制造业企业存货管理问题研究
制造业企业存货管理问题研究论文字数1000字
制造业企业存货管理问题研究制造业企业存货管理问题研究随着我国经济的快速发展，制造业已成为我国经济发展的重要支柱。
而存货作为制造业企业不可或缺的重要资源，其管理水平直接影响企业的运营效率以及财务状况。
然而，随着企业规模、产品种类、市场需求等因素的变化，制造业企业存货管理中也存在诸多问题，如存货的种类和数量增加、资金占用过多、物流配送困难等等。
因此，对制造业企业存货管理中的问题进行研究，加强存货管理，能够有效提升企业的效益和生产效率。
一、存货管理中存在的问题1. 存货种类过多制造业企业的生产环节通常涉及到多种原料和零部件的使用，这些存货种类繁多、数量庞大，如何管理存货成为企业的一大难题。
不同的产品稀缺性也会导致存货占用的资金和空间的巨大浪费，使得企业的存货成本极高，无法有效地管理。
2. 存货数量难以把控制造业企业的存货数量通常是根据市场需求和销量来计算的，然而市场需求和销量随时间和外界环境的变化而变化，企业必须对存货数量进行及时的调整和变更，这需要企业具备高度的敏锐性和灵活性，如果数量管理不当，就会导致成本控制不精，存货积压导致资金占用增加。
3. 存货资金占用过多制造业企业的存货根据产品生命周期不同，分为原材料、半成品和成品。
存货的流通速度必须要与生产节奏相匹配，否则将会造成存货大量积压，从而导致现金流紧张。
因为存货的资金投入长期占用企业资金，缺乏资金的情况下将会影响企业的财务状况，甚至会使企业处于短期债务危机之中。
4. 存货配送困难制造业企业的存货需要在时间、空间和数量等方面都得到统一协调，以保证存货在供应链中的无缝流转。
然而，存货的配送成本相对较高，而且在物流过程中存在风险，这意味着制造业企业需要建立完善的物流体系，加强与供应商和运输商的合作，以保证存货的准确供应。
二、存货管理中的解决方案1. 建立系统化的存货管理流程建立起体系完整的存货管理流程是保证存货管理准确、及时的关键。
可以通过与供应商建立良好的合作关系，掌握市场需求和预测，以对存货的种类和数量进行适当的规划和调整，确保存货数量合理控制，并且经常清理存货，以保证企业存货周转率的稳定。
关于制造业存货管理的问题和对策
关于制造业存货管理的问题和对策制造业存货管理是制造企业经营管理中一个非常重要的环节，它直接关系到企业的资金流动、生产效率以及市场竞争力。
由于制造业的特殊性，存货管理中常常存在着一系列的问题，如存货过多或过少、库存周转不畅、库存损耗等。
针对这些问题，制造企业需要通过科学的管理对策来加以解决，以提高企业的运营效率和竞争力。
本文将就制造业存货管理中存在的问题和相应的对策进行分析和探讨。
一、问题分析1. 存货过多在制造业中，存货过多是一个常见的问题。
过多的存货会导致资金被占用，增加企业的库存成本，影响企业的资金周转。
大量的存货堆积也容易导致库存过期损失或降价处理，进一步增加经营成本。
2. 库存周转不畅库存周转不畅是制造业存货管理中的另一个问题。
如果企业的存货周转率低，就意味着存货停留在仓库中的时间较长，资金周转缓慢，影响了企业的资金利用效率。
3. 库存损耗在存货管理过程中，库存损耗是一个需要引起重视的问题。
不良仓储条件、管理不善、物料质量问题等都可能导致库存损耗的发生，增加企业的生产成本。
二、对策探讨1. 优化供应链管理优化供应链管理是解决存货过多和库存周转不畅问题的关键。
制造企业可以通过与供应商加强合作，精细化物料采购计划，合理控制库存水平。
优化供应链管理也可以帮助企业提高资源利用效率，降低库存成本。
2. 制定合理的库存管理策略为了解决存货过多和库存周转不畅的问题，制造企业需要制定合理的库存管理策略。
这包括合理设定最佳订货量、经济批量、安全库存等指标，帮助企业控制库存水平，提高资金周转率。
3. 强化仓储管理强化仓储管理是解决库存损耗问题的关键。
制造企业可以通过提升仓储设施质量、加强库存监控和管理，减少库存损耗的发生。
规范仓储流程、提高物料质量管理水平也可以有效降低库存损耗。
4. 推动信息化建设信息化建设可以帮助制造企业加强对存货管理的监控和控制。
通过信息化系统，企业可以实时了解库存情况、进行预测分析，从而及时调整生产计划和库存管理策略，提高库存管理的精细化水平。
关于制造业存货管理的问题和对策
关于制造业存货管理的问题和对策制造业存货管理是指对制造业企业的原材料、半成品和成品进行合理管理和控制的过程。
有效的存货管理可以有效地减少企业的库存成本、提高资金利用率并提高生产效率。
制造业存货管理也面临着一些问题，需要采取相应的对策来解决。
制造业存货管理面临的一个问题是库存过高。
