中小型企业存货管理存在的问题及对策
浅议中小民营企业存货管理存在的问题及改进
浅议中小民营企业存货管理存在的问题及改进中小民营企业是我国经济的重要组成部分，他们在市场经济大潮中扮演着举足轻重的角色。
随着市场环境的不断变化和企业经营规模的不断扩大，许多中小民营企业在存货管理上面临着诸多问题。
本文就浅议中小民营企业存货管理存在的问题及改进进行分析。
一、存在的问题1. 存货管理不规范由于中小民营企业经营的复杂性和经验不足，存货管理常常不够规范，没有明确的存货分类和管理制度，导致存货周转率不高，库存积压严重。
2. 存货资金占用过多由于存货管理不善，中小民营企业常常出现存货积压的情况，导致资金占用过多，给企业的发展带来了阻碍。
3. 存货质量管控不严中小民营企业多为中小规模，往往由于生产条件限制，导致存货质量管控不严，产品质量无法得到有效保障。
4. 需求预测不准确由于市场的不确定性和需求的快速变化，导致中小民营企业的需求预测常常不准确，进而影响了存货的进销和存储。
5. 采购不规范中小民营企业在采购过程中，常常存在采购渠道不清晰、供应商管理不善以及采购成本过高的问题，进而加剧了存货管理的困难。
二、改进措施中小民营企业需要建立起相对完善的存货管理制度，包括存货分类、存货盘点、采购订单管理等，确保存货管理的规范化和科学化。
2. 优化库存管理通过合理的库存控制、定期的库存盘点和配备专职库存管理人员，优化中小民营企业的库存管理，确保存货周转率的提高。
3. 提高生产及质检水平中小民营企业应该积极引进先进的生产设备和技术，加强质量管控，保证产品的质量，减少存货变质或者报废的损失。
4. 加强市场调研中小民营企业应该加强对市场的调研，提高需求预测的准确性，从而在存货采购和生产上能够更加精准地满足市场需求。
中小民营企业需要建立起稳定的供应商体系，与供应商建立长期合作关系，优化采购渠道，降低采购成本，提高采购效益。
中小民营企业的存货管理存在着诸多问题，需要企业管理者引起足够的重视并开展改进措施。
只有通过规范的存货管理制度、优化的库存管理、提高的生产质检水平、准确的市场调研和优化的供应链管理等一系列措施的完善，中小民营企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
谈中小企业存货管理存在的问题与对策
谈中小企业存货管理存在的问题与对策
中小企业存货管理存在的问题包括：1.缺乏科学的存货管理策略。
很多中小企业存货管理仍采用传统的经验法则，缺乏科学的定量分析和计划；2.库存过高或过低。
由于需求预测的不准
确或管理不善，中小企业可能出现存货过高导致资金占用过多，或存货过低导致无法及时满足客户需求的问题；3.缺乏供应链
透明度。
供应链中不同环节的信息共享不畅，导致中小企业往往无法准确了解供应商的库存和交货能力；4.存货损失和过期。
中小企业可能由于质量控制不当或需求预测不准确，导致存货损失和过期，进而增加企业成本。
对于这些问题，可以采取以下对策：1.建立科学的存货管理模型。
引入现代库存管理方法，如ABC分类法、经济订货量模
型等，进行科学的定量分析和计划；2.优化供应链管理。
加强
与供应商的沟通和合作，共享信息，减少供应链中的不确定性。
建立健全的供应商评估和选择机制，确保供应商的交货能力和质量可靠；3.改进需求预测。
借助先进的技术手段，如数据分
析和人工智能等，对市场需求进行准确预测，减少存货过高或过低的风险；4.加强质量控制。
建立完善的质量管理体系，严
格控制供货质量，减少存货损失和过期；5.优化库存管理流程。
简化库存管理流程，提高管理效率；6.采用信息化手段。
适当
引入信息化系统，提高存货管理的信息透明度和自动化水平，提高工作效率。
我国中小型企业库存管理存在的问题及其对策
我国中小型企业库存管理存在的问题及其对策中小型企业库存管理是企业的重要组成部分，对企业的经营状况及效益具有直接的影响。
但是在我国，中小型企业在库存管理方面还存在一些问题。
接下来本文将从中小型企业的库存管理存在的问题及解决对策进行分析。
一、中小型企业库存管理问题1.库存量过多部分中小企业对供应链管理不够成熟，其库存管理常常偏向“保险性库存”，即企业为了避免欠缺而保留过多库存，导致大量资金占用、资金成本较高和流动性不稳定。
2.库存周转率低中小企业由于业务量较小，生产周期较长等原因，其库存管理往往出现库存周转率低的情况，导致资金不够活跃，影响企业经营。
