超人关于传统行业做微信O2O转型的总结
传统行业逆袭O2O的成功法则
传统行业逆袭O2O的成功法则全球经济放缓乃至停滞成为新常态的当下，O2O带给人们无限想象空间，惊醒了几乎所有传统行业的梦中人，整个世界为之疯狂。
现在，已经没有人怀疑O2O的革命性。
但在资本的狂轰滥炸之下，难免让人雾里看花，迷茫于路在何方。
小编研究了现场的各种O2O的现存模式总结出O2O的价值论思维法，并作分享交流，希望对大家有启发。
一、O2O思维的基本法则是价值论从线上引流到线下消费，这种对O2O的认识是非常表象和基本面的。
传统行业O2O化的真正动因在于，传统领域生产力和生产关系具备了变革的条件。
O2O是带着任务来的——改造落后生产力和生产关系，这种改造是O2O的根本意义所在。
传统行业存在哪些问题？这些问题如何用O2O的方式解决？O2O能为传统行业创新哪些价值？围绕这些问题去思考O2O的方向、模式和运营，才能真正从根本上对传统行业进行彻底革命。
单纯的“线上下单到线下消费”的O2O是不成立的。
卫哲曾提出“两个凡是论”，小编很认同：“凡是没有大幅提高用户体验的O2O不是好的O2O；凡是不能大幅提高企业运营效率的O2O也不是好O2O。
”这个观点就是基于价值论提出的。
没有全面、充分的为传统行业及其市场创新创造价值的O2O是不会成功的。
二、不要轻易谈颠覆传统行业，需要颠覆的是行业业态很多传统企业在互联网时代纷纷倒下，所以有人认为，O2O会让很多传统行业消失。
事实并非如此。
传统企业倒下，不代表传统行业被颠覆。
我们目前所能见证的O2O，包括外卖，打车拼车，上门美容化妆，事实上并没有颠覆传统行业，而是在颠覆行业的业态。
仅仅是服务方式，服务场景在转换，而行业本身依然存在。
所以，我们一旦把思维定位在颠覆传统行业时，就偏离了革命的方向。
所谓接地气的O2O，反而是要融入传统行业，为传统行业解决问题，创造新的价值。
美业O2O，外卖O2O等的兴起和发展让我们更加相信，改造行业业态的思维会让O2O的推进来的更加容易。
三、扁平化思维：帮助传统行业提高效率降低成本过去，我们经常讲要整合，是因为整合的集约效应可以大大提升效率，减少资源浪费，降低成本。
o2o个人年终总结
o2o个人年终总结今年，我在o2o行业中努力工作了整整一年，经历了各种挑战和收获。
通过对过去一年的回顾和总结，我深刻认识到自己在工作中的成长和进步。
下面是我对个人在o2o行业的年终总结：1. 工作概况在这一年中，我负责了o2o平台的运营和推广工作。
我与团队密切合作，协调各项工作，确保项目的顺利运行。
通过不断学习和努力，我成功管理了多个项目，提高了工作效率，并取得了可观的成果。
2. 市场分析与策划作为o2o行业的一员，我密切关注市场动态，并进行了深入的市场分析。
我研究了竞争对手的策略和用户需求，根据市场情况制定了切实可行的推广策略。
通过不断优化产品和服务，我们吸引了更多的用户并提高了客户满意度。
3. 推广与营销在过去的一年中，我积极参与了o2o平台的推广与营销工作。
我负责撰写和发布精准的营销内容，提高品牌曝光度，并有效提升了用户转化率。
我还与团队合作，组织了各种线上线下推广活动，吸引了大量用户参与，推动了平台的发展。
4. 数据分析与优化为了提高o2o平台的运营效率，我深入分析了用户数据和运营情况。
我利用数据分析工具，挖掘用户需求与行为特征，并根据数据结果进行产品和服务的优化。
通过不断完善用户体验，我们成功提升了用户留存率和平台的盈利能力。
5. 团队协作与领导能力作为o2o团队的一员，我积极与团队成员合作，共同推动项目的发展。
我善于沟通和协调，能够与团队成员保持良好的合作关系。
在团队中，我还充当了一定的领导角色，负责任务分配和工作进度管理。
