矿业集团有限公司承包方案
矿业承包合同书(终版)
矿业承包合同书（终版）第一章总则第一条合同主体1.1 本合同由以下双方签订：甲方：（全称），以下简称甲方；乙方：（全称），以下简称乙方。
第二条合同目的为规范甲方将其拥有的矿业权范围内的矿产资源承包给乙方进行勘查、开采的行为，双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，经友好协商，特订立本合同，以共同遵守。
第二章承包范围与内容第三条承包范围3.1 乙方向甲方承包的矿业权范围包括：（具体范围见附件）。
第四条承包内容4.1 乙方承包的矿产资源勘查、开采、加工、销售等全过程。
第三章承包期限第五条承包期限5.1 本合同的承包期限为：（年），自合同生效之日起计算。
第四章承包费用与支付方式第六条承包费用6.1 乙方应向甲方支付承包费共计：（大写金额）。
第七条支付方式7.1 乙方按照以下方式向甲方支付承包费：（1）合同签订之日起十个工作日内，乙方一次性向甲方支付承包费的（百分比）。
（2）后续支付：（详细支付计划）。
第五章合同的履行与监督第八条合同履行8.1 甲方应按照合同约定提供矿业权范围内的矿产资源，并保证资源的质量与数量。
8.2 乙方应按照合同约定进行矿产资源的勘查、开采等活动，并确保生产安全、环保。
第九条合同监督9.1 双方应共同设立监督机构，对乙方矿产资源的勘查、开采等活动进行监督。
9.2 双方应按照合同约定及时报告合同履行情况，共同处理合同履行过程中出现的问题。
第六章合同的变更、解除与终止第十条合同变更10.1 合同变更应由双方协商一致，并签订书面变更协议。
第十一条合同解除11.1 在合同履行过程中，发生以下情况之一，双方可协商解除合同：（1）双方同意解除合同；（2）因不可抗力导致合同无法履行；（3）乙方严重违约，甲方要求解除合同。
第十二条合同终止12.1 合同终止条件如下：（1）承包期限届满；（2）双方同意终止合同；（3）因不可抗力导致合同无法履行；（4）乙方严重违约，甲方要求终止合同。
第七章违约责任与争议解决第十三条违约责任13.1 双方应严格履行合同约定的义务，如一方违约，应承担违约责任。
矿山工程项目承包方案模板
矿山工程项目承包方案模板一、项目概况1.1 项目名称：XXXX矿山开发工程1.2 项目地点：XXXX省XXXX市XXXX县1.3 项目类型：矿山开发工程1.4 项目规模：开发面积XX平方公里1.5 项目投资：预计投资XX亿元1.6 项目周期：预计XX年二、项目背景2.1 项目需求该项目是为了开发利用该地区的矿产资源，提供相关原料和资源给相关产业，带动地方经济发展。
2.2 项目前景该地区的矿产资源储量丰富，开发利用前景广阔，有利于促进地方经济的快速发展，增加就业机会，提高当地居民的生活水平。
三、项目承包方案3.1 项目目标通过本项目的承包开发，实现对目标矿山资源的全面开发，提高矿山的开采效率和资源利用率，规范管理和保护环境，实现经济效益和社会效益的双丰收，为地方经济发展做出积极贡献。
3.2 资源准备承包方应准备好相关的人力资源、物资资源、技术资源和资金资源，确保项目的正常开展。
3.3 施工组织承包方应设立项目团队，合理安排施工进度和施工流程，确保施工过程中的安全和效率。
3.4 技术方案承包方应制定完善的技术方案，确保矿山的开发质量和进度。
3.5 环境保护承包方应严格遵守相关的环保法律法规，采取有效措施保护周边环境和生态系统。
3.6 安全生产承包方应制定并执行相关的安全生产方案，确保施工过程中的安全。
3.7 质量保证承包方应严格把控施工过程中的质量，确保工程质量达到相关标准要求。
