加收入来源。

根据市场调研和预测,本酒吧的投资回报周期为2-3年。

六、风险控制。

在经营过程中,我们将加强对产品质量和服务质量的管理,提高员工的服务意识和专业水平,同时也会加强成本控制,降低经营风险。

七、总结。

本酒吧将以高品质的产品和服务为核心竞争力,以满足消费者的需求为宗旨,努力打造一个时尚、舒适、个性化的休闲娱乐场所,为投资者带来丰厚的回报。

酒吧开店规划方案

酒吧开店规划方案

酒吧开店规划方案1. 前期准备在决定开设酒吧之前,需要进行一系列的前期准备工作,如市场调研、资金规划、场地选址、酒吧主题确定等。

以下是具体的准备事项:1.1 市场调研在市场调研中,需要了解当前市场中酒吧的发展状况,主题酒吧和普通酒吧的销售情况,以及同类型竞争酒吧的优缺点等。

了解市场情况有利于制定后期的营销策略。

1.2 资金规划在开设酒吧过程中,需要预估市场开支、租金、装修等费用,制定合理的资金预算。

同时也需要考虑资金来源,可以选择自有资金、银行贷款等融资方式。

1.3 场地选址在场地选址中,需要考虑酒吧的主题和风格,或者根据目标客户人群的营业区域进行选择。

同时也需要关注周边竞争情况,避免位置冲突。

1.4 酒吧主题确定酒吧主题的确定需要结合市场调研分析、场地选址等因素进行考虑,打造出具有特色的酒吧形象和氛围,吸引目标客户群体。

2. 营销策略开设酒吧后,需要制定有效的营销策略,吸引更多的客户群体,提高酒吧的知名度和美誉度。

2.1 品牌定位在品牌定位中,需要明确酒吧的主题、风格、文化和目标客户人群等,定位清晰有利于制定后期的营销策略。

2.2 宣传方式可以利用社交媒体、广告宣传、传单发放、活动推广等方式,提高酒吧的知名度和美誉度。

同时也需要根据目标客户人群选择合适的宣传渠道。

2.3 营销活动可以开展一些与酒吧主题相关、有趣的营销活动,如主题派对、演出、品酒会等,吸引更多的目标客户人群,并提高他们对酒吧的关注度和忠诚度。

3. 经营细节在经营过程中,需要关注一些细节问题,提高经营效率,提供更好的客户服务体验。

3.1 产品品质产品品质是吸引客户和维护客户的关键,需要重视酒品的品质和服务质量。

不仅需要提供美味的酒品,还要提供专业的服务知识和贴心的客户服务。

3.2 安全卫生环境卫生和安全是酒吧的基础,需要做好消毒工作和安全防范工作,保证客户的安全和健康。

3.3 合理经营在经营过程中,需要根据客户人群和市场情况合理制定购买价格,并对经营情况进行实时调整和优化。

酒吧商业计划书

酒吧商业计划书

酒吧商业计划书一、项目介绍我们计划开设一家现代化的酒吧,旨在为顾客提供舒适的环境、高品质的酒水及服务。

我们将通过精心设计的室内装饰和独特的主题活动,吸引年轻人及社交群体,打造一个热闹、时尚的社交场所。

二、市场分析随着社交娱乐需求的不断增加和年轻人对时尚场所的追求,酒吧行业近年来呈现出持续增长的趋势。

无论是工作压力还是个人生活,人们越来越需要一个放松娱乐的场所。

此外,随着经济的发展,人们的消费能力也得到提升,对高品质的消费也有了更多的追求。

三、经营策略1. 定位与特色:我们的酒吧将定位于高端市场,以时尚、现代为主题。

我们将提供精选的酒品,以及精心调制的特色鸡尾酒,满足不同客户的口味需求。

2. 营造舒适环境:通过合理的室内布局、舒适的座椅、恰当的音乐、温暖的灯光等手段,为顾客营造愉悦、轻松的氛围。

3. 举办主题活动:定期举办各类主题活动,如DJ表演、文化艺术交流等,吸引更多的顾客,增加人气。

4. 优质服务:培训与提升员工的服务技巧,保证顾客得到优质的服务体验。

