企业班组长管理办法
班组长管理办法
班组长管理办法
按照集团公司有关文件规定，结合我矿机构设置和员工人员分布情况，制定本办法:
一、定编定员管理规定
为防止班组长设置的无原则性，人员变换的随意性，矿直单位的班组长实行定编定员管理，其原则是:
1、班组长设置人数按工人总数的8%比例控制，按单位现有人数配备班组长，如有变化，经人力资源科同意按控制比例进行调整。
2、10人以下班组只设组长，不设班长;有副班长的班组不设组长;有组长的班组不设副班长;5人以下班组实行领工制。
3、对班、组长要加强业务培训和工作指导，培训中心要定期对班、组长进行培训。
二、任职要求
1、具有班长职业资格证。
2、采掘维单位
(1)连续从事本专业工种工作三年以上，具有初中(含初中)以上文化程度。
(2)本人年龄50周岁以下。
(3)工种技术等级取得《中级职业资格证书》。
(4)年度内无行政警告以上处分、无严重“三违”。
(5)自觉遵守大隆矿各项规章制度，有良好的职业道德。
、其它单位 3
(1)连续从事本专业工种工作三年以上，具有技校(含技校)以上文化程度。
(2)本人年龄55周岁以下。
(3)工种技术等级取得《中级职业资格证书》二年以上(50周岁以上人员不受职业资格限制)。
(4)年度内无行政警告以上处分、无严重“三违”。
(5)自觉遵守大隆矿各项规章制度，有良好的职业道德。
三、有关规定
班组长更换，由基层单位提出申请，经矿分管领导批准同意，
报人力资源科审核后持证上岗。
公司班组长管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司班组长的管理，提高班组长的综合素质和业务能力，确保生产、安全、质量等各项工作的顺利开展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有班组长，包括生产班组长、技术班组长、安全班组长等。
第三条班组长是公司基层管理的重要力量，负责带领班组完成生产任务，确保安全生产，提高产品质量，提升员工素质。
第四条班组长应具备良好的职业道德、业务技能、管理能力和团队合作精神。
第二章职责与权利第五条班组长职责：1. 贯彻执行公司各项规章制度，确保班组工作有序进行；2. 组织班组员工学习业务知识，提高员工技能水平；3. 定期召开班前会、班后会，传达上级指示，布置工作任务；4. 监督班组生产过程，确保生产进度、质量和安全；5. 发现安全隐患，及时上报并采取有效措施消除；6. 关心员工生活，解决员工实际问题，维护员工合法权益；7. 做好班组内外的沟通协调工作，确保班组工作顺利开展；8. 完成公司领导交办的其他工作任务。
第六条班组长权利：1. 依照公司规定对班组员工进行奖惩；2. 对班组生产、安全、质量等方面提出合理化建议；3. 对班组工作计划、生产安排等提出修改意见；4. 依照公司规定对班组工作进行监督检查；5. 参与班组绩效考核，提出员工奖惩意见。
第三章选任与培训第七条班组长选任：1. 班组长应具备良好的思想政治素质、业务能力和管理经验；2. 具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神；3. 有一定的文化素养和职业道德；4. 经公司领导批准，可从优秀员工中选拔班组长。
第八条班组长培训：1. 公司应定期对班组长进行业务知识、管理技能等方面的培训；2. 班组长应积极参加公司组织的各类培训，提高自身综合素质；3. 公司可根据实际情况，安排班组长参加外部培训。
第四章班组管理第九条班组工作计划：1. 班组长应根据公司生产计划和部门要求，制定班组工作计划；2. 班组工作计划应明确工作任务、时间节点、责任人等；3. 班组长应定期检查工作计划的执行情况，确保计划顺利完成。
班组长管理办法
1 目的班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
企业的所有生产经营活动都在班组中进行，班组长是公司生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业中最基层的负责人。
