电子商务企业库存管理中存在问题及改进措施.doc
电子商务行业中存在的供应链痛点及解决方案
电子商务行业中存在的供应链痛点及解决方案一、电子商务行业中的供应链痛点在如今数字化快速发展的时代，电子商务已经成为了各个行业都离不开的核心领域。
然而，随着电子商务规模的快速扩大，供应链也面临着一系列的挑战和问题。
1. 信息不对称电子商务行业中，买家和卖家之间往往存在信息不对称的问题。
卖家可能无法准确了解买家需求，导致出现产品库存过剩或供应不足的情况。
与此同时，买家也可能由于缺乏透明度而难以准确判断卖家产品质量、价格等关键因素。
2. 供应链延迟传统线下零售通常需要先下单再生产、加工、配送等环节，这个过程相对较长。
然而，在电子商务环境中，消费者期待能够立即得到商品，并迅速满足购物需求。
因此，供应链的延迟成为了一个极具挑战性的问题。
3. 库存管理困境电子商务行业具有高度灵活性和多变性的特点，产品需求量常常难以准确预测。
这给供应链管理带来了一定困难，因为过高或过低的库存都会导致资源浪费或错失销售机会。
二、解决方案1. 数据共享和透明化为了解决信息不对称的问题，各个供应链环节需要建立有效的数据共享和透明化机制。
通过共享订单、库存、销售等相关数据，卖家能够更好地了解消费者需求，优化生产计划；买家也能够获得产品质量、价格等详尽信息，提高选择的准确性。
2. 采用物流技术提升效率供应链中的物流环节是影响电子商务行业运转效率的关键因素之一。
采用先进的物流技术如物联网、人工智能等可以实现快速货品追踪、自动化仓储和配送等功能，大幅提升供应链效率，并缩短订单到达时间。
3. 引入预测算法优化库存管理通过引入预测算法和数据挖掘技术，电子商务企业可以对消费者购买行为进行分析，并基于此构建准确可靠的需求预测模型。
借助这些模型，企业能够更好地平衡库存，降低库存持有成本，并避免因库存过剩或供应不足带来的问题。
4. 建立批发电商和制造商直销渠道为了缩短供应链，电子商务行业可以建立批发电商平台，将制造商与零售商直接连接起来。
这样一来，可以减少中间环节，提高购买效率，同时也为制造商提供了更广阔的市场机会。
仓库管理存在问题及整改措施
仓库管理存在问题及整改措施如下：
一、存在的问题：
1.仓库组织结构不合理，职责不清，缺乏有效的管理制度和规范。
2.货物存储不规范，标识不清，查找困难。
3.货物库存管理不准确，经常出现库存积压、短缺等问题。
4.仓库管理缺乏信息化手段，效率低下。
5.人员素质不高，缺乏专业的仓库管理知识和技能。
二、整改措施：
1.优化仓库组织结构，明确各部门职责，制定完善的管理制度。
2.规范货物存储，统一标识，便于查找和管理。
3.加强货物库存管理，建立库存预警机制，及时处理积压和短缺
问题。
4.引入信息化手段，如ERP、WMS等系统，提高仓库管理效率。
5.加强人员培训，提高人员素质，培养专业的仓库管理人才。
电子商务中的库存管理：策略与最佳实践
电子商务中的库存管理：策略与最佳实践在电子商务的运营过程中，库存管理是一个至关重要的环节。
它不仅关系到企业资金的有效流转，还直接影响到客户满意度和企业的品牌形象。
良好的库存管理策略能够确保产品供应链的顺畅，避免库存积压或缺货的情况发生，从而提升整体业务的效率和盈利能力。
首先，对于电子商务企业来说，采用先进的库存管理系统是基础。
这样的系统可以实时监控库存水平，自动记录商品的入库、出库情况，以及销售数据。
通过数据分析，企业可以更准确地预测市场需求，及时调整库存策略，避免过剩或短缺的问题。
例如，通过历史销售数据分析，企业可以在销售旺季到来之前增加热门商品的库存量，而在淡季时则减少，以优化库存结构。
其次，实施分类管理也是提高库存效率的一个有效方法。
根据商品的销售频率和利润贡献，将商品分为不同的类别，对每一类商品采取不同的库存管理策略。
A类商品通常是销售量大且利润高的商品，需要保持较高的库存水平；B类商品销售稳定但利润一般，应保持适中库存；而C类商品可能是销售慢但仍需备有一定库存的商品，其库存量可以相对较低。