四、市场推广1. 线上宣传:通过社交媒体、官方网站、微信公众号等渠道,发布酒吧的信息和活动内容,吸引更多的目标顾客。

2. 合作推广:与周边的娱乐场所、酒店等建立合作关系,互相推荐客户,扩大影响力。

3. 口碑营销:提供优质的服务和产品,倾听顾客的反馈并及时改进,通过口碑传播来吸引更多的顾客。

五、财务计划1. 初始投资:包括租金、装修、设备购置、开业前的宣传等费用。

2. 预计收入:主要包括酒水销售、餐饮服务、主题活动收费等。

3. 成本控制:通过合理的采购渠道和供应商选择,控制原材料成本。

同时优化人力资源管理,提高员工效率,降低人力成本。

4. 盈利预测:根据市场调研和过往经验,我们预计在运营初期可能会有亏损,但随着知名度和顾客口碑的提升,预计能够在一年内实现盈利。

六、风险与挑战1. 市场竞争:酒吧行业竞争激烈,需求不稳定,需要不断创新来吸引顾客。

2. 法律风险:酒精饮品的销售需要遵循相关法律法规,切实履行社会责任。

酒吧经营的商业规划案

酒吧经营的商业规划案

酒吧经营的商业规划案一、引言酒吧作为一种娱乐场所,近年来在城市中越来越受欢迎。

然而,要成功经营一家酒吧,需要一个合理的商业规划案。

本文将探讨酒吧经营的商业规划案,旨在帮助酒吧业主制定一套有效的经营策略。

二、市场分析在制定商业规划案之前,首先需要进行市场分析。

通过市场调研和竞争对手分析,可以了解目标市场的需求和竞争环境。

在这一阶段,需要考虑以下几个方面:1. 目标市场:确定酒吧的目标市场是至关重要的。

是面向年轻人还是中年人?是定位为高端消费还是大众消费?针对不同的目标市场,需要有相应的经营策略。

2. 竞争对手:了解竞争对手的经营模式、产品定位和市场份额,可以帮助酒吧业主找到自己的差异化竞争优势,并制定相应的竞争策略。

3. 消费趋势:了解目标市场的消费趋势,可以帮助酒吧业主抓住市场机会,推出符合消费者口味的产品和服务。

三、经营策略在市场分析的基础上,制定合理的经营策略是成功经营酒吧的关键。

以下是几个值得考虑的方面:1. 定位和品牌形象:根据目标市场的需求和竞争对手的定位,确定酒吧的定位和品牌形象。

是追求时尚和创新,还是注重传统和稳定?定位和品牌形象应与目标市场相符。

2. 产品和服务:酒吧的产品和服务是吸引消费者的关键。

根据目标市场的口味和消费趋势,设计出独特的饮品和菜单,提供优质的服务体验。

3. 营销和推广:通过有效的营销和推广活动,提高酒吧的知名度和市场份额。

可以利用社交媒体、线下活动和合作推广等方式,吸引更多的潜在客户。

4. 人力资源管理:酒吧的员工是经营成功的重要因素。

建立一个专业的团队,培训员工的专业知识和服务技能,提高员工的工作满意度和客户满意度。

四、财务规划财务规划是商业规划案中不可或缺的一部分。

以下是几个需要考虑的方面:1. 预算和成本控制:制定一个合理的预算,控制成本,确保酒吧的盈利能力。

包括租金、人工、原材料和设备等方面的成本。

2. 资金来源:确定酒吧的资金来源,如自筹资金、银行贷款或投资者合作等。

酒吧街商业规划方案

酒吧街商业规划方案

酒吧街商业规划方案商业规划方案:酒吧街一、引言酒吧街作为一个集聚了多家酒吧和娱乐场所的商业区,具有独特的吸引力和潜力。

本文将提出一个全面的商业规划方案,以确保酒吧街的可持续发展和盈利能力。

二、市场分析1. 目标市场:酒吧街的目标市场主要是年轻人群体,包括大学生、白领和游客等。

2. 竞争分析:分析酒吧街周边的竞争对手,了解他们的特点和优势,以便制定针对性的竞争策略。

