正文：企业存货管理存在的问题及对策分析
企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理存在的问题：
1.库存过多或不足：企业难以掌握市场需求和客户需求的变化，导致库存过多或不足的问题。
2.存货周转率低：企业存货周转率低，会导致资金占用较长时间，增加资金成本及企业的运营风险。
3.存货滞销：企业存货管理失误，导致存货滞销，不能及时将
存货变现，加重企业财务负担。
4.存货过时过期：对存货过时过期的管理不到位，导致存货报
废或降值。
对策：
1.严格掌握库存量：要妥善掌握市场需求和客户需求的变化，
适时加减库存，保持库存持续更新。
2.优化供应链管理：建立定期审查和淘汰过时过期品级的制度，使存货尽量保持新鲜、优质。
3.加强信息化管理：通过信息化手段实时了解库存情况及市场
需求变化，给予库存预警，减少库存滞留的风险。
4.加强审计与风险管理：对企业存货进行定期审计，识别潜在
的风险，及时采取措施进行风险管理。
5.规范管理制度：建立合理的预算、计划及执行流程制度，确
保存货合规经营，有效维护公司财务安全。
存货管理制度存在的问题及解决方案
存货管理制度存在的问题及解决方案在企业的运营管理中，存货管理是一项至关重要的环节。
有效的存货管理不仅能够保证企业生产经营活动的顺利进行，还能提高资金的使用效率，降低成本，增强企业的竞争力。
然而，在实际的存货管理过程中，许多企业往往存在着一系列的问题，这些问题如果不能得到及时有效的解决，将会给企业带来诸多不利影响。
一、存货管理制度存在的问题（一）存货采购计划不合理部分企业在制定存货采购计划时，缺乏科学的预测和分析，往往仅凭经验或者主观判断来决定采购数量和时间。
这就容易导致采购过多，造成存货积压，占用大量资金；或者采购过少，影响生产和销售的正常进行，错失市场机会。
（二）存货验收环节不严格在存货验收环节，一些企业没有建立完善的验收制度和流程，验收人员责任心不强，对存货的数量、质量、规格等方面的检查不够仔细。
这就可能导致收到的存货存在数量短缺、质量不合格、规格不符等问题，给企业带来经济损失。
（三）存货存储管理不善存货的存储需要合适的环境和条件，但有些企业在存货存储方面存在诸多问题。
比如，仓库布局不合理，存储空间利用率低；存货分类混乱，查找和盘点困难；缺乏有效的防潮、防火、防盗等措施，导致存货受损或丢失。
（四）存货核算不准确存货核算的准确性对于企业的财务状况和经营决策具有重要意义。
然而，一些企业在存货核算方面存在漏洞，如计价方法不科学、成本核算不准确、账实不符等，这会影响企业财务报表的真实性和可靠性，也不利于企业进行成本控制和利润分析。
（五）存货内部控制薄弱企业存货管理的内部控制制度不完善，容易出现漏洞。
例如，采购、验收、存储、领用等环节的职责划分不清晰，导致权力过于集中或者出现推诿扯皮的现象；缺乏有效的监督机制，无法及时发现和纠正存货管理中的违规行为。
二、存货管理制度问题的解决方案（一）优化存货采购计划企业应建立科学的存货采购预测模型，综合考虑市场需求、生产计划、库存水平等因素，运用数据分析和统计方法，准确预测存货的需求量。
企业存货管理中存在的问题及解决对策
企业存货管理中存在的问题及解决对策随着市场竞争的加剧，企业存货管理成为了一个重要的环节。
然而，在实际操作中，企业存货管理中存在着一些问题，这些问题不仅会影响企业的经营效益，还会影响企业的声誉。
本文将从存货管理的角度，分析企业存货管理中存在的问题，并提出相应的解决对策。
一、存货管理中存在的问题1. 存货过多或过少存货过多会导致企业资金占用过多，增加企业的资金成本，同时还会增加企业的库存成本。
而存货过少则会导致企业无法满足市场需求，影响企业的销售业绩。
2. 存货质量问题存货质量问题是企业存货管理中的一个重要问题。
如果存货质量不过关，不仅会影响企业的声誉，还会导致企业的经营效益受到影响。
3. 存货管理不规范存货管理不规范是企业存货管理中的一个常见问题。
如果企业没有建立完善的存货管理制度，就会导致存货管理混乱，影响企业的经营效益。
二、解决对策1. 建立科学的存货管理制度企业应该建立科学的存货管理制度，包括存货的采购、入库、出库、盘点等环节。
同时，企业还应该建立完善的存货质量管理制度，确保存货质量过关。