我认为良好的团队合作和领导能力是保证项目成功的关键。
6. 自我提升与未来规划在过去一年中，我通过参与各种培训和学习机会，不断提升自己的专业技能和知识水平。
我深刻体会到持续学习的重要性，将继续不断提升自己，以适应行业的发展和变化。
对于未来，我希望能够在o2o行业中不断挑战自我，担任更高级的职责，提升业绩和能力。
我将继续关注市场动态，加强个人技能培养，与团队共同奋斗，为o2o行业的发展做出更大的贡献。
O2O商业模式在传统行业中的应用
O2O商业模式在传统行业中的应用随着电子商务的发展以及新兴技术的不断涌现，O2O商业模式越来越受到人们的关注与青睐。
O2O商业模式是将线上和线下的场景有机结合起来，通过线上的便捷交互、线下的实物体验为消费者提供全方位的购物体验。
这种商业模式不仅可以创新传统行业的经营模式和营销方式，同时也使得电商所不能达到的消费需求得以满足。
因此，O2O商业模式在传统行业中的应用越来越普及。
下面我们将以一些实际例子为基础，探讨O2O商业模式在传统行业中的应用。
一、O2O商业模式在餐饮行业中的应用近年来，O2O商业模式在餐饮行业中得到了广泛的应用。
通过手机APP预订和点餐的便捷性，数亿消费者得到了更好的用餐体验。
例如，美团网、大众点评等在线购物平台通过把线上和线下的各方面资源整合起来，为消费者提供快捷方便的就餐服务。
消费者通过APP在线预订，餐厅提前安排出席人数、餐桌等，让消费者快速找到自己的餐桌瞬间享受美食。
除了线上预订，O2O商业模式还有订单配送服务。
如果您要订外卖，在线购物平台不仅提供下单服务，还可以安排小哥速递上门送餐。
用户可以通过在线支付来完成整个流程，消费者不仅省去了排队等待的时间，同时也保证了餐品的品质，提高了用户的满意度。
二、O2O商业模式在服装行业中的应用服装是一个快时尚行业，随着互联网的普及，服装行业也为O2O商业模式提供了更好的发展机遇。
许多知名品牌都纷纷进军O2O市场，通过建立自己的电商网站或者在大型电商平台上设立产品展示和销售平台，为消费者提供全方位的购物体验。
例如，在唷居家极速购物平台上，消费者可以通过线上选购商品，缩短了购物时间和购物成本。
在购买时，客户可以立即购买或挑选，再通过自提或者配送等方式快速收货。
这种在线购物方式方便快捷，受到越来越多消费者的青睐。
在服装界，有许多产品和服务也属于O2O商业模式。
例如，线上展示服装产品实物，再通过线下试衣，帮助客户选购合适的服装，并可以直接完成支付。
传统零售企业发展O2O模式的现状与对策
传统零售企业发展O2O模式的现状与对策随着移动互联网的普及和线上消费的增长，传统零售企业逐渐意识到线下+线上(O2O)模式的重要性，并开始探索该领域。
但是，在O2O模式发展中也存在诸多问题，下面从现状和对策两方面进行分析。
一、现状目前，传统零售企业在O2O模式方面存在以下问题：1. 互联网思维不足：部分传统零售企业的老板对互联网认识不足，往往只是将线下店面的商品通过电商渠道上架，而对如何在互联网上运营、挖掘用户需求等方面不够了解。
2. 技术能力不足：传统零售企业的IT技术人员多集中在电商部门，对于在移动端的应用开发和移动互联网技术的运营不够熟悉，导致移动端的用户体验不好。
3. 运营成本高：由于在线上推广需要进行大量的广告投入，因此传统零售企业在O2O模式中需要付出较高的运营成本。
二、对策为了解决上述问题，需要从以下几个方面展开：1. 提升互联网思维：需要加强老板的互联网思维，让他们逐渐适应互联网的特点，了解用户需求和消费习惯，从而更好地进行线上运营。
2. 提高技术能力：加强技术人员的培训，提高开发和运营技能，构建更好的用户体验，降低应用的加载速度和操作的便捷性。