3.库存清查不及时中小企业在库存管理上往往存在清查不及时的问题，对于长期停留在库房中的物品并没有及时清点，这样不仅会占用大量仓库空间，还可能会造成重要物品的丢失和损坏，影响企业的整体形象，增加企业的经营成本。
4.库存数量缺乏整体性规划中小企业在库存管理上往往没有考虑到成本因素，过于以销售为导向，没有形成一套科学规范的库存管理模式，导致库存数量不能合理支持销售需求，缺乏整体性规划。
二、解决对策1. 建立完善的库存管理制度中小企业需要建立一套完整的库存管理制度，规范化企业库存管理流程，从管理层面上实现库存标准化、自动化管理，提高效率和精度。
同时，可以将制度与现有的ERP软件进行融合，确保数据的自动化输入和处理，达到降低库存成本、提高库存利润的目的。
2. 库存优化规划中小企业需要对库存进行定期评估，优化库存管理策略，建立科学的库存模型，合理设置安全库存、采购量和经济批量等库存参数，实现最优的库存控制。
3. 坚持有效途径管理库存中小企业需要尝试以合理的方式管理库存，例如，不必建造与企业规模不匹配的大型仓库，而需在库存控制方面考虑创新解决方案，如在市场份额快速增长的时候，可以寻求合作，将库存管理外包至专业的第三方仓储公司，减少库存数量和库存费用。
4. 培训提升和引入新技术中小企业在库存管理上要坚持培训和提高员工素质，提高员工对于库存管理的重视度和科学性，并引入新技术，实现对库存进行更加科学高效的管理。
中小企业存货管理存在问题及对策
中小企业存货管理存在问题及对策引言存货是中小企业日常运营中不可或缺的重要资源，它直接影响着企业的盈利能力和资金流动性。
但是，由于中小企业通常面临资源有限和管理水平相对较低的挑战，存货管理常常面临各种问题。
本文将分析中小企业存货管理存在的问题，并提出有效的对策以提升存货管理的效率和减少风险。
问题一：存货数量不准确中小企业存货数量不准确是常见的问题之一。
这通常是由于缺乏有效的库存追踪和管理系统，导致无法准确记录存货的进出情况。
结果是企业无法及时了解存货水平，造成过多或过少的存货，进而影响企业的资金流动性和运营成本。
对策一：建立有效的库存管理系统中小企业应建立一套有效的库存管理系统，以实时追踪和记录存货的进出情况。
这可以通过软件系统或简单的电子表格来实现。
企业可以通过使用条码或RFID技术进行库存追踪，并确保员工严格按照记录存货的流程操作。
对策二：定期盘点与调整定期盘点是确保存货数量准确的重要步骤。
中小企业应该制定盘点计划，并确保定期进行全面的存货盘点。
对于过多的存货，可以优化采购流程，减少采购量；对于过少的存货，可以加强供应链管理，提高供应商的响应速度。
问题二：存货质量控制不足中小企业存货质量控制不足是另一个存货管理常见问题。
质量不合格的存货可能导致产品质量问题、客户投诉以及销售额下降，对企业声誉造成伤害。
对策一：建立供应商评估机制中小企业应建立供应商评估机制，评估供应商的质量管理能力和产品质量合格率。
只有建立良好的供应商合作关系，才能确保供应商提供的存货质量达到要求。
对策二：严格质量检验流程企业应建立严格的质量检验流程，确保存货在进入仓库之前经过全面的质量检查。
这可以包括视觉检查、抽样测试和性能测试等环节，以确保存货质量符合企业的标准。
问题三：存货过期或损坏问题存货过期或损坏是中小企业存货管理常见的问题之一。
这可能是由于不合理的采购策略、不良的仓储条件或过度库存等原因造成的。
对策一：优化采购策略中小企业应根据市场需求和销售数据优化采购策略，避免过多采购导致存货积压和过期。
试论中小企业存货管理存在的问题与对策
试论中小企业存货管理存在的问题与对策引言中小企业是国民经济的重要组成部分，其发展不仅能促进就业、增加财富，还能提升整个经济的竞争力。
然而，在中小企业的运营中，存货管理往往成为制约其发展的瓶颈之一。
本文将分析中小企业存货管理存在的问题，并提出相关对策。
存货管理存在的问题1.存货过多或过少问题中小企业在存货管理中，往往面临存货过多或过少的问题。
存货过多将占用企业的资金，增加存货保管费用，并且容易造成过期、损坏等问题；而存货过少则可能导致无法满足客户需求，影响企业的销售和业绩。
2.存货流转速度慢中小企业的存货管理往往存在流转速度慢的问题。
存货流转不畅，不仅会导致资金的长时间占用，还可能使存货变质、过期等问题，进一步增加企业的成本。
3.缺乏科学的存货分类和分级管理中小企业的存货管理普遍存在缺乏科学的分类和分级管理的问题。
没有明确的分级标准和分类方法，导致难以有效对存货进行管理和监控，进而影响企业的经营效益。