2. 优化存货管理流程企业应该优化存货管理流程，减少存货占用资金的时间，降低库存成本。
同时，企业还应该加强对存货的监管，确保存货的质量和数量。
3. 加强存货管理的信息化建设企业应该加强存货管理的信息化建设，建立存货管理系统，实现存货的自动化管理。
同时，企业还应该加强对存货管理数据的分析，及时发现存货管理中存在的问题，采取相应的措施加以解决。
综上所述，企业存货管理中存在的问题不容忽视，企业应该建立科学的存货管理制度，优化存货管理流程，加强存货管理的信息化建设，以提高存货管理的效率和质量，为企业的发展提供有力的支持。
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策企业存货管理对于企业的经营管理具有重要的意义，它直接影响着企业的盈利能力和经营效率。
在实际的经营过程中，许多企业在存货管理方面存在着种种问题，这些问题严重影响了企业的发展和经营效率。
本文将结合实际情况，就企业存货管理中存在的问题及对策进行探讨。
一、存在的问题1. 存货过多许多企业在存货管理方面存在着存货过多的问题，即便是库存周转不断，也会出现存货积压的情况。
这会导致资金被占用，增加企业的资金周转压力，同时也会增加仓储成本和滞销风险。
2. 存货过期部分企业在存货管理中存在存货过期的问题，特别是一些易腐烂、易变质的商品。
这会导致企业损失，同时也会影响企业的信誉和市场形象。
3. 存货遗失企业在存货管理中，遗失现象时有发生，这可能是由于管控不严格、操作不规范等原因导致的，不仅造成了损失，也会给企业带来安全隐患。
4. 存货品质问题企业在存货管理中，有时由于质量问题导致存货被退还或报废，对企业造成了经济损失。
5. 存货管理混乱一些企业在存货管理中管理不规范，没有建立有效的存货管理制度和流程，导致存货管理混乱，难以做到实时掌控和管理。
6. 存货盗窃存货盗窃是企业普遍面临的问题，尤其是在仓储管理环节，如果管理不严格，存在一定风险。
二、对策1. 优化采购管理企业可以通过合理的采购规划和精细化的库存管理，避免存货过多的问题。
可以根据市场需求和销售数据，合理预测采购数量，避免过度采购而造成库存积压。
2. 加强库存管理企业应建立完善的库存管理制度，对存货实施分类管理、定期盘点等措施，避免存货过期、遗失、品质问题等现象的发生。
3. 提高仓储安全企业要加强对仓储管理的监管，提高仓储物品的安全性，设置监控设备、加强安保力量，预防存货盗窃发生。
4. 优化流程管理建立合理的存货管理流程，规范存货的出入库操作、调拨管理等，确保存货管理的流程化、规范化，避免管理混乱。
5. 强化质量管理企业要将质量管理工作贯穿整个存货管理的全过程，确保存货的质量符合标准，降低存货报废和退货的风险。
企业存货管理存在的主要问题及完善对策
企业存货管理存在的主要问题及完善对策一、问题描述企业存货管理是企业日常经营管理中非常重要的一个环节，存货的管理质量直接影响着企业的生产经营和经济效益。
许多企业在存货管理过程中存在诸多问题，这些问题严重影响了企业的正常运营，甚至可能导致企业的倒闭。
下面将从几个主要问题来分析企业存货管理存在的问题，并提出相应的改进对策。
1、存货过剩存货过剩是企业存货管理中常见的问题之一。
企业为了应对市场需求、保证生产连续性或者为了获得批量优惠等原因，往往存在过多的存货积压情况。
存货过剩不仅造成了资金的过度占用，还影响了企业的资金流动和资金周转效率。
2、存货滞销过剩存货往往导致存货滞销的问题。
存货滞销不仅增加了企业的库存成本，还影响了企业的经营现金流。
而且，存货滞销可能对企业的信誉造成负面影响，使企业在市场竞争中失去优势。
3、库存管理混乱由于企业存货种类繁多，规模庞大，因此容易出现库存管理混乱的情况。
对于存货的分类、标识、计量、统计等方面的管理存在不足，导致企业难以准确掌握存货的实际情况，进而影响了企业的生产计划和资金运作。
4、库存盘点不准确企业为了控制存货损失，通常需要进行定期的库存盘点工作。
在实际操作中，由于盘点人员的不尽责或者盘点方式的不科学，导致了库存盘点不准确的问题。
这一问题不仅使企业无法准确把握存货的实际情况，而且容易给企业带来损失和风险。
5、供应链管理不畅企业存货的采集、入库、储存、发放、出库等环节都离不开供应链的支持。