过高的库存会占用企业大量的资金，增加资金成本。
对此，企业可以采取以下对策：1. 制定合理的库存目标。
根据市场需求和企业生产能力，制定合理的库存目标，避免过高的库存水平。
2. 加强供应链管理。
与供应商紧密合作，进行供应链的优化和协调，确保及时供应和减少库存储备。
3. 开展合理的销售预测。
通过市场调研和销售数据分析，准确预测产品需求，避免过高的库存积压。
1. 优化供应链管理。
与供应商建立良好的合作关系，确保及时供应和降低采购风险。
定期检查和评估存货质量，及时处理问题品。
2. 控制生产和采购数量。
根据市场需求和销售预测，合理控制生产和采购数量，避免过量生产或采购造成库存积压。
3. 实施严格的质量控制。
建立完善的质量管理体系，提高产品质量，减少次品率和损耗率。
制造业存货管理还面临着供需不均衡的问题。
供需不均衡会导致供应过剩或供应不足，从而影响企业的运营效率和产品质量。
对此，可以采取以下对策：1. 加强市场调研和销售预测。
通过调研市场需求，准确预测产品需求，避免供应过剩或供应不足的情况发生。
2. 建立健全的信息共享机制。
与供应商和销售渠道建立互信互利的合作关系，及时共享市场信息和销售数据，减少信息不对称的情况发生。
3. 实施灵活的生产计划和库存策略。
根据市场需求和销售预测，灵活调整生产计划和库存策略，确保供需平衡。
制造业存货管理面临着库存过高、库存过期和损耗以及供需不均衡等问题。
企业可以通过制定合理的库存目标、加强供应链管理、开展合理的销售预测、优化供应链管理、控制生产和采购数量、实施严格的质量控制、加强市场调研和销售预测、建立健全的信息共享机制以及实施灵活的生产计划和库存策略等对策来解决这些问题。
制造业企业库存管理问题和对策研究
制造业企业库存管理问题和对策研究摘要：由于生产经营的特点，制造业企业需要储备大量原材料、半成品和产成品。
只有管理好库存物资，努力降低库存资金占用，才能减少库存物资损耗，加速企业资金周转，实现企业高效稳健的发展。
所以，库存管理在制造企业财务管理和运营管理中具有重要且不可替代的作用。
管好库存是企业经营最基本的一项要求，也是各级经营管理者面临的最现实问题。
基于此，本文将对制造业企业库存管理问题和对策进行分析。
关键词：制造业企业；库存管理；效率提升；运营支持1 制造业企业库存管理概述制造业库存按照用途可分为：原材料、半成品、产成品库存和辅助生产的工具、零件以及劳保用品库存。
库存管理主要是指与库存物料的计划与控制有关的业务，目的是支持生产运作，故库存管理又称库存控制。
区别于仓库管理的是，库存管理的对象是库存项目，即企业中的所有物料。
库存管理最基础的功能是物料及成品的收发存，而制造业库存的特点是原材料种类、名目繁多，产成品批次、规格多变，再加上每天物料收发、进出频繁，本身工作量、数据量庞大，很容易掩盖收发过程中的失误。
虽然事前、事中管理能够对库存管理起到一定的管控作用，但问题的出现往往具有很强的滞后性，事后管理占主导地位。
理论上来说，充裕的库存有利于保障生产的连续和稳定，更有利于产品的及时交付。
2 制造业企业库存管理问题2.1 库存管理设施简陋库存管理属于企业的辅助部门，在设备设施投入上普遍得不到重视，多数企业标准化库房建设不足，无标准货架，仓储环境和防护不达标，物料搬运依靠人工，搬运设备配置不足；物资管理信息系统建设薄弱，办公设备配备不齐，成熟适用的软件开发欠缺；软硬件设施的投入不足造成库存管理数据不准确、物资损耗报废量大，先进先出得不到有效执行，严重影响企业经营效率和经营利润。
2.2 库存管理制度不健全、不完善制造业存货种类繁多，收发频繁，必须要一个完善的库存管理制度来规范具体操作流程。
但现实中，有些企业无制度，库存管理全靠管理者经验，或者照搬大型成熟企业的制度，最后因业务活动、存货种类、组织架构等因素不同，导致制度实施水土不服，无法达到库存管理目的，又或者库存管理制度流于形式，在实际库存管理中没有落实执行，导致存货控制分类管理混乱，岗位职责不分，操作流程不规范，存货不清查、清查不全面。
关于制造业存货管理的问题和对策
关于制造业存货管理的问题和对策制造业存货管理是制造企业日常运营中的重要环节，直接影响到企业的生产效率和资金使用效率。
在实践中，制造业存货管理常常面临一系列问题。
本文将探讨一些常见的问题，并提出相应的对策。
问题一：库存过高库存过高是制造业存货管理中常见的问题之一。
过高的库存占用了大量的资金，导致公司资金压力增加，并可能引发各种风险，如货物报废、贬值等。
库存过高还可能导致货物过期，给企业带来损失。
对策一：预测需求企业应该根据市场需求和历史销售数据，做好销售预测。