再者，电子商务企业还应加强与供应商的沟通与合作。
建立稳定的供应链关系，可以确保在需求变化时快速响应。
同时，采用合理的补货策略，如定期补货或定量补货，可以进一步降低库存成本，提高库存周转率。
此外，多渠道销售策略也有助于分散风险，比如除了自建平台外，还可以利用第三方电商平台进行销售，这样可以更好地平衡各渠道的库存需求。
最后，不断优化退货处理流程也是库存管理中不可忽视的一环。
电子商务中的退货率相对较高，如何高效处理退货商品，将其重新纳入销售渠道或者及时清仓处理，也是节约成本、提高客户满意度的重要措施。
综上所述，电子商务中的库存管理需要企业从多个角度出发，结合先进的技术工具和有效的管理策略，实现库存的精细化、动态化管理。
这不仅可以提高资源的使用效率，还能增强企业的市场竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
电子商务物流中心的仓储管理改进方案
电子商务物流中心的仓储管理改进方案第一章引言 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究目的 (3)第二章电子商务物流中心仓储管理现状分析 (3)2.1 仓储管理流程概述 (3)2.2 现有仓储管理存在的问题 (3)2.3 仓储管理改进的必要性 (4)第三章仓储布局优化 (4)3.1 仓储区域划分 (4)3.2 货物摆放策略 (5)3.3 仓储设施配置 (5)第四章仓储信息化建设 (6)4.1 仓储管理信息系统设计 (6)4.2 信息资源共享与协同 (6)4.3 仓储作业效率提升 (6)第五章仓储作业流程改进 (7)5.1 入库作业改进 (7)5.2 出库作业改进 (7)5.3 库存管理优化 (8)第六章仓储安全管理 (8)6.1 安全管理制度完善 (8)6.1.1 建立健全仓储安全管理制度 (8)6.1.2 加强仓储安全培训与宣传教育 (8)6.1.3 完善仓储安全设施 (9)6.2 安全风险防范 (9)6.2.1 识别仓储安全风险 (9)6.2.2 制定风险防范措施 (9)6.3 应急处理措施 (9)6.3.1 制定应急预案 (9)6.3.2 应急预案的培训和演练 (9)6.3.3 应急处理流程 (9)第七章人力资源管理与培训 (10)7.1 员工招聘与选拔 (10)7.1.1 招聘渠道的拓展 (10)7.1.2 选拔标准的制定 (10)7.2 员工培训与发展 (10)7.2.1 制定培训计划 (10)7.2.2 培训方式的选择 (10)7.2.3 培训效果评估 (11)7.3 员工激励与绩效评估 (11)7.3.1 激励机制的建立 (11)7.3.2 绩效评估体系的完善 (11)第八章仓储成本控制 (11)8.1 成本分析与控制策略 (11)8.1.1 成本分析方法 (11)8.1.2 成本控制策略 (12)8.2 仓储成本核算与监控 (12)8.2.1 仓储成本核算 (12)8.2.2 仓储成本监控 (12)8.3 成本优化措施 (13)第九章仓储与供应链协同 (13)9.1 供应链管理概述 (13)9.1.1 供应链的定义与构成 (13)9.1.2 供应链管理的目标与原则 (13)9.2 仓储与供应链的协同策略 (13)9.2.1 仓储与供应链协同的必要性 (13)9.2.2 仓储与供应链协同策略 (13)9.3 供应链协同效果评价 (14)9.3.1 评价体系构建 (14)9.3.2 评价方法与步骤 (14)第十章实施与评估 (14)10.1 改进方案实施步骤 (14)10.1.1 明确改进目标与任务 (14)10.1.2 制定实施计划 (15)10.1.3 落实改进措施 (15)10.1.4 监控实施过程 (15)10.2 改进效果评估 (15)10.2.1 评估指标体系 (15)10.2.2 数据收集与分析 (15)10.2.3 评估结果反馈 (15)10.3 持续改进与优化 (15)10.3.1 深入分析问题 (15)10.3.2 制定优化方案 (15)10.3.3 实施优化措施 (16)10.3.4 定期评估与调整 (16)第一章引言1.1 研究背景我国经济的快速发展，电子商务行业逐渐崛起，成为推动经济增长的重要力量。
