制造企业库存管理存在的问题及改进对策探讨
仓库管理存在的问题及对策
仓库管理存在的问题及对策一、仓库管理存在的问题1. 仓储空间不足：由于企业业务不断拓展，仓库空间逐渐变得紧张，很难满足日益增长的存储需求。
2. 仓库布局不合理：仓库内物品摆放杂乱无章，缺乏规划，导致物品查找和取用不便。
3. 物品存储方式不当：有些物品可能存放在不适宜的条件下，导致物品受损或损耗。
4. 库存管理不规范：仓库管理人员缺乏有效的库存管理体系，无法清晰了解仓库内物品的数量和状态，导致盲目采购和库存积压。
5. 物流效率低下：仓库内操作流程不够顺畅，导致物流周期变长，降低了企业的物流效率。
二、对策建议1. 优化仓储空间利用- 通过合理规划仓库空间，精简库房内不必要的物品，提高仓库利用率。
- 使用垂直仓储系统和自动化货架系统，增加仓库存储密度，提高存储效率。
2. 优化仓库布局- 根据物品种类和存放需求进行合理的仓库布局规划，确保物品摆放清晰有序，便于查找和取用。
- 设立明确的存放标识和记录，便于工作人员了解仓库内物品的位置和状态。
3. 改善物品存储方式- 根据物品的特性和需求，选择适宜的存储条件和方式，确保物品的质量和安全。
- 定期检查和整理库房，清理过期或损坏物品，避免对其他物品的影响。
4. 建立规范的库存管理体系- 采用现代化的仓储管理系统，对仓库内物品进行全面的管理和跟踪。
- 设置合理的库存预警机制，及时发现和处理库存过多或过少的情况，避免库存积压或缺货情况的发生。
5. 提高物流效率- 优化操作流程，提高仓库作业效率，缩短物流周期，减少流程中的人为因素和浪费。
- 加强与供应商和物流公司的合作，优化供应链管理，提高物流配送的效率和准确性。
仓库管理是企业供应链管理中不可或缺的一环，提高仓库管理的效率和质量，对企业的运营和发展至关重要。
企业在日常经营中应不断改进仓库管理模式，采取科学合理的管理策略，提高仓库管理水平，确保企业整体运作的顺畅和高效。
仓库管理存在的问题及改进对策
仓库管理存在的问题及改进对策一、仓库管理中存在的问题：1、仓库管理混乱，现有制度执行不到位目前现实情况是仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确，由此造成公司利润的不准确.2、物资采购不够合理，采购计划管理准确性预见性不强物资采购把关不严，物资采购应有一定前瞻性，且应符合公司具体生产情况，此次盘点发现很多物资公司生产中较少用到或者已经确定不会再用到，却积压在仓库里，造成很大的资金浪费，大概有以下三种情况：（1）采购完成后发现型号不对等原因用不了，但是又不能退货，造成浪费。
（2）研发和生产过程中采购物资过多，或公司生产工艺改进，导致物资不可用造成浪费。
（3）采购工作计划性不强。
一些用量小的物资采购过多，导致库存量很大，短时间内难以用完，占用了公司资金。
3、物资储备不够合理库存控制是企业物资管理核心之一,目前公司在库存控制方面存在两种现象:一种是有的物资早已淘汰,超储积压,占用大量库存资金,也为盘点、清理、对账等工作带来不便。
另一种是因为仓库管理的混乱，不能准确掌握库存情况，有的材料库存短缺,增加急用料,使物流成本、采购成本上升。
4、缺乏退回物资处理机制此次盘点发现仓库中有很多施工班组退回物资，且没有检验过性能好坏、能否再次使用，全部积压在仓库中，既无法入库，又不能处理，为物资再利用以及盘点、清理工作带来困难。
5、估价入账太多估价入账是货到票未到时,为正确反映材料消耗的一种记账方法;但现在企业单位签订合同协议或新品种物资要归类编号,影响发票单据的及时开具,造成大量估价材料,给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动。
6、人员业务水平有待提高目前大多数企业库房已引进库存管理软件,但由于生产单位的材料员和一些保管员学历和业务水平较低,缺乏专业的库房管理知识和计算机技能,导致计划批料领料还不能正常进行。
二、提高仓库管理水平的对策：1、全面提高仓库管理水平，严格执行仓库管理制度，并纳入相关人员绩效考核建议增设男仓管一名，现阶段归口财务直接管理，全面负责仓库管理工作，切实掌握库存情况以及公司资产状况，以便准确核算公司生产成本。
水泥制造企业存货管理存在的问题及改进
水泥制造企业存货管理存在的问题及改进摘要：随着社会经济体系发展越来越快速，水泥制造企业要想在市场中站稳脚步，还需要加大存货管理力度。
