战略战术的区别联系
战略 战役 战术
战略、战役和战术有什么具体区别？三者如阶梯一般，互有高低，又紧密相连，缺一不可。
打个比方说，战略就是“毛泽东”，他在战场上起绝对的领导作用，要考虑长远目标并制定主要作战方针，其决定是战争情况下的最高命令。
战役就好像“彭德怀”，他根据“毛泽东”的战略构想和作战方针进行大规模的战斗部署。
他在指挥上具有较高灵活性和自主性，但必须遵循战略安排！而“战术”就是基层指战员，他们要根据上级首长的具体作战计划一丝不苟的完成既定目标，其是战略和战役的具体执行者，但是自主性受限，也就是“服从命令听指挥”。
浙江日报评论员：统筹用好战略与战役战术——四论学习贯彻省委常委扩大会议精神2015年10月24日15:41 来源：浙江日报做好经济工作，靠的是正确的战略、精准的战役和灵活的战术。
战略谋划力和战役战术执行力都要强，同时要有机有效结合，努力做到战略上准确把握，战役上攻其要点，战术上执行到位，不断开创发展新局面。
战略要管住方向。
战略事关全局、根本、长远和重点。
如果大方向错了，这个仗无论如何打不赢；只要大方向对头，哪怕局部战斗有一些失利也无碍大局。
我省经济总量已相当于一些国家的规模，一些市的经济总量相当于一些省的块头。
要推动更高层次的发展，必须有大局观、大思维、大视野、大战略。
省级部门和市、县（市、区）都要有战略思维，当前特别要谋划好“十三五”发展，搞清楚经济发展中最重要的事情是什么、最需要解决的问题是什么。
必须把“十三五”发展放到国际国内的宏观大背景中去谋划，放到对接国家的全球战略和全国区域发展战略中去谋划，放到新常态的大逻辑中去谋划，放到干好“一三五”、实现“四翻番”，建设“两富”、“两美”浙江的战略目标中去谋划，找准定位、明确方向，牢牢把握经济工作主动权。
要善于运用优势理论，深刻学习领会“八八战略”的思维方式，深入思考未来如何发展，现有优势在哪里，潜在优势在哪里，哪些优势将失去，哪些优势能再造，哪些优势能培育，在此基础上谋划完善思路，形成抓工作的战略制高点。
战略与战术的意思
战略与战术的意思
嘿，你知道战略和战术是啥意思不？咱就说战略啊，那好比是一场
大战役的总指挥！比如说，你打算去征服一座大山，那怎么安排路线，从哪条路进攻，这就是战略！就像将军在谋划整个战局一样。
那战术呢，就是具体战斗中的小技巧啦！还是爬山那个例子，到了
某个陡峭的地方，你得想好怎么手脚并用爬上去，这就是战术呀！比
如你选择用哪种姿势攀爬，是侧身还是正面。
战略决定大方向，战术就是搞定细节的呀！你想想，要是战略错了，那不就南辕北辙了嘛，多悲催啊！但要是只有战略，没有好的战术去
执行，那不也白搭嘛！这就好像有了宏伟蓝图，却不知道怎么一砖一
瓦去盖房子。
战略和战术，一个宏观，一个微观，相辅相成，缺了谁都不行啊！
我的观点就是：它们都超级重要，两者结合才能取得胜利！。
战略、策略、战术方案之间的差异
战略、策略、战术方案的差异要搞清楚战略决策工作的组织，首先得先弄明白什么是战略和与之相关联的策略、战术以及这些概念之间的关系。
战略是指对一个事物的全局性的、全然性的，它指明了该事物的开展及如何开展的全然途径。
策略是相对中间层面的筹划，要是战略是做五到十年的的话，策略那么是1-3年的。
战术那么一般是马上就需要的行动方案。
不管是战略、策略依旧战术都必须解决什么人、做什么事、什么缘故做、如何样做、在什么时刻、什么地点、花费多少代价这七大咨询题。