在实际操作中，由于供应链的管理不畅、信息不对称等问题，导致了存货管理环节的不顺畅，进而影响了企业的存货管理质量。
以上问题对企业存货管理造成了严重的影响，因此需要采取相应的对策来解决这些问题。
二、完善对策1、科学精细的存货管理策略企业应该根据自身的经营特点和市场需求，制定科学精细的存货管理策略。
这包括对存货的种类、规格、数量等方面进行科学规划，合理控制存货的数量和质量，避免存货过剩和滞销的问题发生。
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策问题背景企业存货管理是指通过优化供应链、准确的库存控制和有效的采购管理，实现最低存货成本和最高资金周转率的目标。
然而，在企业存货管理中常常会遇到一些问题，影响着企业的运营效率和利润率。
本文将探讨企业存货管理中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：库存过高库存过高是企业存货管理中常见的问题之一。
过高的库存会造成资金占用过多，增加企业的存货成本。
此外，库存过高还容易导致过期、损坏和陈旧等问题，影响到产品的质量和销售。
对策：1.采用精确的需求预测：通过市场调研和销售数据统计，准确预测产品的需求情况，避免过高的库存。
2.建立合理的采购计划：根据需求预测和供应商的能力，制定合理的采购计划，避免过多的库存积压。
3.优化供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，加强供应链的协同管理，提高生产和供应的效率，减少库存。
问题二：库存损耗库存损耗是指由于仓库管理不当、物料变质等原因导致的库存损失。
库存损耗的存在会增加企业的存货成本并减少利润。
对策：1.加强仓库管理：确保仓库环境干燥、通风良好，合理划分存放区域，进行定期清理和检查，避免因为管理不周导致的库存损耗。
2.优化物料管理：建立严格的物料入库和出库管理制度，确保物料的质量和数量准确无误。
3.加强员工培训：提高员工对库存管理的认识和专业技能，加强他们的责任心和管理能力，减少库存损耗的发生。
问题三：缺货及时性缺货及时性是指企业在供应链管理中未能及时提供所需的存货，导致无法满足客户需求的情况。
这会导致订单延迟交付、客户流失等问题。
对策：1.优化供应链协调：与供应商建立紧密的合作关系，实施供应链的协调管理，减少订单延迟和缺货情况的发生。
2.建立库存安全库存：合理计算和设定安全库存水平，确保在突发事件或需求波动时能及时满足客户需求。
3.加强供应链信息共享：通过信息系统和相关工具，实时共享供应链信息，以便准确把握供应链的状况，提前预警并采取行动。
企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理存在的问题及对策随着市场竞争日趋激烈，企业存货管理成为企业管理中的一个重要环节。
一个有效的存货管理系统可以帮助企业减少库存成本，提高资金使用效率，提高客户满意度，同时也可以减少存货过多或过少而导致的风险。
目前在企业存货管理中还存在着一些问题，例如存货过多、过少、质量问题、信息不畅等，这些问题严重影响着企业的经营效益。
本文将就企业存货管理存在的问题进行分析，并提出一些对策，希望能够对企业存货管理提供一些帮助。
一、存货过多存货过多是企业存货管理中的一个常见问题。
当企业的库存积压过多时，会导致资金被束缚，给企业带来资金压力，同时还会增加仓储成本和降低资金使用效率。
存货过多还会增加存货损耗、过期、陈旧等问题，进而导致企业财务损失。
针对存货过多的问题，企业可以采取以下对策：1. 定期清点库存企业应该定期进行库存清点，及时发现和处理积压的库存，将积压的存货加快周转，减少存货积压带来的风险。
2. 优化采购计划企业应该优化采购计划，根据市场需求和经济情况，合理确定采购数量和时间，避免大量的存货积压。
3. 提高销售预测准确性提高销售预测准确性，根据市场需求情况调整存货量，避免过多的存货积压。
二、存货过少存货过少同样是企业存货管理中的一个常见问题。
当企业的存货不足时，会影响企业的生产和销售，降低客户满意度，甚至错失一些商机。
为解决存货过少问题，企业可以采取以下对策：1. 提高供应链管理水平企业应该与供应链合作伙伴密切合作，加强供应链管理，确保供货的及时性和准确性，避免存货断档。
