企业模拟经营训练计划书 范例
企业模拟经营培训方案
企业模拟经营培训方案背景在当今激烈的市场竞争中，企业的长期发展需要拥有一支具有竞争力的管理团队来推动。
而企业内部培训是建立高素质的管理团队，提升组织核心竞争力的重要手段之一。
传统的培训方式大多只是口头教授，效果有限。
而企业模拟经营培训则将学习与实践结合起来，在模拟的市场中让学员充分练习管理思维和技能，最终实现知行合一，为企业带来真正的价值。
目的本培训方案的目的在于通过企业模拟经营的方式，帮助学员：•提高管理决策能力•培养市场敏感度和洞察力•提升团队协作能力和沟通能力•培育创新思维和学习能力同时，通过对模拟企业的经营过程进行分析、比较和总结，反复探讨尝试，使其掌握全面、系统化的企业管理知识，达到学以致用。
方案设计培训内容1.公司管理结构与职责划分–公司层级划分与职能分配–管理流程与决策流程–组织沟通机制和协作机制2.理解市场与发展战略–市场营销基本规律与应用–竞争战略与市场份额–市场机会和风险分析3.财务管理与财务分析–财务报表分析与风险评估–资本预算和投资决策–费用控制与成本分析4.人员管理与领导力–组织招聘与培训–岗位职责、激励机制–管理方式和领导力培养5.综合实践和经营模拟–制定战略规划–设计营销方案–进行财务决策–进行组织管理和人员领导培训流程第一阶段：准备和基础培训（1天）•课程介绍和教师介绍•奠定学员基础知识和技能第二阶段：案例分析和自我评估（2天）•通过案例分析进行知识强化•通过自我评估确定个人发展方向第三阶段：模拟经营（2天）•分成若干个小团队，每个小团队负责一家模拟公司•模拟市场、产品、销售等各种经营业务，实践各级管理流程•通过比较和总结，分析胜负原因、业务优劣势第四阶段：总结和反思（1天）•整个过程回顾，总结经验和教训•制定个人和团队后续学习计划•结束培训效果本培训方案通过实际模拟企业经营决策，通过反复尝试和细致分析，帮助学员逐渐形成系统的企业管理知识和能力，同时通过团队合作和沟通，增强学员的团队协作力、集体凝聚力，提高组织遇到问题时的应对能力。
模拟企业内训策划书 (2)3篇
模拟企业内训策划书 (2)模拟企业内训策划书 (2)精选3篇（一）企业内训策划书一、背景分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断提升员工的综合素质和技能以保持竞争力。
为了满足企业内部培训的需求，我们计划组织一次内训活动。
二、目标1.提高员工的专业知识和技能水平。
2.增强员工的团队合作和沟通能力。
3.激励员工的创新意识和工作热情。
4.培养员工的领导能力和管理技巧。
三、活动内容本次内训活动将包括以下内容：1.专业知识培训：邀请行业专家进行专业知识讲解和案例分析，帮助员工了解最新的行业趋势和技术发展。
2.团队建设：通过团队合作游戏和讨论，帮助员工提高团队协作和沟通能力。
3.创新训练：通过创新思维培训和实践项目，激发员工的创新意识和能力。
4.领导力培养：开设领导力培训课程，帮助员工提高领导能力和管理技巧。
四、活动计划1.确定活动时间：根据员工的工作安排和公司的日程安排，确定活动的时间和持续时间。
2.选择讲师和培训机构：选择有丰富经验和专业知识的讲师和培训机构，确保培训质量。
3.制定培训计划：根据目标和内容，制定详细的培训计划，包括培训课程安排、讲师安排和培训材料准备。
4.组织活动场地：选择适合培训活动的场地，确保教室设施齐全、舒适，并符合防疫要求。
5.宣传和报名：通过公司内部通知、邮件和社交媒体等渠道宣传内训活动，并提供报名链接给员工报名参加。
6.活动执行：按照培训计划组织活动，确保活动的顺利进行，并及时解决可能出现的问题。
7.反馈和评估：收集参训员工的反馈意见，并对培训效果进行评估和总结，以便改进未来的内训活动。
五、预算根据活动内容和计划确定活动预算，包括讲师费用、场地租赁费用、培训材料费用等。
六、预期效果通过本次内训活动，预期能够达到以下效果：1.员工的专业知识和技能得到提升，能够更好地应对工作挑战。
2.团队合作和沟通能力得到加强，能够更好地协作完成工作任务。
3.员工的创新意识和工作热情得到激发，能够提出更多的创新和改进方案。