库存管理不善的解决方法
库存管理不善可能会对企业的运营效率和财务状况造成负面影响。
以下是一些解决库存管理不善问题的方法：
1.实施精确的库存计划：企业应该根据产品需求和销售数据制定精确的库存计划，以确保库存水平
能够满足客户需求，同时避免过多的库存积压。
2.引入先进的库存管理系统：企业可以引入先进的库存管理系统，如ERP、WMS等，以实现库存
数据的实时更新和准确记录，提高库存管理的效率和准确性。
3.建立严格的库存盘点制度：企业应该建立严格的库存盘点制度，定期对库存进行清点和检查，以
确保库存数量与系统数据一致，及时发现并解决库存误差问题。
4.加强供应商管理：企业应该加强供应商管理，确保供应商能够按时、按量提供原材料和零部件，
避免因供应商问题导致的库存积压和不足。
5.提高员工素质：企业应该提高员工素质，加强员工培训和教育，让员工充分认识到库存管理的重
要性，提高员工的库存管理技能和意识。
6.引入第三方审计机构：企业可以引入第三方审计机构对库存进行审计和检查，以确保库存数据的
准确性和可靠性。
总之，解决库存管理不善问题需要企业从多个方面入手，建立完善的库存管理制度和体系，加强员工培训和管理，提高库存管理的效率和准确性。
电子商务行业中的痛点与改进建议
电子商务行业中的痛点与改进建议一、电子商务行业中的痛点近年来，随着互联网技术的迅猛发展，电子商务行业已经成为了全球经济增长的引擎之一。
然而，电子商务行业在高速发展的同时也暴露出了一些痛点和挑战。
本文将从几个关键方面讨论这些痛点，并提出改进建议。
1. 供应链管理问题电子商务平台通常依赖大量供应商来满足客户需求。
然而，在这个庞大且复杂的供应链体系中，存在着多种问题。
首先是缺乏透明度：由于信息不对称和数据孤岛现象，企业很难获取到实时有效的供应链信息，导致订单延误和交付问题；其次是存货风险：企业容易因为预测错误或过度备货而造成资金压力和库存积压；最后是售后服务不完善：消费者无法快速获得质量保证或退换货等服务。
2. 假冒伪劣商品泛滥在电子商务平台上购物，在某种程度上要比传统零售店更容易遭遇假冒伪劣商品。
由于电子商务市场的庞大和匿名性，各种不法分子经常通过虚假宣传和伪劣产品进行欺诈活动。
消费者对于产品质量的判断困难，也使得投诉和维权变得复杂，打击了购物体验信任度。
3. 数据安全与隐私问题在电子商务时代，信息已成为企业核心竞争力之一。
然而，数据泄露、黑客攻击和隐私侵犯等问题仍然困扰着电子商务行业。
客户担心自己的个人信息被滥用，并且企业面临保护用户数据的责任。
4. 跨境贸易壁垒跨境电子商务本应提供一个突破传统国际贸易壁垒的机会，但实际操作却并非如此简单。
战略合作、支付方式、物流配送等均是需要解决的问题；此外，在不同国家和地区间存在着政策差异、语言障碍以及文化差异等挑战，阻碍了跨境电子商务进程。
二、改进建议1. 增强供应链透明度与优化通过建立更高效智能型供应链系统，实现信息的全面共享和透明化。
采用物联网技术、大数据分析以及人工智能等新兴科技，帮助企业更好地了解供应链上下游信息和市场需求。
2. 建立严格的商品准入制度电子商务平台需要加强对商家资质认证机制，并从源头控制假冒伪劣产品。
同时，建立起有效的投诉解决机制和消费者教育体系，提高购物者辨别真伪的能力。
电子商务对企业供应链管理的影响与改进
电子商务对企业供应链管理的影响与改进随着信息技术的迅速发展，电子商务逐渐成为企业发展的重要方式之一。
电子商务以互联网为平台，通过电子化的交易、电子化的信息传递和电子化的合作，改变了企业的商业模式和运营方式。
本文将探讨电子商务对企业供应链管理的影响，以及如何通过改进来适应电子商务的发展。