为了加强班组长队伍管理,提高班组长队伍素质,充分发挥班组长的作用,保证班组各项任务的完成，特制定本办法.2 适用范围适用于集团公司各分厂、处室的下属班组。
3 术语组是指由同一个岗位工种或者工作区域较小、岗位工种之间紧密度较大的岗位组成的单位。
班是指由多个组组成，包含了某一生产工序中的各个岗位工种人员的生产单位。
4 主要职责4。
1 组长4。
1.1 负责做好本小组安全、生产管理工作，合理安排好本小组工作，做好岗位交接班工作，确保安全、生产任务顺利完成。
4.1.2 负责提高本小组人员的岗位操作技能,组织做好“传、帮、带”工作。
4。
1.3 负责本小组人员的安全生产监督和劳动纪律、违章违纪管理，配合开展各类学习、培训、会议等活动。
4.1。
4 负责协助班长开展各项具体工作，上报本组内各类信息。
4.2 班长4.2。
1 负责做好本班安全生产工作，合理安排各小组工作,不违章指挥、不冒险作业，禁止顶岗作业，坚持按标准操作。
4.2。
2 负责贯彻落实公司和上级文件精神、各项管理制度及分厂生产工作要求。
4。
2.3 配合培训员开展本班组各类培训工作，熟悉组长与组员，定期了解本班组成员思想动态。
4.2。
4负责现场日常巡视，巡视设备运行、质量、产量、计划完成、异常处理等情况，发现违章违纪行为及时纠正，并提出处理意见报分厂领导审批。
4。
2.5 负责定期组织召开班前班后会和各小组会议，协调各小组之间的安全生产关系.4。
3 分厂综合科职责4.3。
1 负责制定班组长考核内容,对班组长每月进行考评。
4.3.2 负责办理班组长的任职审批手续.5 任用5.1 任职条件5。
1。
1 组长任职条件a.能自觉遵守国家法律法规和公司各项规章制度。
b。
热爱本职工作，在职工中能够以身作则，有较好的群众基础.c.通过班组设备、工艺原理和《高效的现场班组管理》、《现场5S管理》培训，熟练掌握本组内关键岗位的操作规程，熟悉相关条线的岗位操作规程，一专多能，是生产工作中的骨干。
班组长安全考核管理办法（三篇）
班组长安全考核管理办法第一章总则第一条为了加强班组长安全管理，提高班组长安全责任意识和安全管理水平，促进企业安全生产的持续稳定发展，制定本办法。
第二条本办法适用于本企业各班组长的安全考核。
第三条班组长安全考核管理是指通过对班组长在安全生产工作中的表现和业绩进行评价考核，以激励和约束班组长提升安全管理水平，促进企业全员安全管理。
第四条班组长安全考核管理应坚持以目标为导向、绩效为依据、科学公正、激励约束相结合的原则。
第五条班组长安全考核管理应注重安全责任制的落实、安全培训的开展、安全措施的落实、安全风险的识别和控制、事故隐患的整改以及工作日志和资料的完善等方面。
第六条本办法的评定标准和考核方法应以绩效目标管理为基础，同时根据本企业的实际情况和特点进行调整和补充。
第二章考核内容第七条班组长安全考核内容应包括以下几个方面：（一）安全责任制落实的情况：包括班组长对本班组的安全负责情况、安全教育和培训的开展情况、安全目标任务的分解和实施情况等。
（二）安全措施的落实情况：包括班组长对本班组的安全措施落实情况、安全设备的维护和检修情况、安全操作规程的执行情况等。
（三）安全风险的识别和控制：包括班组长对本班组的工作环境、作业危险因素的识别和控制情况、事故隐患的排查和整改情况等。
（四）事故隐患的整改情况：包括班组长对本班组的事故隐患的及时整改情况、事故隐患排查工作的落实和落地情况等。
（五）工作日志和资料的完善：包括班组长对工作日志和相关资料的记录和整理情况、工作资料的及时更新和归档情况等。
第三章考核办法第八条班组长安全考核办法应由企业安全管理部门制定，并经企业安全管理委员会审批后执行。
第九条班组长安全考核办法应采用定期考核和不定期考核相结合的方式，形成全员安全管理的常态化和制度化。
第十条定期考核应按年度、季度、月度等不同时间段进行，确保对班组长安全工作的全面评价。