模拟企业仿真策划书3篇
模拟企业仿真策划书3篇篇一模拟企业仿真策划书一、策划书名称《模拟企业仿真策划书》二、活动背景随着经济的发展和社会的进步，企业在国民经济中的地位日益重要。
为了提高学生的实践能力和创新精神，培养适应现代企业需求的高素质人才，我们决定举办本次模拟企业仿真活动。
三、活动目的1. 让学生在模拟的企业环境中体验真实的商业运营过程，提高实践能力和创新精神。
2. 培养学生的团队合作精神、沟通能力和领导能力。
3. 增强学生对企业管理、市场营销、财务管理等方面的认识和理解。
4. 为学生提供一个展示自我、交流学习的平台。
四、活动时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[具体地点]五、活动对象[具体的活动对象]六、活动内容1. 企业创立：学生自由组合，成立模拟企业，选举总经理、财务总监、市场总监、生产总监等职位，并制定企业的发展战略。
2. 企业运营：各模拟企业在规定的时间内，按照市场需求和企业自身情况，进行产品研发、生产、市场营销、财务管理等一系列经营活动。
3. 企业竞争：各模拟企业在运营过程中，将面临各种竞争和挑战，如竞争对手的策略、市场变化、政策调整等。
学生需要根据实际情况，制定相应的应对策略，以提高企业的竞争力。
4. 企业评估：活动结束后，将对各模拟企业的经营成果进行评估，评选出优秀企业和个人，并颁发证书和奖品。
七、活动组织1. 成立筹备组：负责活动的策划、组织、协调和实施。
2. 设立评审团：由专业教师和企业管理人员组成，负责对各模拟企业的经营成果进行评审和指导。
3. 设立宣传组：负责活动的宣传和推广，提高活动的知名度和影响力。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[场地租赁费用金额]2. 设备和材料费用：[设备和材料费用金额]3. 奖品和证书费用：[奖品和证书费用金额]4. 宣传费用：[宣传费用金额]5. 其他费用：[其他费用金额]6. 总预算：[总预算金额]九、注意事项1. 学生需要遵守活动规则和纪律，不得作弊或违反道德规范。
企业经营模拟综合实训
四、企业运营规则
3、厂房购买、租赁与出售
厂房
大厂房 小厂房
买价
40M 30M
租金
5M/年 3M/年
售价
容量
40M（4Q） 6条生产线 30M（4Q） 4条生产线
年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房计入4Q应收款， 购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧
四、企业运营规则
4、生产线购买、转产与维护、出售
0 0 +15 +32 -4 -4 -3 -12 14 10 22 42
五、企业竞争模拟
3、填写商品核算统计表
P1
P2
P3
P4
合计
数量
6
6
销售额 32
32
成本 12
12
毛利 20
20
五、企业竞争模拟
4、填写费用明细表
项目 管理费 广告费 保养费 租金 转产费 市场准入 ISO资格认证 产品研发 其他 合计
4
额外收入/支出 +/-
税前利润
=
4
3
所得税 净利润
-
1
1
=
3
2
资产负债表
单位：百万
资产
年初 本年 负债+权益 年初 本年
现金
+ 20 42 长期负债
+ 40 40
应收款 在制品 成品 原料
+ 15 0 短期负债
+0
0
+ 8 8 应付款
+0
0
+ 6 6 应交税
+1
1
+3
2 1年到期的长贷 +
流动资产合计 = 52
企业模拟经营培训方案
企业模拟经营培训方案背景随着市场的竞争日益激烈，企业的经营管理水平越来越受到关注。
而企业模拟经营培训则是企业提高员工管理能力、适应市场变化的有效途径之一。
在模拟经营中，员工可以学习到企业管理的各种知识和技能，同时还可以感受到企业竞争的压力，从而增强管理水平和业务能力。
目标本企业模拟经营培训方案的目标是提高企业员工的管理能力和适应市场变化的能力。
通过模拟企业经营，培养员工的业务能力和协作能力，并让他们感受到企业竞争的压力，增强应变能力。