一、电子商务对企业供应链管理的影响1.1 信息交流的速度和效率提高电子商务通过网络平台实现了供应链各环节之间的信息共享和交流，大大提高了信息的传递速度和效率。
企业可以实时了解市场需求和销售情况，及时调整生产和采购计划，从而减少库存和降低库存成本。
1.2 减少中间环节，简化供应链结构传统供应链中存在多个中间环节，包括代理商、分销商等，这些环节增加了成本和交易复杂度。
电子商务通过直接连接生产商和终端消费者，减少了中间环节，简化了供应链结构，降低了交易成本，提高了供应链反应速度。
1.3 拓展市场，增加销售渠道电子商务打破了地域限制，使得企业可以更广泛地拓展市场，通过线上销售渠道将产品推向全国甚至全球。
这不仅增加了企业的销售额，也带来了更多的商机和合作伙伴。
二、改进企业供应链管理以适应电子商务发展2.1 强化供应链协同合作电子商务推动了供应链各环节的协同合作，企业应加强内外部合作关系，建立信息共享、资源共享的机制。
通过与供应商、物流公司的密切合作，实现生产、仓储、运输等环节的协同，提高供应链整体效率和灵活性。
2.2 提升供应链可视化管理水平电子商务提供了丰富的数据和信息，企业应充分利用信息技术，实现供应链的可视化管理。
通过数据分析和监控系统，及时掌握供应链各环节的运作情况，发现问题并迅速解决，提高供应链的可控性和适应性。
2.3 加强供应链风险管理电子商务的崛起也带来了一些新的风险，如信息泄露、网络安全等。
企业应加强供应链风险管理，建立健全的网络安全体系和数据保护机制，确保供应链运作的稳定和安全。
2.4 创新物流配送模式电子商务的兴起对物流配送提出了更高的要求。
企业存货管理问题及对策研究
企业存货管理问题及对策研究1. 引言1.1 研究背景企业存货管理是企业运营中一个至关重要的环节，对企业的发展和盈利能力具有重要影响。
当前企业存货管理面临着诸多问题和挑战，如存货积压、库存过多、库存周转率低等问题，直接影响了企业的经营效益和竞争力。
随着市场环境的变化和竞争日益激烈，企业需要不断优化存货管理，提高存货周转率和降低存货成本，以提升企业的竞争力和盈利能力。
研究企业存货管理问题及对策具有重要的理论和实际意义。
本研究旨在分析当前企业存货管理存在的问题，探讨存货管理的对策和优化方案，提出针对性的建议，以期对企业存货管理的改进和提升提供参考和帮助。
通过深入研究企业存货管理问题及对策，有助于企业更好地应对市场挑战，提高经营效益，实现可持续发展。
1.2 研究目的企业存货管理问题及对策研究的研究目的是为了深入分析当前企业存货管理中存在的问题，并针对这些问题提出有效的解决对策，从而优化企业存货管理流程，提高存货管理的效率和降低成本。
通过研究和探讨，可以帮助企业更好地制定存货管理策略，优化存货的采购、仓储和销售管理，提高存货周转率，降低库存成本，增加企业盈利能力。
通过研究还可以帮助企业更好地把握市场变化，提升竞争力，适应市场需求变化和行业发展趋势，为企业的可持续发展提供有力支持。
通过本研究，可以为企业存货管理问题的解决提供方向和参考，促进企业管理水平的提高和经营效益的提升。
2. 正文2.1 企业存货管理问题分析企业的存货管理是一个复杂而重要的问题，对企业的经营效率和财务状况有着直接影响。
在实际操作中，企业可能会面临以下一些问题：1. 存货超期问题：企业库存中存在大量过期或陈旧的存货，造成资金占用和资源浪费。
2. 存货缺货问题：企业由于存货管理不当或供应链问题导致库存中缺货，影响订单履约和客户满意度。
3. 存货损耗问题：企业在存货管理过程中可能存在仓库管理不当或人为疏忽等问题导致存货损耗增加，影响企业盈利能力。
零售业中库存管理问题的原因分析与改善策略
零售业中库存管理问题的原因分析与改善策略一、引言随着电子商务的迅猛发展和消费者对购物便利性的不断要求提升，零售业正面临着日益激烈的竞争。
在这样一个环境下，有效而高效的库存管理成为了企业取得竞争优势和提供更好服务体验的关键之一。