3. 优化运营成本：通过选择适合的广告渠道和方式，以及优化推广效果和计费模式等方式，降低运营成本，提高效益。
4. 多元化线下服务：同时在传统线下门店方面进行创新，增加多元化的服务、提高服务质量，以吸引更多的用户，提高品牌知名度。
例如，通过增加线下的体验活动、推出线上预约服务等，吸引更多的用户。
总之，传统零售企业在考虑发展O2O模式时，需要从多个方面去考虑，在提升技术能力和降低成本的同时，需要在线下门店方面进行创新和提高服务质量，才能更好地促进O2O模式的发展。
从百货公司转型O2O总结的一些想法
从百货公司转型O2O总结的一些想法近年来，由于传统行业深受互联网的影响，很多企业在充分利用互联网资源也是创下了销售历史记录。
就拿周大福来说吧，周大福对互联网也是深入研究，在淘宝、京东。
微信上合理布局，周大福在2013年的财力电商业绩增幅了177.7%，2014年，同比增长了50.6%。
周大福也在不断的尝试O2O，据笔者了解，周大福在武汉开设了第一家装置了互动技术的实验店，推出虚拟店员、虚拟陈列箱、大型触摸屏－客户可直接选购产品并通过二维码和智能手机支付，与行人互动的店面显示屏。
就近年来看，百货公司改变也是翻云覆雨，全球零售业沃尔玛重回榜首，而像国内零售业百联却与世界500强失之交臂。
面对互联网强强压力，如果还没有意识到转型的企业，必将会昙花一现。
会做O2O的企业，将会迎来企业的巅峰。
下面通过百货公司做O2O ，笔者也总结了一些经验。
选择平台很重要选择好的平台，对于做O2O来说非常重要。
搭建线上平台，通过线上平台满足浏览着的需求。
那么，搭建一个好的平台是决定生死的第一步，只有这一步打下良好的基础，才能循序渐进的微O2O铺路。
搭建平台，我们首先要选择人流量大的地方。
如京东、微信、天猫等等，或者自建电商平台和物流体系，实现线上浏览、线下体验、线上下单的购买模式。
或者实现线上体验、线下购买的模式。
对于百货商场零售业，线下流量本来就大，也可以让用户扫描二维码支付。
用户体验是王道从京东的O2O来说，用户体验就相当的不错。
他们自建物流平台，各地都有仓库。
首先保证了用户下单之后的送达速度，其次是送货上门，最后是售后服务相当到位，如果产品不满意，都是物流人员上门取货包退换。
线下体验不仅要做好，现在越来越流行线上体验。
线上体验是用户通过购买平台，可以获得更多的优惠，从而促进用户在线下消费。
如通过微信平台，能够获得8折优惠劵，或者通过抽奖活动，免费获得产品。
提高用户线上体验也是相当有必要的。
用户体验做得好不好，直接影响到粉丝的数量和用户的粘度高低。
我国传统零售企业开展O2O模式的SWOT分析及对策
传统零售企业应在品牌形象和信誉度方面进行持续的优化和提升，通过提供 优质的商品和服务，树立良好的口碑，增强品牌竞争力。
5、创新营销策略和手段
传统零售企业可以结合互联网的特点，采用创新的营销策略和手段，如社交 媒体营销、内容营销等，提高品牌曝光度和用户粘性。此外，可以通过线上线下 的营销活动，促进消费者的参与和互动，增强消费者的忠诚度和黏性。例如，可 以利用社交媒体平台推出定制化产品或优惠活动，吸引消费者的和参与；可以在 实体店内设置AR/VR等互动设施，增强消费者的购物体验等。
2、线上线下融合提升品牌影响 力
通过将线上和线下的销售渠道进行融合，传统零售企业可以实现资源的共享 和优势的互补，提高品牌影响力和市场竞争力。
四、威胁（Threats）
1、互联网企业和电商的竞争
随着互联网企业和电商的不断发展，传统的零售企业将面临更加激烈的市场 竞争。这些竞争对手拥有先进的互联网技术和创新的商业模式，对传统零售企业 构成巨大的威胁。
二、模式分析
传统零售企业O2O模式的具体实现方式包括以下几个方面：