方案内容1. 授课通过讲授企业经营、市场营销、人力资源管理等相关知识，让员工了解企业的经营模式和市场环境。
通过讲解案例分析和模拟案例，让员工更加深入地了解企业经营模式，同时培养员工的团队合作和协调沟通能力。
2. 模拟经营在讲授结束后，我们将组织员工分成若干个团队，每个团队都将扮演一个企业，在经营模拟中学习企业经营知识和技能。
我们将为每个团队提供一定的经费和初始资源，并在规定时间内评选出经营最成功的团队。
模拟经营将包括以下环节：•制定企业发展战略•确定产品定位与研发•招聘人才和人力资源管理•制定营销策略和销售计划•经营成本和财务管理•运营管理和团队协作3. 模拟结束后的总结分析模拟经营结束后，我们将对每个团队进行总结分析，分析团队经营中的各个方面，同时评估团队在竞争中的表现。
我们将针对团队缺陷和不足之处给出建议，让员工了解到企业经营实践中的各种管理问题，同时提高员工对企业经营的认识度和管理能力。
加分项为了让员工更好地体验企业经营的挑战和压力，我们会将第一名团队的负责人邀请到我们公司，与公司高管进行现场交流和分享。
同时，第一名团队的每个成员还将获得一个月的补助作为奖励，以资鼓励。
同样，我们也将对其他团队表现出色的员工进行奖励，激发员工的团队合作和竞争意识。
结语企业模拟经营培训方案不仅是一种培训方式，更是一种思维的转变。
通过模拟经营，员工可以学到知识、感受挑战，提升自我和团队的综合能力。
模拟经营工作计划范文
模拟经营工作计划范文第一部分：基本信息1. 公司名称：ABC有限公司2. 经营类型：制造业3. 目标市场：全球市场4. 公司使命：为客户提供高质量的产品和优质的服务，实现持续增长和股东价值的最大化。
第二部分：市场分析1. 目标市场：我们的目标市场是全球市场，主要集中在欧洲、北美和亚洲地区。
这些市场对我们的产品有很高的需求，并且有较稳定的购买力。
2. 竞争分析：我们与其他制造商竞争，主要竞争对手有XYZ公司和123公司。
我们的竞争优势在于我们的产品质量更好、价格更有竞争力，并且我们可以提供更好的客户服务。
3. 市场趋势：现在，在全球范围内，对高质量产品的需求越来越高。
同时，人们对环境保护和可持续发展的意识也在增强，因此，我们将注重研发和生产环保型产品，以满足不同市场的需求。
第三部分：产品和服务1. 产品特点：我们的产品是汽车零部件，具有高质量、高耐用性和准确的尺寸。
我们的产品将满足客户的需求，提供优质的性能，为客户的生产线带来高效、稳定的运转。
2. 售后服务：我们将提供及时、周到的售后服务，包括产品安装、维修和保养。
我们的客户将获得全方位的支持和帮助，确保他们的生产能够持续、稳定地进行。
第四部分：营销策略1. 定价策略：我们将采取竞争定价策略，根据市场需求和成本来确定产品的价格。
我们将努力降低成本，以提供更具竞争力的价格。
我们将通过多种渠道销售产品，包括直销、代理商和电子商务。
我们将与各种渠道合作，以最大限度地扩大市场份额。
3. 市场推广：我们将通过广告、展览和参展、参加行业会议、网络推广等方式宣传我们的产品。
我们将与合作伙伴合作，共同开展市场推广活动，提高产品的知名度和市场份额。
第五部分：生产计划1. 生产能力：我们的工厂拥有先进的生产设备和技术，并且拥有经验丰富的技术人员。
我们的生产能力可以满足客户的需求，并保证产品的质量和交付周期。
2. 原材料采购：我们将与可靠的供应商建立长期合作关系，确保原材料的供应稳定和质量可靠。
模拟经营工作计划(精选16篇)
模拟经营工作计划(精选16篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业模拟经营培训方案
企业模拟经营培训方案背景随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业需要不断提高自身核心竞争力，而人才的培养则是保持企业竞争力的重要途径之一。
在企业管理培训方面，模拟经营培训可以在较短时间内提高培训学员的管理意识和能力，是企业内部培训的重点之一。