第十一条不定期考核应根据安全监督抽查结果、事故隐患发现情况、工作任务完成情况等进行，强化对班组长的监督和检查。
企业班组长管理办法
企业班组长管理办法1. 引言本文档旨在规范企业班组长的管理职责和权力，以提高班组长在团队中的作用和领导能力。
通过明确职责和权力，可以确保班组长能够有效地领导和管理班组成员，促进团队的协作和工作效率。
2. 职责和权力2.1 班组长的职责1.组织和安排班组成员的日常工作任务，并监督和检查工作进展。
2.协调和解决班组成员之间的工作冲突和问题，维护团队的和谐氛围。
3.指导和培养班组成员的工作技能和专业素养。
4.参与制定班组的工作计划和目标，并推动团队实现目标。
5.汇报班组的工作情况和进展给上级领导。
2.2 班组长的权力1.对班组成员的工作进行分配和调度，确保任务按时完成。
2.对班组成员的工作进行评估和奖惩，以激励团队成员的工作积极性。
3.提出对班组成员的晋升和培训建议，以提高团队的整体素质。
4.参与决策和讨论，为班组提供意见和建议。
5.协调和安排班组的工作资源，确保工作的顺利进行。
3. 班组长的能力要求3.1 专业知识和技能1.具备相关领域的专业知识和技能，能够指导和培养班组成员。
2.熟悉公司的产品和服务，能够为团队提供专业的支持和指导。
3.2 领导力和沟通能力1.具备良好的领导力，能够有效地管理班组成员并激励团队协作。
2.具备良好的沟通能力，能够与上级领导和团队成员进行良好的沟通和协调。
3.3 解决问题能力1.能够独立思考和解决问题，具备良好的问题分析和解决能力。
2.能够在团队中处理工作冲突和问题，维护团队的和谐氛围。
4. 管理流程4.1 工作安排和分配1.班组长根据工作计划和目标，制定班组成员的工作安排和分配。
2.根据成员的能力和专业特长，合理安排工作任务。
4.2 工作监督和检查1.班组长定期进行工作进展的监督和检查，确保任务按时完成。
2.对工作进展不顺利的情况，班组长要及时采取措施解决问题。
4.3 团队协作和沟通1.班组长要促进团队的协作和沟通，建立良好的团队氛围。
2.定期组织团队会议和交流活动，分享工作经验和成果。
公司班组长管理制度
公司班组长管理制度第一章总则第一条为规范和加强班组长管理，打造一支优秀的班组长队伍，结合XXXX公司实际情况，制定本制度。
第二条班组是指公司根据生产经营需要设置的最基层的生产组织单位和技能操作单位。
班组长是在该班组中承担一定管理责任的人员。
第三条本制度适用于XXXX公司所属各单位。
第二章班组长设置第四条设置原则一、有利于劳动分工与协作；二、有利于提高工作效率和劳动效率；三、有利于管理。
第五条班组设置在技能操作岗位和后勤服务岗位，专业技术岗位和管理岗位原则上不设置班组。
第六条各单位需根据岗位定编定员情况及生产线和工艺技术要求，科学、合理地设置班组。
第七条 20人以上的班组可增设副班组长一名。
第三章选拔第八条指导思想一、公平，公正，公开；二、民主，择优；三、注重实绩，群众认可。
第九条任职条件一、具有中专（高中、技校）及以上学历，具备高级工及以上职业技能等级，在本班组的主要生产岗位上工作时间不少于1年；二、思想政治素质好，具有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，尊重领导，服从指挥，有大局意识；三、身体健康，精力充沛；精通业务，技能熟练，具有一定管理水平和组织协调能力；四、以身作则，办事公道，敢抓敢管，坚持原则，作风民主，有较好的群众基础。
第十条班组长选拔可采取下列形式：一、公司任命；二、公开选举；三、竞聘上岗。
第十一条公司任命一、班组所在的部门（车间）将班组长推荐人选上报人力资源部（综合部）；二、人力资源部（综合部）审核后报该部门（车间）分管领导审批；三、分管领导审批后，由公司聘任，人力资源部（综合部）办理聘任手续。
公司也可根据生产经营需要直接聘任班组长。
第十二条公开选举一、人力资源部（综合部）会同班组所在的部门（车间）共同确定选举方案；二、人力资源部（综合部）组织实施公开选举；三、公司聘任，人力资源部（综合部）办理聘任手续。