但是，目前许多水泥制造企业的存货管理存在着一些问题，如存货过多、质量不稳定、库存周转率低等，这些问题严重影响了企业的经济效益和市场竞争力。
基于此，本文从水泥制造企业存货管理的重要意义出发，分析了存货管理中存在的问题，并对改善存货管理的措施进行探讨。
关键词：制造企业；存货；管理问题；改进对策现阶段，水泥制造企业面临着越来越激烈的市场竞争，存货管理成为企业管理的一个关键问题。
由于水泥制造企业的特殊性质，存货管理存在着一些问题，如存货过多、存货质量不稳定等，这些问题不仅影响企业的经营效益，而且还会影响企业的声誉和市场地位。
因此，如何改进水泥制造企业的存货管理，提高存货管理的效率和质量，成为了一个亟待解决的问题。
一、水泥制造企业存货管理的重要意义企业存货管理工作包括了存货结构分布、资产质量、管理模式、成本、效益等多项内容。
水泥制造企业存货管理是指对企业生产过程中所需的原材料、半成品和成品进行有效地管理的过程。
旨在保证企业生产和销售的正常进行，同时最大限度地降低存货成本和风险。
通过科学的存货管理，企业可以实现优化库存、提高生产效率、降低资金占用成本、提高客戶满意度等目标，企业存货管理的重要意义主要有以下几方面。
（一）有利于促进企业有序生产企业存货一般是指在产品、原材料，有利于平衡生产企业生产和市场需求，不仅可以确保企业生产经营活动，同时也有利于实现企业财务管理目标。
高效的生产效率促使企业更快地响应市场需求，提高市场占有率，让企业在激烈的市场竞争中保持竞争力。
在供应链中各个环节都会生产出一定的存货，如果不能及时处理货物，很有可能导致存货堆积的问题，有效保障企业日常经营生产。
为此，对存货进行有效管理至关重要，可以最大程度上降低存货中存在的各类问题，促进惬意生产。
（二）有利于降低企业资金成本水泥存货管理需要格外重视，水泥存货不当很有可能出现变质、损毁导致水泥无法使用的风险，这就需要企业提高存货管理效果，积极提升存货周转的速度，存货管理涉及采购和存储成本，并且占据企业较多的资产成本，进而降低了企业资金利用率[1]。
企业仓储管理存在的问题及对策
企业仓储管理存在的问题及对策
1. 仓库布局不合理：仓库内部布局不科学，储物区域划分不明确，物品摆放混乱等问题。
这会导致仓库空间浪费，物品难以找到或者存取不便。
解决方法是重新规划仓库布局，合理划分不同类型的物品的存放区域，优化空间利用率。
2. 缺乏准确的库存信息：企业仓储管理中常常存在库存信息不准确或者不及时更新的问题，导致库存偏差较大，无法准确掌握库存水平。
可以采用现代化仓储管理系统，通过条码或
RFID技术实现全程自动化的库存管理，及时更新库存信息，
减少库存偏差。
3. 物品损耗严重：由于仓库管理不善或者操作不规范，物品容易受到损坏、丢失等问题。
对策可以加强仓库管理人员的培训，建立严格的操作规程和流程，加强对仓库内物品的保护，提高物品的安全性。
4. 物流效率低下：仓储管理中常常存在物流操作流程复杂、工作效率低下的问题，导致物品滞留时间过长，影响供应链的运作。
可以通过引入自动化设备和技术，例如自动化仓储系统、智能物流设备等，提高物流操作的效率和准确性。
5. 缺乏有效的库存管理策略：仓储管理中缺乏科学的库存管理策略，容易导致库存积压或者库存不足的问题。
可以采用先进的库存管理方法，例如ABC分析法、定期盘点法等，精确掌
握库存状况，优化库存水平。
总体来说，企业仓储管理问题的解决需要科学的规划和系统的管理，可以通过优化仓库布局、提高库存信息的准确性、加强物品保护、提升物流效率以及制定有效的库存管理策略等方式来改进。
仓库管理存在的问题及改进对策
仓库管理存在的问题及改进对策仓库管理是企业物流管理中非常重要的一环，直接影响着企业的效率和成本。
然而，在实际操作中，仓库管理存在着诸多问题，如仓库布局不合理、库存管理不科学、作业流程繁琐等。
本文将针对仓库管理存在的问题进行分析，并提出改进对策，以提高仓库管理效率，降低企业成本。
一、仓库管理存在的问题1. 仓库布局不合理仓库布局是仓库管理中的关键环节，合理的仓库布局能够提高工作效率，缩短作业时间。
然而，许多企业的仓库布局存在问题，如通道不畅、货物摆放混乱等，导致作业效率低下，增加了作业时间和成本。
2. 库存管理不科学库存管理是仓库管理的核心内容，影响着企业的资金周转和经营效益。
但是，许多企业的库存管理存在问题，如库存过多导致资金积压、货品过期造成浪费等，严重影响了企业的运营效率。
3. 作业流程繁琐仓库管理涉及到货物的存储、出库等多个环节，如果作业流程繁琐，将增加人力成本和管理成本，降低工作效率。