三、定位和品牌建设1. 定位:酒吧街将定位为一个时尚、多元化和高品质的娱乐场所,为顾客提供独特的体验和服务。

2. 品牌建设:通过打造独特的品牌形象和标识,提升酒吧街的知名度和美誉度。

四、产品和服务1. 酒吧:提供多样化的酒水和饮品,包括各类鸡尾酒、啤酒和红酒等。

2. 餐饮:与酒吧相结合,提供美食和小吃,满足顾客的饮食需求。

3. 娱乐活动:组织各类主题派对、现场音乐表演和DJ演出等,增加顾客的娱乐体验。

4. 优质服务:培训员工提供专业、友好和高效的服务,提升顾客满意度。

五、市场营销策略1. 宣传推广:利用社交媒体、户外广告和线下活动等多种渠道进行宣传,吸引目标客户群体。

2. 会员制度:建立会员制度,提供特殊优惠和福利,增加顾客黏性和忠诚度。

3. 合作火伴关系:与周边商家建立合作火伴关系,共同开展营销活动,扩大品牌影响力。

六、经营管理1. 人力资源管理:建立科学的招聘、培训和激励机制,保证员工素质和服务质量。

2. 成本控制:合理控制成本,提高经营效益,确保盈利能力。

3. 安全管理:制定安全规范和应急预案,保障顾客和员工的人身安全。

七、财务规划1. 初始投资:计算开设酒吧街所需的初始投资,包括租金、装修、设备和人员成本等。

2. 收入预测:根据市场需求和竞争情况,预测酒吧街的年度收入。

3. 成本控制:制定成本控制计划,确保酒吧街的盈利能力和财务健康。

4. 资金管理:建立科学的资金管理制度,确保资金的合理运作和利用。

八、风险分析与对策1. 竞争风险:制定差异化竞争策略,提供独特的产品和服务,吸引目标客户群体。

酒吧商业计划书

酒吧商业计划书

酒吧商业计划书商业计划书:酒吧一、项目背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高,娱乐消费也越来越多样化。

酒吧作为一种休闲娱乐场所,深受人们喜爱。

本计划书旨在创建一家高品质的酒吧,以满足顾客对夜生活和社交的需求。

二、项目概述1.项目名称:XXXX酒吧2.经营内容:提供各种酒类、饮料以及小吃,同时提供舒适的环境和音乐氛围。

3.目标市场:年轻人群体和社交圈较广的人群。

4.商业模式:销售酒类、饮料和食品,同时提供场地和氛围供顾客聚会和社交使用。

5.竞争优势:高品质的酒类品牌、独特的装修风格、优质的服务和多样化的娱乐活动。

三、市场分析1.市场需求:随着城市化进程的加速,年轻人对娱乐休闲的需求不断增加,对于社交场所的需求也与日俱增。

2.竞争情况:该区域已有一些酒吧,但大多品质和服务较一般,我们有机会通过提供更好的产品和服务来获得市场份额。

3.目标市场定位:主要针对年轻人群体,以及社交圈较广的人群,通过创造独特的氛围和提供多样化的娱乐活动来吸引他们。

4.市场前景:随着人们生活水平的不断提高,酒吧行业有望继续快速发展,特别是在城市人口密集的地区。

四、经营策略1.产品策略:提供高品质的酒类、饮料以及创新的小吃。

2.市场营销策略:通过线上线下宣传推广,与目标客户建立紧密联系,并定期举办特色活动来吸引顾客。

3.运营管理策略:提供专业的培训和高效的管理团队,确保服务质量和效率。

同时,定期进行市场调研,保持对市场的敏锐观察,及时调整经营策略。

4.创新策略:引入创新的娱乐活动和主题派对,持续为客户提供新鲜感和多样性。

五、实施计划1.寻找合适的场地并进行装修;2.采购各类酒类、饮料和食品,并建立稳定的供应链;3.建立高效的管理团队,并进行专业培训;4.开展宣传推广活动,与目标客户建立联系;5.持续引入创新的娱乐活动和主题派对;6.定期进行市场调研,调整经营策略。