通过准确预测需求，可以合理控制生产计划，避免过高的库存积压。
对策二：优化订单管理优化订单管理是降低库存水平的重要一环。
企业可以与供应商密切合作，适时调整订单数量和交货时间，减少库存积压。
对策三：完善供应链管理完善供应链管理可以有效降低库存水平。
企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系，并优化供应链各环节的协同，避免延迟和断货等问题，减少库存积压。
库存过低是另一个制造业存货管理常见的问题。
过低的库存可能导致产能不足，无法及时满足市场需求，影响企业的生产效率和客户满意度。
对策一：合理库存水平设定企业应该根据市场需求和供应能力，合理设定库存水平。
通过适当的库存量，能够满足市场需求，并兼顾企业的资金压力。
对策二：优化生产计划优化生产计划是确保库存充足的关键。
企业应该根据销售预测、原材料供应情况、生产能力等因素，合理安排生产计划，避免库存过低的问题。
加强供应链管理可以缓解库存过低的问题。
企业应该与供应商建立可靠的供应关系，确保原材料及时供应，避免因供应链断裂导致的库存不足问题。
市场调研和销售预测是避免库存滞销的重要手段。
企业应该密切关注市场需求的变化，并灵活调整生产计划，及时调整产品结构和销售策略。
优化产品结构是应对库存滞销的有效措施。
企业应该根据市场需求和消费者偏好，优化产品结构，推出具有竞争力的产品，减少滞销库存的风险。
对策三：积极拓展市场积极拓展市场是解决库存滞销的重要途径。
制造业公司存货管理及对策分析——以A公司为例
16大众商务随着社会经济和信息技术的飞速发展，现代企业管理体系也日益丰富完善。
面对越来越激烈的市场竞争，制造业公司面临的生产经营压力持续增大，主要是由交货期缩短、银行贷款紧缩以及利率提升等因素造成。
存货管理的效率指标很大程度上衡量了一个制造业企业管理制度是否完善、存货储备是否科学合理以及营运资金占用是否健康协调。
作为制造业企业生产经营成本的主要构成部分，存货成本会占用企业的流动资金，优化存货管理对于企业成本控制以及效益提升意义重大。
一、当前制造企业中存货管理的问题及分析（一）主要领导在整个企业管理中对存货管理的重视度不够A公司的一些领导自身缺乏成熟的存货管理经验，认为存货管理只是单一部门的事，不需要专业的管理人员，也不需要对管理人员进行定期培训，更不需要各个部门相互配合。
领导意识薄弱，只重眼前的经济效益，而存货管理并不产生直接经济效益，甚至前期需要投入较大的精力和财力，所以对存货管理不重视。
（二）原材料采购管理制度不健全受国内、外经济形势的影响，A公司进出口供应商受较多限制，公司不得不更换供应商。
客观因素决定了公司不可能将大量的时间用于供应商的信用状况以及供货能力方面的调查评估，导致公司在供应商选择方面存在许多不足，供应商不能按时供货的情况频繁发生，对公司生产经营造成了显著的负面影响。
另外，公司采购审批程序比较烦琐，生产部门通常会根据生产计划超前采购，以免出现发货延迟。
（三）存货出入库管理制度不完善存货出入库管理过程中因出入库审批不严格，不能有效地剔除劣质商品，以至于消费者因质量问题提出索赔的情况时有发生，致使企业市场信誉不断降低。
（四）存货管理团队凝聚力不强存货管理团队人员众多，团队合作意识薄弱。
团队人员年龄跨度大，专业素质和学历参差不齐，缺少相互了解。
老员工有丰富的工作经验，处理工作时依靠既往的实践经验，对新形势下的新理论、新模式接受程度低，不愿接纳年轻员工的新思维、新方法，新员工年青有朝气、有激情，学历相对较高，有比较扎实的理论知识和先进的理念，但缺少实战经验，工作上遇到问题比较急躁，不愿虚心请教老前辈，两者之间缺少良好的沟通，互不信任，缺少团队合作精神，影响工作效率和各项管理制度的落实。
制造业企业存货管理存在的问题及对策
制造业企业存货管理存在的问题及对策随着制造业的发展，存货管理成为制造业企业的一项重要任务。
存货管理直接关系到企业的供应链运作、生产效率和财务状况。
然而，制造业企业在存货管理方面常常面临一些常见问题。
本文将从以下几个方面探讨制造业企业存货管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、需求不确定性制造业企业常常面临需求不稳定和不确定的情况，这导致存货的管理困难。
需求的变化会直接影响到企业的库存水平和生产计划的制定。
如果存货管理不当，可能会出现存货过剩或者缺货的情况，从而影响企业的运营和客户满意度。
针对这一问题，企业可以采取以下对策：1.建立合理的需求预测模型，通过市场调研和历史数据分析，对需求进行科学预测。