1、建立线上商城：传统零售企业可以通过建立自己的电商平台或入驻第三 方平台的方式，拓展线上销售渠道。同时，还可以利用社交媒体等平台进行宣传 和推广，吸引更多的消费者。
2、线下门店升级：对线下门店进行升级改造，增加智能设备、数字化支付 等设施，提升消费者的购物体验。此外，还可以通过开展线下活动、会员积分等 方式，增强消费者的忠诚度和黏性。
传统的零售企业在品牌形象和信誉度方面可能存在一定的问题。在O2O模式 下，这些问题可能会被放大，影响到企业的线上销售和消费者体验。
三、机会（Opportunities）
1、消费者线上购物需求增长
随着互联网的普及和消费者对购物便利性的追求，消费者对线上购物的需求 日益增长。传统零售企业通过开展O2O模式，可以满足消费者的线上购物需求， 扩大市场规模。
传统企业O2O转型路上的感悟与反思
传统企业O2O转型路上的感悟与反思今天的o2o，实际是互联网经济和传统经济水乳交融，矛盾纠结又沟通发展的新的篇章。
站在企业经营的角度，我讲讲这些年来的一些感悟和反思。
我眼中的O2O2010年美国人AlexRampell提出了O2O的概念：把互联网作为线下交易的前台，其它的交付和体验在实体完成。
在实践过程中，O2O的含义已经远远超出这个简单的内容，未来的时代是云商，就是店可能在街上也可能在电脑里，也可能在手机上。
到底店应该在哪里?我觉得店其实在你的心里，你想什么时候要找到一个交易的场所随时就可以出现，这就是未来的情景。
曾经，我跟一些零售企业沟通，讲你把你的会员体系拿出来，跟阿里的会员体系打通了，阿里的会员也可以倒给你流量。
可咱们零售的老板马上就说，那我不把我的家底都给了阿里巴巴了吗?将来我要离开他我不好办，他离开我没问题，就这种心态永远在作祟。
很多传统企业的人想象的是O2O意味着什么呢?意味着互联网企业把很多客人送到我的店里来，而很多互联网企业想象的是什么呢?通过实体店的延伸，把我的生意沉到我纯网商到不了的地方，这个没有什么不对，但是仅仅这么想我觉得太浅了。
今天O2O不仅仅是互联网企业利用实体的能力，把臂膀延伸到三四级城市，而是更深刻的改变中国的重要的给予。
真正改变中国的给予不是纯网商，是O2O。
不是通通只讲大消费、大体验，而是各行各业都用这个能力和技术。
我们讲O2O不是为了重构而重构，今天我们讲O2O应该有商业价值观了，应该有更宏大的商业理想了，这是我想的O2O的本质。
O2O是传统企业升级的鞭子从十几年前就开始研究和考察互联网对企业的影响，其实互联网对传统企业的改造，最初级的改造就是在传播、在分享、在口碑方面先发挥重要。
大淘宝、大京东的诞生，我们发现很多商品的交易可以直接在网上完成了，网络成为了一个更加高效的，更聪明的分销渠道。
很多社会流通商品的分销可以在这里做的更好了，但是仅做到这一步，是互联网改造企业的初级阶段，真正到骨骼的地方是要动企业的客户资源。
O2O模式对传统零售业的创新机会分析
O2O模式对传统零售业的创新机会分析一、O2O模式的定义和特点O2O模式（Online to Offline）是一种将线上和线下商业活动结合起来的商业模式。
在这种模式下，线上平台通过互联网技术和移动支付等方式与线下实体店铺进行协作，为消费者提供商品和服务。
具体表现为，消费者通过线上平台浏览商品信息、下单购买，并选择线下自提或送货上门的方式完成交易。
O2O模式的特点包括：一是线上与线下的融合。
线上平台提供信息展示、交易、支付等功能，而线下实体店铺提供实体体验、售后服务等功能。
二是线下实体店铺与线上平台的协同作用。
线下店铺作为线上平台的实践基地，能够接触到更多的消费者，提供更真实的购物体验。
二、O2O模式对传统零售业的机遇1. 拓宽销售渠道传统零售业通常依赖于实体店铺进行销售，面临着空间和地域限制。