许多企业的仓库管理存在这样的问题，作业流程不清晰、工作任务重复等，严重影响了企业的运营效率。
4. 货物错位仓库中货物错位是仓库管理中的一个常见问题，造成货物难以查找和丢失，增加了仓库管理的困难程度和工作量。
二、改进对策1. 合理规划仓库布局为了提高仓库管理效率，企业应该对仓库布局进行合理规划。
首先，要确保通道畅通，方便货物的运输和查找；其次，要对货物进行分类摆放，避免混乱；最后，要根据货物种类和库存量合理规划货架和储物箱的位置，提高存取货物的效率。
2. 科学管理库存库存管理的科学性对企业的经营效益至关重要。
企业应该根据商品的销售情况和市场需求，合理规划库存量，避免库存积压；同时，要加强库存盘点，及时清理过期货物，减少浪费。
此外，企业可以借助物流管理系统进行库存管理，提高管理效率。
3. 简化作业流程简化仓库作业流程是提高仓库管理效率的重要手段。
企业可以建立完善的作业流程，将作业任务合理分配给员工，避免重复劳动；同时，可以借助信息技术，实现仓库管理的自动化，提高工作效率。
乳制品企业存货管理存在的问题及对策
乳制品企业存货管理存在的问题及对策一、问题概述在乳制品企业的生产和经营过程中，存货管理是一个极为重要的环节。
然而，许多乳制品企业在存货管理方面存在着一些常见的问题，例如：1.存货过多导致资金占用过大，资金周转速度低；2.存货过期损失严重，影响企业的经济效益；3.存货管理不规范，存在着盗窃、损坏等情况；4.存货品种繁多，管理难度加大；5.存货和库存数据准确性不高，给企业决策带来不确定因素。
二、对策探讨针对乳制品企业存货管理存在的问题，可以采取以下对策：1.精细化管理，合理设置存货水平针对存货过多的问题，可以通过精细化的管理方式，合理设置存货水平。
这包括建立科学的库存模型，实施定期盘点和淘汰过期存货等方式，以减少资金占用和过期损失。
2.加强安全防范，规范存储管理为了避免存货损失和不规范管理，乳制品企业需要加强安全防范措施，规范存储管理流程。
可以采取加强仓储设施的监控和安全保障措施，加强对存储环境和条件的管理，以确保存货的安全和完好。
3.优化供应链，减少存货品种针对存货品种繁多的问题，可以通过优化供应链，减少存货品种。
这包括和供应商的密切合作，精简供货种类，降低企业的存货管理难度和成本。
4.引入信息化系统，提高库存数据准确性建议乳制品企业引入信息化系统，提高库存数据的准确性。
通过实时监控和管理存货的进销存情况，减少人为因素和错误输入，提高库存数据的可信度。
三、结语在乳制品企业的存货管理中，问题和对策并不断。
只有加强存货管理，解决存货管理中存在的问题，才能更好地提高企业的经济效益和市场竞争力。
作为经营者，要时刻关注存货管理中的问题，并及时调整战略，以便实现企业的可持续发展。
也要注重品牌建设和产品质量的提升，以提升企业的市场占有率和口碑。
只有全方位的优化和管理，才能让乳制品企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
个人观点在我看来，乳制品企业存货管理的问题，是一个需要长期关注和改进的议题。
只有不断的总结经验、引进科学的管理方法和理念，并结合企业实际情况，才能解决存货管理中存在的问题，提高企业效益和竞争力。
仓库管理存在的问题及改进对策
仓库管理存在的问题及改进对策在当今的企业运营中，仓库管理扮演着至关重要的角色。
它不仅关系到企业的物资存储和调配，还直接影响到企业的生产效率、成本控制以及客户满意度。
然而，在实际的仓库管理工作中，往往存在着一系列的问题，这些问题如果得不到及时有效的解决，将会给企业的发展带来诸多不利影响。
一、仓库管理存在的问题1、仓库布局不合理许多企业的仓库在规划和布局上缺乏科学性和合理性。
货物存放混乱，没有明确的分区，导致货物查找困难，工作效率低下。
同时，通道狭窄，不利于货物的搬运和装卸，增加了物流成本和时间成本。
2、库存管理不精准库存数据不准确是仓库管理中的常见问题。
由于人工记录的误差、信息传递的不及时等原因，导致库存数量与实际不符。
这可能会造成缺货现象，影响生产进度；或者库存积压，占用大量资金，增加了企业的运营成本。
3、人员管理不善仓库工作人员的专业素质和责任心参差不齐。
一些员工缺乏必要的仓库管理知识和技能，操作不规范，容易导致货物损坏或丢失。
此外，员工的工作积极性不高，工作效率低下，也影响了仓库管理的整体水平。
4、信息化程度低在信息化时代，许多仓库仍然依赖传统的手工记账和管理方式，信息化程度严重不足。