在战术筹划时，这七个咨询题交代的就必须十分清楚，什么人能够落实到具体的人物〔指名道姓〕，什么人在什么时刻、什么地点负责什么情况都必须清楚。
筹划方案中所涉及的概念都应该是个性化的，如什么人——张三、李四；什么事——制作奖品；什么地点——在友谊宾馆；花费多少——花费9.7万元等等。
而策略层次对这七个咨询题的答复更多的是停留在概念层面上。
下面是舒奕礼品公司的部门经理在预备当年的公关方案中所推出的公关活动方案中的局部文案。
A、与婚庆公司合作，凡在月——月为期50天之间购置舒奕新婚幸运蜡烛礼品的夫妇，舒奕免费关怀筹划，并提供司仪。
“幸运彩烛，光照美好人一辈子。
〞是该活动的主题。
强调在西方结婚时不仅要点燃蜡烛，而且要以蜡烛为礼品，送给来宾与亲朋好友，与他们分享吉日喜气，同时也预示了新的一天将从那个地点开始。
司仪在主持中应充分阐发蜡烛礼品的那个意义，使其得到良好的传播。
婚庆活动应该揉合东西方文化特色，使其既具有西方文化的庄重典雅又不乏东方婚典中的喧闹。
模式一旦创立，应该能够成为一种最有效的传播手段，在公众中得到广泛传播。
此方案的优点：结婚是所有人都最关注的人一辈子大事，也是最喜爱投进金钞票的地点。
人们传统的方式确实是根基送糖果，只是早已被人们所厌倦。
因此，人们期待着更有意义的礼品，该礼品必须能让大伙儿分享欢乐与喜气。
舒奕蜡烛正好有那个功能，因此二者通过婚礼来融合是十分自然的。
战略战术的区别联系
战略是全局性、深远性、纲领性的；战术则是局部性、短暂性、操作性的；市场营销的战略类型是稳定、发展、收割、撤退,而战术则是产品、价格、渠道、促销等；战略目标的特点是先进、现实、明确、具体,而战术的特点则是可控、复合、动态、统一;战略和战术既有本质区别,又密切联系,贯穿于市场营销活动的整个过程;
一、战略统领战术
战术体现战略,战略凌驾战术.
二、战术是战略的基础
战略是企业为实现长期营销目标而设计的行动规划,是企业的营销目标与具体战术的协调,是目标与手段的统一;战术作为战略的基础,既可以将各种因素综合运用,也可以根据企业情况和市场特点,有重点地运用其中某一个或两个因素,设计或制定相应的战略;
三、战略不依赖于个别战术
战略来源于对战术的充分理解,但战略并不依赖于个别战术;良好的战略的精髓在于不依赖个别战术也能够在营销中取胜;
如果战略是有用的,一般的战术也可以取胜,如果需要完美的战术才能取胜,那么这个战略就不是可靠的;
四、一定条件下,战略服从于战术
一个完善的战略的目的在于推动战术的运用;
五、战略与战术不相分离
战术体现战略,战略凌驾战术,这是一个紧密无缺的序列,如果你想在某一点上将它割裂,你将自食其果;战术方面的知识有助于制定战略,战略使公司战术的实施成为可能;一旦战术被确定,下一步就是战略统领战术；战略与战术之间不能存在任何障碍;否则会危害整个过程;。
战略和战术有什么区别？
战略和战术有什么区别？
'战略''战术'原本均是军事领域的专有名词。
战略是指导战争全局的规划和方略，战术是指导和进行战斗的方法。
两者的层面、范围和作用是不一样的，战略是高层面大范围的，战术是浅层面小范围的，但是两者又是相互影响而构成的一个有机联系的动态系统。
战略与战术的具体区别：
1、从调整对象看，战略决定组织的活动方向和内容，解决'干什么'去的问题，是根本性决策；战术是在战略既定方向和内容下的活动方式，解决如何干的问题，是执行性决策。
2、从涉及的时间范围来看，战略面对未来较长一段时期内的活动，而战术则是具体部门在未来较短时期内的行动方案。
战略是战术的依据，战术是在战略指导下制定的，是战略决策的落实。