然而，现实中许多零售企业仍然面临着库存管理问题。
本文将从零售业中常见的原因入手，分析导致此类问题产生的根源，并提出改善策略。
二、不准确需求预测需要是消费者行为和市场变化共同作用下产生并推动销售增长。
由于各种因素影响（如季节、促销活动等），准确预测市场需求变得很困难。
当企业无法正确预测需求时，就很容易出现库存过剩或缺货相对应情况。
1. 原因分析：首先是信息获取渠道有限以及信息滞后所导致。
在某些情况下，如果企业所处地区没有完善或不可靠的信息收集系统，就很难及时了解市场变化、消费趋势等因素。
此外，库存管理可能还会受到供应链流程问题、交付期延迟以及与供应商的沟通不畅等因素的影响。
2. 改善策略：为了提高需求预测的准确性，零售企业可以采取以下措施：（1）建立信息收集和数据分析体系：通过投资于先进的技术工具和软件，构建强大的数据平台用于分析历史销售数据、消费者行为以及市场趋势。
定期进行综合分析，并将结果用于制定更准确的预测模型。
（2）加强与供应商之间的合作：通过与关键供应商密切合作并分享有关销售计划和需求预测方面的信息，可以帮助企业更好地衔接运营各个环节，并减少因为滞后或误差导致三、拓展经营渠道缺乏统一规划许多零售企业在扩张过程中积极开设新店面或拓展线上渠道。
然而，在没有统一规划下进行扩张往往导致库存管理问题。
1. 原因分析：扩张过程中，企业可能会遇到以下问题。
首先，企业在新店或线上渠道开设时可能没有充分考虑需求预测以及市场细分的影响，导致库存无法精确配备。
其次，在拓展经营渠道时，管理层没有制定统一规划和战略来处理不同渠道之间的库存和采购问题。
2. 改善策略：为了有效缓解扩张带来的库存管理困境，零售企业可以采取以下改进措施：（1）制订统一规划与战略：在扩大经营范围之前，对渠道扩展进行充分研究，并制定相应的市场调查和销售预测计划。
电子商务平台中的供应链管理问题
电子商务平台中的供应链管理问题随着电子商务行业的蓬勃发展，供应链管理已逐渐成为电商企业不可或缺的一环。
供应链管理包括供应商管理、库存管理、物流管理等一系列的流程与措施，它能有效地降低成本、提高效率、增加公司利润。
然而，电子商务平台中的供应链管理问题也逐渐显露出来。
在这篇文章中，我们将探讨电子商务平台中的供应链管理问题，并提出有效的解决方案。
一、供应商管理问题在电子商务平台中，供应商的选择非常重要，这关系到商品质量以及声誉。
但由于电子商务平台供应商众多、分散，企业获取供应商的质量和信誉信息非常困难，这就给企业的供应商评估带来了很大挑战。
要解决供应商管理的问题，电子商务平台需要建立一套信息化的供应商评估体系，从供应商的绩效、信誉、产品质量、售后支持等方面进行评估。
这样可以让企业了解到供应商的实力和信誉，并选出最优秀的供应商，从而提升电子商务平台的品牌价值。
二、库存管理问题电子商务平台商品种类繁多，库存数量庞大，如何有效地管理库存成为电商平台需要解决的难题。
由于库存不足会导致销售业绩严重下滑，而库存过剩则会增加企业的运营成本，降低公司利润。
因此，对准确预测库存和减少库存管理成本都是相当重要的。
解决库存管理问题的方法之一是通过数据分析来确定哪些产品销售良好，在哪个地区销售最多等信息，预测未来需求并采取更好的管理措施。
使用AI技术研发库存管理软件，可以前瞻性地判断出适当的库存量，避免了库存过剩或短缺情况出现。
三、物流管理问题在电子商务平台中，顾客在下单后希望快速收到商品。
因此物流是电子商务平台非常重要的一环。
然而，由于电商平台经营的商品种类繁多，物流需求也不尽相同，这就使物流配送难度变大。
同时，在物流行业中，滞后现象普遍存在，物流运作缺乏协调。
解决物流管理问题的方法之一是通过物流系统集成，实现物流信息化，建立有效的物流流程。
使用先进的物流管理软件，可以对运输中物品的状态进行跟踪，使得物流业务运作更严谨、科学，加强供应链的透明度和可用性。