这导致信息传递滞后，数据无法及时共享，难以实现对仓库的实时监控和管理，无法满足企业快速发展的需求。
5、安全管理存在漏洞仓库的安全管理至关重要，但在实际操作中，往往存在一些安全隐患。
例如，消防设施不完善、货物堆放不符合安全标准、安全制度执行不严格等，这些都可能引发安全事故，给企业带来巨大的损失。
6、缺乏有效的绩效考核机制仓库管理部门缺乏明确的绩效考核指标和标准，无法对员工的工作进行有效的评估和激励。
这使得员工的工作动力不足，难以提高工作质量和效率。
二、改进对策1、优化仓库布局对仓库进行重新规划和布局，根据货物的种类、特性和出入库频率等因素，划分不同的存储区域，如合格品区、不合格品区、待检区等。
合理拓宽通道，确保货物搬运和装卸的顺畅。
制造企业库存管理存在的问题及对策探讨
制造企业库存管理存在的问题及对策探讨随着生产力水平的不断提高和市场的不断壮大，制造企业的库存管理愈发成为关注的焦点。
然而，库存管理在实践中依然存在一系列问题，影响着企业的生产效率和成本控制。
本文旨在探讨制造企业库存管理存在的问题，并提出一些可行的对策。
问题一：库存透支许多企业为了应对市场需求或节省成本，倾向于透支库存。
这意味着企业必须在短期内生产更多的产品，以满足客户的要求。
然而，库存透支的风险在于，零部件或原材料的供应可能无法及时到达，从而导致生产线的停滞或延迟，甚至导致产品的质量问题。
对策一：建立库存管理系统一个有效的库存管理系统应该让企业了解，在哪些时段和情况下需要增加库存，以及哪些产品库存数量可以减少。
同时，这个系统应该提供警示，以帮助企业避免库存透支的风险。
基于此，企业应该考虑建立一个科学的库存管理系统，对生产线上的库存进行精准掌控，及时调整生产计划，防止库存透支的风险。
过多的库存会占用企业的资金和储存空间，从而增加企业的成本。
此外，库存过多也可能引发存货陈旧、物品易损坏及过期等问题。
对策二：采取“精益生产”模式“精益生产”模式是一种追求最大化价值、最大化效率的生产方式。
“精益生产”的核心理念在于，“只做需要做的事情，不要做不需要做的事情”。
为了实现这个理念，制造企业应该尽可能地高效利用资源，减少浪费，避免过度生产和库存。
问题三：按例生产按例生产意味着企业厂房内的设备在生产周期中都在运行。
然而，这种方式的缺点是，企业可能会在某些时段生产过剩，而在其他时段库存不足。
对策三：采用批量制造批量制造是一种更加灵活、高效的生产方式，通过这种方式，企业生产的产品可以分配到不同的时间段。
这种方式不仅可以优化生产计划、减少库存管理的问题，还可以提高供应链的灵活性和反应速度。
总之，制造企业的库存管理是一个复杂的过程，需要企业不断地优化和改进。
通过建立库存管理系统、采用“精益生产”模式和批量制造，企业可以有效地减少仓库存储成本、提高生产效率和质量，为企业的可持续发展打下更加坚实的基础。
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}毕业论文题目制造企业的库存管理问题及对策分析姓名*学号专业年级12级物流二班指导教师张玉玺2014年 7 月 20日目录摘要： (1)关键词： (1)Abstract: (1)Keywords: (2)一、制造企业库存管理概述 (2)制造企业库存的概念 (2)库存的作用有以下几方面： (2)制造企业库存的现状 (2)制造企业库存管理存在的主要问题 (2)制造企业库存的特点 (4)制造企业的库存管理的目标与原则 (4)库存管理目标 (4)库存控制原则 (5)二、我国企业实现有效库存管理的有效途径和方法 (5)加强国家政策对企业物流配送的支持 (5)加快企业物流配送一体化建设措施 (6)大力发展企业库存需求预测技术一是明确预测对象 (6)三、加强对制造企业库存管理的途径 (6)组建企业物流中心，采用将现代化的库存控制与传统的库存控制相结合 (6)加强企业的信息化建设 (6)利用ABC分类对存货实行分类管理，及时统计实时库存与损耗 (7)重视供应链管理 (7)完善企业内部控制制度及全员参与库存管理 (7)四、加强制造企业库存控制的对策 (7)运用ABC法对物料分类管理 (8)根据品类管理制订不同的库存计划模式 (8)E0Q模式 (9)MRP模式 (9)JIT模式 (10)五、案例分析 (11)企业背景 (11)库存管理改革方案 (11)方案实施后效果分析 (12)六、参考文献： (13)七、致谢 (13)制造企业的库存管理问题及对策分析摘要：当前，制造企业面临市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、库存控制困难等问题，企业的库存成本，特别是配件及半成品的库存需要占用大量的流动资金，成为企业发展的关键影响因素。