六、投资估算1.场地租金、装修费用、设备购置费用;2.进货成本、人员工资和福利;3.宣传推广费用、活动费用;4.预计运营初期投资:XXX万元。

酒吧街商业发展计划

酒吧街商业发展计划

酒吧街商业发展计划1. 介绍本商业发展计划旨在提供有关酒吧街商业发展的详细信息和建议。

通过考虑市场需求、竞争分析和战略规划,我们的目标是促进酒吧街的长期可持续发展。

2. 市场分析2.1 目标市场酒吧街的目标市场是年轻人和成年人,他们寻求社交娱乐和休闲活动。

2.2 市场需求市场调研显示,人们对于具有独特氛围、多样化的饮品选择和娱乐活动的酒吧街越来越感兴趣。

他们希望在一个集聚了多个酒吧和夜店的地方,获得全方位的社交体验。

2.3 竞争分析我们的竞争对手包括附近的其他酒吧街、独立酒吧以及餐饮和娱乐场所。

通过提供独特的主题、高质量的饮品和服务,我们将与竞争对手区分开来。

3. 商业策略3.1 主题定位我们将酒吧街定位为一个具有独特主题和氛围的社交场所。

通过打造各种主题酒吧,吸引不同偏好的客户,例如音乐主题酒吧、文化主题酒吧等。

3.2 合作和联盟与当地酒吧和夜店建立合作关系,共同推广酒吧街作为一个整体的娱乐目的地。

通过共同举办活动和市场推广,提高整体的知名度和吸引力。

3.3 顾客体验提供优质的顾客体验是关键。

我们将注重饮品的品质和多样性,设计吸引人的室内装饰和舒适的环境。

此外,定期组织特色活动和演出,增加顾客的参与度和满意度。

3.4 市场推广通过社交媒体、宣传海报、线上平台等多种渠道进行市场推广。

定期更新内容,吸引目标市场的注意,并与顾客保持沟通和互动。

4. 资金需求启动和运营酒吧街需要一定的资金投入。

我们将寻求投资者或银行贷款来满足资金需求,并制定详细的财务计划,确保项目的可持续发展。

5. 战略规划我们将采取以下战略规划来实现酒吧街的商业发展目标:- 设立明确的目标和时间表,确保项目按计划实施。

- 定期进行市场调研和竞争分析,根据市场变化调整策略和提供更好的顾客体验。

- 建立良好的合作关系和联盟,共同促进酒吧街的发展。

- 不断改进和创新,满足顾客需求和提高竞争力。

6. 结论通过执行本商业发展计划中的策略和措施,我们相信酒吧街将成为一个繁荣的商业区域,并为顾客提供独特和愉快的社交娱乐体验。

酒吧商业策划书模版3篇

酒吧商业策划书模版3篇

酒吧商业策划书模版3篇篇一酒吧商业策划书模版一、项目概述1. 酒吧名称:[酒吧具体名称]2. 项目选址:[详细地址]3. 项目类型:[清吧、主题吧、音乐吧等]4. 项目定位:[目标客户群体、特色服务等]二、市场分析1. 目标市场:[分析目标客户群体的特征和需求]2. 市场竞争:[分析周边竞争对手的情况]3. 市场趋势:[分析酒吧行业的发展趋势]三、酒吧设计1. 空间规划:[合理规划酒吧的各个区域]2. 装修风格:[确定酒吧的装修风格]3. 氛围营造:[营造独特的酒吧氛围]四、产品与服务1. 酒水菜单:[设计丰富的酒水单]2. 特色小吃:[提供有特色的小吃菜单]3. 音乐演出:[安排精彩的音乐演出]4. 服务质量:[培训专业的服务团队]五、营销策略1. 品牌建设:[打造独特的品牌形象]2. 市场推广:[制定有效的市场推广策略]六、运营管理1. 人员招聘与培训:[招聘合适的员工并进行培训]2. 财务管理:[制定合理的财务预算和管理制度]3. 库存管理:[科学管理酒吧的库存]4. 客户服务:[提供优质的客户服务]七、财务规划1. 投资预算:[列出项目的投资预算]2. 收入预测:[预测酒吧的收入情况]3. 成本控制:[制定成本控制措施]4. 盈利分析:[分析酒吧的盈利潜力]八、风险评估与对策1. 风险评估:[识别可能面临的风险]2. 对策措施:[针对风险制定相应的对策]篇二酒吧商业策划书模版一、酒吧概述1. 酒吧名称:[酒吧名称]2. 酒吧定位:[酒吧风格,如主题酒吧、音乐酒吧等]3. 目标客户:[目标客户群体,如年轻人、商务人士等]二、市场分析1. 市场现状:分析目标市场的规模、增长趋势、竞争情况等。