3、从作用和影响上看，战略的实施效果影响组织的效益和发展，战术的实施效果则主要影响组织的效率与生存。
4、战术是为战略服务的，是实现战略的手段和环节。
战略与战术的区别
战略与战术的区别看来要搬出《军语》来了。
《中国人民解放军军语》解释如下：《战略》——两种解释，1，特指军事战略，筹划和指导战事全局的方略。
2，泛指对全局性、高层次的重大问题的筹划与指导，如经济发展战略、国防战略等。
《战术》——进行战斗的方法。
包括战斗基本原则、战斗指挥、协同动作、战斗行动的方法和各种保障措施等内容。
一、什么是战略战略，英语叫做Strategy，德语叫做Strategie。
据说，这是来自希腊语的“指挥官”一词，就是指挥军队的意思。
又有一种说法，是起源于希腊语的“诡计”一词。
确实，出自东方的不朽的战略论《孙子》一书，就是从“兵者，诡道也”这一句话开始阐述其战略理论的。
总之，战略这个词，恐怕可以说是一个支配战争的“有分量”的词。
最近，似乎有人随意地乱用这个词。
从企业的经营战略、谋利战略，直到打麻将的必胜战略，到处都在使用。
我觉得不应该把战争用语和一般用语混同起来，必须严加区别，因为战争与和平各有其本质，二者之间。
应有一个明确的界限。
只有这样，才能有助于正确而清楚地掌握战争与和平的真正涵义。
那么，在现代，对于“战略”又是如何解释的呢？所谓战略，被认为是为了达到战争和军事作战的目的，高瞻远瞩地执行战争计划，大规模运用军事力量的方针和策略。
但是，战略还有其更为深远的意义。
它不仅关系到已经打起来的战争，从更高的立脚点来解释，可以分为“国家战略”与“军事战略”两种。
首先是“国家战略”。
为了实现国家的目标，无论平时或战时，在发展和运用国家军事力量的同时，还要发展并运用政治、经济、社会等各方面的实力，为此而采取的方针和策略，就叫做“国家战略”。
不过，国家战略既然是战略，实质上，它必然涉及到谋求国家的扩张，以及发展和加强支撑这种扩张的军事力量，这恐怕是现实的情况。
同时，在国家战略中，最为重要的是“军事战略”。
说穿了，它就是通过动用军事力量，或以武力为后盾，来推行国家对外政策而运用军事力量的方针和策略。
战略策略战术方案之间的差异
战略策略战术方案之间的差异
战略、策略和战术是企业制定和执行业务计划时使用的三个关键概念。
它们在层次、时程和范围上有所不同，对于企业的成功非常重要。
战略是指企业长期目标的规划，是企业规划和决策的顶层设计。
战略
考虑的是整个组织的发展方向和未来发展的宏观长远目标。
它主要涉及资
源的配置、市场定位和组织结构的建立等重大的选择决策。
战略考虑的是
如何在未来几年甚至更长的时间范围内，使企业在市场竞争中获得持续竞
争优势。
战略的制定需要充分考虑环境、竞争、资源和组织能力等因素。
战略通常具有长远性、整体性和综合性的特点。
战术是指实施策略的短期行动方案，是战略和策略在操作层面的具体
实施和安排。
战术的特点是针对具体的问题和具体的情境，进行实时反应
和调整。
战术执行的是策略性的决策，涉及到具体的目标、时间表和资源
的配置等。
战术通常具有短期性、具体性和操作性的特点。
总体来说，战略、策略和战术是在不同层次上进行规划和实施的。
战
略考虑的是长期目标和整体方向，策略考虑的是如何实现这些目标和方向，而战术考虑的是如何具体行动和操作。
战略是决策者在整个组织中的总体
方向，策略是经理在特定领域内的部分决策，而战术是直接与操作过程相
关的中间管理者决策。
战争的战略战术