因此库存与库存管理越来越为企业所重视，减少原材料库存、降低其库存成本是库存管理的关键，也是企业“第三个利润源泉”的重点所在。
在银行贷款紧缩、利率大幅提升及汇率不断爬升的宏观经济环境影响下，如何降低库存成本，加速企业资金周转率的问题变得更为突出。
但同时大型流通零售企业在近年的发展中都形成了很好的物流经验，特别是沃尔玛、家乐福等国际零售企业在发展中形成了良好的存货控制、仓储管理、信息管理的系统。
这些经验为我国制造业库存管理提供了良好的借鉴。
本文将结合零售业家乐福的做法对制造企业的库存管理问题及对策分析进行具体地阐述。
关键词：库存管理；库存成本；制造企业；Abstract:At present, manufacturing enterprises are facing intense market competition, changing customer demands, customer order lead time is short, long cycle of raw materials procurement, stock control problems and other issues, inventory costs, especially the inventory of parts and semi-finished products take a lot of liquidity,the key factors of enterprise’s development. So,inventory and inventory management have become more and more important for businesses, reducing raw material inventory and lowering inventory costs is the key to inventory management, and the third source of profits have been the focus of the enterprise. With the contraction of loan, interest rates increased significantly and theexchange rate under the influence of macro-economic environment continue to climb, how to reduce inventory costs, and accelerate the capital turnover rate has become more prominent.But at the same time the large flow of retail business’s development in recent years have formed a very good experience in logistics, especially Wal-Mart, Carrefour and other international retail enterprises in the development of good inventory control, warehouse management, information management systems.These experiences provide a good reference for China's manufacturing inventory management. This will combine the practice of retail Carrefour manufacturing enterprise inventory management problems and countermeasures specifically described.Keywords:Inventory management Inventory costs Manufacturing enterprises 一、制造企业库存管理概述制造企业库存的概念制造企业库存是指购进货物后直接用于生产制造的货物。