2. 目标客户需求:了解目标客户对酒吧的需求和偏好,以便更好地满足他们的需求。

3. 市场机会:根据市场分析,找出目标市场的机会点,为酒吧的定位和特色提供依据。

三、酒吧规划1. 酒吧选址:选择合适的地理位置,考虑人流量、周边竞争对手等因素。

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商业规划方案酒吧一条街是集购物、休闲、餐饮、娱乐、时尚运动等多种商业业态为一体的新的商业业态,其各业态的组合、区域划分、面积配比是否科学、准确,以及各业态的经营方式是否相互配套和协调将直接影响到项目的后期经营、管理及持续发展。

酒吧一条街的运营具有统一管理、分散经营的管理特点。

管理者对其实行统一的集中管理,有组织进行日常运行、物业管理、促销活动等;经营者不参与管理,定期向店铺所有者交纳租金,向管理者交纳管理费;店铺所有者和管理者不参与经营。

针对酒吧一条街的运营特点,结合本项目的具体情况,我们设定本项目各业态的组合、区域划分、面积配比和经营方式,确保各业态相互带动、客流资源共享、经营方式科学、满足项目定位要求,追求项目运营的最好效果,实现本项目的发展战略目标。

本项目的核心定位为以娱乐为主的综合性商业中心,室外酒吧街及天桥作为项目的内部空间骨架,将本项目内各主力店、专业店、品牌店、餐饮店、娱乐、休闲、设施等有机地串连在一起。

各类业态店铺在围绕室外酒吧街排布的同时,充分考虑到项目每个区域的商业价值和各业态之间的相互关连、带动,以及对整个项目的形象支撑、招商要求、面积要求、物业要求及经营、管理的特点等因素。

一、酒吧1、经营方式:引进多家国际著名的酒吧品牌店2、区域位置和规划面积(1)分布在酒吧街上,面积约100-300 m²不等;(2)依据A、项目业态定位要求。

本项目的业态定位为酒吧一条街,著名品牌酒吧是其不可缺少的一个业态组成,能最大提升本项目的商务价值。

B、品牌酒吧能为项目吸引来众多的消费者,带动整个酒吧街的人气。

另一方面也可为本项目带来稳定的收益。

C、品牌酒吧的选址要求。

著名酒吧在选址上比较注重项目的易达性、通透性、环境等因素。

本项目符合其选址条件。

D、项目整体运营的要求。

各个品牌酒吧对项目内位置的要求不尽相同,有些要求有独立的门面,而有些品牌侧重要求面积足够大,操作间设备齐全就可,对楼层没有特别要求。

因此将各类品牌酒吧根据整体项目运营情况,将其分布于不同位置。

这样也可以使与其他酒吧的人流共享。

对整个项目的人气提升有很大作用。

3、物业产权:出售以利于整个项目的资金回笼。

4、收益方式:销售直接变现,进行资本运作。

5、目标客层:高级白领、成功人士、政府公务员和高收入、高消费的中青年消费群体,周边学校学生、旅游观光客、周边居民家庭、进入本项目的每一位顾客,本项目内工作人员、营业员、进场经营的经营者及业务人员。

对于有车一族更是一个极大的诱惑。

1、经营方式:引进国内、外知名的各种特色酒吧。

2、区域位置和规划面积(1)分布在酒吧街上,面积约100-300m²不等。

(2)依据:项目业态定位要求。

本项目的业态定位为酒吧一条街,消费群体为全客层,高、中、低档消费都不可缺少。

3、物业产权:出售以利于整个项目的资金回笼。

4、收益方式销售直接变现,进行资本运作。

5、目标客层:高级白领、成功人士、政府公务员和高收入、高消费的中青年消费群体,周边学校学生、旅游观光客、周边居民家庭、进入本项目的每一位顾客、本项目内工作人员、营业员、进场经营的经营者及业务人员,对于有车一族更是一个极大的诱惑。