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电子商务企业库存管理中存在问题及改进
措施-
引言
电子商务的蓬勃发展，给市场经济增添了不少的商机。
同时，也对企业的服务水平提出了更高的要求。
企业得以运行发展的关键在于企业的库存管理。
然而，大多数企业不能适应电子商务对于库存管理的要求，因库存管理存在严重问题，内部流程管控不当，导致了电子商务企业库存产品数量差异的产生和仓储运作的效率低等问题，给企业带来了较大的损失和不良影响。
因此，企业有必要改善库存管理，设计合理的管控流程，寻求更合理的提升管理效率的库存管理方案。
1电子商务企业库存管理存在问题分析
电子商务企业因订单流量的不确定因素，导致出入库作业量不均衡，作业能力跟不上，普遍面临库位混乱、库存数据不准确，发货困难等一系列问题。
源于电商企业经营管理基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。
电商企业库存管理存在的问题主要有以下几点：
1.1对供应商管理薄弱，库存准确性得不到控制
大部分电商企业的货源都是来源于多个供应商，供应商的管理水平和工作效率参差不齐，是导致库存异常问题的源头因素。
目前一些电商企业的供应商普遍存在以下的问题：（1）供应商不能按照约定时间发货，严重影响仓库的收货
及时性以及预先制定的销售计划。
特别是在一些电商企业大促销期间，如果供应商不能按期发货将直接影响电商企业的库存数量，造成商品缺货，从而影响消费者满意度。
能否规范入仓要看商家对供应商的约束能力和仓库对入仓异常的及时反馈。
（2）供应商提供的商品包装不规范，包装上缺少条码或条码错误。
有些供应商提供的商品会出现外包装破损或变形，货物包装材料不合格，包装不统一等情况，这对商品入库后的仓储和库存管理带来很大的难度。
有的还会出现商标贴错、条码贴错等问题，会直接导致在盘点过程中出现不明原因的差异，如果这些情况在入库时并未被发现，在商品出库时极易发生错发货的情况。
1.2库存储量不合理，库存过剩、闲置、积压严重
库存过高对企业来说，是及其不利的，库存过高使大量的资本被冻结在库存上，周转资金减少，加剧库存损耗，增加管理费用。
造成这种现象的主要原因有：储存计划不合理、生产计划改变、销售预算失误、低效率的信息传递系统、库存管控策略的简单化及其他不确定因素等。
在供应链中，各个供应链节点企业之间的需求预测、库存状态、生产计划等都是供应链管理的重要数据，需要实时传递数据信息才能有效、快速的响应用户需求。
由于电商企业的物流信息系统和供应链上其他参与者的物流信息系统并未有效的集成和共享，得到的信息往往是滞后和不正确信息，从而造成生产库存和仓库库存量的不合理。
1.3在库库存管理不规范，库存数据不准确
由于我国物流行业的服务水平不高，信息化、智能化程度较低，仓储现场管理普遍存在库位管理不合理，旺季收发货差错率较高，账实不符，信息失真等问题。
库位管理不精细，不能准
确掌握货物的库龄，未能做到先进先出，从而导致部分产品呆滞、积压问题。
在库库存的盘点及对账管理不及时，未能及时发现收发货等异常问题，从而错过最佳处理时间。
特殊库存管理，流程不规范、不清晰，造成异常问题突出，差异长期无法锁定或解决。
2流程管控视角下提升库存管理的措施
2.1建立库存模型，降低库存成本
根据品种分类、预测值、服务率（或缺货率）、费用项目、供应商间隔期、订货周期与订货方式等流程建立合理化的库存数据模型。
利用库存ABC管理法和CV A管理法的综合合理运用，对A类商品进行重点管理，严格控制商品库存，根据货物的流量和货物的价值合理补货，达到库存成本的最低化，库存结构的最优化。
应用先进先出的流程管理原则，根据商品进货的生产日期、保质期和有效期对不同批次进货的商品进行系统与实物批次管理，在相同商品发货时优先发生产日期最早到货的商品。
2.2规范供应商入仓流程，从源头上确保库存准确
供应商管理体系的搭建对企业销售与物流的影响和作用显而易见。
