存货管理存在问题在及解决方案
超市存货管理问题研究及对策
超市存货管理问题研究及对策一、问题现状分析在超市经营过程中，存货管理一直是一个重要的环节。
存货管理的好坏直接影响到超市的盈利能力和经营效率。
目前的一些超市在存货管理方面存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 存货过剩：一些超市经常存在存货过剩的现象，导致库存积压，占用资金，增加了经营成本。
而且存货过剩还容易造成商品保质期过期，导致损失。
2. 存货过多：一些超市由于不断采购新品，导致存货过多，使得超市的货架空间不足，难以更好地展示商品，影响了销售效果。
3. 存货滞销：一些超市的存货季节性过强，导致部分商品滞销，库存积压，增加了存货成本，降低了经营效率。
4. 存货亏损：一些超市的存货管理不严格，导致商品被盗、损坏或过期等情况，造成存货亏损，影响了超市的经营利润。
以上问题的存在，对超市的经营效果和盈利能力都造成了一定的负面影响。
超市存货管理问题亟需解决，为此，以下将进行相关的研究和对策提出。
二、存货管理问题的研究1. 存货管理的重要性存货是超市的重要资产，对于超市而言，存货管理的好坏关系到经营成本、销售效率和利润水平。
良好的存货管理可以降低库存积压、减少成本、提高销售效率，推动超市的经营发展。
2. 存货管理的原则（1）合理采购：超市需要根据市场需求和季节变化制定合理的采购计划，避免盲目采购导致存货过多和过剩。
（2）库存控制：超市需要根据商品的销售情况和保质期合理控制库存，避免存货滞销和过期造成的损失。
（3）货架陈列：超市需要根据商品的特点和销售情况合理布局货架，提高商品的可见性和销售效果。
（4）严格管理：超市需要建立健全的存货管理制度，加强对存货的监管和保护，预防存货亏损。
3. 存货管理的方法（1）ABC分类法：根据商品的重要性和销售额度将存货分为A、B、C三类，采取不同的管理策略。
（2）定期盘点：定期对存货进行盘点，及时了解存货情况，避免盲目采购和存货过剩。
（3）库存转化率：通过库存周转率和库存天数等指标来评估存货管理的效果，及时调整管理策略。
企业的存货管理存在问题、原因以及解决办法
企业的存货管理存在问题、原因以及解决办法企业的存货管理，就像打理自家的小仓库，这里面的学问可大着呢。
存货管理要是出了问题，就好比家里的东西乱成一团麻，想用的时候找不到，不想用的又堆得到处都是。
很多企业都存在存货管理的问题。
比如说，有的企业存货积压得像小山一样高。
这就好比你开个小饭馆，结果一下子进了能供半年用的食材，可新鲜食材放久了就不新鲜了，到最后只能扔掉，这得浪费多少钱啊。
为什么会这样呢？这就像人买东西的时候脑子一热，看到供应商说有优惠，就拼命地进货，根本没考虑自己能不能卖得出去。
还有的企业呢，存货短缺，顾客来要货了，却发现没货可卖，这就像你答应了朋友来家里吃饭，结果朋友来了，你才发现家里没米下锅，多尴尬啊。
这往往是因为没有做好需求预测，就像走路不看路，盲目地往前走，不知道前面是坑还是平坦大道。
再说说存货的记录问题。
有些企业的存货记录就像是一本糊涂账。
明明仓库里有东西，可账上却显示没有，或者反过来。
这就好比你口袋里有钱，可你以为自己没钱了，结果该花钱的时候不敢花，或者以为自己有钱，花的时候才发现钱不够。
这原因嘛，很多时候是因为企业没有一套完善的存货管理系统，就像没有一个好管家，家里的东西自然就管不好。
那这些问题该怎么解决呢？对于存货积压的问题，企业得像个精明的小商贩一样。
在进货之前，要好好研究市场，看看顾客到底需要多少。
就像你卖水果，你得知道这个季节大家爱吃什么水果，大概能卖多少量，不能盲目进货。
而且要跟供应商建立灵活的合作关系，不是一次性进很多货，而是根据销售情况随时补货。
这就像你和朋友借东西，需要多少借多少，而不是一股脑全借过来。
要是存货短缺，那就得好好提高需求预测的能力。
这可不是一件简单的事儿。
企业可以收集以往的销售数据，看看哪些产品在哪些时间段卖得好，哪些不好。
这就像你回忆自己过去一年每个月的开销，哪些是必要的，哪些是可以节省的。
还可以关注市场动态，看看行业的发展趋势。