第十三条竞聘上岗一、人力资源部（综合部）会同班组所在的部门（车间）共同确定竞聘上岗方案；二、人力资源部（综合部）组织实施竞聘工作；三、根据竞聘结果，公司择优聘任，人力资源部（综合部）办理聘任手续。
班组长管理规定
神华巴彦淖尔能源有限责任公司班组长管理办法（试行）第一章总则第一条为加强班组长队伍建设，建立健全班组长的选拔，任用机制，提高班组长队伍素质，结合神华巴彦淖尔能源有限责任公司（以下简称公司）实际，制定本办法。
第二条班组长管理遵循原则：（一）分级管理原则。
（二）权责利相统一、激励和约束相结合的原则。
（三）严格遴选，坚持民主、公开、竞争、择优的原则。
（四）以人为本，注重职业发展原则。
（五）绩效导向、动态管理原则。
第三条公司各单位、部门及控股子公司适用本规定。
第二章组织与职责第四条根据分级管理的原则，公司制订班组长管理的原则性规定，督促和监督各个厂区车间建立健全班组长管理制度，规定和加强班组长的管理。
第五条根据集团公司的规定，围绕班组长的培养、选拔、任用、考评、待遇等内容，制定相关办法，督促、指导厂区、车间等基层单位加强基础管理工作，建立班组长管理的长效机制。
第六条基层单位要对班组长管理办法进行细化，合理设置班组长岗位，严格执行班组长得选拔、任用程序，指导和监督分厂、车间、区队等一线用人单位做好班组长日常管理和考评。
第七条分厂、车间、区队是班组长日常管理和考评的主体，负责建立班组长的岗位规范，做好班组长的培养、选拔、使用、考评的等具体工作。
第三章职责权利第八条班组长岗位设置应当科学合理，原则上1班只设1名班组长，确因工作需要，可增设1名副班组长。
第九条班组长的基本职责包括：（一）认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，深入领会中国神华安全生产理念，严格遵守安全操作规程，坚决杜绝“三违”行为，实现安全生产。
（二）组织本班组员工进行班前作业风险评估，切实提高班组员工对本岗位危险源辨识及风险超前预控能力。
（三）坚持以身作则、身先士卒，团结和带领班组员工安全高效、保质保量地完成各项生产任务，创造良好业绩。
（四）合理组织生产、分配工作，严格遵守工艺流程，严格执行交接班制度，保持作业过程安全有序和作业场所清洁卫生，保证文明生产。
班组长管理办法（通用17篇）
班组长管理办法（通用17篇）班组长管理办法篇1一、职责:1、遵守公司的各项及管理制度;2、以身作则，身体力行，在维修技术、劳动态度、工作责任心、工作效率上起表率作用。
在日常工作中班长要注意建立良好的群众基础，要敢于管理、善于管理，掌握班组成员的思想动态，认真做好思想工作，客观公正的评价每一名班组成员。
对班组好人好事要不吝表扬，对违纪违规现象应给予及时的指正和批评，并如实向领导反映班组成员的表现，在领导与班组成员之间发挥桥梁纽带作用，在班组中弘扬正气，营造一种公开、公正、透明的工作氛围。
3、了解班组成员的特点，从而在工作中充分发挥他们的特长。
同时，通过交流及时了解班组成员的思想状况和心理状况，有针对性地做好工作安排和监护，确保工作安全。
通过交流还可以增进与班组成员间的相互信任，从而增强班组的凝聚力和战斗力。
4.班长要确立技术权威的地位，努力提高安全管理水平。
作为班长，要充分利用一切机会加强对业务知识和管理知识的学习，特别是要投入更多精力加强对新技术、新知识的学习，在技术上能够独当一面。
当然，在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论学习，树立正确的人生观和价值观，不断提高自身修养和业务工作能力。
在班组管理中不墨守成规，积极探索新的工作方法，并带领班组成员进行实践。
5、班组整体技术水平的高低，体现在班组成员对本岗位实用技术的掌握和运用能力，以及应付、处理突发事件的能力上。
如何利用班组现有的资源使班员的技术培训达到最佳效果，从而使班组整体技术水平适应安全生产的需要，是我们每个班长必须时刻考虑的问题。
培训工作必须与时俱进，以适应形势发展的需要。