2. 优化库存管理系统企业可以借助信息技术，建立先进的库存管理系统，实时监控存货情况，提前做好库存补充计划，避免存货断货情况的发生。
3. 增加备货计划企业可以根据销售预测情况适当增加备货计划，提前做好库存补充，避免存货不足导致的风险。
1. 严格采购管理企业应该对供应商进行严格的资质审查，选择质量可靠的供应商，提高采购质量管理水平。
企业存货管理中存在的问题及对策
企业存货管理中存在的问题及对策
企业存货管理的重要性不言而喻，存货管理影响着企业资金的流动、利润的增减、客户满意度和企业的形象等方面。
但是，在实际的操作中，存在一些问题，如下：
一、存货超期
企业中大量的存货存在着成本，包括购买成本、存储成本、运输成本等。
如果存货超期，就会增加企业的成本，使得企业的盈利能力降低。
二、存货丢失
企业存货很容易被偷盗、遗失，这不仅给企业造成经济损失，而且会降低企业的信誉度。
三、库存管理不当
库存管理不当会引起浪费、堆积和拖欠等一系列问题。
如果存货未能按时出售或处理，会因降价或过期而无法销售，从而浪费企业的资金和资源。
针对以上问题，企业需要制定以下对策：
一、制定严格的入库管理制度
企业需要建立一个完善的入库管理机制，将所有入库的物品都记录下来，降低存货超期的出现率。
定期检查库存，并处理那些近期即将超期的存货。
二、加强存货安全管理
企业内部加强安全性，安排特定人员前来专门管理存货，安装防盗设备，加强保障设施等，保护好存放在仓库中的存货确保不丢失。
三、加强库存管理
采取科学的财务预测手段对存货进行预估，建立良好的存货计划，及时销售，减少存货的浪费。
此外，使用仓储管控系统，实现即时库存管理和快速出入库记录，以
便更明确了解存货的情况。
综上所述，存货管理对企业发展有着深远的影响，企业需要制定严格的管理制度，加强安全性，实现优化库存管理，降低成本，创造更大的收益。
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目录1：题目2：摘要3：关健字4：正文一、加强存货管理的必要性 (2)二、企业存货管理的现状及问题 (3)1、存货资金占用量大、周转速度慢 (3)2、忽视存货价值形态的管理 (4)3、存货管理制度残缺，管理不到位 (4)4、存货管理信息化建设缓慢 (4)三、企业存货管理问题的解决对策 (5)1、正确树立存货管理观念 (5)2、结合实际加强存货控制 (5)3、严格执行新会计准则，加强存货核算管理 (6)4、完善存货内部控制制度 (7)5、加强存货管理信息化建设 (8)6、利用外部物流资源，提高存货管理水平 (9)7、加强企业人员的业务及素质的培养 (9)五、结束语 (10)参考文献 (11)企业存货管理存在的问题及对策分析摘要：存货作为企业流动资产中流动性较弱、金额较大的资产，存货资产周转速度的快慢直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。
同时存货贯穿于供产销三个环节，保持合理的库存水平是维持企业的经营通畅和降低成本的重要因素。
目前，许多企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，最终发展到存货积压，资金大量沉淀，影响企业的经营业绩和正常运转。
由此可见存货管理的好坏企业管理中不可忽视的一部分。
存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产的安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。
加强存货管理不仅有助于控制存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。
本文通过阐述企业存货管理的现状与问题，并深入分析导致其问题的一些原因，从整体上提出改善企业存货管理中存在具体问题的对策。
关键词：存货；必要性；存货管理；解决对策一、加强存货管理的必要性存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。
加强存货管理，对于满足市场需要、保证正常生产经营、降低存货成本、增加企业获利能力具有十分重要的作用：有利于供产销结合，保证生产经营正常进行。