4.存货盘点和管理手段落后许多中小企业在存货盘点和管理手段上相对落后。
仍采用传统的人工盘点方法，造成成本高、效率低的问题；同时，也缺乏使用先进的存货管理系统和技术手段，无法及时掌握存货的情况和变化。
解决存货管理问题的对策为了解决中小企业存货管理存在的问题，应采取以下对策：1.合理控制存货数量中小企业在存货管理中，应根据市场需求和自身能力，合理控制存货的数量。
避免存货过多或过少，以减少资金占用和降低存货管理成本。
2.提高存货流转速度中小企业应加强供应链管理，与供应商建立良好的合作关系，确保及时供应，并通过合理设置库存转换周期等方式，提高存货的流转速度，减少存货积压的现象。
3.建立科学的存货分类和分级管理制度中小企业应建立科学的存货分类和分级管理制度，根据存货的特性和重要性，进行科学合理的分类和分级，以便更好地进行管理和监控。
4.引入先进的存货管理技术和手段中小企业应积极引入先进的存货管理技术和手段，如使用ERP系统进行存货管理，采取自动化的仓储设备和物流系统等，提高存货管理的效率和准确性。
我国中小企业存货管理问题与对策
我国中小企业存货管理问题与对策存货管理在企业管理中扮演着至关重要的角色。
对于中小企业来说，有效的存货管理不仅有助于提高企业的运营效率和盈利能力，还能帮助企业在竞争激烈的市场中保持稳定的发展。
然而，当前我国中小企业在存货管理方面存在一些问题，这些问题严重影响了企业的健康发展。
本文将探讨我国中小企业存货管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、中小企业存货管理存在的问题1、缺乏科学的存货管理制度许多中小企业在存货管理方面缺乏科学的制度。
一些企业没有明确的存货计划，导致库存过多或过少，影响了企业的正常运营。
一些企业缺乏有效的库存盘点制度，无法准确掌握库存情况，容易导致库存积压和缺货现象。
2、缺乏专业的存货管理人才存货管理需要专业的知识和技能。
然而，许多中小企业的存货管理人员缺乏必要的专业知识和经验，无法有效地进行存货管理工作。
这导致企业在存货管理方面存在诸多问题，如库存积压、过期产品等。
3、信息化水平低一些中小企业在存货管理方面仍然采用传统的手工方式，缺乏信息化管理手段。
这使得企业无法及时掌握库存情况，也无法对库存数据进行准确的分析和预测。
这不仅影响了企业的运营效率，还增加了企业的管理成本。
二、解决中小企业存货管理问题的对策1、建立科学的存货管理制度中小企业应建立科学的存货管理制度，明确存货计划、采购、储存、领用等方面的规定。
企业应根据市场需求和自身情况，制定合理的存货计划，确保库存既能满足市场需求，又不会造成过多的库存压力。
同时，企业应建立完善的库存盘点制度，定期对库存进行盘点和清查，确保库存数据的准确性和完整性。
2、提高存货管理人员的专业素质中小企业应加强对存货管理人员的培训和选拔，提高他们的专业素质和管理能力。
企业可以通过内部培训、外部培训、人才引进等方式，提高存货管理人员的专业水平和管理能力。
同时，企业还可以建立相应的激励机制，鼓励存货管理人员积极创新和进取。
3、引入信息化管理手段中小企业应引入信息化管理手段，提高存货管理的效率和精度。
中小企业存货管理的问题及对策探析
中小企业存货管理的问题及对策探
析
中小企业存货管理是企业运营中的重要环节，存货管理的好坏直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
以下是中小企业存货管理的问题及对策探析：
问题：
1.存货过多或过少：存货过多会导致资金占用过多，增加企业的财务成本；存货过少则会影响企业的生产和销售，导致订单无法及时完成。
2.存货质量不高：存货质量不高会导致产品质量不稳定，影响企业的信誉和品牌形象。
3.存货管理不规范：存货管理不规范会导致存货的流转不畅，无法及时更新存货信息，影响企业的决策和运营效率。
对策：
1.建立科学的存货管理制度：中小企业应该建立科学的存货管理制度，明确存货的管理责任和流程，确保存货的数量和质量符合企业的实际需求。
2.加强库存管理：中小企业应该加强库存管理，通过科学的库存管理方法，合理控制存货的数量，避免存货过多或过少。
3.加强质量管理：中小企业应该加强质量管理，建立完善的质量管理体系，确保存货的质量符合国家标准和企业要求。