而O2O模式可以通过线上平台，将商品信息传播到更广泛的消费者群体中，扩大潜在客户的范围。
同时，消费者也更加喜欢在线上平台上购物，从而提升了传统零售业的销售量。
2. 提升消费者体验O2O模式将线上和线下有机结合，使得消费者能够在线上浏览商品信息、对比价格等，再通过线下店铺进行实体体验和购买。
这种模式的优势在于消费者可以享受到线上购物的便捷和线下购物的实体体验，提升了消费者的购物体验。
3. 促进线下销售通过O2O模式，线下实体店铺可以从线上平台获得更多流量和曝光机会。
消费者在线上购物时可以选择线下自提或者到店体验，从而进一步促进了线下销售。
这对于传统零售业来说，是一个机遇，能够增加店铺的客流量和销售额。
4. 提供更多增值服务O2O模式为传统零售业提供了更多的创新空间和增值服务。
通过线上平台，零售商可以为消费者提供更多的精准推荐、个性化定制等服务。
而线下店铺则可以通过提供包装、售后等服务来增加消费者的满意度，提高品牌影响力。
5. 整合资源优势O2O模式能够整合线上和线下的资源优势，使得传统零售业的经营更加高效。
看O2O如何颠覆传统服务行业
看O2O如何颠覆传统服务行业如果说电子商务颠覆了人们的购物习惯，微博颠覆了大众传播的轨迹，互联网盒子颠覆了你的客厅。
那么下一个被互联网颠覆的将是什么？答案只能是拥有近万亿市场的传统服务行业，也就是所谓的O2O(Online To Offline)，又或者是O2P(Online To Place)。
即通过PC、移动等终端(基于互联网)浏览，然后落地线下的交易行为。
年初，笔者出席某金融圈聚会的时候，大家都在推断今年中国经济会走向服务业，将房地产中的热钱抽离，投向股市与生活服务消费中。
的确，如大家所预料一样，两会后政府在努力往这个方向推进，其中上海、深圳等多地注册服务类企业还可以获得政府免税、办公场地等多种优惠政策。
与我们国家政策方向一样，互联网也在慢慢渗透线下服务业。
从早期的分类信息颠覆房产中介，到团购给线下商家引客流，再到现在线下商家以微信建立自己CRM(客户关系管理)商业生态。
我们似乎习惯了这样的颠覆，即使它在不断的变革。
O2O的前世今生在说O2O之前，我们不得不提下LBS(Location Based Service基于地理位置的服务)。
因为没有LBS，也不会有今天的O2O格局，更别提成熟的O2P了。
与很多技术的发展轨迹一样，最初LBS是军方的技术，然后慢慢沿用至警方的报警定位系统。
即电话报警的时候，警方可定位你的具体位置，以快速的找到你。
直到2009年Foursquare(美国一个地理位置分享APP)的出现，才真正算把这项技术带进了平民的生活中。
其实Foursquare的创始人早在2000年的时候就已经开始研究LBS并创办了Dogdeball。
2005年，他将Dodgeball卖给了Google。
差不多一年后，大洋彼岸的中国也迎来了类Foursquare的应用开开、切客、街旁等，而这些应用当时核心的功能就是“签到”。
说实话笔者认为单纯的“签到"并没有什么价值，令笔者印象深刻的是当时某饮料公司搞了个签到送饮料的活动。
微信O2O商务模式发展分析
微信O2O商务模式发展分析摘要：进入21世纪之后，我国的电子商务产业飞速的发展，先后出现B2B、B2C、C2C 的电子商务模式。
特别是近几年，电子商务模式又得到不同程度的发展，近两年出现的微信O2O商务模式就是在之前B2B、B2C等商务模式的基础上的进一步发展。
微信O2O的商务模式主要是得益于互联网的飞速发展，是基于智能手机、PAD等移动互联网终端的电子商务。
本篇文章就O2O电子商务模式的发展状况进行探讨和分析，最后从企业信息化和企业发展战略方向揭示出O2O商务模式的发展前景。