2.与供应商建立紧密的合作关系，及时获取市场信息，根据需求进行即时调整。
3.引入柔性生产制度，通过减少生产批次和提高灵活性，以应对需求的不确定性。
二、库存风险制造业企业在存货管理过程中面临着一定的库存风险。
库存的存在意味着资金的占用，而过高的库存水平可能导致企业资源浪费和资金压力。
另一方面，库存水平过低则会增加企业的缺货风险，影响客户满意度和企业形象。
对于库存风险问题，企业可以采取以下对策：1.优化供应链管理，与供应商保持良好的合作关系，提高供应链的可靠性和反应速度，减少库存周期。
2.建立有效的库存控制系统，包括合理的库存预警机制和生产计划调整策略，及时发现和处理库存异常情况。
3.利用先进的信息技术工具，如ERP系统和供应链管理软件，提高库存管理的精度和效率。
三、存货质量管理制造业企业存货的质量直接关系到产品质量和客户满意度。
然而，由于存货种类繁多、存放环境复杂，存货质量管理常常存在一些问题。
例如，存货受潮、腐烂、失效等情况，给企业造成不小的经济损失和口碑风险。
针对存货质量管理问题，企业可以采取以下对策：1.建立严格的存货入库检验制度，对存货进行全面检查，并对不合格品进行及时处理。
2.加强存货的分类和标识，确保存货放置在合适的环境和条件下，并定期检查存货的质量状况。
制造业存货管理内部控制问题探析
制造业存货管理内部控制问题探析在咱们国家的制造业领域，存货管理的内部控制那可是相当重要的一块儿。
您想想，要是这存货管理没做好，企业不就像一艘失去方向的大船，在市场的海洋里乱撞嘛！先说这存货的采购环节，要是没有一套严格的制度，那不得乱套啦！采购人员随心所欲地买，不管库存多少，也不管质量咋样，这能行？这不就好比做饭时不看食材有多少，胡乱买菜，结果冰箱塞得满满的，有些菜还烂掉了，多浪费啊！再说说存货的存储。
得有合适的仓库吧，温度、湿度都得控制好，不然东西放着放着就坏了。
这就好像把宝贝放在一个不靠谱的地方，能放心嘛？而且还得定期盘点，清楚知道自己有多少“家底儿”。
要是连自己有多少存货都不清楚，那不就跟蒙着眼睛走路一样，能不摔跤？还有这存货的领用环节。
要是没有规范的流程，谁想拿就拿，那不乱了套啦！这就像家里的东西，谁想用就用，也不打个招呼，到最后要用的时候发现找不到了，多耽误事儿！另外，制造业的生产计划也和存货管理息息相关。
生产计划不合理，生产多了卖不出去，存货积压；生产少了满足不了市场需求，又错失商机。
这是不是像做饭没掌握好量，要么做多了吃不完，要么做少了不够吃？那怎么解决这些问题呢？首先得建立完善的内部控制制度，明确各个环节的职责和流程。
就像一个球队，每个球员都知道自己该干啥，才能配合好赢得比赛。
然后要加强对员工的培训，让他们明白存货管理的重要性。
不能让员工觉得这事儿和自己没关系，要让他们都有“主人翁”的意识。
还要利用好信息技术，实时监控存货的情况。
现在都啥时代了，还靠手工记账那可不行，得跟上时代的步伐，用先进的系统来管理。
总之，制造业存货管理的内部控制可不是小事儿，关乎着企业的生死存亡。
咱们得重视起来，把这一块儿做好，企业才能顺风顺水地发展，您说是不是这个理儿？。
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目录中文摘要(关键词) (1)摘要 (1)前言 (3)1制造业企业存货管理概述 (4)1.1制造业企业概述 (4)1.2制造业企业存货及其管理特点 (4)1.3制造业企业存货管理的方法 (4)1.4制造业企业存货管理的意义 (5)2制造业企业存货管理中存在的问题 (6)2.1存货无恰当的采购计划 (6)2.2未按规定进行存货的核算 (6)2.3存货管理制度不健全，内部控制薄弱 (6)2.4存货储量不合理，资金利用率不高 (6)2.5信息化建设相对滞后，影响各部门之间联系 (7)2.6企业外部资源利用少，第三方的物流未能充分利用 (7)3加强制造业企业存货管理的对策 (8)3.1 加强存货采购管理，正确确定存货采购计划 (8)3.2 严格执行相关规定，建立健全存货的会计核算制度 (8)3.3加强制造业企业存货管理基础工作，健全存货管理制度 (8)3.4 合理利用资源，提高资金利用率 (9)3.5 加强各部门之间联系，提高信息化 (9)3.6充分利用企业外部物流资源，提高存货管理水平 (9)4案例分析 (10)4.1企业概况 (10)4.2企业存货的管理模式 (10)4.2.1管理模式概述 (10)4.2.2存货的分类 (10)4.3当前企业存货管理中存在的问题 (11)4.3.1存货管理制度不完善，形同虚设 (11)4.3.2 