4.优化供应链管理：中小企业应该优化供应链管理，加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，确保供应链畅通。
5.借助信息化手段：中小企业可以借助信息化手段，建立存货管理系统，实现存货信息的实时更新和监控，提高存货管理的效率和准确性。
综上所述，中小企业应该加强存货管理，建立科学的存货管理制度，优化供应链管理，加强质量管理，借助信息化手段提高存货管理的效率和准确性，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
我国中小企业存货管理问题与对策
我国中小企业存货管理问题与对策我国中小企业存货管理问题与对策问题分析存货管理存在的问题在我国的中小企业中，存货管理问题是普遍存在的。
主要问题包括：1. 存货过剩：中小企业在生产过程中常常会出现存货过剩的情况。
这不仅占用了企业的资金，还增加了企业的运营成本。
2. 存货亏损：由于缺乏有效的存货管理措施，中小企业常常会出现存货损失的情况。
这既浪费了企业的资源，又对企业的经营造成了负面影响。
3. 存货质量问题：中小企业在存货管理方面存在的另一个问题是存货质量问题。
由于缺乏严格的质量控制和检验手段，存货质量不稳定的情况时有发生。
存货管理对企业的重要性有效的存货管理对企业的经营管理至关重要。
它能够帮助企业实现以下目标：1. 降低存货成本：通过合理的存货管理措施，企业能够降低存货的成本，提高盈利能力。
2. 提高资金周转效率：优化存货管理流程，能够加快存货的周转速度，从而提高资金的使用效率。
3. 保持存货质量稳定：通过严格的质量控制措施，能够保持存货质量的稳定，提高产品的竞争力。
对策提出针对以上的问题，我国的中小企业可以采取以下对策来改善存货管理：加强需求预测与计划中小企业在存货管理中，需加强对市场需求的预测与计划制定。
通过调研市场需求和跟踪市场趋势，进行合理的需求预测，从而制定合理的存货计划，避免存货过剩或不足的情况发生。
建立有效的存货管理制度中小企业需要建立健全的存货管理制度，明确存货管理的标准和流程。
通过规范的操作程序，确保存货的出入库、盘点等环节的准确性和及时性，最大程度地减少存货损失和错误。
引入先进的信息化系统中小企业可以引入先进的信息化系统来辅助存货管理。
通过使用仓储管理系统和ERP系统等软件工具，可以实时监控存货的动态变化，提高存货管理的精确度和效率。
加强质量管理中小企业需要加强存货的质量管理工作。
可以建立严格的入库检验和质量抽检措施，确保存货的质量稳定。
同时，定期进行存货的质量检查和质量评估，及时发现并解决存货质量问题。
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江苏农牧科技职业学院毕业设计（论文）题目：中小型企业存货管理存在的问题及对策姓名：袁一婷学号： 201112575 二级院系部：经贸系班级: 113班专业：会计指导教师：袁育明职称：讲师二○一四年五月中小企业存货管理存在的问题及对策【摘要】随着经济的不断发展，对于中小型企业来说，只是关注生产和销售方面的问题是远远不够的，存货管理已经成为其越来越关注的问题，完善的存货管理可以帮助企业仓库管理人员对本企业的库存商品进行全面的了解和掌控，有助于存货的核算，为企业的决策提供依据，可以加强企业的内部控制，减少工作人员的徇私舞弊，使得企业利润最大化。
本文在介绍了企业中存货管理的意义之后，分析了管理过程中将会出现的问题，针对这些问题提出了解决的的对策和方法。
【关键词】存货管理；问题；对策Abstract: with the continuous development of the economy, for small and medium enterprises, the focus is only on the production and sales of the problem is not enough, the inventory management has become more and more concerns, improve inventory management can help the enterprise warehouse management personnel to conduct a comprehensive understanding to the inventory of the goods and control, to help