只有企业生产所需要的原材料能够得到及时的供应，企业生产的产品才能够正常地满足市场的需求。
这要求企业加强存货管理，以满足生产和销售过程中对原材料和产成品的需要。
如果企业生产或销售所需物资短缺的话，就会导致生产经营停顿，给企业带来损失，轻则损失了本次生产经营停顿的收益，重则会导致企业信誉受损，失去企业客户的信任。
因此，为了保证经营顺畅，企业就必须加强存货管理。
有利于减少存货资金占用，加速资金周转。
由于存货会占用企业的资金，降低企业资金的使用效率，所以如果企业持有过多的存货，往往会使企业资金周转率和获利能力降低。
而对于一个企业来说，最重要的就是现金流，一旦资金周转不畅就会直接威胁到企业的生存和发展。
因此加强存货管理不仅是企业生产经营顺畅的保证，而且也是影响企业资金周转率和获利能力的重要因素。
总之，存货就像一把双刃剑，公司应加强存货管理来满足生产和销售的需要。
有利于降低成本，提高企业获利能力。
企业在面对激烈的市场竞争时，通常会通过缩减企业经营管理成本的办法来提高经营效益，以获得竞争优势。
其中，加强存货管理便是企业缩减成本，获得竞争优势的途径之一。
这是因为企业在持有存货的过程中是需要付出成本的，在存货管理理论和实践中。
—般将存货相关的成本分为取得成本，储存成本和缺货成本。
企业需要在充分发挥存货作用的前提下，不断降低存货成本，以最低的存货成本保障企业生产经营的顺利进行，才能获得成本优势，在行业中取得领先地位。
二、企业存货管理的现状及问题1、存货资金占用量大、周转速度慢一个企业拥有存货量的多少,反映了资本营运的效率。
一般来讲，企业存货占总资产的20％—30％左右，占流动资产总额的40％一60％，甚至达到60％一80％。
这说明着企业存货资金管理在整个资金流管理中举足轻重；同时也表明存货资金沉淀现象较为严重和普遍，增加了企业资金使用成本和存货风险成本。
首先大多数企业，尤其是中小企业，为防止存货不足而失去销售机会，以及处理进货价格上的考虑，企业的存货储存偏高，不仅增加了存货的储存成本，造成企业资金周转慢，资金出现紧张，而且容易出现产品价格的“被迫”上涨，最终导致商品的积压，使企业陷入经营困境。
其次产品不能满足消费者的需求。
在经济社会快速发展的今天，随着产品生命周期的缩短，产品多元化、个性化需求愈发强烈。
除了一些大型企业集团，许多企业都没有建立一支科研团队，因此它们研发能力薄弱，所生产出来的产品缺乏新颖个性，在同类产品市场中，没有竞争力，产品销售疲软。
2、忽视存货价值形态的管理大部分企业对于存货管理，往往只注重了存货实物形态的管理与控制，如对存货的收、发、存的管理和实物保全制度较为健全，但对存货的价值管理重视不够，存货的收入、发出、结存缺乏真实的记录。
例如，购入的材料购货发票未到，但已经领用消耗，期末又没有按规定暂估入库。
造成资产负债表期末存货记录减少甚至出现红字余额。
仓储部门、生产部门和财务部门的存货信息不一致，主要是因为各职能部门对存货流通监管不严，缺少必要的记录，不能保证实物流转和账务信息同步反映。
对存货的毁损、积压、贬值等，分析不够、处理随意，不及时进行相关的账务处理，致使存货账面价值与实际可收回金额严重不符，不能真实反映企业的资产与利润情况，不便于正确分析企业的经营业绩。
3、存货管理制度残缺，管理不到位目前，很多企业的存货管理制度存在缺陷，要么没有制定存货管理制度，要么虽然制定了制度，但仅仅流于形式，没有给予认真地执行，从而使存货管理漏洞百出。
例如，大部分企业在存货采购、存货入库、出库时没有严格的审批手续。
入库单和出库单填制不规范，存货信息不准确。
这些信息的混乱，会导致会计核算的困难，影响日后的核查。
存货管理不科学，保管环境差，造成存货毁损严重。
虽然每年一次的清产核资中都要作为重点问题进行上报。
但仅仅是上报而没有上级主管部门的批示，没有处理结果，致使毁损待报废、超储积压存货储备量像滚雪球一样越滚越大，没有从根本上解决问题。
一些仓管人员由于缺乏责任心，或许人员数量配备不足，因此对存货没有分类储存，而是混淆在一起，导致存货存取混乱，清查难度大大提高。
还有企业没有建立盘点制度进行专门的盘点和阶段性的库存分析，这使库存安全系数低。
这些问题影响着企业资产损益的真实性，使得企业不能准确地对资源配置进行调配，导致企业资金不能正常的运转，进一步引发各种管理问题。