关键词：O2O商务模式；SWOT；发展战略引言基于当前微信O2O商务模式的快速发展环境背景下，我们需要对O2O商务模式进行全新的认识。
微信O2O商务模式与传统的电子商务模式相比较，微信O2O这种移动互联网的商务模式用户基础更加的庞大，消费群体也非常的多。
可以说微信O2O商务模式它带来的不仅仅是产业模式的转变，更是一种消费思维和服务方式的转变，同时它又开始向传统的电商发起了新的挑战。
而随着我国移动互联网电子商务和微信O2O商业模式之间相互结合，加速了商家产品线上和线下的资源整合进度。
这种模式也让更多的企业开始加入进去，本文就以SWOT综合分析方法，来对企业和商家关于微信O2O商业模式进行发展战略分析。
1、微信O2O商务模式O2O商务模式是Online to Offline的简称，它是一种线上电子商务和线下实体商品经济之间相互结合的关系，通过高速发展下的互联网技术，把传统的线上商业模式延伸到线下的实体商业经济领域，再或者是把线下的商业资源通过互联网推销给线下的顾客用户。
这种商业模式让互联网成为了企业进行线下交易的平台。
在前言部分也提到了，微信O2O商务模式和传统的电子商务模式是有所不同的，是在其基础之上的再发展。
微信O2O商务模式最大的优势就是通过不断的商品促销和优惠打折等服务方式，将企业线下商店的打折促销等信息通过互联网及时推送给广大的互联网用户，从而更好地将广大的互联网用户转换为企业自己的线下交易客户。
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超人关于传统行业做微信O2O转型的总结
2014-04-07超人守得投资顾问
最近几天超人没怎么上线，跟我所在地的一些做传统行业的朋友聊了很多关于微信和互联网思维转变的话题，收获颇多，自己也总结了一些，给大家分享下：其实在我看来，传统行业品牌不求思辨的话，必然要在互联网思维大潮中处于落伍或者被后来者替代。
以下是我跟朋友一些交谈的话题，我把它做成问答的形式分享给大家：
问：请问美容行业怎么做好微信营销，怎么加强客户的互动体验，除了团购之外。
超人答：让用户学会使用微信去预约服务，并在微信上推出专享服务和优惠。
例如顾客前来做护理时，可以让服务员告诉顾客，下回也可以用微信预约，价格还有优惠，或者通过微信预约，免费赠送15分钟按摩，或者告诉用户，下回用微信预约，可以获得会员价优惠，可以免费成为会员，而你原来的成为会员需要付出99元的办卡费。
这样坚持下去，互动体验是不是就上来了，用户是不是就会经常主动在微信上预约了？、
问：汽车店如何利用微信？怎样考核？
超人答：跟上面的原理一样的。
通过你的服务体系和媒介体系告诉用户，可以通过微信预约洗车、保险续费、故障申报等。
例如通过微信预约洗车，原来价格是30的，现在变为15，那用户会不会有兴趣关注并用微信和你互动呢？通过微信预约维修，可以免费获得汽车香水赠送，用户会不会有动力关注微信呢？毫无疑问的。
另外，用户通过微信获取汽车服务的习惯是还没有养成的，因此需要有长远的培养心态，初期的考核应该是微信上文章的阅读率，微信上用户获取服务的几率，而所谓的粉丝数完全没必要去考核，因为前两者的指标完成的同时也自然完成了粉丝数的积累。
理解？
问：我是开眼镜店的个体户，想通过微信吸引更多客人，有什么方法？
超人答：你可以先思考一下眼镜店的哪些服务可以迁移到微信上的？哪些内容是戴眼镜的人需要的？吸引用户很容易啊，在门口贴告示牌，或者让服务员告诉到店顾客，只要是关注微信的朋友，可以免费清洗眼镜，可以免费验光，客人不就来了？
用突破行业瓶颈的角度思考微信应用
问：我是做传统食品的，请问如何应用微信做好新品推广？