比如说现在流行健康饮食，那你开饭馆就得考虑多进一些健康食材，少进那些高热量的垃圾食品。
存货内部控制存在的问题及对策
存货内部控制存在的问题及对策1. 引言说到企业的存货管理，哎，真是个大难题。
有时候就像是一场“打仗”，谁都想打胜仗，但不是每次都能顺风顺水。
存货管理不仅关乎企业的利润，还直接影响到公司的运营效率。
可是，现实中，许多企业在存货内部控制上却犯了一些低级错误，真是让人捧腹大笑又无奈。
那么，咱们就来聊聊这些问题，以及如何用一些“小妙招”来解决它们。
2. 存货内部控制存在的问题2.1 存货记录不准确首先，得说说存货记录。
你知道的，很多企业的存货记录就像老掉牙的笑话，时常是“今天有货，明天没货”。
原因就是有些企业没有建立完善的存货管理系统，导致记录错漏百出。
这可真是把管理人员给搞得晕头转向，忙得像个无头苍蝇。
有些企业甚至因为这点小事，错失了良机，真是“痛心疾首”。
2.2 库存积压严重接下来，咱们再说说库存积压的问题。
很多企业为了保安全，往往会把库存压得很高，结果库存就像“冰山”一样，越来越庞大。
这不仅占用了企业的资金，还导致了物品过期或损坏，真是得不偿失。
有些企业的仓库，进去的时候，心里还是满满的希望，出来的时候却满是失望。
2.3 内部控制流程不完善再说内部控制流程，这就更让人捧腹了。
许多企业的内部控制就像个“马虎”的家长，做事情总是半途而废，或者总是做一些无用功，最后搞得一团糟。
这不仅影响了工作效率，还导致员工的积极性下降，真是让人哭笑不得。
3. 对策建议3.1 建立完善的存货管理系统为了破解这些难题，首先，咱们得建立一个完善的存货管理系统。
就像盖房子一样，基础得打牢了，房子才能稳稳当当。
可以考虑引入一些现代化的管理软件，比如ERP系统，让数据实时更新，做到心中有数。
这样，存货的进出就像是在演一场精彩的舞台剧，清清楚楚，明明白白。
3.2 定期盘点与评估其次，定期盘点与评估是个好主意。
就像医生定期体检，发现问题早，解决问题快。
企业可以设定一个周期，比如每月或每季度，对存货进行全面盘点。
通过盘点，可以及时发现存货积压或者损耗的情况，然后及时采取措施，确保存货的合理流动，避免“无病呻吟”。
国有企业存货管理存在的问题及改进
国有企业存货管理存在的问题及改进为了在日益激烈的市场竞争中占据优势，发挥国有企业在国民经济中的重要地位，国有企业必须不断提高自身竞争力，优化资源配置。
而要完成这些使命，存货管理是基础，因此越来越多的国有企业开始高度重视存货管理。
存货是企业核心的流动资产，普遍占比超50%甚至更多。
存货不仅占用企业大量资金，而且内容复杂，是连接采购、销售活动的纽带，贯穿企业整个经济活动，其控制和使用效果影响着企业资金运作情况、内部控制、资产运营效率。
目前国有企业基本都配有专人从事存货管理，甚至建立了相应的规章制度，但仍存在诸多问题。
为此，本文将深入研究国有企业存货管理的突出问题，并针对这些问题探讨解决措施。
一、存货管理的目标对于企业而言，持有一定数量的存货一方面可以保证企业正常的生产经营，也能确保销售业务的有序开展，避免因缺货而丢失商业机会和客户资源。
此外，通过集中大批量采购不仅可以获得较好的价格优惠，也能通过减少采购次数而降低采购费用。
但是，持有存货也会让企业付出相应的代价，如管理成本（人员工资等）、仓储成本、自然损耗、财产保险等，同时也将占用企业一部分资金，因此存货管理的目标是权衡持有存货所带来的收益与成本。
在保证企业正常经营的前提下，必须确定经济采购量或持有量，才能提高企业的盈利能力。
二、国有企业的界定及特点分析国有企业是一种特殊性质的法人，它的资本全部或主要由国家投入，国家持有其全部资本或主要股份。
其特殊性具体还表现在以下几个方面。
第一，国有企业跟其他企业一样以营利为目的，但不同的是它不以营利为唯一目的。
国有企业肩负执行国家计划经济政策的责任和使命，担负国家经济管理（调节社会经济）的特殊职能，所行之事不仅仅局限于当前利益，更需要依照国家意志，着眼于社会整体利益和国民经济的长远发展。