存货管理人员的整体综合素质不高 (11)4.3.3 各部门之间缺少及时的沟通、联系 (11)4.3.4 没有充分利用第三方物流及外部资源 (12)4.3.5 对存货采购环节的忽视 (12)4.3.6 未能对存货实施有效的控制 (12)4.4解决企业存货管理问题的对策 (12)4.4.1完善并严格执行存货管理制度 (12)4.4.2 提高存货管理人员整体的综合素质 (12)4.4.3 加强信息沟通 (13)4.4.4 加强第三方物流的利用 (13)4.4.5改善存货采购现状 (13)4.4.6做好仓储与保管控制 (13)结束语 (15)参考文献 (16)重庆工商大学期末论文摘要制造业企业在我国社会经济中始终都占有着有重要的地位和作用，对于维护社会稳定、促进各项经济发展等都具有十分重要的现实意义。
但是，我国的许多制造业企业在存货管理方面仍然存在着许多问题，像内部控制制度薄弱，第三方物流未得到充分利用，对存货采购环节的疏忽等都直接或间接的影响了其经济效益。
因此，我国的制造业企业应该越来越注重其自身的存货管理问题，逐渐完善相关的制度。
本文主要采用了理论与实证相结合的方式，文章首先对制造业企业的存货管理进行了概述，从制造业企业的界定及特征，存货管理理论，制造业企业存货管理的意义等方面进行了阐述。
接着剖析了制造业企业存货管理中存在的问题，如管理制度不到位，存货采购量和采购时间的确定不合理，存货储量不合理，资金占用过大等。
根据制造业企业存货管理存在的问题提出了相应的解决对策，如企业应当建立健全存货管理制度，正确确定采购量和采购时间，实现资源合理利用，提高资金使用效率等。
最后结合实习企业进行案例分析。
关键词：制造业企业；存货管理；管理模式制造业企业存货管理问题研究AbstractManufacturing industry always had an important role and status in China's social economy, it has great practical significance to maintaining social stability and promoting the economic development. But, there were still many issues in our manufacturing industries in terms of inventory management, just like internal control system is weak, third-party logistics is not use fully, links of negligence on the inventory purchase are direct or indirect impact on the economic benefit. As a result, China's Manufacturing Industries should focus on its own inventory management problems increasingly, improving the related system gradually.This article mainly uses the way combined the theoretical with empirical, first article has overview on manufacturing industries of inventory management, from manufacturing of the definition and characteristics, an overview of the inventory management theory, manufacturing industry inventory management of significance, and so on. Then analyzes the inventory management of manufacturing industry problems, such as the management system is not in place, inventory purchases and procurement time to determine unreasonable，inventory reserves unreasonable amount of funds used too much