超人答：先把微信抛开，传统食品做新品推广无非是拍很多广告片，在各种电视节目上曝光，在各类报纸上砸广告，制作一大堆海报给各个便利店、百货去贴……结合微信呢？肯定不是说在微信上也营销宣传吧？那样毫无意义！你可以考虑下搞个类似统一冰红茶那样的开盖有再来一瓶的类似抽奖，你是不是可以考虑设置个活动，两个月内有效，打开后有对应的数字，是否中奖只能在微信公众号上查询，到微信上发送对应的数字，查看是否中奖，奖品肯定要设置得有吸引力啊，在既有的媒体上做宣传，同时结合微信做抽奖互动，推广是否会更有效些？同时持续在微信上做让用户有兴趣的互动，是不是就牢牢吸引住用户了？还可以搜集用户更多数据？接下来是不是可以做销售预测了？传统的营销方式的瓶颈是你根本不知道是哪些用户在消费你，而今天你结合移动互联网工具可以清晰了解你的用户。
问：我是做法律服务的，请问怎样与移动互联网结合？
超人答：和医疗差不多，用户都是有病才去治的，才去找医院的。
在法律上也是，自己遇到法律纠纷才会去找律师服务，临急抱佛脚找律师咨询。
因此法律结合移动互联网很大一块的工作是要做好法律普及教育工作，可以透过在中国人情式生意交往中存在哪些法律风险的角度教育用户要注意法律风险，注意可能存在的漏洞以免给自己造成法律上的被动，通过你们自己所积累的事例和案例去说明……这点和可穿戴健康科技一样的，通过脉搏、心跳、体温、卡路里消耗等给用户做好健康管理和预警。
立足于解决痛点的角度去思考微信应用，是不是就不一样了？
问：我做的是高端定制的蛋糕店，正在选址筹备第一家实体店，如果想利于移动互联网营销，那选址选在人流量比较低的地方可以吗？微商户一年缴费好几万，值得吗?
超人答：门店的选址，如果选择在人流量比较大的地方，租金成本势必会高很多，在营销上不太需要费力，只需要做好服务，而选择在低端偏僻的，则需要花比较多的心思在引导用户到店消费，做比较多的营销投入，例如找本地草根号转发宣传。
对于线下服务门店来说，只要能做好服务，例如你做的蛋糕更好吃，定制蛋糕更漂亮精致，体验很到位，让大部分用户都愿意为你分享，为你留下正向口碑你就赢了。
微商户是高朋推出的商家移动互联网解决方案，如果你只是把它简单理解为营销支出，那你肯定会纠结太贵，如果你把它看做是和店面装修一样，是必须付出的基础成本，能给你带来信息化的能力，移动互联网运营的能力，那就不贵。
即使没有微信，你也可以把这个蛋糕店做得风生水起，你照样可以把它的营销得很好。
不妨跳出微信去做营销，跳出营销做微信。
上述问题都是告诉你，要想让用户关注你，就要学会在微信上推出只有微信上才有的专享的优惠和服务。
这样用户才有关注你的动力和利益刺激，否则，用户凭什么关注你？不能把微信简单理解为只是用来营销的，还可以用来普及知识、客户服务、用户互动，不把微信结合到服务环节里去，肯定用不好微信。
之前
也说过很多次，可以考虑把部分服务环节迁移到微信上去，但是呢，很多人一思考起微信怎么用时还是卡壳了，怎么回事呢？说明很多人还不懂思考，事实上，很多品牌也是这样，没有思考能力，也没有变革能力。
我们可以看到，今天很多品牌之所以能够崛起，很大程度上跟他们乐于思考，懂得变革是有关系的，小米也罢，江小白也罢，黄太吉也罢，莫不如此。
嗯，今天我想说的是不懂思考变革的品牌会很快死去，不是超人诅咒它们去死，而是市场会逼它们赶紧去死，未来这几年将是非常剧烈的行业洗牌。
【超人简介：】
6年互联网从业经验曾专注于搜索引擎优化，现致力于微信营销研究，擅长线下结合线上活动策划操作，并经常分享微信经验心得，朋友圈大多是电商、媒体、销售等的知名从业者，拥有高端人脉，特别喜欢帮助需要转型o2o以及做微信创业的朋友，个人微信号:6684881
【超人提醒：】
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