对班组现有的一些固定的培训方式，如每月事故抽问、讲解、幻灯片等，应努力做到不流于形式。
.班长首先要带头自觉学习，起好表率作用，引导班组成员实现最大程度的技术资源共享，做到“技术无秘密”，在全班形成浓厚的学习氛围。
.除定期培训外，班组培训更多应随时、随地进行，充分利用班员掌握知识的差异性，进行班员之间的互补培训，达到促进共同进步的目的。
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企业班组长管理办法
第一章总则
第一条为建设一支思想领先、工作务实、技能过硬、管理有力的优秀班组长队伍，充分发挥班组长在企业安全生产经营中的“兵头将尾”作用，根据市公司有关规定，结合我局的实际情况，特制定本办法。
第二条对班组长的管理坚持分级管理、优胜劣汰、动态调整的原则。
第三条本办法适用于纳入我局班组建设管理的建制班组的正、副班组（站）长（以下简称班组长）。
第二章条件与资格
第四条班组长应当具备以下基本条件
（一）具有良好的思想政治素质和职业道德，作风正派，廉
洁奉公，坚持原则，办事公道，实事求是，执行力强，能够自觉抵制不正之风。
（二）具有较强的事业心和责任感，爱岗敬业，具有较强的
组织协调能力，团结同志，有较好的群众基础；熟悉本班组生
产工艺流程和所管辖的设备系统，具有较强的业务指导能力以
及紧急处置突发事件的能力。
（三）具有较好的语言文字表达能力、沟通能力及开拓创新
能力。
（四）身体健康，能胜任岗位要求。
第五条班组长一般应当具备以下资格
（一）班组长一般应具有大学专科及以上学历。
（二）主要生产班组的班组长原则上具备技师资格或中级专
业技术资格；辅助生产岗位、服务岗位原则上具备高级工或助理级专
业技术资格。
（三）一般应具有3年及以上本专业（工种）及相关工作经
历。
（四）条件特别优秀者，其学历、资格和经历条件可适当放
宽。
（五）具备本岗位（工种）规定的其它要求。
第六条班组长岗位的设置
班组人数10人及以下的，设班组长1名；班组人数超过人可设
10 副班长一名；专业跨度较大的班组，根据工作需要可适当增设一名副
班长
第三章班组长的选拔
第七条班组长选拔坚持民主、竞争、择优的原则。
要重点选拔文化基础好、管理能力强、技术业务精、群众公认的骨干员工及综合评价好的“双师型”员工到班组长岗位。
第八条班组长的选拔方式主要包括民主选举、公开竞聘、组织调配。
第九条民主选举。
民主选举由各部门负责主持，按照本专业（工种）班组长任职条件及资格，通过召开班组大会选举产生班组长候选人。
民主选举班组长应经部门选拔考核小组考核进行综合考核后，报局人资部审查。
第十条公开竞聘。
对某些重要班组长岗位，可以由局人力资源部统一组织，以竞争上岗的方式在全局范围内公开招聘产生班组长人选。
以全局公开竞聘方式选拔班组长的，应制定专门的选拔方案，并按照公开报名、资格审查、考试答辩、综合考核的程序进行。
第十一条组织调配。
为进一步加强班组长的合理配置与使用，根据工作需要，可以由局或各部门根据各班组的实际情况，直接从后备班组长或其它班组长中直接调配产生新的班组长。
第十二条建立健全后备班组长培养机制，对业绩优秀、管
理上有发展潜质的大学毕业生及“双师型”员工进行重点培养，在岗位锻炼的同时实施大学毕业生挂任副班（组）长，参与班组建设、科技创新、技术培训等工作，经综合考核合格的，可直接作为后备班组长培养。
第四章班组长的主要职责与权限
第十三条班组长的职责
（一）班组长是本班组星级班组创建的第一责任人，应根据市公司及供电局的相关要求，开展好星级班组创建工作。
（二）贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，履行班组安全第一责任人的职责，认真执行安全规程，做到安全、
文明生产。
（三）组织带领本班组员工全面完成上级下达的各项安全生产、经营管理工作任务，做到月有计划、总结，周有安排、日有布置；负责组织制定完善本班组岗位说明书。