(三)玩吧1、经营方式:引进10-21家国内中、高档玩吧2、区域位置和规划面积(1)分布在酒吧街上,面积约100——300 m²不等;(2)依据:项目业态定位要求。

本项目的业态定位为酒吧一条街,消费群体所追求的时尚元素不可缺少,因此玩吧在业态组合上不可缺少。

3、经营定位(1)功能类:陶吧、画吧、木刻吧、琴吧、芭蕾吧、时装吧。

(2)手工类:布吧、染吧、玻璃吧。

(3)求知类:书吧、网吧。

(4)童趣类:玩具吧、菇吧。

(5)健身类:击剑吧、跆拳道吧、壁球吧。

(6)啜饮类:茶吧、奶吧、咖啡吧、冰淇淋吧。

(7)美食类:果吧、汤吧。

(8)回归自然类:氧吧、树吧、泥吧。

4、物业产权:出售以利于整个项目的资金回笼。

5、收益方式:销售直接变现,进行资本运作。

6、目标客层:白领、成功人士、政府公务员和中高收入、中高消费的中青年消费群体。

二、主题娱乐主力店(一)经营方式:引进1或2家国内知名品牌娱乐主力店,独立经营。

如引进名门会所、钱柜KTV、好乐迪等。

(二)区域位置及面积规划1、娱乐主力店规划在14号楼的1-6层(临街除外),面积10493m ²左右。

2、依据(1)知名品牌娱乐店的进场,是整个酒吧一条街的主打业态,可以促进本项目物业的保值和升值,以利于正常回报,包括对政府稳定税收资源以及提升酒吧一条街形象都有积极的作用。

(2)主题娱乐店作为本项目的核心主力店。

主题娱乐店强大的聚客功能能极大的带动项目整体人气和客流的合理流动。

(3)娱乐店作为一个商业业态,标准规模面积应在8000m²以上。

国内大部分知名娱乐店均在8000m²--12000m²之间。

本项目规划10493m²的主题娱乐,有利于成功招商。

(4)14号楼地理位置优越,高端顾客的私密性得以保护。

(三)物业产权:物业自行持有,整体租赁给国内外知名品牌娱乐经营,亦可销售。

(四)收益方式A、收取固定租金/销售直接变现。

B、通过娱乐经营带动物业价值,实现物业升值。

(五)定位1、经营定位:中、高档品牌。

2、定位依据(1)充分利用本项目规模大、功能全的优势,科学处理与项目中各种酒吧、玩吧的错位经营,全面提升主题娱乐与市内现有同业态商业的综合竞争力。

(2)以中、高档的定位来全面提升和显示本项目的整体定位水平和项目整体形象。

给消费者强大的吸引力,带动项目的整体人气。

(3)提升本项目酒吧街各种酒吧、玩吧的经营定位,带动各种酒吧、玩吧的经营,确保本项目整体运营成功。

(4)是本项目主要的娱乐功能倡导者。

(六)目标客层:高级白领、成功人士、政府公务员和高收入、高消费的中青年消费群体,对于有车一族更是一个极大的诱惑。

(七)根据目前掌握的资料看,14号楼特别是1-2层使用的难度比较大,根据情况,可以尝试引导。

三、餐饮区(一)经营方式:引进1家或几家国际、国内知名餐饮品牌和特色餐饮品牌。

(二)区域位置及面积规划1、设置在3号楼1-4层和4号楼的3-5层,面积9709.4 m²。

2、依据(1)项目业态定位要求。

本项目的业态定位为是集购物、休闲、餐饮、娱乐、时尚运动等多种商业业态为一体的新的商业业态,餐饮是项目主要服务功能之一。

(2)餐饮区能为项目带来极旺盛的客流,将其设置在3、4号楼能很好的将顾客吸引至项目的中央位置,使本项目形成淋浴式顾客流动线。

(3)餐饮区选址的要求。

餐饮区在选址上比较注重项目的易达性、通透性、环境以及经营者自身品牌因素。

餐饮区作为项目功能的补充和延伸,满足消费者对品牌餐饮的消费需求,二是消费者的消费理念和习惯不同于其他商品消费,三是环境需要相对独立,四是消费者多属随机消费。

(4)项目整体运营的要求。

将其设置在本项目中端位,作为本项目餐饮功能的主要组成部分,与酒吧街的各种酒吧、玩吧设置相互对应,与休闲娱乐项目相辅相成,极大提升和丰富项目服务功能的齐全性,并在本项目的中部形成主题鲜明的餐饮主题,满足消费者在购物、休闲、娱乐时的饮食需求,带动项目整体的人气。