四、项目实施方案4.1 前期准备承包方应对项目进行周密的前期调研和准备工作，确保项目的正常开展。
4.2 施工方案承包方应制定详细的施工方案，包括工程量清单、施工流程、进度计划等，确保施工的顺利进行。
4.3 管理方案承包方应制定健全的项目管理方案，包括财务管理、人力资源管理、安全管理、质量管理等，确保项目的顺利运行和安全生产。
4.4 技术支持承包方应提供相关的技术支持，包括设备技术支持、工程技术支持、管理技术支持等，确保项目的正常运行。
矿山外包实施方案
4.加强矿山安全生产管理，确保生产安全。
三、实施步骤。
1.确定外包合作伙伴。
选择具有丰富矿山管理经验和技术实力的合作伙伴进行洽谈，达成合作意向并签订合作协议。
2.制定外包实施计划。
在合作伙伴的协助下，制定详细的外包实施计划，明确各项工作任务、时间节点和责任人，确保实施过程有条不紊。
3.开展生产管理工作。
外包合作伙伴根据实施计划，全面接管矿山生产管理工作，包括生产调度、设备维护、人员管理等，确保生产有序进行。
4.加强安全生产管理。
外包合作伙伴加强矿山安全管理工作，建立健全的安全管理制度，加强安全生产宣传教育，确保生产过程安全可控。
5.进行效益评估。
对外包实施后的矿山生产效益进行评估，分析外包实施的成效和存在的问题，及时调整和改进外包管理模式。
矿山外包实施方案
一、前言。
矿山外包是指将矿山生产经营管理工作委托给专业的矿业公司或者其他企业单位进行管理，以提高矿山的生产效率和经济效益。本方案旨在对矿山外包实施进行详细规划和安排，以确保外包实施顺利进行，达到预期效果。
二、实施目标。
1.提高矿山生产效率和经济效益；
2.优化矿山管理模Байду номын сангаас，提升管理水平；
四、实施保障。
1.资金保障。
确保外包实施所需的资金投入，保证外包合作伙伴能够顺利开展管理工作。
2.技术支持。
提供必要的技术支持和培训，确保外包合作伙伴具备必要的技术能力和管理水平。
3.监督检查。
建立健全的监督检查机制，对外包实施过程进行全程监督和检查，确保实施效果符合预期。
五、总结。
矿山外包实施方案的制定和实施，对于提高矿山生产效率和经济效益具有重要意义。通过合理的规划和安排，加强外包合作伙伴的管理能力和技术水平，可以有效提升矿山的整体管理水平和生产效益。同时，也需要加强对外包实施过程的监督和评估，及时发现和解决存在的问题，确保外包实施取得预期效果。
煤矿对外承包实施方案
煤矿对外承包实施方案一、背景介绍。
煤矿是我国重要的能源资源，但在过去的生产过程中，由于技术水平和管理水平的限制，煤矿生产存在诸多问题，如安全事故频发、资源浪费严重等。
为了解决这些问题，我国开始实施煤矿对外承包，引入国外先进技术和管理经验，提高煤矿生产效率和安全水平。
二、承包对象选择。
在确定煤矿对外承包实施方案时，首先需要选择合适的承包对象。
承包对象应具备丰富的煤矿开采经验和先进的生产技术，能够为煤矿生产带来实质性的提升。
同时，承包对象还应具备良好的信誉和管理能力，能够确保煤矿的安全生产和资源合理利用。
三、合作模式确定。
在确定煤矿对外承包实施方案时，需要明确合作模式。
可以采取合资合作、技术引进等方式，引入国外煤矿公司或专业团队，与国内煤矿企业进行合作。
通过合资合作，可以实现资源共享、优势互补，提高煤矿生产效率和管理水平。
四、技术引进与培训。
在实施煤矿对外承包时，需要重点关注技术引进和培训工作。
承包对象应向国外煤矿公司学习先进的生产技术和管理经验，不断提升自身的技术水平和管理能力。
同时，国内煤矿企业也应加大对员工的培训力度，提高他们的技术水平和安全意识，确保煤矿生产的安全和稳定。