（四）组织班组员工广泛开展科技创新、技术攻关、“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）、QC小组、合理
化建议等活动，组织班组内部劳动竞赛，不断提升工作效率，班组主要技术经济指标持续进步。
（五）营造良好的学习氛围，努力建设学习型班组。
认真组织或协助班组专责工程师搞好班组培训和岗位练兵，充分利用各种培训资源开展技能培训，提高班组员工队伍整体素质，倡导技能提升、促进岗位成才。
（六）加强班组的思想政治工作和法制教育，关心班组成员生活，加强班组文化建设，营造良好的班组氛围，调动班组成员的工作积极
性。
抓好班组内部民主管理，做好班务公开工作，制定班组内部管理制度，并严格执行。
搞好设备管理和班容班貌建设。
（七）严格实行标准化作业，认真执行作业指导书，建立健全各项原始记录、凭证、台帐、报表和信息统计反馈工作。
（八）牢固树立成本效益观念，采取切实有效的措施，大力开展增产节约、增收节支、降本增效活动，降低成本，提高效益。
（九）熟练掌握、积极运用公司有关信息化管理系统。
第十四条班组长的权限
（一）有权组织、指挥和管理本班组的生产经营工作。
（二）根据生产、工作需要，合理调配本班组的人员、物资、
工机具。
（三）拒绝违章指挥、制止违章作业。
（四）根据上级的规章制度、工作标准，制定本班组工作的实施细则。
（五）建立本班组员工行为评价体系，有权对本班组员工进行绩效考核。
（六）维护本班组职工的合法权益。
第五章班组长的交流与培训
第十五条实行班组长的培养交流、锻炼交流和岗位轮换交流制度。
交流的对象主要是：因工作需要交流的；通过交流锻炼综合能力的；在重要岗位、关键岗位工作时间较长，需要交流的; 因其他原因需要交流的。
第十六条班组长的培训
（一）班组长应根据根据要求，参加公司统一组织的班组长培训，学完规定课程，考试考查合格，取得公司统一颁发《岗位培训合格证》。
同时有目的地选送班组长后备人员参加培训，预先取得《岗位培训合格证》。
（二）班组长应结合岗位说明书及《企业生产人员教育培训管理实施细则》的相关要求，进一步加强学习和培训，不断提高思想素质和技能水平；通过生产实践，不断积累管理经验，提升班组长综合素质。
主要生产班组的班组长还应考取工作票签发人或工作负责人资格。
（三）搭建交流平台，有计划地组织班组长外出学习，并积极与国内知名企业开展对口交流，学习班组建设的先进管理经验与理念。
（四）对已在班组长岗位上且不具备岗位资格要求的，应加
强学习和培训，在规定的时限内尽快达到上岗条件。
（五）班组长应不断加强业务技能的培训，成为本专业（工种）的业务骨干。
第六章班组长的考核评价及待遇
第十七条各部门应按照供电局绩效管理规定，建立完善班组长的年度关键绩效指标体系和行为评价体系。
第十八条行为评价和业绩考核结果作为班组长竞聘高一层次岗位和评先时的重要条件。
综合考核较差的班组长予以诫勉谈话、限期整改和动态调整。
第十九条建立有效的班组长激励机制，设立班组长岗位津贴。
班组长岗位津贴与班组星级、班组规模、个人素质等情况挂钩，具体标准按照《企业班组长岗位津贴管理办法》相关规定执行。
第二十条对已在班组长岗位上，但不具备岗位资格要求的人员，其工资及其相关待遇按照《企业员工持证上岗管理办法》和《企业岗位及岗位工资动态管理办法》相关规定执行。
第二^一条对优秀班组长在聘任技师、专业明星、各级优秀人才选拔以及各种评先活动、培训、外派考察等方面予以优先
/心O
第二十二条为优化班组长队伍年龄结构，加快班组长新老交替的进程，对距法定退休年龄3年的班组长，根据工作需要可逐步退出班组长岗位。
对因年龄原因退出生产班组班组长岗位的，在班组长岗位上工作五年以上十年以下的，且班组管理工作无重大差错的，其岗位工资在原岗级基础上降一岗执行待遇；对在生产班组班组长岗位上工作十年以上的，且班组管理工作无重大差错的，可保留原岗级。
但应积极协助班组长参与班组管理、技术培训和后备人才培养工作，并定期进行考评，对考评不合格
的，不再保留相应岗级。
第六章附则
第二十三条本办法由局人力资源部负责解释。
第二十四条本办法自印发之日起执行。