目的本企业模拟经营培训方案的主要目的如下：1.帮助企业员工提高管理意识和能力，培养出具有综合素质的管理人才；2.提高企业员工的自我管理能力和团队管理能力，增强团队合作精神，增进企业内部沟通和协作；3.促进企业管理水平的提高，提高企业综合竞争力。
内容培训形式本企业模拟经营培训方案采取模拟经营为主要形式，结合课堂理论学习、案例分析等方式进行。
培训内容包括，但不限于以下几个方面：1.团队建设；2.项目管理；3.资源管理；4.经营策略；5.营销管理；6.行为管理。
培训时间和地点本企业模拟经营培训时间为5天，培训地点为企业内部。
培训人员本企业模拟经营培训的受训人员为企业员工，学员人数不超过30人。
培训计划第一天•早上：开班仪式，介绍培训内容和形式，确定培训目标和方法，并进行团队建设；•下午：课堂理论学习：项目管理和资源管理的基础知识。
第二天•早上：分组进行模拟经营，进行项目策划；•下午：分组讨论项目设计方案，并进行修改。
第三天•早上：团队进入实施阶段，对资源进行优化配置；•下午：实施阶段实际模拟经营运营。
第四天•早上：团队经营运营完善管理工具和流程；•下午：团队经营运营后评估和总结。
第五天•上午：行为管理理论学习；•下午：总结和结课仪式。
培训效果评估培训结束后进行效果评估，主要包括如下几个方面：1.知识技能评估：对学员掌握的知识技能程度进行考核；2.意愿变化评估：对学员看待企业经营的角度是否有所变化进行评估；3.应用效果评估：对学员是否能够将所学应用于实际工作进行评估。
意义本企业模拟经营培训方案意义重大，具有如下几个方面：1.促进企业员工素质提高，培养出高素质管理人才；2.提高企业管理水平，提高企业综合竞争力；3.建立并弘扬企业文化，增进员工的团队合作意识和归属感。
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企业模拟经营训练计划书（范例）上海慧商斯威财务咨询公司2006年1月ContentsMarketplace模拟产品简介，及对参与者和贵公司的学习目标 (3)Marketplace的用户 (5)模拟情景介绍和每季度决策内容 (7)目标参与者 (9)项目难度和不同角色的不同决策内容 (10)项目时间安排 (12)实施者背景介绍 (14)项目费用 (18)Project Flow on Customerization (19)Marketplace模拟产品简介及对参与者和贵公司的学习目标Marketplace企业经营电脑模拟训练给您一种实战型的体验式经历。
通过让参与者模拟经营一家企业，在快速变化的市场中面对众多不确定的顾客，同竞争对手争夺市场份额，从而对经营管理有更深的理解。
在Marketplace中，参与者将发起建立自己的公司，其中，将涉及到市场营销，研发，生产，金融和会计。
参与者会参与到一个虚拟的商业环境中，通过若干轮决策，经营自己的公司。
参与者需要重复地分析情景，提出相应战略并执行战略。
参与者会遇到来自外部环境和自我决策的不确定性。
通过真实世界中的决策模拟，参与者会学会如何有技巧性地调节他们的战略，包括有可行性方案，和不同部门间的联接整和，协商和潜在收入。
竞赛的目的在于争取最成功的进入市场获取最大的投资效益。
在Marketplace的竞争过程中，参赛者会参与下列各项决策的制订与执行：•市场调查资料分析•新产品设计与市场定位•产品定价与广告行销•行销策略的制订与执行•企业资源配置•同竞争者建立策略同盟•R&D投资及回收•通路建立与人员聘雇•生产规模与排程规划•现金管理•融资决策•竞争者标杆分析•品质改善及效率提升•财务分析与预测•资金调度•竞争者策略分析与应对•企业经营策略修正与调整Marketplace企业经营模拟训练将提升您的管理技能，对企业经营决策有一个整体的、综合的认识：•提升在快速变化的环境中作战略规划及执行的能力•明晰经营决策与企业财务表现之间的联系•了解企业盈余及提供顾客价值的重要性•明白根据市场资讯及竞争信息，调整经营策略的重要性•培养跨部门、团队合作精神•拓展员工企业经营的整合能力，让员工了解其决策是如何影响其它部门的决策•学习企业经营的重要观念、原则及思维方式•透过知识灌输及亲身经历，提升自信心Marketplace的用户全球用户:ABB Components DivisionAegon