第二，国有企业因担负着支撑国民经济和稳定地方经济的重担，往往享有国家给予的政策优惠和特权，如财政扶持、信贷优惠、国家订货、行业垄断、税收优惠等等，同时也承担了许多特殊义务，比如必须遵照并执行国家计划，生产经营自主权受到严重或部分限制，必须优先保障国家和社会需要，并以满足国家调节经济的要求为第一要务。
企业存货管理存在的问题和改进措施
企业存货管理存在的问题和改进措施企业的存货管理是指企业对其拥有或者控制的存货进行有效的监督和管理，存货管理是企业内部控制活动中的重要环节。
存货管理包括对存货周转率、存货周转天数、存货效益、存货的保值增值等方面进行分析与控制。
加强企业内部控制的系统性、连续性，对于提升存货的运转效率、降低存货的成本、提高企业的经济效益有着十分重要的作用。
对于大多数企业来说，采购的货物放在库房里，不仅仅占用了现有库房的使用率，还占用了企业的大量流动资金，严重影响了企业的稳步发展。
所以库存积压是企业需要解决的问题之一。
近几年，随着市场同质化产品的出现，更新换代的新产品扑面而来，这导致了原有库存里的老产品产生滞压，销售困难，这样不仅企业变不了现，还需要支付一大笔仓储费，来保管这些产品。
这就让企业需要考虑，如何保持一定的库存，既能平衡库存不足所带来的缺失风险，又能控制库存过剩而带来的积压风险以及降低资金的机会成本。
提升库存的管理能力，提高资源配置，将企业的有形损耗和无形损耗降到最低。
处理库存要依据快速回笼资金原则，加快速度将剩余库存进行处理。
若选择降价，打折销售，长此以往影响企业在市场中的整体站位、形象以及价格体系；若不采取措施，那产品过时，随着时间的变长，库存的货物价值越低，且成本也越来越高，形成恶性循环。
在此，体现了建立库存管理系统的重要性，在企业经营管理中，各部门进行联动，保证企业充足合理的库存，不仅保障了企业正常的经营风险，还能降低企业的缺货风险，提高存货的周转率，减少资金的占用率，机会成本降低，从而使企业在市场中更具优势。
一、企业的存货管理存在的问题（一）企业采购没有制定计划企业在生产经营过程中，没有对所需采购的物资进行品质要求进行把关，造成采购物资规格型号和采购数量数据不准确精确，对物资的使用量没有预见性、检验标准不清晰、供应商供货不稳定、延后不准时等问题；直接对物资造成了浪费，导致生产出的产品交货时间没有按照约定时间交付，或虽然按期交付但产品质量无法保证，使公司出现违约责任，造成企业利益损失。
企业存货管理中存在的问题及解决对策
企业存货管理中存在的问题及解决对策随着市场竞争的加剧，企业存货管理成为了一个重要的环节。
然而，在实际操作中，企业存货管理中存在着一些问题，这些问题不仅会影响企业的经营效益，还会影响企业的声誉。
本文将从存货管理的角度，分析企业存货管理中存在的问题，并提出相应的解决对策。
一、存货管理中存在的问题1. 存货过多或过少存货过多会导致企业资金占用过多，增加企业的资金成本，同时还会增加企业的库存成本。
而存货过少则会导致企业无法满足市场需求，影响企业的销售业绩。
2. 存货质量问题存货质量问题是企业存货管理中的一个重要问题。
如果存货质量不过关，不仅会影响企业的声誉，还会导致企业的经营效益受到影响。
3. 存货管理不规范存货管理不规范是企业存货管理中的一个常见问题。
如果企业没有建立完善的存货管理制度，就会导致存货管理混乱，影响企业的经营效益。
二、解决对策1. 建立科学的存货管理制度企业应该建立科学的存货管理制度，包括存货的采购、入库、出库、盘点等环节。
同时，企业还应该建立完善的存货质量管理制度，确保存货质量过关。
2. 优化存货管理流程企业应该优化存货管理流程，减少存货占用资金的时间，降低库存成本。
同时，企业还应该加强对存货的监管，确保存货的质量和数量。
3. 加强存货管理的信息化建设企业应该加强存货管理的信息化建设，建立存货管理系统，实现存货的自动化管理。
同时，企业还应该加强对存货管理数据的分析，及时发现存货管理中存在的问题，采取相应的措施加以解决。
综上所述，企业存货管理中存在的问题不容忽视，企业应该建立科学的存货管理制度，优化存货管理流程，加强存货管理的信息化建设，以提高存货管理的效率和质量，为企业的发展提供有力的支持。
存货管理问题及对策探析