五、监管与评估。
在煤矿对外承包实施过程中，需要建立健全的监管与评估机制，确保承包合作的顺利进行。
相关部门应加强对承包对象的监督管理，及时发现和解决存在的问题，确保煤矿生产的安全和稳定。
同时，还应定期对承包合作进行评估，及时调整和优化合作模式，提高合作的效益和成效。
六、总结。
煤矿对外承包是我国煤矿生产的重要举措，可以有效提升煤矿生产的效率和安全水平。
在实施煤矿对外承包时，需要选择合适的承包对象，明确合作模式，重点关注技术引进与培训，建立健全的监管与评估机制。
相信通过不懈努力，我国煤矿生产一定会迎来新的发展机遇。
矿业集团下属煤矿承包经营思路
关于煤矿承包经营模式的分析和建议煤矿承包经营主要有两种模式，一种是包效益，一种是包产量。
包效益比较适合企业承包，包产量比较适合企业内部的工区承包。
在分析承包模式前，先明确六个问题：1、矿制定采掘生产计划，报集团公司审批，作为整个承包方案的基础。
承包期内调整采掘计划，必须报集团公司审批，并视情况决定是否调整承包方案。
2、集团公司应根据承包企业的实际情况和今后的人力资源发展规划，核定承包企业的人员。
承包期内集团公司主动调整企业人员，应相应调整人工费用；企业主动调整人员，集团公司又能安置的，应适当调整人工费用，以体现多劳多得的原则。
3、分公司的供销业务由专业公司统一管理。
固定资产投资计划和金额超过XX 万元以上的外委项目由集团公司审批，其他材料、配件等由矿审批，按现行采购权限采购。
4、矿开展配洗煤、集团内部加工维修及劳务输出的材料、电力等费用在考核利润时不予剔除，因为这些业务增加了收入，相应增加利润。
如果包产量包费用，应予以剔除，因为这部分成本无法提前测算。
5、矿上为了企业转型而发展其他业务，集团公司可以允许其暂时出现一定额度的政策性亏损，如果出现这部分亏损，相应调减利润总额。
6、对承包负责人的工资予以一定的限制，可按职工工资的倍数进行限制，也可以采用在保证职工平均工资达到一定标准后节余部分由负责人分配的形式进行限制。
明确以上六个问题的前提下，就几种模式进行分析探讨。
一、包利润或减亏指标：这种模式的优点是以利润目标为导向，有利于调动企业的内生动力；缺点是利润受煤价影响较大，容易造成工资波动大，不利于企业的稳定和发展。
因此采用这种模式，重点要解决好利润指标的设计和调整问题。
1、集团公司根据矿采掘计划，依据市场价格、税费政策、人员构成、资产状况等要素测算企业承包利润。
2、为减轻市场对利润的影响，又能将市场波动传导到企业内部，保证员工收入的相对稳定性，可以采取利润和市场价格挂钩浮动机制平衡这个矛盾。
即：根据集团公司承受能力，先确定各盈亏区间的计划工资，再测算出各盈亏区间的市场价格区间。
矿产承包方案
矿产承包方案1. 背景介绍矿产承包是一种经济管理方式，通过承包将矿产资源的开发、管理和经营权利授予特定的个人或组织。
承包方案是制定矿产承包的具体规定和流程，旨在实现资源开发的合理利用和管理。
2. 承包方式矿产承包有多种方式，根据具体矿产资源和地区情况选择合适的承包方式，常见的承包方式包括：2.1. 固定租金承包固定租金承包是一种常见的承包方式，承包人按照约定的方式和金额向矿权单位支付租金，获取矿产资源的开发权。
租金数额可以根据矿产资源的价值和开发难度进行调整。
2.2. 分成承包分成承包是另一种常见的承包方式，承包人按照约定的比例与矿权单位分享矿产资源的开发收益。
分成比例可以根据资源的价值、开发难度和投入成本进行协商确定。
2.3. 投资合作承包投资合作承包是一种较为复杂的承包方式，承包人通过投资资金和技术力量与矿权单位合作，共同开发和管理矿产资源。