USA/Life InvestorsAllied Signal AutomotiveAmerican Home ProductsAnesthesia Assn. of KnoxvilleAurora Holdings Corp.Bandag, Inc.Bell AtlanticBrammer ManufacturingBuckeye FloridaCSX RailroadCarrier CorporationCarlex GlassCarlisle Syntec, Inc.Case CorporationChina For Sea ElectricalChina Productivity CenterCommonwealth EdisonDelta AirlinesDelta Electronics, Inc.Development Dimensions InternationalDHL Czech RepublicDiamond V MillsDisneyDomino SugarDomtar Industries, Inc.Dupont Neotek TaiwanDynex CorporationEastman ChemicalEastman Kodak CompanyErickson AssociatesFedExFirst National Bank, IowaFlorida Power & LightFormosan Rubber GroupFrontier Cooperative HerbsGeorgia PacificHARTMANN-RICOHeatilator, Inc.Hewlett-PackardHolston Defense CorporationHowmet CorporationIES UtilitiesIBMJohn DeereKentex Electronics CompanyLincoln National ReinsuranceLockheed Martin Energy SystemsLouisiana-PacificMid-America EnergyNorthrup King CompanyOutokumpu Copper FranklinPacific Engineers and ConstructorsPershing, YoakleyPhilips Consumer ElectronicsPhilips Speaker SystemsPioneer Hi-Bred Int'l, Inc.Procter & GambleRPS, Inc., A Caliber System Co.Rexon Industr. Group, TaiwanRockwell InternationalRoquette America, Inc.Sauer-SunstrandSea Land Service, Inc.Sintong Chemical CompanySouthern Graphics SystemsSprintTDS TelecomTelecom & Network ServiceTrail King IndustriesUnited Cities GasUnited States Postal ServiceUS Census BureauUS WEST Business ResourcesVanderbilt MortgageXerox Corporation商学院:有超过200家的商学院正在使用Marketplace的模拟产品。
其中，包括有Pennsylvania State University，National University of Singapore，MiamiUniversity, University of Ottawa, Southwestern University, University of Tennessee, University of Maryland。