为了促进供应商能够更好的服务企业，满足企业生产和销售，应对供应商的管理制定相关的KPI考核。
对供应商KPI 考核主要包括质量指标、成本指标和供应指标等方面。
质量指标主要是考核供应商供货来料的质量，主要有来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、来料免检率等指标。
成本指标主要有价格水平、报价的及时性和客观性等指标。
供应指标主要有交货及时性或交货周期、订单完成率、服务水平等指标。
将KPI考核指标考核结果作为选择和管理供应商的重要标准，实现供应商管理最优化。
2.3建立快速响应的信息化、智能化系统流程
库存分类，订货方式的确定，都要基于完善的数据库，没有对数据库精细的分析，且无法达到预期的效果。
如何建立一个合适的信息化系统，是很多企业面临的问题。
信息准确可以使库存合理的流动，可指示出最适宜的库存量，系统的信息化、账务处理的简洁化和清晰化对运作效率的提升及库存数据的准确起到关键作用。
建立一套统一的库存管控系统，从工厂源头库存在途库存分仓库存销售库存，实行一体化管理及监控，完善内部调拨及销售出库等不同类别的收发类型流程及賬务处理区别标识对现代化库存管理的意义重大。
2.4科学规划仓库区域，合理安排商品储存流程
对仓库进行合理规划，实现对仓库的分区及库位管理，有效控制库存管理的准确性和发货及时性。
仓库存储区域划分为待检区、待处理区、合格区存储区和不合格品隔离区，以放置不同状态的货物，将货物进行分区管理，并采取不同的管理手段。
仓库的每一个库位都要进行编码，每件货物都必须有明确的存放位置。
仓库根据同一性原则、先进先出与周转率原则、相关性及重货原则、大类原则、单元化与标准化原则、作业平台与货物摆放方向一致原则，结合产品的重要性、销量、淡旺季优势互补等原则进行布局；库位大小的设置应考虑货物型号及周期数量来具体决策。
2.5制定及执行合理有效的盘点策略及流程，及时反映库存差异
盘点流程的制定依次分四个步驟，制定盘点计划、实物盘点与记录、盘点结果核对以及差异原因分析及处理。
在执行盘点时必须以实物为依据清点实物的数量和状态，盘点计划除周盘、月度盘点外，可根据业务实际情况，设置不同的系统盘点策略。
电子商务企业的盘点流程应推广利用RF手持终端，通过系统生成的盘点计划进行盘点和记录。
盘点结果核对中如存在库存差异，应及时在系统中记录库存差异的情况及库存差异产生的原因。
2.6加强特殊库存及流程管控，规范退换货流程、非正品管理
无论传统企业还是电商企业，都要面临退换货和在库非正品管理的问题，这个在仓库库存管理当中，都存在着一定的风险和损失。
而这部分的质量损失在企业的净损失中，并非占据一小部分，同时，频繁的退换货及过多的非正品库存对仓储的管理是很不利的。
退换货流程的规范、简单化，非正品的出入库管理、在库保管、返厂、二次出库都对仓储和系统的管理，提出了更高的要求。
应对各环节进行流程分支管理，如退换货管理、非正品管理等，每个环节都制定出适合的标准流程体系，分模块运作，分流程管理，提高物流效率。
2.7加强员工技能培训，健全管理制度流程
电子商务企业目前的库存管理仍然是以人工管理为主，员工的自身专业素质和管理水平会直接影响库存管理的效率和成本。
建立健全库存管理各项制度及流程，标准化管理和操作，需要经常对员工进行库存管理知识和方法的培训，定期进行考核，使员工认识到科学的管理有利于企业降低库存成本，降低货损率，降低库存差异，提高经济效益。
3结语
综上所述，企业库存管理的优化和合理的库存对企业有着重要意义。
电子商务企业通过对库存管理的流程进行有效的管控，有助于降低仓储综合成本，提升仓储作业效率，以满足销售
和资产的高效利用，实现利益的最大化，进而提升企业的核心竞争力。
企业在库存管理方面需要重点关注关键流程，及时找出并有效的处理关键流程，有效的减小库存差异，有助于流程管控的顺利进行，从而提高电子商务企业物流库存管理的效率。