关键词：零售企业；存货周转；信息化；物流一、永辉超市存货管理的现状（一）永辉超市存货管理的现状永辉超市在增开新的门店时，会对门店进行位置考核以及周边环境的调查研究，大致估算出新门店的销售情况，并以此来规划出不同商品需要占据的面积和所处位置的布局。
永辉无论门店的销售额为多少，杂货处所处的面积是最大的，并且杂货处所处的面积大小是与销售额增减是成反比的，由此可得，杂货处是对于销售额的贡献最大的因素；其次就是生鲜处，虽然生鲜处的面积不是很大，但其销售额是巨大的，而且生鲜处的销售毛利非常高。
永辉超市会规定各类存货数量上限，并且每年会依据市场调研来对这些存货数量进行调整，超市要求在有限的种类中对存货的结构进行优化。
（二）永辉超市存货周转现状永辉超市总资产由2014年的15479570844元增长到2017年的32870466733元，增幅为112%。
存货由2014年的11245428元增长到2017年的582117828，3年增长5倍。
此外，永辉超市存货和总资产在逐年增长的同时，存货占据总资产的比重在稳定下降，从2014年的23.9%降低到2017年的17.7%，这也从侧面显示出其存货周转能力的上升。
永辉超市在2014~2017年中存货周转率三年都不一样，有升有降，但总体的变化不大，存货周转率在2014~2017年总体上升了0.09%，存货周转天数在2014~2017年总体下降了0.45天。
其中2014~2015年存货周转率上升说明永辉超市的销售能力在上升，存货变现能力上升。
2016年的存货周转率快速下降，2016~2017年又有上升的趋势，并且速度较快，这说明永辉超市的销售能力又进一步增强，存货所占用的营运资金减少，企业的经营效率增加。
（三）永辉超市供应商现状永辉超市与供应商合作的模式主要有三种：供应商直送模式、部分大型供应商采取VMI 模式、供应商送货到大仓后，再由大仓为门店送货。
不同模式下对于供应商的要求也是不同的，但是共同点是对于供应商引进的控制都很重要。
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策引言存货是企业生产经营中非常重要的组成部分，存货管理直接关系到企业的盈利能力和运营效率。
然而，许多企业在存货管理方面存在着一些问题，如存货库存过高、存货报废损失大、存货周转周期长等。
本文将浅谈企业存货管理存在的问题，并提出相应的解决对策。
存货管理存在的问题1. 存货库存过高存货库存过高是许多企业在存货管理方面常见的问题之一。
过高的存货库存会导致企业资金周转不畅，增加存储成本，并可能面临存货过期或报废等风险。
2. 存货报废损失大存货报废损失是企业存货管理中的另一个常见问题。
原料过期、产品质量不合格等原因都会导致存货报废损失，影响企业的盈利能力。
3. 存货周转周期长存货周转周期长是存货管理中一个重要的指标，它反映了存货周转的速度和效率。
若存货周转周期过长，将会影响企业资金的回笼，降低企业的盈利能力。
解决对策1. 优化采购计划企业应根据市场需求和销售预测，合理制定采购计划。
通过建立有效的供应链管理系统，及时获取市场信息，并与供应商建立良好的合作关系，以降低采购成本和库存风险。
2. 引入先进的供应链技术企业应积极引入先进的供应链管理技术，如物联网、大数据分析等，以提高供应链的效率和可控性。
通过实时监控和数据分析，企业可以更准确地把握市场需求，做出科学决策，避免存货过多或过少。
3. 优化生产计划与流程企业应优化生产计划和流程，提高生产效率和质量。
通过精细化管理、流程再造等手段，减少生产过程中的浪费和报废，降低存货损失。
4. 加强库存管理和控制企业应建立科学的库存管理制度和流程，加强对存货的监控和控制。
通过合理的库存定额、盘点制度等措施，确保存货的信息准确性和库存的合理性。
5. 开展定期的存货分析和评估企业应定期对存货进行分析和评估，及时发现存货管理中存在的问题，并采取相应的对策。
通过对存货周转率、库存金额等指标的监测和分析，可以及时调整存货管理策略，提高存货管理的效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
.