中国用户:厦门ABB高压开关海紫江集团阿尔卡特移动通讯柯达中国上海强生梅特勒-托利多衡器李宁体育用品公司上海医药集团（下属30家企业）上海移动公司深圳华为中国商学院：中欧国际商学院复旦大学EMBA项目交通大学EMBA项目浙江大学EMBA项目模拟情景介绍和每季度决策内容您的经营团队决定进入的是微电脑产业的国际经营，该产业市场共分为5个区域市场，20个城市。
在该市场中，您将面临激烈的市场竞争，快速变化的市场环境，您必须在高度不确定情况下做出决策，使企业获得发展。
市场上同时亦有另外几家公司进入该产业，该PC产品目前正处于导入期。
因此市场上没有已存在的竞争者及任何历史资讯，另外竞赛假设所有的厂商开始时拥有的资源和对市场的知识是完全一致的。
所有厂商的经营战略都是专注于面向商业客户的直销，在各区域市场设立销售据点直接销售产品给商业客户，不售给家庭市场也不通过零售渠道。
市场上顾客可被分为5个市场区隔，分别是Cost Cutter, Innovator, Mercedes, Workhorse和Traveler。
不同的市场区隔有着不同的需求和偏好，因此必须针对不同的市场特性分别制定相应的策略。
首先，你必须选择一至二个市场区隔作为你的目标市场，然后针对你选择的目标市场制订和执行相应的策略，以获取利润。
初期，企业所需的资金由经营团队自行筹措，前4个季度中，每个季度由经营团队投入1,000,000的资金，然后将这些资金用于设厂、设立销售据点等经营活动。
在第5季度时，企业还可向风险投资家一次性寻求5,000,000的风险投资。
在竞赛的二年时间里（共8个季度），企业必须自给自足，通过生产、销售产品获取利润，从而使企业成长。
企业经营的好坏由平衡计分卡来衡量，即企业的绩效，取决于企业的财务表现及其他未来和无形资产等整体因素的综合影响。
从第4季度起，企业便可检查该企业的平衡计分卡各项指标以分析问题所在。
Business Management经营模拟各季度的决策事项如下：Q1公司命名组织团队及分配职责。
这些应于竞赛的开始前完成。
Q2分析市场资讯，进行战略定位和开展经营活动（建厂、品牌设计、建立销售点）。
Q3制定最初之经营策略，开始市场测试，包括品牌、价格、广告、营销活动及招聘销售人员等营运活动。
Q4研究客户反馈，企业竞争优劣势和财务表现，并据之调查战略。
Q5撰写第2季度营业计划，同风险投资谈判以寻求其投资。
Q6市场扩大，设计新品牌，R&D投资，设立新的销售点，招聘人员及生产新产品。
Q7研究反馈资讯，进一步调查营运策略。
Q8找出营运策略的成功所在，并投资于其上，准备全年营运报告。
目标参与者所选用的模拟产品项目和相应的培训课程是针对您公司的高级经理/中层经理/新晋人员。
每个session （培训会议）可容纳 20人，分成5队，每队4人。
他们会涉及到运作一个公司的职能，所担负的职责包括：市场营销：研发制造生产金融以及总经理如果一个队伍中只有4个成员，那么总经理将兼任另一职务。
至于在团队中如何分配每个人的职责，我们建议可以尝试其在经验之外的角色，以增加学习的效果。
项目难度和不同角色的不同决策内容该模拟项目属于所有项目中的中等项目，该项目为Business Management (8个决策季度即2年)，根据不同的职能角色所包含的决策内容：1.总经理：●企业战略目标规划；●分配工作；●团队规定；●战略管理●最终决定；●向风险投资家作汇报；●向董事会作汇报。
2. 市场行销：●预测市场趋势，处理需求的季节性波动；●市场机会分析，了解顾客价值；●产品功能规划（QFD）；●制定市场竞争策略：选择目标市场、设计产品、定价、决定行销计划和销售人员管理；●改变企业竞争行为应对不同市场结构；●了解价格、广告投放、销售人员等和产品销量之间的弹性关系，调整行销策略。
●根据顾客反馈、竞争者行为，调整经营决策；3. 生产制造：●产能决策；●评估柔性制造和规模生产的成本、效益；●生产排程规划：匹配产品设计、市场需求、行销策略和设备产能；●评估生产波动的成本及其影响；●库存管理；4. 会计财务：●了解三大报表及其和经营活动的关系；●作业成本分析产品和销售据点的获利能力；●财务分析、评估企业绩效；●预编财务报表，规划企业的未来经营决策；●编制预算，有效展开企业整体决策目标；●预估资金需求，评估各种筹资方式的资金成本；●制定投资计划，评价决策效益。