inventory accounting, provide the basis for business decisions, can strengthen enterprise internal control, reduce staff, practice favoritism, make the enterprise profit maximization. Are introduced in this paper the significance of the enterprise inventory management, will be problems in the management process are analyzed, aiming at these problems puts forward the solving countermeasures and methods.Key words: inventory management problems countermeasures目录一、中小企业加强存货管理的重要性 (1)（一）存货的概念 (1)（二）存货管理的意义 (1)二、存货管理存在的问题 (2)（一）存货的管理制度不健全，内部控制薄弱 (2)（二）存货储量不合理 (2)（三）存货的管理不规范，造成账实不符 (3)（四）存货管理方法较落后 (3)三、对于存货管理产生的问题提出对策 (4)（一）建立完善内部控制制度 (4)（二）加强存货采购管理，做好存货规划 (4)（三）提高人员素质 (4)（四）采用现代科学的存货管理方式管理存货 (5)四、总结 (5)参考文献 (6)致谢 (7)一、中小企业加强存货管理的重要性中小型企业对我国国民经济发挥着不可替代的作用。
它缓解了就业压力，推动了经济的发展，为我国社会经济的发展做出了重要贡献。
中小型企业与大型企业相比的优势在于对市场的反应速度快，行为较灵活，综合风险和投资成本较低，经营决策较快，执行力强，效率高。
相对的中小型企业同时存在着一些问题，主要表现在企业经营管理水平低，基础管理薄弱，制度理念落后，生产经营粗放等，这些问题制约着企业的发展，对我国的国民经济也造成了一定的影响。
由于中小型企业规模不大，所以筹集资金会很困难，合理利用资金变得十分重要。
存货是企业流动资产的重要组成部分，与企业的生产销售有着密不可分的联系。
存货管理的好坏将直接影响企业资金的占用水平及资金的运作能力，良好的存货管理对企业在市场上的竞争力有着积极的作用。
然而，我国中小型企业关于存货管理存在一些问题，本文将对这些问题进行分析研究并提出解决方案。
（一）存货的概念存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程提供劳务过程中耗用的材料、物料等。
按照用途不同还可分为：原材料，在产品，产成品，低值易耗品，委托加工物资等。
（二）存货管理的意义存货管理是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效的控制，达到存货管理的最终目的是提高经济效益。
存货是企业生产经营的重要组成部分，企业的每一个生产环节都发挥着不可或缺的作用。
它是连接企业生产和销售的纽带，对企业存货合理的购入、耗用以及销售，可以保持生产经营活动的持续稳定。
对于企业来说，存货量将直接影响运营成本。
存货量过多则意味着企业流动资金占用过多，会增加企业自身的税负，还会影响资金在其他方面的运作。
存货量过少，就会影响企业的生产和经营，以至于降低了企业利润率。
因此，企业存货量显得至关重要，每个企业应该根据实际情况来合理的定制。
随着经济的发展，中小型企业不断崛起，存货管理作为企业管理的重要组成部分，不断引起人们的重视。
存货作为一项重要的流动资产，是销售收入和销售成本的主要来源。
存货管理是保证企业正常生产销售的物质基础，加强存货管理，有利于降低不必要的库存以减少资金的占用，加速资金的周转，使企业获利能力提高；有利于企业供应、生产、销售等环节相结合，协助企业的经营活动顺利进行；有利于按时满足市场需求，使企业在市场上占有有利地位。
因此，存货管理在企业运营过程中起着重要的作用，应采用积极有效的方式对存货进行管理，最终提高企业的经济效益。
二、存货管理存在的问题（一）存货的管理制度不健全，内部控制薄弱长期以来，我国中小型企业对存货管理的意识就相对薄弱，许多企业的存货管理制度还不健全，存在着许多的漏洞。