(三)物业产权:物业自留(四)收益方式A、收取固定租金。

B、通过经营提升物业价值,实现物业升值。

C、进行资本运作。

(五)参考目标品牌:雅园、天悦、海港等。

(六)目标客层:所有进入本项目的每一位顾客、本项目内每一位工作人员、营业员、进场经营的所有经营者及业务人员、周边居民家庭、政府公务员、旅游观光客及大小喜宴等。

四、社区型综合卖场(一)经营方式:引进1家国内知名品牌卖场,独立经营。

如引进沃尔玛、家乐福、华联、重百等。

(二)区域位置及面积规划1、卖场主力店规划在酒吧街入口(现招商部及部分停车场)地下1层,面积约2000-3000m²左右。

2、依据(1)知名卖场进入,作为娱乐为主的商业中心的有效配套,对周围社区居民强大客流形成有效的拉动,增加项目品牌推广的炒作点。

(2)卖场作为项目的核心主力店。

能够使得综合商业的整体人气和客流合理流动,延长顾客在项目停滞的时间。

(3)卖场作为一个商业业态,标准规模面积应在1万m²左右。

社区卖场均在2000m²-3000m²之间。

本项目的商业用房受原设计限制只能规划做2000-3000m²的卖场,比较利于品牌卖场社区店规模选择,有助于招商谈判中的主动权。

(4)酒吧街入口属于本项目的形象区域,且临主干道海尔大道。

(三)物业产权:物业为自行持有,整体租赁给国内外知名品牌卖场;若遇有合适的商家,亦可以考虑按照相对合理的价位出售,以利于整个项目的资金回笼。

(四)收益方式A、收取固定租金/销售直接变现。

B、通过卖场经营提升物业价值,实现其他物业升值。

(五)定位1、经营定位:社区型综合卖场,中档。

2、定位依据(1)充分利用本项目规模、功能齐全的优势,科学处理与项目中各品牌、专业店的错位经营,全面凸显卖场作为遵义地区新业态的作用。

(2)以中档的定位来全面提升和显示本项目的整体定位水平和项目整体形象。

给消费者强大的吸引力,带动项目的整体人气。

(3)提升本项目的经营定位,带动经营,确保本项目整体运营成功。

(4)是本项目主要的购物功能的需要。

(六)目标客层:白领、成功人士、政府公务员和高收入、高消费的中青年消费群体,对于有车一族形成有力的拉动(利用我项目处的众多停车位、方便的交通环境、宽敞舒适的购物空间)。

同时对项目周边1—3公里范围内的居民形成有效辐射,解决遵义南部新城城商业配套的民生问题。

五、水疗中心(一)经营方式:引进大型品牌水疗、桑拿、洗浴等运营商运营。

(二)区域位置和规划面积1、设置在17号楼负1层(中空部分作入口)和16号楼的1-4层(临街门面除外),面积3907.9 m²。

2、依据(1)是整个项目的主力业态。

(2)项目地理位置优越,高端顾客的私密性得以保护。

(3)有效地与其它业态共享人流。

(三)物业产权:物业自留/品牌娱乐公司出售(四)收益方式A、收取固定租金/直接销售变现。

B、通过经营提升物业价值,实现整体物业升值。

C、进行资本运作。

(五)项目组合:洗浴、沐足、保健等功能作为项目的主力功能功能。

(六)目标客层:旅游观光客、区内高端消费人群、本市其他区县高端消费人群、业务人员、政府公务员等。

六、专业店(一)搜酷店:年轻时尚产品店1、经营方式:引进1家搜酷店。

2、区域位置及面积规划(1)设置在17号楼1-2层(半边)面积795.26 m²。

(2)依据A、项目业态定位要求。

本项目的业态定位以集购物、休闲、餐饮、娱乐、时尚运动等多种商业业态为一体的新的商业业态为主,需要各种专业店的入驻。

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