so. According to the existing inventory management of industrial enterprises put forward corresponding countermeasures, such as enterprise shall establish and improve inventory management system, determine purchases and procurement time correctly, rational use of resources, improve fund use efficiency. Finally, combined the practical business to case studies.Keywords :Manufacturing Industry；Inventory Management；Management Mode重庆工商大学期末论文前言制造业企业是最早出现的企业之一，是自主经营、自负盈亏、独立核算并且有法人资格的经济组织。
存货是企业流动资产的核心组成部分，存货管理是每个企业都不可避免的，是企业物流体系中非常重要的一环。
建国以来，我国制造业企业在国民经济发展和社会生活中发挥着举足轻重的作用，尤其在经济全球化和中国加入WTO的新形势下，制造业企业也会成为我国国民经济的主要增长点。
由于存货在制造业企业资产总额中占有一定的比例，所以在确保企业资产安全、完整和或得经济效益方面都具有重大的意义。
现在一些企业的管理模式无论从质量上还是效率上，都难以适应经营管理新形式的需要。
因此，寻找一种简便、高效的管理手段成为必然，这对制造业企业而言既是新的挑战也是新的机遇，一个企业要想得到健康的持久发展，除了拥有先进的技术和雄厚的资本外，还要拥有适合本企业自身情况的管理模式，而存货作为企业生产经营过程中的重要经济资源，是企业正常生产经营的物质基础。
因此，加强存货管理是保证企业日常生产经营的需要，也是企提高经济效益，适应社会经济发展的要求。
笔者通过在重庆江东机械有限责任公司的实习调研，本文将对存货管理问题展开深入分析，并针对该企业就如何改进存货管理，提高企业盈利水平和竞争力提出建议和对策。
制造业企业存货管理问题研究1制造业企业存货管理概述1.1制造业企业概述制造业企业是指将产品经物理变化或化学变化后成为新产品的行业，是社会经济发展到一定历史阶段的产物,是现代社会化大生产和商品经济的产物。
不论是动力机械制造，还是手工制做,也不论产品是批发销售，还是零售，均视为制造。
制造业企业是我国国民经济的重要支柱，是我国经济增长的主要动力之一，如下表1所示。
表1 我国制造业企业增加值占GDP比重年份GDP(亿元)制造业企业增加值(亿元)制造业企业增加值/GDP1978 1985 1995 2000 2001 2002 2003 2004 2005364590166079499215109655120333135823159878183085127928402158233939371354032746430517495723535.10%31.50%35.50%34.20%33.90%33.50%34.20%32.40%31.30%资料来源:根据2001一2006年中国统计年鉴有关数据整理计算由此可见，改革开放以来，制造业企业的GDP每年稳步增长，其增加值占GDP的比重一直在1∕3左右，对国民经济的增产起到了巨大的推动作用。
1.2制造业企业存货及其管理特点存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等 [1]。
对于制造业企业来说，存货具有长期的性质。
其存货负担从原材料和零部件开始，其中包括在产品，直至以产成品告终。
此外，在销售前，产成品往往必须被转移到靠近批发商和零售商的仓库中去。
制造业企业拥有的产品品种可能要比零售商或批发商狭窄得多，存货负担相对也具有更深的层次和较长的时间，同物流企业相比，制造业企业的存货量更大，周转率较低，占用面积较大。
1.3制造业企业存货管理的方法目前，我国制造业企业对存货的管理主要方法包括：存货规划、存货控制、存货质重庆工商大学期末论文量控制。
在存货规划方面主要通过经济批量和订货点来合理确定存货资金的占有数量以节约使用资金；在存货控制方面可以采用存货的归口分级控制和ABC分类管理方法以达到对存货的使用和周转情况进行组织、调节和监督的目的；存货质量控制是存货管理的主要内容，主要包括存货质量分析和存货质量管理，可以采取建立存货减值准备制度和完善责任控制的措施。