如果企业内部存货管理没有明确的规章制度和一致的存货管理条例，那么企业的存货管理就会缺乏明确性和指导性，以至于企业存货管理处于混乱状态。
存货的内部控制是企业内部控制的重要组成部分，企业内部控制薄弱主要体现在以下三个方面。
首先，人员素质不高，质量监管存在问题。
存货的采购是存货管理的第一步，是存货非常关键的一步，存货的采购人员在此过程中就显得尤为重要，有些采购人员对本企业的生产及销售，设备和库存等方面不是十分了解，对原材料质量方面的知识欠佳，对所采购的物料也只是单纯的从数字上进行确认，忽视了对质量的监管。
当物料投入到生产过程中时，一旦发生问题，将影响正常生产，延误交货，给企业带来不必要的损失。
其次，岗位分工不明确，出现一人多职。
许多中小型企业，因为企业规模不大，为了缩减人员开支，出现了采购，付款收款，入库出库一人完成，没有一定的规章制度可遵循。
这样就让有些人有利可图，利用自己在职位上的权力，对存货做“手脚”，从而加以利用，获取不正当的利益。
有些企业只重视存货的采购环节，而对企业存货的管理、保存、领用、报废、等环节忽视了，造成了大量损失。
最后，人员监管制度不完善，发生舞弊行为。
由于对企业内部采购人的监管不力，采购人员与供货商同流合污，牺牲企业利益以谋求自身的利益，他们不顾原则通过舍廉取贵，舍近求远，舍好取坏，完全不顾企业利益，以获得回扣，佣金等，企业缺乏专业的市场调研，只是对采购人员带回的发票进行入账报销，使得采购人员和供货商有了勾结的机会。
一旦发生以上出现的问题，企业只是对相关人员进行经济处罚或降职处理，并不能从本质上解决存货管理中出现的本质问题，不能降低企业的损失。
（二）存货储量不合理企业内部各个职能部门独自运作，缺乏有效的沟通，导致存货量与市场需求量无法一致。
存货管理不当会引起存货储量的不合理，存货储量不当分为库存积压和库存偏少两种，这两种情况都是对企业不利的。
第一，存货积压，存货量意味着资金占用的多少，当存货积压时，就会积压大量资金，流动资金就会减少，造成资金周转变困难，一定程度上会影响企业的生产经营活动。
当积压的库存商品随着市场变化价格波动较大时，会引起库存资金的波动。
库存过多时，会增加存货仓库管理的难度，同时会增加盘点清算的难度。
存货积压过多时，需要考虑到存货本身是否过期，贬值，腐烂，损坏或折旧等问题，将引起价值减少。
第二，存货偏少，由于原材料、燃料等存货不足，将引起生产活动无法正常进行，使得完工延期，或者临时使用代用材料，增加了额外支出的损失的风险。
由于产成品或库存商品不足，造成交货延迟向客户赔偿损失。
未能按合同按时供货，丧失销售机会，造成损失。
（三）存货的管理不规范，造成账实不符第一，内部控制制度不健全。
中小型企业为了节约人力成本，岗位的设置没有考虑内部牵制制度。
可能让一人同时负责材料采购销售、收款付款，入库出库，缺乏了权限的相互制约，这样就增加了徇私舞弊的可能性，使得企业存货的收入发出和结存缺乏真实的记录，以至于存货与账面记录不符。
有些企业虽然有存货管理制度，但也只是停留在表面上，没有相应的惩罚机制，这些制度也就形同虚设，没有实际意义。
第二，存货管理人员素质不高。
许多中小型企业的管理人员都没有经过专业的培训，对所保管的存货也是一知半解，以至于存货管理不到位。
按照正常的流程，当购进一批新的材料时，应该由管理人员对其进行验收、入库、登记台账，假若管理人员水平不够就容易将台账记错误，或者不能及时的将验收单交到财务处进行登帐，就很容易出现账实不符，企业内控不严时，管理人员可以通过自己的职务之便，以次充好从中谋利，或者侵吞企业财产以造成账实不符。
第三，会计处理不及时。
当企业实现销售时，企业会计人员应该及时地对销售收入作相关处理，并按照实际的销售收入及时地结转库存商品，否则将会引起实际库存与存货账面数不一致，最终导致账实不符。
（四）存货管理方法较落后随着经济的发展，对于还未普及电算化的中小型企业而言，面对存货的种类复杂繁多，核算量无疑会很大，无形中就降低了工作效率，还会造成许多不利的影响。
首先会导致存货的核算不及时，不准确，以至于实际存货数与账面数不相符，财务报表不能真实地反映企业的财务情况，给企业带来许多潜在的损失。
其次不利于内部加强管理，对账不及时就很容易出现偷盗情况，且不容易被发现，会不同程度上的影响存货核算的质量。
三、对于存货管理产生的问题提出对策（一）建立完善内部控制制度内部控制制度是企业为了保证生产经营活动能够有效进行，而制定和实施的政策与程序。