精品word文档
2存货管理的现状
长期以来，中小企业的经营管理表现出基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在单打独斗
的家族传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企
业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。
2.1内控制度不健全，岗位责权不明晰由于企业人员较少，管理部门相互兼职较多，供
产销关键环节缺乏市场的预测和有效的监控，往往都是一人说了算，负责完成采购销售、付
款收款和办理出入库手续等全过程。例：某总公司组织对所属60多家企业进行资产清查盘
点工作，尤其在存货管理上暴露出许多问题，实际资产盘亏近50%，存货丢失损耗严重，账
实不符，采购无控制、销售无监督，反映出存货占流动资产比率过高，存货周转速度缓慢，
给企业造成的损失是不可估量的。由此可见存货管理对企业的生存与发展有着极其重要的影
响。
2.2存货储量不合理，资金占用过大根据分析提供的资料，一般情况下中小企业存货资
金平均占用为流动资产总额的40%—50%，也可因行业的不同而有所不同。企业往往从最初
忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，发展到企业存货积压，流动资金严重紧缺，
无形中积压了大量资金，造成资金周转速度明显减缓，在一定程度上影响了正常的生产经营
活动，控制存货成本困难，这是普遍存在的问题，也是长期困扰企业发展的难点。
某公司所属企业01—05年财务数据反映，由于存货变现速度慢，大量资金积压在存货
上，迫使企业举债经营，资产负债率均达90%以上；流动、速动比率也明显反映出无法保证
生产经营所需物资和债权人的偿还能力，财务风险极高。
2.3存货管理不规范，造成账实不符，信息失真部分企业只顾眼前利益，而忽略了企业
长远发展，账务处理不规范，实现销售不做销售收入，不按实际结转库存产成品，对收回货
款不列账，形成资金体外循环，造成存货账面数大于实际库存数，账实不符；部分相关联企
.
精品word文档
业之间的货物转移，双方不签定代销合同，代销或赊销商品不如实计入库存，形成实物数大
于账面数；部分企业不按规定设置保管员岗位，不按规定设置明细账。例：某总公司在2003
年初，聘请了中介机构对其所属60多家企业进行全面审计和组织开展企业会计基础工作规
范达标检查，在检查和规范达标过程中，反映出部分企业不定期进行物资盘点，保管员岗位
职责不到位，进出库物资手续不够完善，单位产成品材料、人工费消耗等不够准确，使得会
计核算不清，成本不实，会计信息失真。
.
精品word文档
3强化存货管理和控制的对策
针对上述中小企业存货管理普遍存在的问题，结合近年某公司所属部分企业经营管理实
际情况，实施了以下企业存货管理的相应策略：
3.1建立健全内部控制制度，发挥存货内控制度的作用目前，部分企业对存货内部控制
制度的建立尚不够重视，例如：采购、生产、销售等相关部门和岗位的职责、权限不明确，
忽略岗位相互分离、制约和监督，时常出现部门之间的相互推诿或一人说了算的现象，造成
存货库存量过多、占用资金过大，给企业带来的损失难以估量，其主要原因就是没有建立健
全存货内部控制制度。
中小企业要依据《会计法》、《公司法》健全法人制度，履行法人的权利和义务，组织建立
存货内部控制制度，结合企业的生产经营特点，从严格采购、销售制度，规范存货采购、消
耗、销售环节，建立供应、销售方的信息档案，加强对其信誉、资质等级管理，进一步明确
各职能部门的岗位职责，严格执行不相容岗位分离的原则，发挥存货内部控制制度的相互牵
制作用。例如：企业法人代表对企业会计工作、会计资料的真实性、完整性负责，会计人员
与业务人员、保管人员各自岗位的责任权限必须相互分离、相互监督和相互制约，可以有效
地预防营私舞弊、以权谋私行为的发生，控制和降低存货成本，维护中小企业利益。近年来，
某公司所属企业通过加强管理，逐步建立和完善了相关内控管理制度，实施规范管理，收到
比较好的效果。例如：各中小企业实行物资招标比价采购、不定期到所属企业检查购销合同
的执行情况和加大各项指标的考核力度、对财会人员进行定期轮岗等措施，以达到控制存货
采购成本、降低资金占用、加速存货资金周转的目的。
.