合作方式可以根据具体情况进行协商，可以是以合资、合作等形式进行。
3. 承包流程矿产承包的具体流程可以根据不同地区和矿产资源的特点进行调整，一般包括以下几个环节：3.1. 准备阶段在准备阶段，矿权单位需要详细调研和了解矿产资源的情况，包括资源储量、品位、开发难度等。
同时，需要制定承包招标的相关规定和标准。
3.2. 招标公告在招标公告阶段，矿权单位通过各种途径发布承包招标公告，招标公告中包含了矿产资源的基本情况、承包方式、要求和条件等信息。
3.3. 投标申请承包人在投标申请阶段，根据招标公告的要求和条件，递交申请文件和相关资料，包括经营经验、经济实力、技术能力等。
3.4. 评审和选择矿权单位对收到的投标申请进行评审和选择，根据申请人的资质和条件，综合考虑经济效益、技术实力、管理水平等因素进行评分，并确定中标人。
3.5. 合同签订在合同签订阶段，矿权单位与中标人进行合同洽谈，协商签订具体的承包合同，约定相关权益和责任。
3.6. 执行和监督承包合同签订后，中标人按照合同约定进行矿产资源的开发和管理，同时矿权单位对承包人的执行进行监督和评估，确保资源的合理利用和环境的保护。
矿山服务总承包实施方案
矿山服务总承包实施方案1. 项目背景随着矿山行业的发展和资源开采的增加，矿山服务总承包的需求也逐渐增加。
矿山服务总承包是指由一家企业或团队负责承包整个矿山工程的设计、建造、设备供应和运营管理等一系列工作。
本方案旨在提供一种高效、可靠的矿山服务总承包实施方案，以满足不同类型矿山的需求。
2. 实施步骤2.1 需求分析与规划在开始实施矿山服务总承包项目前，需要充分了解客户的需求和项目规划。
通过与客户沟通和现场考察，收集以下信息：•矿山的规模和产能要求•矿山的地理环境和地质条件•矿山的工程设计要求•矿山的投资预算和时间计划2.2 技术设计与方案制定根据客户需求和规划信息，进行技术设计和方案制定。
主要包括以下步骤：1. 进行地质勘察和工程测量，获取详细的地质和地形数据。
2. 根据地质数据，制定合理的开采方案和设备选型方案，并进行经济评价。
3. 设计合理的工程结构和施工方案，确保施工的安全和效率。
2.3 设备采购与供应根据技术设计和方案制定的结果，进行设备采购和供应。
主要包括以下步骤：1. 确定设备清单和设备参数要求。
2. 与设备供应商进行洽谈和谈判，达成设备采购合同。
3. 跟踪设备生产和运输进度，确保设备按时到达施工现场。
2.4 施工和工程管理根据技术设计和方案制定的结果，进行施工和工程管理。
主要包括以下步骤：1. 制定详细的工程施工计划和进度安排，确保施工的顺利进行。
2. 实施施工过程中的质量控制和安全管理，确保施工的质量和安全。
3. 进行工程进度和质量的监控和报告，及时解决工程中的问题。
2.5 试运营和运营管理施工完成后，进行试运营和运营管理。
主要包括以下步骤：1. 进行设备和系统的调试和试运行，确保设备和系统的正常运行。
2. 培训运营人员，提供运营管理的指导和培训。
3. 开展运营管理工作，监控和管理矿山的生产和运营过程。
3. 案例支持3.1 XX矿山项目XX矿山项目是一个大型开采矿山，拥有丰富的矿产资源。
煤矿整体托管承包管理合同
煤矿整体托管承包管理合同合同编号：XXXXXXXXXX甲方（发包方）：XXXXXXX有限公司乙方（承包方）：XXXXXXX矿业集团有限公司根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国矿产资源法》以及其他相关法律法规的规定，甲、乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的原则基础上，就甲方煤矿整体托管给乙方进行生产经营管理事宜达成如下协议：一、托管承包事项甲方将其所属的全部煤矿生产经营管理权交由乙方承包管理，包括但不限于矿井开采、安全生产、销售运营等全部事务。