战争的战略战术战争是人类历史上一种极端的冲突形式，它涉及到国家、民族、种族以及其他各种因素的利益冲突。
在战争中，战略和战术是两个核心概念，它们在战场上发挥着至关重要的作用。
本文将探讨战争的战略战术，以及如何应用它们来取得战争的胜利。
一、战争战略战略是指在战争中整体决策和行动的计划。
它是基于对敌情、自身情况和战场环境的全面分析和判断，以确定战争的总体目标、战斗方向、战斗规模、时间和地点等。
战略的制定需要考虑政治、经济、军事等多方面的因素，并且需要持续调整和修正。
在战略中，一些重要概念需要特别关注。
首先是战争的目标，即明确指出对方所希望达到的战争结果。
例如，一个战争的目标可能是切断敌人的供应线，或者是俘获重要的城市。
其次是决策者需要考虑自身资源的分配，即如何优化各种军事和非军事资源的利用。
此外，决策者还需要制定战略的主攻方向和主要战斗区域，以及战争的时间表和具体步骤等。
二、战争战术战术是指在实际战斗中，针对具体战场形势，采取的灵活的、局部的决策和行动。
与战略相比，战术更加具体和务实，它是战争的执行层面。
战术的制定需要根据敌我双方的兵力、火力、装备、地形等因素，以及具体的战场情况，采取相应的应对措施。
在战术中，一些重要概念需要特别关注。
首先是火力控制，即如何合理分配和利用火力资源，以最大程度地削弱敌方力量。
其次是兵力机动，即如何灵活运用自己的兵力，寻找敌人的弱点并进行攻击。
此外，战术还包括对地形的利用、隐蔽行动、瞄准精度等等。
三、战略与战术的关系战略和战术是密不可分的。
战略制定了战争的总体目标和计划，而战术则是实现这些目标和计划的具体手段。
没有良好的战略，战争将毫无目标和计划可言；没有精确有效的战术，战略也无法顺利实施。
战略需要时刻关注战场形势的演变，并根据具体情况进行相应的调整。
战术则需要根据战略的要求，有效地进行实施，以达到整体战略目标。
成功的战争往往是一个良好战略与战术的紧密结合，各个层次密切配合的结果。
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战略是全局性、深远性、纲领性的；战术则是局部性、短暂性、操作性的；市场营销的战略类型是稳定、发展、收割、撤退，而战术则是产品、价格、渠道、促销等；战略目标的特点是先进、现实、明确、具体，而战术的特点则是可控、复合、动态、统一。
战略和战术既有本质区别，又密切联系，贯穿于市场营销活动的整个过程。
一、战略统领战术
战术体现战略，战略凌驾战术.
二、战术是战略的基础
战略是企业为实现长期营销目标而设计的行动规划，是企业的营销目标与具体战术的协调，是目标与手段的统一。
战术作为战略的基础，既可以将各种因素综合运用，也可以根据企业情况和市场特点，有重点地运用其中某一个或两个因素，设计或制定相应的战略。
三、战略不依赖于个别战术
战略来源于对战术的充分理解，但战略并不依赖于个别战术。
良好的战略的精髓在于不依赖个别战术也能够在营销中取胜。
如果战略是有用的，一般的战术也可以取胜，如果需要完美的战术才能取胜，那么这个战略就不是可靠的。
四、一定条件下,战略服从于战术
一个完善的战略的目的在于推动战术的运用。
五、战略与战术不相分离
战术体现战略，战略凌驾战术，这是一个紧密无缺的序列，如果你想在某一点上将它割裂，你将自食其果。
战术方面的知识有助于制定战略，战略使公司战术的实施成为可能。
一旦战术被确定，下一步就是战略统领战术；战略与战术之间不能存在任何障碍。
否则会危害整个过程。