4、存货管理信息化建设缓慢存货信息处理的准确性、及时性，对生产经营的支撑作用很大。
目前，大多数中小企业存货信息的收集与交换主要依靠手工来进行，自动识别技术、监控技术、网络技术及卫星传输技术等方面落后。
由于存货种类繁多，核算的工作量比较大，造成存货核算工作效率低下，不能实时、动态地了解各种存货信息。
与供应商、经销商之间的信息沟通大部分是通过人工传递、单向传递，企业很难及时地全面地掌握所需原材料的供应状况，以及经销商所产品的销售状况，从而决定采购与生产。
有些企业虽然也建立了一些小范围的信息系统，但仍局限在部门内部或是企业内部，不能在部门间和外部上下游企业间进行信息传递与共享。
存货管理效率低、准确性差，很大程度上制约了存货管理水平的提升，严重时会对整个企业成本数据的可信度产生影响。
三、企业存货管理问题的解决对策1、正确树立存货管理观念首先经营层要重视存货管理。
现在很多事都强调“一把手”工程，只有领导先重视了，其他人才会重视。
存货管理也是这样，只有领导先把它当回事并推动下去，存货管理才会有实质性的进展，因此应将库存管理纳入企业经营管理层的议事日程，使企业管理层转变经营管理理念，重视存货的控制、分析和管理。
其次全员参与存货管理，将存货管理的理念灌输给每一个员工。
搞好存货管理工作，不单单是搞好库存商品的保管工作，存货管理涉及购、销、调、存等各个环节，任何一个环节出现问题都会影响存货管理，因此应该让公司的采购、仓库、财务、生产和销售等各个部门均参与到存货的管理中，共享存货管理的相关信息，通过内部资源的整合来提高存货的效率。
使全体人员树立起存货的“实物与价值管理并重”、“形式与效果相统一”、“保证重点兼顾一般”的观念。
2、结合实际加强存货控制企业要根据自身经营特点，合理确定一定数量的基本存货为管理原则，确定存货最佳持有量，以免大量资金积压在存货上。
存货控制包括数量控制和价格控制两部分，企业存货库存量应该保持在正常的水平上，高于或低于正常水平，都会使企业受到损失。
采购价格的控制不仅可以避免采购人员在采购过程中谋取私利，而且可以从根本上降低采购成本。
因此企业应可以从以下两个方面来加强采购计划。
(1)做好销售预测，确定最佳采购量首先，公司在进行销售预测的过程中可以采取滚动预测的方式，通过分析市场行情对销售预测进行修正，并让经销商参与整个预测过程，发挥经销商更接近市场、更了解市场的优势，以提高预测的准确程度。
同时，企业在日常生产经营中，还应密切注意销售情况、生产情况、市场动态，作存货模型的敏感性分析，针对实际情况，对存货策略作出调整。
其次，建立起企业存货采购部门与生产、销售部门的信息沟通渠道，并保证渠道的顺畅性，使得生产和销售的相关信息能够及时的传递给存货采购部门，存货采购部门要对相关数据进行统计分析，并以此为基础进行存货采购量和采购时间的管理。
(2)控制采购价格，优择化供应商存货采购的价格控制是采购计划中的一个重要内容。
首先必须规范采购行为，增加采购的透明度。
本着节约的原则，采购员要对供货单位的品质、价格、财务信誉动态监控；收集各种信息，同类产品货比多家，以求价格最低质量最优。
企业可以采用招投标折方式进行采购，规范采购行为，降低采购成本，同时，可掌握供应商方面尽可能翔实的资料，为了解供应商的信用提供资料，降低采购风险。
这样，既确保了生产的正常进行，又有效地控制了采购成本，加速了资金周转、提高了资金的使用效率。
3、严格执行新会计准则，加强存货核算管理企业管理者只有对存货信息有充分地了解，才能做出正确的管理决策，而完善的会计核算能为企业存货管理提供充分的信息支持，因此，做好存货管理工作必须加强存货会计核算工作。
首先企业管理层必须高度重视存货会计核算工作，营造良好的存货会计核算环境，分配具有胜任能力和经验的会计人员进行存货会计核算工作，保证会计核算的准确性。
其次会计人员应按照新的《企业会计准则第1号——存货》的规定，根据存货的特点与实际情况来确定存货的价值。
在对存货进行初始计量时，应当将不归属于存货成本的费用直接计入当期损，在确认发出存货成本时，可以选用先进先出法、移动加权平均法、月末一次加权平均法和个别计价法四种方法之一，前后采用相同的成本计算方法确定发出存货的成本，确保会计信息的可比性，在未经批准的情况下，不随意更改计价方法。