乙方负责全面履行煤矿的生产经营管理职责，承担经营风险。
二、承包期限承包期限为XXXX年，自XXXX年XX月XX日起至XXXX年XX 月XX日止。
期满后，经双方协商一致可续签本合同。
三、经营范围及责任义务1. 乙方负责煤矿的生产计划安排，确保矿井安全、高效生产。
2. 乙方应按照国家法律法规和行业标准进行生产作业，建立健全安全生产管理体系，确保安全生产。
3. 乙方负责煤矿的开采、加工及对外销售等全部生产经营活动，对生产经营结果负责。
4. 乙方承担因生产经营活动产生的全部税费。
5. 乙方应按时向甲方及相关部门报送生产、经营报表及其他相关资料。
四、承包费用及支付方式1. 承包费用为每年人民币XXXX万元整。
2. 支付方式：按季度支付，每季度支付金额为XXXX万元，在每个季度首月XX日前支付。
3. 乙方应按约定时间足额支付承包费用，逾期支付的，应按照逾期支付金额的千分之XX向甲方支付滞纳金。
五、安全责任与保障措施1. 乙方应严格遵守安全生产法律法规，确保安全生产投入，建立健全安全生产责任制。
2. 对发生的生产安全事故，乙方应及时处理并承担相应责任。
3. 甲方有权对乙方的安全生产工作进行检查监督，对发现的问题提出整改要求。
乙方应立即整改并承担整改费用。
4. 乙方应为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费用。
六、违约责任及纠纷解决方式1. 若甲、乙双方任何一方违反本合同约定，均应承担违约责任。
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矿业集团有限公司
承包方案
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矿业集团有限公司
承包方案
为了进一步加强企业管理,提高公司经济运行质量,全面实现公司年初制定的各项奋斗目标,增强公司综合竞争能力和可持续发展能力,推动公司生产、经营管理工作上台阶,创水平,针对公司当前经营状况和管理水平,特制定经营承包方案。
第一条指导思想
为适应新常态,实现企业效益最大化,实现安全生产,坚持以经济效益为中心,以资金、安全质量、成本管理为重点,着力提高经济运行质量,坚持以巩固提高规模效益为基础,实行技术革新和管理创新,走内涵式增产的路子,提高公司管理水平,求生存谋发展,充分调动全体员工的积极性和创造性,全面完成年初所确定的各项奋斗目标。
第二条承包原则
1、井区包吨煤成本,超支不补,结余分配的承包原则。
2、为保持生产长远后劲,实现可持续发展,公司将采掘比、设备完好率纳入
承包目标考核范围,继续实行严管严罚制度。
3、落实科学发展观,构建和谐矿区,实现安全发展的原则,把安全生产指标纳
入承包考核范围,与经济效益挂钩。
4、本着科学、公开、公正、公平的原则,对公司所属各井落实各项承包指
标。
5、本着一人承包,自愿组合的原则,公司对行政井长一人承包。
井区采取自
愿组合方式,即行政井长和各分管副井长可实行双向自愿参与承包的原
2
则,合伙承包,使各井区的承包者即有风险压力又有增收动力。
第三条承包范围
公司所属井口
第四条承包期限
承包期限为一年,即12月26日起——12月25至,(从验收完后开始执行)。
第五条承包形式
1、公司对所属各井实行行政井长一人承包。
2、公司对所属各井实行安全、生产、经营风险抵押承包,八对井口的行政