其特点是在转售之前，保持其原有的实物形态或使用功能。
通俗地说，制造企业库存是指商品制造企业在生产过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的原材料、半成品、产成品等。
库存的作用有以下几方面：1 缩短订货提前期。
当制造厂维持一定量的成品库存时，顾客就可以很快采购到所需的物品，这样就缩短了订货提前期，加快了社会生产的速度，也使供应厂商争取到顾客。
海信电器的空调、冰箱产品，具有很明显的季节变动趋势，保持库存对公司的市场保持是非常重要的。
2 稳定生产的作用。
外部需求的不稳定性与内部需求的均衡性是矛盾的。
要保证满足需方的要求，又使供方的生产均衡，就要维持一定量的库存。
生产型企业的一个重要成本——原材料成本，如果没有稳定原材料供应生产线，可想而知企业生产是怎样的情景。
作为一家家电企业，海信对原材料的需求巨大，保持一个合理的原材料库存，有利于稳定生产，保证产品成本的稳定性。
3分摊订货费用。
如果只根据需求进行采购，可以不需要库存，但是由于订货费用的存在，就不一定是经济的。
如果采取批量采购，则分摊在每件物品上的订购费用就大大减少，但这时就需要库存了。
因此库存有分摊订货费的作用。
4防止生产中断。
在生产过程中维持一定量在制品库存，可以防止生产中断。
制造企业库存的现状制造企业库存管理存在的主要问题制造企业库存管理是企业管理的重要组成部分。
在企业生产经营活动中，制造企业库存管理既必须保证生产车间对原材料、零部件需求，又要控制半成品，产成品的生产数量，同时直接影响采购、销售部门的购与销活动。
在保障供给的前提下，如何能够盘活企业流动资金，加快资金周转，做到最大限度地降低压库资金，减少库存成本，进而直接牵动着制造企业的经营效益。
根据对我国众多制造业企业的库存管理情况所作的调查和参考有关资料，发现目前制造企业在库存管理方面普遍存在着如下问题:1 库存控制技术传统我国的制造企业大多数是完全凭经验和存货使用功能为依据进行分类管理，对所都有的原材料。
半成品、成品采用统一的库存控制方式，没有对存货进行分类，提出对某种重点存货进行特殊化的管理，是一种较为传统、粗放的库存管理；同时制造企业在库存方面不能根据不同原材料、半成品、成品的服务水平，不能用科学规范的方法对它们各自提前期来确定，还只能设置较高的安全库存以应付企业经常面临的预期外需求；在企业成本计算方面，制造企业对库存的成本计算每年年底才进行一次，这根本是事后的统计，没有请提前的的预算，库存的库存控制仍然停留在库内各种存货的量上，没有从根本上意识到存货的积压能够造成企业流动资金的减少，对企业的影响很大对于库存的控制没有作用。
2机构设置不合理，部门之间工作不协调导致信息沟通不畅。
通常由于组织结构的设置问题，尽管制造企业拥有比较先进的信息管理系统和通信设备，但生产计划的变更还是不能在第一时间传达给相关责任人。
生产计划归生产部门管，采购计划归采购部门管，销售计划归销售部门，结果往往就是大家各做各的，你也分不清楚到底是采购计划没有依据生产计划制订还是生产计划在制订的时候没有考虑物料计划以及物料的可得性，一出问题大家就会相互指责扯皮，谁也扯不清，最后不了了之，回过头来只好逼着采购去做紧急采购，逼着供应商紧急出货。
3不能动态反映实时库存和消耗，管理效率低下。
由于信息化程度不高，因此对于同一种材料的多次入库和多次领用，是很难计算实时库存的，即使材料入库和材料领用是采用集中记账方式，但又为材料的采购查询和消耗查询带来困难，因此手工记账方法根本难以提供材料的及时库存和消耗情况。
同时，由于企业的原材料和配件的消耗是一项经常性事物，材料库存涉及的材料种类繁多，数量不均，而且每天还会消耗大量的原料和配件，用手工的方式处理大量的出入库清单，还要及时核对实物，管理效率非常低下。
许多企业经常由于原材料库存数目不清造成采购不及时或过量采购，从而引发缺货损失或库存积压问题。
4物料需求的预测不准确。
根据SMI和CRP的订货流程，制造企业要提前一段时期向供应商发出物料需求预测，以帮助供应商备货，并进行订货确认。
但市场是瞬息万变的，因而客户的订单量跟着发生变化，从而导致多余库存或缺货。
还有就是因为供应商和第三物流服务商送货不及时而导致缺货。
5存货控制缺少定期稽核制度。
存货稽核只能通过实物盘点，目前财务只是核算各类存货的总账，明细分类账由仓库建立，原材料仓库、在产品仓库和产成品仓库分散，没有集中管理，没有一套完整的台账。
财务部门通常不参与存货盘点工作，账实是否相符无法确定。