精品word文档
3.2注重企业管理人员的培养，提高其综合素质据资料反映，我国中小企业的形成基本
有两大类，一是在90年代初期，部分国有企业为解决职工家属、子女就业而成立的集体企
业，规模比较小，以不亏养人为主；二是改革开放后部分首先富裕起来的个人而进行投资的
乡镇、民营企业，也同样是规模小、基础薄弱、经营方式较灵活的特点，一般采用家族式的
传统管理模式。例如：小农意识观念较强，在聘任管理人员的使用上大多重情感，忽略了思
想、业务素质方面的要求，因此，中小企业存在着生产技术靠摸索，内部管理无章法、企业
盈亏不分析的现象，其主要原因之一是法人或管理人员素质普遍偏低。
企业要适应市场经济的发展，不能永远停留在“小打小闹、小富即安”的经营理念上，
要实现从粗放型的管理向集约化、精细化管理的跨越。必须建立人力资源管理制度，选拔或
任用思想品德好、能为企业尽职尽责服务、具有专业技能、工作经验丰富的管理人员担任存
货的采购、进出库、销售、财务管理的关键岗位工作；加强对管理人员的学习和培训，不断
提高自身综合素质，用制度管理人、约束人、激励人，要选好人、用好人，充分调动发挥管
理人员的积极性。例如：采购员、销售人员可采用定期或不定期的轮岗制度；不断充实物资
保管人员队伍，定期开展存货盘点工作，做到账实核对相符；财会人员要正确履行本岗位职
责，正确进行核算，不断提高财会人员会计核算和财务管理水平，及时对存货库存量是否合
理性进行分析。
3.3加强存量信息追踪分析，严格存货控制管理中小企业经常出现管理人员对存货库存
量信息掌握不及时或过于“自信”，而导致对企业存货需求的预测比实际需求量要大得多；
还有企业与顾客的关系上体现出太多人情化，促使他们进行采购并储存顾客需要的所有的存
货；容易受市场跟风采购影响，不考虑自己资金的承受能力，采购存货过量，入库储存时间
长，造成存货库存成本明显增加，导致资金的严重紧缺，影响正常生产经营的进行。因此，
要加强对存货的储存实施严格监督和控制。
.
精品word文档
企业要根据自身经营特点，合理确定一定数量的基本存货为管理原则，勤进少购，以免
大量资金积压在存货上，采用现代存货管理手段，及时了解追踪存货量的变化，详细分析并
尽量以能使存货的存储成本、存货不足引起的短缺成本、订货、装运和提货成本三者之和为
最低时，确定企业合理的进货批量和进货时间，要尽量在各种存货成本与存货效益之间作出
权衡，达到两者的最佳结合。目前中小企业在存货管理的投入相对比较少，加强存货控制管
理所能带来潜在的效益尚未得到重视，企业既要重视存货内部软件管理，也要逐步加大对存
货管理硬件的投入，这是进一步加强存货管理和控制的有效措施。
3.4增强自律观念，营造适合中小企业发展环境企业在抓好自身内部管理，建立健全各
项管理制度的同时，应加强与各级工商、税务等政府部门的沟通、联系，争取各职能部门在
政策、技术和环境等方面的支持和帮助。针对企业规模小、经营范围广、涉及税收、工商、
银行政策多的特点，加强组织学习法律、法规和相关政策，举办相关法律和业务知识培训班，
提高了经营者的管理水平，提高了财会人员业务核算的实际操作能力；增进与社会政府职能
部门的沟通和了解，营造了良好的宽松的经营环境，取得对企业的支持和发展，实现国家、
企业和员工利益的三赢。
【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待
你的好评和关注，我们将会做得更好】
感谢您的支持与配合，我们会努力把内容做得更好！