井长分别是各该井安全、生产、经营的承包人,在签订承包合同的同时,向公司交安全、经营风险抵押金叁拾万元,各井的风险抵押金必须以货币形式交到公司财务科,财务科以交款人的名义存入银行,单方不能支取,如月份考核井口因管理不善或安全事故造成亏损,由承包人风险抵押金弥补,不足部分由承包人自筹资金解决限期补齐,而且限期补齐安全、经营风险抵押金,如果全年各项承包指标全部完成,风险抵押金连本带利转入下年使用,每年签定一次承包合同。
3、一是对经营连续亏损3个月并未按时补齐安全、经营风险抵押金的井
口,二是出现两人或两人以上伤亡事故的井口,三是多次违反公司的各项规定,经处罚和教育不改的井口。
以上3种情况公司有权解除承包合同,调整井区领导班子,重新更换承包人。
第六条承包内容
3
1、公司对所属各井实行”四包、四保”,即:包生产任务、包后劲(总延米、
重点工程)、包直接单位成本(工资费、材料费、其它支出)、包安全,保工程质量、保产品质量、保设备完好率、保精神文明建设。
第七条奖罚规定
1、月份考核包的材料费和其它支出成本指标实现结余时,按结余额的75%
提奖,但包的其它指标有一项未完成,不兑现本期结余奖,包得成本指标超支时,等额扣减工资总额。
2、月份考核包得指标有一项未完成,扣减该井承包人基本工资总额的10%,
保的指标有一项未完成扣减该井承包人基本工资总额的5%。
3、各井的管理人员和辅助工工资随着产量滚动。
4、掘进煤含在各井承包指标之内。
5、各部门的罚款必须严格按年初各部门下发的管理规定执行。
第八条承包的有关规定
1、各井的考核煤量,以外运煤量为准,涨吨煤全部归井区。
2、公司对各井核定承包指标,依据年生产作业计划以及各井现行定额单价
为基数,以吨煤为单位进行核定。
半煤岩掘进单价,以煤层厚度与岩石硬度进行核定,煤厚0.25米以下按全岩单价执行。
3、各井的设备、大型材料、专用工具不计入承包指标之内,实行跟踪管理,
丢失损坏按原值赔偿而且追加罚款。
设备和专用工具的维修费,进入各井承包指标之内(其它支出)。
4、各生产井口的万吨掘进率考核,以年初计划为准,折成半煤岩平巷,确定年
计划采掘比,每月实际完成的延米同样按此标准折算,来确定实际完成的
4
采掘比,由生产科负责折算,总工程师批准后考核执行。
5、月份考核各生产井完成采掘比,而且有超掘,每超一米,补贴900元(其中
工资550元、材料350元),完不成采掘比每欠一米收回900元,完不成采掘比而且未完成当月掘进计划,每欠一米罚款300元。
6、各井煤的比重都定为1.35作为地测科量帮计量标准。
7、各井在承包期内,必须按生产作业计划施工,如果各井擅自施工计划外工
程或随意改变作业场所,公司不予验收和结算。
8、公司所属各井,连续三个月完不成生产任务和各项承包指标,公司将对该
井领导班子进行调整。
9、由于自然条件发生变化,与年初计划指标相差较大时,公司可根据实际情
况调整指标,对该井盈亏的影响,公司可酌情考虑。
10、公司所属各部门,要制定出各部门的管理办法,上报公司,由公司统一汇编
成册,形成全公司一整套的管理体系。
11、公司负责各井的工伤保险费用,具体细则由综合部制定。
12、各井的承包指标,是根据各井的不同条件,依据作业计划,结合公司当前
各项定额水平,以及当前市场人力工资水平,再加上新核定的井上、下辅助工人和管理人员的分类定员人数工资总额进行测算的。
13、由于公司的原因或上级部门的原因,造成井口停产的由公司负责,由于井
口自己管理不善等原因造成井口停产的由井口自己负责。
14、承包期内各井发生的计划外工程,由各井按公司计划外工程管理工作流
程办理。
否则公司不预验收和结算。
第九条考核机构及仲裁时间
5。